Анализ&Управление для 1С

Матрица компетенций аналитика 1С

Компетенции и навыки

Бизнес-аналитик 1С — это не только “собрать требования”. Ему нужно понимать процессы, 1С-продукты, НСИ, интеграции, законодательство, пользователей, тестирование и коммуникации. Разбираем, как составить матрицу компетенций аналитика 1С, какие блоки в неё включить и как использовать её для развития команды, распределения задач и оценки рисков проекта.

16.06.2026 176 0 YA_826532418 3

2

Быть, а не казаться! Как руководителю быть руководителем?

Лидерство Компетенции и навыки

Разбираем, что на самом деле стоит за образом «руководителя с большой буквы»: личные качества человека, культура компании или сочетание этих факторов. Показываем, как руководителю работать с коллективом через ясность, ритмы, автономию, обратную связь и управление результатом, чтобы команда не жила в постоянных пожарах. Объясняем, почему руководителю не обязательно быть экспертом во всем, но важно понимать предметную область, задавать правильные вопросы и выстраивать процесс принятия решений.

10.06.2026 369 0 user2088746 3

6

Путь в профессию 1С-аналитика

Компетенции и навыки

1С-аналитик — это не просто человек, который “собирает требования”. Он должен понимать бизнес-процессы, разговаривать с пользователями, описывать задачи для разработчиков, разбираться в типовых конфигурациях и видеть, где можно обойтись настройкой, а где нужна доработка. В статье разбираем, что изучать по аналитике в целом, какие функциональные области важны в 1С, какие продукты востребованы и как построить понятный маршрут развития.

09.06.2026 360 0 YA_826532418 0

2

Между Сциллой и Харибдой. Постановка и организация управленческого учета

Компетенции и навыки

Когда учет в компании формально есть, но управлять по нему нельзя, проблема чаще всего не в программе и не в отчете. Проблема в том, что потеряна управляемость учета: данные расходятся, ответственность размыта, а собственник перестает понимать реальную прибыль. В статье я рассказываю, чем занимаюсь: захожу в бизнес, беру учетную функцию под управление и навожу порядок так, чтобы цифрам снова можно было верить.

02.06.2026 445 0 apatyukov 31

1

Контроль без микроменеджмента: как руководителю разработки не потерять реальность

Лидерство Компетенции и навыки

Когда под руководителем несколько команд, привычные сигналы начинают обманывать: статусы выглядят спокойными, ревью формально пройдено, тимлиды уверенно держат картину, а реальные проблемы проявляются только на тестировании или релизе. В статье разбираю, как руководителю разработки видеть движение задач, качество ревью, расхождение стандартов между командами и скрытые зависимости от тимлидов — без микроменеджмента, контроля активности и ежедневного надзора за разработчиками.

28.05.2026 386 0 IgorVasilyev 13

1

Матрица компетенций – инструмент роста и решения самых сложных задач аналитика

Компетенции и навыки

Часто рабочие обязанности, прописанные в должностной инструкции, далеки от реальности и не соответствуют представлениям участников команды о своем профессиональном развитии. Расскажем о том, как создавать матрицу компетенций аналитиков «снизу вверх», организовать проверку знаний и вовлечь сотрудников в работу над прокачкой знаний и опыта.

27.04.2026 750 0 user1817136 0

1

Радио "Аналитик", 14 выпуск 4 сезона. Про совмещение ролей аналитика и разработчика с Игорем Апресовым

Компетенции и навыки Радио Аналитик

В четырнадцатом выпуске четвертого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили о практике совмещения ролей, обсудили, что полезно знать и уметь разработчику, чтобы решать задачи анализа, и поразмышляли о будущем, которое может наступить с развитием нейросетей.

09.03.2026 650 0 Radio_Analyst 0

3

Эксперимент: как три нейросети по-разному оценивают кандидата-разработчика

Компетенции и навыки Подбор персонала и собеседования

В теоретическом эксперименте три нейросети — DeepSeek, GigaChat и Perplexity — получили одинаковый промпт и идентичные ответы «кандидата» на позицию 1С-разработчика. Результат оказался неожиданным: базовые выводы совпали, но интерпретация компетенций и рекомендации для найма различались. В статье автор разбирает методологию эксперимента и показывает, как разные модели ИИ формируют собственную «экспертную позицию» при анализе soft skills.

05.03.2026 1027 0 Adapta 8

3

Радио "Аналитик", 13 выпуск 4 сезона. Про навыки и мышление аналитика с Романом Даниловым

Компетенции и навыки Карьерные советы Радио Аналитик

В тринадцатом выпуске четвертого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили про развитие навыков и мышления аналитика, про реактивный и проактивный подходы к развитию и про разницу траекторий развития в профессии, в зависимости от предыдущего опыта.

23.02.2026 842 0 Radio_Analyst 0

3

Подготовка к собеседованию на должность аналитика 1С с помощью нейросети

Компетенции и навыки

В статье описываю, как использовалась нейросеть для подготовки к собеседованию аналитика 1С:ЗУП: от диагностики знаний до симуляции реального интервью. Делюсь рабочим подходом, типичными ошибками и советами, которые помогут подготовиться эффективнее.

02.02.2026 1468 0 Adapta 1

1

Радио "Аналитик", 11 выпуск 4 сезона. Про LLM для 1С и BenchLabs с Валерием Бобровым

Компетенции и навыки Радио Аналитик

В одиннадцатом выпуске четвертого сезона подкаста Радио “Аналитик“ поговорили про возможности BenchLabs и про задачи, которые специалисты 1С уже сейчас могут решать с помощью LLM.

26.01.2026 932 0 Radio_Analyst 0

3

Топ-5 докладов для ИТ-директоров с конференции INFOSTART TECH EVENT 2025

Личная эффективность Компетенции и навыки

Эффективность ИТ-направления сегодня определяется не только технологиями, но и тем, как выстроены команды, процессы и культура внутри. Мы собрали в подборку самые рейтинговые, но еще не опубликованные доклады для ИТ-директоров с последней конференции, и хотим бесплатно поделиться ими с сообществом.

21.01.2026 1370 71 Infostart 0

15

Эволюция сознания 1С-специалиста: от ремесленника к архитектору (личные наблюдения)

Личная эффективность Компетенции и навыки

Карьера в экосистеме 1С - это не просто накопление знаний, а последовательная трансформация профессионального "Я". Специалист проходит через несколько стадий, каждая из которых характеризуется своим типом мышления, ключевыми мотивами и типичными конфликтами. Понимание этих стадий объясняет многое, что происходит внутри сообщества.

04.12.2025 3618 0 GarriSoft 29

11

ChatGPT – как тренажер управленческих навыков

Компетенции и навыки Коммуникации

В современном мире управленческие навыки становятся критически важными не только для руководителей, но и для специалистов, которые хотят эффективно взаимодействовать с коллегами и руководством. Однако развивать их непросто: теория быстро забывается, тренинги ограничены во времени, а «тренировка на живых людях» чревата конфликтами. ChatGPT открывает новый путь – безопасный, доступный и без ограничений по времени. С его помощью можно отрабатывать постановку задач, делегирование, контроль, обратную связь и даже управление конфликтами. Покажем, как превратить ChatGPT в удобный тренажер управленческих навыков и как это поможет вам расти профессионально.

20.10.2025 1764 0 Palk 2

5

Как управлять взрывным ростом проектного департамента без потери качества оказываемых услуг

Компетенции и навыки

Когда размер подразделения увеличивается в разы, а нагрузка на руководителей зашкаливает, неизбежен новый этап реорганизации. Расскажем о том, как перераспределить обязанности внутри команды, обосновать рост управленческого состава и сохранить эффективность при 90+ сотрудниках.

19.08.2025 1572 0 user1270271 0

4

Управление большой командой начинающих разработчиков (практические советы)

Лидерство Обучение и наставничество Компетенции и навыки

В статье – практические советы для тимлидов, как выстроить процессы так, чтобы команда росла, а нагрузка на лидов снижалась. Ключ – в отказе от привычки делать все самому, делегировании, системности и культуре передачи знаний. Это не теория – это опыт управления большой командой новичков в реальной продуктовой компании.

14.08.2025 1960 0 ScaNNer 1

4

Soft skills – стильно, модно, молодежно. Но как это внедрить в IT компании?!

Компетенции и навыки

О важности Soft skills говорят много, но не всегда понятно, какие из «мягких навыков» нужны в ИТ и как их прокачать. Расскажем о реальном опыте поэтапного развития Soft skills у аналитиков – от определения нужных компетенций и способов их измерения до регулярных мини-тренировок, помогающих сотрудникам привести компанию к конкурентному преимуществу.

14.08.2025 1573 0 user1471172 0

3

Должен ли аналитик знать проводки и учить бухгалтера выстраивать регламентированный учет?

Компетенции и навыки

Любой бизнес, который мы автоматизируем с использованием наших продуктов 1С – это система, сочетающая в себе управленческий, регламентированный и производственный учеты. Бизнес «живет» по правилам жизни системы. А регламентированный учет лишь отражает факт совершения хозяйственных операций. Расскажем о том, как с помощью технологии системного подхода видеть более целостную картину на входе в проект автоматизации, получать более качественную информацию в процессе обследования, глубже оценивать и предотвращать риски неуспешного завершения проектов.

04.08.2025 1923 0 user1754524 2

3

Как развивать и выращивать крутых руководителей

Лидерство Обучение и наставничество Компетенции и навыки

В статье порассуждаем о том, как заметить в разработчике потенциального руководителя, что меняется в работе разработчика после того, как он становится тимлидом, и какими минимальными управленческими навыками должен владеть начинающий тимлид. Помимо руководителей статья будет полезна разработчикам, желающим стать тимлидами. Разберем, на что обратить внимание, что сделать, чтобы тебя заметили, и в каких вопросах стоит прокачаться заранее.

24.07.2025 2349 0 val54321 3

11

Реализация внутреннего потенциала разработчика 1С с задатками лидера

Личная эффективность Компетенции и навыки

В статье поговорим о том, как из специалиста, погруженного в технические задачи, вырасти в руководителя. Выясним, какие этапы и навыки на этом пути – ключевые. Разберем, где и как развивать управленческие компетенции и на что обращают внимание топ-менеджеры, выбирая будущих лидеров. И главное: как понять, действительно ли управление – это ваше, или лучше остановиться на роли эксперта?

23.07.2025 1613 0 kosmonavtka 0

7

Харизма руководителя проекта

Личная эффективность Компетенции и навыки

Харизма помогает руководителю вдохновлять команду, влиять без давления и выстраивать доверие. Это не врожденное качество, а ресурс, который нужно подпитывать и развивать. Те, кто сможет развить в себе харизму, станут не только уверенными руководителями, но и свободными, по-настоящему счастливыми личностями. Расскажем о том, как харизма руководителя влияет на успешность проекта.

28.05.2025 1744 0 user596192_shiiisha 0

0

Из аналитиков и руководителей проектов в ТОП-менеджеры

Личная эффективность Компетенции и навыки

На вопрос HR «Кем вы себя видите через 3… 5 лет?» – аналитики и руководители проектов 1С все чаще отвечают, что хотят стать руководителями подразделений или даже компаний. Рост в сторону ТОП-менеджмента – большая амбициозная цель для специалистов, чьей работой является автоматизация бизнеса. И, действительно, в процессе внедрения бизнес-приложений 1С в разных компаниях мы получаем большой пласт практических знаний о бизнес-процессах, о конъюнктуре отраслей, успеваем проникнуться реальной атмосферой управления бизнесами и их подразделениями. Расскажем об обеих сторонах медали под названием «ТОП-менеджер», а также об анализе склонностей и базовых предпосылок сотрудников при переходе на эту роль.

14.04.2025 2068 24 Pryamonosov 1

4

Инструменты мудрого менеджера. Принятие решений

Коммуникации Лидерство Компетенции и навыки

Любой управленец периодически сталкивается с ситуациями, в которых необходимо принять волевое решение, но непонятно, с какого конца хвататься. Эдакий сферический конь висит перед носом и скалит зубы при попытке его потрогать. Страшно, но делать с этим что-то надо… Расскажем об универсальном алгоритме разбора ситуации и составлении плана действий по управленческим кейсам.

11.11.2024 2268 9 klimdw 8

6

Как зайти в новую команду руководителем

Компетенции и навыки Коммуникации

Можно ли стать руководителем незнакомой команды, не владея стеком технологий продукта? Построить процесс найма и переформатировать структуру команд, сформировать инженерную стратегию и культуру разработки, выстроить процессы и наладить работу с продуктом? Расскажем о том, на что важно обратить внимание руководителю в новой команде.

06.11.2024 2768 0 Kukabarra 2

7

Как не угодить в кроличью нору

Компетенции и навыки

Есть занятный психологический эффект, когда мы игнорируем проблемы, с которыми мы не понимаем что делать. В своей книге “Вальсируя с медведями” авторы назвали этот эффект “А, вы имеете в виду этот приближающийся поезд…”

05.11.2024 2871 0 MariaTemchina 2

28

Типичные ошибки – фактор роста аналитика и менеджера

Компетенции и навыки

Ошибки обследования и проектирования исправлять в ПО затратнее, чем ошибки разработки и тестирования. Но в силах аналитика заранее предотвратить эти ошибки или сократить их влияние. Расскажем о практических приемах, позволяющих снизить значение некоторых типичных ошибок, а также о превращении опыта прошлых проблем в движущую силу роста аналитика и менеджера.

22.05.2024 4207 0 user1669221 0

8

Технические навыки аналитика 1С

Компетенции и навыки

Часто аналитики входят в профессию и ограничиваются знаниями конкретных конфигураций. Но аналитик 1С – это, в том числе, технический специалист, и он должен обладать соответствующими навыками. О том, как аналитику не превратиться в консультанта, пойдет речь в статье.

20.05.2024 7340 0 TanyaRi 1

12

Адекватность руководителей проектов и тимлидов.

Компетенции и навыки

В процессе написания статей на тему Идеальное место работы ЗУПера нужен аргументированный текст про адекватного РП и тимлида. Информации получилось много, поэтому выделю в отдельные 2 статьи. Рассмотрим все особенности работы руководителей проектов.

02.05.2024 5955 0 biimmap 40

39

Как быть эффективным руководителем проекта, а не экскурсоводом для команды стейкхолдеров

Компетенции и навыки

Статья о том, как быть эффективным руководителем проектов. Кто такой руководитель проектов, что подразумевает эта роль в проекте, и зачем она нужна?

22.03.2024 2822 0 PChizhov 0

6

Управление проектом Руководителем проекта со стороны Заказчика

Компетенции и навыки Взгляд со стороны Заказчика

Самый важный человек на проекте – это РП со стороны заказчика. Он принимает все решения и за эти решения зачастую отвечает головой. О том, кого выбрать руководителем проекта со стороны заказчика, как работать с заинтересованными сторонами, собрать рабочую группу, экономно расходовать бюджет и бороться с саботажем, расскажем в статье.

26.02.2024 5559 0 user1270271 0

13

Нужно ли аналитику 1С знать конфигурирование?

Компетенции и навыки Работа с требованиями

Аналитики 1С не всегда хорошо представляют себе, в каких таблицах системы хранятся данные, и из каких объектов состоит конфигурация. Как следствие – технические задания часто получаются непонятными для разработчиков. Расскажем о том, зачем аналитику разбираться в таких темах, как конфигуратор и структура метаданных, регистры, запросы, СКД, интеграция и обмен данными.

02.02.2024 6507 0 otkalo 2

15

5 основных внутренних ограничений руководителя

Компетенции и навыки

В статье поделимся способами, которые помогут руководителям отойти от операционных дел в компании. Расскажем, как начать доверять сотрудникам и делегировать, зачем ставить гипотезы и экспериментировать, и главное – как развивать себя и преодолеть внутренние ограничения, которые мешают эффективности.

22.01.2024 3328 0 andmakarov 2

14

Риски, роли, книги и светлое будущее для ПМов: проектный дайджест #35

Компетенции и навыки Обучение и наставничество Инструменты управления проектом

Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации vc, Хабра, Инфостарта (и не только) и выбрали самые крутые и полезные.

09.10.2023 2512 0 Birby 0

2

Управление командами в FMCG или как не стать Mudac`ом

Компетенции и навыки

Системы не должны отвлекать людей от целей бизнеса. Чтобы не уйти при автоматизации в «вечный Agile», нужно договориться с бизнесом о методологических особенностях, объяснить возможности и ограничения. Речь пойдет о борьбе за здравый смысл при автоматизации сурового русского FMCG в ситуации непонимания пользователями заложенных в систему принципов при переходе с MS Navision на 1С:ERP.

29.09.2023 2267 0 korchemkinma 1

1

Национальные особенности управления

Компетенции и навыки

Внедрение проектного управления в России и странах СНГ пробуксовывает, и причина этому – национальные особенности, в том числе национальные особенности управления. Перечислим пять основных особенностей, которые мешают системно использовать проектные подходы в России, расскажем о том, как с этим работать и что поможет предотвратить риски.

17.08.2023 4491 0 paalferov 2

18

Как прокачать руководителей проектов внедрения? Опыт Инфостарта

Компетенции и навыки

Между кабинетными знаниями и реальными навыками – большая пропасть, поэтому руководителей проектов нельзя подготовить на теоретических курсах. О том, какие пять ингредиентов успешного корпоративного обучения дают наилучший результат при подготовке руководителей проектов, на конференции Infostart Event 2022 Saint Petersburg рассказала директор по проектам компании Инфостарт Мария Темчина

26.06.2023 3047 0 MariaTemchina 0

5

Как консультанты создают экспертную оценку и одновременно учатся

Компетенции и навыки

Взаимодействие между проявлением экспертизы и приобретением знаний в консультационной работе. Консультанты должны находить баланс между убедительностью и обучением, чтобы доставлять ценность своим клиентам. Они используют тактики формирования релевантности, резонанса и содержательности, чтобы управлять ожиданиями клиентов, получать признание и продемонстрировать свой прогресс и продуктивность. Эти стратегии также применимы и для других профессионалов, помогая им преуспеть в своих ролях. Напряженность между обучением и убедительностью должна рассматриваться как ценный навык, который способствует росту и успеху в динамичной рабочей среде. Принятие этой напряженности позволяет людям получать новые идеи, эффективно сотрудничать и достигать долгосрочного успеха.

19.05.2023 2122 0 klickg 1

2

Я - ЗУПер! Часть 3. Ошибки работодателей и соискателей. Плюсы специализации на одной предметной области

Компетенции и навыки

В первой части рассмотрели компетенции специалиста в сфере ЗУП, во второй классификацию проектов и задач на проектах. В этой статье рассмотрим плюсы и минусы специализации. Для каких проектов нужна специализация в одной предметной области, а для каких, конечно, это невыгодно. Рассмотрим это в разрезе сложности выполняемых задач и прогнозируемого (ожидаемого) качества работы.

19.04.2023 7348 0 biimmap 40

62

Как успешно выполнить проект автоматизации и получить от этого удовольствие – часть вторая, корпоративная

Компетенции и навыки

Чем больше человеческая структура, тем она глупее – в этом нет никаких противоречий, потому что кроме генерации новых идеи или принятия тех или иных решений любая организационная структура предполагает процессы согласования и передачи информации между участниками согласования – в процессе передачи информация в любом случае искажается, а согласование значительно тормозит любые процессы.

18.01.2023 2284 0 andironenko 15

7

Как успешно выполнить проект автоматизации и получить от этого удовольствие – часть первая

Компетенции и навыки

Прошлая статья на тему «зачем мы делаем проекты автоматизации» вышла достаточно пессимистичной – я специально сгустил краски для того, чтобы убрать розовые очки у читателей. Далее я планировал «оттолкнувшись от дна» перейти к конструктиву. Но «далее» затянулось, и ко второй части я пришел только сейчас...

14.01.2023 2795 0 andironenko 0

9