Управление ИТ-проектами. Практический курс Agile-лидера. Модуль 3. 7 поток. С 23 января по 26 марта 2024 г.

Для тех, кто хочет научиться работать по Agile и понять, как выстроить Agile в своей команде и организации. Участников ждет практика работы по Agile, тренинг по фасилитации, подробное освоение Скрам, Канбан, 1С:ТБР, SAFe и многое другое. Курс рассчитан на руководителей проектов и тимлидов, желающих освоить работу по Agile. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

Арт.: 1804906

17000 руб.

27000 руб.

37500 руб.

Всем привет!

 

Я, Мария Темчина, Agile-коуч и директор по проектам Инфостарта, приглашаю вас на Практический курс Agile-лидера. В ближайшие несколько месяцев вас ждет много практических инструментов и небольшой переворот в сознании. Будет интересно, насыщенно и полезно ))).

 

 

Образовательный маршрут

Данный курс может рассматриваться как независимый, а может - в рамках комплексного курса по управлению ИТ-проектами в трех частях:

  • 1 модуль. Базовый курс по управлению ИТ-проектами
  • 2 модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления проектами (PMBoK®, 1C:Технология корпоративного внедрения)
  • 3 модуль. Agile: Практический курс Agile-лидера (Scrum, Канбан, 1С:ТБР, XP, DevOps, роли Владельца продукта, ScrumMaster'а и Agile коуча)

 

Для кого этот курс?

 

  • Для тех, кто хочет освоить гибкие технологии проектного управления - и разобраться, как их применять в реальности
  • Для тех, кто уже обладает определенным уровнем в управлении проектами - и хочет его повысить
  • Для тех, у кого нет возможности знакомиться с Agile на основном месте работы, но хочется получить практический опыт
  • Для тех кто, наоборот, работает в Agile-команде и хочет помочь ей добиться еще лучших результатов
  • Для тех, кто хочет расти дальше (в том числе сертифицироваться на PMP) и понимает, что умение работать по Agile в этих условиях необходимо
  • Для тех, кто понимает, что в наш информационный век необходимо постоянно учиться новому.

Для участия рекомендуется (но не обязательно) предварительно пройти Базовый курс по управлению ИТ-проектами.

 

Что нового в 7-м потоке курса?

Ключевую часть курса составляет практическая работа по командам над проектами. Каждая команда должна будет в рамках курса выполнить сквозное задание - создать реальный небольшой продукт, и в процессе на практике освоить основные инструменты Agile, в том числе:

Это позволит получить практический опыт работы по Agile и сформировать конкретные навыки, которые могут быть потом применены в реальной работе.
 

Курс рассчитан на практическую работу, поэтому сразу планируйте включаться в работу команд! )))

 

Как построено обучение?

 

  • 8 видеолекций с дополнительными материалами
  • 4+1 вебинаров (один раз в 2 недели по вторникам в 12:00)
  • 9 онлайн-практикумов по командам
  • Домашние задания для закрепления материала и приложения к реальным проектам

Общая схема: Каждую неделю разбирается новая тема. Кусочек теории + знакомство с инструментами + практическое командное задание по теме + обратная связь преподавателя.

Сквозная история курса - "Давайте поможем Скрам-мастеру Ксюше". В рамках курса участники в качестве членов Agile-команды проходят путь Скрам-мастера, помогающего провести в организации Agile-трансформацию. А попутно готовят реальный продукт, который нужно будет представить на итоговой демонстрации. И каждая тема - это определенный шаг в нужном направлении.

 

0-ой вебинар. Знакомство с форматом обучения. Шаги Agile-трансформации

  • 1 тема. Запускаем Agile-трансформацию. Делимся на команды
    • Лекция: Вспоминаем принципы Agile. Оценка применимости Agile. Роль фасилитатора. 
    • Онлайн-практикум: Игра по Agile “The Circles”. 
  • 2 тема. Определяем продукт
    • Лекция: Инструменты работы с продуктом. 
    • Онлайн-практикум: Команда уточняет продукт, над которым будет работать в рамках курса. Создаёт виденье продукта, Устав продукта. Приоритизирует продукт силами заинтересованных сторон. Команда планирует дорожную карту продукта, планирует релиз. Уточняет бэклог.

