Примеры внедрения
программных продуктов
программных продуктов
Кейсы
Внедрение документооборота
Внедрение документооборота: как оптимизировать делопроизводство, наладить маршруты документов, обучить сотрудников и перейти на программу не потеряв в качестве. Подробнее об этапах внедрения читайте в кейсах:
1С:Документооборот
Что внутри:
Создание единого информационного пространства для предприятия, повышение эффективности документооборота и уменьшение стоимости сопровождения информационных систем - пул задач к выполнению.
Заказчик:
Гарден Ритейл Сервис
Внедренные программы:
КОРП
1С:Документооборот
Создание единого информационного пространства для предприятия, повышение эффективности документооборота и уменьшение стоимости сопровождения информационных систем - пул задач к выполнению.
Заказчик:
Гарден Ритейл Сервис
Внедренные программы:
КОРП
1С:Документооборот
1С:Документооборот
Что внутри:
Компании требовалось в короткие сроки внедрить корпоративную информационную систему документооборота
Заказчик:
ЗАО "Телрос"
Внедренные программы:
КОРП
1С:Документооборот
Компании требовалось в короткие сроки внедрить корпоративную информационную систему документооборота
Заказчик:
ЗАО "Телрос"
Внедренные программы:
КОРП
1С:Документооборот
1С:Документооборот
Что внутри:
Компании требовалось перевести документооборот с бумажного на электронный вид
Заказчик:
Тетрон
Внедренные программы:
КОРП
1С:Документооборот
Компании требовалось перевести документооборот с бумажного на электронный вид
Заказчик:
Тетрон
Внедренные программы:
КОРП
1С:Документооборот
Заказать внедрение
Внедрение финучета
Внедрение финансового учета: как сэкономить время и деньги, параллельно увеличить прибыль и настроить финансовый контроль. Подробнее об этапах внедрения читайте в кейсах:
Консолидатор — механизм сбора «факта в 1С
Что внутри:
В конце 2019 года приняли решение о внедрении системы бюджетирования. Для решения этой задачи выбрали конфигурацию «1С: Комплексная автоматизация».
При этом фактические данные финансового учета потребовалось консолидировать из отдельных баз «1С: Бухгалтерия».
Заказчик:
Центр доктора Бубновского
Внедренные программы:
ФинПлан: Консолидатор»
В конце 2019 года приняли решение о внедрении системы бюджетирования. Для решения этой задачи выбрали конфигурацию «1С: Комплексная автоматизация».
При этом фактические данные финансового учета потребовалось консолидировать из отдельных баз «1С: Бухгалтерия».
Заказчик:
Центр доктора Бубновского
Внедренные программы:
ФинПлан: Консолидатор»
Автоматизация планово-финансовой модели
Что внутри:
Необходима реализация системы, позволяющая настроить консолидированную планово-финансовую модель в едином инфо-пространстве.
Заказчик:
Tekta Group
Внедренные программы:
ФинПлан: "Табула"
ФинПлан: "Консолидатор
Необходима реализация системы, позволяющая настроить консолидированную планово-финансовую модель в едином инфо-пространстве.
Заказчик:
Tekta Group
Внедренные программы:
ФинПлан: "Табула"
ФинПлан: "Консолидатор
Анализируем с Табулой и Консолидатором
Что внутри:
В рамках рынка и конкуренции нужно держать руку на пульсе и своевременно реагировать на изменения. Необходимо четко структурировать информацию, собирать и обрабатывать аналитику проектов, статей и форм управленческого учета.
Заказчик:
ИП Кузнецов
Внедренные программы:
ФинПлан: "Табула"
ФинПлан: "Консолидатор
В рамках рынка и конкуренции нужно держать руку на пульсе и своевременно реагировать на изменения. Необходимо четко структурировать информацию, собирать и обрабатывать аналитику проектов, статей и форм управленческого учета.
Заказчик:
ИП Кузнецов
Внедренные программы:
ФинПлан: "Табула"
ФинПлан: "Консолидатор
Бюджетирование — «Табула»!
Что внутри:
Учитывая положение компании на рынке, стратегические и тактические планы по развитию у компании была необходимость прозрачного планирования доходов и расходов и план-фактного анализа. Компании требовалось в короткие сроки и за небольшие средства настроить бюджетирование.
Заказчик:
Мебельстиль
Внедренные программы:
ФинПлан: "Табула"
Учитывая положение компании на рынке, стратегические и тактические планы по развитию у компании была необходимость прозрачного планирования доходов и расходов и план-фактного анализа. Компании требовалось в короткие сроки и за небольшие средства настроить бюджетирование.
Заказчик:
Мебельстиль
Внедренные программы:
ФинПлан: "Табула"
Табула и внедрение системы KPI
Что внутри:
В компании, с развитой сеткой дистрибуции на рынке и большой численностью персонала, была необходимость внедрить систему KPI и отслеживать выполнение процессов в разрезе филиалов по регионам.
Заказчик:
Сервис-Интегратор Майнинг
Внедренные программы:
ФинПлан: "Табула"
В компании, с развитой сеткой дистрибуции на рынке и большой численностью персонала, была необходимость внедрить систему KPI и отслеживать выполнение процессов в разрезе филиалов по регионам.
Заказчик:
Сервис-Интегратор Майнинг
Внедренные программы:
ФинПлан: "Табула"
Внедрение ERP
Внедрение ERP: как автоматизировать учет и управление корпоративными ресурсами организации, стандартизировать и запустить систему в эксплуатацию, читайте подробнее в кейсах:
1С:Предприятие 8. ERP 2
Что внутри:
Внедрение системы для запуска, контроля и корректировки процессов закупок, производства, продаж, взаиморасчетов между контрагентами, логистики и доставки.
Заказчик:
УралИнтерьер
Внедренные программы:
ERP
Внедрение системы для запуска, контроля и корректировки процессов закупок, производства, продаж, взаиморасчетов между контрагентами, логистики и доставки.
Заказчик:
УралИнтерьер
Внедренные программы:
ERP
1С:Предприятие 8. ERP 2
Что внутри:
В связи с ростом предприятия и с целью перехода на современную, функциональную систему необходимо было подобрать систему, позволяющую обеспечить высокую управляемость компания.
Заказчик:
Здравмедтех
Внедренные программы:
ERP
В связи с ростом предприятия и с целью перехода на современную, функциональную систему необходимо было подобрать систему, позволяющую обеспечить высокую управляемость компания.
Заказчик:
Здравмедтех
Внедренные программы:
ERP
1С:Предприятие 8. ERP 2
Что внутри:
В связи с ростом численности предприятия, а также развитию нескольких направлений деятельности необходимо было подобрать систему, позволяющую обеспечить высокую управляемость компании и процессами внутри нее.
Заказчик:
Никамед
Внедренные программы:
ERP
В связи с ростом численности предприятия, а также развитию нескольких направлений деятельности необходимо было подобрать систему, позволяющую обеспечить высокую управляемость компании и процессами внутри нее.
Заказчик:
Никамед
Внедренные программы:
ERP
1С:Предприятие 8. ERP 2
Что внутри:
В связи с ростом предприятия и развитию бренда благодаря блогерам перед компанией встала задача настроить единый формат работы для взаимодействию всех структур и ускорения принятия решений.
Заказчик:
Миксит
Внедренные программы:
ERP
В связи с ростом предприятия и развитию бренда благодаря блогерам перед компанией встала задача настроить единый формат работы для взаимодействию всех структур и ускорения принятия решений.
Заказчик:
Миксит
Внедренные программы:
ERP
