Выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета. Основы Теории Ограничений. с 21 февраля по 16 марта 2023 года

К выполнению проектов вовремя есть много подходов, некоторые говорят что для этого нужно "лучше планировать", другие "делай быстрее и проверяй, что получили". Мы предлагаем иной подход, с применением Теории Ограничений (ТОС) и Agile в дополняющем режиме учитывающем силу и слабость каждого метода.

Арт.: 1795679

Просмотров: 6845

Запись на этот поток закрыта. Предлагаем вам записаться на следующий поток. Мы сообщим вам, как только будут определены даты потока и открыты продажи.  

Запись на следующий поток

 

 

 

Теория ограничений (Theory of constraints, TOC) - один управленческих подходов, помогающий многим компаниям зарабатывать больше. Суть подхода - поиск и управление ключевыми ограничениями, которые определяют эффективность всей системы. Существуют частные решения Теории ограничений  для управления запасами, производством, цепями поставок и управления проектами.

В рамках курса вы узнаете об основных концепциях  Теории Ограничений для управления проектами в много-проектной среде  и методе управления проектным бизнесом основанном на ТОС и Agile. А также научитесь применять эти концепции на практике на своих собственных проектах.

 

 

Курс построен вокруг реальных ситуаций участников и представляет собой интенсив, направленный на отработку навыков в игровой и реальной среде. За счёт детального разбора домашних работ участники получат не только новые знания, но и консультацации "как действовать" в реальных условиях

Вы узнаете:

  • как стартовать проект,
  • как планировать, чтобы не было мучительно больно при его сдаче и чтобы не делать лишнего,
  • как приоритизировать проекты когда их много,
  • как управлять проектами  и “влетающими задачами”  в ежедневном ритме
  • навыки анализа ситуации в компании 
  • навыки выявления точки приложения усилий при внедрении ИТ-решений
  • навыки внедрения изменений
  • навыки применения рассматриваемых решений в реальной среде
  • улучшенные процессы на своем уровне управления (при условии выполненных домашних работ)

Слушатели смогут начать работать и получать результат над своими проектами сразу после первого занятия.

 

Кому

Курс предназначен специалистам, решающим задачи в областях разработки новых продуктов, производства, внедрения, услуг:

  •  ИТ-директору - сможете упростить свою работу и лучше обосновывать необходимые изменения
  •  Директору цифровой трансформации - научитесть проще ведрять ИТ-решения.
  •  Руководителю рабочей группы - сможете лучше управлять заинтересованными сторонами
  •  Руководителю проектов - сможете обещать надежные сроки Заказчику.

 

Как проходит курс + расписание

Курс проходит в виде вебинаров два раза в неделю, по вторникам и четвергам в 19:00 МСК с 21 февраля по 16 марта 2023 года.

Вебинары будут проходить на платформе ZOOM. В каждом занятии предусмотрен небольшой теоретический блок и много практических заданий и обсуждений. Поэтому необходим работающий микрофон и очень желательно - камера.

После каждого вебинара, слушателям будет выдано домашнее задание, которое необходимо будет решить до следующего занятия. На очередном вебинаре будут разобраны вопросы по предыдущему ДЗ. 

 

Объем курса

Запланированная продолжительность вебинаров - по 2 часа каждый. Длительность может варьироваться в зависимости от количества вопросов участников. Необходимое время на выполнение домашнего задания - примерно 1-1,5 часа.

Общая запланированная продолжительность - 36 часов

Доступ к материалам курса сохраняется на время проведения курса и 90 дней после его окончания.

 

Программа

  • Занятие 1. Определение проблемы
    • Знакомство
    • Точка приложения усилий и рычаг Архимеда
    • Теория ограничений. Пять направлящих шагов.
    • Теория ограничений. Модель внедрения изменений. U-Shape.
    • Теория ограничений. Применение мыслительного процесса "Дерево текущей реальности" для повышения качества процессов
    • Практические упражнения
  • Занятие 2. Теория ограничений
    • Разбор домашних работ
    • Основновные положения Теории Ограничений (ТОС)
    • Решение Барабан-Буфер-Канат
    • Решение Упрощенный Барабан-Буфер-Канат
    • Определение ограничения компании
    • Практическое упражнение
  • Занятие 3. Постановка цели
    • Разбор домашних работ
    • Выбор цели проекта
    • Постановка цели проекта
    • Практические упражнения, интерактивная игра
  • Занятие 4. Планирование проекта
    • Разбор домашних работ
    • Аспекты планирования проекта.
    • Мыслительный процесс Дерево перехода для планирования проекта
    • Практические упражнения, интерактивная игра
  • Занятие 5. Оценка длительности проекта
    • Разбор домашних работ
    • "Методы оценки длительности задач
    • "Ковбойский" метод оценки длительности задач"
    • Методы снижения неопределенности 
    • Точность планирования
    • Доступная мощность команды проекта
    • Практические упражнения, интерактивная игра
  • Занятие 6. Анализ угроз и назначение ресурсов
    • Разбор домашних работ
    • Анализ угроз проекта на основе дерева целей
    • Особенности назначения ресурсов
    • Варианты обработки угроз
  • Занятие 7. Исполнение проекта
    • Разбор домашних работ
    • Модель предприятия и потоки мышления
    • Ритмы проекта и коммуникации
    • Практические упражнения, большая интерактивная игра
  • Занятие 8. Приоритет проектов
    • Разбор домашних заданий
    • Определение приоритетов проектов
    • Буфер проекта и буфер критической  цепи
    • Проход проекта, скорость генерации дохода
    • Индекс потери денег
    • Скорость потери денег
    • Практические упражнения
    • Завершение курса

 

Автор и ведущий

 

Алекcей Васильев — Agile coach, бизнес-тренер, консультант. Координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов. Управляющий партнер BIPULSE.RU. Входит в партнерство Жизнеспособная система Управления.

С 1999 года начинал как архитектор и разработчик информационных систем управления для авиации и систем промышленной автоматизации, спроектированные комплексы успешно эксплуатируются. Управлял проектами по созданию таких продуктов. С 2001 года внедряет адаптивные (Agile) подходы в различных ИТ-компаниях, а с 2011 года - с применением Теории Ограничений. С 2015 года развивает Санкт-Петербургский Клуб менеджеров ИТ-проектов. С 2016 года занимается консалтингом в части повышения качества бизнес-процессов.

Проводит авторские тренинги по применению Agile, проектного управления, Теории ограничений и коммуникациям в проекте.

 

Требования

Для полноценного участия в курсе необходим выход в интернет со стационарного компьютера (с мобильного устройства получится только слушать). Работа будет вестись в нескольких рабочих пространствах одновременно.

 

Стоимость 

Стоимость участия - 10000 рублей

 

Сертификат

По результатам прохождения курса, слушатели получат сертификат о прослушивании курса.


Статистика:
Просмотры 6845
Загрузки 0
Рейтинг 18
Создание 02.02.23 18:40
Обновление 02.02.23 18:40
№ Публикации 1795679
Характеристики:
Теги
Рубрики Управление проектами
Кому Бизнес-аналитик ,
Руководитель проекта
Тип файла Курс
Платформа Не имеет значения
Конфигурация Не имеет значения
Операционная система Не имеет значения
Страна Не имеет значения
Отрасль Не имеет значения
Налоги Не имеет значения
Вид учета Не имеет значения
Доступ к файлу Платные (руб)
Код открыт Не указано
1. sapervodichka 02.02.23 22:37 Сейчас в теме
10 реальных своих проектов напишите, пжл, а то непонятно - это пересказ книги или реальная практика, хорошо?
Светлый ум; +1 Ответить
2. Светлый ум 06.02.23 09:50 Сейчас в теме
3. sbase 06.02.23 18:11 Сейчас в теме
(1) Это будет реальная практика, с домашними заданиями. Те кто участвовал в прошлый раз внедрили новые подходы у себя в компании за 4 недели.

И да, это будет "не-пересказ" книги "Управление проектным бизнесом" https://www.ozon.ru/product/upravlenie-proektnym-biznesom-315297235/

Этот курс я веду раз в год.
sapervodichka; +1 Ответить
4. WI_IL 21.02.23 13:09 Сейчас в теме
У меня проектное ограничение на курс, 7000 руб, могу ли я как то воспользоваться методиками из курса для возможности приобрести курс по льготной цене??:D

Оставьте свое сообщение

См. также

Комплексный курс по управлению ИТ-проектами от Марии Темчиной. С 17 апреля 2024 г. по 13 марта 2025 г. 

Мария Темчина - директор по проектам Инфостарт, приглашает всех, кто хочет стать профессионалами в управлении проектами на Комплексный курс по управлению ИТ-проектами "3 в 1".

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 17 поток. С 17 апреля по 19 июня 2024 г.

Курс - лучший способ познакомиться с основными подходами к управлению проектами, освоить самые полезные инструменты руководителя проекта. 1С:ТКВ, 1С:ТБР, Скрам, Канбан, работа с командой проекта и многое другое. Много практических заданий и...

Видеокурс-практикум: как подготовить и написать ТЗ, ЗНР, ЧТЗ.

Курс разработан по итогам вебинара – практикума «Пишем ТЗ». В курсе обобщен опыт работы аналитика на проектах в течение пяти лет, в нескольких фирмах. Подходы к написанию документов унифицированы и по возможности не привязаны к конфигура...

3500 руб.

Онлайн-курс: Проектирование интерфейсов 1С в Figma. С 5 августа по 12 сентября 2024 г.

Комплексный курс по проектированию интерфейсов 1С для начинающих и продвинутых аналитиков. Для тех, кто хочет овладеть навыками прототипирования и использовать Figma в работе.

8900 руб.

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. 8 поток. С 5 декабря...

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого м...

19000 руб.

Управление ИТ-проектами. Практический курс Agile-лидера. Модуль 3. 8 поток. 1 октября по 3 декабря 2024 г.

Для тех, кто хочет научиться работать по Agile и понять, как выстроить Agile в своей команде и организации. Участников ждет практика работы по Agile, тренинг по фасилитации, подробное освоение Скрам, Канбан, 1С:ТБР, SAFe и многое другое. К...

27000 руб.

Видеозаписи с конференции "Анализ & Управление в ИТ-проектах 2023"

Первая практическая конференция для аналитиков и руководителей проектов 1С. Конференция прошла 25-27 мая 2023 г. в Санкт-Петербурге.

14000 руб.

Видеозаписи конференции INFOSTART EVENT 2022

INFOSTART EVENT 2022 – XII конференция по управлению и автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие, которая пройдет в Санкт-Петербурге и соберет 1000 участников из разных регионов России и мира.

12500 руб.

Видеозаписи конференции INFOSTART EVENT 2021 Post-Apocalypse

INFOSTART EVENT 2021 Post-Apocalypse – X ежегодная конференция по управлению и автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие, которая соберет 1000 участников из разных регионов России и мира.

11500 руб.