Запись на этот поток закрыта. Предлагаем вам записаться на следующий поток. Мы сообщим вам, как только будут определены даты потока и открыты продажи.
Что такое воркшоп?
Воркшоп — это обучающее мероприятие, в котором упор делается на практическую работу. Слово workshop можно перевести как мастерская или цех. Если объяснять простыми словами, участники воркшопа получают знания прямо «на производстве» под руководством наставника. Теоретическая часть занимает минимум времени и сразу же закрепляется на практике. Важный момент — самостоятельная работа
О курсе
Эта серия воркшопов задумана и предназначена для тех руководителей, которые только начинают свой менеджерский путь. А также для тех, кто испытывает сложности различной природы при взаимодействии со своей командой. Минимально необходимый, "джентельменский" набор инструментов управления, каждый из которых можно и нужно применять сразу после занятия.
Почему именно эти темы выбрали для разбора? Это базовые навыки, на которых строится весь командный менеджмент и мотивация. Три занятия, по 4 часа каждое, позволят разобраться в основах каждой темы и попробовать их применить на практике, в "песочнице", в безопасных условиях, где можно ошибиться и получить обратную связь, не опасаясь последствий.
Кому и зачем
Начинающим тимлидам
Освоить базовые инструменты управления командой
Действующим руководителям
Проверить и расширить свой инструментарий управления
Кандидатам на повышение
Повысить свои шансы, подготовиться к назначению
Серия состоит из 3-х воркшопов:
1. Как договориться со всеми. 19 июля, с 17:00 до 21:00 мск
Вы пытаетесь объяснить что-то, но вас не слышат или не понимают. И модные переговорные техники работают, но не со всеми. С заказчиками, вроде бы, ок, а вот с сотрудниками и начальством - как-то не очень. Почему? Потому что в основе большинства переговорных подходов лежат манипуляции, где-то больше, где-то меньше. А манипуляции - прямой путь к испорченным отношениям. Вдолгую так работать нельзя. Коллеги, сотрудники начнут отваливаться, уходить в другие команды, компании. Или, что хуже, саботировать ваши распоряжения.
Однако, есть альтернатива. Можно договариваться со всеми, оставаясь в конструктивном русле. И подобрать аргументы для каждого возможно, если проанализировать его особенности и психотип.
На воркшопе разберем правила и алгоритм конструктивного общения, особенности коммуникации с разными людьми. А также, обязательно потренируемся на практике.
В результате, после воркшопа, у каждого слушателя будет на руках четкий алгоритм, структура подготовки к серьезным переговорам с сотрудниками, список проясняющих вопросов и т.п. Вплоть до конструкций фраз для каждого этапа алгоритма.
Для эффективного освоения, необходимы работающие камера и микрофон. Отработка материала будет в группах.
2. Постановка задач и делегирование. Как, когда и кому. 26 июля, с 17:00 до 21:00 мск.
Вы ставите задачи сотрудникам, но их не делают. Или делают, но совсем не то. Или даже делают то, но не вовремя. Почему так происходит?
Для постановки задач и делегирования есть схемы и алгоритмы, применение которых сильно повышает эффективность этого процесса. Но мало следовать инструкции. Люди же разные. И разные люди требуют различного подхода, в том числе, в постановке и контроле задач.
Но и здесь есть готовые методики и модели, значительно облегчающие жизнь руководителя. На воркшопе разберем основные правила и методики постановки задача, делегирования и контроля, их особенности и применимость. А также, обязательно потренируемся на практике.
В результате, после воркшопа, у каждого слушателя будет на руках шпаргалка с уровнями делегирования, контроля, моделями психотипов и контрольными точками. А также четкий алгоритм постановки задачи/делегирования.
Для эффективного освоения, необходимы работающие камера и микрофон. Отработка материала будет в группах.
3. Работа с сотрудниками. Ежедневные инструменты руководителя. 09 августа, с 17:00 до 21:00 мск
Главный ресурс руководителя - это его команда. Работа с сотрудниками может отнимать много времени и сил, но результат - выполненный в срок проект или задача. Согласитесь, оно того стоит.
В работе с сотрудниками важна системность. И эта система уже давно придумана и существует, нужно только взять и применить. Правильная обратная связь, регулярные встречи 1/1, работа с мотивацией и развитием - вот основа управления людьми.
На воркшопе разберем основные инструменты работы с сотрудниками, их особенности и применимость. А также, обязательно потренируемся на практике.
В результате, после воркшопа, у каждого слушателя будет на руках типовой сценарий встреч 1:1, модели обратной связи, мотивации и наставничества
Для эффективного освоения, необходимы работаюие камера и микрофон. Отработка материала будет в группах.
Автор и тренер
- Илья Прахт: COO и CTO разных IT-компаний, тренер, консультант, ментор тимлидов и руководителей.
- Прошел весь путь от junior-разработчика до топ-менеджера
- Руководил всей разработкой и операционной деятельностью (разработка, продажи, бэкофис). Выстраивал всю структуру и процессы своих департаментов, взрастил немало руководителей и тимлидов.
- 13 лет в IT, из них 10 – управляю командами.
- Тренер в OTUS, Стратоплан, ИТМО, LevelUP, Moscow Business School.
Как проходят занятия
Работа будет проходить по вечерам, в Zoom. Для эффективной работы необходимы работающие микрофон и камера. Минимально необходимая теория будет даваться по мере необходимости, основная часть времени будет уделена практике интерактивах или в группах. Доступ к материалам курса предоставляется на 90 дней после последнего воркшопа.
