Место проклятое?

Публикация № 1057579

Сообщество - О жизни

Кто виноват?

Слышали, наверное, анекдот про Автоваз и проклятое место? Пересказывать не буду, в интернете есть. Смысл его в том, что если место, т.е. компания, подобна Автовазу, то никакой менеджмент, какой бы он ни был национальности и образованности, ничего не исправит.

Мне рассказывали про предприятие, которое, с одной стороны, этот анекдот подтверждает своим существованием, а с другой – опровергает. Шутка ли – там сменилось 4 директора за 6 лет. Были еще промежутки, когда руководил сам собственник, но их я учитывать не буду. И заканчивалось почти всегда одинаково – директора выгоняли за то, что не мог существенно повлиять на показатели, достичь поставленных целей, изменить корпоративную культуру, сдвинуть предприятие с мертвой точки. Расшевелить болото, в общем.

Попробуем разобраться, так ли всё просто и однозначно.
 

Откуда лучше брать директора


Сначала – небольшое отступление. В двух разных источниках я встречал одну и ту же мысль о правилах выбора директора для предприятия.

Один источник называть не буду, т.к. он принадлежит к, скажем так, не очень почитаемым в нашей среде, но мысль его приведу. Кто читал, тот поймет. Автор говорил: на руководящую должность надо назначать не лучшего, а правильного. С лучшим понятно – это те самые эффективные менеджеры, увешанные степенями и дипломами, как собака блохами. А правильные, в понимании автора – те, кто сумеет влиться в организацию, понять ее скрытые мотивы, культуру, лидеров и т.д. Автор, правда, предлагает еще метафизическую сущность компании услышать, но это оставим в стороне.

Второй источник упомянуть совсем не срамно – это Джим Коллинз и его книга «От хорошего к великому». Он особо не фантазирует, а утверждает, что провел очень серьезное исследование успеха нескольких всемирно известных компаний на протяжении 15 лет их развития, чтобы понять, как им это удалось. Он вывел несколько закономерностей, но нас в данном материале интересует только одна: откуда там брался директор. Так вот, директор там почти всегда брался изнутри. Это был человек, вышедший из компании. Не всегда с низов, но всегда изнутри. Никакие пришлые менеджеры, по утверждению Коллинза, не способны обеспечить именно долгосрочного, измеряемого годами и десятилетиями, успеха – только временный скачок, который неминуемо обернется провалом.

Правы эти авторы, или нет – судить не буду. Вы, если хотите, судите. А история, которую я вам расскажу, возможно, послужит одним из примеров.
 

Собственник


Обещал оставить его в стороне, но, наверное, картина будет неполной, поэтому пару слов о нем напишу.

Собственник создал это предприятие с нуля, и развивал в течение нескольких лет. Развивал быстро и эффективно – компания прирастала каждый год в разы.

Первые годы, естественно, руководил сам, как и почти любой собственник. Сотрудников мало, все процессы – на расстоянии вытянутой руки, лично делал огромное количество работы, особенно – в части продаж.

К моменту передачи управления наемному директору компания была уже достаточно большой, интересной, сплоченной, динамичной, с устоявшейся культурой. Во всей компании ощущалось сильное влияние духа, ценностей, энергии собственника. Это очень сильно ощущалось, особенно новыми сотрудниками.

Тут он и решил, что пора отдать управление.
 

Мужик


Первым директором был человек, которого я охарактеризовал словом «мужик». Такой, брутальный, громкоголосый, всем своим видом показывающий, что вышел из лихих 90-х.

Вообще, по основной компетенции, он был продавцом. На момент назначения был то ли начальником отдела продаж, то ли коммерческим директором. Разумеется, искренне считал, что главное в любой компании – это продажи.

Управление, естественно, выстроил через призму продаж. Менеджменту он не учился – ни до, ни во время назначения. Руководил так, как говорится, по-мужицки. Где-то наорет, где-то приголубит. Но чаще, конечно, наорет.

Помню даже, как-то на его день рождения все пришли поздравлять, он вышел с речью, основным посылом которой была мысль: вы это, извините, если чё. Характер типа такой, могу и наорать.

Не сказать, что собственник выстроил до него какие-то процессы, но если что и было, то мужик все порушил. Кроме продаж, разумеется.

Надо сначала оприходовать, а потом отгружать? Херня, главное – побыстрее отгрузить.
Надо учитывать амортизацию при расчете себестоимости? Херня, главное – вал и маржа.
Надо работать над повышением качества продукции? Херня, главное – продать, а там разберемся. Съездим, убедим, подарки подарим, уболтаем, чтобы претензию не выставляли.

Ну и так далее. Продержался этот мужик недолго.

Так получилось, что собственник в течение длительного времени физически отсутствовал в компании. То ли учиться ездил, то ли просто путешествовал – не знаю. Когда вернулся, говорит, в шоке был от того, во что превратилась компания.

Некоторое время продолжалось безвластие, почти смута. Формально роль руководителя выполнял собственник, но, при этом, несколько личностей начали проявлять активность в попытках приблизиться к трону. Этих личностей было три, и управление в компании, по меткому выражению главного бухгалтера, было трехголовой гидрой.

Период этот, насколько я помню, продолжался чуть больше года. Наконец, директором была назначена Золушка.
 

Золушка I


Золушка, отчасти, была похожа на предыдущего директора, которого я окрестил «мужиком». Во-первых, она тоже была родом из продавцов. Пришла в компанию менеджером по продажам, при предыдущем директоре добралась до должности коммерческого директора. Во-вторых, она тоже была достаточно простым человеком, особенно в общении. Без закидонов, понтов и заумствований.

Но была одна черта, резко отличавшая ее от «мужика» — желание, способность и умение учиться новому.

Надо отметить, что между должностью коммерческого директора и просто директора, в эпоху безвластия, она успела поруководить и снабжением, и производством, и складом. Весьма, кстати, успешно. Например, именно она принесла, а точнее – привела в компанию теорию ограничений, как ключевое средство в решении проблем снабжения.

Училась она много – и по мелочи, вроде книг, семинаров, тренингов и т.д., и по-крупному, вроде MBA и второго (или третьего?) высшего в нашем деревенском университете.

Но главное – она была полностью, от начала и до конца, предана компании. Полностью разделяла все ценности и цели собственника, была локомотивом и главным носителем корпоративной культуры, вникала во все вопросы до уровня с максимально возможной детальностью, была готова поговорить с каждым на любую тему.

В общем, была и отражением компании, и ее проекцией, и частью, и целым, и душой, и родителем. Но образование и энергия дали о себе знать.

Казалось бы – сиди и властвуй, раз всё на мази. Просто поддерживай всё, как есть, немножко изображай развитие, и наступит золотая застойная эпоха.

Но нет – она стала развивать компанию во всех сферах. Не везде удачно, конечно – например, сертифицироваться по ISO смысла особого не было. Но, в целом, позитивно. Реальность отозвалась с лихвой – компания снова начала прирастать в разы каждый год.
 

Золушка II


А потом что-то случилось. То ли образование подействовало, то ли пришло осознание себя, как реально успешного менеджера, но Золушка изменилась.

Начались активно продвигаемые, но бессмысленные изменения, часть из которых описана в «Корпоративном Ламанчском». Реального толку от них было мало, но сил, энергии, да и денег уходило много.

В компании началась стагнация. Показатели, конечно, росли, но чем дальше, тем медленнее. Рост компании объяснялся ростом рынка – как раз пошло импортозамещение, в котором предприятие активно участвовало.

Если раньше на Золушку смотрели, как на надежду и душу компании, то теперь – как на самодура (или, следуя классике — самодуру), с безумными идеями, непонятной лексикой и странными подходами.

Тут и началось место проклятое. Что бы Золушка не предпринимала, толку не было. Компания, как болото, оставалась на месте, выдавала тот же результат, а если всплески и случались, то по причине личного участия собственника в продажах.

Пробовали внедрять системы управления задачами, новые методы управления топ-менеджерами, кучу регламентов и процедур, узкоспециализированные международные стандарты той отрасли, в которой работала компания. Все без толку.

Собственник смотрел на это, смотрел, и решил поменять всё радикально. Тогда еще казалось, что дело – в руководителе. Собственник позвал отличника.
 

Отличник


Парень был реальным отличником. Очень успешно окончил один из ведущих московских ВУЗов, блестяще защитил диссертацию, работал в лучших компаниях страны. Реально лучших, в своем секторе – вы знаете все эти компании.

Естественно, у него была степень MBA, и даже EMBA. Разумеется, он прекрасно знал английский язык. Без сомнения, он обучался везде, где только можно, включая именитые зарубежные университеты. Понятно, что у него была масса знакомых в элите российского менеджмента. Говорят, его даже по телевизору как-то показывали.

У отличника было всё, кроме одного – реального опыта управления производственным предприятием. Теорию знал всю, а вот практики, налетанных часов – ровно ноль. Весь его опыт работы относился к финансовому рынку, а не к реальному сектору экономики.

Начал он довольно бодро. Разогнал тех, кто слишком громко вякал или ставил под сомнение его компетенции. Установил жесткие правила дисциплины для менеджеров – вроде, такие были приняты в его предыдущей среде. Хотя, не знаю – может, в книжках написано, что разговаривать с людьми надо жестко.

Но, как начал, так и закончил. Правила установил, всем себя показал, и… Всё. Остановился. Предприятие как-то работало, само по себе, как в эпоху безвластия. Потихоньку прирастало – опять же, за счет расширения рынка для российской продукции из-за санкций. Отличник стал быстро превращаться в свадебного генерала – сидит красиво, улыбается приятно, а толку – ноль.

Духом компании отличник не проникся вообще, от слова никак. Один раз, вроде, съездил на какой-то корпоратив, потом бросил. Да никто больше и не звал. Никто не хотел с ним поговорить, как со Золушкой I, по душам.

Казалось бы, ну и ладно – не хочет человек болотной водой пропитаться, это его дело. Но и осушать болото он не хотел. Культуру компании не впитывал, а свою культуру не распространял, никакой диффузии не было. Существовали параллельно.

Естественно, всё это не нравилось собственнику. Пришел к отличнику и сказал, что нужны результаты. Поставил какие-то цели.

Тут-то, казалось бы, и применить те знания, за которые во всех дипломах стоят красивые пятерки. Но, видимо, пятибалльная система не отражает истинного положения вещей. Главной компетенцией отличника был не менеджмент, а нетворкинг.

Как я уже упоминал, у отличника было множество знакомых среди менеджеров, консультантов, преподавателей. Теперь с ними была знакома вся компания.

Начались проекты по стратегическому планированию, построению системы мотивации, нейтрализации рисков и черт знает чему еще. Руководили ими люди, которых можно увидеть на центральных каналах телевидения. В том числе, иногда – в компании первых лиц страны. Было, конечно, прикольно – теперь есть, чем прихвастнуть на дружеской пьянке, но толку для компании было ровно ноль.

Именно ноль, а не какой-то процент. Все проекты, до единого, затеянные отличником, если и завершились, то не принесли никакого результата. Участие самого отличника сводилось к участию в совещаниях, киванию головой и фразами типа «делайте, как этот парень говорит».
Каковы бюджеты таких проектов – можете себе представить. Разумеется, долго так продолжаться не могло. Выгнали отличника, незавершенные проекты заморозили, выполненные – выкинули.

По итогам его правления корпоративная культура несколько ухудшилась. Людей, которые претендовали на роль души команды, он выгнал – например, HR-директора. Люди, которых привел он, далеко не все прижились. Отличник привнес в компанию такое чувство, как апатия.

Да, Золушка II много делала всякой хрени. Но она, как бы то ни было, оставалась своей, близкой, хотя бы в воспоминаниях старожилов. С ней можно было поговорить, пусть и не так душевно, как раньше. А как, о чем разговаривать с москвичами в дорогих костюмах, день работы которых стоит компании больше, чем год твоей?

Ну вот, всем и стало откровенно на всё насрать. Новая система мотивации? Пф, жалко что ли. Стратегическая сессия с одним из лучших модераторов в стране? Ради Бога, бутеров пожрём. Семинар о рисках? В лучшей гостинице нашей деревни? Как же, помню, там такие обеды вкусные, и курилка с хорошей вентиляцией – надо, надо записаться.

Тут и пришел царь.
 

Царь


О, это был реально Царь менеджмента. По его биографии и достижениям можно статьи писать, и начинающие эффективные менеджеры будут их проглатывать залпом.

Начинал с низов, в огромной корпорации всероссийского масштаба. Благодаря своим выдающимся лидерским качествам, несгибаемой воле и системному мышлению очень быстро занял пост топ-менеджера. Заметьте – всё сам, без протекций и мохнатых лап.

Много учился, имел все возможные дипломы, без которых закрыт вход в элиту менеджмента.

Потом понял, что перерос свою огромную компанию, ушел на вольные хлеба. Преподавал на курсах MBA, занимался частной консалтинговой практикой, проводил семинары и тренинги. Где-то там и наткнулся на компанию, о которой идет речь в данной статье.

Пришел, и сразу начал рвать и метать. Царь, в отличие от своего предшественника, не просто читал о методиках менеджмента – он их все знал, применял на практике, понимал результативность и эффективность, границы применения, особенности внедрения и т.д. Ну, он так говорил.

Быстро выгнал тех, кто не признал его царём. Не взирая на стаж работы в компании, былые заслуги, авторитет среди коллег, текущую эффективность. Крыл матом и выгонял. Царю можно.
Сходу, не думая, называл преобразования, которые надо сделать. Производство? Внедрить 5S. Снабжение? Категорийный менеджмент. Финансы? Открыть заслонку. Проектный офис? Каскад с жестким контролем. Все менеджеры? Standard Work (надо признать, метод и правда неплохой, хоть и превратился почти сразу в итальянскую забастовку). ИТ-отдел? 5W1H.

Разумеется, впечатление он производил царское. В течение долгого времени ни у кого не возникало сомнений, что этот человек знает, что говорит. И не просто знает – он это сделает! И всё будет хорошо.

Привел, естественно, своих людей. Подбирал похожих на себя – брутальных, жестких, волевых. Не таких умных и образованных, конечно – не знаю, почему. Может… А, нет, не может. Хотя… Ладно, не важно.

Апатия, навеянная отличником, сменилась страхом царского гнева. На какое-то время стали работать лучше. Так, на всякий случай, от греха подальше. Но продолжалось это лишь несколько месяцев.

Начали падать продажи. Не на единицы процентов, а жестко, в разы. С уходом, т.е. выпиныванием ключевых сотрудников, образовался жесткий провал в компетенциях. А идеи царя о применении каких-либо методик иссякли.

Остался только царский голос, требовавший работать как следует. Продажи продолжали падать, корпоративный дух просто перестал существовать, кругом царили страх, ИБД и, собственно, царь.

Правил царь примерно столько же, сколько отличник. Только царя не выгоняли – он сам ушел. Руководить одним из крупнейших предприятий региона.
 

Выводы


Выводы каждый сделает для себя сам, я лишь своими соображениями поделюсь.

Любой менеджер, у которого не получилось, говорит, что попал в болото. Неуправляемое, апатичное, бесцельное, гнилое. Его никак не расшевелить. Никакие методы, практики и знания не помогут. Да, еще эффективные менеджеры любят говорить, что организация была не готова к изменениями.

Вроде, все верно. Организация действительно напоминала болото. Хотя, по формальным признакам, таковым не являлась. Бюрократии – не больше, чем у других. Новые продукты выпускала регулярно. Новые рынки, в т.ч. зарубежные, осваивала. Эдакое, активное болотце.

При собственнике это было увлеченное болото. Была идея, цель, миссия, и всё получалось.

При мужике это было бешеное болото. В плохом смысле слова «бешеный», т.е. больной.

При Золушке I болото стало веселым, почти увлеченным. Как слепой котенок, если бы он умел ходить – понимает, что вокруг много интересного происходит, но пока не понимает, что именно. Собственно, как и сама Золушка I.

При Золушке II болото стало ехидным и саркастичным. Нельзя было без смеха и шуток смотреть на затеваемые ею проекты.

При отличнике болото стало апатичным. Ленивые лягушки плавали брюхом к верху, поплевывали в потолок и без особого интереса наблюдали, как по болоту быстро шастают более благородные зверюги.

При царе болото стало зловещим. Ну, знаете, как в фильмах ужасов.

Из всех перечисленных периодов и династий, исключая собственника, болото не хотелось называть болотом только при Золушке I. По одной простой причине – она не стояла рядом с болотом, не взирала на него свысока, не разговаривала с лягушками матом, заумными словами или с неприкрытой неприязнью.

Она сидела в болоте сама. Из него вышла, в нем и осталась. Была своей. Ну, а когда решила, что хватит быть лягушкой, вылезла и стала принцессой, болото стало болотом.

А вы как думаете?

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Senator_I 13 07.05.19 12:22 Сейчас в теме
Думал есть какое-то решение, перечитав вывод сделал - как было болото так и осталось. Есть лучик надежды или все так и будет печально?
3. acanta 07.05.19 12:45 Сейчас в теме
(1) глупый маленький мышонок отвечает ей спросонок(с) как я сразу не догадалась. Вот что значит не читать на ночь книжек ребенку.
2. decline12 14 07.05.19 12:39 Сейчас в теме
Мотивация, инвестиции в человеческий ресурс, индивидуальный подход к проблеме каждого человека. Сотрудник отработавший в компании несколько лет гораздо ценней двух-трех новых. Т.к. люди проработавшие несколько лет можно сказать частичку своей души вложили в эту компанию а с ними так обошлись, соответственно у всех остальных сформировалась апатия, зачем если завтра вот так легко могут уволить

Как сказал великий Tanos по фильму от Marvel

Нужно уволить всех под корень и набрать полностью новый штат сотрудников (начать все сначала), чтобы никто не знал о прошлом, не сплетничал и не демотивировал новых сотрудников.
zqzq; evgd02; ЧерныйКот; Student1C; IROKEZ91; Yakud3a; +6 Ответить
4. lefthander 07.05.19 12:46 Сейчас в теме
(2)зато два-три новых обойдутся компании на много дешевле. ;)
5. acanta 07.05.19 12:50 Сейчас в теме
(2) точно, показательные казни самый лучший демотиватор.
6. herfis 367 07.05.19 13:05 Сейчас в теме
(2) Деньги - это всего лишь необходимое условие, но отнюдь не достаточное. Если у сотрудника нет высокой самомотивации, как у "золушки", то любая з/п будет не в коня корм. Секрет именно в подборе правильных кадров и создании здоровой атмосферы для работы (с менеджерами еще сложнее - они ведь тоже должны уметь работать с кадрами). А з/п нужна лишь такая, которая эти кадры устроит и не будет при этом завышенной.
Но если большая организация уже скатилась в болото, то чтобы вытащить - потребуются значительные усилия и длительное время. Чем больше организация - тем выше инерция системы. Во всем. Выстроенная организация может разваливаться достаточно долго. Но и собрать потом ее "до кучи" получится отнюдь не вдруг - потребуются длительные и достаточно неблагодарные усилия. Грубо говоря - место действительно становится "проклятым". Как известно - профилактика гораздо дешевле лечения.
ЧерныйКот; +1 Ответить
8. decline12 14 07.05.19 13:13 Сейчас в теме
(6)
есть простой вариант, это инвестиция в человеческий ресурс, деньги это как способ их достижения другого не придумано нигде.. выражаться может как угодно, клевая столовая, бесплатные обеды и кофе, ответственность за прирученных сотрудников, все же каждый сотрудник большую часть времени проводит на работе это как второй дом и в этом доме сотрудники должны чувствовать себя комфортно, некоторые ради такого комфорта готовы и работать за меньшие деньги, погруженность в проблемы каждого человека (все ли его устраивает, как дома дела может денег в семье не хватает испытывает трудности, может у жены голова постоянно болит и куча всего)

В общем что я хочу сказать к сотрудникам не нужно относиться как к собакам или рабам, и будет всем счастье.

Еще с большими деньгами выбор специалистов более обширен чем если же брать по средней.
7. vandalsvq 1154 07.05.19 13:09 Сейчас в теме
Напоминает стиль Максима Батырева (с его 45 татуировок на заднице, к книжке хорошо отношусь но к идее подачи так себе).
Выводы: да кто знает. Я сам в стадии номер 1 по данному рассказу. Пройду все, скажу ))))
milov.aleksey; +1 Ответить
9. decline12 14 07.05.19 13:16 Сейчас в теме
(7)
главное чтобы гордыня не зашкаливала ;-)
10. Vlan 35 07.05.19 15:36 Сейчас в теме
АвтоВАЗ пишется разными буквами. Хочешь в Камеди-клаб - пошути про АвтоВАЗ. Москвичи тольяттинцам АЗЛК никак простить не могут. Не потянули ребята свой АЛЕКО, хоть и место намоленное.
22. acanta 09.05.19 15:30 Сейчас в теме
(10) Насчёт Тольятти. Если вы помните что нибудь про Италию, там вино пьют за завтраком обедом и ужином. А потом садятся за руль Феррари и едут на работу собирать Ламборджини.
После чего тоже пьют вино и снова едут за покупками в бутик Версаче.
Как они добились качества сборки?
24. Vlan 35 13.05.19 06:56 Сейчас в теме
(22) Когда говорят о массовости Жигулей, я сразу представляю километровые стоянки около завода, заполненные этими самыми товарными машинами. Покажите мне километровые стоянки товарных Ламборджини, тогда и будем сравнивать хрен с пальцем.
25. acanta 13.05.19 07:35 Сейчас в теме
(24) когда я представляю себе культуру программирования, я открываю любую лекцию на Ютубе и слышу там фразу - каждый может написать свою операционку, если захочет, конечно.
Представим себе что у нас в продаже есть только импортное Ламборджини, а жигулей не существует.
Наверное изобретали бы велосипеды..
26. Vlan 35 13.05.19 11:59 Сейчас в теме
(25) С точки зрения 1С так и есть: любая домохозяйка может соорудить себе конфигурацию по роликам на Ютубе и книжке Радченко. С автомобилями сложнее: нельзя просто так взять и скопировать отработанный годами узел (хоть некоторые производители этим и не брезгуют). Нужно разработать свою конструкцию, у конструкции просчитать предел прочности, под это дело подобрать материалы, найти производителя для узла, который сделает качественно и/или недорого.
Если бы у нас были только Ламборджини по их теперешней цене, то, думаю, велосипедов был бы дефицит.
11. acanta 07.05.19 17:11 Сейчас в теме
Действительно, для чего ещё нужна большая зарплата. Если бы специалисты хотели пообщаться на тему интенсификации труда и ускорения нтп, они бы сделали это во время отпуска, или вечерком после работы.
12. Vovan1975 13 07.05.19 17:31 Сейчас в теме
Иван никак не осилит книжку по психологии групп.

Это печально
13. script 221 07.05.19 22:30 Сейчас в теме
Из всего написанного, однозначный и самый полезный вывод можно сделать о том, даже один человек может изменить направление будущего.
16. acanta 08.05.19 23:59 Сейчас в теме
(13) один человек ничего не может. Одному незачем.
17. script 221 09.05.19 00:31 Сейчас в теме
(16)
Одному незачем.


Самое большое открытие моего поколения — это то, что человеческая раса может изменить свою жизнь, меняя лишь свою точку зрения.

- Уильям Джемс

Одно слово может изменить твое решение. Одно чувство может изменить твою жизнь. Один человек может изменить тебя.

- Конфуций
Igorro82IT; +1 Ответить
18. acanta 09.05.19 00:51 Сейчас в теме
(17) даже Конфуций имел ввиду как минимум двоих. Тебя и того самого, одного человека.
Но главным образом третьего, себя, как наблюдателя и миротворца.
Эта история напомнила мне Волкова. Семь подземных королей.
Живёт себе такой программист, королей меняет по расписанию, ходить учит, разговаривать. Пока не появилась девочка с пёсиком.
А на поверхности все в каком тумане, не то жёлтом, не то сиреневом.
И приматы летают целыми командами.
21. script 221 09.05.19 11:38 Сейчас в теме
(16) Тогда автор статьи потратил время на статью впустую, т.к. из этой истории нет никаких выводов. А привели историю к такому завершению все участники.
14. Eret1k 790 08.05.19 22:22 Сейчас в теме
На самом деле реально применять подход Золушки I, потому как при любом другом, предприятие так или иначе катиться к концу.
Если бы Золушка не деградировала и осталась "принцессой", то болото имело бы шансы стать "Королевством".
15. acanta 08.05.19 22:26 Сейчас в теме
(14) А если бы Ющенко последовал за своей женой, был бы сейчас президентом США.
Так было бы лучше?
19. Eret1k 790 09.05.19 10:51 Сейчас в теме
(15) Не понимаю о чем вы, но по законам США президентом может стать лишь тот кто там родился.
20. acanta 09.05.19 11:24 Сейчас в теме
Отсюда неутешительный вывод: единственный внутренний стимул к действию это раздвоение или даже многократное расщепление личности.
И внутренний конфликт.
23. Nefilimus 67 10.05.19 14:01 Сейчас в теме
Это всё из-за завода))) Он проклятый)))
Оставьте свое сообщение

См. также

Экзорцизм программистскими методами Промо

О жизни Бесплатно (free)

Примеры из жизни о том, как инструменты на платформе 1С помогают компании изгонять зло.

24.08.2017    34095    1c-intelligence    59    

Пора поговорить о буферах

О жизни Бесплатно (free)

Вы наверняка думаете, что знаете о буферах всё. Возможно, так оно и есть. Но мне кажется, вы всё равно найдёте для себя что-то новое. Просто потому, что тема – неисчерпаемая. О буферах всегда есть что сказать.

06.08.2020    3256    1c-intelligence    19    

Судьбы героев

О жизни Бесплатно (free)

Три истории особенных сотрудников. С загадками и отгадками.

30.07.2020    1032    1c-intelligence    10    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    3866    1c-intelligence    15    

О том, как русские в 1951 году создали первый в Европе "компьютер". Малая электронная счетная машина Промо

О жизни Бесплатно (free)

В то время, как молодежь уверена, что все лучшее в электронике к нам пришло с запада, я хочу рассказать о достижениях советских инженеров. Все это хорошо ищется в интернете по МЭСМ, но здесь сокращенный вариант для "ленивых". С помощью МЭСМ еще в 1952 году решались фрагменты задачи с расчетом водородной бомбы.

10.01.2016    27495    Gilev.Vyacheslav    43    

Смотри шире, думай глубже

О жизни Бесплатно (free)

Мысли вслух о фрилансе в 1С.

19.06.2020    4318    Rustig    48    

Как стать матерым штурмовиком, или истории из жизни

О жизни Бесплатно (free)

"Самое дорогое у человека — это жизнь. Она дается ему один раз, и прожить ее надо так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы, чтобы не жег позор за подленькое и мелочное прошлое, чтобы, умирая, смог сказать: вся жизнь и все силы были отданы самому главному в мире - борьбе за освобождение человечества. И надо спешить жить. Ведь нелепая болезнь или какая-либо трагическая случайность могут прервать ее." Островский Н.А.

05.04.2020    3956    starik-2005    13    

6 лет соло франчайзи 1С. Итоги

О жизни Бесплатно (free)

Закрыл договор франчайзи и ИП. Решил подвести итоги, поделиться опытом. Это было замечательное время, и мне есть что вспомнить. Постараюсь в своем изложении быть посередине между «жизнью» и «профессией».

18.03.2020    13478    ogre2007    105    

Сумасшедший Билл Гейтс Промо

О жизни Бесплатно (free)

"Перед ним сидел Билл Гейтс. Он был уже старым и седым. Впрочем, игривый огонек в его глазах все также искрился, как и много лет назад." Публицистика к пятнице. Восстанавливаем добрые традиции Инфостарта. И, возможно, кто-то найдет для себя тему...

14.08.2015    27276    O-Planet    57    

Вычитал. Хочу. Делайте

О жизни Бесплатно (free)

"Идеи" руководства и их "реализация".

13.03.2020    7427    1c-intelligence    16    

Полиграфистки сходят с ума по одной

О жизни Бесплатно (free)

Мой опыт прохождения полиграфа.

06.03.2020    5214    1c-intelligence    78    

Короткий экскурс в развитие для фрилансеров на личном примере Промо

О жизни Блоги О сообществе Бесплатно (free)

Несколько советов фрилансерам, которые я писал лет 6 назад. Для начинающих будет интересно. Более интересные советы, думаю родятся из ваших вопросов. Эти советы в свое время позволили сразу выйти на уровень дохода от 200 т.р.. Сегодня ,конечно, это очень маленькая сумма для меня. Но, я думаю, 200 т.р. получать может каждый без гена раздолбая.

25.10.2013    32301    Shagzhin    42    

Программист, стая и Джон Стейнбек

О жизни Бесплатно (free)

Необычный взгляд на работу мозга.

03.03.2020    3770    1c-intelligence    53    

Как живут разработчики 1С во Вьетнаме

О жизни Бесплатно (free)

Xin chào, Инфостарт! Меня зовут Алексей Кондратьев. Я - технический директор компании 1C Vietnam LLC. В этой статье расскажу чем живут разработчики 1С во Вьетнаме и как попасть в их число. Все, о чем буду рассказывать далее - специфично для Вьетнама. Для партнеров в других странах и в самой Фирме 1С условия конечно же другие.

02.03.2020    8890    koal@1c    86    

Собеседование в луже крови

О жизни Бесплатно (free)

Пятница. Собираем истории самых шизанутых собеседований, приемов на работу и компаний, где вам приходилось бывать.

28.02.2020    8421    1c-intelligence    109    

На горизонте Промо

О жизни Россия Бесплатно (free)

Об одной обычной автоматизации, навеявшей размышления о внутреннем дао аутсорсинга...

23.07.2013    30099    O-Planet    82    

Нетехническая статья про технические статьи

О жизни Бесплатно (free)

Отвечаю на многократные вопросы про написание технических статей.

25.02.2020    4064    1c-intelligence    60    

Менеджер-передаст

О жизни Бесплатно (free)

Есть такая профессия...

25.02.2020    5522    1c-intelligence    40    

Журнал Белокаменцева, выпуск № 1

О жизни Бесплатно (free)

Короткие тексты на разные темы

19.02.2020    4246    1c-intelligence    58    

Почему не хватает 1Сников? Промо

О жизни Россия Бесплатно (free)

На рынке труда 1С предлагают нормальные деньги, часто нормальнее, чем в других отраслях АйТи, часовая ставка на услуги фирм франчайзи и на работы фрилансеров в данной области растут и при этом наблюдается деффицит специалистов. В этой статье попытаюсь ответить на вопрос почему так происходит...

27.07.2012    50421    piterantares    495    

Это неконструктивно, или Ты как челобитную царю подаешь?

О жизни Бесплатно (free)

Статья неконструктивная.

18.02.2020    4078    1c-intelligence    22    

Собрался изменять? Еще раз подумай

О жизни Бесплатно (free)

А то там всё серьёзно

07.02.2020    5901    1c-intelligence    17    

Чтобы пацанам было не стыдно показать

О жизни Бесплатно (free)

Манифест умирающей профессии

04.02.2020    7563    1c-intelligence    88    

Гаджеты для одинэсника. Часть 1 Промо

О жизни Бесплатно (free)

Поскольку коллеги уже начали публиковать очерки про технику для программистов, решил и я подготовить небольшой обзор современных мобильных устройств, а заодно порассуждать, а нужен ли коммуникатор и планшет одинэснику, и в каком формате с ним работать...

29.08.2012    34662    O-Planet    100    

Активный 2019 год на Инфостарт

О сообществе О жизни Бесплатно (free)

О прошедшем 2019 годе в 100 и 500 словах.

26.12.2019    5750    YPermitin    24    

Быт и нравы фантазёров

О жизни Бесплатно (free)

Про идеи и тех, кто их подаёт.

26.11.2019    6688    1c-intelligence    25    

Быть фрилансером Промо

О жизни Реклама, PR и маркетинг Россия Бесплатно (free)

Наверное, эта статья предваряет события, потому что она обращена к IT-шникам фрилансерам или желающим ими стать, и немного к тем, кто таковых ищет, а на Инфостарте еще нет сервиса поиска работы и подбора исполнителей на проекты. Но, думаю, он появится. Поэтому, делюсь накопившими по этому поводу мыслями. Конечно, в небольшой статье вряд ли удастся раскрыть полностью тему, что значит, быть фрилансером, но главное - начать.

17.08.2012    24762    O-Planet    38    

Книжная абстиненция

О жизни Бесплатно (free)

Стоит ли читать книги?

19.11.2019    6505    1c-intelligence    65    

Крупный бизнес = продуманное ПО = вершина карьеры?

О жизни Бесплатно (free)

Вот пойду я в крупную компанию и стану там успешным - получу много опыта и буду супер программистом!!! И тут вам бах и 40 )))) И хочется вечера тратить не на изучение новых фреймворков, изменений поведения платформы и что там у нас в зазеркалье понаписали, а на изготовление миниатюр природы или выращивании бонсая и написания рассказов для детей. Крупные компании - благо?

07.11.2019    25602    iov    34    

6 шотов

О жизни Бесплатно (free)

Небольшие пятничные истории о взаимоотношениях в коллективе

01.11.2019    9986    sapervodichka    28    

Как программисту не потерять уверенности в себе и подзаработать Промо

О жизни Россия Бесплатно (free)

Добрый день уважаемые читатели. Сегодня я расскажу Вам свою историю, историю программиста, который когда то почти отчаялся от безысходности и не востребованности профессии программист как таковой, но пережил этот не простой этап своей жизни.

16.12.2010    43009    Diversus    176    

Шорты Белокаменцева

О жизни Бесплатно (free)

Короткие версии старых статей

28.10.2019    7892    1c-intelligence    18    

Мне нравятся картонные человечки

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Нужна ли личная жизнь на работе?

21.10.2019    7255    1c-intelligence    32    

Медвежьи услуги по требованию

О жизни Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

О, сколько открытий чудных готовит нам профессия программиста 1С.

16.10.2019    12829    1c-intelligence    116    

О работе и организации труда инженера - программиста

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    7429    feva    42    

Хороший заказчик - плохой заказчик

О жизни Россия Бесплатно (free)

Лайфхак о том, как стать легендарным клиентом.

13.09.2019    7617    dsdred    24    

Видя деньги

О жизни Бесплатно (free)

Немножко бизнес-программирования.

09.09.2019    8591    1c-intelligence    94    

Полюби Козла

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Не пожалеешь

02.09.2019    7701    1c-intelligence    77    

Корпоративный слон

О жизни Бесплатно (free)

Про изменения и их цели.

28.08.2019    6173    1c-intelligence    21    

Аки Феникс

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Про выгорание

17.08.2019    8126    1c-intelligence    21    

Автоматическое распознавание сканов документов и не только. История одной жизни...

О жизни Бесплатно (free)

В нашу жизнь все чаще и чаще внедряется искусственный интеллект, автоматизируются многие задачи, которые буквально 10 лет назад казались не реализуемыми в принципе. Сейчас все более актуальными становятся задачи автоматизации операторской работы, которые вытесняют человека или помогают ему упростить работу. Вот и мне захотелось поделится примерами такой автоматизации. За последние 4 года мне довелось более 10 раз внедрять подсистемы распознавания. Т. е. примерно каждые 4 месяца сталкиваюсь с задачами автоматизации распознавания и прикрепления сканов документов и похоже количество таких задач будет только возрастать. Хочу поделиться историями таких автоматизаций.

05.08.2019    8115    77dream77    9    

Как я буду мир спасать

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Почему бы и нет?

30.07.2019    8436    1c-intelligence    78    

Блокчейн, выборы и прозрачность, ч. 1

О жизни Блокчейн Бесплатно (free)

Как новейшие технологии помогают придумывать новости и выделять бюджет. Первая часть - абстрактно-теоретическая.

24.07.2019    5362    for_sale    20    

Я не настоящий

О жизни Бесплатно (free)

А вы?

23.07.2019    7023    1c-intelligence    96    

Корпоративный квест

О жизни Бесплатно (free)

Приём на работу ИТ-директоров в условиях легкого помешательства

06.07.2019    7045    1c-intelligence    55    

Поймай меня, если сможешь. Версия Пророка

О жизни Бесплатно (free)

Самая интеллигентная версия.

26.06.2019    6805    1c-intelligence    31    

В поисках Зины

О жизни Бесплатно (free)

Статья про программистов

18.06.2019    6501    1c-intelligence    19