Творчество в программировании: как вернуть азарт к профессии?

10.09.25

Саморазвитие - Обучение и наставничество

Самовыражение и творчество крайне важны в программировании. Даже в рамках жёстких технических требований и заданной архитектурной структуры, как это часто бывает в проектах «1С», можно найти способы для развития и вдохновения. Один из таких способов вернуть азарт к профессии – создать клуб разработчиков для единомышленников.

Клуб разработчиков: инициатива снизу вверх

Для многих программирование — это не просто работа, а в первую очередь искусство создания нового. Быстрая возможность воплотить идею в жизнь делает профессию уникальной и увлекательной. Однако, когда разработка становится повседневной рутиной, особенно в условиях жёстких сроков и требований заказчика, творческий потенциал может быстро угаснуть. В результате появляются профессиональное выгорание и усталость.

Одним из путей возвращения азарта к профессии стал клуб разработчиков, который мы создали в нашей компании. Первоначально идея возникла внутри коллектива и получила поддержку руководства. Сегодня основная задача клуба — это предоставление возможности для самовыражения и профессионального роста вне рамок стандартных рабочих процессов.

Цели клуба разработчиков

Клуб по интересам преследует три ключевые цели:

  1. Творческое удовольствие. Возможность заниматься проектами, которые вдохновляют и приносят радость, помогает вновь ощутить страсть к программированию.
  2. Профессиональный рост. Работа с новыми технологиями и языками программирования, такими как Python, позволяет взглянуть на привычные задачи под другим углом и расширить профессиональные горизонты.
  3. Инновации. Разработка продуктов, не связанных с требованиями заказчиков, даёт свободу экспериментировать и воплощать собственные идеи в жизнь.

Как функционирует клуб

По нашей задумке, клуб разработчиков – это сообщество по интересам, куда может вступить любой сотрудник компании. Работа строится по «сезонам» (как у музыкантов: отыграли один – начинается следующий). Сейчас идёт второй сезон. Участники общаются в Telegram-группе, а раз в неделю проводят рабочую встречу. Компания выделяет на это 2 часа в неделю. Основная разработка ведётся в свободное время, однако встречи всегда проходят в рабочее в вечерние слоты, чтобы всем было удобно.

На встрече всегда есть модератор, который проводит разбор прогресса: каждый рассказывает, что сделал за неделю, потом мы вместе обсуждаем проблемы, брейнштормим, даём советы и планируем задачи на следующую неделю. Все результаты фиксируются в общем файле. Если у кого-то трудности – помогаем через чат или дополнительные созвоны. Главное в этой работе  – азарт и гибкость: каждый работает в своём ритме, однако есть общее командное пространство, которое позволяет сохранять фокус.

Важно отметить – несмотря на то, что наша компания специализируется на проектах в рамках определенной платформы, в клубе участвуют коллеги и из других направлений. Например, у нас есть аналитики, которым интересно кодить, пробовать новое и заниматься в клубе наравне с разработчиками.

Как мы выбираем проекты

Критерии выбора проектов сейчас довольно просты. Это:

  • Практическая польза – полученное решение должно нести профит бизнесу;
  • Интерес команды – технологии, в которых хотим разобраться, должны быть интересны нам лично;
  • Осязаемый результат – за сезон мы должны успеть сделать рабочий прототип.

Изначально инициатива исходила от участников – первый сезон начался с предложения «потренироваться» в создании RAG-систем для ИИ, хотя никто из команды (в основном 1С-разработчики) не имел такого опыта. Но уже во втором сезоне мы перешли к решению реальных задач компании: HR-отдел обратился к нам с проблемой адаптации новых сотрудников. Так родился проект автоматизации создания инструкций — вместо рутинного оформления текстов и скриншотов сейчас мы разрабатываем инструмент, который преобразует видеообъяснения в готовые текстовые инструкции с картинками, разметкой и даже поиском по контенту.

Пока нет жёстких правил — проекты рождаются из идей участников или запросов коллег, но мы стараемся выбирать то, что можно применить в работе компании. Следующий сезон может начаться с чего угодно: от внутреннего чат-бота до оптимизации тестирования кода. Главное — чтобы было полезно и увлекательно.

Первый проект: погружение в мир искусственного интеллекта

Первым проектом клуба стала разработка Python-бота с использованием технологий RAG (Retrieval-Augmented Generation) и локальных языковых моделей (LLM). Проект реализовывался командой из трёх разработчиков в течение четырёх месяцев, начиная с этапа планирования и заканчивая созданием минимально жизнеспособного продукта (MVP). Для реализации проекта в компании выделили ресурсы для проведения такого НИОКР уже в рамках основной деятельности сотрудников.

В процессе работы члены клуба освоили широкий спектр инструментов и технологий:

  • Локальные языковые модели (OLLAMA),
  • Технология RAG,
  • Язык программирования Python,
  • Интеграция с платформой Telegram,
  • Использование среды разработки VSCode,
  • Инструменты логирования и анализа данных,
  • Система контроля версий Git и процессы непрерывной интеграции и доставки (CI/CD).

По итогам первого проекта у нас получился работоспособный ИИ-помощник, который позволяет общаться с “1С” на естественном языке и вести смысловой поиск в неформализованных данных, например, текстах договоров, технических заданиях, файлах в офисных форматах pdf, doc, xls, ppt и т.д. После этапа тестирования мы предложили этот продукт компании, а теперь он доступен на открытом рынке.
 

Без кнута и пряника – только творчество

Для нас клуб разработчиков — это пространство для экспериментов без давления. Очень важно помнить, когда мы приступаем к той или иной задаче, каков был основной замысел проекта — сохранить азарт в профессии. Жёсткие сроки и обязательства убивают мотивацию, особенно когда участники и так заняты основной работой. Здесь важна свобода: можно взять паузу, работать в своём ритме и сосредоточиться не на формальностях, а на результате. Жёсткие рамки оставим для рабочих задач — а в клубе пусть будет место творчеству и венчурному подходу: «Пробуем, не знаем, получится ли — но если выйдет, компания это оценит и получит реальную выгоду».

То же касается обучения и поддержки внутри нашего сообщества. Мы помогаем друг другу, но без формальных обязательств. Сначала каждый пробует решить задачу самостоятельно — через нейросети, поиск или эксперименты. Если не получается, можно обратиться за помощью: участники делятся опытом, а кто-то даже проводит мини-доклады по важным темам (например, работа с удалённым сервером). Однако клуб — это не обучающий курс: никто не обязан помогать. Но на практике поддержка есть — когда у коллег есть время и знания по вопросу. Так сохраняется баланс между самостоятельностью и коллективным опытом и это идёт на пользу всему сообществу.

Результаты и перспективы

На наш взгляд, участие в клубе даёт главное — выход за рамки привычных инструментов и пользу в реальной жизни. Клуб показывает, как может быть устроено “по-другому” – позволяет познакомиться с альтернативными технологиями (например, Python для 1С-разработчика), учит видеть задачи шире (бот вместо поиска «узкого горлышка» — эксперта), даёт инструменты для нестандартных решений (парсинг, RAG, автоматизация). У нас на одном из сезонов даже был пример, когда разработчик работал только с 1С, однако опыт Python, приобретенный в клубе,  помог ему автоматизировать рутину — вместо ручного копирования данных с сайта он написал скрипт для парсинга API и обучения ИИ-бота. И теперь это не просто новый навык — это смена подхода к задачам. В общем, даже если стек не совпадает с рабочим, такой опыт меняет мышление: ты начинаешь искать оптимальные пути, а не привычные решения. Разработчик не просто экономит своё время, а переосмысливает процесс в целом.

***

Технологии не стоят на месте, и чтобы продолжать увлеченную работу, ИТ-специалистам разного профиля нужно постоянно учиться и экспериментировать. Компаниям стоит поддерживать такие инициативы, как клубы разработчиков — выделять время, ресурсы и доверять идеям сотрудников. Это не просто «развлечение», а инвестиция в компетенции команды и будущие продукты. А разработчикам важно помнить: подобные сообщества — это шанс сохранить энтузиазм, выйти за рамки рутины и воплотить в жизнь то, что кажется невозможным в строгих рабочих рамках. Когда компания и сотрудники движутся навстречу друг другу, рождаются не просто проекты — появляются прорывные решения. Мы рекомендуем другим ИТ-компаниям также присмотреться к этой идее и готовы поделиться с ними методологией организации клуба.

