SDMS — корпоративная экосистема для IT-разработки: от идеи до релиза

22.07.25

Управление проектом и продуктом - Инструменты управления проектом

Что такое SDMS? SDMS (Software Development Management System) — это корпоративная система учета разработки и управления проектами, созданная для эффективной организации взаимодействия между заказчиками бизнес-направлений и IT-отделами. С 2017 года SDMS эволюционировала из простого инструмента учета времени разработчиков в мощную платформу, которая охватывает все этапы работы: от генерации идеи до внедрения изменений. Сегодня это инструмент для проектных специалистов, продакт-менеджеров, аналитиков, разработчиков, тестировщиков и руководителей, обеспечивающий прозрачность, контроль и слаженность процессов.

 

Что такое SDMS?

SDMS (Software Development Management System) — это корпоративная система учета разработки и управления проектами, созданная для эффективной организации взаимодействия между заказчиками бизнес-направлений и IT-отделами. С 2017 года SDMS эволюционировала из простого инструмента учета времени разработчиков в мощную платформу, которая охватывает все этапы работы: от генерации идеи до внедрения изменений. Сегодня это инструмент для проектных специалистов, продакт-менеджеров, аналитиков, разработчиков, тестировщиков и руководителей, обеспечивающий прозрачность, контроль и слаженность процессов.

 

История и Эволюция

Начав свой путь с минималистичного функционала, SDMS за несколько лет трансформировалась в многофункциональную платформу. Изначально система фокусировалась на тайм-менеджменте ИТ-команд, но рост компании и увеличение требований к прозрачности процессов потребовали расширения возможностей.

Этапы развития:

  • 2017–2019: Базовый функционал — учет времени, управление задачами для небольших команд.
  • 2020–2022: Интеграция проектного управления, инструментов аналитики и поддержки Scrum/Kanban.
  • 2023–н.в.: Интеграция с корпоративными сервисами (например, Outlook, mattermost), развитие инструментов планирования и проектирования, масштабирование на все филиалы компании.

Почему SDMS?

Рост компании, увеличение штата и сложная структура бизнеса не позволяли выбрать единое решение с рынка. Готовые продукты не могли учесть всех нюансов: они лишь частично покрывали потребности отделов и не всегда в полной мере отвечали требованиям компании. Было решено разрабатывать внутреннюю систему учета, где можно учесть все пожелания и потребности.

 

От идеи до внедрения: как работает SDMS?

Процессы в системе охватывают полный цикл — от зарождения идеи до её промышленного внедрения.

Идеальный цикл можно представить в виде схемы:

 

 

 

1. Инициация: Проекты и Внутренние Задания

  • Проект — отправная точка для стратегических инициатив. Здесь фиксируются цели, сроки, роли (автор, руководитель, заказчик) и бюджет.
  • Внутренние задания — инструмент декомпозиции проекта на этапы. Используются для проработки концептов, согласования с заказчиком и формирования MVP (минимально жизнеспособного продукта).

2. Детализация: Заявки на Разработку

Заявка — это «мост» между бизнесом и ИТ. Она содержит требования на языке заказчика, которые аналитики и технические лиды переводят в технические спецификации.

Ключевые этапы:

  • Анализ требований — уточнение деталей, оценка реализуемости.
  • Декомпозиция на задачи — разбивка заявки на атомарные единицы работ (задачи) с четкими критериями выполнения.

3. Реализация: От Задачи до Публикации

  • Разработка: Задачи распределяются между программистами с учетом их уровня (Junior/Middle/Senior).
  • Тестирование: QA-инженеры проверяют код и функциональность, а заказчики проводят UAT (User Acceptance Testing).
  • Релиз: Изменения публикуются после прохождения всех проверок.

 

Роли и Взаимодействие

  • Заказчик (бизнес-аналитик, владелец продукта, проектный менеджер): Формулирует идеи, создает проекты/заявки, приоритизирует изменения, участвует в приемке.
  • Аналитик: Трансформирует требования в техзадания, координирует коммуникацию.
  • Технический Лид: Проектирует архитектуру, распределяет задачи в команде.
  • Разработчик: Выполняет изменения, указанные в задаче.
  • Тестировщик: Проверяет изменения.
  • Руководитель: Контролирует сроки, нагрузку и бюджет через аналитические инструменты SDMS.

 

Инструментарий SDMS

 

 

Планирование и Управление проектами

  • Проекты и внутренние задания — инструменты для описания идей, формирования планов, назначения ответственных и контроля сроков
  • План проекта, матрица требований, контрольные точки, расчет стоимости, диаграмма Ганта
  • Интеграция с календарями, учет трудозатрат и автоматизация отчетности.

Постановка требований и приоритизация

  • Заявки на разработку — формализация пожеланий заказчика
  • HTML-редактор — удобное оформление ТЗ с таблицами, чеклистами и вставкой медиа
  • Приоритизация требований в очереди заявок.
  • Разрезы разработки - работа в рамках продукта, системы или филиала, что позволяет адаптировать процессы под любую бизнес-единицу.

Проработка требований и постановка задач

  • Декомпозиция заявок — разбивка на задачи с автоматическим расчетом общего статуса.
  • Статусы заявок до начала работ — прозрачный контроль качества требований: от «Рассмотрения аналитиком» до «Ревью старшим специалистом».

Разработка, тестирование, внедрение

  • Гибкая настройка процесса перехода по статусам для задач - настройка статусов под нужды команд (например, упрощенный цикл «Новый → В работе → Решен» или сложные цепочки с этапами тестирования и код-ревью).
  • Пул на тестирование  — управление очередью QA
  • Описание тестирования и чек листы разработчика
  • Синхронизация с продуктивными базами — автоматическое оповещение заказчика о публикации изменений.

Гибкие Методологии

  • Спринты:
    • Гибкое планирование для бизнеса (по заявкам) и ИТ (по задачам).
    • Отчеты по производительности, прогнозирование сроков.
  • Канбан-доски:
    • Визуализация workflow с возможностью drag-and-drop.

Контроль и Аналитика

  • Отчеты и метрики:
    • Показатели нагрузки сотрудников и команд, время разработки, KPI сотрудников, история изменений
  • Индивидуальные Дашборды:
    • «Мои задачи» с фильтрами по приоритету и дедлайнам.
    • Календарь с синхронизацией встреч (Outlook) и трекингом рабочего времени.

 

Технологические Преимущества

  • Доступность: Запуск системы в web клиенте. Нет необходимости установки платформы 1С для каждого пользователя
  • Адаптивность: Возможность настраивать процессы под специфику компании, уход от стандартных подсистем 1С, реализация собственной навигации с возможностью настройки пользователем
  • Интеграции: Синхронизация календарей Outlook, отправка оповещений в мессенджеры (Rocket.Chat, Mattermost), открытое и задокументированное API
  • Безопасность: Ролевая модель доступа, аудит изменений

Технические требования

  • Клиент-серверная платформа 1С от версии 8.3.26 и выше (тестировалось на 8.3.26.1521)
  • Веб-сервер Apache или IIS (доменная авторизация поддерживается только IIS)

 

Заключение

SDMS сегодня — это:

  • Единое пространство для управления IT-разработкой в компании с любой структурой.
  • Гибкость — от настройки статусов до выбора методов планирования.
  • Прозрачность — каждый этап фиксируется, а договоренности остаются в истории.
  • Эффективность — сокращение времени на согласования, минимизация ошибок, фокус на результате.

Система SDMS не просто автоматизирует процессы — она создает среду, где бизнес и IT говорят на одном языке.

Инструкцию и конфигурацию разместили на Github: GitHub - dns-technologies/SDMS: SDMS

конфигурация управление IT управление проектом канбан методологии управления учет трудозатрат

См. также

Инструменты управления проектом Канбан и поставка ценности Руководитель проекта Бесплатно (free)

Статья посвящена бережливому управлению задачами в проектах автоматизации с применением Kanban. Рассматриваются роли участников, жизненный цикл задач, принципы WIP-ограничений и визуализации процессов. Материал сочетает теоретическую базу и прикладные рекомендации, актуальные для команд, работающих с 1С и смежными ИТ-системами.

06.06.2025    612    0    Lera_Moskina    0    

2

Инструменты управления проектом Продуктовый подход Работа с заинтересованными сторонами Бесплатно (free)

В девятнадцатом выпуске третьего сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, чем продуктовый подход отличается от проектного, особенности заказной разработки и в каких ситуациях продуктовый подход применим в заказной разработке.

19.05.2025    355    0    Radio_Analyst    0    

2

Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

Возможно ли действительно реализовать проект в срок, в рамках бюджета и с нужным качеством – или все-таки придется чем-то пожертвовать? Расскажем о том, с чем сталкиваются исполнители на каждом этапе проекта, и какие практические инструменты помогают им управлять ожиданиями заказчиков.

12.05.2025    695    0    user1551153    0    

2

Коммуникации Инструменты управления проектом Россия Бесплатно (free)

В современном мире ИТ-проекты становятся всё сложнее: распределённые команды, сжатые сроки, высокие ожидания заказчиков. За последние несколько лет работы в роли руководителя проектов я накопил опыт, который помог мне выстроить эффективный процесс управления и сохранить мотивацию команды. В этой статье я поделюсь ключевыми уроками, которые могут быть полезны как начинающим, так и опытным менеджерам.

09.04.2025    664    0    Alex_tut    0    

1

Инструменты управления проектом Внедрение изменений Бесплатно (free)

Про Scrum часто говорят: «Пока ты читаешь и смотришь материалы о том, как нужно внедрить его в команду, все кажется легко и просто. Но стоит взяться самому за дело, оказывается, что все вовсе не так». И действительно, есть много материалов, но все ли в них рассказано до конца или что-то упущено? Расскажем о том, как избежать ошибок при внедрении Scrum и увеличить эффективность команды при работе над продуктом.

12.03.2025    1193    0    margarita_mak    0    

4

Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

Сейчас, в эпоху цифровизации, любой бизнес можно назвать ИТ-проектом, поскольку повышение качества оказанных услуг практически всегда напрямую связано с улучшением системы, в которой эти услуги ведутся и анализируются. Расскажем об уникальной BPM-системе для управления оказанием внешних и внутренних услуг в Инфостарте и открытом использовании системы для управления проектами вместе с партнерами.

05.03.2025    1687    0    support    8    

24

Кейсы автоматизации Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

Задачи производственного планирования решить на 1С сложно – не хватает средств гибкой визуализации, недостаточно производительности для анализа и расчетов в реальном времени, недоступны многопоточные вычисления в режиме in-memory. Расскажем о том, как интегрировать APS-систему с 1С:ERP УХ, спрятав ее за фасадом привычного 1С-интерфейса.

20.02.2025    1223    0    user1934826    1    

2
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. user2155717 23.07.25 02:41 Сейчас в теме
2. BoostEx 23.07.25 03:28 Сейчас в теме
3. G_109024220817455627449 23.07.25 03:29 Сейчас в теме
У себя уже внедрили, всё нравится)
rpgshnik; d_neon; +2 Ответить
Оставьте свое сообщение