Т.к. уже не первый раз затрагиваю тему ЗУП, чтоб не дублировать написанное, прошу предварительно ознакомиться со следующими моими статьями:
1. Здесь подробно описаны сложности, с которыми сталкивается каждый ЗУПер каждый день:
Ни в ЗУП ногой!? А мне нравится! Часть 1. Главные сложности решения, что отталкивает
2. Здесь подробно описаны необходимые ЗУПеру компетенции:
Я - ЗУПер! Часть 1. Компетенции сотрудников.
3. Здесь предложил некоторую классификацию проектов и задач, будем на неё опираться:
Я - ЗУПер! Часть 2. Классификация проектов и задач
В моём профиле есть и другие статьи на эту тему... Но на эти будем опираться!
Наметим вопросы, которые будут раскрыты в статье:
1. Общие негативные тенденции в сфере IT, которые ощутил на себе.
2. Какие компетенции ЗУПеру вряд ли помогут в работе?!
3. Как оценить специалиста ЗУП? Каков его уровень?
4. Удивитесь, чем на самом деле можно заинтересовать.
Вступление.
Если Вы прочитали статьи выше, то должна возникнуть в голове мысль: "Ничего себе!?! Это что можно знать? Или хотя бы разбираться?".
Мне кажется, вот эта картинка хорошо иллюстрирует работу ЗУПера:
Похоже?! Жизнь ЗУПера привязана к жизненному циклу расчета зарплаты, налогов и сдачи отчетности.
Новогодние праздники (наравне с майскими) - это отличное время для перехода на новую систему! Не правда ли? Целых 10 дней...
За мои 15 лет в ЗУПе, не очень отчётливо помню хотя бы одни новогодние праздники, чтоб я не работал. 3 января уже вполне рабочий день!
Учитывая все эти особенности, нормальные люди обходят эту предметную область стороной! Это и обуславливает дефицит кадров в сфере ЗУП.
Подробно все причины описаны в первой из статей. Главное запомнить: есть дефицит кадров!
Сначала разберемся, а что отталкивает специалистов ЗУП от работодателей.
Написанный ниже текст может показаться излишне эмоциональным, из-за наличия выделения цветом, жирным, подчеркиванием, восклицательными знаками... Всё это указывает лишь на важность информации, а не на эмоции в момент её написания.
I. Общие негативные тенденции в сфере IT.
1. Работодатель не в курсе, что на рынке труда он - ПОКУПАТЕЛЬ!
Вся наша страна замечательная живёт в рыночных условиях. Рынок труда - не исключение! На рынке труда, как ни странно, продаются компетенции, навыки, опыт, личностные качества... Все это в совокупности может стать сотрудником, но при текущем подходе - НЕ МОЖЕТ!
Все же понимают, что когда приходишь что-то покупать, например хлеб, он стоит условно 100 рублей. В эти 100 рублей входит какая-то себестоимость производителя (ингредиенты, труд людей, износ оборудования, доставка). У адекватных людей не возникает следующих мыслей:
-- Давайте я заберу его по себестоимости!
-- А вот повтыкайте в хлебушек тмин, тогда я его куплю
-- Вы будете не против, если пока я буду его употреблять, Вы добавите в батон ржаной муки?! Я вот на диете, но люблю батон!
Кому написанное показалось бредом!? Уверен, что всем! Так почему, когда подбирают сотрудников для СОТРУДНИЧЕСТВА пытаются:
-- Получить супер спецов за 250 тыс
-- Пытаются ЗУПеру рассказывать или даже требовать, что он должен выполнять задачи по бухгалтерии
-- Рассказывают, что если ты архитектор (по ЗУП например), значит тебе надо иметь сертификат "Эксперт по технологическим вопросам"!?
На мой взгляд, работодатели многие ещё не вышли из совдеповской модели! Вот у меня мама работала учителем в школе, получала 110 рублей!
Папа работал в аэропорту авиатехником (по электрической части самолетов) и получал 150 рублей. Шикарно жили по мнению совдеповской модели. А дедушка, организовал кооператив, собрал в нём профессионалов своего дела, и зарабатывал 500 и более рублей. Т.е. он ещё в 80-х понял, что если у тебя есть уникальные компетенции, значит ты должен зарабатывать в разы больше тех, у кого они отсутствуют! Это абсолютно реальные истории!
И тут вдруг, некие руководители решили, что 250 для разработчика это отличная зарплата... Это Вы решили сделать что?! снизить ценник на услуги спецов?!
Т.е. если все будут платить 250, то те кто там зазнался и хочет 350+, спустятся с небес и будут вкалывать за 250?! Вы вообще в курсе, что в 1С, как и во всём ИТ есть дефицит кадров?
Попробуем перейти на бытовой язык. Есть такой продукт - чёрная икра. Стоит диких денег (хотя для ИТ-шников это копейки, конечно же). Продукт довольно дефицитный, несмотря на большой объём его на рынке. Мне кажется очень похоже на наш вопрос. И как Вы думаете, если все покупатели будут звонить в магазин, где 100 гр стоит 5000, и будут говорить: "Вы знаете, у нас в бюджете заложено только 3500 за баночку, Вы нам не подходите"... Вы думаете кто-то снизит ценник!? Всерьёз кто-то так считает?
Про специалистов широкого профиля подробно и аргументированно писал в статье "Я - ЗУПер! Часть 3. Ошибки работодателей и соискателей. Плюсы специализации на одной предметной области", поэтому пропустим этот пункт.
Теперь про эксперта по тех. вопросам... Поясните мне пожалуйста, каким образом этот сертификат поможет мне решить задачу по НДФЛ? А резервы правильно реализовать?! Может в автоматизации расчета годового вознаграждения мне это поможет?! НЕТ ЕСТЕСТВЕННО! Вообще ничем! Так почему Вы решили, что можете требовать это?
Давайте перевернём ситуацию наоборот, предположим, есть человек с этим сертификатом... Как он ему поможет при решении озвученных задач?
ОПЯТЬ НИКАК! Так получается что? Получается, что архитектору по ЗУП нужны абсолютно другие знания! И всем это надо осознать! А какие, рассмотрим ниже.
2. Оформление всех через ИП и самозанятых.
Здесь есть несколько проблем:
-- Если твои услуги стоят дороже озвученных 250, то в штат тебе не светит!
-- Не забывайте, что ИП в головах руководства - это бизнес! Т.е. Вы не сотрудник, и даже не работник, а бизнесмен!
-- Т.к. Вы не в штате, то никаких корпоративов, ДМС, годовых и проектных бонусов Вам не видать!
-- Отношение к Вам такое: ожидают, что скоро сбежите (наверно в Венесуэлу с награбленными миллионами)
Давайте и здесь попробуем у работодателей отцепить нос от потолка и посмотреть на реальность...
Зададим вопросы работодателю:
-- "Вы считаете, что высокооплачиваемому профессионалу не нужен отпуск?" или может так:
-- "Открыл ИП и перестал болеть?" или вот такой:
-- "Самозанятый недостоин годового бонуса?"
-- "ИПшнику можно и один раз в месяц платить!?"
Вот если Вы работодатель, или хотя бы на 2 вопроса из этих ответили "ДА", то знайте, Ваша контора - ПОМОЙКА! Искать хороших спецов на длительное сотрудничество Вам будет ой как трудно!
Давайте я Вам расскажу свои ответы, как человек который был самозанятым, сейчас уж больше года как ИП:
-- Отпускные у меня возникают как разница между затратами и доходами, в тот момент, когда это разница достигает нужного размера - еду в отпуск! В отпуске лайтово работаю, что снижает его стоимость.
-- Лично я за всю свою трудовую деятельность в 20 лет реально ни разу не был официально на больничном. Даже когда ковидом болел.
-- За всё время работы только 1 раз получил годовой бонус - в Роснефти. В остальные разы все разговоры о бонусах были пустым трёпом.
Знаете, как эти минусы перекрываются? очень легко: суммой заработка! Но т.к. не все имеют доход выше озвученной планки, то остальные Вас реально кинут при первой же возможности уйти в штат. И поверьте, кинут Вас даже на полпути выполнения какой-нибудь, важной для Вас и проекта, задачи! Нравится такая перспектива? Тогда продолжайте в том же духе.
Вот что нужно, чтоб специалист высокой квалификации от Вас не ушёл:
-- Оплатить ему отпуск) Да, так иногда делают, но редко!
-- Оформить человеку ДМС! Если Вы штатным сотрудникам его даёте после испытательного срока - ОК, через 3 месяца оформите ДМС.
-- Если сотрудник на ИП/самозанятости хорошо работает - почему нельзя ему выдать премию?! Проработал он у Вас год, ну и дайте ему бонус по тем же правилам, ведь Вы же сэкономили на НДФЛ и страховых взносах очень круглую сумму!!!!
-- Платить чётко 2 раза в месяц, как и штатным сотрудникам, без оглядки на подписанные акты/завершенные задачи.
-- Относитесь к нему, как к штатному сотруднику. Не нужно ему на каждом совещании давать понять, что таких как Вы у него наверно десяток и завтра переметнётесь к кому-то другому... Я сам даже на ИП выполняю именно проекты! А не разовые работы. Текущий проект длится уже 2 года!!!
И самая главная фраза для всех, кто работает с ИП и самозанятыми:
Специальные налоговые режимы должны помогать Вам экономить на налогах, а не издеваться над Вашими сотрудниками!!!
II. Какие компетенции ЗУПеру вряд ли помогут в работе.
1. Эксперт по технологическим вопросам, Эксплуататор и прочие бесполезные бумажки.
Давайте будем честными: польза от этого сертификата есть только для организации франчайзи! Потому как для подтверждения разнообразных статусов, полученных от 1С всегда требовалось какое-то количество каких-то сертификатов.
Второе, где точно можно согласиться: соблюдение стандартов разработки позволяет примерно на 90% решить проблемы производительности на проектах ЗУП.
Третий тезис: где ЗУП и где производительность!? Это на разных континентах, даже для баз с количеством работающих табельных номеров 3000. Поэтому пытаться экономить несколько секунд не имеет никакого смысла! Нужно смириться с тем, что ЗУП работает ОЧЕНЬ ДОЛГО!
Приведу примеры...
-- Всеми любимые интервальные регистры. Задумывался ли кто-нибудь, что они спроектированы вообще неверно?! Помните, как в стандартах говорится: регистр проектируется исходя из того, как будет использоваться. Используется регистры (все интервальные) для расчета зарплаты за какой-то месяц, а собственно месяц-то в нём и отсутствует! Есть дата начала и окончания + технические записи с пустым интервалом (никому вообще не нужные!). Первое измерение везде - это Сотрудник! При отборе по нему сразу же лепятся все записи за все времена. Измерения "Дата окончания" и следующее за ним "Дата начала" вообще никак не помогают, ибо они не привязаны ни к началу какого-то периода, ни к его окончанию. Единственное верное измерение здесь - это "Год". Но нужен ещё "Месяц", а всё остальное не нужно!
Если бы в 1С описанное было понятно, то ЗУП работал бы раза 3 быстрее! Ибо абсолютно все данные в ЗУП привязаны к месяцу. А измерение либо отсутствует, либо далеко не первое! А ещё можно было бы сворачивать или вообще удалять из базы устаревшие движения за 3 и более лет назад. Как видно, семь пядей во лбу не всегда требуется, иногда одной достаточно)
-- В ЗУП нет практически необходимости писать самому запросы. К вышеупомянутым интервальным регистрам вендор не рекомендует обращаться напрямую в запросе. Да и для остальных данных придуман программный интерфейс, которым обязательно нужно пользоваться! Ибо его разработчики тиражного решения протестировали вдоль и поперек, в т.ч. на эффективность запросов. Поэтому навык исследования плана выполнения запросов для ЗУП практически бесполезен. Если же вдруг такая потребность есть, то нужно взять на работу Эксперта по технологическим вопросам. Ему не обязательно знать для этого ЗУП! В этой ситуации как раз, нужны именно его знания, полученные на курсах и подтвержденные при получении сертификата.
2. Знания различных интеграционных механизмов.
Зачем от ЗУПера прям жестко требовать эти знания? За 15 лет работы с ЗУПом мне эти знания вообще были не нужны! Хватало либо Excel либо COM-соединения, которое хоть и устаревшее, зато отлично и бесперебойно работает! Если Вам не повезло, и у Вас на сервере стоит Linux, всё равно можно работать через файлы Excel. Записывать и считывать их можно через табличный документ. Отлично и довольно весело работает!
Давайте опять зададим вопрос: "Может ли не особо ЗУПер разбираться в технологиях интеграций, и написать обработку для какой-нибудь шины или веб-сервиса?" Конечно сможет!!!! А сможет ли этот же сотрудник исправить ошибки в НДФЛ?! Почти стопудово - НЕТ. Всё это не личное мнение, нежелание чего-то учить или амбиции... Всё это из опыта работы.
Опять же, приведу примеры:
-- На проекте буровой организации нужно было настроить и чуток подпилить правила обмена с бухгалтерией. Т.к. я лично с конвертацией по идеологическим соображениям не работаю, попросил коллегу, он с удовольствием закрыл себе в зарплату примерно 100 часов и сделал эту работу. Мне в тот момент скучно не было, делал ЗУПовские задачи!
-- В Росгосцирке нужно было сделать то же самое. Поступили тем же путём! Сотрудник, который сопровождал УХ всё сделал. Моя задача была - правильно сформировать проводки, что также успешно выполнено.
-- В Роснефти была целая уйма всего. Т.к. моя роль в проекте была "архитектор", с удовольствием поручил это одному опытному сотруднику и дальше занимался своими задачами.
Получается, что можно как-то прожить без этого?! Ну если в проекте очень много всяких интеграций, используются шины данных и т.д. Можно же взять не очень-то ЗУПера, который классно разбирается в интеграциях, и поделиться с ним зоной ответственности. Мы ему данные, он нам механизмы их передачи. Это же нормально?! Уверен, что да, тем более лично знаком с человеком, который уже около 10 лет только и занимается всякими интеграциями.
3. Навыки коммуникаций.
Было бы смешно... Но именно этот навык ну не прям мой конёк. У меня есть принцип: невыполнимых задач нет! Но вот найти общий язык с амбициозными бездельниками у меня почему-то не получается) Мне просто с ними не по пути!
Давайте уточню о чём идёт речь, это сотрудники, которые:
-- Проводят по нескольку часов в курилках и местах приёма пищи.
-- Не считают нужным вносить исправления в свой "прекрасный код", неважно, кем или чем они выданы (архитектор, Sonar)!
-- Готовые до хрипоты отстаивать своё ошибочное решение, лишь бы взяли его вариант, а там трава не расти...
-- Откровенно подлые люди! Вы удивитесь, но при всей напускной вежливости, есть работнички, которые с лёгкостью Вас подставят и/или попытаются занять Ваше место. Иногда даже объединяются, чтоб просто уволить кого-то.
-- Сотрудники, которые слишком чересчур обидчивые. Мне непонятно, зачем они приходят на работу. Ты говоришь: "Задача выполнена неверно, с ошибками..." А там уже и слёзы на глазах, и глубокая душевная травма, как ты посмел и т.д.
Все, кто описан в этих пяти пунктах это не команда! Это - СТАДО! Или непонятное сборище человеков. Команда нацелена НА РЕЗУЛЬТАТ!
Для меня самого практически не важно что, в какой форме, в каком тоне и на какой громкости говорят. Если человек прав и говорит по делу - имеет право!
Конечно переход на личности и оскорбления должны быть хотя бы наедине) А лучше чтоб их не было. НО! Если Вы думаете, что архитектор дурак, Ваше решение самое лучшее, делаете подлянки, не очень то охотно работаете - мне с такими не по пути! Для меня это лишние люди в команде. Поэтому всегда честно и открыто стараюсь с такими людьми распрощаться. По этой причине многие меня называют не командным игроком! Так вот для этой категории людей фраза: "Я не обладаю стадным чувством! Отсутствует полностью! Но с людьми, которые нацелены на результат - работаю с большим удовольствием и всегда их защищаю!"
Давайте в пример приведу такой факт:
Проект Роснефть был запущен только благодаря команде! И бОльшую часть тех, кто работал на проекте, я считаю командой! Когда я увольнялся из Роснефти - открыто всем это сказал и поблагодарил их за командную работу! С некоторыми до сих пор тепло общаюсь! Да, есть и те, с которыми, как говорят "в поле с**ть не сяду"! Это как раз те, кто описан в пяти пунктах выше.
Также хочется сказать, что не коммуникабельность мне позволяет делать сложные задачи и запускать крупные проекты, а опыт, знания и подходы к работе!
Коммуникабельность - это скилл, над которым работаю много лет и до сих пор.
По традиции будет вторая часть) Вот ссылка:
Идеальное место работы для ЗУПера... Какое оно?! Часть 2. Как оценить специалиста ЗУП
Если Вы не знаете, как поставить плюс или зачем это вообще делать, для Вас статья:
В статье ниже описано назначение большинства моих публикаций и описаны плюсы от сотрудничества с Инфостартом:
Благодарю за внимание, понимаю, что во всём, что пишу, есть разные мнения и исключения. Если есть, что добавить - пишите в комментариях.
