Введение
Продолжаю готовиться к экзамену по бюджетированию. Разберем подзадачи, встречающиеся в билетах:
- Стратегический бюджет на 3 года
- Бюджет ФОТ
- Бюджет производства/сборки
- Актуализация закупок/продаж
- Инвестиционный проект (лизинг, кредит, срок окупаемости)
Решение выполнено на демо базе ERP (2.4.10.62).
Обсуждения данного экзамена на соответствующем форуме и телеграм канале не такое активное, как по другим экзамен. Буду благодарен за обратную связь тем, кто уже сдавал экзамен/готовится или просто в теме.
Стратегический бюджет на 3 года
Стратегическое планирование ‚деятельности компании осуществляется с горизонтом планирования 3 года. При этом первый год планируется помесячной детализацией. Т.е. процесс планирования осуществляется в два этапа:
- Планирование деятельности предприятия на первый год с помесячной детализацией. Процесс планирования начинается с составления и утверждения бюджета продаж
- Планирование деятельности предприятия на второй и третий год укрупненно, общими суммами за год без помесячной детализации. При планировании деятельности на второй и третий год предполагается увеличение объема продаж на 25% ежегодно и снижение себестоимости на 5 % и 10% соответственно
Создание стратегического бюджета на 3 года
- Создаем группу _ПБ1С в статьях бюджета. Добавляем статьи _Выручка от продаж (Аналитика вид номенклатуры). Устанавливаем связанные показатели: ДЗ +, ПУ-. Если в билете есть подзадача по инвестиционному проекту то нужно создать служебную статью _Доходы от инвестиций (Аналитика Направление деятельности) и создать Направление деятельности.
- Создаем бюджет _010 Годовой бюджет продаж, год. Простая таблица. Колонки: Год. Строки: Статья Выручка от продаж - Виды номенклатуры из задания. Создаем экземпляр бюджета, сценарий Стратегический, подразделение Администрация, статус утвержден.
- Создаем бюджет _020 Годовой бюджет по месяцам, месяц. Простая таблица. Колонки: Группа: Месяц - Сумма. Строки: Статья Выручка - Виды номенклатуры. Формула для статьи выручки: Выручка (отбор по сценарию = Стратегический и все подразделения, период за весь интервал данных) / 12. Создаем экземпляр бюджета, сценарий Основной, подразделение Отдел продаж, статус утвержден.
Создание годового бюджета и годового бюджета по месяцам рассматривались в первой части.
- Создаем три нфп:
- Увеличение продаж, виды номенклатуры - сценарии, год. Шаблон, установка значений. Сценарий стратегический.
- Снижение себестоимости, виды номенклатуры - сценарии, год. Шаблон, установка значений. Сценарий стратегический.
- Торговая наценка, аналитика вид номенклатуры, детализация сценарий.
Создаем шаблон НФП, простая таблица. Задаем значения по заданию для каждого сценария.
- Создаем статью бюджета _Себестоимость продаж, аналитика вид номенклатуры. Зависимые показатели: ПУ +, Остатки ТМЦ -
- Создаем вид бюджета _030 Стратегический на 3 года. Колонки: Год (1-3). Строки: Выручка, себестоимость, торговая наценка, увеличение продаж, себестоимость продаж. Аналитика везде вид номенклатуры. В низу Доходы от инвестиций - Направление деятельности.
- Для строк НФП указываем соответствующие НФП.
- Выручка 1 год = статья Выручка от продаж. Для следующих годов Выручка*(1+УвеличениеПро/100).
- Себестоимость 1 год = Выручка/(1+ТоргНаценка/100). Для следующих годов Себестоимость*(1-СниженСебс/100).
- Формула для доходов от инвестиций 2 год (для 3 года аналогичный принцип): Выручка2год-Выручка1год+Себ1Год-Себ2Год.
Создаем экземпляр на 3 года, подразделение Администрация.
Это не единственный вариант решения данной подзадачи.
Бюджеты ФОТ
Сотрудники администрации, склада и отдела закупок работают на повременной системе оплаты труда. ФОТ составляет:
- Дирекция - 450 т.р.
- Секретариат - 50 т.р.
- Бухгалтерия - 90 т.р.
- Склад - 60 т.р.
- Отдел закупок - 100 т.р
Сотрудники отдела продаж и цеха №1 работают на повременно-премиальной системе оплаты труда. ФОТ состоит из постоянной составляющей 100 т.р. (на каждое подразделение), и премии, которая рассчитывается как 5% от разницы между себестоимостью и продажной стоимости продукции.
- Создаем три НФП (шаблон, установка значения, дата действия с начала года):
- ФОТ оклад (кроме производства): Аналитики - сценарий, подразделения. Денежный.
- Процент премии от прибыли: Аналитика - сценарий, подразделение, виды номенклатуры.
- ФОТ оклад (производство): Аналитика - сценарий, подразделение, виды номенклатуры. Денежный. (Продукция 1=40000, Продукция2=60000).
- Создаем пять статей бюджета:
- ФОТ оклад (кроме производства). Связанные показатели: ПУ+, КЗ-
- ФОТ оклад (производство): Аналитика - вид номенклатуры. Связанные показатели: НЗ+, КЗ-
- ФОТ премия (кроме производства): Аналитика - вид номенклатуры. Связанные показатели: ПУ+, КЗ-
- ФОТ премия (производство): Аналитика - вид номенклатуры. Связанные показатели: НЗ+, КЗ-
- Выплата зарплаты. Связанные показатели: ДС-, КЗ+
- Создаем бюджет ФОТ (кроме производства), месяц. Простая таблица. Колонки: Месяц. Строки: ФОТ оклад (соответствующий нфп), ФОТ премия ( (выручка-себестоимость)*ПроцентПремии/100) : виды номенклатуры. Вводим экземпляры по подразделениям.
- Создаем бюджет ФОТ производств), месяц. Простая таблица. Колонки: Месяц. Строки: ФОТ оклад (соответствующий нфп) - виды номенклатуры, ФОТ премия (ДобавитьКДате([Период группировки] , МЕСЯЦ, ,(выручка-себест)*ПроцентПремии/100):виды номенклатуры. Вводим экземпляры по подразделениям.
- Создаем бюджет Выплата зарплаты, месяц. Простая таблица. Колонки: Месяц. Строки: Выплата зарплаты (складываем все статьи ФОТ, смещения назад 1 месяц). Вводим экземпляр, подразделение бухгалтерия.
Экземпляр бюджета по Отделу продаж:
Экземпляр бюджета по Цеху:
Экземпляр выплата зарплаты:
Бюджеты производства/сборка
Производство продукции имеет длительный цикл. Выпуск продукции отражается в месяце, следующем за месяцем начала производства и передачи материалов в производство.
На производство продукции категории №1 расходуются материалы в размере 10 000 рублей, на производство продукции категории №2 расходуется 20 000 рублей.
Расходы по заработной плате сотрудников цеха №1 включаются в себестоимость продукции, причем в месяце начала ее производства.
Показатели, статьи и формулы
Показатели:
- Незавершенное производство (для производства)
- Комплектующие переданные в сборку (Аналитика вид номенклатуры) (для сборки)
Статьи для производства:
- Выпуск продукции (аналитика вид номенклатуры). Остатки +, НП-
- Передача материалов в производство (аналитика вид номенклатуры). Остатки ТМЦ -, НП+
Статьи для сборки:
- Сборка комплектов (аналитика вид номенклатуры). Остатки +, КП-
- Передача комплектующих (аналитика вид номенклатуры). Остатки -, КП+
Формулы:
- Выпуск = Себестоимость продаж
- Передача материалов = Выпуск (если Расходы по заработной плате включаются то нужно из вычесть)
- Количество выпуска = Передача материалов / Затраты на единицу (НФП)
- Себестоимость единицы = Выпуск/Количество выпуска
Создание бюджетов для производства/сборки
- Создаем статьи бюджета для производства:
- Выпуск продукции (аналитика вид номенклатуры). Зависимые показатели:Остатки +, НП-
- Передача материалов в производство (аналитика вид номенклатуры). Зависимые показатели:Остатки -, НП+
- Создаем НФП _Материальные затраты (виды номенклатуры, сценарий), денежный (шаблон, установка значения, дата действия с начала года).
- Создаем бюджет выпуска продукции, месяц.Простая таблица.Колонки:Месяц. Cтроки: Статья выпуск продукции (себестоимость продаж, все подр-ия) - виды номенклатуры. Создаем экземпляр отчета, подразделение Цех 1.
- Создаем бюджет материальных затрат, месяц.Простая таблица.Колонки – Период – Месяц.Строки:Передача материалов в производство(Аналитика – Материалы) (?([_ВыпускПродукц]-[_ФотОкладПроизво]-[_ФотПремияПроизво]>0, [_ВыпускПродукц]-[_ФотОкладПроизво]-[_ФотПремияПроизво], 0)). Для Выпуск устанавливаем границы периода для начала и окончания ДобавитьКДате([Период группировки] , МЕСЯЦ, 1). Увеличим данные за январь на данные выпуска за январь. Создаем экземпляр бюджета, подразделение цех 1, статус утвержден.
- Создаем бюджет производства (отчет), месяц, не для ввода данных. Простая таблица. Колонки:Месяц. Строки: Виды номенклатуры - выпуск продукции, Передача материалов, ФОТ оклад, ФОТ премия, Количество выпуска (передача матер/матер затра), себестоимость единицы (выпуск/количество).
В Бюджете закупок нужно будет переопределить аналитику с помощью сложной таблицы:
Аналогичный вариант решения, когда в статье Выпуск продукции устанавливаете учет по количеству, расчет количества выпуска будет выполняться в бюджете производства (_Себестоимость продаж (все подр-ия) / нфп: _Расход материалов (на 1 ед.прод)). При таком варианте бюджет производства (отчет) можно не делать.
Экземпляр бюджета производства:
Экземпляр бюджета материальных затрат
Бюджет производства (отчет):
Бюджет актуализации закупок/продаж
Бюджет продаж ежемесячно актуализируется, т.е. При невыполнении плана Продаж прошлого месяца продажи следующего месяца должны быть увеличены на разницу между фактом и планом прошлого месяца. При перевыполнении плана продаж прошлого месяца бюджет продаж не актуализируется.
Создание бюджета актуализации закупок/продаж
- Для статьи _Выручка от продаж устанавливаем Фактические данные: Оперативный учет - Реализация продаж – Сумма. (Для закупок для статьи _Объем закупок устанавливаем Фактические данные: Оперативный учет - Закупка у поставщика - Стоимость без НДС).
В билетах встречаются более хитрые формулировки “ Бюджет закупок ежемесячно актуализируется, т.е. при невыполнении плана продаж прошлого месяца закупки следующего месяца должны быть уменьшены на разницу между фактом и планом прошлого месяца.” Будьте внимательны.
- Создаем бюджет для актуализации продаж, месяц. Простая таблица. Колонки: Месяц. Строки: _Выручка от продаж – в операнды переносим дважды с/б: Выручка от продаж. В операндах переименовать в План и Факт. План – 1 месяц назад. Факт – 1 месяц назад, Сценарий – Фактический. Формула = ?([План] - [Факт] >0 , [План] - [Факт], 0). Аналитика – Вид номенклатуры. Создаем экземпляр, подразделение Отдел продаж, статус в подготовке.
Инвестиционный проект (лизинг/кредит)
Лизинг
Для выполнения стратегического плана продаж в первый год запланировано приобретения нового оборудования по договору лизинга (с последующим его выкупом]. В стоимость проекта включена закупочная стоимость (9 млн. рублей) и пусконаладочные работы (3 млн. рублей). Срок действия договора лизинга составляет 3 года. Обеспечительный платеж составляет 15%. Пусконаладочные работы оплачиваются в месяце начала работ (оплачивается другой компании, не лизингодателю).
Инвестиционный бюджет ввода в эксплуатацию нового оборудования должен содержать следующие группы показателей:
- Основные показатели инвестиционного проекта (сроки, размер платежей, ставка дисконтирования)
- Доходы по проекту
- Расходы по проекту
- Поступления денежных средств
- Выплаты денежных средств
- Дисконтированный денежный поток за период
- Денежный поток накопительным итогом
Показатель, направление деятельности, нфп, статьи
- Создаем показатель _Задолженность по договору лизинга (ЗЛ), _Основные средства (ОС). Создаем направление деятельности _Закупка оборудования
- Создаем пять нфп для инвестиционного проекта:
- Процент обеспечительного платежа. Сценарий, направление деятельности.
