Планирование в 1С: 8 УПП, УТ

Публикация № 69893

Учет и отчетность

Подсистема планирования в 1С: 8 (УПП, УТ) позволяет составлять различные варианты планов, с различной степенью детализации. Возможно сравнение плановых данных между собой, а также проведение план-факт анализа.
Для планирования в программе используются либо теоретические расчеты (прогнозы), либо фактические данные за рассматриваемый период с необходимыми корректировками.
Если принять следующее определение истинным: «Управление – это принятие решений на основании сравнении факта с планом (управление – это возможность оказывать влияние на обратную связь)», то план-фактный анализ (как результат планирования) можно использовать как базу для принятия взвешенных управленческих решений.
Во вложенном файле предлагается примерный алгоритм использования подсистемы планирования 1С 8 УПП (планирование закупок и продаж также есть в УТ). Этот материал может быть интересен тем, кто не знаком с данной подсистемой и задумывается о возможности и целесообразности ее использования. Рассмотрены основные возможности планирования.

Планирование – один из ключевых аспектов успешной деятельности предприятия. Планировать можно закупки, продажи, производство, движение денежных средств, себестоимость, прибыль. Немаловажный фактор также – планирование персонала.

Основа планирования – оценка учетных данных текущего состояния хозяйственной деятельности, имеющихся ресурсов, а также внешних факторов (исследования рынка, спроса конкурентов и пр.). Также необходимо учитывать и прогнозы, тенденции развития, перспективы как самого предприятия, так и всего рынка в целом.

Планирование будет бесполезным без план-фактного анализа (ПФА), то есть сравнения того, что запланировали, с тем, что произошло фактически. Таким образом, план-фактный анализ является средством контроля. Контроль позволяет выявить и  зафиксировать, к примеру, отклонения в запланированном кругообороте капитала. Помимо этого, контроль предполагает разработку мероприятий по  ликвидации  выявленных нарушений  и системы профилактических мероприятий, предупреждающих их появление.

Результат ПФА – принятие решения об основных целях и задачах предприятия (в кратко-, средне-, долгосрочной перспективе). То есть предполагается, что будут разработаны основные мероприятия, направленные на достижение тех или иных показателей (с учетом имеющихся возможностей).

Основная цель ПФА – сбалансировать намеченные расходы предприятия с его финансовыми возможностями.

Планов может (правильнее сказать, должно) составляться несколько (пессимистичный (>-30->-60%), реалистичный (средний) (-30>0<30), оптимистичный (>30->60%)).

План не составляется раз и навсегда, он может (и должен) меняться с учетом изменений внутренних и внешних факторов:

- себестоимость продукции (снижение или увеличение издержек);

- политика ценообразования (взаимосвязь «цена» - «объем продаж»);

- использование производственных мощностей;

- эффективность рекламы;

- емкость рынка, поведение конкурентов и т.д.

В типовых конфигурациях 1С процесс планирования включает планы производства, закупок, продаж. План продаж определяет потребности в сырье, продукции и услугах. На основании этих потребностей составляется план производства, и затем – план закупок, который учитывает потребности производства и продаж. То есть планы имеет смысл рассматривать как систему, изменение одного неизбежно повлечет изменения других. Получается, что необходимо ответить еще и на вопрос: как связать закупки, производство и сбыт.

План продаж отвечает на вопросы «что, кому, сколько, по какой цене и на каких условиях продавать»; при этом он  должен учитывать факторы:

- состояние рынка;

- возможности производства;

- максимальные складские запасы.

На основании изучения этих вопросов строится план товародвижения (поиск и обоснование оптимальных каналов распределения по сбытовой сети от производителя к потребителю).

Задачи планирования производства:

- определить необходимый объем производства, соответствующий по номенклатуре, ассортименту, качеству плану продаж;

- сформировать потребности в материально-сырьевых ресурсах, численности и квалификации персонала, транспорте.

К процессу составления плана закупок относятся следующие вопросы:

- определение потребности в материальных ресурсах;

- исследование рынка (поставщики, условия, цены);

- выбор поставщика, определение условий поставки, заключение договора, составление графика закупок;

- определение бюджета закупок (в том числе – затраты на транспортировку, хранение и пр.)

- координация закупок с производством, хранением (складом), сбытом.

Ограничения и пределы планирования. Любая система имеет свои ограничения. Например, долго- и среднесрочное планирование не может осуществляться с точностью «до рубля», так как невозможно учитывать все факторы деятельности производства и внешней среды с максимальной детализацией, поэтому всегда будут определенные допущения. Поэтому на первое место выдвигается принцип разумной достаточности.

Основных причин того, что планирование используется на практике реже, чем нужно, на мой взгляд, две.

1. Увеличивается объем работ с программой (и необходимых знаний и умений, а их получать не все хотят).

2. Сопротивление со стороны соответствующих подразделений. Потому что «просто работа» и работа согласно плану, да еще с проведением план-фактного анализа, сопровождающегося «разбором полетов», - это разные вещи. Да и процессы эти становятся более «прозрачными».

 

ВЫВОД

Планирование деятельности предприятия – необходимый, серьезный и трудоемкий процесс. Он не является конечным, т.е. должен происходить постоянно.

С помощью только лишь типовых конфигураций 1С полномасштабное планирование, учитывающее все факторы, вряд ли возможно. Тем не менее, имеющиеся механизмы желательно знать и использовать в тех случаях, где это целесообразно.

Для получения положительного результата от внедрения системы планирования необходима обратная связь, отправной точкой которой служит план-фактный анализ – научный метод контроля и корректировки производства, выявление ошибок и просчётов, а также возможность избежать их в будущем.

!!!!!!!!!!!!!!

Огромнейшее спасибо Шёпоту теней за помощь )))

 

Ссылки по теме планирования:

http://www.aup.ru/books/m83/15.htm

http://www.aup.ru/books/m160/1.htm

http://www.aup.ru/articles/management/18.htm

http://job.bl.by/articles/277353.php

http://www.buhgalteria.ru/article/2305

http://www.cfin.ru/management/manufact/glava2.shtml

http://www.14000.ru/books/industrial/ch4.html

http://exsolver.narod.ru/Books/Econenterpr/Osnovy/c13.html

http://www.aup.ru/articles/management/18.htm

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
Планирование_1С_УПП_УТ

.pdf 546,74Kb
895
.pdf 546,74Kb 895 Скачать

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Арчибальд 2712 06.05.10 07:31 Сейчас в теме
3. Alraune 1486 06.05.10 09:40 Сейчас в теме
(1) В массы - не надо))) На самом деле УПП нужно далеко не всем и не всегда. Возможности не безграничны, стоимость (учитывая внедрение, доработки и пр.) высока. Но иногда это оптимальный вариант. И не так уж редко.
(2) Согласна.
9. WKBAPKA 224 07.05.10 10:35 Сейчас в теме
2(3): Насолько мне известно, УПП - это абрревиатура, что в переводе означает "Управление производственным предприятием". Исходя из этой расшифровки напрашивается мысль, что УПП имеет смысл внедрять именно на производственных предприятиях, причем крупных... а не тюхать ее на лево и на право
10. Alraune 1486 07.05.10 10:42 Сейчас в теме
(9) Да, я уже не раз говорила, что УПП нужно далеко не везде. Насчет ТОЛЬКО производственных предприятий - не совсем уверена. У нас строительный холдинг, это не совсем производство. Тем не менее, в УПП используем планирование и, в первую очередь, бюджетирование. Бюджетирования больше нет ни в каких конфигурациях, поэтому, может, и в некоторых случаях для торговых (и прочих) предприятий использование УПП оправдано. Есть там еще и возможность по МСФО учет вести, для некоторых это тоже актуально.
15. WKBAPKA 224 08.05.10 10:56 Сейчас в теме
2(10): конфигураций решающих проблемы бюджетирования и планирования, причем более качественнее на рынке присутствует достаточно...
17. Alraune 1486 09.05.10 22:39 Сейчас в теме
(15) Речь в статье идет о программах 1С. На рынке программного обеспечения вообще, возможно, действительно хватает программ, решающих аналогичные проблемы. Не факт, что многие из них более качественны.
(16) А вроде для решения, в частности, таких вопросов планирование и нужно?
18. WKBAPKA 224 11.05.10 08:39 Сейчас в теме
2(17): я и имел ввиду, что это для 1С
20. Alraune 1486 11.05.10 09:37 Сейчас в теме
(18) Я имею в виду - 1С, а не "1С-совместимо"
(19) Про планирование и прогнозирование - да, есть и то, и другое. Опять же, они взаимосвязаны. Вообще в экономике, мне кажется, очень много взаимосвязей, и без их учета невозможно рассмотреть любой вопрос. Тот же план и прогноз существуют не изолированно. Продажа на рынке тоже может быть планом (применительно к терминам 1С), если уже имеется договор с контрагентом и заказ покупателя.
И, раз речь зашла о советской экономике, не думаю, что там прогнозирования не было. Вряд ли стоит ее упрощать и недооценивать?
Шёпот теней; +1 Ответить
19. WKBAPKA 224 11.05.10 08:42 Сейчас в теме
2(17): есть планирование и есть прогнозирование... выпуск N-штук танков в течении определенного времени - это планирование, т.к. все параметры нам практически известны и почти что полностью зависят от нас, а вот продажа на рынке этого же N-штук - это уже прогнозирование. От точности прогнозирования части и зависят продажи... но это для рыночных экономик, а вот для экономики которая была в тех же советах, на первое место выходило планирование и планирование ограничений, т.к. тогда не задумывались, куда єту продукцию девать...
44. ILM2 24.05.10 20:09 Сейчас в теме
(1)-(43) "-Нужно было разводить уток" Это про альтернативу ;-)
У каждого хозяина есть своё собственное понимание плана, прогноза, факта и т.д. Верное оно или нет - показывает время.
Но по мнению абсолютного большинства БИЗНЕСМЕНОВ - учет, контроль и интуиция важнее любых планов, прогнозов.
45. Alraune 1486 24.05.10 21:35 Сейчас в теме
(44)
У каждого хозяина есть своё собственное понимание плана, прогноза, факта и т.д.

Непонятно насчет факта, он либо есть, либо нет, как его еще можно понимать?
по мнению абсолютного большинства БИЗНЕСМЕНОВ - учет, контроль и интуиция важнее любых планов, прогнозов

Учет и контроль может вестись того, что уже было (и есть в настоящий момент), то есть факта. На временной оси это можно представить как «вчера – сегодня». (Интуицию здесь рассматривать не будем, так как, не умаляя ее значения вообще, все-таки при рассмотрении автоматизации учета и программ автоматизации - чему и посвящена статья - это было бы немного странно. Во всяком случае, мне так кажется). То есть «завтра» у нас выпадает вообще. Вроде как движемся вперед, а смотрим только назад, непонятно, куда тогда придем.
Поэтому – не споря о том, что важнее (важно все, причем во взаимосвязи, именно как СИСТЕМА – учет, контроль, планирование, план-факт и т.д.), вряд ли стоит недооценивать планирование. А основу для него, конечно же, дадут учетные данные.
Шёпот теней; +1 Ответить
48. Шёпот теней 1767 30.05.10 16:24 Сейчас в теме
(45) ... восхищЁн ... !!!
(46) ... концептуален ... !!!

(47) ... нууу.... например 10 заповедей .... или запрет на растовщичество ...

... или проблемы протестантской И/ИЛИ христианской (православие и католичество) и масульманской этик ...

...

... задача статистики на материале прошлого сделать сейчас анализ для действия в будущем ...

...

основа решения - опыт ... опыт познаваем личностно и доступен общественно ... опыт - это сказки, были, книги, учёба, память, прфессионализм, статистика ... чем больше опыта тем точнее решение ... !!!

...

Аристотель:
... в целом Аристотель полагает мир как космос, который управляется логосом, но конечная эмпирическая жизнь мира включает случайность как равноправную составляющую ...

Платон:
... создал теорию общего как закона для единичного, теорию необходимых и вечных закономерностей природы и общества, противостоящую их фактическому смешению и слепой нерасчлененности, противостоящую всякому донаучному их пониманию.

...


Ученик Платона Аристотель еще более способствовал утверждению термина … Все в мире совершается по причинно-следственной системе, нет свободы, случайности, есть полное и всепроницающее провидение.

... "Случайность это всего научно не доказанная Закономерность." ...

...

Мысль о том, что мозг есть орган души, принадлежит древнегреческому врачу Алкмеону из Кретоны (VI век до н. э...

...

Пауло Коельо: "все, что нас окружает, есть различное проявление одного и того же"

...

Эрнест Цветков:

Шесть правил Зоны Выигрыша (Быть — Жизнь)
Первое правило Зеркала. Окружающие меня люди — мои зеркала. Они отражают неосознаваемые мною аспекты моей собственной личности. Если кто-то мне хамит, значит, я сам готов нахамить. Так что обижаться не на кого.
Второе правило Выбора. Я понимаю и осознаю, что все происходящее в моей жизни есть результат моего собственного выбора. Так что не к кому предъявлять претензии. Автор — я сам.
Третье правило Ответственности. И я готов взять ответственность за свой выбор и отказаться от любых самооправданий. Самооправдания бесполезны.
Четвертое правило Погрешности. Я осознаю погрешность своих мнений и суждений. Привязанность к чувству собственной правоты(чувству собственной важности или жалости к себе) рано или поздно приводит к личной катастрофе. Кто свято верит в свой образ мира, тот не видит сам мир.
Пятое правило Соответствия. Я имею ровно то и ровно столько, чему я соответствую, ни на йоту больше, ни на йоту меньше, касается ли это отношений, должности или денег. Так что все мои претензии бессмысленны. Меняюсь я — меняются и обстоятельства.
Шестое правило Присутствия. Я — «здесь и сейчас». Прошлого нет, потому что его уже нет. Будущего нет, потому что его еще нет. Привязанность к прошлому приводит к депрессии, озабоченность будущим порождает тревогу. Пока я жив — я бессмертен. Есть повод порадоваться.

Шесть правил Зоны Поражения (Не быть — Жизнеподобие)
Первое правило Зеркала. Я критикую и осуждаю других — то есть пеняю на зеркало.
Второе правило Выбора. Я предъявляю претензии к миру вместо того, чтобы осознать происходящее со мной как результат моего выбора и ничьего иного. Кто или что угодно, только не я — причина происходящего со мной.
Третье правило Ответственности. Я отказываюсь от собственной ответственности за происходящее со мною и стремлюсь переложить ее на других людей или на обстоятельства. Я иждивенчески ожидаю, что кто-то придет ко мне и подарит мне счастье.
Четвертое правило Погрешности. Я категорично убежден в собственной правоте и верю в безоговорочную истинность своих концепций, мнений, установок.
Пятое правило Соответствия. Я предъявляю притязания и претензии на то, чему не соответствую, — то есть я хочу обладать тем, что мне не принадлежит.
Шестое правило Присутствия. Я привязан к опыту прошлого и постоянно огладываюсь назад или тревожусь о будущем.
Из сказанного видно, что жить легко приятнее, чем мучиться в рутине. Прояснив правила, каждый для себя может решить — Быть ему или Не быть.
Однако при этом важно осознать, что всякая соревновательность в большой космической игре неизбежно приводит к поражению.
Однажды одного чемпиона мира по бильярду попросили объяснить причину его успеха. Тот ответил: «Все очень просто. Пока другие играют со мной, я в это время играю в бильярд».
Вчера прочитал прикольну штуку. "Если человеку прийдётся выбирать между счастьем и несчастьем,он выберет несчастье,потому что слишком много в него вложил".

... ПОСТУЛАТЫ И КАТЕГОРИИ ПСИХОНОМИКИ...

...

...ВОТтакоеСЛОВОпонимание ...

Stеls; Арчибальд; Alraune; +3 Ответить
51. huse 02.06.10 00:18 Сейчас в теме
(48) К весьма мудрым фразам могу добавить только... "говоря что то человек всегда говорит о себе".
pisarevEV; Stеls; +2 Ответить
46. Арчибальд 2712 25.05.10 08:45 Сейчас в теме
(44) Интуитивные выводы, на самом деле, не являются "озарением свыше", а являются результатом мозговой деятельности типа "все понимает, а сказать не может". Мозг перебирает случавшиеся сценарии, слышанные высказывания, наблюдения вроде "нездоровый цвет лица у любовницы конкурента"... и выдает решение, минуя промежуточную аргументацию. Так что
по мнению абсолютного большинства БИЗНЕСМЕНОВ - учет, контроль и интуиция важнее любых планов, прогнозов
следует читать: у большинства бизнесменов отсутствует дисциплина мышления, и зачастую плохо развита вторая сигнальная система.
Шёпот теней; +1 Ответить
47. huse 30.05.10 00:42 Сейчас в теме
(46) на мой взгляд вы все слишком упрощаете. Интуиция не перебирает случившееся. Так делает только человек у которого нет интуиции в творческой и программной функции. Но даже в ролевой иногда интуиция выдает нечто новое. А в программной и творческой - это основная деятельность человека. Разве не встречали человека который очень часто почтупает правильно. Не учился. Опыта нет. А делает правильно как будто знает. Старший Нуралиев Вам пример.
49. tango 493 30.05.10 18:41 Сейчас в теме
(47) "Старший Нуралиев Вам"
а можно Дергунову?
50. huse 02.06.10 00:13 Сейчас в теме
(49) слишком мало о ней знаю. сильно похожа на логика. скорее всего рационал. почитал интервью - скорее всего она управленец, т.е. сенсор-логик, а не сайентист (интуит-логик).
2. dimas1c-yy 06.05.10 08:49 Сейчас в теме
вообще планирование начинаеться не с именно плана продаж, а с планирования ограничивающего фактора деятельности, наприме если производственные мощности пустуют, а рынок сбыла имеет большой объем, то планируют сначала продажи, в обратной ситуации если производственные можности загружены максимально, то начинают планирование именно с производства, то же самое если у нет ресурсов то начинают планирование именно с плана закупок...

[Posted by 212.118.49.179 via http://webwarper.net/ru This is added while posting a message to avoid misuse.
Try: http://webwarper.net/webwarper.exe Example of viewing: http://webwarper.net/ww/~av/infostart.ru/public/ ]
4. Шёпот теней 1767 06.05.10 10:01 Сейчас в теме
(2) ... хм ... лично я не согласен с тем что начинать надо планирование с того-то и того-то ...

первое: нет управления без планирования ... (однозначно) ...
второе: планирование надо с чего-то начинать ... (даже и не важно с лево на прАво и с прАво на лево ) ...
третье: (согласен) планирование (равно как и всё остальное) надо начинать с "узких" мест ...

... вотЕСТЬмнение ...
Stеls; Alraune; +2 Ответить
5. Арчибальд 2712 06.05.10 10:23 Сейчас в теме
(4)
третье: (согласен) планирование (равно как и всё остальное) надо начинать с "узких" мест ...
huse это назвал бы управлением ограничениями ;)
6. Шёпот теней 1767 06.05.10 11:08 Сейчас в теме
(5) ... в рамках креативного подхода, отдельно взятого индивида к общей методологии ведения БУ а также попытки заново изобрести велосипед, возможны различные новоиспЕчЁные понятия понятные только посвящЁнным ...

... хорошо придумать игру и никому не говорить о ёё правилах - удобно и практично и всегда прав и всегда проконать за грамотного можно ...

... вотПечальноКак ...
Арчибальд; Alraune; +2 Ответить
8. WKBAPKA 224 07.05.10 10:33 Сейчас в теме
как бы все остальное, это уже разного рода вариации, как правильно заметил (4)

но без продаж... ;)
7. WKBAPKA 224 07.05.10 10:32 Сейчас в теме
2(2): ну в условиях рыночной экономике все же в основном первым является план продаж, как основной, без которых, тех самых продаж, все остальное теряет смысл...
11. dimas1c-yy 07.05.10 10:50 Сейчас в теме
(7) вообще то в рыночной экономике как раз и нужно сначала планировать ограничивающий фактор...
какой смысл планировать продать 1000 танков (например это объем рынка на текущий момент такой), если твое предприятие сможет произвести максимум только 500, ну если постараться 600?

[Posted by 212.118.49.179 via http://webwarper.net/ru This is added while posting a message to avoid misuse.
Try: http://webwarper.net/webwarper.exe Example of viewing: http://webwarper.net/ww/~av/lycos.com ]
Шёпот теней; +1 Ответить
16. WKBAPKA 224 08.05.10 10:57 Сейчас в теме
2(11): а какой смысл производить 5000 танков, если ты не можешь их продать?
57. OlegrVasil 14.12.11 15:38 Сейчас в теме
Шёпот теней пишет:

(2) ... хм ... лично я не согласен с тем что начинать надо планирование с того-то и того-то ...



первое: нет управления без планирования ... (однозначно) ...

второе: планирование надо с чего-то начинать ... (даже и не важно с лево на прАво и с прАво на лево ) ...

третье: (согласен) планирование (равно как и всё остальное) надо начинать с "узких" мест ...



... вотЕСТЬмнение ...
Показать

Мнение правильное. Только пользователи очень часто сами не представляют, что им надо. И как итог одну большую, красную кнопку...
12. Шёпот теней 1767 07.05.10 11:50 Сейчас в теме
любое "планирование" + "управление" всегда приведЁт к "узкому" месту ... если конечно смотреть прАвде в глаза ... вот ...

... узким местом может оказаться всЁ что угодно - качество, сбыт, производство, сынок боса в должности начльника сбыта/закупок ... и т.д. ...

вот ... быстрота получения "узких" мест выявленная планированием+управление это уже от знаний и опыта ...

... ВОТмнениеЕСТЬ ...
Stеls; Alraune; +2 Ответить
13. Шёпот теней 1767 07.05.10 14:48 Сейчас в теме
... раньше в любой "конторе" сидел плановщик ... худо бедно делал планы ... обчно сидели он/они с экономистами поближе к бухгалтерии ... вот ...

... думается теперь эти знания и умения как впрочем и специалисты вместе с отраслевыми методиками - утеряны ... жаль ...

... вот ...
14. Alraune 1486 07.05.10 15:02 Сейчас в теме
(13) Знания, наверно, есть, и специалисты тоже. Просто востребованность всего этого низкая. Да и далеко не каждая контора может себе позволить держать плановщика, как и экономиста. Бухгалтера - и те часто бывают приходящие, о каком учете в таком случае можно говорить?
21. Шёпот теней 1767 11.05.10 10:18 Сейчас в теме
(14) ... не согласен ... полностью утрачены не только специалисты с методиками ... но и самое страшное - утеряно понимание процесса и необходимые взаимосвязи между подразделениями, без которых, всЁ что тут написано - просто красивые слова ...

... даже, многоУважаемый WKBAPKA - от планирования переходит на своЁ любимое УУ ...

... есть учЁт а есть Отчёт ... вещи разные - первое: это процесс а второе результат ...

... вот ...
22. Alraune 1486 11.05.10 10:44 Сейчас в теме
(21) Без процесса и результата не будет.
Хотя, конечно, какой Учет ведется, такой по качеству и достоверности и Отчет получится, не лучше. Но это уже не в программе проблема.
23. Шёпот теней 1767 11.05.10 11:17 Сейчас в теме
(22) ... хм ... повторюсь:
(14) ... не согласен ... полностью утрачены не только специалисты с методиками ... но и самое страшное - утеряно понимание процесса и необходимые взаимосвязи между подразделениями, без которых, всЁ что тут написано - просто красивые слова ...
... вот ...
п.с. самое страшное что никто не знает ЧТО же делать и КАК поступать с итогом ввиде ПФАанализом ... (((
24. Alraune 1486 11.05.10 11:41 Сейчас в теме
(23) Насчет "полностью утрачены" - вопрос скорее философского плана, об этом можно спорить до бесконечности, и ни к чему не прийти.
Что делать с итогом в виде ПФА-анализа? По идее, это должен знать и уметь тот, кто заинтересован в финансовом результате и имеет достаточно полномочий для принятия решений. Собственник, руководитель, или еще кто?
И, как мне кажется - любая программа (1С в данном случае) может дать только исходную информацию для принятия решений и для каких-то действий. Если нет умений, желания или потребности этой информацией воспользоваться, - не в программе дело тогда.
Шёпот теней; +1 Ответить
25. Ish_2 1062 11.05.10 12:19 Сейчас в теме
Пробежал глазами тему и неспешное обсуждение со вздохами (дескать сейчас всё не то..).
Для живости обсуждения не хватает практического примера планирования и последующего ПФА - пусть простенького.
Чтоб нам, неспециалистам, было понятно что да как.
Чтоб спросить можно было автора хоть о чём -то .
Спрашивать пока нечего и я вздохну вслед за Шепотом : жизнь тяжелая.
Без ПФА.
26. Alraune 1486 11.05.10 12:34 Сейчас в теме
(25) Насчет специалистов / неспециалистов. Я себя не считаю специалистом ни в планировании, ни в УПП. Даже не утверждаю, хотя мне это часто приписывают, что УПП лучше всех. Просто в последнее время в нашей организации поднялся вопрос о планировании, поскольку УПП уже имеется, нужно было разобраться в том, что можно сделать с его помощью. Что-то реализовали, что-то в процессе. Сейчас кратко напишу про нас.
Строительный холдинг, занимается постройкой жилых домов и продажей квартир в них (по договорам долевого строительства). Планирование основывается на анализе имеющихся ресурсов, планах строительства (известен срок сдачи дома, график строительства по месяцам). Особенность – план закупок и продаж мало связаны между собой; план производства и закупок – значительно.
План продаж – составляется с учетом того, что к моменту сдачи дома 100% квартир должны быть проданы. Известно, что 1-комнатные квартиры продаются лучше 3-комнатных. Поэтому построен помесячный план-график продаж (в 1С), в конце месяца проводится план-факт анализ, на основании его принимаются решения о необходимых мерах. К примеру, размещение дополнительной рекламы с целью стимулирования продаж менее ликвидных квартир и/или предоставление при покупке таких квартир дополнительных льготных условий покупателям.
План закупок – есть смета на строительство, график строительства (MS Project). Известны (по учетным данным) имеющиеся запасы (данные бухгалтерского учета, из 1С). Помесячно проверяется фактический расход материалов (инвентаризация на объекте), сверяется с учетными данными. Уже в начале строительства можно планировать, сколько и в каком квартале потребуется различных материалов (металлоконструкций, доборного элемента и пр.), следовательно, можно составлять план закупок и делать предварительные заказы поставщику (во всяком случае, на крупные партии материала). Учитываются также тенденции изменения цены на материалы. В результате оптимизируется движение материалов, складские остатки.
Почему планирование используется редко, я уже написала свое мнение. Поэтому в нашем случае внедрение хоть какого-то (на начальном этапе) планирования происходило в основном с помощью пинков со стороны руководства. Тем не менее, кое-какие результаты уже имеются.
Stеls; Шёпот теней; +2 Ответить
28. Ish_2 1062 11.05.10 12:44 Сейчас в теме
(26) Примерно понял. Спасибо.
Правда под примером я понимал поставленную задачу ( с исходными и выходными таблицами). А с Шепотом Вы не дружите - он мудрёно пишет.
29. Шёпот теней 1767 11.05.10 12:51 Сейчас в теме
... Ish_2 ... в лучших трАдициях .... прямо как huse ... дай реальные данные и всЁ тут - без них типа НЕинтересно ...

(28) ... мне вот ОЧЕНЬ интерЕсно: "Примерно понял" ... это как ?... и ...?

... прАвДА интересно ... и интересно ТВОЁ мнение ... ! ... вот ...
30. Ish_2 1062 11.05.10 13:50 Сейчас в теме
(29) У huse не грех многим поучиться : как вести дискуссию и как формулировать вопросы. Здесь же я не вижу предмета для дискуссии.
Нет ясно обозначенного вопроса .
Нет и вариантов решения от автора.
Приведены некоторые определения и размышления в комментариях.
Не серчай, Шепот - здесь я пас. Не силён !
31. Шёпот теней 1767 11.05.10 13:56 Сейчас в теме
... нууу ... стрАнны ваши рассуждения ... особенно (30) в контексте (25) ...

... самое главное сказать во-время сказать что: " ... Здесь же я не вижу предмета для дискуссии. ... " ...

... ужжжВОТдаааа ...
27. Шёпот теней 1767 11.05.10 12:40 Сейчас в теме
(25) ... ))) ...
... на конецДня у тебя в кармане на 5 число - 60 золотых ... было 99 на началоДня 1 число ... планировал тратить (100 зол./ 3 дней =) 3 зол. в день .

ПФА:
1. плАн - на 5 - 15
2. факт - на 5 - 33

... что делать ...? в данном календарном месяце ... ... вот ...

... теперь вместо своего кармана - пусть будет карман предприятия - задача - кого взгреть за переРасход/НеДорасход - в общем за НЕвыполнение Плана ... ?
32. huse 16.05.10 23:13 Сейчас в теме
(0) План - от planus (плоскость), в дословном переводе означает чертеж.
Прогноз - от prognosus (предсказание).

Очень часто на предприятиях путают план и прогноз.

План, как и чертеж, должен содержать достаточно точное описание чего строить. Заметим точное, но не подробное. План должен быть настолько подробен, пока не теряется его точность. План преимущественно _не_должен_ меняться. Детализироваться - да, меняться - нет. План в экономике - это целевые показатели. И вытекает план в первую очередь из стратегических целей предприятия.

Прогноз - это попытка предсказать что будет. Поскольку прогноз опирается на будущее - он изменчив.

Самое главное следствие (и симптом) перемешивания прогнозов и планов - это множество планов (пессимистичный, оптимистичный и т.д. и т.п.) и как следствие множество перепланирований. Причина всего этого отсутствие у компании стратегии.

Стратегия компании четко задает приоритеты. Что важно, а что нет. На основании приоритетов и прогнозов составляется план целевых показателей. Который меняется только в очень критическом случае - изменении стратегии компании. Деятельность сотрудников компании оценивается по выполнению планов.

И наоборот при отсутствии стратегии сотрудники не знают что важно, а что нет. Они стараются набрать как можно больше информации, чтобы "не ошибиться", если все пойдет "не так" (хотя никто не знает как именно). В этом случае используется множество прогнозов (не известны важные факторы, влияющие на результат). Множество прогнозов автоматически рождает множество планов. И поскольку цель плана только в том, чтобы заключить в себе прогноз - любое измение прогноза вызывает перепланирование.

Вы все правильно описали. Именно такие умные слова используются в компаниях, у которых нет понимания куда они развиваются. Именно так говорят экономисты, чтобы собственник не мог понять, что на самом деле НИКТО как и ОН САМ не знает, что делать.
Stеls; Ish_2; Alraune; +3 Ответить
33. Alraune 1486 17.05.10 23:32 Сейчас в теме
(32) Насчет плана, прогноза и их взаимосвязи - понравилось, как Вы все написали.
Последние фразы не поняла. Какие именно "умные слова" имелись в виду?
35. Ish_2 1062 18.05.10 08:56 Сейчас в теме
(32)
Самое главное следствие (и симптом) перемешивания прогнозов и планов - это множество планов (пессимистичный, оптимистичный и т.д. и т.п.) и как следствие множество перепланирований. Причина всего этого отсутствие у компании стратегии.
Стратегия компании четко задает приоритеты. Что важно, а что нет.


Всё так. Только вот компаний с четко выраженной стратегией и вытекающими из неё конкретными планами немного.
Удобно , конечно, саму стратегию рассматривать как нечто спущенное сверху или как "сформулированное озарение" владельца , но чаще всего стратегия есть нечто неустоявшееся, есть некий продукт компромисса или борьбы, как это ни печально.
И тогда в иерархии "стратегия - планы, прогнозы" любопытна обратная связь :
"планы, прогнозы - стратегия".
36. Шёпот теней 1767 18.05.10 09:05 Сейчас в теме
(35) ... ээээ.... батенька ... да, Вы, на управление покушаетесь ...

... есть управление "с низу" а есть "с верху" и есть "как есть" ...

... или "активное" - иначе "пассивное" - чаще "никакое" ...

... вот ...
41. Alraune 1486 18.05.10 10:52 Сейчас в теме
(32) По поводу взаимосвязи плана, прогноза и управления.
Насколько я понимаю, управление невозможно без сравнения того, что имеется по факту, с неким эталоном (ПЛАНОМ).
План меняется в зависимости от различных факторов среды (внутренней и внешней). Совокупность этих факторов дает возможность построить ПРОГНОЗ. Нужно формулировать разные его варианты, потому что невозможно с точностью определить, что будет завтра.
При изменении прогноза (в связи с тем, к примеру, что уровень инфляции стал намного выше предполагаемого) план неминуемо придется изменить (или перейти на другой план – (37)). А изменение плана (переход на другой план) - это уже управление.
С другой стороны, есть внутренние факторы (качество работы, процент бракованной продукции, несвоевременная закупка сырья и т.п.) Возможно невыполнение плана именно из-за них. Тогда в соответствии с ПЛАНОВЫМИ показателями (которые должны быть выполнены) принимаются решения (повышение квалификации работников, закупка дополнительного оборудования и т.д.) - это тоже управление.
Stеls; Арчибальд; +2 Ответить
42. Шёпот теней 1767 18.05.10 11:19 Сейчас в теме
прогнозирование в рамках предприятия - это план ...

планирование за рамками предприятия - это прогноз ...

так или иначе это набор статистических данных - вопрос только в их обЪёмах и коэффициентах ... тот же АБЦ-ЧНЯ меняйте период и коэффициенты вот вам и План и Прогноз ...

... вотМнениеЕсть ...

примеры же определений в (32) совершенно не правильные ...

планирование - это не чертёж - это процесс анализа статистики ...
прогноз - это модель (функция) на базе статистики ...

... вот ...
43. huse 21.05.10 00:23 Сейчас в теме
(42) читайте этимологию и думайте.
(41) правильный план не меняется.
(33) не могу сказать что именно показалось "умным".
(37) про переход на план В. если использовать прямое значение слова план - т.е. чертеж. то переход на план В означает строительство немного другого дома. но это не значит что так надо и это хорошо.
34. Шёпот теней 1767 18.05.10 08:07 Сейчас в теме

... хм ...

в производстве нет прогнозирования ... в производстве есть план ...

в экономике как науке нет плана но есть прогнозирование .. для прогнозирования требуется "модель" ...

... построить работающую "модель" без статистических данных НЕвозможно ...

... вопрос а где же НАМ взЯть эти стАтистические данные ? ...

... вот ...

... зачем сравнивать "градус кипения" с "углом отражения" ...

... вопрос в уровне Плана и в уровне Прогноза ...
для производства - самый простой Прогноз-План нам даст ABC-XYZ плюс для корректировки, если уровень планирования достаточно большой - уровень инфляции ...

... вот ...
Stеls; Alraune; +2 Ответить
37. Арчибальд 2712 18.05.10 09:43 Сейчас в теме
Эк вы распустились в мое отсутствие!
Самое главное следствие (и симптом) перемешивания прогнозов и планов - это множество планов (пессимистичный, оптимистичный и т.д. и т.п.) и как следствие множество перепланирований.
Оптимистичный план... Да уж. Внятно мыслящий человек сказал бы "план, построенный на оптимистичном прогнозе". Путаница в терминах реально отражает путаницу в мыслях, здесь huse прав...
Однако, выполняя месячный план, мы в процессе можем обнаружить, что реализуется другой прогноз, не тот, на котором строился план. Тогда мы не производим перепланирования, а просто переходим на "план В".
Когда-то шли научные дискуссии о ключевом отличии социалистического способа производства от капиталистического. Одна из школ считала, что это плановый характер экономики. Это потом выяснилось, что в СССР один план - Госплан, а у капиталистов их много. На разные случаи жизни...
Stеls; Alraune; +2 Ответить
38. Арчибальд 2712 18.05.10 09:50 Сейчас в теме
+(37) Мы однако же понимаем, что "оптимистичный план" - это просто сокращение вышеупомянутого "плана, основанного..."
39. Ish_2 1062 18.05.10 09:55 Сейчас в теме
(37)
Однако, выполняя месячный план, мы в процессе можем обнаружить, что реализуется другой прогноз, не тот, на котором строился план. Тогда мы не производим перепланирования, а просто переходим на "план В".

Начитался ты книжек ...
"Всё зло - в книгах " - смысл этого изречения я понял совсем недавно.
Спешу поделиться с тобой .
40. Арчибальд 2712 18.05.10 10:00 Сейчас в теме
(39) При чем здесь книги? Это голливудские боевики, как реалистичная модель россмйского бизнеса :D
52. vovche 22.09.11 01:55 Сейчас в теме
53. Rus111 29.09.11 08:34 Сейчас в теме
Планирование очень нужная штука, только вот не работает оно в ни в УПП, ни в КА.
А именно не работает вычитание складских остатков при планировании на основании планов продаж.
Как не смешно мне было обнаружить это и понять, что ВСЯ страна не планирует в 1С или дописывает это сама!
Вот хохма!
Причем 1С подтвердили этот факт, покопавшись неделю, сказав, что-то типа - странно, в Торговле работает, а тут нет...
Ну мы типа как нить, может быть, исправим...
Может быть... - ключевое слово...
a31; Alraune; +2 Ответить
54. a31 29.09.11 13:09 Сейчас в теме
Rus111 пишет:
Планирование очень нужная штука, только вот не работает оно в ни в УПП, ни в КА. А именно не работает вычитание складских остатков при планировании на основании планов продаж. Как не смешно мне было обнаружить это и понять, что ВСЯ страна не планирует в 1С или дописывает это сама! Вот хохма! Причем 1С подтвердили этот факт, покопавшись неделю, сказав, что-то типа - странно, в Торговле работает, а тут нет... Ну мы типа как нить, может быть, исправим... Может быть... - ключевое слово...

К сожалению именно так и есть, проверял - не минусует складские остаки, хоть ты убейся.
Только если дописывать самому, а при разузловании, там все довольно сложно ибо, конкретно по нам, отнять остатки нужно ДО разузлования, иначе - неверный подсчет.
55. OlegrVasil 09.11.11 13:08 Сейчас в теме
Во время занятия планированием на предприятии в 1с УПП пришли к результату банальному, к сожалению, оно не работает настолько, что пришлось всё написать заново. Остался не преодалённым один показатель, вертуальные узлы. Может у кого-то есть опыт, натолкните на мысль....
56. afavor 13.12.11 12:44 Сейчас в теме
Спасибо за материал.Только недавно начал изучение УПП.Мне очень помогло,много для себя узнал.
58. dimchikbuh 25.01.12 13:30 Сейчас в теме
А вообще кроме 1с-ных приложений есть толковые программы сторонних производителей (желательно бесплатных или с демо-версией) для финансового планирования и контроля торгово-закупочной деятельности?
60. ign 4 21.02.12 19:41 Сейчас в теме
На нашем предприятии УПП только внедряется, мы пошли по пути использования максимально функционала программы, но дописываем "рабочие столы" - обработки для каждого Рабочего места, вполне успешно можно вытягивать информацию и автоматически заполнять нужные документы и обрабатывать стандартный функционал и получать отчеты, особенно в части планирования многопередельного машиностроительного производства.
61. Svetlana_K 30.03.12 13:40 Сейчас в теме
Мы тоже на нашем предприятии внедрили типовой функционал. Пока устраивает.
62. wiranata 275 23.05.12 11:06 Сейчас в теме
Интересно а насколько пригоден функционал в конфе "КА" для планирования продаж? Может кто сталкивался?
63. igo-osetro 03.06.12 14:36 Сейчас в теме
Ни где не встречал, чтоб кто то пользовался стандартным функционалом планирования в УПП. Все кто пользуется УПП и пытается там что то планировать (продажи, закупки, производство) в основном сами под себя дописывают "Планирование" да и методы планирование у всех разные ))
64. margo2007 12 29.09.12 05:14 Сейчас в теме
Спасибо, как раз искала краткую инструкцию для пользователей.
Только заменю картинку с "планированием от заказов" на "планирование от продаж" (спрос на наш продукт безграничен :-) ).
65. Рамзес 29 04.12.12 17:21 Сейчас в теме
Слишком общая информация об объемно-календарном планировании. Хотелось бы практических рекомендаций о заполнении справочника "Ключевые ресурсы предприятия" и регистров сведений "Доступность ключевых ресурсов предприятия" и "Потребность в ключевых ресурсах предприятия". Если узкое место это объем по какому-нибудь виду технологических операций, то заполнять регистр сведений "Потребность в ключевых ресурсах предприятия" вручную для каждой номенклатуры? Жуть! Никакой автоматизации по получению нормативной информации при заполнении данного регистра в УПП нет. Хотелось бы знать кто как выходит из положения? Может кто писал обработки заполнения этого регистра?
Оставьте свое сообщение

См. также

Анкеты для проведения обследования по подсистемам 1С:ERP Промо

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Абонемент ($m)

Предлагаем вниманию анкеты, используемые для оценки объема проекта внедрения. Анкеты могут использоваться на этапе экспресс-обследования. На более поздних этапах требуется углублять собираемую с клиента информацию для проектирования системы на базе 1С:ERP Управление предприятием 8.

1 стартмани

03.04.2019    26238    1198    1СERP    38    

Транспортная накладная (Приложение №4) по Постановлению от 21.12.2020 №2200 для Бухгалтерии 3.0

Печатные формы документов Оптовая торговля v8 v8::БУ БП3.0 Россия БУ Абонемент ($m)

Изменение формы транспортной накладной. Постановление Правительства Российской Федерации от 21.12.2020 № 2200. Применяется с 01.01.2021.

1 стартмани

16.01.2021    4592    18    Kontakt    2    

Управление складом (альтернатива ордерной схеме) [Расширение]

Учет ТМЦ Учет ТМЦ Управление торговлей v8 v8::ОУ УТ11 УУ Абонемент ($m)

Альтернативный ордерной схеме процесс отгрузки и приемки товаров со склада. Для тех, кто не хочет использовать ордерную схему, но желает автоматизировать склад.

5 стартмани

25.02.2020    6787    3    UstinovVA    6    

Трудовой договор, Дополнительное соглашение к трудовому договору, Лист ознакомления, Договор о материальной ответственности, Договор о коммерческой тайне, Согласие на обработку персональных данных для ЗУП 3.1

Печатные формы документов Зарплата Управление персоналом (HRM) Зарплата Управление персоналом (HRM) v8 v8::СПР ЗУП3.x Россия БУ Абонемент ($m)

Комплект печатных форм для отдела кадров для документов Прием на работу и Кадровый перевод: Трудовой договор, Доп. соглашение к трудовому договору, Лист ознакомления с локальными нормативными актами, Договор о полной материальной ответственности, Договор о неразглашении коммерческой тайны, Согласие на обработку персональных данных.

2 стартмани

12.03.2019    37274    211    Asenka    64    

Печатные формы для БП 3.0: УПД, ТОРГ-12, Акт, Счет-фактура, Доверенность, Счет Промо

Печатные формы документов Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 v8::БУ БП3.0 Россия БУ Абонемент ($m)

Внешние печатные формы УПД, ТОРГ-12, Акта об оказании услуг, Счет-фактуры, Доверенности и Счета на оплату покупателю, актуализированы на последний релиз 3.0.71, поддерживают типовые факсимиле (новую галочку "Подпись и печать"), не содержат ошибок с новой ставкой НДС. В публикации также представлены печатные формы для устаревших релизов.

1 стартмани

28.01.2016    85666    903    config    51    

Анализ активности продавцов для УТ 11

Управленческие Розничная торговля Розничная торговля v8 v8::ОУ v8::СКД УТ11 Розничная и сетевая торговля (FMCG) Россия УУ Абонемент ($m)

Отчет позволяет проанализировать качество работы продавцов, а также сравнить показатели розничных точек продаж (магазинов).

5 стартмани

26.11.2018    15171    2    Zalipaka    0    

Проверка действительности паспортов, проверка ФЛ на негатив в ЗУП 3.1

Бухгалтерские Управление персоналом (HRM) Управление персоналом (HRM) v8 v8::СПР ЗУП3.x Россия Абонемент ($m)

Обработка проверки действительности паспортов физических лиц в 1С ЗУП 3.x. Обработка обращается к API сервису проверки паспортов и открытых реестров. При работе в демо режиме обращение к сервису происходит с задержкой в 2 секунды. Проверка ФЛ на негатив осуществляется по следующим открытым реестрам: реестр дисквалифицированных лиц, реестр массовых руководителей, реестр массовых учредителей, реестр лиц причастных к террористической деятельности, открытый реестр недействительных паспортов. Не работает в демо режиме.

1 стартмани

04.11.2018    21576    19    user718500    4    

Модуль управленческого учета для 1С: Бухгалтерии 3.0

Управленческие Учет доходов и расходов Учет доходов и расходов v8 v8::БУ БП3.0 Россия УУ Абонемент ($m)

Данное решение позволяет вести управленческий учет компании в необходимой аналитике (в разрезе бизнес-единиц, ЦФО, дивизионов, направлений бизнеса или проектов) непосредственно в базе 1С:Бухгалтерия 3.0.

10 стартмани

19.06.2018    17902    5    whitedi    15    

Проверка и корректировка данных по выплате зарплаты

Закрытие периода Бухгалтерские Анализ учета Зарплата Зарплата v8 v8::СПР ЗКГУ3.0 ЗУП3.x Россия БУ Госбюджет Абонемент ($m)

Обработка показывает остатки и движения взаиморасчетов с сотрудниками. Также обработка может откорректировать сумму остатков. Конфигурации: "Зарплата и управление персоналом" , релиз не ниже 3.1.2.105 и "Зарплата и кадры государственного учреждения" , релиз не ниже 3.1.2.105.

2 стартмани

08.06.2018    32422    205    APTEM_SLV    16    

Настройки отчета "Анализ начислений и удержаний" для ЗУП/ЗГУ 3.1

Бухгалтерские Зарплата Зарплата v8 v8::СПР ЗКГУ3.0 ЗУП3.x НДФЛ ФОМС, ПФ, ФСС Абонемент ($m)

Несколько полезных настроек отчета "Анализ начислений и удержаний" для зарплаты редакции 3.1. В состав входят настройки: Свод в разрезе налогообложения, Сводные данные для статистики, Реестр пособий, Расчетная ведомость по зарплате, Свод в разрезе финансирования, Отклонения от режима работы, Свод по зарплате в разрезе ИФНС, Начисления с детализацией отсутствий, Лицевые счета сотрудников, Распределение отпусков, Сводка затрат

2 стартмани

03.05.2018    46595    299    the1    45    

Валовая прибыль в текущем месяце. Актуальная себестоимость (рассчитывается из последней цены закупки с учетом доп.расходов)

Управленческие Оптовая торговля Учет доходов и расходов Оптовая торговля Учет доходов и расходов v8 v8::ОУ УТ11 УУ Абонемент ($m)

Валовая прибыль "Вместо себестоимости - Закупочные цены + Доп. расходы". Дополнительный внешний отчет для конфигурации Управление торговлей 11. Отчет поможет предприятиям, если нет возможности: - закрывать месяц ежедневно; - считать себестоимость вообще по разным причинам. В отчет попадают закупочные цены на *конецпериода* формирования отчета + дополнительные расходы.

3 стартмани

16.03.2018    30686    85    zaika007    49    

Динамика изменения цен номенклатуры Промо

Ценообразование, анализ цен Ценообразование, анализ цен v8 v8::УФ v8::СКД УТ10 УТ11 Россия УУ Абонемент ($m)

Очень полезный отчет для отслеживания изменений цен в разрезе различных временных интервалов. Отображает динамику изменения базовых и расчетных цен в денежном представлении и процентном соотношении.

1 стартмани

17.10.2014    46372    234    Horandy    26    

Время продаж чеков по магазинам в УТ 11, КА. Аналитический отчет + Диаграмма

Управленческие Розничная торговля Розничная торговля v8 v8::ОУ УТ10 УТ11 КА2 Розничная и сетевая торговля (FMCG) УУ Абонемент ($m)

Отчет "Диаграмма по времени продаж чеков" предназначен для планирования графиков работы продавцов-менеджеров, для планирования маркетинговых мероприятий.

2 стартмани

16.03.2018    24304    18    zaika007    16    

Анализ распределения заказов по предоплатам

Статистические Оптовая торговля Оптовая торговля v8 УПП1 УУ Абонемент ($m)

Отчет, в котором предоплаты разделены по интервалам (порогам) предоплат.

1 стартмани

21.02.2018    22553    0    wowik    0    

Трудовой договор, Дополнительное соглашение, Материальная ответственность, Коллективная материальная ответственность, Кадровый перевод, Индексация, Т-53 для ЗУП 3 внешние (7 печатных форм). Создание ведомостей по каждому сотруднику одной кнопкой

Печатные формы документов Зарплата Управление персоналом (HRM) Зарплата Управление персоналом (HRM) v8 v8::СПР ЗУП3.x БУ Абонемент ($m)

1. Комплект из 6 печатных форм для документов: Прием на работу, Индексация, Кадровый перевод, Кадровый перевод списком для ЗУП 3.1.11 и более ранних Трудовой договор, дополнительное соглашение, договор личной материальной ответственности, договор коллективной материальной ответственности, индексация, Ведомость Т-53 без лишних строк. Не требуется изменения конфигурации. Подключается через стандартное подключение внешних обработок. 2. Обработка для создания ведемостей из начисления зарплаты. 3. Расширение конфигурации для ЗУП 3.1.11 и КА 2.4.6 для редактирования стажа как в ЗУП 2.5 (Из трудовой деятельности сотрудника. Если ввели строки трудовой деятельности, то стаж считается до даты приема сотрудника).

1 стартмани

26.01.2018    54581    509    p.ugrumov    98    

Универсальный отчет "[П]: Дебиторка & Кредиторка" [УТ, УПП, КА] Промо

Финансовые Управленческие Дебиторская и кредиторская задолженность Дебиторская и кредиторская задолженность v8 КА1 УТ10 УПП1 Украина Россия УУ Абонемент ($m)

Уникальные возможности Универсального отчета ! Готовое решение по постановке управленческого учета дебиторской и кредиторской задолженности: - отсроченная и просроченная задолженность; - платежный календарь (поставщики и покупатели); - структура задолженности по интервалам; - структура задолженности по срокам. В настоящее время достаточно распространенной формой отгрузки товаров является отсрочка оплаты. Компания получает отсрочку оплаты от поставщика и предоставляет отсрочку покупателям. Таким образом у компании возникает необходимость организовать учет отсроченной кредиторской и дебиторской задолженностей. Типовые конфигурации 1С: ПРЕДПРИЯТИЕ 8 предоставляют возможность вести такой учет только при условии, что в договоре контрагента установлено «Вести по документам расчетов с контрагентами». Такая детализация ведения взаиморасчетов удобна далеко не всем компаниям. Не забываем "плюсовать" и писать комментарии :-)

5 стартмани

17.02.2012    65687    1455    ZLENKO    100    

Проверка данных после неполного ("нового") переноса из ЗУП 2.5 в ЗУП 3.1

Зарплата Бухгалтерский учет Перенос данных из 1C8 в 1C8 Зарплата v8 v8::СПР ЗУП3.x Россия БУ Абонемент ($m)

Описаны данные, которые необходимо проверить после неполного ("нового") переноса из ЗУП 2.5 в ЗУП 3.1. Описано, на что необходимо обратить внимание, где найти перенесенные данные, что НЕ переносится, где найти настройки.

1 стартмани

17.01.2018    33696    149    utrumar    3    

Себестоимость реализованной продукции по периодам выпуска в УПП (для РАУЗ, бухгалтерский учёт)

Производство готовой продукции (работ, услуг) Бухгалтерские Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 УПП1 Россия БУ Абонемент ($m)

Отчёт показывает распределение себестоимости реализованной продукции по периодам. Продукция по периодам выпуска распределяется на полуфабрикаты по периодам выпуска полуфабрикатов. Затем выполняется разузлование полуфабрикатов до уровня материалов. Отчёт может быть полезен для предоставления результатов деятельности предприятия акционерам предприятия.

8 стартмани

29.12.2017    31447    60    Designer1C    15    

Справка о заработной плате и других доходах (измененная форма №46)

Справки Зарплата Зарплата v8 v8::СПР ЗКГУ3.0 Россия БУ Абонемент ($m)

Форма разработана для автоматизированного формирования справки по форме № 46. Внешний отчет с возможностью пользовательских настроек.

3 стартмани

24.11.2017    46994    55    agospodarin    15    

Внешняя печатная форма «Счет на оплату покупателю» для документа «Реализация товаров и услуг» Промо

Печатные формы документов Оптовая торговля Оптовая торговля v8 БП2.0 Абонемент ($m)

Внешняя печатная форма «Счет на оплату покупателю» для документа «Реализация товаров и услуг»

5 стартмани

07.09.2015    31858    2    trendy    0    

Налоги и взносы (кратко) по подразделениям и сотрудникам. ЗУП 3

Бухгалтерские Зарплата Зарплата v8 v8::СПР ЗУП3.x Россия БУ НДФЛ ФОМС, ПФ, ФСС Абонемент ($m)

Отчет "Налоги и взносы (кратко)" в разрезе подразделений и сотрудников.

3 стартмани

13.11.2017    40809    177    tritonof    11    

Остатки товаров на складах по выбранным документам

Печатные формы документов Учет ТМЦ Учет ТМЦ v8 ERP2 УТ11 УУ Абонемент ($m)

Печатная форма подключается к документам. Даёт возможность быстро оценить остатки товара на складе по номенклатуре, указанной в документе, и ответить на вопрос, хватает ли остатков, чтобы отгрузить счет? На каких складах продукция по этому документу?

2 стартмани

09.11.2017    48063    25    A7758735    5    

Автозаказ для 1С:Управление торговлей 11

Управленческие Оптовая торговля Учет ТМЦ Оптовая торговля Учет ТМЦ v8 v8::ОУ УТ11 УУ Абонемент ($m)

Отчет выводит информацию, помогающую принять решение о пополнении товарного запаса.

3 стартмани

26.09.2017    35259    50    The Ded    37    

Анализ НДФЛ и сверка данных учета при подготовке 2-НДФЛ (ЗИК 1.0, ЗУП 2.5, ЗГУ 3.1, ЗУП 3.1) Промо

Анализ учета Налоговые Бухгалтерские Зарплата Зарплата v8 v8::СПР v8::СКД КА1 ЗУП2.5 ЗКБУ УПП1 БУ НДФЛ Абонемент ($m)

Два в одном. Наглядная информация об исчисленном налоге, и налоге, учтенном в справках, о суммах начислений по своду и о доходах, включенных в справки. Все это в разрезе физических лиц, так что станет очевидно, какой сотрудник не включен в справки, у кого недоучтен доход, кому неверно предоставлен вычет, а у кого неверно исчислен, удержан или перечислен налог.

1 стартмани

28.01.2016    39053    169    the1    11    

Счет-фактура+УПД+УКД с 01.10.2017 в редакции Постановления Правительства РФ от 19.08.2017 № 981. Для всех конфигураций на 1С 8

Печатные формы документов Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 БП2.0 УТ10 УПП1 УНФ БП3.0 УТ11 БУ НУ Абонемент ($m)

Внешние печатные формы с автоматической регистрацией для документа "Счет-фактура выданный" в редакции Постановления Правительства РФ №981 от 19.08.2017 года. Новые счета-фактуры № 981 применяются с 01.10.2017 года. Так же для УТ 10 очень старых релизов применяется сч.фактура в файле.

2 стартмани

18.09.2017    91316    1347    Kontakt    90    

Контроль учёта спецодежды

Бухгалтерские Анализ учета Учет ТМЦ Учет ТМЦ v8 v8::БУ БП3.0 Россия БУ Абонемент ($m)

Отчет предназначен для выявления ошибок возникших в бухгалтерском учёте специальной одежды в эксплуатации.

8 стартмани

08.09.2017    37148    44    sansys    15    

Внешние печатные формы Счет-фактура, УПД, УКД образца 2017 г. (ПП от 19.08.2017 № 981) для УПП 1.3, КА 1.1, БП 2.0

Печатные формы документов Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 КА1 БП2.0 УПП1 БУ Абонемент ($m)

Внешние печатные формы "Счет-фактура", "Универсальный передаточный документ", "Универсальный корректировочный документ" (в редакции постановления Правительства Российской Федерации от 19.08.2017 № 981) для типовых конфигураций УПП 1.3, КА 1.1, БП 2.0.

1 стартмани

30.06.2017    62668    741    Tavalik    63    

Универсальный реестр документов с возможностью вывода данных из табличных частей Промо

Бухгалтерские Управленческие v8 1cv8.cf Абонемент ($m)

-Возможность выводить числовые данные из табличных частей документов, такие как "Количество", "Сумма", "СуммаНДС" и др. При этом такие реквизиты, как "Цена", "Коэффициент", "ПроцентСкидок" не выводятся, так как это не имеет смысла. -Возможность выбирать выводимые документы. -Возможность выбирать выводимые реквизиты (при этом, если выбрано несколько документов, то можно выводить только реквизиты, общие для всех выбранных документов). -Возможность накладывать отборы на выводимые реквизиты. -Возможность выбора реквизитов, по которым проводить упорядочивание.

1 стартмани

31.10.2013    51178    679    Kubik1984    49    

Счет-фактура с 01.07.2017 от 25.05.2017 №625 для ВСЕХ конфигураций 1С 8.х (БП 2.0, БП 2.0 КОРП, БАУ 2.0, БАУ 2.0 КОРП, КА 1.1, ПД 1.0, Розница 1.0, УНФ 1.3, УПП 1.3, УТ 11, УТ 10.3)

Печатные формы документов Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 v8::БУ КА1 БП2.0 УТ10 Розница УПП1 УНФ БП3.0 БАУ УТ11 Россия БУ Абонемент ($m)

С июля 2017 года применяется новая печатная форма счет-фактуры в редакции Постановления Правительства РФ от 25.05.2017 № 625. В публикации собраны внешние печатные формы для всех популярных конфигураций 1С. Будет актуально для 90% организаций, которые не ведут учет по гос. контрактам, так как новое поле не заполняется, а вместо номера гос. контракта установлен прочерк по умолчанию.

1 стартмани

29.06.2017    52703    441    a.kapustin    43    

Универсальная ведомость (отчет) по РАУЗ (управленческий и регламентированный учет)

Бухгалтерские Налоговые Управленческие v8 КА1 УПП1 БУ НУ УУ Абонемент ($m)

Универсальные отчеты, раскрывающие регистры РАУЗ (УчетЗатрат, УчетЗатратРегл) по всем доступным реквизитам, для конфигураций КА 1.1, УПП 1.3. По функциональности эквивалентны типовым отчетам "Ведомость по учету МПЗ", "Ведомость по учету затрат", но отличаются простыми и менее капризными настройками (по мнению автора), более удобной расшифровкой, решенной проблемой с расшифровкой по периодам.

2 стартмани

05.06.2017    37757    85    stvorl    0    

Отчет ОСВ++ для 1С:Бухгалтерии 3.0 - расшифровка оборотов, добавление любого количества субконто без изменения конфигурации и не только

Бухгалтерские Оборотно-сальдовая ведомость, Анализ счета Оборотно-сальдовая ведомость, Анализ счета v8 v8::БУ БП3.0 БУ Абонемент ($m)

Отчет ОСВ++, наряду с возможностями типовых отчетов ОСВ, ОСВ по счету, Карточка счета, Анализ субконто и Карточка субконто, позволяет: Консолидировать данные ОСВ нескольких организаций; Добавлять произвольное количество субконто - наряду со стандартными, в качестве субконто могут быть задействованы любые реквизиты и дополнительные сведения документов движения; Получать расшифровки оборотов по корреспондирующим счетам и субконто; Получать данные оборотов с расшифровкой по документам движения; Формировать сальдо по оборотным субконто; Выводить данные по счетам и аналитикам, обороты по которым в выбранном периоде равны нулю (типовой отчет "ОСВ по счету" в подобной ситуации данных не выводит). Внесение изменений в конфигурацию не требуется.

3 стартмани

22.03.2017    45922    333    TSSV    9    

Отчеты для логистов (а также презентация и пояснительная записка)

Оптовая торговля Розничная торговля Управленческие Оптовая торговля Розничная торговля v8 1cv8.cf УУ Абонемент ($m)

Развитие розничных торговых сетей осуществляется благодаря применению логистики, призванной удовлетворять потребности покупателей в качественных товарах и услугах. Предлагаю Вашему вниманию ряд методических положений, связанных с совершенствованием функционирования логистических систем розничных торговых сетей.

1 стартмани

09.10.2016    38425    2    ksnik    4    

Книга покупок по разным ставкам НДС для Бухгалтерии 3.0

Бухгалтерские Закрытие периода Закрытие периода v8 v8::БУ БП3.0 Россия БУ НДС Абонемент ($m)

Отчет по НДС. КНИГА ПОКУПОК по разным ставкам НДС ДЛЯ БУХГАЛТЕРИИ 3.0. Типовая книга покупок не показывает все сведения по суммам по разным ставкам НДС. Отчет создан для самопроверки перед формированием отчетности.

1 стартмани

21.09.2016    20906    30    overloader    2    

Неликвиды на складе: Pro и Lite версия. Редактирование реквизита в таблице документа. Для конфигурации УТ 11.х, ERP 2.x, КА 2.х 1С Предприятие 8.3

Управленческие Оптовая торговля Розничная торговля Учет ТМЦ Оптовая торговля Розничная торговля Учет ТМЦ v8 v8::ОУ ERP2 УТ11 КА2 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика УУ Абонемент ($m)

Внешний отчет для анализа товаров, находящихся на складе без движения. Работает для конфигураций 1С УТ 11.х, ERP 2.x, КА 2.х. Отчет отображает товары на складах, движения по которым не производились в течении заданного периода дней. Подключается как внешний отчет в конфигурации 1С Управление торговлей 11. В Pro версии можно установить общий реквизит номенклатуры, для дальнейшего включения в отбор в установке цен номенклатуры. Редактирование в табличном документе ускоряет процесс работы с неликвидами номенклатуры на складах. Отчет можно использовать для стоимостной оценки товаров на складах. Полный доступ к тексту модулей и СКД.

1 стартмани

17.06.2016    38927    58    Ликреонский    2    

Анализ продаж по периодам + оборачиваемость по периодам + средняя стоимость по периодам для УТ10.3

Управленческие Оптовая торговля Оптовая торговля v8 КА1 УТ10 УПП1 Россия УУ Абонемент ($m)

Отчет позволяет сравнивать такие показатели, как валовая прибыль, рентабельность, эффективность, средняя стоимость товаров, оборачиваемость за разные периоды.

4 стартмани

25.05.2016    27514    18    alnovin    2    

Печатная форма Счет-Фактура от 01.10.2017, УПД 01.10.2017, Торг-12, Счет на оплату, ТТН (1-Т) БП 3.0 ОРИГИНАЛЬНЫЕ

Печатные формы документов Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 v8::БУ БП3.0 БУ Абонемент ($m)

Набор внешних печатных форм: Счет-Фактура, УПД, Торг-12, ТТН, Счетна оплату для 1С: БП 3.0. Формы взяты из релиза 3.0.54.20 бухгалтерии предприятия. Печатные формы (УПД и счет-фактуры) приведены в соответствие постановления 625 от 25.05.2017 И В РЕДАКЦИИ ПОСТАНОВЛЕНИЯ 981 ОТ 19.08.2017 в формах выводится "Идентификатор госконтракта" и прочие изменения.

1 стартмани

04.05.2016    52625    353    A7758735    3    

Краткий регистр налогового учета НДФЛ 2016

Бухгалтерские Налоговые Зарплата Зарплата v8 v8::БУ v8::СПР БП3.0 ЗУП3.x Россия БУ НДФЛ Абонемент ($m)

C 2016 года у ИФНС повысились требования к учету НДФЛ. Предлагаю вам отчет "Краткий регистр налогового учета НДФЛ", компактный, простой и информативный. Самое главное - от обычного "Регистр налогового учета НДФЛ" отличается размерами.

2 стартмани

18.04.2016    35498    26    Craig    6    

Бухгалтерия на прокачку

Бухгалтерия v8 v8::БУ БП3.0 Россия БУ Абонемент ($m)

Надоела типовая бухгалтерия? Прокачай её! Подними удобство работы с конфигурацией на новый уровень. В расширении переработаны и улучшены основные сценарии работы со справочниками и документами.

1 стартмани

17.03.2016    39906    327    mrXoxot    58    

Отчет о движении денежных средств (план-факт анализ)

Финансовые Управленческие Учет доходов и расходов Учет доходов и расходов v8 КА1 БП2.0 ERP2 Россия БУ УУ Абонемент ($m)

Универсальный отчет о движении денежных средств. Может быть встроен в любую конфигурацию 1С 8, использующую план счетов, регистр бухгалтерии, справочники Организации, Статьи движения денежных средств. Открытый код: обладая небольшими навыками программирования, можно настроить "отчет под себя" Демонстрирует возможность использования параметрических отчетов для составления разного рода финансовой отчетности. UPDATE: Добавлена возможность план-факт анализа UPDATE: Добавлена версия для обычного интерфейса, толстый клиент.

1 стартмани

28.01.2016    52983    184    algora    41    

1С:Предприятие 8. Нужные отчеты. В копилку бухгалтера и специалиста 1С. Обновлено 07.03.2016 г.

Бухгалтерские Оборотно-сальдовая ведомость, Анализ счета Учет доходов и расходов Оборотно-сальдовая ведомость, Анализ счета Учет доходов и расходов v8 БП2.0 Украина БУ Абонемент ($m)

Пакет нужных отчетов - "Остатки и движение запасов" , "Остатки и движение денег", "Сравнительный анализ себестоимости и цен реализации". СКД и Построитель отчетов не использованы. НЕ управляемые формы. Запросы строились только по данным Хозрасчетного плана счетов. Сравнительный анализ - очень нужный отчет для предприятий, реализующих продукцию собственного производства. На сумму продаж ниже себестоимости нужно доначислить доход со всеми вытекающими. Отчет позволит своевременно выявить и откорректировать плановую стоимость продукции.

1 стартмани

13.01.2016    32288    39    kompas-dm    8    

Поиск пропусков в нумерации документов запросом

Анализ учета v8 1cv8.cf Абонемент ($m)

Предлагается отчет на основе системы компоновки данных для выявления нарушений последовательности нумерации документов. Применяются методы из статей "Выразить строку как число и строку как дату в запросе" [http://infostart.ru/public/170336/] и "Быстрое определение интервалов в запросе" [http://infostart.ru/public/402534/]. Это позволяет решить задачу быстро и непосредственно в запросе.

1 стартмани

24.12.2015    29698    39    ildarovich    10    

Отчет по продажам с указанием скидок для 1С: Розница 2.1

Управленческие Розничная торговля Ценообразование, анализ цен Розничная торговля Ценообразование, анализ цен v8 Розница УУ Абонемент ($m)

Удобный отчет по продажам с указанием процента скидок и стоимости закупки.

1 стартмани

22.12.2015    27639    27    Brravo    1