Тест Белбина … и как «ЕГО» понимают …

01.08.09

Команда

Рэймонд Мередит Белбин (Belbin) (р. 1926)

Британский психолог, выпускник Кембриджа.
Известен как автор методики формирования эффективных управленческих команд.

Тест Белбина  - не тест на совместимость участников группы и он не решает задач профессиональной ориентации.

Так ЧТО же это такое – тест Белбина …?

Скачать файл

ВНИМАНИЕ: Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки. Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы. Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных. Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.

Наименование SM По подписке [?] Купить один файл
ЧтоТакоеТестБелбинаИкакЕГОпонимают.rar
.1248755429 334,97Kb
186
186
1 SM
Скачать Купить за 1 850 руб.

 Материал собран после появления на ИС от Pluto1:

 Найденные ссылки:

  1.  //infostart.ru/projects/5034/
  2.  //infostart.ru/projects/5238/
  3.  …

 
Так ЧТО же это такое – тест Белбина …


На самом деле это методика создания специализированной распределенной структуры, управляющей разработкой потребительского продукта.  Если вы производите не товар, а продукт. Если сбыт основан не на выпихивании конкурентов с рынка и системе жесткой работы с покупателем. Если, наоборот, вы по-настоящему стремитесь решать в продукте потребности покупателей. Тогда есть смысл задуматься о чем-то похожем на методику Белбина.


«Ключевая проблема высшего руководства состоит в определении характера наших представлений (как имплицитных, так и эксплицитных) о наиболее эффективном способе управления людьми. Система представлений руководства, осуществляющего контроль над некими человеческими ресурсами, полностью определяет характер организации». И тут надо понимать, что термин «авторитарный» означает не только способ поведения начальства, но и в еще большей степени способ поведения подчиненных.

Белбин основывается на идеях самореализации связанного с именами Д. Макгрегора и А. Маслоу. Так Макгрегор утверждал, что эффективность деятельности организации прямо пропорциональна ее успехам в деле раскрытия человеческого потенциала. Он обозначал терминами «Теория X» и «Теория Y» два различных набора наших представлений о людях. Это не определенные стили управления, а именно принятые нами системы представлений о людях.


Теория X

Это система взглядов, предполагающая жесткое авторитарное управление людьми. Предполагается, что обычный работник на рабочем месте стремится «валять дурака», всячески отлынивать и ничего не делать. Поэтому его нужно всячески и постоянно пинать, проверять, контролировать. Обычный работник предпочитает роль простого исполнителя, что избавляет от ответственности за принятые решения. Работник ходит на работу только из-за зарплаты, лишен всяческих амбиций и нематериальных стремлений.


Теория Y

Это взгляд на работника, предполагающий, что работа для человека столь же естественна и приятна, как отдых или игра. Многие люди обладают должным самоконтролем, проявляют необходимую инициативу и охотно берут на себя ответственность, будучи движимыми к достижению неких целей. При этом основным стимулом является не боязнь наказания, а стремление к успеху и самореализации. Обычный человек обладает значительным творческим потенциалом и изобретательностью.

Таким образом, условием применения модели Белбина является менеджмент, основанный на «Теории Y». Но этого мало. Качества, учитываемые в распределенной модели, возможны только у зрелых людей. Это значит, что они не даны тому или иному человеку изначально, а формируются в процессе долгого и упорного труда. Эти качества есть результат саморазвития.

Поэтому тест Белбина изначально разрабатывался для зрелых людей. Специально оговаривался возраст старше 40 лет. Предполагалось, что более молодые люди в принципе не могут быть участниками таких команд, так как этих качеств в развитом виде у молодых просто нет. Позднее Белбин убрал возрастное ограничение, согласившись на возражения, что физический возраст не равен психологическому. Это значит, что кто-нибудь может созреть и раньше, но будут и такие, кто не повзрослеет никогда.


От себя добавлю, что данный тест хорош для подбора команд, задача которых выиграть в соревнованиях, где победитель определяется по последнему пришедшему на финиш (прям как в армии, зачёт по – последнему…. Не дураки, однако придумали такой вид зачёта).

 

Роли по Белбину

 Председатель.

По своей натуре склонен доверять людям и принимать их такими, какие они есть. он должен уметь доминировать в группе и быть приверженным целям и задачам команды. Должен быть спокоен, уравновешен и невозмутим перед лицом споров и разногласий в команде. Его кредо - практический реализм. склонен к определенной обособленности и дистанцированности в социальных отношениях. это человек, думающий преимущественно в позитивных категориях. Он ориентирован на эффективное использование потенциала команды и поэтому признает и поощряет все таланты и качества людей, которые способствуют достижению ее целей. Он интегрирует и координирует усилия команды с помощью своей способности найти каждому ее члену соответствующую роль для достижения общей цели.

"это человек, терпимый настолько, чтобы всегда выслушивать других, но достаточно сильный для того, чтобы отвергнуть их советы."

Он никогда не пускает на самотек командные совещания, и при любых разногласиях выдерживает направление, отвечающее основной цели совещания. Он должен быть на одной интеллектуальной волне с командой. Если интеллектуальный уровень Председателя ниже уровня команды, то он не может установить с ней достаточный контакт, его поведение воспринимается как нерешительность и недостаточный контроль над ситуацией, в результате чего команда теряет направление и увлекается неразрешимыми спорами. Если же интеллектуальный уровень Председателя превышает средней уровень команды, то он склонен проталкивать преимущественно свои собственные идеи и превращать команду в средство для реализации своей личной стратегии. Председатель - это хороший лидер для сбалансированной команды, перед которой стоят сложные и многогранные проблемы, требующие эффективного распределения ролей в команде.


 Организатор.

Очень собран, динамичен, экспансивен. Постоянно готов бросить вызов инерции, неэффективности, успокоенности, самообману. При этом бывает раздражителен и нетерпим. Непосредственно организует работу, вдохновляет работников, сдвигает дело «с мертвой точки». всегда выступает как побудитель к действию. Он меняет "точку равновесия" в команде, нарушает покой и делает команду способной выйти из привычной колеи.

Это более индивидуалистичный, чем Председатель тип лидера, который подталкивая людей к действиям и увлекая их за собой, столь же часто приводит команду к неудаче как и к успеху. Как правило Организатор и Председатель не могут комфортно действовать в одной команде, если только один из них не будет успешно подавлять себя или не переключиться на другую роль. Команды нуждаются в обоих этих типах лидеров, но в разное время и при разных обстоятельствах. Организатор бросает вызов команде, спорит, не соглашается. Он нетерпелив. Его склонность к достаточно агрессивному поведению может приводить к ответной реакции других членов команды, на что он, как правило, отвечает с большим воодушевлением.

Организаторы динамичны, активны и ориентированы на победу любой ценой. Они характеризуются высокой самооценкой, общительностью и подозрительным отношением к людям. Это экстраверты, побуждаемые к действиям требованиями внешней среды. Они эмоциональные, непокладистые люди, с которыми достаточно сложно иметь дело, свободные от одобряемой обществом определенной застенчивости и робости, склонные чрезмерно реагировать на поражения и застой, но при этом бесстрашные и непреклонные. Они могут вывести системы из застоя, ускорить их развитие или даже изменить способ их функционирования. Если проведенный ими предварительный анализ ситуации будет тщательным и достоверным, то это безусловно приведет к положительным результатам. К их сильным сторонам можно также отнести настойчивость и напористость при ведении переговоров.


Генератор идей.

Индивидуалист, серьезен, неортодоксален. Талантлив, имеет развитое воображение, интеллект, знания. При этом витает в облаках, склонен пренебрегать практическими деталями или протоколом. Генерирует свежие идеи, синтезирует знания. Склонен утрачивать интерес к проблеме, как только проходит интригующее чувство новизны. Предпочитает иметь дело с идеями а не с живыми людьми. Основное назначение в команде - привнесение новых и оригинальных идей. Как правило действуют в одиночку, сидя в своем углу и обдумывая различные варианты. Им свойственен самоуглубленный, аналитический подход к решению проблем. У них высокий интеллектуальный уровень, очень высокие показатели креативности и явной интровертированности. Их мышление характеризуется высокой критичностью, и они создают большое количество негативных конструкций, то есть пунктов для отвержения различных предложений. Их идеи отличаются оригинальностью и "интеллектуальным качеством". Это яркие представители интеллектуалов-одиночек, и они часто воспринимаются другими членами команды как не слишком коммуникабельные. Им свойственна прямота и честность в общении.

 
Исследователь ресурсов (внешний коммуникатор).

Экстраверт, любознателен, полон энтузиазма, коммуникабелен. Способен легко завязывать контакты с людьми, исследовать новые возможности, принимать брошенный ситуацией вызов. Информирует о работе команды внешнее окружение, вербует новых союзников.

Умение устанавливать контакты и выстраивать отношения дает им возможность возвращаться в команду с новыми предложениями, которые часто оказываются очень ценными для ее дальнейшей работы. Их подход - нахождение и развитие идей через сеть личных контактов и знакомств. их общение с людьми умело направляется на поиск интересующих их ответов. Они ходят, наблюдают, встречаются с людьми и задают им хорошо продуманные вопросы. К достоинствам их идей можно отнести гибкость и многосторонность.

Им свойственны экстравертированность, общительность, любознательность и социальная ориентация. Их подход к инновациям соответствует устоявшимся и превалирующим управленческим аксиомам. При умелом руководстве лидера команды Мыслитель и Исследователь ресурсов могут успешно сосуществовать вместе , не покушаясь на территорию друг друга и внося каждый свой вклад в предложение новых идей.


Осуществляющий мониторинг и оценивание.

Трезвый ум, эмоциональная уравновешенность, рассудительность, здравость суждений, осторожность. Обладают высоким интеллектуальным уровнем, высокими показателями критичности мышления, особенно это касается их способности выдвигать контраргументы. Им присуща реалистичность и здравость суждений, которая "не замутняется" доводами, основанными на эмоциях или предубеждениях. Их отличает серьезность, благоразумие и "врожденный" иммунитет против энтузиазма.

 
Сотрудник команды (внутренний коммуникатор).

Их присутствие улучшает моральный климат и повышает степень сотрудничества между членами команды. Они ставят интересы команды превыше своих собственных, умеют слушать других, находить общий язык со сложными людьми и выстраивать доверительные отношения со всеми окружающими. Им присущи: общительность, характерная для экстравертов, но без склонности к доминированию, большой интерес к людям и особенно к человеческим взаимоотношениям. Они хорошо чувствуют людей и доверяют им. Представители этого типа нередко встречаются среди высшего руководства организаций. Для них характерны консультативный стиль руководства и склонность к неформальному общению с коллегами и подчиненными.


Человек Компании.

Будучи дисциплинированными по сути своей, они упорядочено подходят к любой поручаемой им работе. Среди их отличительных качеств: организованность, сознательность, приверженность обязательствам, серьезное отношение к любому делу, надежность, практичность, терпимость к окружающим и консервативность, в смысле уважительного отношения к устоявшимся правилам и взглядам. Они принимают поставленные перед ним цели, которые становятся частью их морального кодекса, и придерживаются их при выполнении работы. У них никогда не возникает вопросов в связи с тем, что работа не может быть выполнена потому, что она им не нравится или не вызывает интереса. Им присущ практичный и реалистичный подход к выполнению работы.


Доводящий задачу «под ключ».

Они завершают все, что начинают и неохотно предпринимают что-либо там, где есть сомнения по поводу того, что удастся довести дела до завершения.

Они заботятся о завершении намеченного и настаивают на этом даже тогда, когда энтузиазм всех остальных членов команды уже исчерпан. Их присутствие не дает команде тратить время впустую на проекты, которые не могут быть доведены до конца.

Их отличает внимание к деталям, а также умение держать в голове запланированное, обеспечивая чтобы ничего не упускалось и все детали плана были доведены до завершения. Они предпочитают постоянные усилия, согласованность и последовательность действий "кавалеристским атакам". Склонность к достижению совершенства во всем, за что они берутся, и непреклонность в достижении намеченного - их непременные качества. Коллегам редко удается увидеть их потерявшими самообладание и даже тогда, когда приходится полностью менять направление действий, они остаются спокойными и невозмутимыми. По складу своему Доводящие до конца скорее интроверты, чем экстраверты.


продолжение читаем в файле приложения ...

См. также

Коммуникации Личная эффективность Обучение и наставничество Бесплатно (free)

Последние полгода систематизировала для себя тему онбординга и решила поделиться тем, к чему пришла на данный момент. Буду рада дополнениям в комментариях, так как тема крайне широкая. Часть наблюдений про организацию онбординга со стороны работодателя раскрою в отдельной статье. А в этой статье рассмотрим онбординг глазами приходящего в компанию сотрудника.

вчера в 09:00    416    0    SerjoginaMaria    3    

7

Лидерство Бесплатно (free)

Работа в командах по сравнению с личной выработкой дает больше синергии и больше эффективности. Но в этом случае на команду нужно ставить тимлида. О том, какими бывают тимлиды, как им развиваться и какие мероприятия нужно регулярно проводить, чтобы работа тимлида в команде была ощутима, пойдет речь в статье.

02.07.2024    3328    19    G.Shatrov    4    

11

Лидерство Личная эффективность Agile Анализ потребностей и поиск решений Бесплатно (free)

В семнадцатом выпуске второго сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, что из себя представляет модель Кеневин, чем и в каких ситуациях она может быть полезна тем, кто работает в сфере ИТ и не только.

19.04.2024    622    0    Radio_Analyst    0    

5

Коммуникации ИТ-компания Бесплатно (free)

Многие руководители считают, что сто человек работают в сто раз эффективнее, чем один. Однако масштабирование – нелинейный процесс. Производительность большой команды не всегда равна сумме производительностей ее членов. Как сделать так, чтобы члены команды усиливали друг друга, а не тормозили? Компания ИСВС проходила этот путь и знает ответ!

12.04.2024    4150    0    vasilnikol    19    

30

Коммуникации Бесплатно (free)

Почта – до сих пор актуальный канал для делового общения, фиксации договоренностей, запроса документов и информирования. Но ошибки в составлении писем часто мешают людям взаимодействовать эффективно. Расскажем о том, как писать письма, чтобы их читали, понимали и не оставляли без ответа.

27.02.2024    1555    0    user1561517    3    

15

Мотивация Бесплатно (free)

При запуске проектов не всегда работают стандартные классические методы, которые написаны в книжках. И нам приходится что-то придумывать, чтобы обойти ту или иную ситуацию, чтобы наша новая функциональность в принципе запустилась. Расскажем о том, как мотивировать сотрудников заказчика работать в новой системе.

13.02.2024    993    0    izybaevda    5    

16

Проектирование Проектирование бизнес-процессов Управление конфликтами Кейсы продуктов Бесплатно (free)

В двенадцатом выпуске второго сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, чем отличается работа архитекторов и аналитиков над продуктом от работы с задачами цифровизации конкретного бизнеса, поговорили про конфликты интересов, влияние системы управления организацией и корпоративной культуры на коммуникации и ответственность за результат.

05.02.2024    648    0    Radio_Analyst    0    

1

Фасилитация Бесплатно (free)

Когда на проекте возникают сложности во внутренних коммуникациях и командном взаимодействии, попытка сформировать общие правила взаимодействия между ролями на проекте может ни к чему не привести. О том, как с помощью групповой фасилитации повысить вовлеченность участников в проект и подсветить значимость роли каждого с точки зрения общего результата и общей цели, расскажем в статье.

25.01.2024    875    0    suhovnina    0    

2
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. fishca 1256 28.07.09 08:47 Сейчас в теме
Так же это такое – тест Белбина …
(0)подправь, а то бессмыслица получилась :)
2. Шёпот теней 1782 28.07.09 08:58 Сейчас в теме
(1) ... хм...

... название книги повторяЕться на Обложке, на листе названия, и на первой странице ...

... не вижу БЕЗсмыслицы ... подскажите ... вОт ...
5. fishca 1256 28.07.09 09:07 Сейчас в теме
(2) Думаю должно быть написано так: "Так что же это такое – тест Белбина …"
6. Шёпот теней 1782 28.07.09 09:15 Сейчас в теме
(5) .... уууумОрил .....

... кОнечНО жееее....

... оГрОмное спАсибо ...

... !!! ...

п.с. сЕйчасИспрАвлюСвоюБЕЗгрАмотность ...
7. fishca 1256 28.07.09 09:19 Сейчас в теме
(6) Описание
Внешний отчет, обработка

Тогда еще и это подправь ;) А то ни разу не внешний отчет, обработка
8. fishca 1256 28.07.09 09:20 Сейчас в теме
(6) Исправляешься, процесс пошОл :)
9. Шёпот теней 1782 28.07.09 09:27 Сейчас в теме
(8) ... пЫхчУ .. стАААрАААюсь ...

(7) ... НЕбуду ... не пОтомУ, что такОЙ"гнУтый" ... А:

1... а потому как ЗАкалебаешься вЫбирать чего и как ...
2... я не против всЁ поместить и в стАтьи и хОтел это сдЕлать с самого нАчала ... но тАм нЕт вОзможности добАвлять влОженные фАйлы ... а "тАщить" ВЕСЬ текст в "статью" - глупо ...

... вОттАкоеУбеждение ...
10. fishca 1256 28.07.09 09:30 Сейчас в теме
11. Шёпот теней 1782 28.07.09 09:32 Сейчас в теме
(10) ... спАсибо ! ... и не тОлько за"ЧТО" ... !
3. larisab 160 28.07.09 09:00 Сейчас в теме
Однако модно стало сдувать книжки по менеджменту и просвящать народ;) Плюс однако.
4. Шёпот теней 1782 28.07.09 09:03 Сейчас в теме
(3) ... спасибо! ...

... ага ... сдУваю, собираю, обОбщаю ... причЁм нАгло однАко ...

...

... бОльшое спАсибо Pluto1 ...

... вОт ...
12. Арчибальд 2708 28.07.09 09:59 Сейчас в теме
Суть тестирования, в данном случае, психологического тестирования, состоит в попытке о реакции человека на простые раздражители (вопросы) определить доминирующие побудительные мотивы деятельности и предсказать таким образом реакцию на сложный раздражитель (жизненную ситуацию). Пример такого тестирования - монолог цыганки, которая по вашей мимической реакции на ее вводную болтовню определяет, что именно вы хотите услышать, и развернуто это излагает.
Поскольку реакция дискретизирована (варианты ответов), анализ оказывается сильно загрубленным, возможно, даже противоположным действительности.
Для теста Белбина (и других подобных) целью является прогноз поведения человека в рабочем коллективе. Т.е. действительно важным является не то, что собой на самом деле представляет человек, а то, как он себя позиционирует на работе - требуется прогноз не любой жизненной ситуации, а только служебной. Начальное ограничение (>40 лет) обусловливалось тем, что только к этому возрасту поведенческая модель человека на работе стабилизируется, и декларируемая позиция становится весьма близка к реальному позиционированию, что существенно повышает достоверность тестирования.
Тем не менее, считал и продолжаю считать тестирование "продажной девкой империализма". Точнее, не тестирование вообще - это полезный вспомогательный инструмент, - а то значение, которое ему все больше и больше придают (один ЕГЭ чего стОит)...

ПримеРнОтаКвооОот...
13. Шёпот теней 1782 28.07.09 10:11 Сейчас в теме
(12) ... хм ... и телеСКОПОМ можно гвОзди ЗАбивАть ...

... зАставь дУрАкак мОлитьсЯ оН и ЛОБрасшибЁт ...

... для чего можно испОльзовАть тЕстирование:
1. ЗАполучитЬ и Попилить откат ..
2. избАвиться от НЕ"нужных"людей ...
3. пОказАть ка "Я" хОрОшО рАботаю
4. покАзать КАК "ОНИ" плохо рАбротают ...
5. дрУгие виды ОпудРИвания мозгов или МАСкировАние своего БЕЗделия ...
6. ...
...
N. по НЕобхОдимости

... всЁ как в физики - взамодействие и взАимное влиЯние эксперЕмента и эксперЕментатОра ...

... вОтТакоеМоЁМнение ...
14. Арчибальд 2708 28.07.09 10:16 Сейчас в теме
(13) Вот этот пост вполне адекватно отражает, КакяпонИмаюТЕСТироАние...
15. venger 2123 28.07.09 15:46 Сейчас в теме
16. Шёпот теней 1782 28.07.09 16:04 Сейчас в теме
17. venger 2123 28.07.09 16:08 Сейчас в теме
(16) Это материалы по 1С? Вроде как нет. Значит это в рубрику Life стоит перенести, галочка есть при добалении или редактировании статьи, программы. Я про это. Или я не прав? Тогда поправь меня, я ведь тоже могу ошибаться:-)
18. Шёпот теней 1782 28.07.09 16:58 Сейчас в теме
... ага .. тОчно ... вот Ведь ...

... ммм ... пока бУдем счИтать методическими мАтериалами для написания теста поБелБину...

... в следующий рАз учту...

... спАсибОнастоящИйдруг ...

19. venger 2123 28.07.09 17:51 Сейчас в теме
(18) При редактировании тоже можно поставить галку Life, так что следующего раза ждать не надо:-)
20. Шёпот теней 1782 28.07.09 18:06 Сейчас в теме
(19) ... Венгер ... отвЯнь иЛи отвАли ...

... иЭТОпоследнееДружескоеПредупрЕждение ...
21. venger 2123 28.07.09 19:48 Сейчас в теме
(20) А то что? Или ты считаешь, что прав и это не Life? Я ж ведь молчу о твоих привычках статьи оформлять в виде программ, тем самым получая рейтинг как за программы, хотя это и не программы? Так что в Life ты переносить эту ветку отказываешься, я так это понимаю?
22. larisab 160 28.07.09 20:24 Сейчас в теме
(21) Это не лайф. Все это изучается при подготовке к экзамену на 1С: Руководитель проекта. Входит в область знаний руководителей проектов во франч.фирмах, входящих в группу 1С: Консалтинг и внедряющих УПП.
23. Шёпот теней 1782 28.07.09 21:37 Сейчас в теме
Венгер или Венгеровщина … ?

Доколе можно терпеть и не иметь возможность либо избежать общения с некоторыми товарищами …

Доколе будем терпеть и не иметь возможности отвечать на хамство, откровенные оскорбления, матершину …

Предлагаю на ИС организовать «черные список» пользователя … ТоварищЪЧи в него попадающие не смогут остАвлять свои комментарии в ветках пользователей отказавшихся от их мнения …

У нас же есть списки друзей … Пусть бУдут списки Нежелательных лиц …

Прошу организовать модераторство «своихВеток» …

Официально прошу товарищЪЧа ВЕНГЕРА не посещать мои вЕтки и не оставлять свои комментарии …

Прошу администрАцию, если есть техническая вОзможность оградить меня от общения с ним в моих «ветках» … я в его не «полезу» …
Также прошу удАлить все его «+» выставленные в моих работах, статьях и комментариях …

… ВОТ …

25. venger 2123 28.07.09 22:33 Сейчас в теме
(23) Если Вы по существу не согласны с моей просьбой перенести ветку в Life, то прошу ознакомиться и собственно подать жалобу по существу вопроса:

Обращение к Совету Администрации.

1. Подать обращение Совету Администрации можно только в форуме Совет Сообщества, создав новую тему. Наименование темы должно содержать основной вопрос заявки.
2. Любое обращение к Совету Администрации должно содержать четкое изложение проблемы или вопрос.
3. В случае жалобы обязательно предоставить доказательства событий (скриншоты, ссылки и т.д.).
4. Обращение содержащие неуважительное отношение, угрозы, не нормативную лексику не рассматриваются, удаляются.
5. Запрещено повторное обращение в Совет Администрации по рассмотренным вопросам.
6. Решение Совета Администрации обжалованию не подлежит.

Так что Вам сюда: http://infostart.ru/forum/forum22/
26. anbxp 29.07.09 00:51 Сейчас в теме
(25) Блин, вот прилетел дятел. Ты же и не программист вовсе, какого х.. лезешь туда, в чём не разбираешься? Или теперь советник, так можно воротить все, что левая нога пожелает?
28. venger 2123 29.07.09 12:15 Сейчас в теме
(26) Я понимаю, что кроме как хамством Вам ответить нечем, да и нападки Ваши не обоснованны, но все-таки задам вопрос, чисто чтобы у Вас не было шор и не совсем адекватного деления, что праграммист во всех вопросах всегда прав и чем он круче, тем он правее, а вот Билл Гейтс по Вашему хороший программист, тем не менее успешно управляет довольно крупной ИТ-корпорацией или может быть уже даже мегахолдингом, но как назвать роли не играет. Так что Ваши упреки со всех сторон голословны и продиктованы просто предвзятостью и негативом, что плохо для приятного Вашего самочувствия:-)
29. anbxp 29.07.09 12:34 Сейчас в теме
(28) Билл - хороший программист. И до 6 доса программировал сам. И предвзятости к Вам у меня нет, чего и Вам желаю
30. venger 2123 29.07.09 14:08 Сейчас в теме
(29) Билл Гейтс приобрел систему QDOS (Quick and Dirty Operating System) за $50.000, изменил название на MS-DOS и продал лицензию IBM.
36. anbxp 29.07.09 15:27 Сейчас в теме
(30) Да? Всё так просто? И идиоты из IBM не могли сразу эту QDOS купить?:)
37. venger 2123 29.07.09 15:48 Сейчас в теме
(36) Ты не поверишь про историю с комп. мышкой, когда ее кое-кто просто не понял и дал отворот поворот по началу:-)
38. anbxp 29.07.09 15:52 Сейчас в теме
39. venger 2123 29.07.09 15:54 Сейчас в теме
(38) Вот и хорошо:-) Ничего, что я на "ты" перешел, случайно, если что сорри, могу и на Вы. Когда быстро набираешь, можно случайно то "ты", то "Вы" написать, но это не со зла:-)
40. anbxp 29.07.09 16:04 Сейчас в теме
(39) Мне все равно, лишь бы был мир во всем мире:) Особенно на ИС
24. venger 2123 28.07.09 21:50 Сейчас в теме
Давайте психологию и все по руководству коллективами материалами по 1С назовем? Я же скразу написал, если не прав, поправь, объясни (в посте 17-м в этой ветке), но ты решил грубостью решить дело. Рубрика Life специально создана и для подобного, то, что непосредственно к 1С отношения не имеет. Чего пищать не по делу или так рейтинга хочется любым путем заполучить?
27. Шёпот теней 1782 29.07.09 08:00 Сейчас в теме
... странные дЕла Творятся ...

... наверное Я не буду слишком НЕ точен если выскажу мнение что НЕтовариЩЧЪ упомянутый мною в (93) - является основным "оскорбителем и посылателем" в простонароДе - работником флудА и по-совместительству основным Хамом ...

... и что жЕ МЫ видИм - ОН ещчЁ и "Советник Администрации" .... вОзникАет вопрОс... а КАК же Совет и Администрация собираются бороться с "флудом" есЛИ основные его поставщИки находятся у власти ...

...хм...

видимО как у клАссиков - сами себя ...

... вОООбщем не Совет а "Татупед"ство (по М.Задорнову: Депутат - Татупед) ...
... не Модератер а ФЛУДератор ...

.... ВОТтакоеМНЕНИЕотНАРОДА ...
31. Шёпот теней 1782 29.07.09 14:14 Сейчас в теме
... флуЙдератор : всЕпонялиКто ...

... покиньте даннЫй рЕсурс ... шлЁпай, кАнай, отвАлим ...
32. venger 2123 29.07.09 14:40 Сейчас в теме
(31) Ты отрицаешь факт из 30-го поста?
33. Шёпот теней 1782 29.07.09 14:47 Сейчас в теме
... ЯотрицаюТЕБЯ ...

... приЯтно ... чтоТЫосознаёшьКТОты ...

... покинь даннЫй рЕсурс ... шлЁпай, кАнай, отвАлим ...
34. venger 2123 29.07.09 15:07 Сейчас в теме
(33) У нас свобоный интернет, вроде пока еще, так что находиться на ресурсе я вполне могу или ты предлагаешь еще и ограничения на людей ввести в сети (это уже тоталитаризмом попахивает нехилым), а вот твое хамское поведение заслуживает порицания... нехорошо это... я вот свое все, даже то что можно было и не переносить, по примеру некоторых, не тебя имею ввиду, чесслово, уже давно добровально в Life перенес, бери пример с меня, и ни на кого зла не держу... Благородно и делом доказал, а не словами и громкими заявлениями...
35. Шёпот теней 1782 29.07.09 15:15 Сейчас в теме
... НЕуважаемыйМНОЮсовет ...
... уймитеСВОЕГОчлена ...

... илиОНуВАСдляТОГОиСЛУЖИТ ..?

... ВЫхотьЧТОнибудьМОЖЕТЕсделать или ТАТУПЕДствоБЕЗделиемЗАМУЧИЛО ...

... еслиЕГОнеМОЖЕТЕостепенить тогда МЕНЯгонитеВшею ...

... ЧТОещёНУЖНО ... сАмоМуУйти ..?

... ВОТ ...
41. ops 29.07.09 16:37 Сейчас в теме
кормим троллей :)
весело у вас тут, ога.
42. acsent 1201 30.07.09 12:23 Сейчас в теме
Еще один вариант соционики?
43. venger 2123 30.07.09 12:45 Сейчас в теме
(42) Нет, методические материалы по 1С оказывается, однако:-)
44. acsent 1201 30.07.09 17:14 Сейчас в теме
Посмотрел файло: классическое применение соционики в бизнесе. Есть куча таких статей
45. Шёпот теней 1782 31.07.09 02:07 Сейчас в теме
(44) ... хи... хи...

слАзил на Вашу страничку ... и "Обоже" что я там увидЕл: всЁ одно и тОже - "обмены", отчЕты НАвеликомСКД, стАтистикА и ВПФ ... ТАКОГО на ИС - ТОННАМИ ...

да и пишете ВЫ на "лАжовом-отстойном" ОДИНэСном языке без всяких тАм ООП, ППО, ИК и т.д. ...

чтоЖЕнового ...? такого ...? у вас ...

... понятно ... как всЕгдА ... скАзАть нЕчего а ТАК хочется ... скуШно и стАро ...

... бАй ...
46. kote 537 31.07.09 09:56 Сейчас в теме
В чем проблема, ребята, не надо ссорится.
Не нравится общаться - игнорируем посты. После N-ого игнорированного поста все рассасётся. ИМХО.
47. Шёпот теней 1782 31.07.09 10:06 Сейчас в теме
(46) ... хм ...

увАжаемый kote !

есть несколько видов хамства... одна из них это коММентарий (44) ...

... вот ...
48. Арчибальд 2708 31.07.09 10:08 Сейчас в теме
(47)Не заводись...
Собаки лают - караван идет...
49. Шёпот теней 1782 31.07.09 10:27 Сейчас в теме
... хОрОшОе сравнение с сОбачками ...

... бежалБежал... поднялНожкуНаПисал ... дальшЕпоБежал ...

... вОт ...
50. Арчибальд 2708 31.07.09 10:34 Сейчас в теме
(49)ТакоВажестоОокаясЕляВинаШЕЙжиЗНи...
51. Шёпот теней 1782 31.07.09 11:13 Сейчас в теме
(50) ... чтоДелать..? ... ЧТОделать..? ... ЧТОДЕЛАТЬ ... ))) вот ...

... принимаю сОветы ...

лучшие сОветы будут принЯты для рЕализАции и отмЕчены моей ПЕРСОНАЛЬНОЙ блАгодАрность с дополнительным прЕмиальнЫм плЮсом в вашу копилку ...

... вОтОднакО ...
52. acsent 1201 31.07.09 12:56 Сейчас в теме
(51) На тебя так комменты подействовали или ты принял что-то?
53. Шёпот теней 1782 31.07.09 14:03 Сейчас в теме
(52) ... ммм ... неПонял ... ?

... вОт ...
54. artbear 1558 03.09.09 10:04 Сейчас в теме
Это не программа, переноси в Лайф.
Минус.

Вот твоя же http://infostart.ru/projects/5336/ в правильном разделе находится.
Оставьте свое сообщение