Судьбы героев

Публикация № 1272160 30.07.20

Сообщество - О жизни

Три истории особенных сотрудников. С загадками и отгадками.

В конце есть краткое содержание.

Герои – это такие сотрудники. Вы их наверняка видели. Возможно, и вы – герой.

Уникальные. Сверхпродуктивные. Влюбленные в своё дело. Не просто способные, а реально делающие то, что другим только в мечтах является, и так, что остаётся лишь завидовать. Способные заменить собой с десяток других.

Или по-другому. Неуправляемые. Нарушающие все мыслимые и немыслимые правила. Не укладывающиеся в сроки. Требующие к себе особого отношения. Выскочки. Непонятные, пугающие, выводящие из себя.

Отношение к героям внутри компании – всегда разное, и зависит, в первую очередь, от точки обзора. Объединяет героев одно – трагическая судьба в компании. Примеров долгой и успешной карьеры – единицы, а случаев выдавливания из компании любыми способами – масса.

Конструктор, каких мало

 

Роман был инженером-конструктором, каких я не видел ни до, ни после. Видел таких в фильмах, но в жизни – нет.

У него было три ключевых особенности: видел потребность, делал от начала до конца, мыслил нестандартно.

Умение видеть потребность сейчас, наверное, относят к необходимым навыкам владельца продукта. Обычному программисту, как и конструктору, нет нужды вникать в проблемы конечного клиента – достаточно решать задачи, кем-то сформулированные исходя из выявленной или обозначенной потребности. Успех разработки в данном случае, кроме всего прочего, зависит от качественно понятой потребности и ее переложения на язык задач – декомпозиции то есть. Проще говоря, успех разработчика может быть как обеспечен, так и нивелирован владельцем продукта, архитектором, дизайнером или даже менеджером по продажам.

Так вот, Роман не хотел зависеть от этих парней, и общался с заказчиком сам, напрямую. Причем, не с лицами в высоких кабинетах, а с мужиками на местах. С рабочими, инженерами, мелким руководством. И потребность понимал именно такой, как она есть. Звучит, вроде, самонадеянно, но подтверждалось его правильное понимание жизнью, потому что он превращал потребность в продукт и деньги.

Тут вступала в игру вторая черта Романа – умение работать от начала до конца. Вообще, я искренне считал, что все конструкторы так работают – поняв потребность, разрабатывают решение, контролируют изготовление опытных образцов, участвуют в испытаниях, вносят корректировки, работают с технологами над чисто практическими параметрами производства, включая себестоимость, осуществляют авторский надзор в течение какого-то времени.

Но нет, так работал только Роман. Формально, в жизненном цикле любого изделия присутствуют все перечисленные этапы, только они распределены между разными людьми, иногда – вообще друг с другом не связанными. Результат такого скопления людей предсказать нетрудно: в разы растянутые сроки, экспоненциально возрастающая стоимость, а главное – ни одного ответственного в целом за проект.

Роман же вёл изделие от идеи до серийного выпуска и продаж. Только когда он сам, заказчик и руководство компании убеждались, что процесс налажен, Роман отходил в сторону, передавая изделие на сопровождение «обычным» конструкторам.

Ну и, наконец, нестандартное мышление. Вроде, для инженера-конструктора, как и для программиста, обязательный пункт в требованиях – но, увы. Большинство конструкторов, работавших в компании, были творцами только на словах. Многолетняя история показала, что они лишь сопровождали изделия Романа, внося небольшие правки, либо занимались реверс-инжинирингом, как сейчас можно называть копирование чужих изделий.

Может показаться, что Роман просто задавил остальных конструкторов своим авторитетом, забрал себе разработку всей новой продукции, не давая прорасти новым талантам. Но нет, увы.

Во-первых, он был сильно изолирован – сидел в отдельном офисе, у него была своя небольшая команда, с остальными конструкторами почти не пересекался.

Во-вторых, было несколько попыток разработки новых изделий силами основного состава конструкторов. Обычно всё заканчивалось на этапе «э, блин, это чё, в поля надо ехать?» или «я всё понимаю, на дайте образец, который надо обмерить и перерисовать».

Как относились к Роману? Тут и к гадалке не ходи.

Понимал его ценность, поддерживал всеми силами и ресурсами, оберегал от недоброжелателей один человек – собственник. Потому что его бизнес начался, по сути, с Романа и его идей.

Остальные конструкторы поделились на два лагеря. Половина, обычные трудяги без особых амбиций, Романа уважали и ценили, т.к. он давал им хлеб – рутинную работу по сопровождению изделий. Вторая половина Романа тихо или громко ненавидели.

Примерно четверть недоброжелателей относились к активным. Вворачивали гадость при каждом удобном случае. Любой найденный косяк выставляли напоказ – «Акелла промахнулся». Вечно ныли, что все проблемы заказчиков уходят Роману, а им, несчастным, просто не дают доступа к реальным делам.

Много лет собственник умело разруливал ситуацию. Сильно помогала изоляция Романа и его команды – тот был просто избавлен от офисной планктонной войны, не завязан в документооборот и даже, побойтесь Бога, не имел учетки в 1С. Всех выскочек, желавших создать что-то новое, но без участия Романа, собственник поддерживал – оплачивал расходы на посещение заказчиков (это было сильно далеко, даже в Южной Америке), не торопил с результатами, ждал идей. Но идей не было, а выкрики продолжались, и от части выскочек пришлось избавиться.

В итоге компания осталась без Романа. Как думаете, кто постарался?

 
 Отгадка

Действительно эффективный менеджер

 

Завод был в затяжном кризисе. Вроде неплохо работал, с высокими объемами производства и продаж, но было две беды – низкая рентабельность и высокая закредитованность.

Почему была низкая рентабельность – никто толком не понимал. Или делал вид, что не понимал. Но, имея очень приличную выручку, компания почти всегда показывала отрицательную прибыль. Спасались только кредитами.

Заложено и перезаложено было почти всё. Бывало, что у сотрудников занимали – тупо не хватало 10 т.р. на оплату срочного счёта от поставщиков. Зарплату задерживали. Дошло до постоянной работы с микрофинансовыми организациями, чтобы хоть как-то устранять кассовые разрывы.

Грешили на слишком большие инвестиции – целый цех недавно построили на кредитные средства. Ну и на сами кредиты – мол, нам бы где-то взять миллиончиков сто, чтоб снизить долговую нагрузку и задышать. Только где их взять-то – опять кредит надо брать.

Тут и появился эффективный менеджер по имени Алексей. Эффективный без кавычек – это подтверждалось практикой работы на предыдущих местах, где о нем чуть ли не легенды слагали. Собственник завода с ним случайно познакомился, и схантил за бешеные деньги. А может, Алексею просто понравился вызов.

Главной чертой Алексея можно назвать умение превращать знание в действие. Звучит банально, но на практике такое встречается редко.

Алексей был очень образован. Много читал, обучился (естественно) на MBA, постоянно повышал квалификацию. Но так делают многие, а Алексей всё это на практике применял. Не «пробовал» или «экспериментировал», а именно применял. С постоянным контролем результата.

Понять разницу можно только в сравнении. У большинства менеджеров, к сожалению, знание и действия сильно расходятся. Останови любого из них, в любой момент – рутинный или кризисный, вырви из контекста, и спроси – исходя из текущей ситуации, зная планы и стратегию, что ты должен делать? Он с умным видом перечислит и цели, и задачи, и стратегию, и тактику.

Верни же его в контекст – он будет делать совершенно другое. Вытащи обратно и спроси, почему слова и дела расходятся – кучу оправданий назовет, и «так принято», и «так не принято», и «надо согласовывать», и «сейчас неподходящее время» и т.д., до бесконечности. Как тот таксист, которому место в Кремле, если верить его рассказам, но он, почему-то, сидит на парковке в Шереметьево и ждёт очередного клиента.

Так вот, Алексей делал ровно то, что говорил. Наблюдать за этим со стороны было просто удивительно – как будто он с другой планеты. Он просто смотрел на проблему с разных сторон, всех выслушивал, но никогда не оставлял без решения. А когда принимал решение – попробуй только не реализуй или начни динамить.

Ну и начались чудеса. Все расчеты плановой и фактической себестоимости, которые выстраивали несколько лет, переписали за несколько недель по его правилам – и нашли, сумели выделить скрытые ранее потери, уходящие корнями в цеховой учет. Тут же родился проект перестройки учета в цехе, чтобы снизить потери и устранить возможность воровства (а товар был ходовой), и его реализовали за несколько месяцев (хотя раньше даже связываться не стали бы). Система планирования производства, которую ждали от программистов в течение двух лет, была готова через две недели – причем, написали с нуля, т.к. прошлую Алексей забраковал, как методически неверную.

Получив новые данные о себестоимости, Алексей вскрыл ряд почти мошеннических схем, когда продавцы заключали контракты с заказчиками на грани убытка, или тупо в минус. На самом деле, конечно, тут и в старом расчете всё было понятно, но претворить в жизнь решение «продавать только в плюс» смог лишь Алексей. Хотя официально считалось, что дело в новой системе расчетов.

Единственное, что Алексей сделать не мог – уволить сотрудников, которые его не устраивали. Это было ограничение, поставленное собственником – то превыше остального ценил «погоду в доме».

Через два года завод было не узнать. Не только выплатили кредит за постройку цеха, но построили еще один. Задержки по зарплате прекратились, как явление. Завод был в стабильном плюсе. Появилось множество зарубежных заказчиков. Красота и гармония.

Но, в итоге, завод остался без Алексея. Как думаете, кто постарался?

 
 Отгадка

Скромный Вова

 

Вова еще в институте себя показал. Он был Инженером с большой буквы. Конечно, он не получил красный диплом, потому что плохо сдал русский язык, историю и физкультуру. Но все предметы, связанные с инженерным делом, особенно ориентированные на практику, Вова знал лучше всех.

Особенно эффектно он делал курсовые по электронике – там, где надо было сконструировать какой-нибудь прибор, да еще с микроконтроллером внутри.

Мы, все остальные, делали ровно то, что требовалось – принципиальную схему, чертеж корпуса, разводку платы, спецификацию, максимум – подбор элементов из каталога и расчет теплоотвода.

Вова же этот прибор изготавливал. Не всё подряд, конечно, а то нам и лазерные измерители шероховатости задавали. Те, что мог себе позволить, на скромные студенческие доходы. Изготавливал и приносил сдаваться, со всей необходимой документацией, чем повергал в шок преподавателей – большинство из них были теоретиками, обучавшими новых теоретиков.

Наша студенческая среда была хороша тем, что никто никому особо не завидовал. Разве что местные завидовали общажным – те могли бухать неделями без надзора родителей, а общажные завидовали местным – те могли кушать три раза в день.

Вове тоже никто не завидовал – или радовались за него, или относились нейтрально. Он бескорыстно помогал всем с задачами, курсовыми и экзаменами – просто потому, что ему был интересен сам предмет, во всех его проявлениях.

Потом Вова попал на завод – разумеется, по своему любимому профилю. Там проектировали и изготавливали приборы, в основном измерительные, для разных отраслей, сред, нагрузок. Но все, как один, с микроконтроллерами. Проще говоря, Вова попал в рай.

Его способности оценили очень быстро. Завод был, с одной стороны, весь опутан правилами и инструкциями, предписывающими для таких, как Вова, весьма скромную должность и оклад. С другой стороны, как любое крупное российское предприятие тех времен, завод был полон дыр и возможностей для нивелирования строгости собственных правил.

Поэтому начальник Вовы не стал бодаться с системой, требовать внеочередного повышения в должности или индивидуальных условий оплаты, а просто нашел возможность получать весьма солидную прибавку для Вовы наличкой. Приносил в конверте и отдавал со словами «спасибо тебе, Вова».

А Вова творил. Что интересно – он не требовал, и даже не просил этих денег. Ему просто нравилась сама работа, и он искренне, с детской радостью её делал. Начальник сам решил, что Вову надо поощрять материально, иначе он уйдет – тогда начали набирать обороты небольшие компании, также проектирующие и производящие электронику. Вот Вова и привык к неплохим деньгам.

Но, в итоге, завод остался без Вовы. Как думаете, кто постарался?

 
 Отгадка

Выводы, оно же Краткое содержание

 

Герои в компании очень зависимы. Они не могут существовать без человека, который их привел, заметил, возвысил. Им постоянно нужна защита, а враги не дремлют.

Врагов у героев много, и в каждом случае они уникальны. Любой – и собственник, и директор, и коллеги, и подчиненные, и даже обезличенная система управления – представляют для героя опасность.

Враги условно делятся на три категории.

Первая – завистники. Герой им ничем не мешает, но его успехи не дают жить спокойно.

Вторая – те, кому герой мешает. Просто тем, что он не такой, как все, не готов подчиняться, следовать системе, нарушает покой и порядок.

Третьи – те, кого герои бесят в принципе. Не мешает, не помогает, просто бесит. Так же, как бесят люди с розовыми волосами, пирсингом или на дорогих машинах.

Герои часто падают жертвой добрых намерений. Те, кто их возвышает, создает комфортные условия. Герой привыкает, и любые изменения воспринимает болезненно.

Героев не стоит насильно втискивать в общую систему. Нормально иметь две системы управления и поощрения. Даже три, если это помогает общему результату.

Проще всего воспринимать героя, как временное явление. Как проект по изменениям, прорыву, новым открытиям и высоким целям. Дорогостоящий и эффективный. Затраты на рывок героя в компании не так высоки, как последующие траты на попытки его удержать.

Пусть герой идёт дальше. Дайте другим сделать прорыв, не жадничайте.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. akim2040 22 30.07.20 08:56 Сейчас в теме
Иван, а где же Ваша книга-сборник всех рассказов? Неужто ли зачахла идея?
2. 1c-intelligence 11651 30.07.20 08:58 Сейчас в теме
3. akim2040 22 30.07.20 08:59 Сейчас в теме
(2) Помнится была, или возможно я путаю идею с желаниями нескольких юзеров с форума )) Годик назад где-то развели небольшое обсуждение
4. 1c-intelligence 11651 30.07.20 09:00 Сейчас в теме
(3) возможно, но у меня такой идеи не было.
6. AntonSm 29 30.07.20 10:01 Сейчас в теме
7. akim2040 22 30.07.20 11:18 Сейчас в теме
(6) Значит всё таки не привиделось )))
8. 1c-intelligence 11651 30.07.20 11:20 Сейчас в теме
(6) не, там чисто про КЛ было. Тут коллега про какие-то другие рассказы говорит, как мне кажется.
5. herfis 423 30.07.20 09:55 Сейчас в теме
Завидую таким людям. И тем, кто с ними работает. Только такими людьми и стоит жить.
А серая масса всегда враждебна к тем, кто из нее выделяется.
ovasiliev; +1 Ответить
9. Богатырев Артур 112 03.08.20 17:01 Сейчас в теме
Отличная, просто превосходная статья, только вот не в тему Инфостарта. Смотрится почти как любовный роман на сайте научной фантастики. :)
10. gull22 88 05.08.20 09:23 Сейчас в теме
11. Igorro82IT 70 24.08.20 08:52 Сейчас в теме
Про Вову было интересно!
12. user1503726 03.01.21 21:46 Сейчас в теме
Очень сложно найти общий язык,когда одна часть команды работает над тем, чтобы объединить существующие разрозненные базы данных в одну (на базе фреша или единой конфигурации или даже РИБ), а другая - работает над прямо противоположной задачей - разработка отдельных баз данных на каждый конкретный случай и их интеграцию или обеспечение иных способов взаимодействия.
А еще бывает, что команда в целом едина, но над какой задачей работает - никто не в силах сказать (чтоб не обидеть).
Оставьте свое сообщение

См. также

Экзорцизм программистскими методами Промо

О жизни Бесплатно (free)

Примеры из жизни о том, как инструменты на платформе 1С помогают компании изгонять зло.

24.08.2017    35533    1c-intelligence    59    

Собеседования и интервью глазами соискателя

О жизни Личная эффективность ИТ-компания Бесплатно (free)

С чем сталкивается соискатель-разработчик 1С на собеседованиях и какие они бывают. Краткое описание сценариев и некоторые рекомендации.

05.08.2021    3275    Hatson    37    

Читай, программист. Про стратегию

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Что почитать про стратегию

04.08.2021    9132    1c-intelligence    55    

Знакомьтесь: Слесарь 1С. Профессия, которая уже захватила рынок

О жизни Бесплатно (free)

Куда докатился мир 1С.

14.07.2021    28244    1c-intelligence    151    

О том, как русские в 1951 году создали первый в Европе "компьютер". Малая электронная счетная машина Промо

О жизни Бесплатно (free)

В то время, как молодежь уверена, что все лучшее в электронике к нам пришло с запада, я хочу рассказать о достижениях советских инженеров. Все это хорошо ищется в интернете по МЭСМ, но здесь сокращенный вариант для "ленивых". С помощью МЭСМ еще в 1952 году решались фрагменты задачи с расчетом водородной бомбы.

10.01.2016    29055    Gilev.Vyacheslav    43    

А вы как стали программистом?

О жизни Бесплатно (free)

Вспомним детство.

08.07.2021    8948    1c-intelligence    77    

Я исследовал закон Паркинсона и теперь меня уволят

О жизни Бесплатно (free)

Шучу, не уволят

25.06.2021    3754    1c-intelligence    31    

Пузырь, соломинка и лапоть. Что происходит с программистами 1С

О жизни Бесплатно (free)

Куда катится жёлтый мир

23.06.2021    12426    1c-intelligence    98    

Сумасшедший Билл Гейтс Промо

О жизни Бесплатно (free)

"Перед ним сидел Билл Гейтс. Он был уже старым и седым. Впрочем, игривый огонек в его глазах все также искрился, как и много лет назад." Публицистика к пятнице. Восстанавливаем добрые традиции Инфостарта. И, возможно, кто-то найдет для себя тему...

14.08.2015    27731    O-Planet    57    

Гугл-программисты. Как идиот набрал на работу идиотов

О жизни Бесплатно (free)

Реалии современного мира программирования

21.06.2021    6344    1c-intelligence    123    

Помолчи-ка, программист

О жизни Бесплатно (free)

Что бывает с шибко умными

17.06.2021    23622    1c-intelligence    69    

Красота, которая не спасла программиста

О жизни Бесплатно (free)

За что тебя приняли, за то тебя и уволят

15.06.2021    6272    1c-intelligence    79    

Короткий экскурс в развитие для фрилансеров на личном примере Промо

О жизни Блоги О сообществе Бесплатно (free)

Несколько советов фрилансерам, которые я писал лет 6 назад. Для начинающих будет интересно. Более интересные советы, думаю родятся из ваших вопросов. Эти советы в свое время позволили сразу выйти на уровень дохода от 200 т.р.. Сегодня ,конечно, это очень маленькая сумма для меня. Но, я думаю, 200 т.р. получать может каждый без гена раздолбая.

25.10.2013    32921    Shagzhin    42    

Желтый челн. Часть 2. Что делать во франче?

О жизни Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Чем заняться во франче, чтобы это было полезно. Вам.

01.06.2021    4690    1c-intelligence    100    

Мобильное приложение на 1С?

О жизни Мобильная разработка Личная эффективность Бесплатно (free)

История одного программиста, как он пришел в мир 1С и какой проделал путь к «мобильной платформе 1С». Какие выводы он для себя сделал, поработав с «мобильной платформой 1С».

18.05.2021    6036    dsdred    91    

Жёлтый челн. Часть 1. Выбор франча

О жизни 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как выбрать свой первый франч.

09.03.2021    5746    1c-intelligence    31    

На горизонте Промо

О жизни Россия Бесплатно (free)

Об одной обычной автоматизации, навеявшей размышления о внутреннем дао аутсорсинга...

23.07.2013    30604    O-Planet    82    

Переставляя кровати

О жизни Бесплатно (free)

Любимый способ избежать работы

18.09.2020    4924    1c-intelligence    19    

3% и вы

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему вам мало платят и так будет всегда

15.09.2020    7006    1c-intelligence    152    

Как эффективно войти в профессию "программист 1С" и не потерять "крылья"

Личная эффективность О жизни Россия Бесплатно (free)

Рекомендации и наставления начинающим специалистам.

31.08.2020    23957    Aleksandr55555    4    

Почему не хватает 1Сников? Промо

О жизни Россия Бесплатно (free)

На рынке труда 1С предлагают нормальные деньги, часто нормальнее, чем в других отраслях АйТи, часовая ставка на услуги фирм франчайзи и на работы фрилансеров в данной области растут и при этом наблюдается деффицит специалистов. В этой статье попытаюсь ответить на вопрос почему так происходит...

27.07.2012    52830    piterantares    504    

Пара советов по поиску работы

О жизни Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Разработчик 1С, если уж ему пришлось искать работу, может найти её за один день. Чтобы найти неплохую работу, нужно потратить на это дело, пожалуй, недельку. А чтобы найти работу, хорошую во многих отношениях, следует потратить примерно месяц. Вот о том, что должно происходить за этот месяц, я бы хотел поделиться своими соображениями.

31.08.2020    13533    a_a_burlakov    69    

Пора поговорить о буферах

О жизни Бесплатно (free)

Вы наверняка думаете, что знаете о буферах всё. Возможно, так оно и есть. Но мне кажется, вы всё равно найдёте для себя что-то новое. Просто потому, что тема – неисчерпаемая. О буферах всегда есть что сказать.

06.08.2020    9291    1c-intelligence    20    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    5060    1c-intelligence    17    

Гаджеты для одинэсника. Часть 1 Промо

О жизни Бесплатно (free)

Поскольку коллеги уже начали публиковать очерки про технику для программистов, решил и я подготовить небольшой обзор современных мобильных устройств, а заодно порассуждать, а нужен ли коммуникатор и планшет одинэснику, и в каком формате с ним работать...

29.08.2012    35191    O-Planet    100    

Как стать матерым штурмовиком, или истории из жизни

О жизни Бесплатно (free)

"Самое дорогое у человека — это жизнь. Она дается ему один раз, и прожить ее надо так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы, чтобы не жег позор за подленькое и мелочное прошлое, чтобы, умирая, смог сказать: вся жизнь и все силы были отданы самому главному в мире - борьбе за освобождение человечества. И надо спешить жить. Ведь нелепая болезнь или какая-либо трагическая случайность могут прервать ее." Островский Н.А.

05.04.2020    5021    starik-2005    15    

6 лет соло франчайзи 1С. Итоги

О жизни Бесплатно (free)

Закрыл договор франчайзи и ИП. Решил подвести итоги, поделиться опытом. Это было замечательное время, и мне есть что вспомнить. Постараюсь в своем изложении быть посередине между «жизнью» и «профессией».

18.03.2020    14735    ogre2007    106    

Вычитал. Хочу. Делайте

О жизни Бесплатно (free)

"Идеи" руководства и их "реализация".

13.03.2020    8286    1c-intelligence    16    

Быть фрилансером Промо

О жизни Реклама, PR и маркетинг Россия Бесплатно (free)

Наверное, эта статья предваряет события, потому что она обращена к IT-шникам фрилансерам или желающим ими стать, и немного к тем, кто таковых ищет, а на Инфостарте еще нет сервиса поиска работы и подбора исполнителей на проекты. Но, думаю, он появится. Поэтому, делюсь накопившими по этому поводу мыслями. Конечно, в небольшой статье вряд ли удастся раскрыть полностью тему, что значит, быть фрилансером, но главное - начать.

17.08.2012    25106    O-Planet    38    

Полиграфистки сходят с ума по одной

О жизни Бесплатно (free)

Мой опыт прохождения полиграфа.

06.03.2020    6028    1c-intelligence    82    

Программист, стая и Джон Стейнбек

О жизни Бесплатно (free)

Необычный взгляд на работу мозга.

03.03.2020    4277    1c-intelligence    53    

Как программисту не потерять уверенности в себе и подзаработать Промо

О жизни Россия Бесплатно (free)

Добрый день уважаемые читатели. Сегодня я расскажу Вам свою историю, историю программиста, который когда то почти отчаялся от безысходности и не востребованности профессии программист как таковой, но пережил этот не простой этап своей жизни.

16.12.2010    44367    Diversus    176    

Как живут разработчики 1С во Вьетнаме

О жизни Бесплатно (free)

Xin chào, Инфостарт! Меня зовут Алексей Кондратьев. Я - технический директор компании 1C Vietnam LLC. В этой статье расскажу чем живут разработчики 1С во Вьетнаме и как попасть в их число. Все, о чем буду рассказывать далее - специфично для Вьетнама. Для партнеров в других странах и в самой Фирме 1С условия конечно же другие.

02.03.2020    10992    koal@1c    90    

Собеседование в луже крови

О жизни Бесплатно (free)

Пятница. Собираем истории самых шизанутых собеседований, приемов на работу и компаний, где вам приходилось бывать.

28.02.2020    9781    1c-intelligence    109    

Нетехническая статья про технические статьи

О жизни Бесплатно (free)

Отвечаю на многократные вопросы про написание технических статей.

25.02.2020    4731    1c-intelligence    60    

Менеджер-передаст

О жизни Бесплатно (free)

Есть такая профессия...

25.02.2020    6254    1c-intelligence    40    

Журнал Белокаменцева, выпуск № 1

О жизни Бесплатно (free)

Короткие тексты на разные темы

19.02.2020    4935    1c-intelligence    58    

Это неконструктивно, или Ты как челобитную царю подаешь?

О жизни Бесплатно (free)

Статья неконструктивная.

18.02.2020    4743    1c-intelligence    22    

Собрался изменять? Еще раз подумай

О жизни Бесплатно (free)

А то там всё серьёзно

07.02.2020    6470    1c-intelligence    18    

Чтобы пацанам было не стыдно показать

О жизни Бесплатно (free)

Манифест умирающей профессии

04.02.2020    11856    1c-intelligence    90    

Активный 2019 год на Инфостарт

О сообществе О жизни Бесплатно (free)

О прошедшем 2019 годе в 100 и 500 словах.

26.12.2019    6716    YPermitin    25    

Быт и нравы фантазёров

О жизни Бесплатно (free)

Про идеи и тех, кто их подаёт.

26.11.2019    7366    1c-intelligence    25    

Книжная абстиненция

О жизни Бесплатно (free)

Стоит ли читать книги?

19.11.2019    7155    1c-intelligence    65    

Крупный бизнес = продуманное ПО = вершина карьеры?

О жизни Бесплатно (free)

Вот пойду я в крупную компанию и стану там успешным - получу много опыта и буду супер программистом!!! И тут вам бах и 40 )))) И хочется вечера тратить не на изучение новых фреймворков, изменений поведения платформы и что там у нас в зазеркалье понаписали, а на изготовление миниатюр природы или выращивании бонсая и написания рассказов для детей. Крупные компании - благо?

07.11.2019    42822    iov    34    

6 шотов

О жизни Бесплатно (free)

Небольшие пятничные истории о взаимоотношениях в коллективе

01.11.2019    10670    sapervodichka    28    

Шорты Белокаменцева

О жизни Бесплатно (free)

Короткие версии старых статей

28.10.2019    8752    1c-intelligence    18    

Мне нравятся картонные человечки

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Нужна ли личная жизнь на работе?

21.10.2019    7739    1c-intelligence    32