Онлайн-курс "Процессный подход в проектах внедрения ERP-систем. Авторская методика". 10 поток.

Процессный подход при работе с требованиями к автоматизации: авторская методика

Арт.: 1878591

Просмотров: 5769

Запись на этот поток закрыта. Предлагаем вам записаться на следующий поток. Мы сообщим вам, как только будут определены даты потока и открыты продажи.  

Запись на следующий поток

Frame 1321315631 (1).png

Формат

Онлайн-курс с поддержкой автора

Старт

даты уточняются

40

часов - объем курса

179 

учеников прошли курс

Особенности курса

Автор курса – Иванова Елена, является бизнес-архитектором и руководителем проектов, требующих применения консалтинговых инструментов при автоматизации. Изначально курс был разработан для внутреннего обучения собственных аналитиков и руководителей проектов Внедренческого центра «Раздолье». 

По результатам применения методики на реальных проектах, компания решила поделиться этой информацией с ИТ-сообществом и сделать курс открытым. В настоящий момент пройти обучение на курсе могут все, кто заинтересован в более качественном выполнении проектов автоматизации на средних и крупных предприятиях.

На курсе разберем:


Как правильно определить контур автоматизации с учетом специфики бизнес-процессов конкретного предприятия?

Group 1321315661.png

Как грамотно подойти к комплексному проекту автоматизации управленческих бизнес-процессов?

Group 1321315663.png

Как оценить готовность компании к автоматизации, выявить возможные риски и учесть их в содержании проекта?

Group 1321315662.png

Цели курса

повысить эффективность работы с требованиями заказчиков к автоматизации процессов управления, при внедрении ERP и управленческих решений:
1

применение при обследовании «процессного подхода» вместо классического «функционального» (обследование по подсистемам), выявление связей между процессами и сквозного движения данных, обеспечение целостности системы

2

более тщательное выделение бизнес-процессов для включения в обследование: выявление «модификаций» одного и того же процесса, смежных процессов, не относящихся напрямую к области автоматизации, но влияющих на ее результат

3

определение «точек стыковки» между автоматизируемым и смежными бизнес-процессами, учет требований подразделений, являющихся «потребителями результата» автоматизации, снижение рисков неучтенных требований и доработок на этапе сдачи системы

4

единый стандарт описания реквизитов бизнес-процесса, предъявляющих требования к автоматизации, обеспечивающий сопоставимость данных, собранных разными аналитиками

Материалы курса содержат авторские шаблоны для начального обследования и классификации бизнес-процессов, детального описания и формализации требований к автоматизации через логику выполнения бизнес-процесса.

После обучения участники курса смогут:


на новом качественном уровне работать с требованиями заказчиков, обеспечивать полноту и целостность модели внедряемой системы

точно оценивать и описывать контур, учитывать риски, связанные со спецификой процессов предприятия и его готовностью к автоматизации


более грамотно выстраивать последовательность работ проекта, подбирать оптимальную технологию работы с заказчиком

системно выстраивать ИТ архитектуру для автоматизации процессов управления

Frame 1321315634 (1).png

Автор курса

Иванова (Буравлева) Елена - руководитель проектов, консультант по управлению. Более 20 лет работает в качестве руководителя проектов и бизнес-архитектора, с 2011 года сопровождает ИТ-проекты в составе внедренческих команд или со стороны Заказчика, обеспечивает организационную и методологическую подготовку компании к автоматизации.

  • С 2006 по 2011 год возглавляла направление «1С:Консалтинг» фирмы 1С
  • Является главным редактором и соавтором книги «1С:Консалтинг. Практика управления»
  • Автор более 20 статей по вопросам управления, спикер конференции INFOSTART EVENT
  • Автор курсов по вопросам управления, оптимизации бизнес-процессов, эффективного взаимодействия с заказчиками ИТ-проектов и проведения организационных изменений

Программа курса

Курс состоит из 9 тематических блоков

  • специфика и подводные камни комплексных проектов, потенциальные проблемы и риски и способы их устранения на этапе сбора и формализации требований; 
  • процессный подход к исполнению проекта: его суть, особенности и преимущества по сравнению с классическим «функциональным» подходом;
  • пример использования процессного подхода и ключевые результаты его применения.  

  • процесс и его основные характеристики, важные для автоматизации; 
  • преимущества процессного подхода; 
  • технология процессного подхода, инструменты выделения и описания процессов с применением процессного подхода.

  • основные элементы процесса; 
  • декомпозиция процесса; 
  • виды и модификации процессов, как определять процессы для включения в контур проекта; 
  • типичные ошибки при выделении и описании процессов.

  • назначение и структура диагностической карты процессов; 
  • технология заполнения диагностической карты процессов для первичной оценки объема проекта/предконтрактной работы.

  • структура документа "Шаблон описания процессов"; 
  • правила заполнения шаблона, на что обращать внимание при заполнении; 
  • пример заполнения шаблона; 
  • технология анализа результатов на основе шаблона и формирования отчетных документов заказчику.

  • виды и примеры проблем в организации процесса: проблемы самого процесса, проблемы участников проекта, проблемы операций внутри процесса, проблемы используемой в процессе информации; 
  • инструменты повышения эффективности процессов; 
  • средства автоматизации для повышения эффективности процессов.

  • специфика вопросов интервью при процессном подходе; 
  • технология планирования и проведения интервью при процессном подходе.

  •  

  •  

Расписание курса

01

20 мая - 3 июня

Открытие доступа к видеолекциям и к инструментальному пакету. Самостоятельное изучение материалов участниками

02

Вебинар 4 июня

вторник, 10.00-12.00 мск

Вводный вебинар для участников

03

4 - 13 июня

Самостоятельное изучение материалов участниками и выполнение Задания 1  

04

13 - 24 июня

Проверка Задания 1




05

Вебинар 25 июня

вторник, 10.00-12.00 мск

Вебинар для участников. Разбор Задания 1

06

25 июня - 5 июля

Самостоятельное изучение материалов участниками и выполнение Задания 2

07

5 - 17 июля

Проверка Задания 2

08

Вебинар 18 июля 

четверг, 10.00-12.00 мск

Вебинар для участников. Разбор Задания 2




09

18 - 30 июля

Открытие доступа к материалам по специфике проектов. Самостоятельное изучение материалов участниками.


10

Вебинар 31 июля

среда, 10.00-12.00 мск

Вебинар по специфике проектов

6516cc8a3a7fddd5bee05f0efc0b9dc1.jpg

Сертификат

Сертификат о прохождении курса выдается компанией ООО «Раздолье-Консалт». Сертификат выдается при условии успешного выполнения участником в полном объеме двух домашних заданий. Успешно выполненными считаются задания, сданные в установленный срок и проверенные преподавателем с положительным результатом. Объем курса в сертификате 24 ак.ч.

Объем курса

9 видеолекций

по 20-45 минут (общий объем 3,5 часа)

4 вебинара

по 1,5-2 часа (в зависимости от количества вопросов участников)

11 документов

Инструментальный пакет – 11 документов (на изучение может потребоваться порядка 8-10 часов)

2 домашних задания

Задание 1: 2-4 часа.

Задание 2: от 8 до 24 часов в зависимости от глубины проработки, выбранной участником

Фактическое время на изучение видеолекций и выполнение домашних заданий во многом будет зависеть от начальной подготовки (опыта и компетенций) учащегося, а также индивидуального темпа работы с материалами. Общее время на изучение материалов курса и выполнение домашних заданий составит порядка 40 часов.

Вебинары можно смотреть в режиме онлайн или в записи, доступ к материалам предоставляется на 90 дней после окончания курса.

Тарифы

Пакет ТЕХНОЛОГИЯ
Пакет ПРОЕКТНЫЙ
Видеолекции по процессному подходу (7 видеолекций)
Видеолекции по управлению проектами при применении  процессного подхода (2 видеолекции) -
Домашние задания с проверкой преподавателем
Инструментальный пакет  по процессам (4 документа)
Инструментальный пакет по управлению проектами при применении процессного подхода (7 документов) -
Участие в вебинарах по процессному подходу
Участие в вебинаре по материалам управления проектами при применении процессного подхода -
Купить за 12 000 руб.  Купить за 15 000 руб.

1. MICK77 03.08.23 16:02 Сейчас в теме
в чем разница в пакетах?
2. MICK77 03.08.23 16:08 Сейчас в теме
(1)сам спросил, сам нашёл в конце описания.

Оставьте свое сообщение

См. также

Комплексный курс по управлению ИТ-проектами от Марии Темчиной. С 17 апреля 2024 г. по 13 марта 2025 г. 

Мария Темчина - директор по проектам Инфостарт, приглашает всех, кто хочет стать профессионалами в управлении проектами на Комплексный курс по управлению ИТ-проектами "3 в 1".

"Курс аналитика 1С". 21 поток. 2 сентября - 29 ноября 2024 г.

"Курс аналитика 1С" включает в себя 2 ступени: системный аналитик 1С и бизнес-аналитик 1С. Курс разработан для консультантов, программистов, менеджеров и других пользователей программ фирмы 1С.

102200 руб.

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 17 поток. С 17 апреля по 19 июня 2024 г.

Курс - лучший способ познакомиться с основными подходами к управлению проектами, освоить самые полезные инструменты руководителя проекта. 1С:ТКВ, 1С:ТБР, Скрам, Канбан, работа с командой проекта и многое другое. Много практических заданий и...

Работа с 1С:Аналитика. Онлайн-курс с 9 по 18 апреля 2024 г.

Данный онлайн-курс предусматривает изучение возможностей системы “1С:Аналитика”, которая работает как составная часть платформы “1С:Предприятие” и обеспечивает оперативный просмотр и анализ необходимых данных. Курс предназначен для пользова...

Учебно-инструментальный комплекс "Процессы управления закупками: целевые модели и требования к автоматизации"

Учебно-инструментальный комплекс - это набор практических инструментов и рекомендаций для снижения трудозатрат и повышения качества управления закупками, в том числе за счет автоматизации этих процессов.

75000 руб.

Онлайн-курс: Проектирование интерфейсов 1С в Figma. С 5 августа по 12 сентября 2024 г.

Комплексный курс по проектированию интерфейсов 1С для начинающих и продвинутых аналитиков. Для тех, кто хочет овладеть навыками прототипирования и использовать Figma в работе.

8900 руб.

Видеокурс-практикум: как подготовить и написать ТЗ, ЗНР, ЧТЗ.

Курс разработан по итогам вебинара – практикума «Пишем ТЗ». В курсе обобщен опыт работы аналитика на проектах в течение пяти лет, в нескольких фирмах. Подходы к написанию документов унифицированы и по возможности не привязаны к конфигура...

3500 руб.

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. 8 поток. С 5 декабря...

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого м...

19000 руб.

Управление ИТ-проектами. Практический курс Agile-лидера. Модуль 3. 8 поток. 1 октября по 3 декабря 2024 г.

Для тех, кто хочет научиться работать по Agile и понять, как выстроить Agile в своей команде и организации. Участников ждет практика работы по Agile, тренинг по фасилитации, подробное освоение Скрам, Канбан, 1С:ТБР, SAFe и многое другое. К...

27000 руб.