Анализ&Управление для 1С

Как тимлиду научиться делегировать

Лидерство

Разбираем, почему делегирование становится одной из самых сложных задач для начинающих тимлидов и как это влияет на эффективность команды. Показываем, откуда возникает страх делегировать, какие ошибки совершают руководители и как изменить подход к распределению задач. Объясняем, что можно и нужно делегировать, какие инструменты помогут встроить делегирование в ежедневную работу и как преодолеть внутренние блоки. Материал будет полезен начинающим тимлидам, которым сложно начать делегировать, а опытным руководителям поможет по-новому взглянуть на свои управленческие практики.

23.10.2026 231 0 val54321 4

3

Тимлид в центре бури: как удержать равновесие между командой, продуктом и бизнесом?

Лидерство

Разбираем, как тимлиду балансировать между потребностями команды, задачами бизнеса, развитием продукта и настройкой процессов. На реальных кейсах из 20-летнего опыта работы в ИТ рассматриваем типовые ошибки руководителей, ловушки микроменеджмента и авторитарности, а также практики, которые помогают быстрее адаптироваться в новой роли, выстроить доверие и сформировать сильную автономную команду.

23.10.2026 237 0 Аверков 2

3

Инструменты формирования и развития команд

Лидерство

Рассказываем, чем команда отличается от рабочей группы и почему для достижения прорывных результатов недостаточно инструментов регулярного менеджмента. Разбираем модель 5F, которая позволяет оценить цель, лидерство, состав, взаимодействие и влияние внешней среды, а также определить стадию развития команды по модели Брюса Такмана. Показываем, как руководителю менять стиль управления, конструктивно работать с конфликтами, распределять функции и роли с помощью ролевого портрета и матрицы ответственности. Объясняем, как сбалансировать состав команды, сформировать эффективные мини-команды и вырастить лидеров, способных самостоятельно принимать решения и отвечать за общий результат.

07.10.2026 350 0 user2196118 2

1

Честный разговор со слабым лидером. Как осознать свою уязвимость

Лидерство

Разбираем, как привычный образ сильного руководителя – уверенного, непогрешимого и всегда готового дать ответ – может лишать команду инициативы и превращать людей в исполнителей. Показываем, какие управленческие маски скрывают слабое лидерство и почему рядом с «железным» начальником исчезают честная обратная связь и психологическая безопасность. Объясняем, чем уязвимость отличается от слабости и как признание «я не знаю» помогает включить коллективный интеллект и выстроить доверие. Статья будет особенно полезна руководителям, которые чувствуют, что в команде что-то не так, и готовы посмотреть на собственное поведение без самооправданий.

24.08.2026 511 0 val54321 2

3

Как провести трудный разговор с разработчиком, тестировщиком или аналитиком и не потерять человека: практики лидера

Коммуникации Лидерство

В условиях удаленной работы, растущей нагрузки и хронической усталости трудные разговоры становятся одним из главных инструментов руководителя – особенно когда речь идет о сроках, качестве работы, повышении или поведении сильного, но конфликтного специалиста. Разбираем пять типичных ситуаций и показываем, как перевести разговор от оценок и взаимной защиты к фактам, последствиям и совместному поиску решения. Объясняем, как работают рамки ожиданий, «техника цифр», модель «факт – эффект – значение», метод «по одну сторону стола» и «Контракт» с конкретными договоренностями. Рассказываем, как сохранить доверие, избежать демотивации и превратить сложный разговор в точку роста для сотрудника и команды.

13.08.2026 622 0 G_104938689049837478547 0

1

Вчера коллега, сегодня руководитель: почему повышение одного сотрудника меняет отношения всей группы?

Коммуникации Лидерство

Когда вчерашний коллега становится руководителем, новые обязанности появляются не только у него. Остальным тоже приходится привыкать к тому, что обсуждение больше не всегда заканчивается общим согласием. На примере разберём, как меняются прежние договорённости и право принимать последнее решение

04.08.2026 536 0 NikolayMaerov 0

5

Романтика управления ИТ: Иллюзия vs Реальность

Лидерство Компетенции и навыки Управление ИТ-департаментом

Главная иллюзия ИТ-управления – вера в то, что правильные процессы, модные технологии и подробные регламенты сами приведут к результату. Показываем, как эта иллюзия разбивается о реальность. Результат создают мотивированные и компетентные люди, которым процессы помогают работать, а технологии решают конкретные бизнес-задачи, а не просто выглядят современно. Объясняем, почему ИТ-руководитель – это прежде всего лидер, который синхронизирует людей, процессы и инструменты в условиях ограниченных ресурсов, давления бизнеса и постоянных изменений. В статье разбираем типичные ловушки найма, мотивации, контроля, Agile, сервисности, планирования, внедрения ИИ, работы с вендорами и техническим долгом – и показываем, как сохранять романтику управления без розовых очков.

28.07.2026 755 0 GSoft 0

5

Анатомия загнанной команды: кому выгодно ваше выгорание

Коммуникации Лидерство

Токсичный стиль управления, при котором команда находится в состоянии постоянного стресса и деморализации - это не следствие рыночной сложности или лени сотрудников, а осознанная архитектура слабого руководства. Хаос используется неуверенными менеджерами для компенсации собственной некомпетентности, сокрытия ошибок планирования и создания иллюзии незаменимости.

27.07.2026 1421 0 Ferra_Shap 18

20

Слабые стороны руководителя

Коммуникации Лидерство

Руководитель редко одинаково хорошо добивается результата, выстраивает процессы, запускает изменения и работает с людьми. Проблема возникает, когда его личные слабости превращаются в ограничения всего подразделения. Разбираю, как найти недостающую управленческую функцию и закрыть её через людей, процессы и полномочия.

20.07.2026 565 0 NikolayMaerov 0

6

Когда командовать, когда контролировать, а когда отойти в сторону

Коммуникации Лидерство

После произошедшего критического события руководителю приходится давать короткие команды. Новому сотруднику нужны контрольные точки, а сильная команда может предложить решение лучше руководителя. В статье разбирается, почему один и тот же способ управления в одной ситуации помогает, а в другой уже мешает.

15.07.2026 697 0 NikolayMaerov 0

3

Руководитель как узкое место команды

Лидерство

Руководитель может весь день приносить пользу и при этом оставаться главным ограничением команды. На примерах приоритизации, релизов и оценок разбираем, почему решения замыкаются на одном человеке и почему выход из операционки не означает отрыв от реальной работы.

14.07.2026 603 0 NikolayMaerov 0

2

Хочу стать тимлидом: что должно измениться в работе разработчика

Лидерство

Практический разбор для разработчиков, которые хотят вырасти в тимлида: что начать делать до назначения, как брать ответственность шире своей задачи и почему сильного кода для новой роли уже недостаточно.

06.07.2026 974 0 NikolayMaerov 16

4

Лидерство инженера: как управлять 1С-командой через процессы и автономию

Лидерство

Ручное управление, постоянный контроль и героизм отдельных специалистов перестают работать в 1С-командах, которые живут в условиях сложных проектов, ускоренных релизов и постоянных изменений. Инженерное лидерство помогает сместить фокус с контроля людей на управление системой: процессами разработки, CI/CD, окружениями, автоматическими проверками, ритуалами и прозрачными метриками. Объясняем, как выстроенные процессы снижают управленческую нагрузку, уменьшают стресс в команде и позволяют лидеру перейти от роли «бутылочного горлышка» к сервисной поддержке команды. Отдельно разбираем баланс hard и soft skills руководителя и показываем, почему современному лидеру важно уметь работать и с технологиями, и с людьми.

22.06.2026 644 0 alyushin 0

1

Быть, а не казаться! Как руководителю быть руководителем?

Лидерство Компетенции и навыки

Разбираем, что на самом деле стоит за образом «руководителя с большой буквы»: личные качества человека, культура компании или сочетание этих факторов. Показываем, как руководителю работать с коллективом через ясность, ритмы, автономию, обратную связь и управление результатом, чтобы команда не жила в постоянных пожарах. Объясняем, почему руководителю не обязательно быть экспертом во всем, но важно понимать предметную область, задавать правильные вопросы и выстраивать процесс принятия решений.

