Внедрение для «ТМХ», «Локотеха» и ключевых сервисных компаний холдинга представлено на конкуре «Проект года-2020» и позиционируется фирмой «1С» как наиболее масштабная миграция с УПП на ERP.
Что известно о самом масштабном проекте по переходу на 1С:ERP
На сайте конкурса «Проект года» опубликовано описание проекта с использованием комплекса решений «1С:Корпорация» для предприятий «Трансмашхолдинга». В качестве автора внедрения выступила сама фирма «1С», а также несколько партнеров: «Крок», «АФМ-Серверс», «ПИИТ» и собственная ИТ-служба АО «Трансмашхолдинг».
Единое информационное пространство «ТМХ» и «Локотех». Источник: www.eawards.1c.ru
Уникальность решения в том, что в результате перехода участники проекта разработали единую методологию и унифицированную информационную систему для поддержки новой концепции управления жизненным циклом продукции, которая должна возникнуть в ходе объединения систем управления «ТМХ» и «ЛокоТех-Сервис».
В рамках внедрения автоматизировано 22 тысячи рабочих мест. Суммарные трудозатраты проектной команды за 2 года составили 57 тысяч человекочасов.
Ключевые параметры самого масштабного перехода с 1С:УПП на 1С:ERP. Источник: www.eawards.1c.ru
Рекорд внедрения для ФГУП «Почта России» побить не удалось
Наиболее масштабный проект на базе решений 1С выбирают уже пятый год подряд. Пока самым крупным внедрением остается проект 2019 года для «Почты России». Тогда было осуществлено внедрение конфигурации «1С:Документооборот» на 36 тысяч рабочих мест.
Напомним, что в в 2016 году внедрение «1С:ДО» в «ТМХ» было признано победителем в этой же категории – «Самый масштабный проект года». Тогда было автоматизировано 6 000 рабочих мест, с общими трудозатратами в 17 тысяч человекочасов. А в этом году фирма «1С» обозначила решение для «ТМХ» как наиболее масштабную миграцию с УПП на ERР.
Посмотреть все крупные внедрения, представленные на конкурс «Проект года», а также проголосовать за наиболее достойные, при наличии учетной записи на портале ИТС, можно на сайте конкурса «Проект года».
