Внедрение 1С: Комплексной автоматизации 2 на небольшом машиностроительном заводе – первая очередь

Публикация № 1327192

Методология - Управление проектом

Машиностроительный завод операционное управление бизнес-процессы Комплексная автоматизация

В статье ведется речь о небольшом машиностроительном заводе, в чем-то даже типичном для многих предприятий России, «дотянувших» до наших времен с эпохи Советского Союза. Завод расположен в центральном регионе России, он производит небольшие, но достаточно важные агрегаты для двигателей внутреннего сгорания. Предприятие осуществляет поставки продукции нескольким традиционным заказчикам-производителям, а также дилерам торговых сетей, снабжающих ремонтные службы запасными частями. Первая очередь проекта предполагала модернизацию и автоматизацию операционной системы управления.

По сравнению с советскими временами объем выпуска завода сократился в разы (загрузка производственных мощностей составляет не более 15-20 % от номинальной), но завод выжил и пытается работать в новых условиях. В прежнем большое предприятие свернулось до четырех небольших производственных цехов. Основная часть помещений завода сдается в аренду коммерческим фирмам, причем именно аренда позволяет заводу выживать на протяжении последних двух с лишним десятилетий.

При нашей первой встрече руководство предприятия высказало свои ожидания о необходимости перемен, но при этом подчеркнуло, что не готово инвестировать значимые средства в развитие завода, включая его автоматизацию. Дальнейший анализ предприятия показал, что его текущая рыночная позиция действительно не позволяет сделать этого. Рынок конечных покупателей в связи с кризом постепенно сжимался, основные заказчики сокращали свои производства или переходили на новые виды продукции. Конечные покупатели постепенно переходят на новые виды техники и схемы работ, исключающие ремонты.

В такой ситуации ни о каком – либо серьезном росте не может идти речи. Заводу для дальнейшего выживания требовались серьезные усилия, направленные на поиск новых технологических и рыночных возможностей. Для таких преобразований заводу необходимы значительные свободные финансовые ресурсы. Мы предложили предприятию получить такие ресурсы из операционной деятельности за счет повышения ликвидности использования финансовых средств и сокращения неэффективных объемов производственных запасов.

Наша оценка показала, что предприятие сможет получить достаточную экономию оборотных средств, которая позволила бы заводу провести ряд мероприятий по его модернизации. В частности, результаты нашей работы позволили бы заводу найти средства на проработку новой линейки продукции и проведение опытно-конструкторских работ. А при стечении благоприятных обстоятельств смогло бы частично покрыть расходы на перевооружение производственных мощностей.

В результате переговоров была выбрана консервативная стратегия последовательных шагов, направленная на постепенное улучшение состояния завода. Первая очередь проекта предполагала модернизацию и автоматизацию операционной системы управления, которая как раз описывается в данной статье.

 

1. Система управления заводом до начала внедрения

 

Общая схема взаимоотношений и технологических процессов сохранилась еще с советских времен. И это неудивительно. В те времена на советских промышленных предприятиях технологический уровень управления был достаточно высоким: существовала единая система подготовки кадров, проектирования и внедрения рабочих процессов. Такой задел позволил многим по инерции дожить до настоящего времени, сохранить производство, квалифицированный персонал и культуру работы. Из того, что сохранилось с прежних пор и прошло «доводку» в последние годы мы увидели следующие особенности в системе управления заводом, а именно:

  1. Операционный уровень управления находился в достаточно работоспособном состоянии. Внутренние процессы служб и цехов предприятия были налажены и в целом позволяли осуществлять их основные функции. Координация действий на межцеховом уровне осуществлялась частично в ручном режиме, но тоже была неплохо налажена. Для каждого производственного этапа существовала достаточно полная и проработанная технологическая документация, организационные инструкции не использовались. Но данная ситуация существовала только в рамках процессов, отлаженных за десятилетия. Попытка запуска нового процесса оборачивалась значительными проблемами и сбоями в работе, что приводило к большим потерям или «откату» к прежнему режиму. Отсутствие единой автоматизированной системы существенно снижало оперативность и сказывалось на качестве принятия решений.
  2. Функциональный уровень управления на заводе практически отсутствовал. Руководство не осознавало потребности в создании системного механизма совершенствования организационных процессов и структуры предприятия. Вся работа по данному направлению выполнялась в текущем порядке (на рабочих совещаниях) по мере возникновения острых проблем или насущных потребностей.
  3. Управление на стратегическом уровне сводилось к экстенсивному поиску новых заказов, к оптимизации расходов и управлению денежным потоком.

 

2. Информационная система завода до начала внедрения

 

Для ведения регламентированного учета на заводе использовалась «1С Бухгалтерия предприятия» версии 3 (БП), для расчета заработной платы использовалась «1С Зарплата и управление персоналом» версии 2.5 (ЗУП).

Задачи оперативного управления продажами и закупками решались в БП. Естественно, никаких электронных заказов и размещений никто не делал, фиксировался только момент отгрузки и поступления.

Движения ТМЦ регистрировались в файлах Excel каждого подразделения в отдельности. Эта информация совместно с бумажными документами еженедельно передавалась в бухгалтерию, где руками вносилась в БП.

Оперативные данные по запасам и движениям материальных ценностей формировались в подразделениях в отдельных файлах Excel. Эти данные озвучивались на ежедневных планерках в виде докладов руководителей этих подразделений. Планирование производства и закупок материалов осуществлялось на основании прогнозных округленных оценок без использования каких-либо методик. Отсутствие нормальной технологии оперативного контроля и планирования ресурсов приводило к тому, что предприятие было вынуждено закупать и хранить избыточный запас материальных ценностей.

 

Данная организация операционных процессов приводила к следующим отрицательным управленческим эффектам, «высасывающим» из предприятия большой объём материальных ресурсов.

  1. Ручная обработка информации требовал от исполнителей значительных затрат времени. В силу этого стандартный цикл операционного контроля и планирования на межцеховом уровне оказывался сильно растянутым.
  2. Ручная обработка информации связана со значительным объёмом ошибок и потерь информации. Данная ситуация вызывает не только технические ошибки, но приводит к преднамеренному искажению информации сотрудниками завода, пытающимися таким образом сгладить собственные просчёты в работе. В результате планирование часто проводилось на основании недостоверной информации.

 

Для компенсации оперативности и ошибок в цехах и на складах службы материально-технического снабжения приходилось держать запасы, кратно завышенные по отношению к реально необходимому уровню. Всё это приводило предприятие к снижению общей прибыльности и рентабельности его активов. Мы предположили, что в данной ситуации сокращение производственных запасов могло стать важным резервом будущей экономии. На извлечение данного ресурса мы и нацелились в рамках первой очереди проекта автоматизации.

Важно отметить, что завод не располагал необходимым количеством специалистов, способных в достаточной степени освоить работу в сложной ERP системе. Эту особенность нужно было учитывать при проектировании нашего решения. Завод был ограничен в свободных денежных средствах и от нас требовалось решение, позволяющее найти вариант постепенного привлечения финансов, но при этом мы понимали, что заказчик ожидал от внедрения существенной отдачи уже от первой очереди проекта.

 

3. Краткое содержание предложения

 

Мы считаем, что необходимо учитывать возможности заказчика «переварить» и «освоить» результат нашей работы, дать возможность получать полезный эффект от каждого шага проекта. Поэтому мы обычно не спешим предлагать делать всё и сразу, а пытаемся аккуратно продумать оптимальное пошаговое решение. Мы обязательно учитываем приоритеты и целесообразность, проводим свой анализ на основании матрицы «срочность – важность». При таком подходе заказчик порой открывает для себя неожиданные и парадоксальные результаты, позволяющие ему по-новому взглянуть на свою задачу.

В данном примере мы предложили заказчику начать работу по созданию «квалифицированных центров роста». Для этого нужно выделить следующие пять подразделений в качестве этих точек роста, которые будут работать в программе в оперативном режиме:

  • Отдел продаж
  • Отдел закупок
  • Планово-диспетчерский отдел
  • Центральный склад материалов
  • Склад готовой продукции

 

Эти подразделения смогут полностью «замкнуть контур управления» товарно-материальными потоками завода и совместно с бухгалтерией и финансовой службой сформируют полноценный учет на предприятии. Все остальные подразделения будут работать в «обычном режиме», но немного скорректированном под новые функции «точек роста». Нам предстояло несколько перераспределить задачи и роли подразделений, немного скорректировать потоки информации по составу и направлению.

Но прежде всего нам предстояло определиться с конфигурацией, которая на длительное время смогла бы полностью перекрыть текущие потребности заказчика. При этом мы учитывали стоимость каждого продукта и стоимость его внедрения, возможности постепенной модернизации и дальнейшего апгрейда. Пропуская длительные рассуждения по анализу различных альтернатив, скажем просто - было выбрано решение «1С:Предприятие 8» «Комплексная автоматизация 2» (КА).

 

4. Общая концепция решения

 

Как был описано ранее все функции управления товарно-материальными потоками завода в КА были сосредоточены в пяти ключевых подразделениях. Краткое описание производственных процессов, внедренных в подразделениях описано в таблице и схемах ниже.

Естественно данное описание является достаточно поверхностным и в полной мере не описывает все тонкости внедрения, особенно в части настройки и организации процедур по работе с НСИ.

 

Подразделения

Задачи, выполняемые в КА

1

Отдел продаж

- Ведение НСИ, связанной с продажами

- Цены продаж

- Коммерческие предложения

- Планирование продаж

- Заказы клиентов

- Счета на оплату

- Реализация товаров и услуг

- Счета фактуры выданные

- Возвраты товаров от покупателей

2

Отдел закупок

- Ведение НСИ, связанной с закупками

- Цены поставщиков

- Планирование закупок

- Заказы поставщикам

- Поступление товаров и услуг

- Возвраты товаров поставщикам

3

Планово-диспетчерский отдел (ПДО)

- Ведение НСИ, связанной с производством

- Ресурсные спецификации

- Планы производства

- Заказы материалов в производство

- Передача материалов в производство

- Перемещение материалов в производстве

- Выпуск продукции

- Возврат материалов из производства

4

Центральный склад материалов

- Приходный ордер на товары

- Расходный ордер на товары

- Перемещение между складами

- Передача материалов в производство

- Инвентаризация (списание, оприходование)

5

Склад готовой продукции

- Приходный ордер на товары

- Расходный ордер на товары

- Комплектация заказов покупателям

- Заказ автотранспорта

- Инвентаризация (списание, оприходование)

 

Отдел продаж был автоматизирован в полном составе по всем задачам, которые требовались для его полноценной работы. Внедрение КА позволило отделу продаж наладить нормальный процесс планирования, а также ввести позаказный учет операций. Документ «Заказ клиента» в КА позволил в автоматическом режиме вести сквозной контроль расчетов по сделкам с корпоративными покупателями, отслеживать цепочки многочисленных отгрузок и оплат, что существенно упростило работу менеджеров.

 

Рисунок 1

Отдел закупок получил удобный инструмент, позволяющий оперативном режиме отслеживать текущие и долгосрочные потребности завода и ритмичнее формировать заказы поставщикам. Отдел был автоматизирован в полном составе по всем задачам, которые требовались для его полноценной работы. Документ «Заказ поставщику» мог формироваться как на основании плановых данных, так и на основании прямой потребности. Отдел закупок получил возможность сценарного планирования закупок, что позволило заводу расширить аналитические возможности по оптимизации расхода денежных средств.

 

Рисунок 2

Для хранения материалов использовалось несколько специализированных распределенных складов, каждый из которых имел свое ответственное лицо. Все поступления закупленных материалов осуществлялись на Центральный склад, далее материалы распределялись по специализированным хранилищам.

Данные о перемещениях материалов на складах формировались на бланках бумажных документов и Excel файлах. Все бумажные документы в ежедневном режиме визировались на центральном складе, а данные вносились в КА специальным диспетчером.

 

Рисунок 3

 

Хранение и отгрузка готовой продукции осуществлялись в одном месте, что существенно упрощало процесс и снижала расходы на автоматизацию. В этом случае все операции склада готовой продукции были перенесены на электронный формат, а все необходимые для подписи бумажные документы распечатывались из программы.

 

Рисунок 4

 

В новом процессе ПДО выполнял функции, связанные с контролем перемещений ресурсов между цехами и выпуском продукции. Диспетчеры цехов вели оперативный учет движений ресурсов в Excel файлах, оформляли на бланках необходимые бумажные документы. Диспетчер ПДО переносил эти данные в КА, а также формировал заказы материалов в производство в конце рабочего дня.

 

Рисунок 5

 

5. Краткая методика внедрения

 

Общая схема работ на проекте выполнялась по классической водопадной схеме, но этапы проектирования и моделирования процессов в КА выполнялись по гибкой методике Agile.

Проект включал в себя следующие стадии работ:

 

  1. Адаптация операционного контура управления под требования автоматизации:
    • модернизация рабочих процессов, ролей, потоков информации;
    • модернизация организационной структуры под новые процессы;
  2. Моделирование процессов в КА:
    • детальная проработка документооборота;
    • тестирование возможностей типового функционала под задачи заказчика;
    • разработка ТЗ на доработку конфигурации;
  3. Доработка конфигурации под требования процесса (обошлись минимальными точечными изменениями):
    • доработки конфигурации;
    • внешние обработки, облегчающие загрузку и ввод данных;
  4. Настройка автоматизированной системы:
    • справочных данных;
    • начальных остатков;
    • правил работы;
    • ролей пользователей;
  5. Подготовка персонала к работе:
    • подготовка инструкций;
    • обучение;
    • персональная настройка прав и интерфейсов;
  6. Сопровождение опытной эксплуатации – подготовка системы к промышленной эксплуатации;
  7. Анализ результатов внедрения;

 

6. Короткие выводы

 

В результате проекта завод действительно «задышал», получил возможность в течение года высвободить значительную часть оборотных средств. Достигнутый результат по объективным оценкам можно считать успешным. Мы надеемся, что следующий шаг завода может быть направлен в сторону стратегических преобразований и инвестирования в развитие бизнеса.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. user1454496 17.11.20 14:30 Сейчас в теме
Здравствуйте. У нас аналогичная проблема.
Но мы так и не смогли реализовать ресурсные спецификации в КА. У нас с ними проблема в том, что металлургия всегда строилась на типовых спецификациях. То есть одна спецификация сразу для целой группы номенклатуры (мы называем такие группы - подгруппами).Эти группы-подгруппы мы сделали в 1С Аналитиками номенклатуры. Себестоимость фактическую по ним можно считать, но нельзя сделать одну спецификацию сразу для всей номеклатуры, с соотвествующей аналитикой.
И еще у нас проблема по причине того, что производство очень старое. Цех реально постройки начала века. И чтобы вести полноценный попередельный учет, нужно установить ПК на участках, а это проблематично (прокладка сети, перегрузки напряжения из-за работающего оборудования, банальное отсутствие места для их установки).
Кроме этого, из-за того, что производственный учет в КА сильно урезан, из Заказа клиента нельзя создать Заказ в производство. И пока это самая главная проблема, потому что менеджерам трудно анализировать исполнение заказов в производство. Вы как это решили?
user712504; +1 Ответить
4. Soliton 229 17.11.20 15:28 Сейчас в теме
(1)
Кроме этого, из-за того, что производственный учет в КА сильно урезан, из Заказа клиента нельзя создать Заказ в производство. И пока это самая главная проблема, потому что менеджерам трудно анализировать исполнение заказов в производство. Вы как это решили?


Здравствуйте. К сожалению документа "Заказ в производство" в конфигурации 1С КА отсутствует. Вы видимо имели в виду документ "Заказ материалов в производство"? Данный документ можно делать на основании "Заказа клиента".

У нас немного другая схема работы, что и описано в статье.
7. user1454496 17.11.20 16:23 Сейчас в теме
(4) Я не ошиблась. Заказ матриалов в производство предназначен для регистрации потребностей в материалах со стороны производства. То есть, как мы понимаем, это те материалы, которые требуются производству, чтобы изготовить то, что клиент хочет получить. Но реальная ситуация не совсем такая.
Мы металлурги. Допустим Клиент хочет трубу круглого сечения с определенной толщиной стенки и определенной длины. Менеджер создает Заказ клиента. Если бы мы были торговым предприятием, то мы бы создали Заказ поставщику и приобрели ее. А мы производители. Нам нужно, чтобы производственный отдел цеха увидел потребность в этой трубе и сделал заказ литейному цеху на отливку слитков. Литейный цех увидел потребность в слитках и сделал заказ на шихтовые материалы для их закупки.
А этого всего просто нет. Потому что в КА1.1. был Заказ на производство (или на выпуск - я не помню). А в КА2 этого ничего нет. Производство не видит потребности в изготовлении. Нельзя составить план производства. Только из-за этого думаем не уйти ли нам на ERP
8. Soliton 229 17.11.20 16:47 Сейчас в теме
(7)
Прошу прощения.
Я, к сожалению, ничего не могу сказать про 1-ю версию КА. Уже давно не работаем с ней.
Да КА 2.4 имеет слишком упрощенный функционал блока производства.

Иногда дешевле и проще перейти на 1С ЕРП, чем дописывать производство в КА.

Сейчас готовим концепт другому заказчику на внедрение ЕРП. Так он вообще пытался делать производство на УТ. Затратил много средств и времени, но результата так и не добился.
9. user1454496 17.11.20 17:02 Сейчас в теме
(8) Понятно. Видимо все таки нам придется тоже уйти на ERP.
10. Soliton 229 17.11.20 17:13 Сейчас в теме
(9) Татьяна.
Я тут с нашими спецами пообщался, они говорят, что 1-я версия КА имела "скрытый" функционал УПП. Там действительно, можно было "развернуть" блок производства за счет возможностей УПП. Сейчас КА сделали иначе и "воспользоваться" объектами ЕРП уже не получится.

Кстати, мы делаем переход с УПП на ЕРП. Если будет потребность - обращайтесь.
13. Lukich66 82 20.11.20 18:40 Сейчас в теме
(9)В прошлом году попытка простого перехода с КА1 на КА2 закончилась неудачей именно из-за "куцего" производства, результат-ЕРП , но для среднего бизнеса- это примерно как Hummer для курьера доставки вместо Ladы. Кстати вопрос по зарплатному решению видимо так и остался в 2.5?
30. Soliton 229 27.11.20 11:33 Сейчас в теме
(13)
перехода с КА1 на КА2 закончилась неудачей именно из-за "куцего" производства, результат-ЕРП , но для среднего бизнеса- это примерно как Hummer для курьера доставки вместо Ladы. Кстати вопрос по зарплатному решению видимо так и остался в 2.5?


Владимир, здравствуйте.

А как у вас внедрение ЕРП прошло?
Всё получилось?
Что используете?
Что планируете?

По поводу ЗУП - да, пока у них версия 2.5.
17. Rustig 1636 21.11.20 17:16 Сейчас в теме
(8) вы не в курсе при переходе из КА 2.4 в ЕРП есть апгрейд лицензий? стоимость КА 2.4 будет учтена при покупке ЕРП?
12. Климов Сергей 20.11.20 15:10 Сейчас в теме
(7) Я делал заполнение планов производства на основании принятых заказов (тот, что идёт в поставке - никуда не годный). На основании плана производства формируется потребность в материалах. И далее схема обеспечения потребностей работает.
14. antonivan 106 20.11.20 20:20 Сейчас в теме
(1) Был аналогичный опыт с общими спецификациями в металлургической отрасли, только на УПП. Делали так, на каждый вид продукции создавали служебную номенклатуру, для нее создавали все нужные спецификации (шихтовые, вспомогательные и т. д.) На основании этих спецификаций внешней обработкой заполняли спецификации для отдельных позиций.
2. DBTransformer 17.11.20 14:58 Сейчас в теме
Судя по описанию, для выхода из перманентных трудностей заводу требуются глубокие изменения, затрагивающие стратегию и деловую модель. В рамках рассматриваемого проекта повышена эффективность операционного менеджмента. Что может рассматриваться как важный первый шаг. Известны ли Вам дальнейшие планы руководства предприятия? Обычно успешная реализация подобных проектов рождает у клиентов доверие к команде консультантов. У Вас есть решения, которые Вы могли бы предложить заводу на следующем этапе развития?
5. Soliton 229 17.11.20 15:46 Сейчас в теме
(2)

Да. У нас такое решение есть. Это:
- доработка автоматизации операционных процессов. В основном это касается анализа продаж и закупок.
- постановка и автоматизация процесса бюджетирования. Новые возможности, связанные с наведением порядка в операционном управлении, позволяют заводу идти дальше - формировать показатели эффективности и планировать финансы. В принципе для простого бюджетирования у них уже есть всё, что нужно. Но для разработки эффективной экономической модели требуется некоторое время на "дозревание".
DBTransformer; +1 Ответить
3. Михаил_65 17.11.20 15:07 Сейчас в теме
Хороший проект, судя по описанию. Как вам удалось реорганизовать работу персонала с новой системой? Как вы проводили обучение? Сколько это заняло времени? Спасибо.
6. Soliton 229 17.11.20 15:54 Сейчас в теме
(3)
Здравствуйте. Спасибо.
В статье я указал, что мы изначально ориентировались на наиболее подготовленных и мотивированных сотрудников - проект был локализован в тех службах, которые смогли осилить эту задачу. Что-то где-то пришлось поправлять. Эту работу провели совместно с заводом. Без их руководства сделать что-либо было бы невозможно.
Обучение в три этапа:
- краткое обучение с примерами в тестовой базе.
- изучение инструкций.
- сидели рядом и подсказывали.
11. pisarevEV 2 19.11.20 08:10 Сейчас в теме
можете обозначить порядок бюджет? только на все... железо, сети, ПО, обучение...
15. Rustig 1636 21.11.20 17:02 Сейчас в теме
(0)
Завод был ограничен в свободных денежных средствах и от нас требовалось решение, позволяющее найти вариант постепенного привлечения финансов

что-что вы хотели сказать?..
20. Soliton 229 24.11.20 13:20 Сейчас в теме
(15)
Здравствуйте.
Подход следующий: Нужно было предложить улучшения по шагам. При этом каждый шаг должен давать экономический эффект - высвобождать ресурсы из оборота и направлять их на развитие.
Мы сделали анализ куда в первую очередь стоит направлять ресурсы: значимые задачи по шкале "важно - срочно", а эффективность по шкале "вложение - эффект".
Примерно так...
16. Rustig 1636 21.11.20 17:11 Сейчас в теме
(0) в целом круто! очень круто!
18. user1454496 23.11.20 08:36 Сейчас в теме
(10)Спасибо, но мы если будем переходить, то с КА2.4 на ERP.
21. Soliton 229 24.11.20 13:21 Сейчас в теме
(18)
Пожалуйста.

Моё предложение Вам было именно по переходу на 1С ЕРП.
19. Andgman 4 23.11.20 23:06 Сейчас в теме
Здравствуйте! Почему в данной ситуации выбор пал именно на КА, а не УНФ?
22. Soliton 229 24.11.20 13:25 Сейчас в теме
(19)
Здравствуйте!

Если кратко:
1.Функциональные возможности;
2. Перспектива перехода на ЕРП;
23. Andgman 4 24.11.20 20:06 Сейчас в теме
(22) Вот я хотел уточнить какой функциональности не хватило, учитывая, что регламентированный учет уже был настроен (если отбросить надежды на перспективы в таких компаниях)?
24. Soliton 229 24.11.20 22:51 Сейчас в теме
(23)
При подробном анализе этих систем сразу же становится понятным уровень проработки функционала в сравниваемых решениях, разница очевидная.
УНФ изначально проектировалось как комплексное решение для небольших предприятий, имеющих достаточно простые бизнес процессы и, соответственно, содержащее более простой функционал.
А КА - это "обрезанное" решение для корпоративного заказчика, имеющего более серьезные потребности в учете и управлении.
К примеру, проанализируйте, возможности только подсистем продаж и ценообразования в каждом из этих решений. И такие различия будут во всех блоках. Можно даже и не сравнивать уровень функционала регламентированного учета в КА и в УНФ...
user1464234; +1 Ответить
25. muskul 26.11.20 10:46 Сейчас в теме
потребности настраивали через родной фуккционал где для каждой номенклатуры и каждого склада нужна настройка или через дополнительные отчеты?
26. Soliton 229 26.11.20 16:57 Сейчас в теме
(25)
потребности настраивали через родной фуккционал где для каждой номенклатуры и каждого склада нужна настройка или через дополнительные отчеты?


Здравствуйте.
Типовыми методами - обеспечение потребностей.
27. Soliton 229 26.11.20 16:59 Сейчас в теме
(25)
потребности настраивали через родной фуккционал где для каждой номенклатуры и каждого склада нужна настройка или через дополнительные отчеты?


Если это не сложно, расскажите, как через дополнительные отчеты это можно сделать?
28. muskul 27.11.20 02:36 Сейчас в теме
(27) Я больше по торговле и я не понимаю настройки типового функционала. для каждой номенклатуры, нужно внести настройку потребности, для каждого склада. Оно как бы понятно, на одном складе может быть, мин макс, на другом статистика, на третьем по норме. Но за этим зоопарком потом не уследить, при появлении новой позиции ее так же нужно везде прописать, но кому до этого будет дело?
а про отчеты по потребностям там все просто, вот остатки, вот расходы со складами в днях продажах, без дней продаж. крути и делай как хочешь, ничего дополнительно вносить не надо.
29. Soliton 229 27.11.20 11:20 Сейчас в теме
(28)

Дмитрий. Спасибо.

Понятно. В принципе, как я понимаю, для типового функционала можно доработать удобный рабочий стол с "напомналками", сводной информацией и групповыми подстановками.
31. Светлый ум 268 01.12.20 15:21 Сейчас в теме
Оставьте свое сообщение

См. также

Как правильно купить 1С Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

К нам в компанию нередко обращаются клиенты с просьбами о помощи в выборе конфигурации 1С. Программные продукты под этой торговой маркой даже в перечне официальных решений нередко похожи друг на друга по перечню функций и названию. А ведь есть еще и конфигурации отраслевые, разнообразные решения от компаний-партнеров. Все это вносит определенную путаницу, и делает выбор для пользователя далеко не очевидным.

23.03.2018    15086    raiml    27    

Применение методологии внедрения проектов Майкрософт на проектах внедрения 1С

Управление проектом v8 УУ Бесплатно (free)

Практика применения фирменной методологии внедрения SureStep от Майкрософт на проектах внедрения продуктов 1С.

08.10.2020    2078    impextr    12    

Управление релизами 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

При непрерывном развитии сложных информационных систем на 1С возникает потребность управлять процессом обновления релизов их конфигураций. Необходим инструмент, предоставляющий полную информацию о вносимых в конфигурацию изменениях и полном жизненном цикле каждого из них, начиная от обращения пользователя до реализации и документирования функциональности. О принципах работы такого инструмента и полученных в ходе его внедрения преимуществах на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказала директор департамента информационных систем «Иркутской нефтяной компании» Екатерина Шушина.

15.09.2020    3389    INK2018    0    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» Промо

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    30734    1СERP    85    

Реально ли запустить 1С:ERP 2 на градообразующем предприятии за 3 месяца?

Управление проектом v8 ERP2 БУ УУ Бесплатно (free)

ERP – сложный программный продукт, который требует от внедренцев не только знаний и опыта, но и корректного общения с заказчиком и пользователями. Некоторыми секретами при запуске 1С:ERP 2 с участниками конференции Infostart Event 2019 Inception поделился руководитель офиса БИТ:ERP компании Первый БИТ Глеб Стальной.

28.08.2020    1632    glebushka    7    

Какими критериями стоит руководствоваться при выборе партнера на проект по автоматизации? Часть 2

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В предыдущей статье https://infostart.ru/1c/articles/1268138/ мы поговорили про критерии выбора партнера, единый формат оценки и отбор наиболее интересных подрядчиков.

27.08.2020    494    Aprsoft    2    

Шорт-лист граблей при внедрении 1С:УНФ – от небольшого магазинчика до нефтяной компании

Управление проектом v8 УНФ УУ Бесплатно (free)

УНФ – довольно популярное решение. Но, несмотря на многие ее преимущества, при внедрении необходимо учитывать и некоторые особенности. О том, c какими подводными камнями можно столкнуться при внедрении 1С:УНФ и как их обойти, рассказал руководитель компании «РАУ АйТи» Юрий Павлов.

17.08.2020    4621    pavlov_yv    22    

Организация эффективной техподдержки 1С внутри компании Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Как сделать общение с пользователями эффективным, правильно организовать работу программистов 1С и перестать быть "шестируким Шивой"

10.03.2015    41120    adapter    36    

Какими критериями стоит руководствоваться при выборе партнера на проект по автоматизации? Часть 1.

Управление проектом v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Бесплатно (free)

В статье мы подробно поговорим о шагах, которые стоит сделать для выбора партнера для внедрения проекта автоматизации.

22.07.2020    1786    Aprsoft    4    

Как кропотливая работа оказалась эффективнее энергичной атаки

Управление проектом v8 ERP2 Машиностроение и приборостроение Россия УУ Бесплатно (free)

Это история о том, как компетентный консалтинг, внимание к деталям, методичная и кропотливая работа дополнили разумный предпринимательский риск и позволили добиться прорывного результата.

10.07.2020    3715    Soliton    16    

Мастер-класс "Ведение проектов в типовых конфигурациях 1С"

Управление проектом CI/CD БСП (Библиотека стандартных подсистем) v8 Бесплатно (free)

При адаптации типовой конфигурации под особенности учета в компании важно обеспечить возможность легкого обновления поставки. Как организовать архитектуру решения и продумать процесс быстрой и эффективной разработки без ущерба типовой функциональности, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал ведущий программист компании BIA-Teсhnologies Алексей Князьков.

05.06.2020    4272    AKnyazkov    3    

Как не нужно "запускать" проекты 1С Промо

Управление проектом v8 УПП1 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Пищевая промышленность Бесплатно (free)

Описываю мою практику работы над проектами совместно с компаниями Франчайзи. И рекомендации по работе с такими проектами.

24.02.2013    104408    axxell    132    

Отраслевые чудеса

Управление проектом v8 1cv8.cf УУ Бесплатно (free)

Про отраслевые конфигурации

03.06.2020    4314    1c-intelligence    81    

Автоматизация управления закупками: специфика проектов, методология работ или "как не наступить на грабли"

Управление проектом v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

В этой статье речь пойдет об автоматизации закупочной деятельности. Причем не о том, как настраивать рабочие места, документы и реквизиты в 1С:ERP. А о том, что на самом деле обычно нужно компании, когда она заявляет об «автоматизации процессов закупок». И о том, как правильно подойти к этой самой автоматизации, чтобы проект не стал «вечным долгостроем», а внутренние заказчики (руководство компании, руководители отделов и департаментов) получили действительно полезный результат. Подробнее тему автоматизации МТО можно изучить на курсе //infostart.ru/public/1201558/

06.04.2020    5312    1СERP    4    

Внедрение 1С:ERP и 1С:КА - одна тестовая база для всех

Управление проектом v8 ERP2 КА2 Россия Бесплатно (free)

Параллельно с настройкой РСБУ на практике продолжается доработка правила переноса, доработка конфигурация и моделирование упр. учета, меняется НСИ. Четко разделить эти этапы во времени у нас не получалось. Возникает ситуация, когда специалисты и ключевые пользователи должны видеть актуальные данные переноса, работать в актуальных настройках, желательно в одной базе, при этом не мешая друг другу. В статье приведен наш взгляд на оптимальное решение в этой ситуации.

03.04.2020    2241    Egenee    0    

Опыт внедрения/разработки продуктов 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В настоящей статье хочу поделиться своим опытом внедрения проектов, связанными с реализацией решений на платформе 1С. Скажем так, немного о наболевшем.

16.01.2020    6909    BraunAlex    11    

Проблемы интеграции 1С: ERP с негибкой системой производственного учета

Обмен данными 1С Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Данная статья описывает трудности интеграции 1С: ERP с негибкой внешней системой производственного учета. Статья поможет консультантам/менеджерам проектов обойти стороной те грабли, с которыми познакомились мы.

14.01.2020    4016    user1042803    5    

Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия БУ Бесплатно (free)

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

25.09.2019    10647    Praktika_resheniy    16    

Начало автоматизации (Часть 1) Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Не смотря на одиозное название (лучшего пока не придумал), это всего лишь приглашение обменяться опытом. У каждого из нас накопился некоторый набор приемов, которые позволяют нам браться за крупные проекты и легкими штрихами наращивать значительный для клиентов функционал, получая на выходе систему, в которой удобно работать и которую легко обновлять.

30.04.2011    24912    milkers    86    

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса

Управление проектом Документооборот и делопроизводство Документооборот и делопроизводство v8 ДО УУ Бесплатно (free)

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    17077    limm28    14    

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера

Управление проектом v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Россия Бесплатно (free)

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

22.05.2019    5494    2ncom    11    

Корпоративный мозг на 1С и Python

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Перед вами краткая инструкция, как можно быстро начать digital-трансформацию компании с помощью нейронных сетей на 1С, а также с использованием, в качестве дополнения, ресурсов Python.

17.05.2019    26581    user995065    74    

УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 3) Промо

Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

Можно ли внедрять УПП на небольших фирмах с небольшими затратами? Это попытка рассказать об итерационной технологии внедрения на живом конкретном примере. Один раз в неделю Заказчик присылает свою базу и вопросы по ней, на один час автор связывается со IT-специалистом клиента по Skype и консультирует его. Прошло два месяца. Результаты перед вами.

10.09.2012    30296    PAVI    34    

Где теряется эффективность?

Управление проектом Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

03.05.2019    7106    1c-intelligence    13    

Есть 2 подхода к внедрению информационных систем. На примере 1С УПП 8 Промо

Управление проектом Техническое задание v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

С детальным ТЗ? Или без серьезного ТЗ? Какой лучше? И где успех более вероятен?

26.01.2012    74843        54    

Особенности реального внедрения 1С:ТОИР

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Машиностроение и приборостроение Россия Бесплатно (free)

Часть 1. Учет объектов ремонта. Интеграция ТОИР с учетной системой. Планирование ремонтов.

29.03.2019    14255    Aprsoft    4    

Git + 1С. Часть 2. Реализация Git workflow в 1С-разработке по шагам

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В этой части мы рассмотрим наиболее распространённую схему workflow при групповой разработке с использованием Git. Как приступить к доработке по поставленной задаче; исправить ошибку, обнаруженную на этапе тестирования; отправить свой код на слияние в предстоящий релиз; и т.д. Постараемся охватить большинство задач, составляющих основной цикл разработки

28.01.2019    20198    stas_ganiev    30    

Диалог с клиентом. Правда vs ложь. Промо

Управление проектом Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) v7.7 v8 1cv8.cf 1cv7.md Россия Бесплатно (free)

Как оценить работу и стоит ли говорить всю правду клиенту? Где та золотая середина, которая поможет «настроить» крепкие деловые отношения исполнителя с заказчиком?

02.01.2012    26034    Yury1001    238    

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

17.01.2019    22809    glebushka    59    

Выбор программы 1С

Пользователю системы Интеграция Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

Данная статья является своеобразной точкой отсчета для тек, кто размышляет на тему автоматизации бизнес-процессов своей компании. Для тех, кто только начинает свое знакомство с линейкой программных продуктов фирмы 1С. Мы рассмотрим упрощенный процесс выбора программного продукта применительно к тому или иному направлению учета.

16.01.2019    9727    itworks    22    

Как правильно выбрать поставщика услуг 1С

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Для того, чтобы внедрение нового программного продукта (либо сопровождение уже имеющегося) прошло гладко и безболезненно для компании, необходим достойный поставщик услуг 1С. Официальные партнеры 1С, фрилансеры, специалисты 1С в штате собственной организации - рассмотрим все варианты через призму специфики различных сегментов бизнеса.

14.01.2019    5751    itworks    14    

Код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама

Управление проектом Практика программирования v8 Бесплатно (free)

Быстрый код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама пятому столику.

10.01.2019    12017    Alex_Japanese_Student    143    

Вы как хотите, а я сделал

Управление проектом v8::Бизнес-процессы 1cv8.cf Бесплатно (free)

Хвастаюсь системой управления задачами

28.12.2018    12329    1c-intelligence    18    

Как получить сервер разработки под 1С в Azure на 80% дешевле

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Разговоров про облака в ИТ-индустрии очень много в последнее время. Часто споры сводятся к тому, как правильно считать стоимость владения.

05.12.2018    5722    zhogov    15    

Мой опыт: Внедрение ERP системы

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Здравствуйте, уважаемые. Хотел здесь поделиться своим опытом внедрения, и выводами, к которым пришел.  А именно, акцентировать внимание на совершенных мной ошибках. Возможно, этот опыт будет полезен тем, кому предстоит что-то где-то внедрять. Особенно, если это большой проект.

03.12.2018    7858    dinopopyys    21    

Git + 1С. Часть 1. Как подключиться к команде разработки и начать использовать Git

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Первая статья из цикла инструкций по работе с Git в 1С-разработке. Рассмотрим, как настроить рабочее место, как получить свою "копию" проекта для разработки и приступить к полезным действиям. Все примеры будут изложены в рамках трёх практических кейсов: 1. Моя команда дорабатывает типовую конфигурацию, использует приватный репозиторий на BitBucket, в котором версионируются внешние отчеты/обработки, расширения конфигураций и правила обмена; 2. Я участвую в стартап-команде, которая разрабатывает свою конфигурацию с использованием Git и GitLab; 3. Я принимаю участие в развитии OpenSource-продукта на GitHub как заинтересованный разработчик (контрибьютор).

18.10.2018    75766    stas_ganiev    75    

Как проектировать отчетность

Техническое задание Управление проектом Управленческие v8 УУ Бесплатно (free)

Эта статья написана по итогам мастер-класса для руководителей проектов и аналитиков, в рамках перехода на продуктовый подход к разработке. В ней мы постарались ответить на вопрос: "Как снизить риск потери доверия к данным информационной системы со стороны топ-менеджмента, грамотно выстроив процесс проектирования и разработки отчетности?"

16.10.2018    9849    weissfeuer    2    

"Гнем" Waterfall

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

04.10.2018    8550    1СERP    9    

Проектирование архитектуры и модификация программных продуктов как технология в сложных проектах системной интеграции и автоматизации на базе 1С: СППР

Управление проектом Интеграция СППР v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как сделать проектирование функциональной архитектуры ПО технологией. Цель - устранить ряд типовых проблем на сложных проектах. Как использовать для решения этих задач 1С система проектирования прикладных решений (СППР). Статья полезна для директоров франчайзи, системных интеграторов, руководителей проектов, архитекторов и консультантов.

03.10.2018    17611    roman72    19    

Место гибких методов управления (Agile) в практике 1С

Управление проектом v8 ERP2 УХ Бесплатно (free)

Всякое описание тех или иных методик управления проектами является достаточно малоценным, если мы ведем речь об абстрактных проектах. Одно дело – проект строительства дома, другое проект автоматизации. Но даже этого недостаточно – автоматизация бывает весьма разной – делаем ли мы систему «с нуля» или адаптируем готовое решение под конкретного заказчика, сколько заказчиков у данной системы – один или множество и пр., пр., пр.. В итоге даются некие универсальные принципы, которые на практике бывают мало применимы и даже вводят людей в заблуждение. Попробуем поговорить о конкретике - но сразу предупреждаем что это субъективный взгляд на проблему от лица ВЦ "Раздолье". Автор статьи директор по развитию ВЦ "Раздолье" Андрей Мироненко.

05.09.2018    10584    1СERP    3    

Управление отделом разработки с помощью "1С:СППР"

Управление проектом СППР v8 Бесплатно (free)

У многих компаний возникают сложности с выбором системы управления задачами. Андрей Пашков на примере своей компании рассказывает о возможностях решения 1С:СППР. Также в статье рассмотрены проблемы, возникающие при разработке программного обеспечения, и описаны пути их решения с помощью 1С:СППР.

20.08.2018    16919    pau74    11    

CI/CD для 1С - миф или реальность?

Управление проектом v8 Бесплатно (free)

Разберём плюсы и минусы применения практик CI/CD с учетом ограничения технологической платформы 1С:Предприятие.

02.07.2018    23965    comol    54    

А стоит ли затевать? Или каких результатов можно достигнуть, автоматизировав производство?

Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Бесплатно (free)

Ранее в проектной деятельности мы часто сталкивались с ситуацией, когда предприятия в первую очередь автоматизируют бухгалтерский учет, управление финансами компании, бюджетирование, и мало кто начинает проекты по автоматизации производства.

29.06.2018    8470    Aprsoft    1    

Управление проектами внедрения 1С:ERP

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Тема статьи - «Управление проектами автоматизации 1С:ERP». В этой фразе хотелось бы поставить ударение на 1С:ERP. Почему? - Потому что 1С:ERP – это достаточно сложный комплексный продукт. - Проекты, которые мы делаем, зачастую охватывают все отделы и службы предприятия. - Здесь, в отличие от того же УПП, требования немного меняются – речь идет уже не об учете, а о планировании, об управлении ресурсами, что само по себе является более сложной темой. Об этом я и постараюсь рассказать.

21.06.2018    17361    andironenko    18