10.06.2026 872 0 user2088746 3

8

Уверенный в себе руководитель - полезно и приятно

Лидерство

Разбираемся, как уверенность руководителя влияет на управленческие решения: работу с изменениями, требованиями, критическими инцидентами и сроками. Показываем, почему уверенность связана не с внешней жесткостью, а с предсказуемостью, спокойствием, надежностью и умением выстраивать доверительные коммуникации со стейкхолдерами. Объясняем, какие ситуации чаще всего триггерят неуверенность и как через чек-лист определить свои болезненные зоны. Отдельно рассматриваем практики восстановления уверенности – через тело, ментальное состояние, энергию и экспертность.

10.06.2026 620 0 user596192_shiiisha 1

4

Расцвет 1С-команды по Адизесу: зрелая система без героизма и бюрократии

Коммуникации Лидерство

После стадии авралов и героизма 1С-команда может прийти к состоянию, где есть результат, порядок, развитие и доверие. Разбираем “Расцвет” по Адизесу на практике 1С: как выглядят зрелые задачи, релизы, техдолг, коммуникация с бизнесом и управление командой без лишней бюрократии.

09.06.2026 687 0 NikolayMaerov 0

3

1С-команда в режиме героизма. Почему всё держится на героях и как из этого выйти

Лидерство Коммуникации

В 1С-командах часто всё держится на героизме: задачи прилетают в личку, релизы горят, документации нет, техдолг растет, а один сильный разработчик знает половину системы. Разбираем стадию Go-Go по Адизесу на примерах 1С-разработки и показываем, как выйти из хаоса без превращения команды в бюрократию.

08.06.2026 4859 0 NikolayMaerov 19

28

PAEI в 1С-команде: почему разработчики, аналитики и руководители спорят о задачах

Коммуникации Лидерство

В 1С-команде один человек хочет быстрее закрыть задачу, другой требует порядок и тестирование, третий предлагает менять архитектуру, а руководитель пытается всех синхронизировать. Разбираем модель PAEI Адизеса на примерах 1С-разработки: результат, порядок, развитие и командность.

05.06.2026 819 0 NikolayMaerov 2

4

Контроль без микроменеджмента: как руководителю разработки не потерять реальность

Лидерство Компетенции и навыки

Когда под руководителем несколько команд, привычные сигналы начинают обманывать: статусы выглядят спокойными, ревью формально пройдено, тимлиды уверенно держат картину, а реальные проблемы проявляются только на тестировании или релизе. В статье разбираю, как руководителю разработки видеть движение задач, качество ревью, расхождение стандартов между командами и скрытые зависимости от тимлидов — без микроменеджмента, контроля активности и ежедневного надзора за разработчиками.

28.05.2026 731 0 IgorVasilyev 13

3

Скрытый труд руководителя

Коммуникации Лидерство

За финальным решением руководителя — уволить, повысить, дать роль или отказать — почти всегда стоит невидимая работа: диагностика, разговоры, проверка ожиданий, оценка рисков и сопровождение последствий для команды. В статье разбираю, почему управленческое решение нельзя оценивать только по последнему действию и какой профессиональный след должен быть виден за ним.

05.05.2026 881 0 IgorVasilyev 6

2

Между молотом и наковальней

Коммуникации Лидерство

Заметки уставшего, но еще живого руководителя про чудеса на виражах управления между владельцем и командой. Или осознанные действия? Хочется чудес, но чаще выходит «не шмагла»…

02.04.2026 1766 0 klimdw 15

16

Тимлид как тренер. Как собрать идеальную команду

Лидерство Мотивация

Управление командой разработки во многом схоже с работой футбольного тренера. Как и тренер, тимлид должен расставлять игроков по позициям, находить баланс между личными амбициями и общими целями. Что важнее: hard skills или soft skills? На что делать ставку при подборе? Поделимся опытом формирования эффективной команды разработки и расскажем, в чем работа тимлида сопоставима с функциями тренера.

16.01.2026 1770 0 a_borodavko 13

24

Значение лидеров мнений в команде разработчиков 1С.

