Команда

Особенности управления международными проектами ERP

Инструменты управления проектом Коммуникации Agile Бесплатно (free)

Управление международными проектами создания решений на базе 1С:ERP требует особого подхода: задачи сложнее, рисков больше, а коммуникации значительно тяжелее, чем в российских проектах. Разбираем ключевые особенности архитектурного сопровождения создания решений ERP, работы интернациональной проектной команды, а также сложности, возникающие при продаже решений в других странах. Показываем, почему привычные проектные методологии плохо применимы за рубежом, и какие преимущества дает подход управления международными проектами ERP специально разработанный компанией 1С. Рассматриваем трудности внедрения методологии и способы, позволяющие успешно их преодолеть.

+

сегодня в 13:46 59 0 gulakovs 0

0

От кандидата до сотрудника: как замкнуть HR-цикл в одной системе и повысить ее эффективность

Коммуникации Подбор персонала и собеседования Бесплатно (free)

Разберем, как замкнуть HR-цикл от подбора кандидата до оформления сотрудника в одной системе с помощью 1С:Кабинет сотрудника и 1С:Персонал. Рассмотрим этапы внедрения КЭДО, настройку личных кабинетов, маршрутов согласования и интеграций с рекрутинговыми площадками, а также подходы к мягкому внедрению изменений без сопротивления сотрудников. Покажем, как автоматизация помогает сократить время приема сотрудника, снизить нагрузку на HR и бухгалтерию, уменьшить количество ошибок и получить измеримый ROI уже в первые месяцы.

+1

22.05.2026 178 0 ekandyba 0

1

Скрытый труд руководителя

Коммуникации Лидерство Бесплатно (free)

За финальным решением руководителя — уволить, повысить, дать роль или отказать — почти всегда стоит невидимая работа: диагностика, разговоры, проверка ожиданий, оценка рисков и сопровождение последствий для команды. В статье разбираю, почему управленческое решение нельзя оценивать только по последнему действию и какой профессиональный след должен быть виден за ним.

+1

05.05.2026 511 0 IgorVasilyev 6

1

Нулевой этап проекта. Как подготовить команду к изменениям, не завалить проект, не потерять людей

Коммуникации Кейсы проектов Внедрение изменений Бесплатно (free)

Не стоит забывать, что исход проекта во многом зависит от мнения пользователей. Когда сотрудники не готовы к изменениям, а важные вопросы не проговариваются вслух, возникает сопротивление и саботаж. Разберем, как к этому готовиться и как помогает «нулевой этап» – стратегическая сессия перед проектом.

+3

29.04.2026 468 0 APishchalnikov 0

3

Цифровой проектный офис на 1С-Коннект: автоматизация коммуникаций и поддержки любого уровня

Коммуникации Внедрение изменений ITIL, Служба поддержки (HelpDesk) Бесплатно (free)

Цифровой проектный офис на 1С-Коннект демонстрирует, как модель UCaaS помогает выстроить прозрачные коммуникации, повысить качество поддержки и централизовать работу инхаус и аутсорс-команд. Показываем, как единое окно обслуживания, цифровые меню, автоматизированный мониторинг и расширенные инструменты контроля качества создают масштабируемую систему поддержки любого уровня. Особое внимание уделено AI-инструментам, которые усиливают коммуникационные процессы, автоматизируют ответы, формируют протоколы встреч и помогают оптимизировать нагрузку на первые линии. Материал будет полезен тем, кто стремится выстроить современную, гибкую и управляемую систему поддержки в проектном офисе или ОЦО.

+1

29.04.2026 422 0 user1855793 0

1

Страх как инструмент управления: хрупкий порядок под высоким давлением

Коммуникации Бесплатно (free)

Жёсткая реакция руководителя часто даёт быстрый эффект: люди становятся осторожнее, собраннее, тише. Но этот порядок нередко оказывается хрупким. В статье разбираю кейс, где страх сначала выглядел как способ укрепить дисциплину, а в итоге привёл к выгоранию сотрудника, уходу от ответственных задач и потере людей из команды. Это не текст о «плохом начальнике» и не спор о мягкости против строгости, а разбор того, в какой момент управление срывами превращается в управление страхом — и почему такую цену команда платит гораздо раньше, чем руководитель успевает это заметить.

+10

15.04.2026 902 0 IgorVasilyev 14

10

Модель зрелости для команд 1С

Стандарты и документация Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Как оценить зрелость команды 1С не по общему чек-листу, а по практикам, которые реально важны для платформы? Собрал модель из 8 направлений — от управления кодом и CI/CD до AI-практик — с конкретными критериями на каждом из пяти уровней. Внутри — открытый инструмент для самооценки.

+4

08.04.2026 932 0 maraty 10

2

Между молотом и наковальней

Коммуникации Лидерство Бесплатно (free)

Заметки уставшего, но еще живого руководителя про чудеса на виражах управления между владельцем и командой. Или осознанные действия? Хочется чудес, но чаще выходит «не шмагла»…

+16

02.04.2026 1342 0 klimdw 15

16

Нейросети в ИТ-подборе: практический кейс

Подбор персонала и собеседования Россия Бесплатно (free)

Как нейросети меняют подбор ИТ-специалистов: эксперимент с Deepseek, GigaChat и Perplexity в реальных собеседованиях аналитиков 1С. Практические выводы, кейсы и рекомендации для HR.

+1

30.03.2026 1557 0 Adapta 2

0

Эксперимент: как три нейросети по-разному оценивают кандидата-разработчика

Компетенции и навыки Подбор персонала и собеседования Россия Бесплатно (free)

В теоретическом эксперименте три нейросети — DeepSeek, GigaChat и Perplexity — получили одинаковый промпт и идентичные ответы «кандидата» на позицию 1С-разработчика. Результат оказался неожиданным: базовые выводы совпали, но интерпретация компетенций и рекомендации для найма различались. В статье автор разбирает методологию эксперимента и показывает, как разные модели ИИ формируют собственную «экспертную позицию» при анализе soft skills.

+3

05.03.2026 910 0 Adapta 8

3

Какие навыки нужны 1С-разработчику: взгляд изнутри от рекрутера

Подбор персонала и собеседования Бесплатно (free)

«Молодежь не понимает, что у 1С большие перспективы», — констатирует рекрутер с опытом подбора IT-специалистов. Почему выпускникам курсов почти невозможно найти первую работу, что общего у AI и составления резюме и как 23-летний программист с одним лишь сертификатом покорил отдел разработки?

+3

12.02.2026 1395 0 G_102364767795383377251 3

1

Управлять одинаково — управлять плохо

Коммуникации Мотивация Бесплатно (free)

Эта статья — не про мотивацию, не про «работу с людьми вообще» и не про универсальные управленческие методики. Она выросла из практики управления командами, где формально всё было «правильно»: процессы, роли, регламенты, опытные специалисты. Но при этом регулярно возникали одни и те же вопросы — почему скорость падает, почему сильные люди выгорают, а управленческие решения не дают ожидаемого эффекта. Со временем стало понятно, что ключевая ошибка часто лежит не в процессах и не в уровне специалистов, а в самом подходе к управлению - разными людьми пытаются управлять одинаково. В статье я сознательно использую гипотетическую команду и обобщённые примеры, чтобы показать управленческие закономерности без привязки к конкретным проектам, технологиям или компаниям. Текст адресован тем, кто уже управляет командами и понимает, что «добавить мотивации» или «усилить контроль» — это не всегда решение. Если вы узнаёте в примерах свои ситуации — значит, статья выполняет свою задачу.

+12

03.02.2026 1278 0 IgorVasilyev 22

12

Топ-5 докладов для руководителей проектов с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025»

Коммуникации Инструменты управления проектом Внедрение изменений Бесплатно (free)

Специально для руководителей проектов мы собрали 5 топовых докладов с конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2025».

+15

21.01.2026 1691 72 Infostart 0

15

Постоянная команда внедрения — ключ к успеху ИТ-проекта

Коммуникации Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

В условиях роста сложности ИТ-проектов и давления на бюджеты компании всё чаще сталкиваются с последствиями смены команд в процессе внедрения: потерей знаний, ростом технического долга и срывами сроков. Особенно остро эта проблема проявляется в проектах на платформе 1С, где система становится частью управленческого и финансового контура бизнеса. В статье разбираем, почему постоянная команда внедрения становится ключевым фактором успеха проектов в 2026 году, какие риски она снижает и как влияет на совокупную стоимость внедрения.

+3

20.01.2026 934 0 Adapta 3

3

Рынок высококвалифицированной разработки 1С в 2026 году

Подбор персонала и собеседования Россия Бесплатно (free)

Рынок 1С в 2026 году оказался в точке перегрева. С одной стороны — обязательные миграции с УПП на ERP, тотальная маркировка и усиление налогового контроля. С другой — острый дефицит Senior-разработчиков и резкий рост стоимости их содержания из-за налоговой реформы и ФОТ. В статье разбирается, во сколько на самом деле обходится компании сеньор 1С в штате, если считать не по окладу в вакансии. Через модель Total Cost of Ownership показано, как налоги, взносы, рекрутинг, простои и инфраструктура превращают «500 тысяч на руки» в 800–900 тысяч реальных расходов в месяц. На этом фоне анализируется альтернативная модель — привлечение опытных 1С-экспертов на проектной основе. Сравнение показывает экономию до 30% бюджета, снижение управленческих и кадровых рисков и более высокое качество архитектурных решений на сложных задачах. Вывод статьи: оптимальной стратегией становится гибридная модель — мидлы в штате для поддержки и сеньоры на аутсорсе для критических проектов и развития.

+6

19.01.2026 3701 0 shevlad 9

4

Тимлид как тренер. Как собрать идеальную команду

Лидерство Мотивация Бесплатно (free)

Управление командой разработки во многом схоже с работой футбольного тренера. Как и тренер, тимлид должен расставлять игроков по позициям, находить баланс между личными амбициями и общими целями. Что важнее: hard skills или soft skills? На что делать ставку при подборе? Поделимся опытом формирования эффективной команды разработки и расскажем, в чем работа тимлида сопоставима с функциями тренера.

+24

16.01.2026 1313 0 a_borodavko 11

24

Ловушка "Универсального гиганта": почему 1С:ERP - это дорогостоящий компромисс для ресурсоснабжающих компаний и как найти нужного специалиста

Подбор персонала и собеседования 1С 8.3 1C:ERP Энергетика и ЖКХ Россия Бесплатно (free)

Универсальная система 1С:ERP часто становится дорогостоящим компромиссом для ресурсоснабжающих компаний, поскольку её стандартная логика не учитывает специфику биллинга, тарифного регулирования и учета линейных активов в ЖКХ. Попытка адаптировать "гиганта" приводит к критическому разрыву между ИТ-инструментом и отраслевой реальностью, увеличивая риски и скрытые затраты. Задача рекрутера — найти редких "гибридных" специалистов, способных перевести сложную методологию ЖКХ на язык универсальной ERP, чтобы избежать дорогостоящей кастомизации.

+

12.01.2026 760 0 TheYuliia 3

0

Цифровые отделы и цифровой директор: как будет выглядеть компания 2030 года

Коммуникации Аналитика и визуализация данных Бесплатно (free)

Ваша компания 2030 года будет работать, пока вы спите. Это не фантастика, а неизбежный парадигмальный сдвиг: от управления людьми к архитектуре автономий. На смену операционному хаосу придут Цифровые Отделы - автономные подразделения алгоритмов, которые самостоятельно ведут переговоры, анализируют рынок и управляют рисками. Ваша учетная система (1С/ERP) станет нервной системой этого мыслящего организма. Вы перестанете сидеть за дашбордами и начнете разговаривать с вашим Цифровым Директором, получая готовые решения. Роль человека сместится от менеджера к Архитектору Автономий, который определяет этику и стратегические цели. Хотите узнать, как можно будет освободить свой разум от рутины, чтобы заняться чем-то более важным?

+5

13.12.2025 1469 0 GarriSoft 14

5

Смотрю в книгу - вижу фикус

Подбор персонала и собеседования Бесплатно (free)

Разговор пойдет про вакансии и про «поверхностное чтение».

+16

12.12.2025 2301 0 dsdred 41

16

Значение лидеров мнений в команде разработчиков 1С.

Лидерство Бесплатно (free)

Данная статья посвящена изучению методов быстрого принятия решений в командах разработчиков 1С и роли лидеров мнений в процессах. Рассматриваются особенности формирования и выявления лидеров, влияющие на эффективность и скорость выработки оптимальных решений. Приведены практические инструменты и техники ускорения принятия решений, основанные на опыте успешных команд. Особое внимание уделено развитию компетенций сотрудников и созданию благоприятных условий для активного участия всех членов команды в процессах обсуждения и выбора оптимального варианта действий. Статья полезна руководителям и менеджерам проектов, стремящимся создать эффективную команду, способную оперативно адаптироваться к быстро изменяющимся условиям рынка и высоким требованиям заказчиков.

+1

04.12.2025 898 0 Gigantrop 0

1

Тандем проектных команд: Заказчик + Интегратор. Кейс проекта параллельного внедрения 1С:ERP двумя проектными командами

Коммуникации Взгляд со стороны Заказчика Бесплатно (free)

Как построить эффективный тандем между внутренней проектной командой заказчика и командой интегратора при внедрении 1С:ERP? Рассказываем про практические решения по разделению зон ответственности, синхронизации процессов и совместной работе аналитиков и разработчиков. Подробно разобраны этапы обследования, моделирования, адаптации и поддержки, схемы взаимодействия, способы фиксации требований и преодоления типичных трудностей долгосрочных проектов.

+2

28.11.2025 1157 0 user1860229 0

2

До договора с клиентом без нервных срывов: как заставить продавцов и внедренцев работать вместе/полюбить друг друга

Коммуникации Работа с заинтересованными сторонами Внедрение изменений Бесплатно (free)

Как показывает практика, в большинстве 1С-интеграторов есть острый конфликт между «коммерсантами» и «производственниками», влияющий непосредственно на эффективность работы компании и размер ее выручки. Расскажем о том, как сделать так, чтобы эти конфликтующие подразделения объединились для эффективной работы с заказчиком и позволяли заключать договоры на автоматизацию быстрее и качественнее.

+3

05.11.2025 1379 0 user1720818 0

3

Создание здоровой дружеской атмосферы в коллективе разработчиков 1С

Коммуникации Бесплатно (free)

Статья посвящена вопросам формирования комфортной и дружной атмосферы в коллективе разработчиков программного продукта 1С. Рассматриваются преимущества положительной рабочей среды, препятствия на пути к её достижению, а также практические рекомендации по улучшению психологического климата в команде. Особое внимание уделено ролям руководителей и методам управления конфликтами. Приводятся реальные примеры организаций, успешно реализовавших принципы построения здоровых отношений в своей среде. Статья полезна специалистам, стремящимся оптимизировать взаимодействие в коллективе и повысить общую эффективность работы команды.

+2

30.10.2025 1621 0 Gigantrop 1

2

Осторожно: осознанный

Подбор персонала и собеседования Бесплатно (free)

Про снижение текучки.

+19

24.10.2025 3425 0 1c-intelligence 37

15

ChatGPT – как тренажер управленческих навыков

Компетенции и навыки Коммуникации Бесплатно (free)

В современном мире управленческие навыки становятся критически важными не только для руководителей, но и для специалистов, которые хотят эффективно взаимодействовать с коллегами и руководством. Однако развивать их непросто: теория быстро забывается, тренинги ограничены во времени, а «тренировка на живых людях» чревата конфликтами. ChatGPT открывает новый путь – безопасный, доступный и без ограничений по времени. С его помощью можно отрабатывать постановку задач, делегирование, контроль, обратную связь и даже управление конфликтами. Покажем, как превратить ChatGPT в удобный тренажер управленческих навыков и как это поможет вам расти профессионально.

+5

20.10.2025 1702 0 Palk 2

5

Научный подход к привычкам для продуктивной работы в 1С: как тренировать мозг и систему вознаграждений

Мотивация Бесплатно (free)

Статья посвящена формированию продуктивных привычек при работе в 1С. Рассмотрены механизмы нейропластичности, роль системы вознаграждений, влияние физиологии, биоритмов и состояния тела на закрепление рутинных действий. Приведены практические методики превращения критически важных задач в автоматические привычки. Использование этих принципов помогает снизить количество ошибок, уменьшить стресс и освободить внимание для более сложных и творческих задач.

+3

16.10.2025 1516 0 Vasin86 0

3

Проблемы с зумерами? Вы просто не умеете их готовить

Мотивация 1C:Бухгалтерия Бесплатно (free)

Существует множество мифов о зумерах. Насколько это правда? Надо подумать...

+23

13.10.2025 3026 0 klimdw 46

22

Влияние эффективной коммуникации в команде разработчиков 1С на качество результата: искусство слушать и слышать

Коммуникации Бесплатно (free)

Статья посвящена исследованию влияния качественной коммуникации в команде разработчиков 1С на конечный результат проектов. Рассматриваются ключевые принципы эффективного взаимодействия участников группы, подчёркиваются важные моменты взаимопонимания и конструктивного общения. Особое внимание уделено таким аспектам, как активное слушание, культура обратной связи и своевременное разрешение разногласий. Описаны практические приёмы улучшения коммуникативных процессов, направленные на снижение числа ошибок, ускорение принятия решений и повышение общей удовлетворённости результатом проекта. Статья полезна руководителям команд, специалистам по управлению проектами и самим разработчикам 1С, стремящимся повысить свою продуктивность и профессиональный уровень посредством качественного межличностного взаимодействия.

+2

09.10.2025 1360 0 Gigantrop 0

2

Экологичный обмен опытом. Взгляд с позиции мидла

Коммуникации Обучение и наставничество Бесплатно (free)

Поговорим о том, как правильно задавать вопросы, как давать и принимать обратную связь без ущерба для отношений, и как найти золотую середину между «сделаю сам» и «пусть разбираются». А также обсудим способы расположить к себе собеседника и другие софт-скиллы, полезные любому человеку, который работает в команде.

+2

08.10.2025 1127 0 mpodlevskikh 0

2

Роль лидера в команде разработки 1С. Хитрый манипулятор, или мудрый наставник?

Лидерство ИТ-компания Бесплатно (free)

Статья раскрывает важность выбора правильного стиля лидерства в командах разработчиков 1С. Анализируются подходы двух типов лидеров: манипулятора, использующего давление и контроль, и наставника, вдохновляющего команду и способствующего профессиональному росту сотрудников. Приводится сравнение эффективности обоих подходов, даются практические советы по созданию здоровой атмосферы в коллективе и достижению высоких результатов проекта.

+

17.09.2025 1228 0 IseGold 0

0

Радио "Аналитик", 1 выпуск 4 сезона. Про особенности рывкового и линейного типа производительности с Анной Обуховой

Личная эффективность Подбор персонала и собеседования Радио Аналитик Бесплатно (free)

В первом выпуске четвертого сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, чем отличаются рывковый и линейный типы производительности, как отличить рывковый тип от лени и прокрастинации и как сотруднику с рывковым типом приспособиться к работе в линейной команде.

+2

02.09.2025 1699 0 Radio_Analyst 0

2

Проблемы психологической совместимости и пути их решения в команде разработчиков 1С

Коммуникации Программист Бесплатно (free)

В статье рассматриваются ключевые проблемы психологической совместимости, возникающие в командах разработчиков программного продукта 1С, и предлагаются практические рекомендации по их устранению. Приводятся примеры распространенных затруднений в коммуникациях и конфликтах, вызванных недостаточным уровнем доверия и уважительного отношения друг к другу. Автор выделяет ряд способов укрепления внутрикомандных связей, включая организацию регулярного обмена опытом, развитие навыков коммуникации и проведение совместных мероприятий.

+1

21.08.2025 2067 0 Gigantrop 0

1

Как поддерживать команду: системный подход

Коммуникации Мотивация Россия Бесплатно (free)

Поддержка — это не красивые слова и не «сохранить видимость сплочённости». Это умение быть рядом, вовремя подставить плечо и при этом не мешать двигаться вперёд. В статье — 11 ключевых направлений: от защиты от давления и вовлечённости в задачи до признания заслуг и уважения к простым бытовым условиям. Без лишней романтики — только о том, что реально помогает команде быть сильнее.

+11

15.08.2025 1894 0 izidavld 0

11

Управление большой командой начинающих разработчиков (практические советы)

Лидерство Обучение и наставничество Компетенции и навыки Бесплатно (free)

В статье – практические советы для тимлидов, как выстроить процессы так, чтобы команда росла, а нагрузка на лидов снижалась. Ключ – в отказе от привычки делать все самому, делегировании, системности и культуре передачи знаний. Это не теория – это опыт управления большой командой новичков в реальной продуктовой компании.

+6

14.08.2025 1923 0 ScaNNer 1

4

Эффективные инструменты для достижения личных целей и развития команды

Коммуникации Мотивация Личная эффективность Бесплатно (free)

Как руководитель, вы можете добиваться большего — и сами, и через команду. Коучинг учит не давать готовые ответы, а помогать находить их. В статье покажем, как с помощью правильных вопросов и искреннего интереса к собеседнику раскрывать потенциал сотрудников, ставить ясные цели и достигать их без лишнего давления.

+6

14.08.2025 1789 0 worker1c 1

6

Бизнес-ТРИЗ: как решать нерешаемые задачи

Коммуникации Управление конфликтами Бесплатно (free)

Бизнес-ТРИЗ – это технология для быстрого поиска решений нестандартных задач в бизнесе, благодаря которой разрешаются нерешаемые годами проблемы. Расскажем о том, как выявлять и устранять противоречия, превращать конфликты в источник прорывных идей и повышать идеальность решений.

+4

13.08.2025 2224 20 user1576201 0

4

Как учиться на ошибках и работать с обратной связью без стресса и апатии

Коммуникации Бесплатно (free)

«Надо было не так», «Переделай», «Это же очевидно!» – такие слова могут выбить почву из-под ног. Долго училась принимать обратную связь без паники и самокопания – и готова поделиться работающими методами.

+2

11.08.2025 1996 0 SerjoginaMaria 2

2

Радио "Аналитик", 24 выпуск 3 сезона. Про амбассадоров бренда с Анастасией Гусенцовой

Мотивация Удаленная команда Презентации и публичные выступления Радио Аналитик Бесплатно (free)

В двадцать четвертом выпуске третьего сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, кто такой амбассадор бренда, по каким критериям выбирают амбассадоров, как компании создать среду, в которой сотрудники захотят рассказывать о бренде и как сотрудникам, которые хотят рассказывать о бренде, донести до руководителей ценность этих активностей.

+4

29.07.2025 1319 0 Radio_Analyst 0

4

Как готовить членов проектной команды в условиях нехватки кадров

Мотивация Обучение и наставничество Бесплатно (free)

Автор этой статьи начинала свою карьеру в бухгалтерии. С должности главного бухгалтера она перешла в сферу ИТ, где за 16 лет выросла до функционального архитектора. У нее большой опыт внедрения 1С на крупных предприятиях с фокусом на регламентированный учет и МСФО.

+2

24.07.2025 1493 0 KovalevaEG 1

2

Как развивать и выращивать крутых руководителей

Лидерство Обучение и наставничество Компетенции и навыки Бесплатно (free)

В статье порассуждаем о том, как заметить в разработчике потенциального руководителя, что меняется в работе разработчика после того, как он становится тимлидом, и какими минимальными управленческими навыками должен владеть начинающий тимлид. Помимо руководителей статья будет полезна разработчикам, желающим стать тимлидами. Разберем, на что обратить внимание, что сделать, чтобы тебя заметили, и в каких вопросах стоит прокачаться заранее.

+11

24.07.2025 2295 0 val54321 3

11