При работе с клиент-серверными базами данных возникает необходимость получения консолидированной отчетности.
Файлы
ВНИМАНИЕ:
Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки.
Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы.
Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных.
Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.
Решение позволяет организовать простой обмен любыми документами на уровне проводок между различными прикладными решениями с регистрами бухгалтерии (БП, ERP, КА) в любых учетных целях. Поддерживается гибкая настройка состава документов и НСИ из субконто, отбор проводок, соответствие счетов. Механизм может быть полезен в целях консолидации данных, выгрузки в системы управленческого учета, трансляции данных бухгалтерского учета в другие виды учета и т.д.
Знакомая ситуация? Пользователи, особенно менеджеры, уверены: отборов много не бывает. Идут пожелания добавить в форму списка еще один быстрый фильтр, еще два, еще пять...
В итоге интерфейс превращается в нагромождение полей отбора, а потребность в «самом главном» отборе, который «вот прямо сейчас нужен», все равно не закрыта.
Универсальное расширение, которое решает эту проблему элегантно и технологично. С его помощью в любую форму списка можно легко добавить панель настраиваемых кнопок-закладок, каждая из которых применяет сложный фильтр-запрос, а так же показывает актуальное количество элементов в реальном времени.
Ведущий разработчик ГАОУ ДПО ТемоЦентр Василий Попов на онлайн-митапе Инфостарта «Интеграционные решения в 1С» поделился кейсом о том, как собрать данные для отчетов из +100 баз, какой стек технологий для этого использовать, и к каким проблемам нужно быть готовым.
Рано или поздно крупные холдинговые структуры приходят к необходимости упорядочить ведение бухгалтерского и налогового учета в своих организациях.
Причины этого настолько очевидны, что не требуют пояснений.
В статье ниже мы расскажем, с чем предстоит столкнуться в ходе централизации, к каким трудностям можно и нужно приготовиться, и с какими ограничениями придется смириться.
В статье будут фигурировать две холдинговые структуры под условными названиями Холдинг А и Холдинг В. Это реальные проекты, в ходе которых решались задачи централизации бухгалтерского учета. Тем не менее названия условные, то есть авторам хочется выйти за рамки рассказа о конкретных проектах и поговорить о централизации учета в целом.
1С:Управление холдингом – современная система класса CPM, предназначенная для автоматизации управленческих задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов. Последняя редакция конфигурации, 1С:Управление холдингом 3.1, получила ряд обновлений, которые мы рассмотрим в данной статье.
Итак, в новой редакции 1С:УХ изменились структура и наименования разделов. Место раздела «Договоры и проекты» теперь занял раздел «Управление обязательствами». Появился новый раздел «Планирование и контроль». «Управление закупками» сменилось разделом «Корпоративные закупки», а вместо «Интеграции и управления НСИ» теперь в 1С:УХ будет блок «Интеграция и управление мастер-данными». Подраздел «Инвестиционные проекты» размещён в разделе «Бюджетирование, отчетность и анализ».
В УХ 3.1, главным образом, взгляд обращен на развитие управления оборотным капиталом, моделированию и своевременной корректировке бюджетов, лимитов, заявок, росту производительности, сокращение ручного труда и сроков внедрения.