Лидерство

Данная статья посвящена изучению методов быстрого принятия решений в командах разработчиков 1С и роли лидеров мнений в процессах. Рассматриваются особенности формирования и выявления лидеров, влияющие на эффективность и скорость выработки оптимальных решений. Приведены практические инструменты и техники ускорения принятия решений, основанные на опыте успешных команд. Особое внимание уделено развитию компетенций сотрудников и созданию благоприятных условий для активного участия всех членов команды в процессах обсуждения и выбора оптимального варианта действий. Статья полезна руководителям и менеджерам проектов, стремящимся создать эффективную команду, способную оперативно адаптироваться к быстро изменяющимся условиям рынка и высоким требованиям заказчиков.

04.12.2025 1167 0 Gigantrop 0

1

Роль лидера в команде разработки 1С. Хитрый манипулятор, или мудрый наставник?

Лидерство

Статья раскрывает важность выбора правильного стиля лидерства в командах разработчиков 1С. Анализируются подходы двух типов лидеров: манипулятора, использующего давление и контроль, и наставника, вдохновляющего команду и способствующего профессиональному росту сотрудников. Приводится сравнение эффективности обоих подходов, даются практические советы по созданию здоровой атмосферы в коллективе и достижению высоких результатов проекта.

17.09.2025 1498 0 IseGold 0

0

Управление большой командой начинающих разработчиков (практические советы)

Лидерство Обучение и наставничество Компетенции и навыки

В статье – практические советы для тимлидов, как выстроить процессы так, чтобы команда росла, а нагрузка на лидов снижалась. Ключ – в отказе от привычки делать все самому, делегировании, системности и культуре передачи знаний. Это не теория – это опыт управления большой командой новичков в реальной продуктовой компании.

14.08.2025 2284 0 ScaNNer 1

5

Как развивать и выращивать крутых руководителей

Лидерство Обучение и наставничество Компетенции и навыки

В статье порассуждаем о том, как заметить в разработчике потенциального руководителя, что меняется в работе разработчика после того, как он становится тимлидом, и какими минимальными управленческими навыками должен владеть начинающий тимлид. Помимо руководителей статья будет полезна разработчикам, желающим стать тимлидами. Разберем, на что обратить внимание, что сделать, чтобы тебя заметили, и в каких вопросах стоит прокачаться заранее.

24.07.2025 2651 0 val54321 3

11

Лидерские стратегии в управлении командой и проектами

Лидерство

Лидерство – это не только про управление и достижение целей, но и про внутренний рост, осознание себя и способность вдохновлять других. Расскажем о возможных стратегиях лидера и том, какие из них применять в зависимости от ситуации на проекте.

21.04.2025 2533 10 user596192_shiiisha 0

2

Сам себе лидер: чему меня научила жизнь под обстрелами

Лидерство

Современный мир – хрупкий и тревожный. При этом лидеру важно оставаться эффективным и сохранять «холодную голову» в условиях постоянного стресса. Расскажем о том, как находить смысл развиваться даже в сложных ситуациях и экстремальных условиях.

28.03.2025 3038 0 vlad.e 18

18

Инструменты мудрого менеджера. Принятие решений

Коммуникации Лидерство Компетенции и навыки

Любой управленец периодически сталкивается с ситуациями, в которых необходимо принять волевое решение, но непонятно, с какого конца хвататься. Эдакий сферический конь висит перед носом и скалит зубы при попытке его потрогать. Страшно, но делать с этим что-то надо… Расскажем об универсальном алгоритме разбора ситуации и составлении плана действий по управленческим кейсам.

11.11.2024 2532 9 klimdw 8

6

Как уйти от шаблонного мышления или 6 шляп для тимлида

Коммуникации Фасилитация Лидерство

Шаблонное мышление у руководителя - плохо или хорошо? Как его избежать с помощью методики "6 шляп" мышления.

02.09.2024 3088 0 ashtey 1

3

Teamlead'а в мешке не утаишь. Эволюционные потоки 1С-ника

Лидерство

Работа в командах по сравнению с личной выработкой дает больше синергии и больше эффективности. Но в этом случае на команду нужно ставить тимлида. О том, какими бывают тимлиды, как им развиваться и какие мероприятия нужно регулярно проводить, чтобы работа тимлида в команде была ощутима, пойдет речь в статье.