1-ый вебинар. Презентация будущих продуктов командами. Обратная связь от преподавателя

  • 3 тема. Запускаем работу по Скрам.
    • Лекция: Планирование в Скрам.
    • Онлайн-практикум: Командные договоренности. Команда учится работать вместе, проектирует Скрам-доску (в Jira, Trello или другом инструменте на свое усмотрение). Планирование релиза, планирование Спринта. Уточнение критериев готовности (Definition of Done).
    • В течение недели - самостоятельная работа участников команды над продуктом. Проведение “ежедневного” Скрама (стенд-ап совещаний). Ведение диаграммы сгорания работ Спринта.
  • 4 тема. Работа по Скрам.  
    • Лекция: Работа по Скрам. Детали и подводные камни. Развитие Скрам-команды.  
    • Онлайн-практикум. Работа над продуктом, подготовка к Обзору Спринта. 
    • В течение недели - самостоятельная работа участников команды над продуктом. Проведение “ежедневного” Скрама (стенд-ап совещаний)

2-ой вебинар. Обзор Спринта на вебинаре. Обратная связь от преподавателя.

  • 5 тема. Развиваем Скрам, знакомимся с другими Agile-фреймворками (XP, 1C:ТБР и т. п.). 
    • Лекция: Проведение ретроспективы. Риск-ориентированное мышление, практики XP и инженерные практики. 1С:ТБР.
    • Онлайн-практикум: Проведение ретроспективы Спринта. Уточнение бэклога Спринта. Планирование второго Спринта, с добавлением риск- ориентированного мышления, практик XP и инженерных практик.  
    • В течение недели - самостоятельная работа участников команды над продуктом. Проведение “ежедневного” Скрама (стенд-ап совещания)
  • 6 тема. Канбан-метод. 
    • Лекция. Канбан-метод. Знакомство и подробное. Подводные камни при внедрении. Фасилитация, коучинг, работа с непродуктивным поведением участников.
    • Онлайн-практикум: Онлайн-игра по Канбан - TWIG. Подготовка к Обзору Спринта.
    • В течение недели - самостоятельная работа участников команды над продуктом. Проведение “ежедневного” Скрама (стенд-ап совещания)

3-ий вебинар. Обзор Второго Спринта на вебинаре. Обсуждение вопросов про Канбан-метод. 

  • 7 тема. Углубленное изучение Канбан-метода.
    • Лекция: Канбан-метод. Шаги STATIK (Systems Thinking Aproach To Introducing Kanban). Способы сочетания Скрам и Канбан. Методы измерения в Agile.
    • Онлайн-практикум. Проведение STATIK. Проектирование Канбан-доски. Планирование каденции Канбан.
    • В течение недели - самостоятельная работа участников команды над продуктом по Канбан-методу. 
  • 8 тема. Масштабирование Agile. 
    • Лекция: Фреймворки для масштабирования Agile. Scrum of Scrums, LESS, Nexus. Работа по SAFe. PI-планирование.
    • Онлайн-практикум: Подготовка к финальному релизу. Проведение PI-планирования.

4-ый вебинар. Финальный релиз. Обсуждение итогов работы. 

  • Онлайн-практикум: Итоговая ретроспектива по курсу.

Так как при разработке курса применяется итеративный и инкрементальный подход, часть видеолекций будет проведена в форме вебинаров - в таком случае можно будет послушать видеолекцию онлайн и задать вопросы, а можно посмотреть в записи.

 

Какие темы мы разберем на курсе?

  • Создание и развитие Agile-команды. Устав команды, ситуационное лидерство.
  • Продуктовый подход. Роль Владельца Продукта. Customer Journey map, Impact map, User story map. Дизайн-мышление 
  • Планирование в Agile. Roadmap, покер планирования, диаграммы сгорания. Работа с рисками
  • Скрам, углубленное освоение. Роль Скрам-мастера
  • Фасилитация. Проведение фасилитационной сессии. Проведение ретроспективы.
  • Работа с потоком ценности. Канбан. Уровни зрелости Канбан. Проведение STATIK
  • Масштабирование Agile. SAFe, LEss, Nexus, Scrum of Scrums и другие фреймворки. Проведение PI-планирования
  • Разбор сложных вопросов. DevOps. Другие фреймворки Agile: EduScrum, 1С:ТБР,  XP

 

Кто будет в роли тренера?

Мария Темчина

Agile-коуч, Скрам-мастер, Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, консультант по внедрению Agile и Канбан в организациях, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event, спикер конференции "Agile Days". В свободное от работы время - яхтенный капитан. 

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Professional Scrum Master (PSM I), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  

Рекомендации на курсе будут даны по итогам Agile-трансформации компаний и ИТ-подразделений, реализации реальных проектов по Agile в сфере 1С и не только. Мария обучила более 1000 слушателей управлению проектами - от Базового уровня до продвинутого. Выпускники смогли выстроить проектные офисы в своей компании, внедрить Канбан на работе, сдать экзамен на PMP, найти новое удачное место работы и так далее.

 

Отзывы о курсах Марии Темчиной на Инфостарте

"Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи!" Василий

"Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел." Леонид

"Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный. Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко. Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры." Вячеслав

"Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца." Динара

С отзывами слушателей  можно ознакомиться на форуме.

Как проходит обучение?

Курс включает в себя 8 тем. По каждой теме:

  • Видеолекция с теоретическим материалом (доступна для просмотра в удобное время)
  • Презентация к лекции и дополнительные материалы (в дополнительные материалы могут входить шаблоны, примеры, список литературы и т. п.)
  • Домашнее задание для самостоятельного выполнения на примере проектов слушателей: разработка документов, применение инструментов.
  • Взаимное обсуждение выполненных домашних заданий слушателями курса на закрытом форуме
  • Для пакета "Стандарт" - предполагается разбор домашних заданий преподавателем и экспертами и консультации по документам 

Один раз в две недели проводится вебинар по последним двум пройденным темам. Продолжительность - 1,5 часа с ответами на вопросы, разбором домашних заданий, разбором кейсов слушателей, разбором интересных вопросов тестов.


Видеолекции можно смотреть в удобное время, в вебинарах можно участвовать онлайн или  в записи, доступ к материалам предоставляется на 90 дней после окончания курса.

 

Расписание курса

  • Вебинары по курсу проходят раз в две недели по вторникам с 12:00 до 13:30 МСК с 23 января по 26 марта 2024 г.
  • Видеолекции можно смотреть в удобное время (доступ к новой теме открывается один раз в неделю). 
  • Онлайн-практикумы по командам проходят раз в неделю или чаще в удобное для команды время.

 

Тарифы на участие

3-ий модуль. Продвинутый курс по гибким методам управления ИТ-проектами (Agile) Пакет "Мини"
 
Пакет "Стандарт"
 
Пакет "Персональный"
 

8 видеолекций 

Участие в командных онлайн-практикумах

Выполнение домашних заданий в приложении к реальному контексту и кросс-проверка домашних заданий другими слушателями

Возможность задать преподавателю вопросы по теме
(преподаватель отвечает на вопросы на вебинаре или на учебной платформе)

Участие в 4+1 вебинарах с разбором сложных тем и ответами на вопросы
 

Итоговое тестирование.
Выдача сертификата "Инфостарта" 
по итогам выполнения ДЗ  и итогового тестирования

Проверка домашних заданий преподавателем

 

Консультации по ваших кейсам в рамках обсуждения домашних заданий

   

Проведение двух персональных вебинаров в удобное время ИЛИ четырех вебинаров в микрогруппах до 4 человек с консультациями по вашим запросам и проектам

   

Знакомство с вашими пакетами документов и выдача рекомендаций преподавателем

   
Стоимость 

17 000 рублей

12 750 (-25% для слушателей Базового курса*)

27 000 рублей

20 250 (-25% для слушателей Базового курса*)

37 500 рублей

28 125 (-25% для слушателей Базового курса*)

* скидка у участников Базового курса появляется автоматически при оформлении заказа


Статистика:
Просмотры 3908
Загрузки 2
Рейтинг 1
Создание 08.02.23 12:41
Обновление 08.02.23 12:41
№ Публикации 1804906
Характеристики:
Теги
Рубрики Управление проектами
Кому Программист ,
Бизнес-аналитик ,
Для всех ,
Руководитель проекта ,
Стажер
Тип файла Курс
Платформа Не имеет значения
Конфигурация Не имеет значения
Операционная система Не имеет значения
Страна Не имеет значения
Отрасль Не имеет значения
Налоги Не имеет значения
Вид учета Не имеет значения
Доступ к файлу Платные (руб)
Код открыт Не указано
Наименование Файл Версия Размер
Тариф МИНИ. Управление ИТ-проектами. Agile: продвинутый курс по гибкому управлению проектами. Модуль 3. 7 поток. С 23 января по 26 марта 2024 г.: 0 125$m
Тариф СТАНДАРТ. Управление ИТ-проектами. Agile: продвинутый курс по гибкому управлению проектами. Модуль 3. 7 поток. С 23 января по 26 марта 2024 г.: 2 195$m
Тариф ПЕРСОНАЛЬНЫЙ. Управление ИТ-проектами. Agile: продвинутый курс по гибкому управлению проектами. Модуль 3. 7 поток. С 23 января по 26 марта 2024 г.: 0 270$m
В этой теме еще нет сообщений.

Оставьте свое сообщение

См. также

Комплексный курс по управлению ИТ-проектами от Марии Темчиной. С 20 сентября 2023 г. по 27 июня 2024 г. 

Мария Темчина - директор по проектам Инфостарта, приглашает всех, кто хочет стать профессионалами в управлении проектами на Комплексный курс по управлению ИТ-проектами "3 в 1".

42000 руб.

Прикладной курс по управлению проектами внедрения программ 1С. Рабочие инструменты. С 15 августа 2023 г.

Курс представляет собой практическое пособие по организации проекта внедрения программ 1С на предприятии. Будут разобраны этапы проекта, необходимая документация (с шаблонами и примерами), организация работ по каждому этапу.

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 15 поток. С 20 сентября по 22 ноября 2023 г.

Курс - лучший способ познакомиться с основными подходами к управлению проектами, освоить самые полезные инструменты руководителя проекта. 1С:ТКВ, 1С:ТБР, Скрам, Канбан, работа с командой проекта и многое другое. Много практических заданий и...

22000 руб.

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Седьмой поток. С 21 ...

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого м...

29000 руб.

Онлайн-курс: Управление ИТ-продуктами. С 17 октября по 12 декабря 2023 г.

На практическом курсе вы проработаете на практике серию инструментов и освоите основные компетенции, необходимые менеджеру продукта и владельцу продукта.

12000 руб.

Видеокурс-практикум: как подготовить и написать ТЗ, ЗНР, ЧТЗ.

Курс разработан по итогам вебинара – практикума «Пишем ТЗ». В курсе обобщен опыт работы аналитика на проектах в течение пяти лет, в нескольких фирмах. Подходы к написанию документов унифицированы и по возможности не привязаны к конфигура...

3500 руб.

Видеозаписи онлайн-митапа "Методологии управления в ИТ"

В связи с переносом ежегодной конференции INFOSTART EVENT на май 2021 года, возобновляем серию онлайн-мероприятий. 18 декабря поговорили об ITIL 3 и 4 версий, а также других методологиях управления в ИТ.

3000 руб.

Онлайн-курс: Проектирование интерфейсов 1С в Figma. С 15 ноября по 22 декабря 2023 г.

Комплексный курс по проектированию интерфейсов 1С для начинающих и продвинутых аналитиков. Для тех, кто хочет овладеть навыками прототипирования и использовать Figma в работе.

8900 руб.