Собеседование программиста 1С

16.03.21

Команда

Собеседование на должность программиста 1С - это стресс или переговоры? Рассмотрим цели и задачи собеседования; подходы, применяемые для собеседования программистов; подготовку к собеседованию.

Собеседование на должность программиста 1С - это стресс или переговоры?

Зависит от восприятия, но это точно выход из зоны комфорта.

Посмотрим на этот процесс как на переговоры. Золотое правило которых гласит:

Чтобы договориться, нужно иметь предложения обеих сторон.

Разберемся в целях, задачах и методах совершения "сделки" между соискателем и работодателем.

Главный вопрос: что на самом деле им нужно?

Cоискатель хочет:

  1. адекватного руководителя
  2. интересную работу
  3. достойную зарплату

Как ни странно, деньги - не главное условие успешного сотрудничества. Многие приходят за опытом, другие - за идею сделать нечто, изменившее мир, некоторые - в спокойную гавань.

Мало кто согласится каждый день ходить на работу, не приносящую никакого удовольствия.

А чего хочет работодатель:

  1. решить свою проблему
  2. заработать в кратко- или долго- срочной перспективе
  3. или, наоборот, сэкономить деньги

В итоге, для того, чтобы сложилось, необходимо найти компромисс между возможностями и потребностями.

Безусловно, помимо технических навыков (hard-skills) оцениваются и общечеловеческие (soft-skills).

  1. как человек говорит
  2. как выглядит
  3. волнуется ли
  4. какая подача
  5. какие амбиции

И вот тут соискателю важно не наступать на грабли:

  1. не лгать
    в итоге карты вскроются и будет больно, лучше честно сказать: "не знаю"
  2. освежить в памяти свои предыдущие проекты
    человек, который не помнит, что делал раньше, вызывает недоверие
  3. четко формулировать свои требования
    это относится как к уровню зарплаты, так и к остальным требованиям (график работы, отношение к командировкам и т.п.)
  4. не опаздывать
    точность - вежливость королей
  5. не нервничать, вести себя спокойно
    как ни крути, но поведение в стрессовой ситуации будет оцениваться отдельно
  6. адекватно себя оценивать
    перекосы в ту или другую сторону очень заметны

Если soft устраивает, переходят к hard. Взвешенное решение со стороны работодателя в конечном счете принимается на основании оценки компетенций соискателя.

Если вам удалось заинтересовать работодателя - не спешите сразу соглашаться.

Узнайте специфику работы:

  1. большой проект или много разноплановых задач
  2. сопровождение созданного за много лет 1С-хозяйства
  3. разработка нового продукта
  4. техподдержка

Лучше всего, если обе стороны знают, что им нужно, и не обещают лишнего. В противном случае может возникнуть ситуация несоответствия ожиданий, причем с обеих сторон.

Даже самое привлекательно предложение может обернуться катастрофой.

Я рекомендую руководствоваться не сиюминутным порывом, а взвешенной оценкой.

Мыслить в стиле психологии возможностей, а не ограничений.


Как собеседуют программистов?

 

Зависит от должности, которую определяет квалификация, направление деятельности, специализация работодателя.

Это очень широкая тема. Сузим до проверки именно знаний в части разработки.

Ниже приведены применяемые на практике подходы, которые я встречал.

 

Самый плохой вариант

 

На собеседовании вам задают один вопрос: вы знаете 1С?

Скорее всего работодатель не понимает и не хочет понимать специфику работы, да и отрасли в целом.

"там всё само как-то происходит, и наверно это сложно, но ведь за это зарплата и платится"

Возможно работать с таким подходом?

  • да, но это сомнительный вариант даже для очень опытных соискателей

 

Подход с минимумом усилий работодателя

 

Оценка по наличию сертификатов:

"Если он сдал экзамен, то его уже проверили лучше меня"

Какой экзамен? Специалиста по платформе, по типовому решению или эксперта по технологическим вопросам?

Суть проблемы в том, что экзамен не покрывает всех необходимых практических навыков

Возвращаемся к вопросу: работодатель знает, какие навыки работника ему важны?

Что если он берет эксперта по тех вопросом, а на самом деле ищет человека под внедрение производства в УНФ.

Может стоит задать вопросы по производственному учету?

"Он же эксперт, в УНФ точно разберётся"

Непрофильная для человека задача, разбираться будет не за месяц, 100% скажется отсутствие опыта в подобных проектах.

Как итог работодателя: либо провал проекта, либо на морально-волевых...

Вопрос соискателю: вы готовы биться головой о стену на новом месте работы?

 

Другая ситуация: берём спеца по платформе, а сами разрабатываем конфигурацию для веб-клиента + мобильное приложение к нему.

Покрывает квалификация, достаточная для экзамена спеца по платформе такие задачи? - нет

Итог: одних сертификатов недостаточно.

Если у работодателя нет понимания, что ему нужно, то нет структурированного фронта работ. Или, что ещё интереснее, нет обратной связи/контакта: "работает, что-то делает и ладно", а в один прекрасный момент выясняется, что делает, старается, но совсем не то, что ожидалось.

Получаем проблему взаимодействия.

 

Подход "от максимума"

 

Используется небольшая подборка "ну очень сложных вопросов":

"Если знает это, то остальное наверняка тоже знает"

Вот совсем не факт)

И вы спрашиваете то, с чем придется работать или "в целом"?

Может лучше выбрать вопросы не "на изучение", а на "текущую потребность"?

 

Подход "творческий"

 

Соискателя просят описать самую интересную задачу, которую он решал за последнее время. Рассказать постановку задачи, методы решения, используемые технологии и полученный результат.

В итоге навыки обсуждаются на известной соискателю территории.

Неплохой метод, но есть проблема: чтобы "вскрыть" соискателя, работодатель должен быть более квалифицированным.

Для использования такого подхода, человеку, проводящему собеседование, надо набить руку и обладать определенным опытом, вытаскивая на свет пробелы и изъяны.

Это непросто.

Пример:

1. опишите свой опыт

    - я участвовал в проекте внедрения ERP, в ходе которого было переписано пол-конфигурации

2. что конкретно было сделано?

    - даёт развернутый ответ

3. что было сделано лично вами?

    - я передавал задачи от постановщиков фирме-исполнителю

)))

Перед нами не разработчик, а в лучшем случае администратор проекта.


В целом при подготовке к собеседованию у обеих сторон возникают вопросы.

Со стороны работодателя:

  1. как составить список вопросов?
  2. проводить собеседование устно или через анкетирование?
  3. давать тестовое задание или нет?
  4. сколько собеседование должно длиться по времени?
  5. давать соискателю правильные ответы и вообще обратную связь?

Со стороны соискателя:

  1. кто будет моим руководителем?
  2. чем конкретно я буду заниматься после выхода на работу?
    обтекаемый ответ должен насторожить
  3. размер и порядок выплаты зарплаты
  4. принятая система мотивации
  5. перспективы роста

Собеседование - меч обоюдоострый).

В случае найма опытного соискателя, обладающего необходимыми профессиональными навыками, часто возникает вопрос: 

"кто кого собеседует".

У каждого свой главный мотиватор, но для такого кандидата важно знать не только уровень зарплаты, но и суть работы.

Как правило, положительное решение он примет только если:

  1. получит всю необходимую информацию
  2. сочтет её достоверной
  3. будет согласен с основополагающими принципами компании-работодателя
  4. увидит себя частью команды
Желающих изучить 1с приглашаю на свой курс-репетитор по программированию в 1с 8.3:
Пройти тренировочное собеседование:

См. также

Личная эффективность Бесплатно (free)

Обсуждая пост одной "Охотницы" в телеграмме, зашла речь о доверии. А ведь важная штука! Рассмотрим, что это такое, надо ли давать его в кредит и если давать, то сколько вешать в граммах!?

08.07.2024    2503    0    biimmap    115    

23

Лидерство Бесплатно (free)

Работа в командах по сравнению с личной выработкой дает больше синергии и больше эффективности. Но в этом случае на команду нужно ставить тимлида. О том, какими бывают тимлиды, как им развиваться и какие мероприятия нужно регулярно проводить, чтобы работа тимлида в команде была ощутима, пойдет речь в статье.

02.07.2024    3272    18    G.Shatrov    4    

11

Личная эффективность Презентации и публичные выступления Бесплатно (free)

В статье рассказывается о 5 способах развития аналитика уровня мидл, мидл + и выше.

18.04.2024    1495    0    TanyaRi    1    

14

Коммуникации ИТ-компания Бесплатно (free)

Многие руководители считают, что сто человек работают в сто раз эффективнее, чем один. Однако масштабирование – нелинейный процесс. Производительность большой команды не всегда равна сумме производительностей ее членов. Как сделать так, чтобы члены команды усиливали друг друга, а не тормозили? Компания ИСВС проходила этот путь и знает ответ!

12.04.2024    3813    0    vasilnikol    19    

30

Личная эффективность Бесплатно (free)

Данная статья является пилотной в цикле публикаций на тему «Профессиональное мировоззрение учетного специалиста», в котором предполагается рассмотреть основные идеи, важные для профессиональной деятельности любого учетного специалиста в области бухгалтерского, налогового, управленческого и любого другого вида учета. В статье рассмотрены критерии научности профессионального мировоззрения, предложен вариант модели бухгалтерского научного знания. Если данная тема вызовет интерес у читателей, то в последующих статьях будет предложена профессиональная мировоззренческая модель на основе пары взаимосвязанных реальностей – хозяйственной и бухгалтерской (виртуальной) реальностей, а также будут рассмотрены принципы построения научных бухгалтерских моделей.

01.04.2024    967    0    Polav62    4    

9

Коммуникации Бесплатно (free)

Почта – до сих пор актуальный канал для делового общения, фиксации договоренностей, запроса документов и информирования. Но ошибки в составлении писем часто мешают людям взаимодействовать эффективно. Расскажем о том, как писать письма, чтобы их читали, понимали и не оставляли без ответа.

27.02.2024    1541    0    user1561517    3    

15

Мотивация Бесплатно (free)

При запуске проектов не всегда работают стандартные классические методы, которые написаны в книжках. И нам приходится что-то придумывать, чтобы обойти ту или иную ситуацию, чтобы наша новая функциональность в принципе запустилась. Расскажем о том, как мотивировать сотрудников заказчика работать в новой системе.

13.02.2024    983    0    izybaevda    5    

16

Презентации и публичные выступления Бесплатно (free)

Никакой продажник не продаст ВАШ продукт лучше ВАС. Но презентация продукта – это не только наука, но и искусство. О том, как сделать выступление запоминающимся, насколько важны базовые ораторские навыки, сторителлинг и инструментарий для наглядного погружения в детали, расскажем в статье.

12.02.2024    1272    0    comol    4    

16
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Zurfik 18.03.21 07:03 Сейчас в теме
Статья не о чем если честно.
user1496703; +1 Ответить
2. kamisov 213 21.03.21 08:12 Сейчас в теме
Хорошая статья, спасибо!)
3. Olenevod 33 28.03.21 17:04 Сейчас в теме
На мой взгляд статья отличная. Это своего рода, памятка при поиске работы. Собрано и отражено основное, что стоит помнить и брать во внимание. На детальных уровнях можно много и долго искать, переваривать, поглощать информаций, а при чтении статьи уже известные знания как-то собираются где-то в голове.
Rick148; kuzyara; +2 Ответить
Оставьте свое сообщение