02.07.2024 6516 28 G.Shatrov 4

13

Радио "Аналитик", 17 выпуск 2 сезона. Про модель Кеневин с Андреем Путиным

Лидерство Личная эффективность Agile Анализ потребностей и поиск решений

В семнадцатом выпуске второго сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, что из себя представляет модель Кеневин, чем и в каких ситуациях она может быть полезна тем, кто работает в сфере ИТ и не только.

19.04.2024 2704 0 Radio_Analyst 0

5

Детский сад, штаны на лямках

Лидерство

Все хотят управлять профессионалами и ожидают от них не только профессиональных навыков кодирования/администрирования и т.д., но и элементарных вещей: дисциплины, собранности, умения расставлять приоритеты, да и просто взрослого подхода к своей работе... О том, что происходит в реальности в большинстве команд и как с этим жить, расскажем в статье.

27.10.2023 7546 0 a.doroshkevich 29

73

Модели soft skills для тимлида

Лидерство

Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и с командами: можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели, учитывающие их сильные и слабые стороны. О моделях типов личности и командообразования, применимых в работе тимлида, будет рассказано в статье.

25.09.2023 5159 0 mtsepkov 6

11

Серые кардиналы автоматизации: не можешь победить явно – возглавь тайно

Коммуникации Лидерство

Громкие споры, созвоны и встречи, которые не приводят к результатам, не только вызывают стресс и бессилие, но и снижают интерес к работе. О том, как без лишних нервов научиться влиять на неэффективные процессы, на конференции Infostart Event 2022 Saint Petersburg рассказала методист-аналитик компании Инфостарт Мария Серегина.

27.06.2023 3135 0 SerjoginaMaria 1

7

Отцы и дети. Что бывает, если руководитель ведет себя как родитель. Шансы есть?

Лидерство

Часто руководители срываются в позицию «родитель-ребенок» по отношению к своим сотрудникам. А потом удивляются, что те безынициативны или ведут себя, как самые трудные подростки. Руководитель ломает голову, сотрудники ждут от «родителя» каких-то действий, пытаются состыковаться, но ничего не выходит... О проблемах разных стилей руководства и своем личном опыте руководителя на конференции Infostart Event 2022 Saint Petersburg рассказал заместитель руководителя отдела обучения и мероприятий компании Инфостарт Дмитрий Климчук.

27.06.2023 7373 0 klimdw 1

8

Team Lead без Hard Skills. Фантастика или реальность

Лидерство

Возможно ли быть тимлидом в ИТ-компании, если у тебя нет Hard Skills? Возможно. О том, как руководителю без знаний в предметной области выстроить эффективную работу в команде 1С-ников, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказала руководитель проектов ГК Константа Мария Роткова.

24.05.2023 5009 0 user1293913 3

6

7 смертных грехов начинающего тимлида. Или как пережить трансформацию из разработчика в руководителя и не сгореть

Лидерство Карьерные советы

Маргарита Маковеева на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказала об ошибках, которые она совершала в процессе становления тимлидом, и об их преодолении – через обмен знаниями с другими руководителями, доверие к подчиненным, заботу о команде и оптимальную организацию рабочего времени.

21.03.2023 7454 0 margarita_mak 3

12

Тимлид или Руководитель группы разработки?

Лидерство

Те, кто хоть как-то связан с разработкой, наверняка знают определение слова team lead (тим лид). Но что есть team lead по сути – это технический лидер, менеджер команды или играющий тренер? Какие задачи он должен решать? Тимлид 1С в компании «Авито» Алексей Климашенко рассказал, в чем отличие тимлида от руководителя группы разработки, и уместна ли в сфере 1С позиция team lead'а в классическом понимании.

08.12.2022 20490 0 klimat12 6

20

Remote-leaders. Как развивать лидерство у удаленных сотрудников и зачем это надо

Лидерство

Директор по счастью и совладелец группы компаний Neti Андрей Макаров на митапе «Мотивация удаленных команд» поделился секретами по «выращиванию удаленных лидеров». Как собственнику бизнеса вырастить руководителя на удаленке? Почему это необходимо? Что должен уметь удаленный лидер, и с какими трудностями можно столкнуться на пути к его развитию.

29.09.2022 2866 0 andmakarov 1

4

Колба

Полная колба