Эта статья будет использована для подведения итогов по статье про идеальное место работы ЗУПера.
В первой части рассмотрели негативные тенденции и лишние для ЗУПера компетенции.
Идеальное место работы для ЗУПера... Какое оно?! Часть 1. Негативные тенденции, ненужные знания.
Во второй части рассмотрели способы оценки реальных и важных компетенций ЗУПера.
Идеальное место работы для ЗУПера... Какое оно?! Часть 2. Как оценить специалиста ЗУП
Если Вы не читали первую часть, то вот ссылка:
Адекватность работодателя. Как её определить? Часть 1. Собеседование, заключение трудового договора
Рассмотрим этапы:
-- Испытательный срок
-- Процесс работы
-- Увольнение
3. Испытательный срок
Ну что, Вы прошли кучу испытаний, Вам втюхали какой-то договор, подписанный кровью... Так сказать: Добро пожаловать в "команду"!
Почему-то мне кажется, что это самый ужасный период в работе.
Главный лозунг для сотрудника: "Выжить любой ценой". Главный лозунг для работодателя: "Если не сдохнешь, так и быть, будем работать".
Если посмотреть на этот вопрос со стороны закона, то на испытательном сроке как сотрудник, так и работодатель могут разорвать трудовой договор, предупредив за 3 дня. Стоит отметить, что эти три дня являются рабочими!!! Не стоит думать, что Вы можете опаздывать, раньше уходить или вовсе не явиться. Вас уволят по статье и будут правы! Но про увольнение чуть позже...
Если Вы работаете как самозанятый, или как ИП - формально Ваш испытательный срок - это первые 1-3 задачи. По их результатам становится понятно, стоит дальше работать или нет.
Для работника, вне зависимости от формы занятости, это период, когда становится понятно, услышали Вас на собеседовании или нет. Аналогично и работодатель смотрит, пытаетесь Вы попасть в его ожидания или нет.
Самым ярким примером того, как меня не услышали, является мой опыт в 1С. На входе было сказано, что не знаю ЕРП и ни разу его не запускал даже, а задачи на испытательный срок дали из блока казначейство. Как можно в такой ситуации пройти испытательный срок!? Как будто не меня испытывают) По итогам работы за 4 месяца мой показатель эффективности 25 часов в неделю. Для успешного прохождения испытательного срока показатель нужен 35 и выше. Мой наставник (респект ему и уважуха!) имел эффективность 52 часа. Конечно, он уже несколько лет работает и адаптировался к внутренним правилам.
Именно по этой причине у меня куча статей на тему ЗУП. Чтоб коллеги не повторяли мои ошибки.
Вот какие действия со стороны работодателя считаю неверными на испытательном сроке:
- Для меня лично недопустимая история, когда на испытательном сроке зарплата ниже.
Т.е. пахать я должен больше (это так и происходит), а получать меньше!? Так быть не должно, ибо первые 3 месяца будет тяжело искать мотивацию работать. Нормально после испытательного срока расширить социальный пакет. Но зарплата, на которую договорились, должна быть одинаковой!
- На второе место поставлю тот факт, что на новичков скидывают всё г..но!
Вообще не учитывают сильные стороны сотрудника. Дело не в том, что нельзя давать сложные задачи на испытательном сроке... Но в любом случае надо проверять сильные стороны. Смысл проверять слабые стороны!? Т.е. давать задачи вообще мимо опыта работы. Т.к. сам не раз был на позиции архитектора, могу сказать, что мне важно, как можно быстрее, определить сильные стороны всей команды. Мне важно не просто дать задачу и делай чё хошь, мне важно, чтоб сотрудник с ней ОБЯЗАТЕЛЬНО справился! Зачем я буду давать задачу по налогам тому, кто с ними никогда плотно не работал?! Я лучше поищу в команде аналитика с бухгалтерским прошлым, например... В Роснефти все получали задачи исходя из знаний и опыта. Были сотрудники, которые сами просили некоторые задачи на развитие своих компетенций, но у них глаза горели в этот момент! И результат получался классный!
- Самая отвратительная фраза, которую слышу в начале проекта: "Ну это ты там где-то делал задачи, надо посмотреть, как ты тут будешь работать".
Вот после этой фразы вообще не хочется работать! Если кто-то не знает, как демотивировать сотрудника - пишите к себе в блокнот эту бестолковую фразу. Зачем это вообще говорить?! Если мы прошли собеседование, там обо всём подробно поговорили, обсудили ожидания друг друга, задачи обсудили и частично уже путь их решения... Ерунда какая-то. Почему я через 20 лет работы должен опять с нуля чего-то завоёвывать?! Самое плохое в этом то, что когда ты говоришь что-то правильное, а остальные этого по разным причинам не понимают, то в работу идёт неправильное мнение. И всего лишь потому, что ты тут ещё не завоевал доверие. Ну бред полный! Если берете на работу опытного человека, то явно стоит прислушиваться к нему с первого дня, а не через 3 месяца!
- Очень важная ошибка заключается в том, что когда косячит уже штатный сотрудник, то ему сходит с рук, а когда ту же самую ошибку допускает новый сотрудник - к нему могут применить меры дисциплинарного характера.
Лишить премии, объявить официально выговор ну и т.д. Если Вы новичка не видите членом команды в начале, то как он им станет после прохождения испытательного срока?! К чему эта дедовщина офисная?! Любой нормальный адекватный человек, видя такую несправедливость просто найдёт другое место! Возможно, это произойдёт сразу, возможно он сначала пройдёт через выгорание.
Расскажу, как пример, случай, который со мной произошёл больше 10 лет назад. Устроился в один из франчей в Москве. Дали мне задание по автоматическому формированию ведомостей в ЗУП 2.5. Задача была выполнена, протестирована заказчиком. Всё норм. Её не сразу поставили на рабочую базу, прошло недели 3. За эти 3 недели сменился РП на проекте, я сделал другую большую задачу по отпускам. В процессе выполнения пришлось по сути сделать аудит кадрового учета. Он был нереально кривой. Заказчик был этим очень доволен.
В один прекрасный день звонит руководитель и орёт на меня... Причём толком даже не пояснил, в чём проблема. Опуская детали, проблема такая:
-- Наконец-то воспользовались сделанной обработкой для заполнения ведомостей.
-- Расчетчик вообще не проверила результат заполнения ведомости и отдала их в оплату.
-- В результате были перечислены 1,5 млн рублей на счета уволенных сотрудников. Некоторые из сотрудников ранее занимали высокие посты в организации.
-- Конечно же, виноват в этом я, а не расчетчик. Ведь это ж я плохо тестировал! Я ж должен был проверить ведомости. А организация небольшая. Около 500 человек в ней всего работают.
-- Конечно же, все сразу забыли про аудит кадрового учета!
-- Естественно, меня уволили, при этом на неделю они пропали с радаров... Потом позвонил директор, и я поехал в офис. Естественно, мне заплатили меньше чем положено (заплата-то левая была! Официально 13 тыщ). Отдали примерно 60%. Я тогда решил, хорошо, что вообще заплатили!
Вот такие чудеса происходят. Забавно то, что лет через 7 мне звонили из этой организации напрямую (от заказчика) и приглашали работать. И, как раз, как мой плюс, вспомнили про то, как классно и быстро я провел аудит кадрового учета и исправил им ошибки. Но мои воспоминания были другими)))
4. Процесс работы
Привет, выжившие! Вас не сломали сложные условия испытательного срока!? Ничего страшного, добьём во время работы в штате)))
Вы уже официально стали частью "команды". Теперь Вы достойны пройти через новые испытания:
- Аттракцион "Налижи себе премию", особенно годовую
Официально это называется выполнение показателей KPI. Но даже если ты реально выполнил свой KPI, то утверждает его начальник. Если вдруг, по какой-то причине, Вы не сходитесь с начальником (начальницей), то не факт, что согласуют... К примеру, в Роснефти был один общий показатель, который мы выполнили, и у всех должно было быть 1,2 коэффициент. Но этот коэффициент согласовали лишь нескольким членам команды) Я был среди них, ибо нефиг архитектора кидать на премию! Остальным был коэффициент 1.
Сколько раз я слышал в свой и не только адрес формулировку: "Если не сделаешь..., то премии тебе не видать!". И то, что скрыто под многоточием, далеко не всегда ты реально должен делать! Просто надо удовлетворить амбиции самовлюблённого, закомплексованного руководителя (вне зависимости от пола).
Мне от таких начальников противно! Если у Вас такой же, стоит задуматься...
- Включаем опцию "Неадекватный руководитель"
Думаю, что у каждого был такой случай... Проходишь собеседование, все такие милашки, такие понимающие... Ну прям обнять и расцеловать.
Приходишь в первый рабочий день и попадаешь в американскую армию, где ты ничтожество и какой-то "черный" на тебя орёт) Самое интересное, что когда этот же человек общается с клиентом, ты видишь ту же лапочку с собеседования. Зашли в кабинет - чёрт вернулся в свои владения и опять всех ...
Я в такое вляпывался дважды. Один раз ещё в Пятигорске когда работал, второй раз уже в Москве. Причём в Пятигорске меня это даже не удивило)
Был ещё один удалённый работодатель. К сожалению, помню только, что звали Андрей. И всё! Остальные детали забылись с 2006 года. Я ему за месяц обновил в хлам переписанную 7-ную бухгалтерию без ошибок!!! А этот неадекват на меня орал в трубку, что я долго делал, ещё и на бабки кинул! Ладно бы орал по делу, так чёрт с тобой. В тот момент я прыгнул раза в 2 выше своей головы, имея опыт всего пару лет, а обновление никогда не делал!
Поэтому сейчас я таких дельцов отлавливаю на собеседовании. Пока собеседование идёт как ему надо - человек счастливый и довольный. Но в какой-то момент я начинаю "доминировать" на собеседовании. Неадекватов это дико бесит и они даже не могут такое сдержать) Т.к. общаемся по видео связи - это отлично видно. Таких дельцов стоит обходить стороной. На этапе увольнения опишу одного такого.
- Делаем вид, что все коллеги молодцы...
Уверен, что у всех в проектах есть люди, которые просто проедают бюджет проекта, а избавиться от них нельзя!?
Не увольняют таких людей по следующим причинам:
-- Якобы некем заменить
-- Чей-то протекторат (друг, родственник и т.д.)
-- Чтоб уволить, надо признать, что начальник на собеседовании принял ошибочное решение. А его ЭГО не позволяет это сделать.
Как спойлер: их всё равно увольняют! Убеждаются в бесполезности и бесперспективности, машут ручкой... Или пинка под зад)
Но ведь сейчас принято работать в команде, командный дух очень важен... Если начинаешь подсвечивать эту проблему - ты сразу же:
-- Не командный игрок
-- Токсичный человек
-- В целом считают тебя нехорошим человеком.
Мне интересно, а что делать профи в такой команде?! Как поступить так, чтоб не попасть в озвученные 3 пункта?!
Таким сотрудникам всегда даётся много пояснений по задачам, даётся несколько шансов (т.е. несколько задач). И люди не используют их. Такие сотрудники обычно "внешне" ведут себя как "чёткий пацан" (вне зависимости от пола). Т.е. тебе рассказывают, какой это хороший человечек, какую хорошую атмосферу он создаёт в коллективе... НО! Толку от такого сотрудника НОЛЬ.
Опишу признаки таких сотрудников:
-- Компанейский "пацан" (вне зависимости от пола)
-- Нет открытого хамства в адрес членов команды
-- Обидчивый
-- Очень сильно пытается на совещаниях сумничать, ввернуть в разговор буквально пару умных фраз, зачастую даже пояснить их не может
-- Очень активно лижет зад руководству
-- Абсолютно все задачи выполняются поверхностно, либо не выполняются совсем (передаются другим аналитикам/разработчикам)
-- Если задача выполнена, то есть 3-4 итерации по исправлению ошибок. Итоговый результат всё равно с "приемлемым качеством". Т.е. проще принять и причесать самому, чем ещё неделю объяснять что сделать.
-- Как только говоришь: "Ты неверно сделал задачу...", сразу в ответ прилетает: "Не нужно переходить на личности"...
-- С удовольствием участвует в каких-то подлянках, подковёрных играх против тех, кто его критикует.
-- Очень любят выезжать за счет других. Т.е. подходят к кому-то из коллег, задают вопрос... Коллега ничего не подозревает, а тот, кто задал вопрос, потом озвучивает ответ на совещании, как будто это его собственное мнение... И это многократно происходит!
Вопрос ко всем: "Что с такими делать?! Как поступать в этой ситуации?".
Если бы такие брались за ум и начинали работать, вообще никаких проблем тогда. Но это не лечится. Т.к. мир ЗУПа не так уж широк, есть возможность наблюдать за их карьерой... Ничего не меняется при смене работы.
Сильно раздражает в этом тот факт, что до руководства чтоб достучаться, прям нужен конкретный косяк от такого сотрудника, чтоб ущерб прям был.
Т.к. речь про адекватность работодателей, если Вы в своих сотрудниках видите почти все описанные мною пункты в одной личности, явно стоит с ним попрощаться!
- Подсиживание, подставы
Этот сценарий актуален с советских времен))) Ещё наши бабушки и дедушки либо сами подсиживали кого-то, либо их пытались. Например, моя бабушка, ей сейчас 80 лет, работала главной медсестрой в железнодорожной поликлинике. Место очень классное! Её брат родной был главным санитарным врачом в этом же городе (население около 300 тысяч). Были там всякие истории).
Конечно, чтоб занять чьё-то место, нужно человека здорово подставить! И постоянно руководству доносить обо всех его ошибках, промахах, даже о поведении (почти как в детском саду). Если на Вас или на Вашего коллегу начальник стал обращать пристальное внимание, часто при всех обсуждать проблемы или осуждать его, знайте - кто-то стучит! Советую коллективно найти эту падлу и также коллективно выгнать! Иначе будет куча ссор , выяснений, негатива и т.д.
От меня, путём подстав, пытались несколько раз избавиться заказчики. Хотя и внутри коллектива находились дельцы. Допустим, на текущем проекте я сделал перенос данных из УПП в ЗУП 3.1. Написал его сам с нуля. Так вот, при первом тестировании меня попытались "завалить". Мне зарегистрировали более ста ошибок, негативили открыто в мой адрес. Но я эти 100 ошибок устранил за 2 недели и погасил эту неудачную волну. Дальше работали более конструктивно.
- Выпячивание своего мнения во что бы то ни стало
Слыхали этот железобетонный аргумент на совещаниях/обсуждениях: "Я так считаю!".
Обычно люди, которые это произносят, не могут дать нормальных пояснений. Почему так считаешь?! Какие плюсы от твоего мнения?! Почему считаешь мнение других неверным?! Таким сотрудникам обычно всё равно на ответы по озвученным вопросам, главное, чтоб он оказался "прав" и его версия пошла в работу. А там хоть трава не расти.
Ещё один признак этой ситуации: разработчику дают ТЗ, написанное по неправильной идее, конечно же выполнить ТЗ не получается, ибо оно неверное. И сотрудник, который кричал "Я так считаю" говорит: ну это они чё-то не так сделали! Один ТЗ неверно написал, второй неверно код написал...
Коллеги, если у Вас в команде есть такие сотрудники, наверняка они обладают и остальными описанными выше качествами)
- Генерирование конфликтов Вашим же руководителем
Что имею ввиду:
-- Принять сотрудников с разными знаниями на разные ставки. Вроде бы звучит нормально) Но тот, у кого знаний больше, получает меньше) Причина этому такая: того, кто знает меньше, посоветовал сотрудник, который нравится... Таким образом получаем на пустом месте конфликт интересов между двумя незнакомыми людьми вплоть до увольнения одного из них. Такая практика была распространена в Роснефти, например. Думаю, на крупных проектах это не редкий случай.
-- Столкнуть лбами двух сильных сотрудников с противоположным мнением. Почему бы и нет!? Ведь в споре рождается истина!? Так вот учтите, что в таком споре родиться может только конфликт! И опять на пустом месте. Лучше определиться сразу кому отдать задачу и не доводить до ненужного конфликта.
-- Работаешь себе спокойно примерно год. Приходит новый сотрудник в команду, и начинает тебя поносить с ног до головы... Просто чтоб показать свою значимость. Руководитель, вместо того, чтоб приструнить новичка, наоборот заставляет Вас аргументировать дополнительно своё мнение и опровергать мнение новичка... ЗАЧЕМ??? Опять ненужный никому конфликт на пустом месте.
Уверен, ситуаций подобных много и они все разные, поэтому не буду пытаться описать все возможные варианты...
- Попытки переворотов, если Вы на руководящей должности.
Не знаю кто как, я с этим сталкиваюсь регулярно) Опишу пример из Роснефти. Работал на тот момент 1 год и 4 месяца, уже запустил пилотный проект и готовились к запуску первой волны. Нам нашли тимлида! О чудо) Пришла она 1 апреля))) Попыталась мною управлять... не получилось)
Тогда она начала искать себе союзников в команде, по одному их переманивала на свою сторону и настраивала против меня. Т.к. моя роль в проекте была архитектор, то естественно часть команды была настроена против меня, но вынуждены были подчиняться.
Если опустить детали, то этот волшебный тимлид рассорил команду, разделив её на 2 части (за и против меня) и, т.к. мне всё таки удалось это доказать высоким руководителям, + она не выполнила свои задачи - её успешно уволили. Однако, это стало главным для меня драйвером, чтоб также не оставаться на этом проекте, т.к. отношения со многими были испорчены благодаря тимлиду.
Спустя 4 года после увольнения я понимаю, что надо было уволиться сразу! И если у кого-то на работе сейчас происходит такая ситуация - поверьте, лучше уйти! Возможно, когда этот человек облажается, Вас снова пригласят в команду на более выгодных условиях, т.к. их уже будете диктовать Вы!
Вообще во все вот эти косяки нужно не стесняясь тыкать носом руководство! Сейчас крупные интеграторы, в т.ч. инхаус, стараются создать благоприятные условия для своих сотрудников. Если Вы квалифицированный специалист - Вас точно быстро заберут на новое место работы.
5. Увольнение
Приветствую всех выгоревших и недовольных своими отвратительными условиями труда, зарплатой и т.д.! Начальник у Вас на этом этапе, в лучшем случае, сволочь, коллеги змеи, крысы и прочие милые создания))) Ваша любимая песня - Григорий Лепс "Зае...е рожи".
Но возможно я не прав, и просто закончился проект и пора менять работу. Песню Лепса в Роснефти слушал последние 3 месяца работы))) Если кто не слышал этот шедевр - настоятельно рекомендую к прослушиванию. Песня 18+ с некоторым количеством ненормативной лексики.
Чего только не происходило в моём опыте в момент увольнения... Опишу не очень подробно:
- Придумаем какую-нибудь дурацкую причину для его увольнения... Спровоцируем!
Жаль, что ни в КоАП РФ, ни в УК РФ нет статьи "за принуждение к увольнению". Т.е. тебе создают настолько ужасные условия работы, что ни за какие деньги оставаться не хочется. Считаю, что если Вам ну совсем не пути с сотрудником, а увольняться он не хочет, нужно как-то попытаться договориться, предложив некоторые плюшки...
Рассмотрим варианты, которыми пользуются неадекватные работодатели:
-- Пересадить на капец какое неудобное место. Сталкивался с этим лично!
-- Заменить компьютер/ноутбук на доисторическое "чудо"
-- Выдавать задачи с указанием объёма и сроков под роспись. Т.е. нарушить сроки или объём нельзя! Иначе выговор в личное дело. 3 таких случая позволяют работодателю уволить Вас по статье!
-- Давать такие задачи, с которыми Вы не способны справиться по каким-то причинам.
-- Отправить в командировку на 3 месяца куда-нибудь в глухомань, или вообще в вахтовый посёлок. Имеют право!
-- На совещаниях делать Вас спикером, хотя Ваши обязанности этого не предполагают. Т.е. чтобы опозорить публично.
-- Очень жесткий контроль графика работы (приходы, уходы, обеденный перерыв). Если нарушили - пишем объяснительную. 3 раза достаточно, чтоб уволить!
-- Задержка заработной платы на пару недель. Для работодателя это не критично! Он всего лишь должен заплатить Вам 1/300 от действующей ставки рефинансирования за каждый календарный день задержки. Поверьте, это копейки! Это часто применяют к ипотечникам/семейным, где задержка зарплаты прям критична. Считаю это максимально ублюдским поступком!
-- Оскорбления, подколы, обесценивание Ваших достижений публично при коллегах.
Если видите хотя бы несколько признаков из озвученных, стоит редактировать резюме и искать нормального работодателя!
- Давай его кинем на бабло! А почему бы и ДА?!
Один из случаев кидалова уже описал выше... Вот ещё несколько...
Случай 1. В Москве франчайзи... Устроился на проект сопровождения одной из Газпромовских контор.
Была в организации фишка: платить зарплату официально, но не вовремя) Это и стало для меня причиной для увольнения.
Я, как нормальный человек, доделал свою задачу, передал всё с подробным описанием коллеге... Пожали руки, забрал трудовую, сказали ждите расчетные.
Почему-то ждать пришлось очень долго, больше месяца. Хорошо, что у нас есть статья 145.1 УК РФ. В ней написано, что если заработная плата задерживается более чем на 2 месяца (полная невыплата), то генеральный директор торжественно награждается уголовной ответственностью. Т.к. они вообще не выплатили мне расчетные, это и есть полная невыплата. Для частичной срок 3 месяца.
И вот за день до наступления 2-х месяцев, написал на имя руководителя письмо с данными аргументами и напомнил сколько должны. На следующий день в 12 дня деньги уже были на моей карте! Причём заплатили немного больше, чем должны были. Наверно, за задержку зарплаты чуть больше выплатили, чем надо.
Если Вам задерживают зарплату - пользуйтесь на здоровье этой статьей УК РФ)
Случай 2. Металлургический комбинат в Подмосковье.
Работал лет 10 назад на проекте внедрения УПП на металлургическом комбинате. Главной сложностью этого проекта, помимо реально сложных учетных задач, была руководитель проекта со стороны завода. Я был сотрудником карманного франча, который кормился с этого завода. Надо сказать, что это было последним моим местом работы, где была левая зарплата.
Она занимала должность руководителя ОТиЗа, но её боялись все, кроме финансового и генерального директора. Человек невероятно умный и опытный, честно говорю, что таких профессионалов я больше не встречал! Она стала своеобразным ориентиром и для меня. Благодаря ей, я очень глубоко вник в законодательство, чтоб с ней говорить на равных и на одном языке, ибо она называла статью ТК РФ и не поясняла что за статья))) Надо было знать!
Вот насколько она была умной, настолько же была вспыльчивой! И это просто капец. Мне нужно было с ней общаться ежедневно. Заслужить её доверие было суперсложной задачей, на которую ушло более полугода ежедневных унижений и постоянного изучения законодательства)))
Года через полтора работы произошло несколько неудачных для проекта совещаний, где не удалось договориться. На совещании было жарко... Ей совещания показалось мало, и она решила покричать ещё и после в кабинете, где сидели программисты, при всех на меня. И начала на меня орать, потом ещё и персональные оскорбления пошли. Учитывая то, что уже 1,5 года на тот момент каждый день её терпел, сорвался и ответил) Ессно, понятно, что зря... Но это на первый взгляд)
Причина, почему её не боялся генеральный директор, очень проста - он её родной брат) Угадайте с трёх раз, кого уволили?))))
Это был январь, в феврале того года родился сын у меня. Меня кинули больше чем на 100 тыс. Завод здесь, ессно, ни при чём! Завод в мой франч деньги перечислил, а вот начальничек мне соврал, и сказал что перевода не было, поэтому не мог заплатить... Эта ложь вскрылась немного позднее. Учитывая то, что вот-вот жена родит, и уже было 2 ипотеки, вот это кидалово было просто наиподлейшим поступком!
Что произошло с проектом!? Полгода он просто стоял на месте, т.к. искали ЗУПера, который готов работать в Подмосковье, т.е. ездить туда каждый день. Как Вы понимаете, дурачков немного... Я уже через 1,5 месяца ультимативно сказал, чтоб мне сняли квартиру, чтоб не ездить. В этом городе я прожил в итоге 3 года.
Через полгода мы случайно встретились с Начальником ИТ отдела. Он спросил, не хочу ли вернуться, доделать!? В итоге получилось вот что:
-- Со мной заключили договор ГПХ.
-- Начальника ОТиЗа отстранили от проекта. Мы всего пару раз пересекались. (прикиньте! Сестру генерального директора отстранили, чтоб у меня была возможность доделать проект!)
-- За 9 месяцев проект был завершен. Вот уже 10 лет они работают на написанных мною алгоритмах! Информация проверенная!
-- Того, кто меня кинул, я опозорил на весь завод, рассказав правду о моём увольнении. Охренели тогда все от моего рассказа.
По итогу, всё что произошло, было к лучшему. Это был очень интересный опыт со всех сторон.
- Уволим в конце месяца, чтоб не платить премию!
Этот пункт очень советую прям изучить! От него зависит Ваш доход в момент увольнения.
Во многих организациях в положении о премировании или в трудовом договоре есть особенный пункт. В нём написано, что премия за текущий месяц не выплачивается тем, кто уволился в текущем месяце. Этот пункт позволяет компаниям экономить миллионы рублей на невнимательных сотрудниках. Чтоб премию было не жалко, рекомендую увольняться в первых числах, максимум до 10. Понимаю, что иногда увольнение происходит неожиданно...
На своём примере могу сказать, что уволился из одной нефтяной компании 2 декабря, т.к. знал об этом пункте. Сказывается и предметная область, и привычка внимательно читать всё что подписываю.
Ещё одним бонусом для меня было начисление 2,33 дней отпуска. У меня дата приёма 17 декабря. Именно от неё считаются отпуска. Как только дней в расчетном месяце (т.е. с 17-го по 16-е) становится 16 и более, работодатель должен оплатить ещё 2,33 дня отпуска. Это существенная сумма! Рекомендую посчитать, прежде чем писать заявление об увольнении.
Отдельно стоит написать про годовой бонус! В некоторых компаниях действует правило, что на момент подписания приказа о годовом премировании сотрудник должен работать. Т.е. Вы должны понимать, что отработать календарный год недостаточно! Если Вы уволитесь в январе, то потеряете годовой бонус. Это ещё одна хитрость от работодателя! Это нужно уточнить сразу при приёме на работу. Обычно это написано в положении о годовом бонусе (или в положении о премировании). Сумма бонуса обычно большая, так что стоит задуматься)
- Перестанем давать ему задачи (или выходить на связь), сам свалит.
Что тут можно сказать!? Выше описывал свою ситуацию, когда меня кинули на деньги и пропали с радаров... Сейчас такие вещи происходят редко.
Вроде бы работодатель по трудовому договору должен обеспечивать работой... Чего кстати не скажешь про договора ГПХ, ИП и самозанятость. Здесь такое происходит часто.
Также вот было собеседование не так давно. Вроде о чём-то договорились, в какие-то даты пообещали прислать документацию. И за 2 недели ничего не произошло. 3 раза писал, мне отвечали, что всё в силе, вот сейчас... В итоге работодатель пропал, я продолжил спокойно поиски.
Здесь стоит напомнить фразу из собеседования: "Мы с Вами обязательно свяжемся")))
Если работодатель в сложной ситуации не умеет вести диалог... Вам явно не по пути. Ведь иногда достаточно поговорить, и проблема решается. Любые некорректные действия начинаются с того, что кто-то боится что-то сказать. Думают, что избавиться проще. Ну-ну. Удачи таким, учитывая дефицит специалистов.
- Может, ещё и морду набьём!?
Это самый интересный пункт нашей программы. Прям вишенка на торте))) История такая:
Дело было ещё в 2008 году. Зимой. На тот момент я ещё не имел ни одного сертификата по 8-ке, и даже ЗУПером не был)))
Работал в Пятигорском франче. Проект был у нас в Мин-Водах - стекольный завод. Мы тогда пытались внедрить на заводе УПП. Но т.к. ни один из нашей "команды" УПП толком не знал, РАУЗ это была пустая аббревиатура для нас... Конечно же, проект закончился провалом. Но тут интересен не результат, а как раз процесс!
Начали проект мы весной 2007 года. Т.е. уже почти год работали командой из 5 человек. Уже на тот момент благодаря проекту я получал 50 тыс.р.! Это даже в 2024 году для некоторых нормальный заработок в Минеральных Водах. Но естественно дела у нас шли не очень хорошо, ввиду отсутствия нужных знаний.
В конце 2007 года приезжал поляк, главный ИТшник холдинга Сен-Гобен, в который входил завод. Был недоволен темпами нашей работы. Говорит, что сложного в бухгалтерском учете!? Явно человек не читал наш налоговый кодекс)
И вот в январе 2008 года, нас собрал директор франча и давай рассказывать историю. Тезисно:
-- Поляк жутко недоволен нами... (на самом деле просто удивился что в РФ сложный налоговый учет)
-- Нам из-за этого сильно порезали финансирование
-- Теперь нам могут платить только 100 р в час вместо 250, которые были до этого
-- Как только мы покажем результаты, нам сразу же вернут финансирование.
Мне показалось всё это очень странным. Ибо т.к. я занимался расчетом себестоимости в бухгалтерском учете, общался часто с главным бухгалтером и иногда с финансовым директором. Т.е. это ровно те люди, которые нам урезали финансирование.
В один удачный момент я завел разговор с главным бухгалтером. Как раз за пару дней до этого у меня рассчиталась себестоимость, и оказалось, что они по некоторым видам продукции в минусе. Частично они это знали, а по некоторым видам продукции сильно удивились. Всё проверили - оказалось мой алгоритм прав! Т.е. я показал результат о котором говорил директор франча.
Я спросил напрямую: "Нам сказали, что снизили оплату за наши услуги." На что она мне показала последний акт, где стояли те же цифры. Поблагодарил и ушёл) Т.е. нам соврали!
Чтоб не мучить деталями, тезисно опишу события:
-- Пошёл к финансовому директору завода обсудить сложившуюся ситуацию. Он охренел от услышанного.
-- Сообщил директору, что я в курсе, что он соврал!
-- Рассказал коллегам. Они капец как обрадовались)
-- Приехал директор злой... вывел меня в коридор и начал махать руками. В итоге один раз по уху пропустил... На этом драка закончилась)
-- Финансовый директор его заставил со мной по-честному расплатиться.
-- Весь завод знал, что он всех кинул на бабки) Авторитет растоптан в хлам.
Что в итоге:
-- Со мной расплатились, он даже обсчитался на 10 тыс и заплатил больше, чем надо)
-- Я за его счет поехал на курсы по подготовке к спецу по Платформе и по ЗУП в Краснодар
-- Получил сразу сертификат по Платформе, летом по ЗУП.
С этого начался мой ЗУПерский (или суперский) опыт, которому на текущий момент уже 16 лет.
Ну и в качестве P.S.: оказалось, что этот чудак на букву Эм, в тот момент, купил себе квартиру в отличном районе Пятигорска в новом доме. Евро двушка с идеальным ремонтом и дорогой мебелью. Видать не хватало на что-то, и он решил нас кинуть.
Вот такие истории происходили в моём опыте за 20 лет работы с 1С.
Давайте делать выводы:
1. Ни за какие деньги не нужно пытаться терпеть неадекватов на работе! Это в отношениях между девушкой и парнем можно говорить о ценностях... Здесь Вас используют и выкинут! (сами знаете о чём речь)
2. Не позволяйте работодателям издеваться над Вами и плевать на Ваши интересы! Поверьте они тоже люди. А т.к. они занимаются абъюзом, то у них куча комплексов и страхов. Часто, если на таких наехать, то за всей этой брутальностью (вне зависимости от пола), стоит закомплексованное ссыкло! Поверьте моему опыту!!!
3. Старайтесь определять таких на ранних стадиях! Не думайте, что не найдёте нормальное место с нормальной оплатой... Найдёте обязательно!!!
4. Не позволяйте нигде и никогда обесценивать Ваш труд! Это главная причина профессионального и личностного выгорания! Вежливо но настойчиво поясняйте свои границы.
5. Если Вы работодатель и многое в моей статье Вас бесит... 100% я написал про Вас и Вам стоит меняться!
Данная статья не имеет привязки к какой-то профессии, предметной области... Она про всех! Всё что я писал, происходит не только в ИТ сфере.
Возможно и Вашим знакомым/друзьям/родственникам тоже стоит почитать про мой опыт и не повторять моих ошибок.
Одной фразой мой опыт можно назвать так: ВРАГУ НЕ ПОЖЕЛАЕШЬ!
Но всё это мне позволило стать спецом в своей предметной области (ЗУП) и рассказывать всем о ней.
На днях мне подтвердили успешное завершение очередного проекта, над которым я работал 2 года.
А инструмент по переносу данных из ЗУП 2.5(УПП) в ЗУП 3.1 прошёл успешное боевое крещение)
Если Вы не знаете, как поставить плюс или зачем это вообще делать, для Вас статья:
Описывайте в комментариях случаи, которые происходили с Вами на этих этапах.
