Библиотека по теме "Управление складом и логистикой (WMS)" для 1С

Логистика, склад и ТМЦ Управление складом и логистикой (WMS) 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление торговлей 11 1С:Комплексная автоматизация 2.х

В организации, где я работаю, есть современные складские комплексы, на которых хранятся различного рода товары. Соответственно, на территории этих комплексов приезжают различные транспортные средства для загрузки этими товарами, а затем, загрузившись – выезжают с них.

Управление складом и логистикой (WMS) 1С v8.3 1C:ERP Сельское хозяйство и рыболовство

В данной статье мы поговорим о том, как осуществляется проведение закупочных процедур в 1С:Предприятие 8. ERP АПК.

Управление складом и логистикой (WMS) Нейросети 1С v8.3 1C:Бухгалтерия

Цифровая революция и повсеместный переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся еще в 80-х годах прошлого века и частично продолжающийся до сих пор, внесли крайне важные изменения в логистическую отрасль. Сегодня цифровые технологии в логистической цепочке поставок являются важной и серьезной темой для многих компаний. Находясь на высококонкурентном рынке, эффективно и гибко построенная работа позволяет любой компании получить лидирующие позиции в своей области. Поэтому компании ищут инструменты для помощи в принятии решений и оптимизации своих процессов с целью повышения операционной эффективности, удовлетворения потребностей клиентов и снижения расходов. Сейчас новые технологии и, в частности, искусственный интеллект играют ключевую роль в решении амбициозных задач. По данным авторитетной исследовательской компании Gartner, в 2024 году около 50% логистических компаний будут инвестировать в технологии, поддерживающие искусственный интеллект.

Управление складом и логистикой (WMS) 1С v8.3 1C:Бухгалтерия

Представляю кейс внедрения системы AS WMS на производственно-складском комплексе, результатом которого стало увеличение скорости комплектования заказов на 40% и сокращение времени инвентаризации на 50%. В публикации вы узнаете, как автоматизация складских и производственных процессов помогла компании справиться с вызовами серийного учёта, повысить пропускную способность склада и снизить количество ошибок. Этот кейс станет отличным примером для компаний, стремящихся к оптимизации своей логистики и повышению эффективности работы.

Логистика, склад и ТМЦ Управление складом и логистикой (WMS) 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2

Есть мнение, что для оптимальной работы склада встроенного блока 1С:ERP недостаточно, и нужно как можно скорее переходить на WMS. Действительно, полноценные WMS-системы открывают огромные возможности для автоматизации складских процессов. Однако и на базе 1С:ERP можно успешно решать многие задачи. Пример — наш кейс внедрения ТСД на адресном складе торгово-производственной компании.

Управление складом и логистикой (WMS) 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2

На митапе «1С:ERP Важные аспекты комплексной автоматизации» выступил ведущий аналитик Инфостарта Евгений Саввиных. Евгений рассказал, какие механизмы 1С:ERP позволяют планировать развитие производства с учетом рисков и ограничений, накладываемых складскими и производственными мощностями, графиком поставок сырья и обеспечением денежных средств в компании.

Оптовая торговля Логистика, склад и ТМЦ Управление складом и логистикой (WMS) 1С v8.3

Решение тестового задания. Разбор ошибок.

1 стартмани

Производство готовой продукции (работ, услуг) Логистика, склад и ТМЦ Управление складом и логистикой (WMS) Пищевая промышленность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса

В работе склада крупного предприятия возникает немало рисков: кадровая безопасность, соблюдение регламентов предприятия в фактической работе, контроль качества и т.д. Подобные риски грозят предприятию сбоями в работе производства. Автоматизированная система управления складом позволяет снизить часть рисков. Данная статья описывает жизненные циклы автоматизации склада сырья мясоперерабатывающего предприятия.

1 стартмани

Логистика, склад и ТМЦ Управление складом и логистикой (WMS) Оптовая торговля, дистрибуция, логистика

Данная статья описывает методику складского учета без использования склада готовой (СГП) продукции или центрального склада. Сразу скажу – это я немного лукавлю, но так или иначе факт – в 3 крупных компаниях, где применили эту методику – СГП больше нет. Цель данной статьи – познакомить читателя с методикой, применимой как в производстве, так и в оптовой торговле.

Логистика, склад и ТМЦ Управление складом и логистикой (WMS)

В прошлой статье (http://infostart.ru/public/331265/) я активно поругал WMS и написал несколько коротких «мыслей», как улучшить склад и не применять WMS. Столкнувшись с потоком противоречивых мнений и получив «фидбек» в виде комментариев, я сажусь писать эту статью о том, как построить склад на основе канбан. В моем примере будет присутствовать описание склада материалов на 12 000 позиций достаточно однотипных, тяжелых и не удобных в хранении. К тому же, чтобы читатель прочувствовал всю глубину проблемы, скажу, что входящий контроль качества приходится осуществлять поштучно, логистический период около квартала и шанс пересорта позиций настолько велик, что даже крайне опытный сотрудник производства может не отличить без штангенциркуля и приблуды под названием «калибр» некоторые позиции между собой. Также, для того, чтобы было понимание: средний объем отгрузок в день 5000 единиц (далее буду называть эти единицы «арматурой» - мне так привычнее), из 12000 позиций номенклатуры склада это может быть от 300 до 1000 наименований, причем оперативность определения, что куда отгрузить, определяется производственным процессом в течение дня. Вот такой вот склад.

Производство готовой продукции (работ, услуг) Логистика, склад и ТМЦ Управление складом и логистикой (WMS)

Каждый раз, когда начинается разговор в моем присутствии о системах WMS и прочей складской логистики, у меня рука тянется к нагану, хотя спрашивается – почему?.. В этой статье я расскажу, как и почему не нужно использовать WMS производителями хоть и широкого, но достаточно однотипного ассортимента товаров, а также постараюсь продолжить в следующих статьях обоснованно и на цифрах приводить примеры, почему в бизнесе с развитой рознично-оптовой (сбытовой) структурой нужно отказываться от СГП и как быть внедренцу 1С в таких случаях. Мой опыт основан на внедрении нескольких решений на производствах и торговых сетях Дальнего Востока и, надеюсь, вам он будет достаточно полезен.