Как стать исполнителем в проекте от Инфостарта

11.09.20

Управление проектом

Инфостарт в поисках специалистов, которые готовы взяться за реализацию интересных проектов. Как подать заявку и стать исполнителем, с кем согласна сотрудничать компания и на каких условиях, рассказал руководитель проектов корпоративного отдела Инфостарта Александр Блинов.

 

 

Я работаю в корпоративном отделе, мы внедряем продукты 1С у наших клиентов и занимаемся сопровождением. Наше отличие от большинства франчайзи в том, что мы изначально опираемся на силу сообщества Инфостарта.

 

 

Текущие наши статусы как франчайзи вы можете увидеть на слайде.

Особенно для нас ценны компетенции 1С:КОРП – мы кандидаты. И еще мы кандидаты в 1С:Центр ERP.

 

Цели

 

 

Мы опираемся на сообщество в оказании услуг по проектам, по сопровождению, по корпоративному лицензированию, а также предоставляем специалистов по аутсорсингу и аутстаффингу.

 

Цифры

 

 

Мы работаем год и уже реализовали более 20 проектов, которые на 90% сделаны людьми, которые не являются нашими штатными сотрудниками – это люди из сообщества.

Инфостарт помогает искать клиентов, предоставляет услуги руководителей проектов, менеджеров по сопровождению. Но люди, которые делают проект, – в основном из сообщества Инфостарта.

 

Что мы предлагаем

 

 

Что мы предлагаем исполнителям:

  • Мы ищем на наши проекты субподрядчиков.
  • Мы понимаем, что подрядчики могут быть расположены в самых разных часовых поясах, мы понимаем, что исполнители могут находиться в Комсомольске-на-Амуре, а заказчик – в Магадане (это реальная история). Поэтому мы предоставляем удобный график работы: вы работаете тогда, когда вам удобно, пишете ответы тогда, когда вам удобно.
  • Такой график работы вызывает асинхронность – вы задаете вопрос сейчас, а ответ приходит ночью по мск.
  • Конечно, мы понимаем, что из-за такой асинхронности удобнее сотрудничать на длинных задачах. Задачи на полчаса-час в такой ситуации не очень хорошо решаются. Поэтому мы стараемся задачи компоновать более серьезно – 8-40 часов и более.

 

Почему стоит рассматривать сотрудничество с Инфостартом

 

 

  • Первая причина, по которой вам стоит с нами сотрудничать – это, безусловно, деньги. Сотрудничая с Инфостартом, вы можете зарабатывать.
  • Вторая причина в том, что сейчас мы в начале развития экономического кризиса, и, безусловно, распределение клиентской базы делает ваше положение более устойчивым. А Инфостарт для вас будет еще одним клиентом.
  • Следующая причина – часто задачи, которые появляются в проектах, уже кем-то были решены и были выложены на Инфостарт. Мы предлагаем вам использовать решения, которые размещены на Инфостарте. В итоге:
    • авторы, которые выкладывают решения, зарабатывают;
    • нам и клиенту это выгодно, потому что сокращается стоимость проекта;
    • вам это  выгодно, потому что вы используете помощь Инфостарта – вы используете решения, которые уже на Инфостарте уже кем-то сделаны.
  • Последняя причина – сейчас начинает развиваться новая модель трудоустройства, которая, я думаю, в течение следующих 5-10 лет будет все сильнее распространяться. Она предполагает, что высококлассные специалисты (а вы либо уже высококлассный специалист, либо планируете им стать в ближайшие 3-5 лет) часто имеют не одно основное место работы, а работают на разных проектах – не имеют постоянной команды, а собираются в команду под проект:
    • с одной стороны – есть рынок проектов и заказчиков, которые хотят реализовать эти проекты,
    • с другой – есть рынок специалистов, которые готовы и могут выполнить эти задачи.
    • Инфостарт здесь выступает как некий маркетплейс, на котором заказчики могут найти своих исполнителей, а исполнители могут найти для себя интересные проекты.

 

С кем мы сотрудничаем

 

 

Мы сотрудничаем со всеми:

  • Нам неважно – вы фрилансер или работаете на постоянном месте работы, работаете во франчайзи или являетесь руководителем франчайзи.
  • Нам нужны все – аналитики, разработчики, архитекторы
  • Мы не привязаны к определенной отрасли. Конечно, мы стараемся не лезть в «жесткую отраслевку», но, опираясь на силу сообщества, мы можем рассматривать самый разный софт и самых разных исполнителей.
  • Мы рассматриваем исполнителей и на проекты, и на поддержку.
  • Единственный момент – мы не хотели бы заключать договоры гражданского-правового характера. Так как в последнее время появилась возможность физлицам регистрироваться в качестве самозанятых, по договору ГПХ нам работать дороже. Поэтому если вы все-таки выбрали второй вариант и хотите работать с нами по договору гражданско-правового характера, то денег получите меньше.

 

Как мы работаем

 

 

  • Мы работаем только удаленно.
  • Предоставляем доступ к терминальному серверу, на котором разворачиваем базы.
  • Вся документация хранится на Google Drive – такая система работы принята во всем Инфостарте.
  • Общение происходит в чатах, по e-mail. В Telegram у нас оперативная переписка, по e-mail, как правило, фиксируются какие-то договоренности, телефон используем редко – если надо очень быстро что-то решить.
  • Иногда бывает необходимость подключиться к клиенту по TeamViewer или иному средству удаленного доступа.
  • И еще один момент: мы работаем полностью официально – заключается договор, приложение к договору, оформляются акты.

 

Рекомендации

 

 

Хотелось бы сказать будущим и текущим исполнителям:

  • Пожалуйста, хорошо оценивайте задачу, потому что иногда ставят стоимость выполнения задачи явно заниженную или явно завышенную. В последний раз на тендере разница между самым низким и самым высоким предложением была 20 раз – понятно, что в таком случае дальше идет работа с предложением, которое находится посередине.
  • Будьте пунктуальны. Если вы говорите, что выполните задачу в течение сегодняшнего-завтрашнего дня, постарайтесь успеть к оговоренному времени.
  • Если вы не можете это сделать, сообщите об этом как можно быстрее, чтобы мы предприняли какие-то действия, объяснили клиенту, что его задача будет решена не сейчас, а послезавтра. Мы все связаны договорными обязательствами, а не только вы с нами.
  • Повышайте квалификацию. Очень видно, когда люди растут на проектах, и очень заметно, когда не растут.
  • То же самое связано, например, с соблюдением стандартов разработки – иногда заглядываешь в код и видишь там что-то просто страшное, и сразу хочется все переписать.

 

С чего начать

 

 

  • Если вы хотите сотрудничать с Инфостартом, заполните анкету (QR-код справа) – эта анкета попадет в нашу базу данных специалистов, и когда мы будем искать специалистов на очередную задачу, мы первым делом зайдем в эту базу и поищем по соответствующим квалификациям. Мы отбираем 5-10-20 потенциальных исполнителей, рассылаем им запрос на участие в тендере, а дальше работаем с предложениями.
  • Можете обратиться к нам для заключения соглашения о неразглашении, рамочного договора.
  • Если вы хотите зарегистрироваться в качестве самозанятого, у нас есть регламенты и шаблоны – мы готовы вас проконсультировать, как это можно сделать.
  • И последний момент: вы знаете, что нагрузка на интернет в последнее время достаточно велика, поэтому сделайте себе резервный канал. Если вы не можете выполнить задачу из-за того, что у вас падает интернет, сделайте запасной канал на телефоне. Это обойдется не очень дорого, но эти затраты окупятся.

 

 

****************

Данная статья написана по итогам доклада (видео), прочитанного на INFOSTART UP 2020.

 

30 мая - 1 июня 2024 года состоится конференция Анализ & Управление в ИТ-проектах, на которой прозвучит 130+ докладов.

Темы конференции:

  • Программная инженерия.
  • Инструментарий аналитика.
  • Решения 1С: архитектура, учет и кейсы автоматизации на 1С.
  • Управление проектом.
  • Управление продуктом.
  • Soft skills, управление командой проекта.

Конференция для аналитиков и руководителей проектов, а также других специалистов из мира 1С, которые занимаются системным и бизнес-анализом, работают с требованиями, управляют проектами и продуктами!

Подробнее о конференции.

 


См. также

10 типовых рисков срывов проекта. Памятка для внедренцев и заказчиков

Кейсы проектов Бесплатно (free)

Как определить, что риск проекта высок настолько, что взяться за него – в 99% случаев значит потерять драгоценное время, деньги и другие ресурсы? Как еще до старта определить, что проект в лучшем случае на выходе станет пародией на задуманное, а в худшем – будет сорван? Сформулируем список типовых рисков срывов проекта и постараемся уберечь от ошибок внедренцев и заказчиков.

20.12.2023    2914    0    1СERP    21    

31

Внедрение крупного проекта на ERP 2.5 с применением методических решений из УПП 1.3 и обеспечением товаров с разных складов с учетом серий

Кейсы проектов Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Бесплатно (free)

В 2021 году начали проект в дистрибьюторской компании. Имели большой опыт внедрения УПП, но периодически возникали вопросы. Зачем что-то придумали в ERP, что стало менее удобнее, чем было в УПП? Почему нельзя было взять лучшие идеи из УПП и ERP и скрестить их? А идея, что обеспечение нужно выносить из заказов, с каждым новым проектом находила все большее подтверждение. В итоге на этом проекте удалось применить лучшие (на мой взгляд) методические решения, которые мне довелось внедрять в конфигурациях УПП и ERP, в т.ч. подход, что реагировать нужно только на важное (то, как на заре появления ERP Фирма 1С ее позиционировала).

05.07.2023    14492    0    ASchekachev    37    

55

Организация работы внутренней команды 1С с помощью Канбан

Канбан и поставка ценности Бесплатно (free)

Когда ИТ-отдел разрывается между разнотипными задачами от внутренних заказчиков, стоит посмотреть в сторону гибких подходов. О том, как, используя три практики Канбана – WiP-лимит, визуализация и распределение по сервисам – улучшить отношения с заказчиками, не бояться давать обещания по срокам и укладываться в них, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказал руководитель направления 1С в компании UTG Станислав Алексенко.

28.06.2023    5923    0    stnslv    5    

25

Технология проекта внедрения 1С:ERP – как управлять большим проектом

Управление проектом Команда Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление холдингом Бесплатно (free)

Предыдущие мои статьи на тему управления проектами носили концептуальный характер – ради чего мы делаем проекты, почему мы не получаем поддержку от коллектива пользователей, где найти помощь и мотивацию, как победить сложного заказчика. Теперь от концепций перейдем к технологии. Первая часть будет посвящена вопросам декомпозиции проектных задач на подзадачи для выявления узких мест нашего проекта.

10.02.2023    4836    0    andironenko    2    

31

Тест для самопроверки руководителя проекта: как отличить падавана от рыцаря-джедая?

Компетенции и навыки РП Бесплатно (free)

Многое узнать ты еще можешь, мой старый падаван. Это только начало… Если честно, каждый раз, когда мне предлагают поднять тему “компетенций руководителя проекта”, у меня возникает ощущение, что я все время бьюсь в одну и ту же стену.

12.01.2023    5457    0    MariaTemchina    28    

22

На что похож ваш продукт: на Аквариум или на Муравейник? 

Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

Давайте поиграем в метафоры в лучших традициях экстремального программирования. А заодно проведем новогодний конкурс - на лучшую метафору для автоматизированного продукта

27.12.2022    2812    0    MariaTemchina    28    

24

ТРИЗ. Решение нерешаемых проблем в бизнесе

Управление проектом Бесплатно (free)

Советскую теорию решения изобретательских задач давно применяют крупнейшие мировые корпорации, причем не только в технологической области, но и в сфере бизнеса. На конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse основатель бизнес-клуба ТРИЗ Алексей Благих рассказал, как с помощью ТРИЗ решать нерешаемые задачи, и почему метод проб и ошибок здесь не поможет.

09.11.2022    4284    0    user1576201    10    

17

Я - ЗУПер! Часть 1. Компетенции сотрудников.

Бизнес-анализ Управление проектом Команда Управление ИТ Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

Цикл статей о том, почему акушер-сантехник широкого профиля - это ПЛОХО. Расскажу плюсы специализации на одной предметной области. Рассмотрим понятные аналогии из других областей. Проанализируем пару вакансий, естественно без указания компании.

09.09.2022    10859    0    biimmap    79    

75
Вознаграждение за ответ
Показать полностью
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Mick_ 12.09.20 08:47 Сейчас в теме
Александр, приветствую!
Готовы рассмотреть любые задачи по системной интеграции.
В частности, имеем богатый опыт по интеграции "не 1С" систем с 1С, ускоряем и оптимизируем любые обмены между 1С системами, "расшиваем" РИБ, например, на 100 и более магазинов, настраиваем автоматические сверки между базами, авто-обновлялки, консолидацию баз в централизованное хранилище с нормализацией и последующей настройкой BI, например, на базе 1С:Аналитики, управление НСИ и т.д.
С уважением, Харитонов Михаил, компания 2iS.
5. alexandr.blinov 119 14.09.20 10:54 Сейчас в теме
(1)
Михаил, отлично!
У нас много задач на интеграцию в разных видах. Ссылка на анкету: https://forms.gle/WynhBMaFuLcKPvTv8
2. SoleSurvivor 12.09.20 13:02 Сейчас в теме
Добавьте ссылку на анкету, а не qr код (читая статью с телефона, проблематично перейти)
mikl79; dock; da_1c; Irwin; inanity; mikele_bes; +6 Ответить
3. mikl79 118 14.09.20 06:47 Сейчас в теме
(2), получается без телефона вообще не зайти?
4. alexandr.blinov 119 14.09.20 10:53 Сейчас в теме
6. gmw 15.09.20 21:45 Сейчас в теме
"Пожалуйста, хорошо оценивайте задачу, потому что иногда ставят стоимость выполнения задачи явно заниженную или явно завышенную. В последний раз на тендере разница между самым низким и самым высоким предложением была 20 раз – понятно, что в таком случае дальше идет работа с предложением, которое находится посередине."
В таком случае и вероятность исполнения задачи в срок может быть меньше 0.5. Проблема может быть в том, как сформулирована задача. Например, заказчик хочет: "При обмене между базами должен переноситься новый документ". Один исполнитель понял задачу буквально и оценил время в 3 часа, соответственно и стоимость в 3000. Другой понял задачу так: "При обмене между базами должен переноситься новый документ, он должен отражаться во всех соответствующих отчётах, то есть сделать все необходимые проводки и движения с учётом специфики данной базы-приёмника, возможно, создать или изменить другие объекты."
Поэтому второй исполнитель оценивает время в 60 часов и стоимость в 60000.
Думаю, что после 3 часов работы первого исполнителя выяснится, что заказчик имел в виду как раз то, что оценил второй. Поэтому, если новый документ должен транслироваться в несколько других и создавать дополнительно записи в справочниках, то и 60 часов может не хватить, отсюда расчёт вероятности исполнения задачи за среднее время.
7. TerveRus 17.09.20 11:58 Сейчас в теме
(6)
"При обмене между базами должен переноситься новый документ"

Начнем с того, что ни один адекватный специалист не примется реализовывать задачу по такому вот заданию без уточнений, или без ТЗ, если выяснится, что там действительно кроется что-то сложное на десятки часов разработки) Ну то есть все равно не может стоимость отличаться в 10 раз, тем более в 20, если требования были услышаны и поняты.
9. gmw 17.09.20 14:11 Сейчас в теме
(7) Согласен, только речь идёт о том, что специалисты все разные, у всех разный опыт и уровень знаний, отсюда и разброс в их оценках, допустим, в 5 раз.
Теперь возьмём ОДНОГО специалиста и дадим ему одну и ту же задачу на одной и той же конфигурации, но 2 раза, на разных базах.
На первой базе он выполнил её за 3 часа, как и планировал. А на второй ОКАЗАЛОСЬ, что данные вводили с немного другими настройками или правили руками или сисадмин был злой... И теперь нужно писать обработку, чтобы скорректировать регистры, документы, справочники...
Адекватный специалист по аналогии с имеющимся опытом оценил задачу в 3 часа, а затратил, как ОКАЗАЛОСЬ, в 5 раз больше времени. И ни в каком ТЗ этого не будет, потому что просто нельзя предусмотреть было такое. Получается, что нужно сделать половину задачи, чтобы написать адекватное ТЗ.
Теперь умножим разброс 5 по уровню специалистов на разброс 5 по неопределённости соответствия ТЗ, получим 25.
10. alexandr.blinov 119 18.09.20 17:52 Сейчас в теме
(6) Вы правы, если мало оценок - 2, 3, 5.
Но если у нас 10 оценок, то очевидно - статистические выбросы можно смело удалять )
Ну, чаще всего )
13. gmw 18.09.20 20:01 Сейчас в теме
(10) А я бы поинтересовался обоснованием этих крайних оценок. Быть может, человек имеет какую-то разработку, которая позволит ему сделать задачу в рекордно короткое время, поэтому и цена такая низкая? Это же находка, ценная уже сама по себе!
Или вариант крайне высокой цены: может быть, человек понимает задачу гораздо шире, предвидит многое в её развитии, поэтому и закладывает в решение возможности развития, соответственно и время исполнения увеличивает? Я бы такого исполнителя не стал упускать.
Вообще статистика - инструмент очень острый, может получиться как в больнице: среднестатистическая температура в норме, значит, больных нет...
16. alexandr.blinov 119 19.09.20 10:18 Сейчас в теме
(13) Да, Вы правы. Исполнитель, имеющий опыт и наработки, обязательно напишет - "я делал подобные задачи, и есть такие-то проблемы, поэтому ставлю такую цену". И такой исполнитель более интересен, чем не имеющий опыта.

Но и мы примерно представляем сложность и стоимость задачи и контекст у конкретного клиента, и можем оценить доводы и вступить в диалог по обсуждению. Мы ведь заинтересованы во взаимовыгодном сотрудничестве, и совсем не заинтересованы, чтобы исполнитель работал в убыток.
8. TerveRus 17.09.20 12:06 Сейчас в теме
Интересно, а озвученная кандидатом в анкете стоимость часа потом может корректироваться?
Допустим, если указать чересчур высокую ставку, то вы укажете на это (предложите другую), или можно будет просто сидеть и неделями не получать ответа на анкету?)
Хотя я больше беспокоюсь, что укажу слишком низкую, попаду в команду, а там скажут: вот ты шляпа - мы получаем за час в 2 раза больше)
Пожалуй, самый сложный пункт в анкете)
11. alexandr.blinov 119 18.09.20 18:20 Сейчас в теме
(8) почасовка очень редкий вариант сотрудничества, мы предпочитаем фиксировать стоимость работ. Поэтому важнее будет оценка стоимости работ.

Важнее указать, в чем Вы профи. Например, мы регулярно не можем найти специалиста на CRM - и для таких ситуаций цена почти не имеет значения.
TerveRus; +1 Ответить
12. gmw 18.09.20 19:38 Сейчас в теме
(11) Хорошо бы понять, как рассчитывается стоимость работ. Если рабочее время не влияет на неё, то что влияет? Быть может, оценивают работу по величине упущенной выгоды или ущерба, если работа не будет выполнена?
Для меня как исполнителя основой для оценки всё-таки является тот ресурс, которым я располагаю и который я расходую при выполнении задачи, - время. Оценка времени позволяет мне понять, могу я выполнить задачу к поставленному сроку или нет. Стоимость является для меня вторичной и влияет на интенсивность работы: могу ли я работать в обычном режиме или нужно отложить все дела и жить на производстве круглосуточно (такое бывало). Тут уже я пытаюсь оценить, возместит ли мне заявленная стоимость задачи те затраты, которые сделаю я.
14. gmw 19.09.20 09:12 Сейчас в теме
(11) "Важнее указать, в чем Вы профи. Например, мы регулярно не можем найти специалиста на CRM - и для таких ситуаций цена почти не имеет значения. "
Знания можно получить. Хорошо бы иметь список с оценкой важности каждой позиции или в порядке приоритета.
17. alexandr.blinov 119 19.09.20 10:28 Сейчас в теме
(14) Списка нет ) сегодня нужен спец по бюджетированию в КА2, вчера в CRM Раруса, завтра потребуется команда профи по Документообороту (все совпадения случайны).

Теория не равна опыту. Исполнитель, который получил сертификат Спеца-Конса, и не применял знания в реальном проекте - ну такое. И наоборот, без сертификата, но внедривший подсистему у двух-трех клиентов - гораздо предпочтительнее.
15. gmw 19.09.20 09:22 Сейчас в теме
(8) А я бы нисколько не беспокоился. Наоборот, пусть я указал 300 руб/час, а в команде у всех 3000 руб/час. Я буду спокойно работать и набираться опыта, пока не дорасту до 3000.
Другой вариант: я уже в этой команде и у меня 3000 руб/час. Пришёл коллега, оценивший своё время в 300 руб/час. Я буду уважать его за адекватную оценку, постараюсь помочь развиваться.
Главное - быть честным, максимально адекватно оценивать свои возможности. Если оценка окажется заниженной - не беда, гораздо хуже умышленно завышенная оценка, "надутая кобыла".
Оставьте свое сообщение