1С:Бухгалтерия vs 1C:ERP

Меня зовут Дина Бабичева, я директор компании ООО «Регион-Софт», франчайзи «1С». Мы занимаемся внедрением систем регламентированного учета на базе 1С:ERP, 1С:Управление холдингом, 1С:Бухгалтерии и других.

В ходе нашей работы часто возникает вопрос – какую программу регламентированного учета предложить клиенту для перехода, например, с 1С:УПП. И здесь важно не ошибиться, потому что такая ошибка потом может стоить клиенту дорого.

Даже если клиент выбрал для ведения управленческого учета 1С:ERP, все равно остается вопрос, где вести регламентированный учет? Оставить ли его в ERP или перенести в 1С:Бухгалтерию?

Конечно при выводе программы регламентированного учета в отдельную базу 1С:Бухгалтерии возникнет вопрос обменов, а это накладывает дополнительные сложности. И наоборот, если мы оставим программу регламентированного учета в 1С:ERP, возникнет вопрос обновлений, что тоже может вызвать сложности, потому что программу регламентированного учета нужно обновлять достаточно быстро, а иногда и очень срочно, а 1С:ERP, даже типовая, не всегда позволяет это делать. Мы сейчас эти вопросы рассматривать не будем.

В рамках доклада я хочу уделить внимание особенностям и принципиальным различиям ведения регламентированного учета в 1С:ERP и 1С:БП – на что нужно обратить внимание при обследовании, какие вопросы задать клиенту, чтобы в конечном итоге сделать правильный выбор в пользу одной или другой программы.

 

 

Важно понимать, что именно в рамках ведения регламентированного учета программы 1С:ERP и 1С:БП очень разные. Поэтому чтобы понять, что вообще клиенту нужно, мы в ходе своей работы задаем ему примерно такие вопросы:

• Какие у клиента виды деятельности?

• Какая система налогообложения?

• У него одна организация или несколько холдинг из нескольких?

• Есть ли какой-то особый порядок учета прибыли, облагаемый по разным ставкам?

• И другие.

Исходя из ответов на эти вопросы, мы уже можем понять, функциональность какой программы подойдет больше.

 

Функциональность

 

 

На этом слайде я подготовила основные различия 1С:ERP и 1С:БП, касающиеся регламентированного учета. Теперь давайте подробно пройдемся по этим пунктам.

 

Возможность настройки регламентированной отчетности

 

 

Первое отличие 1С:ERP и 1С:БП – это возможность настройки регламентированной отчетности.

• В «1С:Бухгалтерии предприятия» предусмотрены типовые правила заполнения бухгалтерской отчетности. Отчетность заполняется автоматически, но только стандартными способами – если нужны дополнительные настройки, это решается только через доработку системы.

• В 1С:ERP в одном из последних релизов появился механизм формирования настраиваемой бухгалтерской отчетности. Это то, что я ждала очень давно. Теперь можно без доработок настраивать правила заполнения бухгалтерской отчетности – добавлять в алгоритмы формирования свои счета, субсчета, и она будет заполняться просто на основании настроек пользователя.

 

 

В свете наших новых стандартов этим можно решить очень много проблем.

• Во-первых, мы можем выделять отдельные резервы под обесценение на отдельных счетах.

• Мы можем делить авансы поставщикам отдельно на оборотные и внеоборотные активы.

• Мы можем автоматически выделять долгосрочную и краткосрочную задолженность с помощью настроек и механизмов формирования отчетности.

Пока таких возможностей нет нигде, кроме как в конфигурациях 1С:ERP и в 1С:Комплексная автоматизация.

 

Формирование себестоимости запасов при проведении документов

 

 

В 1С:Бухгалтерии мы при проведении документов можем получить расчет стоимости запасов сразу – можем сразу открыть проводку и увидеть себестоимость.

Конечно, для бухгалтеров это очень удобно, и они привыкли так работать: сразу видеть себестоимость запасов.

 

 

А в 1С:ERP расчет себестоимости выполняется только в рамках процедуры закрытия месяца – и это то, с чем придется смириться бухгалтерам, если они будут вести бухгалтерский учет в 1С:ERP.

 

 

В связи с этим сразу возникает следующий вопрос – откуда при формировании печатной формы требования-накладной взять цену списания?

• Если это 1С:Бухгалтерия, там никаких проблем нет: мы документ провели, сформировали печатную форму, цена появилась.

• А по поводу 1С:ERP возникает целая куча вопросов, потому что этого механизма нет. Даже если мы рассчитаем себестоимость товаров, цена все равно в печатной форме не заполнится – она там заполняется, исходя из учетного вида цен. Нужно создать вид цены, заполнить для номенклатуры значение этой цены и только потом она появится. На практике это очень неудобно, и этот момент обычно всегда прорабатывается на проектах – решается, как это будет работать в реальной жизни у клиента.

 

Внутригрупповые операции между компаниями

 

 

Еще одно отличие 1С:ERP и 1С:БП – это возможность специального отражения в учете передачи товаров между организациями:

• В 1С:Бухгалтерии внутригрупповые операции между компаниями никак не автоматизированы – если у нас несколько организаций, которые входят в холдинг, все операции между ними оформляются обычной куплей-продажей.

• А в 1С:ERP:

  • для внутригрупповых операций есть специализированные документы – «Передача товаров между организациями», использование этих документов позволяет исключить внутригрупповой оборот из финансового результата;

  • и в 1С:ERP реализована схема «интеркампани», которая позволяет упростить работу внутригрупповых операций.

Но на самом деле тут тоже нужно смотреть, какая схема интеркампани применяется у реального клиента, потому что на моей практике были случаи, когда у клиента есть своя внутренняя схема интеркампани, и эту схему легче доработать в 1С:Бухгалтерии, чем тащить за собой ERP, потому там все равно реализовано совершенно по-другому.

 

Учет кредитных договоров, начисление % по кредитам

 

 

Удивительно, но в 1С:Бухгалтерии учет кредитных договоров и начисление процентов по кредитам там до сих пор не реализовали.

• Там кредитные договоры оформляются как обычные.

• А все проценты по кредитам считаются вручную и оформляются документом «Операция».

 

 

Нельзя сказать, что учет кредитов и займов – это какая-то супер сложная функциональность, но в 1С:ERP она реализована на минимальном уровне:

• Там оформляется кредитный договор.

• Вводится график начисления процентов.

• На основании этого графика ежемесячно начисляются проценты.

• И есть достаточно хорошие отчеты по анализу кредитных договоров.

 

Учет ГОЗ

 

 

В «1С:Бухгалтерии» учет госконтрактов реализован в версии КОРП.

• Но там это сделано только с точки зрения ведения спецсчетов.

• Для раздельного учета этой функциональности явно недостаточно, потому что в 1С:БП отсутствует сквозная аналитика «Направление деятельности», которая позволит создать «закрытый контур» и обособить учет в рамках конкретных направлений деятельности.

 

 

В 1С:ERP есть справочник «Направления деятельности», который предназначен для учета ГОЗ. И он как раз может служить закрытым контуром – мы можем полностью обособить наш учет в рамках направления, контролировать все разделы учета по направлению и сформировать необходимую отчетность.

 

Режим налогообложения «ИП на ОСНО»

 

 

Всегда необходимо помнить, что в 1С:ERP нет такого режима. Если у нас индивидуальный предприниматель на общей системе и формирует книгу доходов и расходов предпринимателя, у него бухгалтерия в любом случае должна вестись отдельно.

У меня был ИП-шник-производственник, у него управленческий учет был на 1С:ERP, а для бухгалтерского учета уже вариантов не было, поэтому бухгалтерию мы автоматизировали отдельно. А в 1С:Бухгалтерии у нас все режимы есть.

 

Полноценный учет себестоимости, учет НЗП

 

 

Что касается учета себестоимости в производстве:

• В 1С:Бухгалтерии учет себестоимости настроен настолько, насколько он нужен для регламентированного учета. Там используется котловой метод, при котором у нас себестоимость считается путем деления всех затрат на объем выпуска.

• А 1С:ERP – это программа, которая изначально была предназначена для производственных предприятий, и там, конечно, полноценный учет себестоимости.

Но маленькая ремарка: зато в 1С:Бухгалтерии эту себестоимость легче дорабатывать.

 

 

И инвентаризация НЗП.

• В 1С:Бухгалтерии остатки НЗП считаются вручную и вводятся документом «Инвентаризация НЗП».

• А в 1С:ERP остатки, конечно, считаются автоматически, как затраты, которые не были распределены на партии производства.

 

Учет финансового результата в разрезе номенклатурных групп

 

 

Наверное, отсутствие в 1С:ERP возможности учитывать финансовый результат в разрезе номенклатурных групп – боль для многих.

В 1С:Бухгалтерии есть такая замечательная аналитика, как номенклатурная группа, которая позволяет обособить наши доходы, расходы и финансовый результат в разрезе номенклатурных групп. К номенклатурным группам в 1С:БП может относиться все что угодно – все, что у клиента есть в учетной политике. Это могут быть:

• виды деятельности;

• контракты;

• проекты;

• виды номенклатуры.

Эта аналитика представлена на счете 20, 23 и на счетах 90 – выручка и себестоимость. Она позволяет получить финансовый результат в разрезе номенклатурных групп.

 

 

А в 1С:ERP такой красивой аналитики нет. Там на счете 20 – одна аналитика, а на счете 90 – другая.

И вообще оборотно-сальдовая ведомость по 90-му счету в 1С:ERP не особо удобна для анализа. Если мы хотим проанализировать финансовый результат, там, конечно, нужно пользоваться другими отчетами.

Можно вести учет в разрезе направлений деятельности. В принципе, справочник «Направления деятельности» по смыслу похож на «Номенклатурные группы» в 1С:Бухгалтерии. Но у «Направлений деятельности» в 1С:ERP есть свои ограничения.

Преимущество «Номенклатурных групп» в 1С:Бухгалтерии в том, что по номенклатурной группе можно вести только доходы и расходы.

А по направлениям деятельности у 1С:ERP нельзя вести только доходы и расходы – я уже говорила, что это вообще справочник закрытого контура. Если я включаю учет доходов по направлениям деятельности, у меня сразу подключаются расчеты с клиентами по направлениям деятельности. Если же мне нужно вести учет расходов, у меня сразу при этом подключаются запасы.

И на проектах 1С:ERP всегда приходится решать, вести учет по направлениям деятельности или не вести, чтобы облегчить работу бухгалтерии.

 

 

И еще один момент по 91-му счету – в свете новых стандартов ФСБУ бухгалтерии нужно вести учет прочих доходов и расходов постатейно.

В 1С:Бухгалтерии такая возможность есть – там на 91.01 и на 91.02 счете субконто «Прочие доходы и расходы» представляет собой одноименный справочник, а если у меня одинаковое субконто, я могу увидеть финансовый результат по этой статье;

 

 

А в 1С:ERP субконто «Прочие доходы и расходы» для 91.01 и 91.02 счетов представлено разными справочниками: «Статьи доходов» и «Статьи расходов». Поэтому так просто финансовый результат по статье не соберешь, к сожалению. И я не знаю, появится ли такая возможность в ближайшее время.

И с налоговым учетом в 1С:ERP тоже есть ограничения – по налоговому учету прямые расходы постатейно тоже пока не расшифровываются.

 

Выпуск с использованием 40 счета

 

 

В 1С:Бухгалтерии выпуск с использованием 40-го счета по плановой себестоимости до сих пор можно применять.

А в 1С:ERP, если мы захотим включить эту настройку в учетной политике, программа скажет, что с 2021 года после вступления в силу стандарта ФСБУ 5/2019 такая возможность больше не поддерживается.

Но несмотря на вступление стандарта ФСБУ 5/2019 бухгалтера во многих организациях продолжают использовать 40-й счет. Поэтому этот момент тоже нужно всегда отслеживать – будет это у клиента или нет.

 

Налог на прибыль, облагаемый по разным ставкам

 

 

В 1С:Бухгалтерии расчет налога на прибыль полностью автоматизирован:

• ведется учет доходов, расходов с точки зрения налога на прибыль;

• происходит автоматизированный расчет налога на прибыль;

• заполнение декларации;

• расчет разниц по ПБУ 18;

• также в версии КОРП поддерживается учет разных ставок по налогу на прибыль для обособленных подразделений и определение доли прибыли, приходящейся на обособленные подразделения.

 

 

В 1С:ERP все то же самое. В принципе, даже сам механизм расчета налога на прибыль в 1С:ERP и в 1С:Бухгалтерии очень похож. Но буквально в последних релизах 1С:ERP появилась очень классная опция – расчет налога на прибыль по разным ставкам.

Теперь для клиентов, у которых есть разные ставки налога на прибыль в зависимости от видов деятельности, можно считать налог на прибыль автоматически. Например, это актуально для клиентов, которые работают в особой экономической зоне – они могут применять разные ставки в рамках одной организации.

Раньше этого не было нигде, сейчас это есть только в 1С:ERP и в «1С:Комплексной автоматизации». Поэтому если у вас такой клиент есть, это серьезный повод задуматься в пользу 1С:ERP, потому что вручную это делать, конечно, очень сложно.

• 1С:ERP позволяет полностью обособить наши виды деятельности – для каждого вида деятельности привязать свою ставку налога на прибыль.

• В том числе, можно указывать отдельное значение для ставки налога на прибыль в федеральный бюджет, чего раньше никогда не было.

• В соответствии с применением разных ставок можно вести учет по ПБУ 18.

• Можно рассчитывать налог на прибыль по разным ставкам.

• Ну и вишенка на торте – можно это еще и автоматически заполнять Лист 02 декларации по налогу на прибыль.

 

Товары в пути и неотфактурованные поставки

 

 

В 1С:Бухгалтерии товары в пути и неотфактурованные поставки никак не автоматизированы – товары в пути оформляются просто ручными операциями или мы придумываем какие-то схемы с отдельными складами.

А в 1С:ERP для этого предусмотрен отдельный вид операции в документах.

 

Учет ответственного хранения

 

 

В 1С:Бухгалтерии ответственное хранение также никак не автоматизировано – все оформляется вручную, документом «Операция».

А в 1С:ERP для учета ответственного хранения есть отдельная функциональность – это документы «Поступление товаров от хранителя», «Передача товаров хранителю», отдельные отчеты по этому блоку и различные помощники.

 

Учет узлов и компонентов основных средств

 

 

Сам учет основных средств в 1С:Бухгалтерии сделан хорошо:

• Все стандартные операции по основным средствам автоматизированы.

• И в версии КОРП в соответствии с новым ФСБУ 6/2020 добавлен учет компонентов амортизации

 

 

В 1С:ERP:

• также все стандартные операции автоматизированы – может быть, они немного по-другому сделаны;

• и дополнительно еще есть специализированные документы, которых нет в 1С:Бухгалтерии:

  • Объединение ОС (виды операций «Объединение в новое ОС» и «Присоединение к существующему ОС»)

  • Разукомплектация ОС (виды операций «Разукомплектация ОС» и «Частичная разукомплектация ОС»)

  • И в связи с внедрением стандартов ФСБУ 6/2020 в 1С:ERP появился еще ряд документов по выделению узлов и компонентов ОС.

 

Деление на краткосрочную и долгосрочную задолженность

 

 

В 1С:Бухгалтерии к сожалению нет деления на долгосрочную и краткосрочную задолженность. Видимо, ее там просто неоткуда взять, потому что в 1С:БП нет графиков оплаты.

Однако при заполнении регламентированной отчетности нам необходимо эту задолженность выделять отдельно уже руками.

 

 

А в 1С:ERP уже есть это деление, причем и по кредитным договорам, и по лизинговым договорам, и просто по договорам с клиентами.

• Есть возможность делить задолженность на краткосрочную и долгосрочную, выделять долгосрочную часть, назначать для этого свои субсчета.

• Что самое интересное, на основании графиков оплат мы можем при закрытии месяца автоматически переводить эту задолженность из долгосрочной в краткосрочную.

• Эту задолженность мы можем даже дисконтировать – разделять на тело долга и проценты, и потом ежемесячно у нас программа будет начислять проценты по такой задолженности. В реальной жизни это редко используемая вещь, но бывает.

 

Простота формирования бухгалтерских проводок

 

 

В результате мы видим, что функциональности для ведения регламентированного учета в 1С:ERP гораздо больше. В связи с этим мне хотелось бы отдельным пунктом отметить простоту формирования бухгалтерских проводок.

Потому что на обследовании всегда важно ответить себе на вопрос: а вообще потянет ли бухгалтерия клиента всю эту функциональность? Хватит ли им грамотности, требуется ли эта функциональность для их учетной политики, а насколько у них вообще замороченный учет? Потому что у клиента бывает настолько замороченный учет с какими-то своими операциями, которые в 1С:ERP просто не затащишь. Если в 1С:Бухгалтерию можно все ручными проводками затолкать, то в 1С:ERP это никак не реализуется. И эти вещи надо посмотреть.

Потом обязательно надо посмотреть, кто будет работать в нашей программе. Потому что бывают случаи, когда 1С:ERP покупается именно для бухгалтерии – чтобы им там было удобнее документы оформлять. На мой взгляд, это утопия. Если вы так сделаете, бухгалтерия вас в итоге просто возненавидит. В этом случае я уже всеми доступными и недоступными способами пытаюсь отговорить клиента от перехода именно на 1С:ERP.

Все эти моменты нужно отследить.

1С:Бухгалтерия предназначена для бухгалтера, там все сделано для его удобства. А в 1С:ERP бухгалтеру работать непросто. И бухгалтерский блок в 1С:ERP далеко не самый важный – там программа вообще служит для других целей и задач. Там бухгалтерия – это, в принципе, обслуживающий персонал, который, дополнительно прикручен к основному блоку.

Надо понимать, ради чего мы тащим нашу бухгалтерию в эту 1С:ERP – есть ли в этом действительно необходимость.

Дальше я хочу привести примеры простоты формирования проводок в 1С:Бухгалтерии.

 

 

Во-первых, в 1С:Бухгалтерии мы можем указать счета вручную в самом учетном документе.

 

 

Да, они заполняются по умолчанию, но переопределить счет всегда возможно.

 

 

А в 1С:ERP у нас счет привязывается в отдельном рабочем месте через группы финансового учета.

 

 

По итогу наш счет привязывается конкретно к объекту учета – например, счет учета номенклатуры привязываются к номенклатуре. И в документе его не переопределишь.

 

 

Получается, что у нас одна номенклатура – это всегда один счет учета.

Поэтому у клиента всегда нужно спрашивать – может ли у них быть такая ситуация, когда одна и та же номенклатура может двигаться по разным счетам учета в зависимости от какой-то ситуации. Например, если мы одну и ту же номенклатуру можем закупать и производить, и это будут разные счета учета.

На моей практике примерно половина организаций так и делают. И когда они переходят на ERP, для них это шок и ужас, что мы не можем поменять счет.

Этот момент всегда нужно обговаривать и продумывать, как мы будем работать со счетами учета. Потому что счет учета поменять нельзя.

 

 

Кроме того, все ошибки исправляются гораздо сложнее.

 

 

Если мы счет уже привязали, а потом мы понимаем, что с этим счетом ошиблись, переопределить этот счет – всегда очень сложно.

 

Формирование проводок

 

 

И второй момент, который хотелось бы отметить – это формирование проводок.

В 1С:Бухгалтерии проводки формируются сразу при проведении документа – провели документ, получили проводку.

 

 

А в 1С:ERP связь «провели документ – получили проводку» у бухгалтера нужно просто разорвать, потому что проводки формируются не на основании проведения документа.

В 1С:ERP есть отдельный механизм – отложенное формирование проводок. Да, мы можем их вручную отразить из документа, мы можем настроить регламентное задание, которое будет формировать проводки с заданной периодичностью. Но чем быстрее бухгалтер поймет, что у него окончательные проводки получатся только после закрытия месяца, тем лучше. И для вас, и для него.

Корректных проводок до закрытия месяца все равно не будет. Документы перепроводятся, проводки слетают, бухгалтер нервничает. Всегда получается замкнутый круг.

 

 

Здесь важно донести до бухгалтера – разучить его пользоваться оборотно-сальдовыми ведомостями для какого-то анализа.

• Потому что до момента полного закрытия периода в оборотно-сальдовой ведомости полной картины все равно не будет.

• Чем быстрее бухгалтер научится пользоваться отчетами оперативного контура, тем лучше для него и для нас тоже.

• Кроме того, вообще в оборотно-сальдовой ведомости не видно полной картины – там не хватает аналитик. Даже те аналитики, которые были в 1С:Бухгалтерии, их тут нет. Все эти аналитики перенесли на отчеты оперативного контура. В качестве примера можно привести те же самые взаиморасчеты – в 1С:ERP на 60 и 62 счетах нет такой аналитики, как «Документы расчета», а в 1С:Бухгалтерии она есть.

 

 

Еще один момент – это дата проводки.

Бухгалтеру надо осознать, что в документе по результатам проведения может быть одна дата проводки, а потом могут произойти какие-то события, месяц закрыться или что-то еще, и какая-то новая проводка еще может дописаться.

Бухгалтерия изначально этого не понимает – она считает, что проводка при проведении документа уже окончательная. А то, что потом к нему может дописаться еще какая-то вторая, третья, она сразу не понимают – это нужно объяснять.

 

Итоги

 

Функциональность для ведения регламентированного учета в 1С:ERP и в 1С:Бухгалтерии разная. И здесь надо, конечно, смотреть на клиента.

К сожалению, у нас нет универсальной анкеты, по которой мы могли бы четко решить, какую программу применять. Что-то придется доработать, с чем-то придется смириться.

Но надеюсь, что мой доклад был полезен и позволит вам в дальнейшем принимать правильные решения.

 

Вопросы и ответы

 

В компании, в которой я работаю, раздельный учет НДС, потому что у нас есть экспорт услуг. Также есть обособленные подразделения, выделенные на отдельный баланс. И возникают проблемы с учетом НДС. В частности, когда покупаются определенные ТМЦ, НДС записывается в регистре раздельного учета, а дальше это ТМЦ перемещается в обособленное подразделение, а входной НДС зависает по тому подразделению, куда первый раз поступило. У нас 1С:Бухгалтерия КОРП.

В 1С:ERP раздельный учет НДС, конечно, организован лучше. Но там для того, чтобы он взлетел, нужно использовать ФИФО – тогда программа анализирует стоимость оценки запасов по ФИФО и может отследить, в какой партии НДС у нас находится.

А БП работает по средневзвешенной, поэтому там с этим могут быть ошибки.

В последних релизах 1С:ERP появился аудиторский след и универсальное сторно документа. Есть ли у вас практика его использования? Что это дает по сравнению с 1С:Бухгалтерией?

Раньше в 1С:ERP вообще была проблема какие-то корректировки вводить. А сейчас это появилось и, в принципе, работает. Возможно, оно еще немного сыровато, не для всех документов и нужно смотреть, насколько подходит. Иногда приходится чем-то заменять.

А в 1С:Бухгалтерии вообще все просто, в крайнем случае можно ручной операцией сделать.

Если клиент решает развести отдельно управленческий и бухгалтерский учет, вы потом делаете отчеты по сверке? Потому часто мы их разводим, чтобы собрать реготчетность и быстрее обновляться, а потом начинают: «Давайте мы сверим данные между двумя базами?» И оказывается, что себестоимость в базах расходится – в ERP одна цифра, а в Бухгалтерии другая.

Если необходимо, да, пишем отчеты по сверке. Это уже индивидуально у каждого клиента в зависимости от задач.

Мы постоянно сталкиваемся с противоречиями между бухгалтерией и управленцами, когда управленцы хотят внедрить 1С:ERP или ERP Управление холдингом, а бухгалтерия хочет работать в 1С:Бухгалтерии. Не решает ли эти противоречия новая версия 1С:Управление холдингом? Там же весь бухгалтерский контур реализован на 1С:Бухгалтерии КОРП, а все остальное по функциональности соответствует 1С:ERP.

Если вы говорите про «1С:ERP Управление холдингом», то там бухгалтерский контур основан на 1С:ERP. А в обычном «1С:Управлении холдингом» нет производства. Там бухгалтерский блок и блок финансов – финансы и закупки. Но оперативного контура там нет: складов, складского учета, производственного учета. Я говорю про новую редакцию 3.2.

Вот есть 1С:ERP, есть 1С:Бухгалтерия, но везде достаточно скромно реализована функциональность учета материалов в эксплуатации. А для производственных предприятий важен учет по нормированию. Эта проблема большинства производственных предприятий и она тянется из УПП уже многие года. Может быть есть какой-то опыт или хотя бы направление учета по нормированию?

Опыта нет, и я не знаю, есть ли это в каких-то отраслевых решениях.

Так-то учет материалов эксплуатации реализован по новым стандартам ФСБУ и в 1С:ERP, и в 1С:БП.

В 1С:Бухгалтерии он крутится на забалансовых счетах МЦ, а в 1С:ERP еще и на регистрах. Поэтому здесь надо смотреть, где удобнее его дорабатывать.

Но опять же, бывают такие схемы, когда какие-то особенности у клиента, вроде бы кажется, что 1С:ERP подходит, потому что там хотя бы какой-то задел для этого есть. Но потом когда ты начинаешь детально прорабатывать эту ситуацию, ты понимаешь, что тот задел полностью не такой и легче тогда это в 1С:Бухгалтерии, например, полностью отдельным блоком доработать, но оставить в 1С:Бухгалтерии. Все равно все индивидуально.

 

*************

Статья написана по итогам доклада (видео), прочитанного на конференции INFOSTART EVENT.