- Срок договора лизинга (в месяцах). Сценарий, направление деятельности.
- Ставка дисконтирования (8 процентов). Сценарий, направление деятельности.
- Срок полезного использования (в месяцах). Сценарий, Направление деятельности.
- IRR. Сценарий, Направление деятельности.
- Создаем статьи бюджета:
- Приобретение ОС (Аналитика Направление деятельности). Зависимые показатели: ОС+, ЗЛ-
- Пусконаладочные работы (Аналитика Направление деятельности). Зависимые показатели: ОС+,КЗ-
- Оплата Пусконаладочных работ (Аналитика Направление деятельности). Зависимые показатели : КЗ+, ДС-
- Начисление лизинговых платежей (Аналитика Направление деятельности). Зависимые показатели: ЗЛ+,КЗ-
- Выплата лизинговых платежей (Аналитика Направление деятельности). Зависимые показатели: КЗ+,ДС-
- Поступление ДС по договору лизинга (Аналитика Направление деятельности). Зависимые показатели: ДС+,ДЗ-
- Амортизация ОС (Аналитика Направление деятельности). Зависимые показатели: ПУ+,ОС-
- Дисконтированный денежный поток (Аналитика Направление деятельности)
- Накопительный денежный поток (Аналитика Направление деятельности)
- Проверяем сбалансированность показателей с помощью отчета Связи показателей и статей бюджета
Создаем Бюджет Приобретение ОС, год, аналитический разрез бюджета Направление деятельности. Колонки: Год. Строки: Приобретение ОС, Пусконаладочные работы. Создаем экземпляр на 3 года, указываем Направление, подразделение Дирекция.
Бюджет Платежей по лизингу (начисление)
Создаем Бюджет Платежей по лизингу (начисление), месяц, аналитический разрез бюджета Направление деятельности. Колонки: Месяц. Строки: Начисление лизинговых платежей.
Формула ежемесячных платежей: Сумма1Месяц*ПроцентОбеспПлатежа/100+(СуммаЗаВесьПериод (За весь интервал данных) *(1-ПроцентОбесПл/100))/СрокДоговора
Создаем экземпляр бюджета, указываем направление деятельности, подразделение Дирекция, на 3 года.
Бюджет поступления ДС по инвест. проекту
Создаем бюджет поступления ДС по инвест. проекту, месяц, аналитический разрез бюджета Направление деятельности. Колонки: Месяц. Строки: Поступление ДС по договору лизинга (ДоходыОтИН/12, за весь интервал, отбор по сценарию Стратегический, все подразделения). Создаем два экземпляра на 2 и 3 год.
Второй год:
Третий год:
Бюджет платежей по лизингу (Движение ДС)
Создаем Бюджет платежей по лизингу (Движение ДС), месяц, аналитический разрез бюджета Направление деятельности. Колонки: Месяц. Строки: Выплата ЛП (сб Начисление Лизинговых платежей), Дисконтированный денежный поток, Накопительный денежный поток, Оплата пусконаладочных работ (сб Пусконаладочные работы, отбор по подразделению).
Создаем экземпляр бюджета, указываем направление деятельности, подразделение Дирекция, на 3 года.
- _Дисконтированный денежный поток = ([_ПоступДсПоДоговорЛизинга]-[_НачислЛизингоПлатеже] )/ pow((1+[СтавкаДисконт]/(100*12)) , РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "Месяц")-1 )
- _Накопительный денежный поток = [_ПоступДсПоДоговорЛизинга]-[_НачислЛизингоПлатеже] (Оба нарастающим итогом)
Создаем Бюджет Амортизация ОС, месяц, аналитический разрез бюджета Направление деятельности. Колонки: Месяц. Строки: Амортизация ОС ((ПриобритениеОС+ПускРаботы)/СрокПолезного). В формуле за весь интервал данных.
Создаем экземпляр бюджета, указываем направление деятельности, подразделение Дирекция, на 3 года.
Инвестиционный бюджет (отчет)
Создаем Инвестиционный бюджет (отчет), не для ввода данных, месяц. Простая таблица. Колонки: Месяц. Строки:
- Группа платежи: Выплата ЛП, Поступление ДС по дог лизинга, Ставка дисконтирования, ДисконтированныйДенежныйПоток, НакопитДенежныйПоток.
- Группа расходы: Амортизация ОС, Начисление ЛП, Приобретение ОС, Пусконаладочные работы.
- Группа доходы: Доходы от инвестиций (Сценарий стратегический).
Сложная таблица (Расчет показателей). Колонка: Значение. Строки NPV (ДисконтДенежПоток).
Бюджетный отчет Расчет IRR
Создаем бюджетный отчет Расчет IRR, скользящий 3 года. Сложная таблица. Колонки:1-3 год, NPV. Строки:
- DCF (Дисконтированный денежный поток) = ([_ПоступДсПоДоговорЛизинга]- [_ВыплатЛизингоПлатеже])/ pow((1+[_Irr]/(100)) , РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "Год")-1)
- NPV = Сумма за 3 года DCF
Подбираем значение IRR, чтобы NPV был равен или максимально близок к 0.
Кредит
Для выполнения стратегического плана продаж и снижения расходов предприятия в первый год запланировано приобретения нового оборудования на сумму 12 млн. рублей. В стоимость оборудования включена закупочная стоимость (9 млн. рублей) и пусконаладочные работы (3 млн. рублей). Оборудование приобретается в кредит, сроком на 3 года. Пусконаладочные работы оплачиваются в месяце начала работ. Инвестиционный бюджет ввода в эксплуатацию нового оборудования должен содержать следующие группы показателей:
- Основные входные параметры (сроки, проценты)
- Предполагаемые продажи
- Переменные затраты
- Валовая прибыль
- Постоянные затраты
- Прибыль
- Точка безубыточности
- Стартовые расходы
- Срок окупаемости оборудования
Показатель, направление деятельности, нфп, статьи, бюджет приобретение ОС
- Создаем показатель _Задолженность по кредиу (ЗК), _Основные средства (ОС). Создаем направление деятельности _Закупка оборудования
- Создаем пять нфп для инвестиционного проекта:
- Ставка по кредиту (15 процентов). Сценарий, направление деятельности.
- Срок кредита (в месяцах 36). Сценарий, направление деятельности.
- Ставка дисконтирования (8 процентов). Сценарий, направление деятельности.
- Срок полезного использования (в месяцах). Сценарий, Направление деятельности.
- IRR. Сценарий, Направление деятельности.
- Создаем статьи бюджета:
- Приобретение ОС (Аналитика Направление деятельности). Зависимые показатели: ОС+, КЗ-
- Пусконаладочные работы (Аналитика Направление деятельности). Зависимые показатели: ОС+,КЗ-
- Сумма кредита (Аналитика Направление деятельности). Зависимые показатели: ДС+,ЗК-
- Начисление по кредиту основной долг (Аналитика Направление деятельности). Зависимые показатели: ЗК+,КЗ-
- Начисление по кредиту проценты (Аналитика Направление деятельности). Зависимые показатели:ПУ+,КЗ-
- Оплата приобретения ОС (Аналитика Направление деятельности). Зависимые показатели : КЗ+, ДС-
- Оплата Пусконаладочных работ (Аналитика Направление деятельности). Зависимые показатели : КЗ+, ДС-
- Платежи по кредиту (Аналитика Направление деятельности).Зависимые показатели: КЗ+,ДС-
- Поступление ДС по инв.проекту (Аналитика Направление деятельности).Зависимые показатели:ДС+,ДЗ-
- Амортизация ОС (Аналитика Направление деятельности). Зависимые показатели: ПУ+,ОС-
- Денежный поток (CF) (Аналитика Направление деятельности)
- Дисконтированный денежный поток (DCF)(Аналитика Направление деятельности)
- Срок окупаемости (PP) (Аналитика Направление деятельности)
- Проверяем сбалансированность показателей с помощью отчета Связи показателей и статей бюджета
- Создаем бюджет Приобретение ОС
Создаем Бюджет по кредиту, год, аналитический разрез бюджета Направление деятельности. Колонки Год. Строки: Сумма кредита (Приобретение ОС + Пусконаладочные работы). Создаем экземпляр, указываем Направление, подразделение Дирекция.
Бюджет начислений по кредиту
Создаем бюджет начислений по кредиту, месяц, аналитический разрез бюджета Направление деятельности. Колонки месяц. Строки:
- Начисление по кредиту (основной долг) = [_СуммаКредита] (за весь интервал данных) / [_СрокКредита]
- Начисление по кредиту (проценты) = [_СуммаКредита](за весь интервал данных) *[_СтавкаПоКредиту]/100*[_СрокКредита]/(12*[_СтавкаПоКредиту])
Создаем экземпляр на 3 года, указываем Направление, подразделение Дирекция.
Бюджет платежей по инф. проекту. Бюджет поступления ДС по инвест. проекту. Бюджет амортизация ОС
Создаем бюджет платежей по инф. проекту, месяц, аналитический разрез бюджета Направление деятельности. Колонки:Месяц.Строки:
- Оплата приобретения ОС = Приобретение ОС
- Оплата пусконаладочных работ = Пусконаладочные работы
- Платежи по кредиту = Начисление по кредиту (основной долг) + Начисление по кредиту (проценты)
Создаем экземпляр на 3 года, указываем Направление, подразделение Дирекция.
Создаем бюджет поступления ДС по инвест. проекту и экземпляры на второй и третий год.
Создаем бюджет амортизация ОС и его экземпляр.
Бюджет платежей по инф. проекту:
Бюджет расчет CF, DCF. Бюджетный отчет Расчет IRR
Создаем бюджет Расчет CF, DCF, месяц, аналитический разрез бюджета Направление деятельности. Колонки:Месяц. Строки:
- CF = [_ПоступДсПоИнв.Проекту] - [_ПлатежПоКредиту] - [_ОплатаПусконаРабот] -[_ОплатаПриобриОс] + [_СуммаКредита]
- DCF = ([_ПоступДсПоИнв.Проекту] +[_СуммаКредита] - [_ПлатежПоКредиту] - [_ОплатаПусконаРабот] - [_ОплатаПриобриОс])/ pow( (1+[_СтавкаДисконт]/(100*12)) , РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "Месяц")-1
Создаем бюджетный отчет Расчет IRR и подбираем значение IRR, чтобы NPV был равен или максимально близок к 0.
Формула для расчета: CF / pow( (1+[_Irr]/(100)) , РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "Год")-1)
Расчет CF, DCF:
Бюджет расчет срока окупаемости (PP)
Вариант 1 (Курсы1С):
Создаем бюджет расчет PP, месяц, аналитический разрез бюджета Направление деятельности. Сложная таблица. Колонки:Месяц. Строки:
- Капитализация = CF (установить Нарастающий итог).
- Номер периода = РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "Месяц")
- Период окупаемости = PP (?([Капитал;Месяц]<0, 1, 0))
Вариант 2 (УЦ1):
Сложная таблица. Колонки:Месяц. Строки:
- Выручка до ввода оборудования = Выручка от продаж
- Себестоимость реал. продукции = Себестоимость от продаж
- Валовая до ввода оборудования = Выручка до ввода оборудования - Себестоимость реал. продукции
- Рост продаж = нфп Рост продаж
- Выручка после ввода оборудования = Выручка до ввода оборудования*(1+Рост продаж/100)
- Себестоимость после ввода оборудования = Выручка после ввода оборудования *(Себестоимость реал. продукции /Выручка до ввода оборудования)
- Валовая прибыль после = Выручка после ввода оборудования - Себестоимость после ввода оборудования
- Срок окупаемости = Приобретение ОС/(Валовая прибыль после - Валовая до ввода оборудования)
Вариант 1 (Курсы1С):
Вариант 2 (УЦ1):
Инвестиционный бюджет (отчет)
Создаем Инвестиционный бюджет (отчет), не для ввода данных, месяц. Сложная таблица. Колонки:Значение. Строки:
- Предполагаемые продажи = Выручка от продаж (сценарий стратегический, все подразделения)
- Переменные затраты = Себестоимость продаж (сценарий стратегический, все подразделения)
- Валовая прибыль = Предполагаемые продажи - Переменные затраты
- Постоянные затраты = Амортизация ОС + платежи по кредиту
- Прибыль = Валовая - Постоянные затраты
- BEP = Постоянные затраты/(Прибыль/(Постоянные затраты+Переменные Затраты))
- Стартовые расходы = Платежи по кредиту (границы периода От начало периода данных до Начало периода данных)
- Срок окупаемости = PP
- NPV = DCF
- IRR = нфп IRR
В зависимости от задач аналитика и связанные показатели могут быть другие
Общие:
- Выручка от продаж (аналитика вид номенклатуры). ДЗ +, ПУ-
- Себестоимость продаж (аналитика вид номенклатуры). ПУ +, Остатки ТМЦ –
- Административные расходы (аналитика статьи расходов). ПУ +, КЗ –
- Объем закупок (аналитика вид номенклатуры). КЗ -, Остатки ТМЦ +
- Оплата от покупателей (аналитика вид номенклатуры). ДС +, ДЗ –
- Оплата поставщикам (аналитика вид номенклатуры). ДС -, КЗ +
Производство/Сборка:
- Выпуск продукции (аналитика вид номенклатуры). Остатки +, НП-
- Передача материалов в производство (аналитика вид номенклатуры). Остатки ТМЦ -, НП+
- Сборка комплектов (аналитика вид номенклатуры). Остатки +, КП-
- Передача комплектующих (аналитика вид номенклатуры). Остатки -, КП+
ФОТ:
- ФОТ оклад (кроме производства). ПУ+, КЗ-
- ФОТ оклад (производство) (аналитика вид номенклатуры). НЗ+, КЗ-
- ФОТ премия (кроме производства) (аналитика вид номенклатуры). ПУ+, КЗ-
- ФОТ премия (производство) (аналитика вид номенклатуры). НЗ+, КЗ-
- Выплата зарплаты. ДС-, КЗ+
Инвест. Проект:
- Доходы от инв. Проекта (аналитика направление деятельности).
- Поступление ДС по инв. проекту (аналитика направление деятельности). ДС+, ДЗ-
Основные средства:
- Приобретение ОС (аналитика направление деятельности). ОС+, ЗЛ- (если кредит, то КЗ-)
- Пусконаладочные работы (аналитика направление деятельности). ОС+, КЗ-
- Оплата пусконаладочных работы (аналитика направление деятельности). КЗ+, ДЗ-
- Оплата приобретения ОС (аналитика направление деятельности). КЗ+, ДЗ- (в задаче с кредитом)
- Амортизация ОС (аналитика направление деятельности). ПУ+, ОС-
Лизинг:
- Начисление лизинговых платежей (аналитика направление деятельности). ЗЛ+, КЗ-
- Выплата лизинговых платежей (аналитика направление деятельности). КЗ+, ДС-
Кредит:
- Начисление по кредиту (основной долг) (аналитика направление деятельности). ЗК+, КЗ-
- Начисление по кредиту (проценты) (аналитика направление деятельности). ПУ+, КЗ-
- Платежи по кредиту (аналитика направление деятельности). КЗ+, ДС-
- Сумма кредита (аналитика направление деятельности). ДС+, ЗК-
Показатели деятельности:
- CF (денежный поток) (аналитика направление деятельности).
- CF накопительным итогом (аналитика направление деятельности).
- DCF (дисконтированный денежный поток) (аналитика направление деятельности).
- PP (срок окупаемости) (аналитика направление деятельности).
В зависимости от задач переменные в формулах могут меняться
Общие:
- Себестоимость = Выручка / (1+ТорговаяНаценка/100)
- Административные расходы = ЛимитРасходов * Коэф/ Итого коэ * Численность (доля)
- Платежи по предоплате = ВыручкаТекущийМесяц*ПроцентПредоплаты/100+ВыручкаПрошлыйМесяц*(1-ПроцентПредоплаты/100)
- Актуализация закупок/продаж = ?([План] - [Факт] >0, [План] - [Факт], 0)
Показатели деятельности:
- Среднемесячная выручка (нак. Итогом) = Выручка (за весь интервал данных, сценарий фактический, все подр) / РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "Месяц")
- ROS = Валовая (выручка - себестоимость)/Выручка*100%
- CR = Активы/Краткосрочные обязательства = Суммируем активы (кон. остаток) / - Кредиторскую задолженность.
- BEP = ПостоянныеЗатраты / Общая рентабельность ((Прибыль)/(Расходы))
- Норма оборачиваемости = (СреднийТоварныйЗапас * КоличествоПериодов) / СебестоимостьРеализованногоТовара
Производство/Сборка:
- Выпуск = Себестоимость продаж;
- Передача материалов = Выпуск (если есть ФОТ тогда Выпуск продукции (все подр, ДобавитьКДате([Период группировки] , МЕСЯЦ, 1)) - ФОТ оклад (пр) - ФОТ премия (пр)
- Количество выпуска = Передача материалов / Затраты на единицу (НФП)
- Себестоимость единицы = Выпуск/Количество выпуска
ФОТ:
- Премия = (выручка-себест)*ПроцентПремии/100 (Для производства (ДобавитьКДате([Период группировки] , МЕСЯЦ, 1))
- Выплата зарплаты = (складываем все статьи ФОТ,смещения назад 1 месяц)
Основные средства:
- Амортизация ОС = ((ПриобритениеОС+ПускРаботы)/СрокПолезного) (в операндах за весь интервал данных)
Лизинг:
- Начисление лизинговых платежей (месяц) = ПриобрОС (Сумма1Месяц)*ПроцентОбеспПлатежа/100+( ПриобрОС (СуммаЗаВесьПериод)*(1-ПроцентОбесПл/100))/СрокДоговора
- Поступление ДС по договору лизинга = (ДоходыОтИН/12, за весь интервал, отбор по сценарию, подразделению). Создаем два экземпляра на 2 и 3 год.
- Дисконтированный денежный поток = ([_ПоступДсПоДоговорЛизинга]-[_НачислЛизингоПлатеже] )/ pow((1+[СтавкаДисконт]/(100*12)) , РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "Месяц")-1 )
- Накопительный денежный поток = [_ПоступДсПоДоговорЛизинга]-[_НачислЛизингоПлатеже] (Оба нарастающим итогом)
- Для IRR: ([_ПоступДсПоДоговорЛизинга]- [_ВыплатЛизингоПлатеже])/ pow((1+[_Irr]/(100)) , РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "Год")-1 )
Кредит:
- Начисление по кредиту (основной долг) = [_СуммаКредита] / [_СрокКредита]
- Начисление по кредиту (проценты) = [_СуммаКредита]*[_СтавкаПоКредиту]/100*[_СрокКредита]/(12*[_СтавкаПоКредиту])
- Денежный поток (CF) = [_ПоступДсПоИнв.Проекту] - [_ПлатежПоКредиту] - [_ОплатаПусконаРабот] -[_ОплатаПриобриОс] + [_СуммаКредита]
- Дисконтированный денежный поток (DCF) = ([_ПоступДсПоИнв.Проекту] +[_СуммаКредита] - [_ПлатежПоКредиту] - [_ОплатаПусконаРабот] - [_ОплатаПриобриОс])/ pow( (1+[_СтавкаДисконт]/(100*12)) , РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "Месяц")-1 )
- Для IRR: ([_ПоступДсПоИнв.Проекту] +[_СуммаКредита] - [_ПлатежПоКредиту] - [_ОплатаПусконаРабот] - [_ОплатаПриобриОс])/ pow( (1+[_Irr]/(100)) , РАЗНОСТЬДАТ([Начало периода данных], [Период группировки] , "ГОД")-1 )
- Стартовые расходы = оплата кредита за первый месяц (смещение периода, в окончание периода ставим Начало периода данных).
По инв. Проекту в лизинг:
- Приобретение ОС
- Бюджет платежей по лизингу (начисление)
- Бюджет поступления ДС по инвест. Проекту
- Бюджет платежей по лизингу (движение ДС)
- Бюджет Амортизация ОС
- Инвестиционный бюджет (отчет)
- Расчет IRR
По инв. Проекту в кредит:
- Бюджет приобретения ОС
- Бюджет по кредиту
- Бюджет начислений по кредиту
- Бюджет поступления ДС по инв. Проекту
- Бюджет платежей по инв. Проекту
- Бюджет Амортизация ОС
- Расчет CF, DCF
- Расчет IRR
- Расчет PP
- Инвестиционный бюджет (отчет)
Всем результативной подготовки!
Другие разработки, которые могут вас заинтересовать: