Автоматизация небольшой аптечной сети

12.04.19

Управление проектом

Как автоматизировали аптечный бизнес в 2 человека.

Автоматизация аптечного бизнеса в рамках небольшой сети

В далеком 2009 году пригласили меня поработать в аптечную сеть местного разлива, поставив задачу о внедрении 1С на все  точки. 1С была внедрена на две точки из семи. Что мы имели в самом начале : пять аптек были на самописной базе, написанной на Visual fox pro, которая позволяла делать с остатками все, что угодно без контроля. На оставшиеся пять точек нашей сети программу с переносом остатков и обучением персонала мы внедрили за полгода. Функционал продукта, написанного на 1С, был скуден и позволял только заводить товар, продавать его через кассу, а также делать документы возврата поставщику. В ней было три простеньких отчета для контроля остатков на складах, а так же информация о том, что продали и вернули. Началось изучение  бизнес-процессов аптек, были собраны заявки от заведующих и администрации с их «хотелками».

Что же мы имели в самом начале пути?

А имели мы следующее: начальство хотело видеть продажи, остатки, списания и другие операции, не в отчете от заведующих раз в неделю, а централизованно в той же 1с и в интервале 5 часов. Все это было описано в техническом задании и отправлено в фирму для доработки конфигурации. И так, у нас появилась Центральная база УРБД, в которую по расписанию отправлялись данные из  удаленных точек через FTP.

Закуп руками или автоматизированный?

Наблюдая за работой заведующих и фармацевтов, был момент, который меня беспокоил. Заявки делались в сторонней программе с автопоиском самой лучшей цены всех поставщиков, но на местах данные собирались вручную из журналов дефектуры и прилепленных ценников от проданных упаковок. Было решено сделать обработку по анализу проданных позиций за выбранный период и с указанием: на сколько  дней держать запас. Обработка была реализована с последующей выгрузкой в стороннюю программу.

К этому времени количество аптек выросло до 10. А как же ценообразование и контроль наценки, которое регламентирует государство. Все регламентирующие документы были изучены, и в документах поступления появился контроль номенклатурных групп, попадающих под контроль наценки. Заведующие сами смогли выставлять на группы с градацией по цене максимальную наценку, автоматически устанавливая цену в документах поставки товаров.

Как заставить продавать нужный товар фармацевта?

После очередных тренингов по продажам, перед нами была поставлена задача о помощи фармацевту с продажей товаров месяца. В АРМ кассира было внедрено новое поле, которое позволяло видеть аналог номенклатурной позиции, которую попросил покупатель. Также, на экран была выведена информация о том, сколько с конкретной продажи фармацевт получит денег. Зачастую позиции месяца были дешевле, чем товар, который меняли, по этой причине покупатели были довольны, а наценка в рублях была выше, чем более дорогой аналог. На этом мы не остановились и продолжили разработку АРМа.

Была разработана система, которая позволяла связать группы между собой и выводить на экран подсказки, о том, что можно предложить человеку, который покупает препарат от простуды. Система понимала, что в этой группе есть капли в нос и платочки, и даже вода, которой надо запивать таблетки.

Неликвиды и как с ними бороться.

После анализа остатков, было посчитано, что на складах лежит 27% неликвидного товара, с риском уйти в просрочку. Ну, у нас же вся информация была в одной базе, и мы придумали механизм, позволяющий собирать заявки от аптек вначале в центральную базу, после чего смотреть на неликвиды других точек и создавать документ перемещения данного товара без его покупки. Такая мера позволила снизить за 2 месяца остатки неликвидов до 12%. Срок, после которого товар считался неликвидным, был 180 дней. Сроковые товары были переоценены до привлекательной цены и проданы.

Конкуренты и как с ними бороться?

У нас в регионе есть медсправка по лекарствам города, позволяющая видеть все цены в аптеках. Мы запросили у фирмы, которая собирала данные по ценам с аптек, доступ к их базе. Таким образом, в нашей программе появился модуль отслеживания цены выбранного конкурента. Система в момент оприходования и расценки товара показывала нам цену, которая сейчас у конкурента и мы могли ее просто поставить ниже.

Заработать на наценке и привести цены в порядок.

В аптечном бизнесе цены на одно лекарство могут быть по разной цене, связано это с тем, что на разные партии цена отличается, а государство контролирует наценку. Но есть товары, которые не попадают под контроль. Понимая это, мы внедрили модуль, который раз в сутки проверял актуальные цены в нашей базе и дооценивал позиции до верхней цены. Мы получили повышенную наценку и единую цену на позиции, не пугая покупателей.

Оптимизация бизнеса за счет новых возможностей.

Как заработать больше на том, что уже собрано в базе? Оказалось, что можно пойти путем всех продуктовых магазинов и продать полки, на которые будет выставлен товар. А так же, пообещать, что этот товар будет продан в нужном объёме. Наша система уже умела подсказать через АРМ фармацевту что продать. Но, как его заставить продать то, что он не хочет? Рублевая мотивация на нужный товар, а так же полное отсутствие бонуса в зарплату от «ненужных» продаж. Еще было проанализировано то, что лежит на складах. Позиции-аналоги в рамках одной ценовой политики были убраны из оборота, если эти товары не входили в товар на полке. За выполнение объёма платят деньги изготовители. Как нам признались поставщики, мы в двенадцати точках делали объём, как сто аптек.

Как убрать человеческий фактор из закупа и положить всю прибыль в карман владельца бизнеса?

Сеть была переведена на централизованный закуп по заявкам из аптек. Для этого была сделана обработка, которая уже подгружала цену на препараты в 1С из сторонней программы. Была проделана работа по выявлению товаров, за которые получали «бонусы» заведующие. Заключены контракты для получения прибыли бизнеса, а не отдельно взятого человека. Так как теперь мы заказывали весь объем централизованно, объемы были большие, и мы начали проводить мини-тендеры с поставщиками, им отправляли файл с потребностью на всю сеть, и они давали цены, после чего файл подгружался в 1с и сравнивал цены из программы и цен из файла. Система после этого делала анализ самой выгодной цены и рассылала заявку с указанием в какую точку - какой товар везти.

Дисконтная программа или просто скидка?

Дальше была поставлена задача привлечь покупателя именно в нашу сеть и не отпускать его в соседние аптеки. На помощь пришел бизнес-тренер. Идея проста: получаю скидку здесь и сейчас, покупателю нет разницы - где покупать. Если же, оглядываясь на большие фирмы, у вас есть дисконтная накопительная программа, вы заставите жадность приходить к вам! Ведь, у него есть баллы на карте за покупки, которые он потратил. Мы начали менять скидочные карты на карты с возможностью копить баллы не только при наличии карты, да еще и по телефону. Вначале, для привлечения внимания были повышенные бонусы на первые 3 покупки, а после, бонус снижался до значения, нужного фирме. Люди копят эти бонусы и не тратят их. За полгода у многих клиентов скопилось по 5-10 тысяч бонусов, которые они планировали потратить на новогодние праздники. Мы позволяли им оплатить 50% покупки. Благодаря этой дисконтно-накопительной программе, мы привлекли в оборот больше 2 миллионов рублей, который покупатели забирали в среднем по статистике через 3-6 месяцев. А так же выдавая карты с номером, мы могли влиять на продажи, зная, что у нас человек покупает какой-то редкий или дорогой препарат. Когда у нас была акция на него, мы посылали СМС с оповещением об акции на товар, который он покупал у нас ранее.

Хитрые фармацевты, желающие заработать на накопительной дисконтной программе.

Конечно, имея доступ к такой скидке, небольшой процент фармацевтов отбивал чеки без карт на свои личные карты. И когда человек не просил чек, они пробивали скидку по накопленным бонусам и разницу клали в свой карман. Через отчеты мы быстро нашли таких фармацевтов и обнулили им бонусы. Теперь мы научили нашу программу анализировать количество операций накопления бонусов. И, если пользователь зашел в систему накопления бонусов 3 раза в сутки (проанализировав чеки), то после третьего раза система просто ничего не начисляла. Карты, привязанные к сотовым сотрудников, были на контроле у заведующих.

И опять конкуренты!

В какой-то момент в наш город зашел крупный игрок, который начал агрессивно себя вести на рынке, ломал зарплаты фармацевтов, обещая много, но в итоге не платил обещанного. И начал ломать ценовую политику продавая в ноль лекарства, а то и ниже себестоимости. Продлилось это недолго, но бороться надо было, и мы сделали автоматическую дооценку номенклатуры по ценам на медсправке раз в сутки. Мы знали, что наш новый конкурент выставляет новые цены в 20.00. И мы начали делать цену ниже его через 15мин в авторежиме. Если это имело смысл, и мы могли опустить цену до предельно низкой наценки в 7%.

Интеграция с 1с Бухгалтерия

Так же были написаны правила обмена между нашей 1с и 1с бухгалтерией 2.0. Велся контроль остатков до копеек, если пользователи что-то мудрили в старых документах, мы об этом знали при сверке товарных отчетов с точностью до документа, в котором были сделаны исправления. Поднимали историю и исправляли все на место, заставляя пользователя менять свои цены соответствующим документом. Бухгалтера были счастливы, что они знали реальное положение дел в учете на местах до копейки.

Мотивация сотрудников.

В какой-то момент поняли, что просто зарплатой не заставить фармацевтов продавать. Так как раньше они получали процент с прибыли минус скидка по дисконтной карте, то после внесенных изменений в бизнес процесс и 1с в частности, перед нами стояла задача считать зарплату по-новому. При этом, начисление  должно было быть максимально прозрачным для сотрудников, чтобы не было демотивационных настроений о том, что их обманывают. В АРМ кассира мы вынесли информацию о поощрении за продажу каждой упаковки. Делалось это с учетом всех сумм по контрактам при продаже нужного объема. Так же, для администрации были сделаны функции управления базовой зарплаты. После этого каждый работник, отбивая чек, мгновенно видел, сколько у него зарплата на текущий момент времени в случае выполнения плана по продажам и сколько он получит, не выполнив поставленный план. Очень интересно решали проблему со списанием бонусов по новой дисконтной программе. В начале страдал тот, кто списал бонусы. Когда сумма была не большой, вроде бы и не страшно, но когда приходили разом списывали по 5 тысяч бонусов, очень сильно било по начисленной зарплате. Придумали иную систему, которая уравняла всех при списании бонусов. Мы считали, сколько бонусов было списано в текущий момент времени, и сколько прибыли заработано. После этого система пропорционально заработанной валовой прибыли каждым фармацевтом вычитала их из накопленной зарплаты. После этого почти все были счастливы.

Отчеты

В системе было по факту 10 отчетов, но они были настолько гибкие, что сотрудник, читая инструкцию с описанием, через достаточно короткий временной период мог найти как? куда? Кем? перемещался товар. Поэтому, подходя к инвентаризации, мы примерно уже могли спрогнозировать размер недостачи, исходя из выборочных инвентаризаций.А так же посмотреть количество отказов по препаратам за выбранный период. Система так же позволяла видеть остатки неликвидов в другой аптеке с последующей заявкой этого товара в аптеку с авто формированием документа перемещения. Так же за время жизни программы были сделаны отчеты показателя зарплаты и планов сотрудников с процентом их выполнения.

Как Итог

Но так случилось, что на рынок в очередной раз пришел крупный игрок. И наш директор, просто не выдержав напора, продал им свой бизнес. И все, что мы разрабатывали на протяжении 7 лет, новым собственникам было не интересно. Хотя я успел познакомиться с их учетной программой, но она не умела того, что наша делала каждый день.

Автоматизация разработка аптека

См. также

Компетенции и навыки РП Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

В процессе написания статей на тему Идеальное место работы ЗУПера нужен аргументированный текст про адекватного РП и тимлида. Информации получилось много, поэтому выделю в отдельные 2 статьи. Рассмотрим все особенности работы руководителей проектов.

02.05.2024    2970    0    biimmap    39    

38

Канбан и поставка ценности Программист Платформа 1С v8.3 Бухгалтерский учет 1С:Бухгалтерия 3.0 Бесплатно (free)

При разработке 1С:Бухгалтерии 8 используются унифицированные процессы обработки задач, построенные на методике Kanban. О том, как выглядит доска задач, в чем пишут код команды – в конфигураторе или в EDT, и что делается для повышения качества и понятности кода самого многопользовательского проекта фирмы «1С», пойдет речь в статье.

26.04.2024    4091    0    mrXoxot    5    

29

Канбан и поставка ценности Платформа 1С v8.3 Бухгалтерский учет 1С:Бухгалтерия 3.0 Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Применение Agile в отделе разработки 1С:Бухгалтерии не сразу оправдало возложенные на него ожидания. Но только благодаря гибким методикам удалось стабилизировать выпуск релизов и перестроить разработку так, чтобы она всегда начиналась с анализа задачи и с общения с пользователями. Расскажем об квинтэссенции опыта разработки самого многопользовательского проекта фирмы «1С».

23.04.2024    3435    0    user1853337    8    

29

Кейсы проектов Руководитель проекта Бесплатно (free)

Как определить, что риск проекта высок настолько, что взяться за него – в 99% случаев значит потерять драгоценное время, деньги и другие ресурсы? Как еще до старта определить, что проект в лучшем случае на выходе станет пародией на задуманное, а в худшем – будет сорван? Сформулируем список типовых рисков срывов проекта и постараемся уберечь от ошибок внедренцев и заказчиков.

20.12.2023    3308    0    1СERP    21    

31

Кейсы проектов Программист Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Бесплатно (free)

В 2021 году начали проект в дистрибьюторской компании. Имели большой опыт внедрения УПП, но периодически возникали вопросы. Зачем что-то придумали в ERP, что стало менее удобнее, чем было в УПП? Почему нельзя было взять лучшие идеи из УПП и ERP и скрестить их? А идея, что обеспечение нужно выносить из заказов, с каждым новым проектом находила все большее подтверждение. В итоге на этом проекте удалось применить лучшие (на мой взгляд) методические решения, которые мне довелось внедрять в конфигурациях УПП и ERP, в т.ч. подход, что реагировать нужно только на важное (то, как на заре появления ERP Фирма 1С ее позиционировала).

05.07.2023    15047    0    ASchekachev    37    

55

Канбан и поставка ценности Бесплатно (free)

Когда ИТ-отдел разрывается между разнотипными задачами от внутренних заказчиков, стоит посмотреть в сторону гибких подходов. О том, как, используя три практики Канбана – WiP-лимит, визуализация и распределение по сервисам – улучшить отношения с заказчиками, не бояться давать обещания по срокам и укладываться в них, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказал руководитель направления 1С в компании UTG Станислав Алексенко.

28.06.2023    6163    0    stnslv    5    

25

Управление проектом Команда Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление холдингом Бесплатно (free)

Предыдущие мои статьи на тему управления проектами носили концептуальный характер – ради чего мы делаем проекты, почему мы не получаем поддержку от коллектива пользователей, где найти помощь и мотивацию, как победить сложного заказчика. Теперь от концепций перейдем к технологии. Первая часть будет посвящена вопросам декомпозиции проектных задач на подзадачи для выявления узких мест нашего проекта.

10.02.2023    5206    0    andironenko    3    

32

Компетенции и навыки РП Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Многое узнать ты еще можешь, мой старый падаван. Это только начало… Если честно, каждый раз, когда мне предлагают поднять тему “компетенций руководителя проекта”, у меня возникает ощущение, что я все время бьюсь в одну и ту же стену.

12.01.2023    5785    0    MariaTemchina    28    

22
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. acanta 13.04.19 13:51 Сейчас в теме
Спасибо за великолепный рассказ.
И все же, вы видели учетную систему новых владельцев.Чего в ней не было?
Как вы думаете, что позволило игроку, купившему бизнес вырасти до такой величины?
Или возможно у вас есть идеи по поводу того, что помешало владельцу бизнеса с вашей программой достичь большего успеха?
3. Wildsou1 17 13.04.19 14:46 Сейчас в теме
(1)По моей информации у нового собственника есть какой то более прибыльный бизнес и он просто влил очень много миллионов в аптечный бизнес и его жена им управляет :)
5. migele 162 13.04.19 15:24 Сейчас в теме
(1) Если позволят отвечу за автора. В аптечном бизнесе есть такая штука, как маркетинг, когда производители медикаментов предоставляют различные преференции аптекам в зависимости от выполнения объемов продаж и закупа. Одиночной аптеке или небольшой сети просто нереально конкурировать с сетью в 200 точек. А те, получив кредит-ноту, могут позволить себе демпинговать на рынке. Наценки на медикаменты мизерные, а головняка с ними очень много. Госрегулирование наценок, требования к хранению, 100500 форм журналов движений всяких МИБП, БАД которые обязательно проверяются при проверках. С нового года начинается обязательная маркировка медикаментов, а это закупка 2d сканнеров и доработка ПО. Трудно найти хорошего фармацевта, текучка кадров большая. Федеральные сети открывают свои аптеки в соседних дверях переманивая покупателей и персонал. Поэтому каковой бы совершенной не была программа она не приносит денег, она только позволяет немного сэкономить. Для собственников аптеки становятся обузой. Проще сдавать помещения в аренду. С начала года федералы купили 3х моих клиентов. 2 одиночные аптеки и сеть в 25 аптек. Ещё одна сеть выставлена на продажу. Одни просто закрылись. Ситуация 1 в 1 как у автора :)
RustIG; fancy; Wildsou1; acanta; +4 Ответить
6. acanta 13.04.19 16:55 Сейчас в теме
(5)
становятся обузой

В чем проблема? слабаки?
Нет поддержки? Наемные работники не лояльны мелким работодателям? Лучше работают под контролем профессиональной службы безопасности крупных предприятий?
19. RustIG 1719 27.09.20 10:40 Сейчас в теме
(6) проблема в нервном истощении каждый день решать головники
10. Wildsou1 17 15.04.19 07:55 Сейчас в теме
(5)Все верно , и самое забавное бывший собственник так и поступил сдал новым в аренду свои помещения :)
2. Ashandy 13.04.19 14:21 Сейчас в теме
Читал как остросюжетный детектив ^_^ К сожалению, конец грустный, но все живы-здоровы ))
4. Wildsou1 17 13.04.19 14:48 Сейчас в теме
(2)Для меня это первый опыт написания такого вида текста , я рад что вам понравилось :)
20. RustIG 1719 27.09.20 10:40 Сейчас в теме
(4) продолжайте вносить в массы культуру внедрения !
7. romankoav 4 13.04.19 19:19 Сейчас в теме
Как видим аптеки это такой же бизнес как и все остальное вокруг. Из этого понятно, что ни какого лечения быть не может, что рекламируют, то и продается..печалька
VampirRo; BigClock; acanta; +3 Ответить
8. Wildsou1 17 13.04.19 22:41 Сейчас в теме
(7)тут вы не правы фармацевты всегда за лечение и экономию . именно поэтому мы взяли за правило дешевле ,все люди и переживают за своих клиентов
11. FesenkoA 58 15.04.19 11:55 Сейчас в теме
(7)А почему должно быть как то иначе? Аптека - это посредник между фармкомпанией и потребителем, при том что это иногда часть той же фармкомпании. Сидя на маленькой наценке они Получают прибыль как для зарплат фармацевтов, так и для покрытия аренды/амортизации, на развитие, ну и личная прибыль. А дальше зависит от фармацевта, как правило девочки/мальчики честно говорят: "вот это наше, а это корейское в 2 раза дороже и лучше", но могут продавать и "торговые" лекарства (состав почти тот же, наценка выше), в зависимоти от жадности владельца и размера совести
13. VampirRo 16.04.19 13:02 Сейчас в теме
(7)
же бизнес как и все остальное вокруг. Из этого понятно, что ни какого лечения быть не может, что рекламируют, то и продается..печалька

Зависит от степени профессиональности фармацевтов, жадности владельце аптечной сети и многого другого. И почему Вы решили "никакого лечения быть не может"? Большинство рекламируемых препаратов они действуют, другое дело что часто есть не менее эффективное но более дешевое средство. А может и не быть, у нас большинство врачей и фармацевтов (даже для больничного потребления, т.е. не на продажу) не любят дженерики.
9. boevik 2 14.04.19 18:44 Сейчас в теме
Похожий путь прошел. Правда на сетку 150 аптек.
Wildsou1; +1 Ответить
12. VampirRo 16.04.19 12:58 Сейчас в теме
единственный момент, на рынке есть немало решений для автоматизации аптек, так значительная часть из реализованных Вами решений уже существовала в готовых продуктах, так что часть пунктов решенных вами для меня звучало как изобретение велосипеда, реализованных еще в конфигурациях под 7.7. А некоторые решения были для меня свежими,
14. Wildsou1 17 16.04.19 13:30 Сейчас в теме
(12) написание софта в любом случае это изобретение велосипеда , но работать на 7.7 в эру 8.2 ?? Плюсом за частую готовое решение обычно перегружено не нужным функционалом :) плюс не всегда особенно на 7.7 написано интуитивно понятно для пользователя.
21. RustIG 1719 27.09.20 10:44 Сейчас в теме
(12)
значительная часть из реализованных Вами решений уже существовала в готовых продуктах

предположу, исходя из своего опыта внедрения "готовых" продуктов, что это не так
15. ranger 125 17.04.19 07:43 Сейчас в теме
Начинал свою карьеру как раз на автоматизации сети аптек в городе Казани.Этот в 2004 году на базе 7.7 как раз.Было интересно:)До сих пор помню дефектуру...
16. Wildsou1 17 17.04.19 08:24 Сейчас в теме
(15) Это волшебное слово дефектура :) я достаточно долго выяснял что же это за зверь такой
VampirRo; +1 Ответить
17. ranger 125 17.04.19 11:16 Сейчас в теме
Инвентаризации по ночам еще.Торговое оборудование подключал через com порт(сканеры и ККМ онлайн).Никакой синхронизации по УРБД, только выгрузки в dbf на дискетах вместе с бумажными накладными из центрального склада!
23. VampirRo 28.10.20 07:39 Сейчас в теме
(17) Ну у нас все таки через УРБД шли. А так все эти прелести были.. А самое веселое - распределенная база на 400+ аптек, в 2005-м охватывающее все подмосковье. Связь модемная- чаще всего хреновая, компьютеры тормозные, плюс конфигурация меняется чуть ли не каждый день. Загрузка изменений в распределенную базу доходила до 14 часов.
18. RustIG 1719 27.09.20 10:37 Сейчас в теме
(0) Благодаря вам, в стране произошла культурная революция в сфере 1с-внедрений: вот как надо внедрять 1с! :)
По бонусам: у вас лекарства - которые возвраты не подлежат, а вот у меня проект по бонусам забуксовал.
Если покупатель купил в первый раз на 100 т.р. стройматериала, ему положены 5% бонусов, то 5000 р. Через день он придет и купит на 5000р еще стройматериалов. А еще через день придет и вернет всю первую покупку на 100 т.р.
И как учесть законно такие ситуации? ... это вопрос не лично к вам, а больше риторический....
22. VampirRo 28.10.20 07:32 Сейчас в теме
(17) 2005
(18)
роизошла культурная революция в сфере 1с-внедрений: вот как надо внедрять 1с! :)
По бонусам: у вас лекарства - которые возвраты не подлежат, а вот у меня проект по бонусам забуксовал.
Если покупатель купил в первый раз на 100 т.р. стройматериала, ему положены 5% бонусов, то 5000 р. Через день он придет и купит на 5000р еще стройматериалов. А еще через день придет и вернет всю первую покупку на 100 т.р.
И как учесть законно такие ситуации? ... это вопрос не лично к вам, а больше риторический....

Многие торговые сети решили эту проблему организационно. 1. Установили сроки возврата товаров 2. Бонусы начисляются после того как прошел этот срок.
Wildsou1; +1 Ответить
Оставьте свое сообщение