 

программирование

См. также

Обучение и наставничество Бесплатно (free)

Рассказываем, как быстро отобрать одного перспективного кандидата из сотни выпускников онлайн-школ, как научить его решать реальные задачи в сжатые сроки, и какой набор знаний позволяет сразу подключить новичка к проекту.

26.08.2025    1508    73    Odinesnitsa    17    

4

Обучение и наставничество Бесплатно (free)

Когда компания растет, наставничество перестает справляться с нагрузкой – индивидуальный подход сталкивается с проблемой масштаба. Рассказываем, как перейти от разрозненных практик к системному обучению более чем 100 разработчиков, построив единую матрицу компетенций, систему оценки уровней знаний, обучающие треки и механизм закрепления навыков. Вы узнаете, почему этот путь привел от наставников к экспертам, как избежать хаоса и на какие «грабли» успела наступить команда.

20.08.2025    1031    0    user1033350    5    

2

Обучение и наставничество Бесплатно (free)

Наставничество – это не просто помощь другим, это путь к пониманию себя и своего профессионального предназначения. Что делает наставника по-настоящему эффективным, какие качества стоит искать при выборе наставника, а также как самому начать выступать в этой роли? Через личный опыт и кейсы показываем, как сделать наставничество инструментом для улучшения продуктов и команд. А также раскрываем его суть как практики глубокого профессионального и личностного роста.

20.08.2025    1116    0    TSIvanova    0    

2

Обучение и наставничество Бесплатно (free)

Чтобы быстро и без лишних рисков ввести нового руководителя проекта в работу, для него нужно организовать подробную программу адаптации, сочетающую теорию, практические задачи и регулярную обратную связь с куратором. Расскажем о том, как помочь РП качественно освоить корпоративную технологию и начать применять её на практике.

18.08.2025    549    0    cybrat    0    

3

Лидерство Обучение и наставничество Компетенции и навыки Бесплатно (free)

В статье – практические советы для тимлидов, как выстроить процессы так, чтобы команда росла, а нагрузка на лидов снижалась. Ключ – в отказе от привычки делать все самому, делегировании, системности и культуре передачи знаний. Это не теория – это опыт управления большой командой новичков в реальной продуктовой компании.

14.08.2025    729    0    ScaNNer    1    

3

Обучение и наставничество Бесплатно (free)

Разберем разные форматы стажировок и их эффективность, а также типичные проблемы, с которыми сталкиваются стажеры, и способы их решения. Обсудим, существует ли идеальная тактика проведения стажировки, и почему фидбек от менторов играет ключевую роль в развитии начинающих специалистов. Отдельное внимание уделим системам контроля прогресса и важности регулярной обратной связи. Кроме технических навыков, стажеру необходимы soft skills – расскажем, какие из них критически важны для разработчиков 1С и как их развивать в рамках стажировки. Статья будет полезна как тем, кто только начинает путь в профессии, так и компаниям, стремящимся сделать свои программы обучения более эффективными.

14.08.2025    569    0    mifewa    0    

2

Обучение и наставничество Бесплатно (free)

В статье разберем, как понять, что команда нуждается в обучении, и почему своевременное повышение квалификации – это не роскошь, а необходимость.

12.08.2025    645    0    user2088746    0    

2

Мотивация Обучение и наставничество Бесплатно (free)

Автор этой статьи начинала свою карьеру в бухгалтерии. С должности главного бухгалтера она перешла в сферу ИТ, где за 16 лет выросла до функционального архитектора. У нее большой опыт внедрения 1С на крупных предприятиях с фокусом на регламентированный учет и МСФО.

24.07.2025    585    0    KovalevaEG    1    

2
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. starik-2005 3188 11.09.25 18:22 Сейчас в теме
Клуб должен перерасти в Camp с недельными хакатонами. Ну или смысла нет.
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация