Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера

22.05.19

Бизнес-анализ - Внедрение изменений

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 (1С:ГиМЗ).

Быстрый старт.

Цель данной статьи оказать первую помощь при внедрении конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с  помощью технологии контрольного примера. Статья будет полезна специалистам в первые  столнувщимся с данной конфигурацией.  Написана на основе опыта реального внедрения.

По сути,  мы попытаемся помочь сделать первые два шага. Коротко расскажем  о

  • составлении  задания на внедрение  и
  • выбранном для нашего случая, составе  документов,  справочников и схеме их взаимодействия.

В нашем случае контрольный пример, был составлен при практическом внедрении конфигурации релиз 1.1.13.1  в марте- мае 2019 года на предприятии, использующем 223-ФЗ.  Был реализован не весь  функционал конфигурации, но только то, что требовалось Заказчику на текущий момент.

При составлении задания на внедрение пришлось решать следующие задачи.

  1. Какие документы необходимо согласовывать (по маршруту согласования)  в данной конфигурации,  а какие согласовывать в существующей системе 1С:документооборот.
  2. Делать синхронизацию  справочника номенклатуры с ERP системой или  работать автономно.
  3. В каком объеме и,  в какой последовательности выполнять обмены с порталом ЕИС (gov.zakupki.ru).

Понятно,  что в каждом конкретном  учреждении будут свои  за и против, но при работе с контрольным примером, советуем эти вопросы решить однозначно.

Состав документов и схема работы в нашем случае  (223-ФЗ) определились  следующие.

  • ввод и документов «Заявка в план-график»,  согласование оставили в существующей системе документооборота;
  • формирование лотов именно в 1С:ГиМЗ 8;
  • синхронизацию справочников «Номенклатура»  решили  не делать;
  • формирование документа «План-график» и выгрузка на ЕИС (gov.zakupki.ru);
  • ввод и согласование документов «Закупка» и обмен с ЕИС (gov.zakupki.ru);

При составлении контрольного примера, были  выполнены следующие этапы.

  1. Описание легенды контрольного примера.   Это учетная задача,  которая решена в данном примере.  Было выполнено несколько итераций этого этапа. Пример реализован только для 223-ФЗ .
  2. Описание настроек конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8.  Общие настройки, настройка учетной политики, пользователи  и права пользователей. Конечный вариант.
  3. Описание самого контрольного примера. По шаговая инструкция, по вводу документов и справочников для решение учетной задачи, описанной в легенде.
  4. Окончательная сдача работ Заказчику, защита контрольного примера.

Что же получилось.

  1. Сформировали учетную схему, сделали настройку программы.
  2. Определились какие документы (заявка в план-график, лот плана-графика, план-график, заявка (в 1С:ГиМЗ 8) и справочники будут использованы в программе.  Мы не  использовали справочник продукция (в 1С:ГиМЗ 8) и не делали интеграцию 1С:ГМЗ и ERP системы.
  3. Создали тестовых пользователей (в 1С:ГиМЗ 8), и настроили  права доступа.
  4. Создали маршруты согласовании (в 1С:ГиМЗ 8) и связали их с состоянием документа.
  5. Настроили (в 1С:ГиМЗ 8), на обмен с ЕИС (gov.zakupki.ru),  сделали тестовые загрузки/выгрузки.
  6. Заказчик понял, что это за конфигурации и готов самостоятельно обучить всех пользователей и ввести конфигурацию в опытную эксплуатацию.
  7. Мы определились с предложением  Заказчику о доработках  конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8, с целью повышения эффективности использования Конфигурации 1С:ГиМЗ,  с учетом индивидуальных особенностей учреждения Заказчика.

Выводы.

Использование технологии контрольного примера при внедрении 1С:Государственные и муниципальные закупки 8, вполне оправдано.

Поскольку методического материала поданной конфигурации мало, надеемся,  что статья будет полезной.

государственные муниципальные закупки 1С:ГиМЗ

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Внедрение изменений 1С:Предприятие 8 1С:CRM ПРОФ, КОРП Бесплатно (free)

После запуска 1С:CRM сотрудники не всегда сразу переходят на новый порядок работы. Менеджеры продолжают вести клиентов в Excel, откладывают заполнение сделок, формально выбирают этапы и причины отказов. Часто это связано не с нежеланием работать, а с непонятными правилами, двойным вводом, лишними полями или отсутствием поддержки. В статье разбираю, почему возникает сопротивление и что можно сделать до запуска, на пилоте и в первые недели работы.

15.07.2026    103    0    YA_826532418    0    

4

Внедрение изменений Бесплатно (free)

При запуске первой волны внедрения 1С не всегда получается сразу перевести все подразделения, документы и сценарии на новый порядок. Где-то не готовы данные, где-то не назначены роли, часть документов уже идет по старому маршруту, а по отдельным случаям нужно временное решение. В статье разбираю, зачем нужен реестр исключений, что в нем фиксировать, кто должен согласовывать исключения и как не оставить временные отклонения без контроля.

14.07.2026    123    1    YA_826532418    0    

3

Внедрение изменений Управление рисками Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Статья о том, как аналитику 1С вести реестр рисков внедрения: какие риски фиксировать, как отличать риск от проблемы, что спрашивать у заказчика, как связывать риски с процессами, данными, правами, интеграциями, сроками и приемкой. Без формального риск-менеджмента ради галочки — только то, что реально помогает не получить пожар перед релизом.

24.06.2026    267    0    YA_826532418    0    

3

Внедрение изменений 1С 8.3 1С:Документооборот Бесплатно (free)

Внедрение 1С:Документооборота часто пытаются начать со сложного и “самого важного” процесса. В итоге проект тормозит, согласования идут в обход, а пользователи быстро теряют интерес. По опыту работы на проектах автоматизации документооборота я постаралась описать практичный подход к выбору первого процесса: какие варианты подходят для старта, какие лучше не брать сразу и как проверить, что выбранный пилот действительно даст быстрый и понятный результат.

18.06.2026    265    0    YA_826532418    2    

2

Работа с требованиями Взгляд со стороны Заказчика Работа с заинтересованными сторонами Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

На 1С-проектах часто звучит фраза: “Сделайте как раньше, только в новой системе”. Обычно за ней скрываются страх изменений, привычки пользователей, неописанные процессы и желание перенести старый хаос в новую 1С. Разбираем, как аналитику и руководителю проекта защищать решение без конфликта, давления и бесконечных переделок.

15.06.2026    409    0    YA_826532418    4    

4

Внедрение изменений Бизнес-аналитик Руководитель проекта 1С 8.3 1С:Документооборот Россия Бесплатно (free)

Перед внедрением 1С:Документооборота важно выяснить не только “какие маршруты настроить”, но и кто владеет процессами, где принимаются решения, какие документы ходят в обход, какие права нужны, какие интеграции критичны и как будет жить система после запуска. Практический чек-лист вопросов для аналитиков, руководителей проектов, консультантов и 1С-команд.

09.06.2026    392    0    YA_826532418    0    

4

Внедрение изменений 1С:Предприятие 8 1С:Документооборот Россия Бесплатно (free)

1С:Документооборот запущен, маршруты настроены, пользователи обучены — но документы всё равно согласуют в почте, мессенджерах и “личных договорённостях”. Разбираем, почему так происходит: от сложных маршрутов и отсутствия владельца процесса до поведения руководителей и слабой поддержки после запуска. Статья с практическими примерами, чек-листом и выводами для 1С-команд, аналитиков и руководителей проектов.

08.06.2026    467    0    YA_826532418    2    

3
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. kauksi 217 23.05.19 10:20 Сейчас в теме
Поток сознания. О чем эта статья? об использовании ГМЗ для не бюджетников? И как вы контроли-проверки-требования отключали? Похожий функционал есть только в УХ, но цена УХи и стоимость внедрения для одной организации слишком высока. Мы написали свою подсистему на управляемых формах для УПП и взяли из ГМЗ механизм выгрузки плана закупки и изменений в лотах на ЕИС, дописав под свои метаданные. Работает уже 4 года. Периодически приходится править в свете последних изменений в форматах и файлах. Странно что никто не написал подобную конфигурацию/подсистему для не-бюджетников, которым нужно закупать по 223му ФЗ
2. 2ncom 148 23.05.19 15:14 Сейчас в теме
Сергей, Вы молодцы! А мы вот только начали работать с этой конфигурацией.
Вы где-то публиковали описание вашей работы?
Нам было-бы интересно познакомиться с вашим опытом в использовании этой программы (ни или части ее), -
4 года это хороший срок.
12. FoxMara 10 09.10.21 10:34 Сейчас в теме
(2) тоже начал настраивать программу. никак не могу создать продукцию, т.к. не заполняется учреждение. при том несколько учреждений в программе уже введены, но их не подтягивает и не дает заполнить в продукции. Сталкивались?
13. FoxMara 10 09.10.21 11:09 Сейчас в теме
(12) полез в отладку, оказывается идет проверка на наличие пользователя в группе "Модераторы продукции".
И даже не проверяет никаких прав, только наличие в группе. В самой группе ничего из прав не прописывается, но судя по тому, что она создана по умолчанию - все уже прописано.
3. kauksi 217 24.05.19 09:11 Сейчас в теме
Я не публиковал, потому что мы выгружаем только план закупки и в течении года изменения в него. А ГМЗ позволяет и другие виды документов выгружать. У нас отдел закупок делает это ручками. В свое время обращался в разные фирмы, никто не мог помочь с интеграцией с ЕИС. Была такая конфа Конкурентные закупки, но ее разработчик похоже продал ее нескольким франчам, в том числе ВДГБ. Там только заявлялось что работает интеграция, на деле они предлагали дописать под каждый конкретный случай. Так же есть БИТ:Контрактный управляющий. удалось даже потрогать ее, но в итоге написали свое. Демка УХи в части подсистемы закупок выдает непонятные ошибки при попытке что то сделать.Может в 3й версии что то изменилось, давно не смотрел. Больше всего при работе с ЕИС вымораживают их изменения и глюки после этих изменений. До техподдержки достучацца целая проблема. Бывает что работает совсем не так, как описано в стандарте по обмену. Бывает какой то реквизит необязательный, а при выгрузке на ЕИС дает отказ. Ну и приколы когда вчера выгружали, а сегодня они что то изменили для 44го ФЗ, а по 223му не принимает.
4. Tinamu 39 19.06.19 13:55 Сейчас в теме
Интересный способ внедрения.
5. Tinamu 39 19.06.19 14:49 Сейчас в теме
Скажите, а Вы уже запустили конфигурацию в работу или сделали только контрольный пример?
Стоит вопрос о автоматизации закупок, можно подробнее про плюсы и минусы 1С:ГиМЗ и
ориентировочный срок внедрения, по вашему опыту, трудозатраты?
6. 2ncom 148 24.06.19 05:33 Сейчас в теме
(5) Внедрили пока ограниченный функционал, но общее впечатление от программы положительное, - позволяет упорядочить процесс закупок, в общем-то сокращает трудоемкость и значительно повышает слаженность сотрудников.
Да, есть в программе и плюсы и минусы (наш субъективный взгляд), - чуть позже постараюсь все сформулировать.
Можете писать в личку, - на более конкретные вопросы, - поделимся опытом.
8. I1Go 23.10.19 13:43 Сейчас в теме
(5) Пишите мне в личку перечень вопросов, я Вас проконсультирую
7. I1Go 23.10.19 13:38 Сейчас в теме
По ГМЗ, вероятно, скоро появится в свободном доступе что-то вроде обучаловки. По крайней мере есть в планах раз в месяц выпускать какой-то материал. Первый ролик вышел 20.10.2019, но там просто про ряд (спорных) преимуществ и их краткий обзор. Финансируется франчами.
Не знаю, можно ли тут ссылки давать, но на ютюб или в вк найдёте по запросу "3 преимущества 1С ГМЗ (Государственные и муниципальные закупки)"
10. vadver 42 16.01.20 13:59 Сейчас в теме
(7) ГМЗ для бюджетников (т.е. 44-ФЗ) - вообще малопригодна. До 2020 года еще как-то можно было работать, хотя план закупок формировался в Электронном бюджете МинФина, соответственно приходилось либо дублировать ввод в ГМЗ, чтобы задействовать функционал заявок, либо загружать план закупок из ЕИС. Хотя бы план-график можно было в ГМЗ делать.
Теперь же плана закупки нету, и план-график должен делаться в Электронном бюджете (который вообще не предусматривает никакой интеграции в части планирования!), т.е. функционал заявок в план-график вообще не используется (и это не говоря уже об ошибках загрузки с ЕИС, которые тянутся из версии в версию).
И это еще не все! в ГМЗ вообще не предусмотрено никакое подписание документов, даже при наличии сертификата. Т.е. даже если извещение о проведении аукциона подготовлено в ГМЗ, отправлено в ЕИС, то все равно приходится ждать, когда это извещение попадет на торговую площадку, и уже там его подписывать...
И таких приколов - полно...
9. vadver 42 16.01.20 13:50 Сейчас в теме
Бред. Интересно, как это вы вводили план-график до 2020 года без использования плана закупок (и всех гос.приколов, связанных с ним)?
11. user1438686 08.08.20 12:36 Сейчас в теме
Коллеги, Добрый день!
Сейчас планируем автоматизацию закупок по 223-ФЗ.
Прошу помочь с решением следующих проблем, как Вы решили проблему в 1С ГМЗ:
- с консолидацией потребностей продукции, входящей в лоты заявки на закупки в позиции плана закупок.
Данный функционал отсутствует в 1С ГМЗ, можно только группировать лоты заявки на закупку в план закупок, а потребность, включенную в иерархичные лоты заявки на закупку перегруппировать нельзя.
А у нас очень много заявок на закупку пообъектных с идентичной номенклатурой, закупаемой в один период, поэтому нам надо консолидировать в позиции плана закупок потребность не по лотам заявок на закупку, а потребности в лотах заявки на закупку.
- с проведением попозиционных закупок с определением победителя по каждой позиции лота
В коробке ГМЗ не предусматривает распределение победителей по позициям лота, можно только выбрать несколько победителей по лоту, а потом руками корректрировать продукцию по договору.
14. FoxMara 10 11.10.21 17:59 Сейчас в теме
(3)Подскажите такой вопрос.
Существует ли возможность обмена госзакупок и другими конфигурациями?
Как быстрее заполнять справочники продукции?
15. VKuser107403696 22.10.21 17:37 Сейчас в теме
Добрый день! Подскажите способы синхронизации ГиМЗ с другими программными решениями, на подтип Бп корп
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация