Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера

22.05.19

Бизнес-анализ

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 (1С:ГиМЗ).

Быстрый старт.

Цель данной статьи оказать первую помощь при внедрении конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с  помощью технологии контрольного примера. Статья будет полезна специалистам в первые  столнувщимся с данной конфигурацией.  Написана на основе опыта реального внедрения.

По сути,  мы попытаемся помочь сделать первые два шага. Коротко расскажем  о

  • составлении  задания на внедрение  и
  • выбранном для нашего случая, составе  документов,  справочников и схеме их взаимодействия.

В нашем случае контрольный пример, был составлен при практическом внедрении конфигурации релиз 1.1.13.1  в марте- мае 2019 года на предприятии, использующем 223-ФЗ.  Был реализован не весь  функционал конфигурации, но только то, что требовалось Заказчику на текущий момент.

При составлении задания на внедрение пришлось решать следующие задачи.

  1. Какие документы необходимо согласовывать (по маршруту согласования)  в данной конфигурации,  а какие согласовывать в существующей системе 1С:документооборот.
  2. Делать синхронизацию  справочника номенклатуры с ERP системой или  работать автономно.
  3. В каком объеме и,  в какой последовательности выполнять обмены с порталом ЕИС (gov.zakupki.ru).

Понятно,  что в каждом конкретном  учреждении будут свои  за и против, но при работе с контрольным примером, советуем эти вопросы решить однозначно.

Состав документов и схема работы в нашем случае  (223-ФЗ) определились  следующие.

  • ввод и документов «Заявка в план-график»,  согласование оставили в существующей системе документооборота;
  • формирование лотов именно в 1С:ГиМЗ 8;
  • синхронизацию справочников «Номенклатура»  решили  не делать;
  • формирование документа «План-график» и выгрузка на ЕИС (gov.zakupki.ru);
  • ввод и согласование документов «Закупка» и обмен с ЕИС (gov.zakupki.ru);

При составлении контрольного примера, были  выполнены следующие этапы.

  1. Описание легенды контрольного примера.   Это учетная задача,  которая решена в данном примере.  Было выполнено несколько итераций этого этапа. Пример реализован только для 223-ФЗ .
  2. Описание настроек конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8.  Общие настройки, настройка учетной политики, пользователи  и права пользователей. Конечный вариант.
  3. Описание самого контрольного примера. По шаговая инструкция, по вводу документов и справочников для решение учетной задачи, описанной в легенде.
  4. Окончательная сдача работ Заказчику, защита контрольного примера.

Что же получилось.

  1. Сформировали учетную схему, сделали настройку программы.
  2. Определились какие документы (заявка в план-график, лот плана-графика, план-график, заявка (в 1С:ГиМЗ 8) и справочники будут использованы в программе.  Мы не  использовали справочник продукция (в 1С:ГиМЗ 8) и не делали интеграцию 1С:ГМЗ и ERP системы.
  3. Создали тестовых пользователей (в 1С:ГиМЗ 8), и настроили  права доступа.
  4. Создали маршруты согласовании (в 1С:ГиМЗ 8) и связали их с состоянием документа.
  5. Настроили (в 1С:ГиМЗ 8), на обмен с ЕИС (gov.zakupki.ru),  сделали тестовые загрузки/выгрузки.
  6. Заказчик понял, что это за конфигурации и готов самостоятельно обучить всех пользователей и ввести конфигурацию в опытную эксплуатацию.
  7. Мы определились с предложением  Заказчику о доработках  конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8, с целью повышения эффективности использования Конфигурации 1С:ГиМЗ,  с учетом индивидуальных особенностей учреждения Заказчика.

Выводы.

Использование технологии контрольного примера при внедрении 1С:Государственные и муниципальные закупки 8, вполне оправдано.

Поскольку методического материала поданной конфигурации мало, надеемся,  что статья будет полезной.

государственные муниципальные закупки 1С:ГиМЗ

См. также

Работа с требованиями Оптимизация бизнес-процессов Радио Аналитик Бесплатно (free)

Во втором выпуске четвертого сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, когда и почему в сфере 1С задумались про DevOps, есть ли отличия в практиках DevOps для 1С от практик других стеков, какие инженерные практики сейчас наиболее распространены и что нас ждет в будущем.

16.09.2025    1035    0    Radio_Analyst    1    

15

Архитектура решений Внедрение изменений 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

Расчет себестоимости — один из наиболее сложных этапов внедрения 1С:ERP. Фактически его можно считать завершающим шагом успешной автоматизации. Разбираем принципы формирования себестоимости в 1С:ERP, типичные проблемы при внедрении и способы их решения. Вы узнаете, в каких случаях применяются номенклатурные затраты, трудозатраты или постатейные расходы, как организовать учет незавершенного производства и вести раздельный учет по направлениям деятельности, а также какие доработки допустимы, а от каких лучше отказаться. Особое внимание автор уделяет статьям расходов и правильному формированию базы распределения, а также частым ошибкам, которые искажают расчеты.

29.07.2025    5418    0    user1455139    11    

19

Внедрение изменений ITIL, Служба поддержки (HelpDesk) Бесплатно (free)

Рост обращений в техподдержку, очереди, перегруженные сотрудники, задержки в ответах на простые вопросы — знакомые реалии для многих компаний. Традиционные решения (базы знаний, контекстные подсказки) часто не справляются с объемом или слишком дороги в разработке и поддержке. К счастью, современные большие языковые модели предлагают мощный инструмент для автоматизации этого пласта работы. Можно ли применить их к специфике платформы 1С? Давайте разберемся.

02.07.2025    2103    0    Vaslot    4    

9

Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

Недавно появилась новость "SAP дал сбой. "Сегежа Групп" отсудила 430 млн за цифровую трансформацию - Рамблер/личные финансы”. Очень примечательная, поскольку позволяет на реальном примере увидеть изнанку консалтинга в больших бюджетах: только факты, без слухов, без NDA и неофициальной информации. Мне эта тема особенно близка, поскольку я имею опыт работы в двух мирах — 1С и SAP , “ел устриц” и на kick – off и на разных стадиях проекта. Поэтому пристегивайтесь, вас ждет увлекательный разбор судебного решения А40-299276-2022__20250120. Цель статьи не потоптаться на костях SAP в России, а показать сообществу 1С, что влияет на успех проекта на больших масштабах. И заодно ответить на вопрос — светит ли успех 1С в узком, но богатом сегменте больших корпораций.

30.06.2025    4222    0    1CUnlimited    69    

56

Внедрение изменений Бесплатно (free)

1С:ERP имеет сложную внутреннюю структуру, но очень слабую «защиту от дурака». Пользователи легко могут совершать ошибки, приводящие к «расползанию» регистров и проводок. Пока проект сопровождают внедренцы, контроль за корректностью ведётся, но как только система передаётся в руки локальной ИТ-службы, начинают появляться проблемы. Новые пользователи могут невнимательно изучать инструкции, некорректно заполнять документы, да и сама программа меняется от версии к версии, что усложняет ситуацию вплоть до того, что количество ошибок и расхождений данных возрастает до уровня «ваша программа вообще не работает». Расскажем о том, как проходит процесс внедрения 1С:ERP, и что происходит после завершения проекта.

19.06.2025    15955    51    VeraPikuren    7    

14

Оптимизация бизнес-процессов Проектирование бизнес-процессов Внедрение изменений 1С v8.3 1С:ERP. Управление холдингом Бесплатно (free)

Как создать систему планирования на реальном производстве с нуля, не используя готовые ERP-решения? В этой статье программист делится опытом внедрения собственной системы планирования в условиях крупного производства очистных сооружений. Рассказано о том, как начать с понимания процессов, спроектировать документ «Планирование производства», реализовать механизм распределения задач между бригадами и интегрировать всё с учётом материалов и выпуском продукции. Статья покажет, что даже в сложных условиях можно сделать простое и рабочее решение — без излишней автоматизации, но с фокусом на реальные потребности пользователей.

10.06.2025    1509    0    KHoroshulinAV    6    

7

Работа с требованиями 1С:ЗУП Бесплатно (free)

В данной статье делюсь своим опытом создания качественного технического задания (ТЗ) для разработчиков 1С. Расскажу, как создать такой документ, который будет понятен и удобен в работе каждому техническому специалисту.

19.05.2025    5201    265    AlexeyPROSTO_1C    5    

11

Внедрение изменений Бесплатно (free)

Внедрение дорогих и сложных решений вроде BI, MDM, CRM или УХ для вспомогательных целей – не единственный путь, а порой и вовсе тупиковый. Расскажем о том, как не попасть в УХу, если директор хочет красивые отчёты, и делать дешёвые интеграции, не заморачиваясь с поиском специалистов по Конвертации данных.

01.04.2025    7352    0    1c-intelligence    24    

43
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. kauksi 217 23.05.19 10:20 Сейчас в теме
Поток сознания. О чем эта статья? об использовании ГМЗ для не бюджетников? И как вы контроли-проверки-требования отключали? Похожий функционал есть только в УХ, но цена УХи и стоимость внедрения для одной организации слишком высока. Мы написали свою подсистему на управляемых формах для УПП и взяли из ГМЗ механизм выгрузки плана закупки и изменений в лотах на ЕИС, дописав под свои метаданные. Работает уже 4 года. Периодически приходится править в свете последних изменений в форматах и файлах. Странно что никто не написал подобную конфигурацию/подсистему для не-бюджетников, которым нужно закупать по 223му ФЗ
2. 2ncom 121 23.05.19 15:14 Сейчас в теме
Сергей, Вы молодцы! А мы вот только начали работать с этой конфигурацией.
Вы где-то публиковали описание вашей работы?
Нам было-бы интересно познакомиться с вашим опытом в использовании этой программы (ни или части ее), -
4 года это хороший срок.
12. FoxMara 10 09.10.21 10:34 Сейчас в теме
(2) тоже начал настраивать программу. никак не могу создать продукцию, т.к. не заполняется учреждение. при том несколько учреждений в программе уже введены, но их не подтягивает и не дает заполнить в продукции. Сталкивались?
13. FoxMara 10 09.10.21 11:09 Сейчас в теме
(12) полез в отладку, оказывается идет проверка на наличие пользователя в группе "Модераторы продукции".
И даже не проверяет никаких прав, только наличие в группе. В самой группе ничего из прав не прописывается, но судя по тому, что она создана по умолчанию - все уже прописано.
3. kauksi 217 24.05.19 09:11 Сейчас в теме
Я не публиковал, потому что мы выгружаем только план закупки и в течении года изменения в него. А ГМЗ позволяет и другие виды документов выгружать. У нас отдел закупок делает это ручками. В свое время обращался в разные фирмы, никто не мог помочь с интеграцией с ЕИС. Была такая конфа Конкурентные закупки, но ее разработчик похоже продал ее нескольким франчам, в том числе ВДГБ. Там только заявлялось что работает интеграция, на деле они предлагали дописать под каждый конкретный случай. Так же есть БИТ:Контрактный управляющий. удалось даже потрогать ее, но в итоге написали свое. Демка УХи в части подсистемы закупок выдает непонятные ошибки при попытке что то сделать.Может в 3й версии что то изменилось, давно не смотрел. Больше всего при работе с ЕИС вымораживают их изменения и глюки после этих изменений. До техподдержки достучацца целая проблема. Бывает что работает совсем не так, как описано в стандарте по обмену. Бывает какой то реквизит необязательный, а при выгрузке на ЕИС дает отказ. Ну и приколы когда вчера выгружали, а сегодня они что то изменили для 44го ФЗ, а по 223му не принимает.
4. Tinamu 39 19.06.19 13:55 Сейчас в теме
Интересный способ внедрения.
5. Tinamu 39 19.06.19 14:49 Сейчас в теме
Скажите, а Вы уже запустили конфигурацию в работу или сделали только контрольный пример?
Стоит вопрос о автоматизации закупок, можно подробнее про плюсы и минусы 1С:ГиМЗ и
ориентировочный срок внедрения, по вашему опыту, трудозатраты?
6. 2ncom 121 24.06.19 05:33 Сейчас в теме
(5) Внедрили пока ограниченный функционал, но общее впечатление от программы положительное, - позволяет упорядочить процесс закупок, в общем-то сокращает трудоемкость и значительно повышает слаженность сотрудников.
Да, есть в программе и плюсы и минусы (наш субъективный взгляд), - чуть позже постараюсь все сформулировать.
Можете писать в личку, - на более конкретные вопросы, - поделимся опытом.
8. I1Go 23.10.19 13:43 Сейчас в теме
(5) Пишите мне в личку перечень вопросов, я Вас проконсультирую
7. I1Go 23.10.19 13:38 Сейчас в теме
По ГМЗ, вероятно, скоро появится в свободном доступе что-то вроде обучаловки. По крайней мере есть в планах раз в месяц выпускать какой-то материал. Первый ролик вышел 20.10.2019, но там просто про ряд (спорных) преимуществ и их краткий обзор. Финансируется франчами.
Не знаю, можно ли тут ссылки давать, но на ютюб или в вк найдёте по запросу "3 преимущества 1С ГМЗ (Государственные и муниципальные закупки)"
10. vadver 41 16.01.20 13:59 Сейчас в теме
(7) ГМЗ для бюджетников (т.е. 44-ФЗ) - вообще малопригодна. До 2020 года еще как-то можно было работать, хотя план закупок формировался в Электронном бюджете МинФина, соответственно приходилось либо дублировать ввод в ГМЗ, чтобы задействовать функционал заявок, либо загружать план закупок из ЕИС. Хотя бы план-график можно было в ГМЗ делать.
Теперь же плана закупки нету, и план-график должен делаться в Электронном бюджете (который вообще не предусматривает никакой интеграции в части планирования!), т.е. функционал заявок в план-график вообще не используется (и это не говоря уже об ошибках загрузки с ЕИС, которые тянутся из версии в версию).
И это еще не все! в ГМЗ вообще не предусмотрено никакое подписание документов, даже при наличии сертификата. Т.е. даже если извещение о проведении аукциона подготовлено в ГМЗ, отправлено в ЕИС, то все равно приходится ждать, когда это извещение попадет на торговую площадку, и уже там его подписывать...
И таких приколов - полно...
9. vadver 41 16.01.20 13:50 Сейчас в теме
Бред. Интересно, как это вы вводили план-график до 2020 года без использования плана закупок (и всех гос.приколов, связанных с ним)?
11. user1438686 08.08.20 12:36 Сейчас в теме
Коллеги, Добрый день!
Сейчас планируем автоматизацию закупок по 223-ФЗ.
Прошу помочь с решением следующих проблем, как Вы решили проблему в 1С ГМЗ:
- с консолидацией потребностей продукции, входящей в лоты заявки на закупки в позиции плана закупок.
Данный функционал отсутствует в 1С ГМЗ, можно только группировать лоты заявки на закупку в план закупок, а потребность, включенную в иерархичные лоты заявки на закупку перегруппировать нельзя.
А у нас очень много заявок на закупку пообъектных с идентичной номенклатурой, закупаемой в один период, поэтому нам надо консолидировать в позиции плана закупок потребность не по лотам заявок на закупку, а потребности в лотах заявки на закупку.
- с проведением попозиционных закупок с определением победителя по каждой позиции лота
В коробке ГМЗ не предусматривает распределение победителей по позициям лота, можно только выбрать несколько победителей по лоту, а потом руками корректрировать продукцию по договору.
14. FoxMara 10 11.10.21 17:59 Сейчас в теме
(3)Подскажите такой вопрос.
Существует ли возможность обмена госзакупок и другими конфигурациями?
Как быстрее заполнять справочники продукции?
15. VKuser107403696 22.10.21 17:37 Сейчас в теме
Добрый день! Подскажите способы синхронизации ГиМЗ с другими программными решениями, на подтип Бп корп
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация