#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет. Александр Белов

11.10.2018 08:36:00   Инфобот (Infostart)    12715

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.
Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/920056/

Категории:
 Управление проектом

Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. han_kdz 11 15.10.18 20:32 Сейчас в теме
Для любого тендера - внутреннего или внешнего - надо оценка ресурсов. Откуда вытекает стоимость и сроки. Доклад не раскрывает тему, лишь сообщает, что оценка всегда неточная и не надо терять на это силы. Все бы рады, но как отказаться при этом выиграть тендер, вопрос открыт.
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация
Ольга Рябая. Они с Марса, а мы с Венеры: как научить заказчика говорить на одном с аналитиками языке
Дмитрий Рыбаков. Разработка собственной системы LIMS: от концепции к внедрению
Константин Паламарчук. Сам себе таролог, или Учимся оценивать задачи точно
Андрей Ларин. Тестирование: ожидания клиентов
Заяна Ачинова. СППР – универсальный инструмент для проектов и поддержки
Павел Громов. Как управлять взрывным ростом проектного департамента без потери качества оказываемых услуг
Валентина Оболенцева. Как тимлиду сэкономить до 30% времени и никого не обидеть
Алексей Бояршинов. Трек распаковки РП: быстрая и безболезненная адаптация Руководителей проектов
Дмитрий Фомин. Управление большой командой начинающих разработчиков (практические советы)
Евгений Забелин. Эффективные инструменты для достижения личных целей и развития команды