Всем привет!
Я, Мария Темчина, Agile-коуч и директор по проектам Инфостарта, приглашаю вас на Практический курс Agile-лидера. В ближайшие несколько месяцев вас ждет много практических инструментов и небольшой переворот в сознании. Будет интересно, насыщенно и полезно ))).
Образовательный маршрут
Данный курс может рассматриваться как независимый, а может - в рамках комплексного курса по управлению ИТ-проектами в трех частях:
- 1 модуль. Базовый курс по управлению ИТ-проектами
- 2 модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления проектами (PMBoK®, 1C:Технология корпоративного внедрения)
- 3 модуль. Agile: Практический курс Agile-лидера (Scrum, Канбан, 1С:ТБР, XP, DevOps, роли Владельца продукта, ScrumMaster'а и Agile коуча)
Для кого этот курс?
- Для тех, кто хочет освоить гибкие технологии проектного управления - и разобраться, как их применять в реальности
- Для тех, кто уже обладает определенным уровнем в управлении проектами - и хочет его повысить
- Для тех, у кого нет возможности знакомиться с Agile на основном месте работы, но хочется получить практический опыт
- Для тех кто, наоборот, работает в Agile-команде и хочет помочь ей добиться еще лучших результатов
- Для тех, кто хочет расти дальше (в том числе сертифицироваться на PMP) и понимает, что умение работать по Agile в этих условиях необходимо
- Для тех, кто понимает, что в наш информационный век необходимо постоянно учиться новому.
Для участия рекомендуется (но не обязательно) предварительно пройти Базовый курс по управлению ИТ-проектами.
Что нового в 7-м потоке курса?
Ключевую часть курса составляет практическая работа по командам над проектами. Каждая команда должна будет в рамках курса выполнить сквозное задание - создать реальный небольшой продукт, и в процессе на практике освоить основные инструменты Agile, в том числе:
Это позволит получить практический опыт работы по Agile и сформировать конкретные навыки, которые могут быть потом применены в реальной работе.
Курс рассчитан на практическую работу, поэтому сразу планируйте включаться в работу команд! )))
Как построено обучение?
- 8 видеолекций с дополнительными материалами
- 4+1 вебинаров (один раз в 2 недели по вторникам в 12:00)
- 9 онлайн-практикумов по командам
- Домашние задания для закрепления материала и приложения к реальным проектам
Общая схема: Каждую неделю разбирается новая тема. Кусочек теории + знакомство с инструментами + практическое командное задание по теме + обратная связь преподавателя.
Сквозная история курса - "Давайте поможем Скрам-мастеру Ксюше". В рамках курса участники в качестве членов Agile-команды проходят путь Скрам-мастера, помогающего провести в организации Agile-трансформацию. А попутно готовят реальный продукт, который нужно будет представить на итоговой демонстрации. И каждая тема - это определенный шаг в нужном направлении.
0-ой вебинар. Знакомство с форматом обучения. Шаги Agile-трансформации
- 1 тема. Запускаем Agile-трансформацию. Делимся на команды
- Лекция: Вспоминаем принципы Agile. Оценка применимости Agile. Роль фасилитатора.
- Онлайн-практикум: Игра по Agile “The Circles”.
- 2 тема. Определяем продукт
- Лекция: Инструменты работы с продуктом.
- Онлайн-практикум: Команда уточняет продукт, над которым будет работать в рамках курса. Создаёт виденье продукта, Устав продукта. Приоритизирует продукт силами заинтересованных сторон. Команда планирует дорожную карту продукта, планирует релиз. Уточняет бэклог.
1-ый вебинар. Презентация будущих продуктов командами. Обратная связь от преподавателя
- 3 тема. Запускаем работу по Скрам.
- Лекция: Планирование в Скрам.
- Онлайн-практикум: Командные договоренности. Команда учится работать вместе, проектирует Скрам-доску (в Jira, Trello или другом инструменте на свое усмотрение). Планирование релиза, планирование Спринта. Уточнение критериев готовности (Definition of Done).
- В течение недели - самостоятельная работа участников команды над продуктом. Проведение “ежедневного” Скрама (стенд-ап совещаний). Ведение диаграммы сгорания работ Спринта.
- 4 тема. Работа по Скрам.
- Лекция: Работа по Скрам. Детали и подводные камни. Развитие Скрам-команды.
- Онлайн-практикум. Работа над продуктом, подготовка к Обзору Спринта.
- В течение недели - самостоятельная работа участников команды над продуктом. Проведение “ежедневного” Скрама (стенд-ап совещаний)
2-ой вебинар. Обзор Спринта на вебинаре. Обратная связь от преподавателя.
- 5 тема. Развиваем Скрам, знакомимся с другими Agile-фреймворками (XP, 1C:ТБР и т. п.).
- Лекция: Проведение ретроспективы. Риск-ориентированное мышление, практики XP и инженерные практики. 1С:ТБР.
- Онлайн-практикум: Проведение ретроспективы Спринта. Уточнение бэклога Спринта. Планирование второго Спринта, с добавлением риск- ориентированного мышления, практик XP и инженерных практик.
- В течение недели - самостоятельная работа участников команды над продуктом. Проведение “ежедневного” Скрама (стенд-ап совещания)
- 6 тема. Канбан-метод.
- Лекция. Канбан-метод. Знакомство и подробное. Подводные камни при внедрении. Фасилитация, коучинг, работа с непродуктивным поведением участников.
- Онлайн-практикум: Онлайн-игра по Канбан - TWIG. Подготовка к Обзору Спринта.
- В течение недели - самостоятельная работа участников команды над продуктом. Проведение “ежедневного” Скрама (стенд-ап совещания)
3-ий вебинар. Обзор Второго Спринта на вебинаре. Обсуждение вопросов про Канбан-метод.
- 7 тема. Углубленное изучение Канбан-метода.
- Лекция: Канбан-метод. Шаги STATIK (Systems Thinking Aproach To Introducing Kanban). Способы сочетания Скрам и Канбан. Методы измерения в Agile.
- Онлайн-практикум. Проведение STATIK. Проектирование Канбан-доски. Планирование каденции Канбан.
- В течение недели - самостоятельная работа участников команды над продуктом по Канбан-методу.
- 8 тема. Масштабирование Agile.
- Лекция: Фреймворки для масштабирования Agile. Scrum of Scrums, LESS, Nexus. Работа по SAFe. PI-планирование.
- Онлайн-практикум: Подготовка к финальному релизу. Проведение PI-планирования.
4-ый вебинар. Финальный релиз. Обсуждение итогов работы.
- Онлайн-практикум: Итоговая ретроспектива по курсу.
Так как при разработке курса применяется итеративный и инкрементальный подход, часть видеолекций будет проведена в форме вебинаров - в таком случае можно будет послушать видеолекцию онлайн и задать вопросы, а можно посмотреть в записи.
Какие темы мы разберем на курсе?
- Создание и развитие Agile-команды. Устав команды, ситуационное лидерство.
- Продуктовый подход. Роль Владельца Продукта. Customer Journey map, Impact map, User story map. Дизайн-мышление
- Планирование в Agile. Roadmap, покер планирования, диаграммы сгорания. Работа с рисками
- Скрам, углубленное освоение. Роль Скрам-мастера
- Фасилитация. Проведение фасилитационной сессии. Проведение ретроспективы.
- Работа с потоком ценности. Канбан. Уровни зрелости Канбан. Проведение STATIK
- Масштабирование Agile. SAFe, LEss, Nexus, Scrum of Scrums и другие фреймворки. Проведение PI-планирования
- Разбор сложных вопросов. DevOps. Другие фреймворки Agile: EduScrum, 1С:ТБР, XP
Кто будет в роли тренера?
Мария Темчина
Agile-коуч, Скрам-мастер, Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, консультант по внедрению Agile и Канбан в организациях, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event, спикер конференции "Agile Days". В свободное от работы время - яхтенный капитан.
1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Professional Scrum Master (PSM I), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".
Рекомендации на курсе будут даны по итогам Agile-трансформации компаний и ИТ-подразделений, реализации реальных проектов по Agile в сфере 1С и не только. Мария обучила более 1000 слушателей управлению проектами - от Базового уровня до продвинутого. Выпускники смогли выстроить проектные офисы в своей компании, внедрить Канбан на работе, сдать экзамен на PMP, найти новое удачное место работы и так далее.
Отзывы о курсах Марии Темчиной на Инфостарте
"Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи!" Василий
"Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел." Леонид
"Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный. Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко. Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры." Вячеслав
"Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца." Динара
С отзывами слушателей можно ознакомиться на форуме.
Как проходит обучение?
Курс включает в себя 8 тем. По каждой теме:
- Видеолекция с теоретическим материалом (доступна для просмотра в удобное время)
- Презентация к лекции и дополнительные материалы (в дополнительные материалы могут входить шаблоны, примеры, список литературы и т. п.)
- Домашнее задание для самостоятельного выполнения на примере проектов слушателей: разработка документов, применение инструментов.
- Взаимное обсуждение выполненных домашних заданий слушателями курса на закрытом форуме
- Для пакета "Стандарт" - предполагается разбор домашних заданий преподавателем и экспертами и консультации по документам
Один раз в две недели проводится вебинар по последним двум пройденным темам. Продолжительность - 1,5 часа с ответами на вопросы, разбором домашних заданий, разбором кейсов слушателей, разбором интересных вопросов тестов.
Видеолекции можно смотреть в удобное время, в вебинарах можно участвовать онлайн или в записи, доступ к материалам предоставляется на 90 дней после окончания курса.
Расписание курса
- Вебинары по курсу проходят раз в две недели по вторникам с 12:00 до 13:30 МСК с 23 января по 26 марта 2024 г.
- Видеолекции можно смотреть в удобное время (доступ к новой теме открывается один раз в неделю).
- Онлайн-практикумы по командам проходят раз в неделю или чаще в удобное для команды время.
Тарифы на участие
| 3-ий модуль. Продвинутый курс по гибким методам управления ИТ-проектами (Agile) |
Пакет "Мини" |
Пакет "Стандарт" |
Пакет "Персональный" |
|---|---|---|---|
|
8 видеолекций |
|
|
|
|
Участие в командных онлайн-практикумах |
|
|
|
|
Выполнение домашних заданий в приложении к реальному контексту и кросс-проверка домашних заданий другими слушателями |
|
|
|
|
Возможность задать преподавателю вопросы по теме |
|
|
|
|
Участие в 4+1 вебинарах с разбором сложных тем и ответами на вопросы |
|
|
|
|
Итоговое тестирование. |
|
|
|
|
Проверка домашних заданий преподавателем |
|
|
|
|
Консультации по ваших кейсам в рамках обсуждения домашних заданий |
|
|
|
|
Проведение двух персональных вебинаров в удобное время ИЛИ четырех вебинаров в микрогруппах до 4 человек с консультациями по вашим запросам и проектам |
|
||
|
Знакомство с вашими пакетами документов и выдача рекомендаций преподавателем |
|
||
| Стоимость |
17 000 рублей 12 750 (-25% для слушателей Базового курса*) |
27 000 рублей 20 250 (-25% для слушателей Базового курса*) |
37 500 рублей 28 125 (-25% для слушателей Базового курса*) |
* скидка у участников Базового курса появляется автоматически при оформлении заказа
