Радио "Аналитик", выпуск 12. О командной работе и построении эффективных коммуникаций с Маргаритой Маковеевой

20.02.23

Команда - Коммуникации

+2 –
В двенадцатом выпуске подкаста Радио “Аналитик” обсудили, с какими трудностями в коммуникациях сталкиваются команды и как этих трудностей можно избежать.

Гость эфира: Маргарита Маковеева, руководитель направления в международной финтех компании ROBOCASH GROUP

Ведущая подкаста: Мария Серёгина

О чем поговорим:

06:40 - Что может пойти не так в командной работе.

17:24 - Как снизить риски негативной реакции на просьбу о помощи.

31:57 - Лучшие практики в области коммуникаций и как к ним можно прийти интуитивно.


В выпуске Маргарита упоминает книги Максима Ильяхова и сервис glvrd.ru

 

+2 –

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

От команды к экосистеме: как организационный дизайн определяет архитектуру, скорость и климат в крупной ИТ-структуре

Коммуникации Бесплатно (free)

Почему процессы, которые отлично работали в одной небольшой команде, перестают справляться с ростом, а увеличение штата не ускоряет поставку, а лишь усложняет коммуникацию и размывает ответственность? Рассказываем, как перейти от одной функциональной команды к системе автономных доменов, распределить архитектурную экспертизу и избежать ситуации, когда архитектор или платформенная команда становятся «бутылочным горлышком». Разбираем принципы Team Topologies с учетом специфики 1С, рабочие способы межкомандной синхронизации и трансформацию ролей руководителей, тимлидов и архитекторов. Показываем, как выстроить устойчивую ИТ-экосистему, в которой автономия не превращается в анархию, а координация – в бюрократию.

11.08.2026    153    0    Аверков    2    

1
Вчера коллега, сегодня руководитель: почему повышение одного сотрудника меняет отношения всей группы?

Коммуникации Лидерство Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Когда вчерашний коллега становится руководителем, новые обязанности появляются не только у него. Остальным тоже приходится привыкать к тому, что обсуждение больше не всегда заканчивается общим согласием. На примере разберём, как меняются прежние договорённости и право принимать последнее решение

04.08.2026    225    0    NikolayMaerov    0    

4
Кому выгодно, когда в компании хаос и вечная текучка

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

В компаниях хаос и текучка почти никогда не бывают случайностью. Чаще это побочный эффект чьей-то выгоды или удобства.

04.08.2026    281    0    Ferra_Shap    4    

2
Культура повседневных решений

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Корпоративная культура существует и без официальной программы. Она проявляется в реакции на ошибки, риски, споры и самостоятельные решения сотрудников. Разберём, что она даёт организации и почему руководителю недостаточно просто повторять корпоративные ценности.

03.08.2026    350    0    NikolayMaerov    0    

6
Граница сильного отдела

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Статья о том, как сильное "мы" ограничивает влияние остальных и что с этим делать, не разрушая сплочённость отдела.

31.07.2026    300    0    NikolayMaerov    0    

3
Срок или сопровождаемость? Как руководителю выбрать проектный приоритет

Сопровождение Коммуникации Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Общая цель проекта не всегда помогает выбрать между сроком, объёмом и будущей стоимостью сопровождения. На примере спора разработки и сопровождения разберём пять вопросов, которые помогают руководителю увидеть последствия каждого варианта и принять решение в пределах своих полномочий.

30.07.2026    252    0    NikolayMaerov    0    

4
Сильный эксперт или точка отказа?

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Один специалист знает интеграцию, другой - предметную область, третий - инфраструктуру. Такое разделение ускоряет работу, пока каждый остаётся доступен. Разберём, как найти действительно критичный участок и подготовить минимальный резерв без попытки обучить всех всему.

29.07.2026    328    0    NikolayMaerov    3    

3
Четыре роли инцидента

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Инциденты часто достаются первому сотруднику, который написал о проблеме, или главному эксперту команды. Такой порядок размывает ответственность. Рассмотрим роли обнаружившего, стабилизатора, владельца и эксперта.

28.07.2026    284    0    NikolayMaerov    0    

2
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация