Команда

Граница сильного отдела

Статья о том, как сильное "мы" ограничивает влияние остальных и что с этим делать, не разрушая сплочённость отдела.

вчера в 12:00 132 0 NikolayMaerov 0

3

От вакансии до увольнения: как мы сами себе выстроили HR-процессы

Подбор персонала и собеседования Бесплатно (free)

Рассказываем, как в условиях кадрового дефицита отдел 1С-разработки отказался от ставки на поиск готовых специалистов и выстроил автономную систему выращивания программистов – от вакансии и отбора до адаптации, обучения и работы на реальных проектах. Эксперименты с вакансиями, проверкой способности учиться и собственными форматами развития помогли обеспечить стабильный поток подходящих кандидатов и постепенно расширять компетенции команды.

+13

вчера в 11:52 427 0 1c-intelligence 1

13

Срок или сопровождаемость? Как руководителю выбрать проектный приоритет

Сопровождение Коммуникации Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Общая цель проекта не всегда помогает выбрать между сроком, объёмом и будущей стоимостью сопровождения. На примере спора разработки и сопровождения разберём пять вопросов, которые помогают руководителю увидеть последствия каждого варианта и принять решение в пределах своих полномочий.

+4

30.07.2026 136 0 NikolayMaerov 0

4

Сильный эксперт или точка отказа?

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Один специалист знает интеграцию, другой - предметную область, третий - инфраструктуру. Такое разделение ускоряет работу, пока каждый остаётся доступен. Разберём, как найти действительно критичный участок и подготовить минимальный резерв без попытки обучить всех всему.

+3

29.07.2026 179 0 NikolayMaerov 1

3

Четыре роли инцидента

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Инциденты часто достаются первому сотруднику, который написал о проблеме, или главному эксперту команды. Такой порядок размывает ответственность. Рассмотрим роли обнаружившего, стабилизатора, владельца и эксперта.

+3

28.07.2026 139 0 NikolayMaerov 0

2

Романтика управления ИТ: Иллюзия vs Реальность

Лидерство Компетенции и навыки Управление ИТ-департаментом Бесплатно (free)

Главная иллюзия ИТ-управления – вера в то, что правильные процессы, модные технологии и подробные регламенты сами приведут к результату. Показываем, как эта иллюзия разбивается о реальность. Результат создают мотивированные и компетентные люди, которым процессы помогают работать, а технологии решают конкретные бизнес-задачи, а не просто выглядят современно. Объясняем, почему ИТ-руководитель – это прежде всего лидер, который синхронизирует людей, процессы и инструменты в условиях ограниченных ресурсов, давления бизнеса и постоянных изменений. В статье разбираем типичные ловушки найма, мотивации, контроля, Agile, сервисности, планирования, внедрения ИИ, работы с вендорами и техническим долгом – и показываем, как сохранять романтику управления без розовых очков.

+4

28.07.2026 265 0 GSoft 0

4

Анатомия загнанной команды: кому выгодно ваше выгорание

Коммуникации Лидерство Бесплатно (free)

Токсичный стиль управления, при котором команда находится в состоянии постоянного стресса и деморализации - это не следствие рыночной сложности или лени сотрудников, а осознанная архитектура слабого руководства. Хаос используется неуверенными менеджерами для компенсации собственной некомпетентности, сокрытия ошибок планирования и создания иллюзии незаменимости.

+18

27.07.2026 657 0 Ferra_Shap 18

18

Как отделить проблему процесса от проблемы интерфейса на интервью с пользователями

Коммуникации Бесплатно (free)

Пользователь просит добавить кнопку, обязательное поле или новый отчет, но причина затруднения не всегда находится в форме 1С. Иногда интерфейс действительно мешает работе, а иногда за жалобой скрываются неясные полномочия, лишние согласования или отсутствие общего порядка. В статье разберу, как проводить интервью, восстанавливать реальный сценарий и отделять недостаток интерфейса от проблемы самого процесса.

+3

23.07.2026 279 0 YA_826532418 0

3

Почему команда работает по-старому?

Коммуникации Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

Сотрудникам объяснили новый порядок, показали его пользу и получили согласие. Но в реальных задачах они продолжили работать по-старому. Разбираемся, почему понимание правила не гарантирует его выполнения и что руководителю проверять перед очередным напоминанием.

+5

23.07.2026 455 0 NikolayMaerov 5

5

Почему плохая новость не дошла до руководителя вовремя

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Разработчик видел несостыковку. Аналитик считал, что вопрос решится при реализации. Руководитель получил зелёный статус, а проблема проявилась после релиза. Разбираемся, почему сомнения не доходят наверх и как их обсуждать

+4

22.07.2026 256 0 NikolayMaerov 1

4

Эмпатия без согласия

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Руководитель показывает сотруднику конкретные ошибки, а в ответ слышит: «Я вообще не виноват». Как выслушать объяснение, признать обоснованные аргументы и при этом не снять ответственность? Разберём, почему эмпатия не требует согласия, а спокойная форма разговора ещё не гарантирует понимания

+4

21.07.2026 259 0 NikolayMaerov 0

4

Слабые стороны руководителя

Коммуникации Лидерство Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Руководитель редко одинаково хорошо добивается результата, выстраивает процессы, запускает изменения и работает с людьми. Проблема возникает, когда его личные слабости превращаются в ограничения всего подразделения. Разбираю, как найти недостающую управленческую функцию и закрыть её через людей, процессы и полномочия.

+6

20.07.2026 295 0 NikolayMaerov 0

6

Как нанять бизнес-аналитика: требования к уровням, собеседование и практическая проверка

Подбор персонала и собеседования Руководитель проекта Бесплатно (free)

Когда я впервые начала подбирать бизнес-аналитиков в роли руководителя, было непонятно, с чего начинать: как составить вакансию, какие требования предъявлять к специалистам разного уровня и что действительно проверять на собеседовании. В статье делюсь практическим подходом к найму: как определить роль аналитика, разделить обязательные и желательные навыки, оценить начинающего, среднего и ведущего специалиста и проверить кандидата на рабочих примерах.

+4

20.07.2026 259 0 YA_826532418 0

4

Почему команда ждет указаний: две управленческие крайности

Коммуникации Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Сотрудник может согласовывать каждую мелочь с руководителем. Возможно, самостоятельность в этой команде стала слишком рискованной. Бывает и обратная ситуация: задачу передали не определив границ, полномочий и понятного результата. Разбираем две управленческие крайности и то, что стоит проверить до разговора о недостатке ответственности.

+5

17.07.2026 436 0 NikolayMaerov 0

5

Диагностика мотивации в 1С-команде

Мотивация Бесплатно (free)

Один сотрудник ускоряется только перед встречей с руководителем, другой перестает предлагать идеи, а опытный специалист выполняет только обязательный минимум. Причины могут быть разными: привычная система поощрений, неудобные условия, отсутствие признания или несоответствие сложности задач уровню специалиста. В статье разбираю четыре модели мотивации и показываю, как использовать их в работе руководителя 1С-команды.

+3

16.07.2026 258 0 YA_826532418 0

3

Когда командовать, когда контролировать, а когда отойти в сторону

Коммуникации Лидерство Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

После произошедшего критического события руководителю приходится давать короткие команды. Новому сотруднику нужны контрольные точки, а сильная команда может предложить решение лучше руководителя. В статье разбирается, почему один и тот же способ управления в одной ситуации помогает, а в другой уже мешает.

+3

15.07.2026 454 0 NikolayMaerov 0

3

Руководитель как узкое место команды

Лидерство Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Руководитель может весь день приносить пользу и при этом оставаться главным ограничением команды. На примерах приоритизации, релизов и оценок разбираем, почему решения замыкаются на одном человеке и почему выход из операционки не означает отрыв от реальной работы.

+2

14.07.2026 287 0 NikolayMaerov 0

2

Почему деньги перестают мотивировать

Мотивация Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Сотруднику повысили зарплату, выдали хорошую технику и разрешили удалённую работу. Разбираемся, где материальная мотивация действительно помогает, а где руководитель пытается деньгами исправить отсутствие процессов, рутину и отсутствие развития.

+2

13.07.2026 281 0 NikolayMaerov 0

2

Мотивационный профиль сотрудника

Мотивация Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Почему премия, похвала или свобода могут не сработать? Разбираю, как руководителю понять, что конкретного сотрудника включает в работу, что его гасит и как использовать мотивационный профиль

+4

10.07.2026 694 14 NikolayMaerov 1

4

Хочу стать тимлидом: что должно измениться в работе разработчика

Лидерство Программист Россия Бесплатно (free)

Практический разбор для разработчиков, которые хотят вырасти в тимлида: что начать делать до назначения, как брать ответственность шире своей задачи и почему сильного кода для новой роли уже недостаточно.

+5

06.07.2026 672 0 NikolayMaerov 16

4

Финансовая открытость как способ вовлечь команду в управление рентабельностью

Аналитика и визуализация данных Мотивация Бесплатно (free)

Финансовая открытость помогает команде лучше понимать, как ежедневные решения влияют на бюджет, рентабельность и итоговый результат проекта. Показываем, почему формула «ставка для клиента минус зарплата сотрудника» не отражает реальную экономику бизнеса, и объясняем, какие скрытые расходы, риски и простои остаются невидимыми для рядовых специалистов. Разбираем, как вовлечь аналитиков и разработчиков в управление бюджетом без раскрытия коммерчески чувствительной информации: через финансовые пятиминутки, дашборды, участие команды в оценке и понятные правила работы с изменениями. Отдельно поговорим о том, почему финансовая прозрачность снижает влияние циничных настроений в команде и работает лучше, чем формальные KPI на финансовых показателях.

+3

03.07.2026 358 0 user1425900 0

3

Метрики команды, которые реально помогают

Коммуникации Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Метрики в команде нужны не для сравнения сотрудников и не для красивого отчета. Они полезны, когда помогают увидеть, где задачи ждут, где приоритеты сбивают план, кто перегружен, какие релизы вышли и какие баги вернулись после выпуска.

+3

03.07.2026 388 0 NikolayMaerov 0

3

Одинаковый ФОТ, разный результат

Мотивация Россия Бесплатно (free)

Две команды могут иметь похожий состав, зарплатный фонд и задачи, но через год дать разный результат. Разница не всегда в “сильных” и “слабых” людях. Часто она в рабочей системе: приоритетах, фокусе, коммуникации, развитии компетенций, отношении к ошибкам и количестве переделок. Разбираю на примере разработки, где именно сгорают оплаченные часы и почему даже 10–20% разницы в полезном результате на команде из 10 человек превращаются в серьезную экономику.

+2

30.06.2026 312 0 NikolayMaerov 0

2

Рабочий день в клочья: почему многозадачность не делает нас эффективнее

Коммуникации Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Постоянные переключения создают ощущение бурной работы, но часто съедают фокус, силы и продвижение по важным задачам. Разбираем на практике, почему “быстрый вопросик” редко бывает бесплатным, что говорят исследования о переключениях и как команде защитить время для нормальной умственной работы.

+8

26.06.2026 709 0 NikolayMaerov 4

6

Лидерство инженера: как управлять 1С-командой через процессы и автономию

Лидерство Бесплатно (free)

Ручное управление, постоянный контроль и героизм отдельных специалистов перестают работать в 1С-командах, которые живут в условиях сложных проектов, ускоренных релизов и постоянных изменений. Инженерное лидерство помогает сместить фокус с контроля людей на управление системой: процессами разработки, CI/CD, окружениями, автоматическими проверками, ритуалами и прозрачными метриками. Объясняем, как выстроенные процессы снижают управленческую нагрузку, уменьшают стресс в команде и позволяют лидеру перейти от роли «бутылочного горлышка» к сервисной поддержке команды. Отдельно разбираем баланс hard и soft skills руководителя и показываем, почему современному лидеру важно уметь работать и с технологиями, и с людьми.

+1

22.06.2026 361 0 alyushin 0

1

Замещение экспертизы аналитиков 1С

Коммуникации Бесплатно (free)

Практическая статья о том, как в 1С-команде снизить зависимость от одного аналитика: определить критичные зоны знаний, назначить дублеров, организовать передачу экспертизы, вести карту знаний и проверять готовность замещения на реальных задачах.

+2

22.06.2026 304 0 YA_826532418 0

2

Первые 30 дней 1С-аналитика на проекте

Коммуникации Бесплатно (free)

Практическая статья о том, как 1С-аналитику пройти первый месяц на проекте: разобраться в системе, команде, заказчике, процессах, задачах и документации. Отдельно разобран полезный инструмент адаптации — “Устав команды”.

+3

22.06.2026 265 0 YA_826532418 0

3

Профессиональные связи в 1С

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

В 1С легко замкнуться в своей базе, своих пользователях и своих привычных проблемах. Но карьерный рост часто ускоряется не только от количества закрытых задач. Важен еще и круг профессиональных связей: коллеги, смежники, бывшие сотрудники, руководители, специалисты из других команд. Это не волшебная таблетка и не “личный бренд ради личного бренда”, а практичный способ быстрее находить решения, получать рекомендации, понимать рынок и становиться заметнее как специалист.

+5

22.06.2026 320 0 NikolayMaerov 0

5

Адаптация нового руководителя: как нам помогает квалификационный план

Коммуникации Бесплатно (free)

Как выстроить адаптацию нового руководителя проекта, чтобы быстро понять, подходит ли он компании и справляется ли с реальными задачами? Показываем, как квалификационный план помогает снизить неопределенность для сотрудника, сократить нагрузку на тимлида и не растягивать оценку управленца на месяцы. Объясняем, из каких этапов состоит онбординг: от Welcome Bot и вводных материалов до обучения в LMS, проектных кейсов, контрольных точек и обратной связи 360. Также делимся чек-листом адаптации нового РП и критериями, по которым можно оценить самостоятельность, скорость включения в работу и качество взаимодействия с командой.

+

19.06.2026 465 0 KatkovaY 6

0

Почему 1С-команды выгорают

Коммуникации Мотивация Россия Бесплатно (free)

Поводом для этой статьи стала книга Роберта Сапольски о стрессе, но это не пересказ книги и не статья по нейробиологии. Это практический взгляд на 1С-команды, сопровождение и разработку. Часто людей выматывает не сложный код, а хаос вокруг задач: “срочно посмотри”, требования без ясности, постоянные переключения, личные сообщения, релизы без запаса, поддержка без очереди и ситуации, когда все задачи одновременно важные. Разбираем, почему 1С-разработчики и команды сопровождения устают, как отличить настоящий аврал от плохо организованного потока и что можно сделать руководителю, чтобы снизить стресс без плакатов про work-life balance.

+4

15.06.2026 452 0 NikolayMaerov 2

4

Специализация аналитиков 1С

Коммуникации Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

В команде аналитиков 1С часто возникает спор: нужны универсалы, которые могут подхватить любую задачу, или узкие специалисты по ЗУП, ДО, ERP, бухгалтерии, интеграциям и процессам? Разбираем, где универсальность помогает, где начинает вредить, как разделять роли и как выстроить команду аналитиков без героизма, узких мест и хаоса в задачах.

+3

15.06.2026 310 0 YA_826532418 1

3

Мотивация 1С-аналитиков: почему премии не всегда работают

Мотивация Бесплатно (free)

Премия может порадовать 1С-аналитика, но редко сама по себе делает работу качественнее. В статье разбираем, почему аналитики выгорают даже при нормальной оплате, как на мотивацию влияют хаос в задачах, слабая вовлеченность заказчика, отсутствие влияния на решения, бесконечные срочные поручения и формальные KPI. Практический взгляд на мотивацию 1С-аналитиков без инфобизнеса и красивых лозунгов.

+3

11.06.2026 440 0 YA_826532418 0

3

Эмоциональный труд айтишника. Почему работа с людьми выматывает сильнее, чем работа с кодом?

Коммуникации Бесплатно (free)

Современная работа в IT все меньше сводится только к коду и все больше – к постоянной коммуникации. Созвоны, переписки, согласования формируют скрытую нагрузку на айти-специалиста, которая часто оказывается тяжелее технических задач. В этой статье рассматривается феномен эмоционального труда в IT: почему он возникает, как влияет на разработчиков и команды и почему до сих пор остается недооцененным фактором выгорания.

+11

10.06.2026 885 0 Oksana_Makr 5

11

Быть, а не казаться! Как руководителю быть руководителем?

Лидерство Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Разбираем, что на самом деле стоит за образом «руководителя с большой буквы»: личные качества человека, культура компании или сочетание этих факторов. Показываем, как руководителю работать с коллективом через ясность, ритмы, автономию, обратную связь и управление результатом, чтобы команда не жила в постоянных пожарах. Объясняем, почему руководителю не обязательно быть экспертом во всем, но важно понимать предметную область, задавать правильные вопросы и выстраивать процесс принятия решений.

+8

10.06.2026 578 0 user2088746 3

8

Уверенный в себе руководитель - полезно и приятно

Лидерство Бесплатно (free)

Разбираемся, как уверенность руководителя влияет на управленческие решения: работу с изменениями, требованиями, критическими инцидентами и сроками. Показываем, почему уверенность связана не с внешней жесткостью, а с предсказуемостью, спокойствием, надежностью и умением выстраивать доверительные коммуникации со стейкхолдерами. Объясняем, какие ситуации чаще всего триггерят неуверенность и как через чек-лист определить свои болезненные зоны. Отдельно рассматриваем практики восстановления уверенности – через тело, ментальное состояние, энергию и экспертность.

+4

10.06.2026 389 0 user596192_shiiisha 1

4

Как одна цифра разницы в зарплате запускает спираль молчания

Коммуникации Истории из профессии Бесплатно (free)

«Почему он, а не я?» обычно звучит как смешная фраза про обиду и сравнение. Но в рабочей команде она становится совсем не смешной, когда человек случайно узнаёт, что коллега на той же роли получает больше. С этого момента одна цифра запускает спираль: сначала недоверие, потом молчание, потом апатия, падение качества и тихий уход.

+13

09.06.2026 1021 0 IgorVasilyev 29

13

Расцвет 1С-команды по Адизесу: зрелая система без героизма и бюрократии

Коммуникации Лидерство Россия Бесплатно (free)

После стадии авралов и героизма 1С-команда может прийти к состоянию, где есть результат, порядок, развитие и доверие. Разбираем “Расцвет” по Адизесу на практике 1С: как выглядят зрелые задачи, релизы, техдолг, коммуникация с бизнесом и управление командой без лишней бюрократии.

+3

09.06.2026 444 0 NikolayMaerov 0

3

1С-команда в режиме героизма. Почему всё держится на героях и как из этого выйти

Лидерство Коммуникации Россия Бесплатно (free)

В 1С-командах часто всё держится на героизме: задачи прилетают в личку, релизы горят, документации нет, техдолг растет, а один сильный разработчик знает половину системы. Разбираем стадию Go-Go по Адизесу на примерах 1С-разработки и показываем, как выйти из хаоса без превращения команды в бюрократию.

+28

08.06.2026 4347 0 NikolayMaerov 19

28

PAEI в 1С-команде: почему разработчики, аналитики и руководители спорят о задачах

Коммуникации Лидерство Россия Бесплатно (free)

В 1С-команде один человек хочет быстрее закрыть задачу, другой требует порядок и тестирование, третий предлагает менять архитектуру, а руководитель пытается всех синхронизировать. Разбираем модель PAEI Адизеса на примерах 1С-разработки: результат, порядок, развитие и командность.

+4

05.06.2026 530 0 NikolayMaerov 2

4

От героизма к системе: как понять зрелость 1С-команды по модели Адизеса

Анализ предметной области Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Практическая адаптация модели жизненного цикла Адизеса для 1С-команд. Как понять, на какой стадии находится команда: героизм, авралы, взросление, расцвет или бюрократия — и что усиливать руководителю: результат, порядок, развитие или командное взаимодействие.

+6

29.05.2026 734 0 NikolayMaerov 0

5