Что почитать про Agile для чайников?

Публикация № 1337796

Методология - Управление проектом

Продолжаю рубрику “Письма в редакцию”. Ко мне иногда обращаются с вопросом - вот, я, мол, совсем не представляю, что такое Agile…

Что бы мне почитать, чтобы в общих чертах разобраться? например, чтобы понять, стоит ли внедрять Agile в моей организации… Или быть готовым, если что, к работе в Agile команде?  
Ну, то есть понятно, что по-хорошему стоит пойти учиться на курсы, но что делать, если к этому пока не готов?...

Давайте попробую дать ответ.
Во-первых, Agile - это общий подход, если хотите, мировоззрение. Кстати, “Agile” и “Гибкие методы управления проектом/продуктом” - это синонимы, если вдруг вы не в курсе. В рамках Agile рассматриваются уже конкретные методики для работы - например, Скрам, Канбан, экстремальное программирование (методики - не очень корректное слово, меня сейчас адепты закидают тухлыми помидорами, общепринятое правильное слово - фреймворк, то есть “структура”, но уж очень оно коряво на русском звучит).  
Суть подхода Agile описана в Agile манифесте, который лежит в открытом доступе на всех возможных языках, и с чтения которого я и рекомендую начать. 

 

 

Все остальные статьи, книги, материалы и прочее по Agile, собственно, от него отталкиваются.
Agile-манифест содержит в себе много довольно очевидных тезисов, с большинством из которых сложно спорить (разве что самоорганизующихся команд многие боятся) - как и с тезисом, что лучше быть здоровым и богатым, чем бедным и больным. Вопрос в том, что из этого следует смещение фокуса внимания и стиля работы. Если совсем кратко - в центре подхода Agile находится работа над сложными продуктами короткими итерациями в самоуправляемых командах в тесном сотрудничестве с бизнес-заказчиком.
 

Во-вторых, Agile - это один из подходов к реализации проектов (сейчас более принято говорить к созданию продуктов, но я, простите, буду по старинке). И важно понимать, что (согласно теории запутанности Дейва Сноудена по модели Киневин) применять Agile целесообразно, когда у вас достаточно сложный продукт и высокая степень неопределенности. Потому что если с проектом все просто и понятно, Agile избыточен, чего тут усложнять - наливай да пей!.. 

 

Если лучше воспринимаются короткие видео - могу порекомендовать на Ютубе Алексея Таченкова: “Подходы к управлению проектами”, “Agile” и т. п. Алексей вообще очень неплохо и доходчиво говорит - не случайно на митапе Инфостарта “Инструментарий руководителя проекта” его доклад занял первое место в рейтинге… Ждем его доклад на ближайшем Infostart Event… Но это я  отклонилась от темы.

Если хочется разобраться в Agile подробнее - рекомендую книгу Бориса Вольфсона “Гибкие методологии разработки”. Можно свободно скачать. Книга довольно старая, то есть не надо там искать новейшие методики и т. п., но общую идею, что такое Agile показывает вполне верно. Борис, кстати, нередко выступает на различных конференциях и мероприятиях, когда я выступала на 13-ой конференции Agile Days мы с ним пересеклись, и могу его искренне рекомендовать как хорошего популяризатора. 

Выше я уже говорила о том, что Agile - это общие принципы и подход к созданию продукта. А если команда планирует работать по Agile, то она скорее всего выберет конкретную методику (я опять готова ловить тухлые помидоры - но не буду я употреблять слово “фреймворк” в статье под заголовком Agile для чайников, хоть режьте меня). 

И в большинстве случаев выбранным методом будет Скрам.
Что почитать про Скрам? Конечно же, начать надо с Руководства по Скрам. Тем более, что буквально в ноябре вышла новая версия Руководства. Это недлинный документ, где четко описываются правила игры:

  • Команда - от 3 до 9 человек, 3 обязательные роли (разработчик, Скрам-мастер, Владелец продукта)
  • Спринты - промежутки времени от 1 до 4 недель
  • Бэклог Спринта и Бэклог Продукта - постоянно пополняемый список требований
  • Инкремент - готовый к поставке продукт в конце каждого спринта
  • Мероприятия - Планирование Спринта, Ежедневный Скрам, Обзор Спринта и Ретроспектива

 

 


Тем, кому проще воспринимать картинку, чем текст - рекомендую короткий мультфильм про Скрам (тоже есть в открытом доступе на Ютуб), который мы всегда смотрим на курсе по управлению ИТ-проектами. В мультфильме есть несколько фактических ошибок, некоторые из них - грубые (в частности, Скрам-мастер не назначает задачи и не порицает лентяев), но лучшего способа за 5 минут объяснить, что такое Скрам - я не знаю.

Если хочется вникнуть в Скрам более подробно и понять его идею, можно почитать “красную книжку” Джеффа Сазерленда “Скрам: Революционный метод управления проектами”.
Но  мне, если честно, при внедрении Скрама в первый раз в жизни гораздо больше помогла книжка Хенрика Книберга “Скрам и XP: Заметки с передовой” - доступна в Интернете в открытом доступе на русском языке. Ребята честно поделились, как они внедряли Скрам и экстремальное программирование на практике, что у них пошло, что пошло не очень… Не во всем они соответствуют букве Руководства по Скрам, но зато это живой и рабочий опыт. 

Есть некоторое количество общепринятых инструментов и техник, которые не описаны в Руководстве, но часто применяются на практике в командах работающих по Скрам, и не только. Не буду подробно их сейчас описывать, просто упомяну.

  • Сбор требований в формате пользовательских историй (user story - Мне, как _____ надо ________, для того чтобы ________   (+ критерии приемки)
  • Измерение работы в условных единицах (Стори-пойнты) вместо человеко-часов или денег. Совместная оценка трудоемкости при помощи покера планирования.
  • Измерение velocity (скорость или мощность команды) на основе уже выполненных задач. Оценка на Burn down chart (диаграмма сгорания работ)
  • Доска, по которой перемещаются задачи (физическая или электронная). Самые популярные инструменты для электронной доски - Jira, Trello, Redmine. 

Ну и дальше очевидно - если хочется почитать поподробнее про тот или иной инструмент или практику - да спасет вас Гугл. На английском, как правило, информации больше и она толковее. Но если с английском туго, то на русском тоже достаточно.

Следующий по известности гибкий подход к управлению - это Канбан. Строго говоря, Канбан - это способ работы не только над проектами, повседневную операционную деятельность так тоже можно осуществлять. Канбан (впрочем, как и Agile) относится к подходу Lean - так называемому “Бережливому” подходу. Не путать с Канбан-доской - доска - это просто инструмент (самый популярный из всех инструментов Agile).  А Канбан-система - это подход, основанный на ограничении входящего потока задач. 

У меня на тему Канбан тоже есть пара статей: 

Канбан в условиях российской действительности - про общие принципы Канбан.

Ну и продолжаю тему - описание практического опыта работы по Канбан в немецком банке:  Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно.  

Если читать всерьез - то читать, конечно, автора методики - Дэвид Андерсон. Канбан: альтернативный путь в Agile.

 

Скрамом и Канбаном методы Agile, естественно не исчерпываются, их гораздо больше. Но эти самые популярные (если считать еще и их гибрид - Скрамбан). 1С:Технология быстрого результата (1С:ТБР), кстати, тоже относится к методам работы по Agile. Ибо все принципы Agile манифеста в ней реализованы. 

Выше я сказала, что команда, использующая Agile, скорее всего возьмет конкретную методику. На самом деле, это, конечно, упрощение. Исследования Agile-команд в мире показывают, что порядка 9% используют “свои собственные” или гибридные методы. А такие же исследования в России, как не трудно предсказать, показывают, что “своим путем” идет в два раза больше команд - что по разным причинам можно считать вполне логичным. 
Адепты Скрам даже придумали специальный термин для тех, кто “работает по Скрам, но не совсем” - ScrumBut - то есть “Скрам, но”...

Теперь давайте от общих слов вернемся к конкретике. Вот, команда работает (или хочет работать) по Agile. Какие конкретные вещи из этого следуют?
А следует из этого, во-первых, что она изменяет формат организации работы (короткие поставки, тесное сотрудничество с бизнес-заказчиком, самоорганизующиеся команды).
А во-вторых, применение различных инструментов, практик и техник. И инструменты эти и есть, на мой взгляд, самое интересное в Agile. Существует их великое множество, большую часть популярных я уже упомянула выше, когда говорила про Скрам и Канбан.  Скажем, ретроспективы, демонстрации, ежедневные стендап-совещания применяют далеко не только в Скрам.

Добавить хочу, пожалуй “карты”:

  • Product roadmapping (дорожная карта продукта)
  • Story mapping (карта пользовательских историй)
  • И инженерные практики - это тема для отдельного подробного разговора. И тесно привязанная к конкретным используемым инструментам, языкам программирования и т. п. Чтобы не закопаться, приведу здесь просто статистику отчета 14th state of Agile от Version One - интересное исследование про Agile в мире, (рекомендую ознакомиться, кому интересно - хотя не факт, что это самое ценное, что стоит почитать про Agile чайнику)...

 

 

Еще одна из “фишек” Agile - это активное применение DevOps-практик. Суть DevOps - в плотной интеграции разработки, тестирования и внедрения. Про DevOps можно, например, посмотреть видео доклада Эмиля Карапетяна: Организация DevOps в команде специалистов 1С или сказ о том, как желтые котики хотели лучше работать   - неплохой практический рассказ в привязке именно к 1С.

Кажется, в двух словах - всё. Желаю успеха в освоении мира Agile. Если интересно - продолжение следует, только пишите в комментариях, в каком формате, и что хочется конкретно узнать... 

P. S. Спасибо Алексею, сподобившему меня написать эту статью ))).

P. P.S. Ну и если интересно разбираться всерьез - приходите учиться на мои курсы на Инфостарте. ))) 

Про Agile я рассказываю во всех трех курсах, как это ни странно, даже в рамках ближайшего - Продвинутый курс по управлению ИТ-проектами по PMBoK, стартует 10 декабря (присоединяйтесь к открытому вебинару в четверг 10 декабря в 12:00). Дело в том, что, как я уже рассказывала, на сертификацию PMP требуется знание Agile ото всех. Хотя ближайший набор на курс именно по Agile стартует в марте 2021 года.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. capitan 1945 03.12.20 14:49 Сейчас в теме
Мария, в вашу коллекцию.
Прикрепленные файлы:
Риник; Cерый; smit1c; a_a_burlakov; dock; o.kovalev; +6 Ответить
2. MariaTemchina 1277 03.12.20 15:18 Сейчас в теме
(1) Да, спасибо, мне тоже понравилось.
3. CheBurator 3450 03.12.20 17:06 Сейчас в теме
К картинке (манифест) еще надо добавить "Полученный опыт важнее неполученных от клиента денег"
4. MariaTemchina 1277 03.12.20 21:04 Сейчас в теме
(3) Я бы сказала, не совсем так. До сих пор искренне уверенна и всегда объясняю это своим сотрудникам, что лучше отсутствие клиента, чем заведомо недовольный клиент... Для репутации дешевле, честное слово!
limm28; smit1c; +2 Ответить
6. ХамитоваРайса 05.12.20 07:59 Сейчас в теме
Доброе утро) Я, конечно, понимаю, что сейчас все должны владеть английским как своим родным. Но когда в публикацию тупо вставляют картинки с книги на англ.языке, типа читайте, если сможете, то это огромный минус автору. Вы здесь пишите для русскоязычного населения и хотите, наверное, максимально донести до него свою тему, ну так потрудитесь, чтобы публикация была быстрочитаемая, т.к. времени у всех - в обрез. Картинки предназначены для быстрого восприятия публикации. А здесь сплошные скрины и мысли, кем-то уже сказанные на англ.языке. Поверьте, небольшая заслуга - говорить то, что уже кем-то сказано. Так автор даже не потрудился перевести. Хоть это-то можно было бы сделать. Короче, МИНУС.
user1068140; maldinitaly; triviumfan; +3 2 Ответить
7. TMV 14 12.12.20 10:44 Сейчас в теме
Если человек чайник в Agile, то как он понял, что оно ему нужно?
8. user1543344 11.02.21 08:34 Сейчас в теме
Спасибо за объяснение, общий принцип ясен. Только не очень понятно — в каких конкретно сферах применяется Agile-подход? На википедии пишут только про офис и заказчиков (как я понял, речь про IT). В этой статье перечислены маркетинг, реклама и даже банки.

Но если с айти еще можно понять цель использования таких методов, то зачем он нужен, например, для рекламы — или имеется в виду только разработка продукта (проекта)?
9. pavel06 13.02.21 23:26 Сейчас в теме
Взяли-обозвали всякие летучки с еженедельным планированием иностранными непонятными словами и из себя что-то воображают сверхсовременное.

Этот манифест годится для разработки чего угодно, а не только ПО.
rovenko.n; +1 Ответить
Оставьте свое сообщение

См. также

Стратегия выживания в корпоративных войнах Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    10870    GSoft    16    

9 советов, как уговорить девушку. Точнее, как уговорить Заказчика работать по Agile, когда он этого не хочет

Управление проектом Бесплатно (free)

Как знает большинство старожилов Инфостарта, я люблю устраивать разного рода онлайн-обсуждения. И эта статья написана как раз по итогам такого рода вебинара-дискуссии. 

16.02.2021    2867    MariaTemchina    39    

Как умирают розовые единороги, или бизнес-автоматизация как способ сделать людей несчастными

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

Ходят слухи, что информационные технологии должны делать всех людей счастливей, приносить им удовольствие. Наверное, это даже правда, если Вы являетесь разработчиком какой-то компьютерной игрушки или, например, порносайта. Но в случае, если Вы занимаетесь бизнес-автоматизацией, думать так – это фатальная ошибка.

10.02.2021    3725    andironenko    13    

Статья Компетенции РП по версии PMI и здравому смыслу. Часть 2-ая

Управление проектом Бесплатно (free)

Это продолжение моей прошлой статьи. Напомню, здесь я разбираю те компетенции, которые должны быть у уважающего себя руководителя проекта по итогам анализа рынка. Причем в том, что касается компетенций, относящихся к выстраиванию процессов - здесь, на мой взгляд, все более менее понятно. Ну или хотя бы предсказуемо. А вот в компетенции “про людей” иногда заставляют задуматься...

09.12.2020    1655    MariaTemchina    3    

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    10239    user809424    11    

Компетенции руководителя проекта: по версии PMI и здравому смыслу. Часть 1-ая.

Управление проектом Бесплатно (free)

Об компетенции руководителя проекта сломано немало копий (хорошо, если не об самих руководителей).  В этой статье хочу оставить свои пять копеек, отталкиваясь от тех компетенций, которые институт PMI® - законодатель моды мирового проектного управления - озвучил в качестве требований к сертификации PMP® со 2-ого января 2021 года.

18.11.2020    3186    MariaTemchina    8    

Как стать исполнителем в проекте от Инфостарта

Управление командой Управление проектом Бесплатно (free)

Инфостарт в поисках специалистов, которые готовы взяться за реализацию интересных проектов. Как подать заявку и стать исполнителем, с кем согласна сотрудничать компания и на каких условиях, рассказал руководитель проектов корпоративного отдела Инфостарта Александр Блинов.

11.09.2020    3188    alexandr.blinov    17    

Давайте спасем древесных осьминогов или 12 советов для начинающих РП от опытных товарищей

Управление проектом Бесплатно (free)

Ниже я попыталась собрать житейские советы от опытных руководителей проектов 1С и выпускников курсов по управлению ИТ-проектами на Инфостарте с моими комментариями. 

04.09.2020    3498    MariaTemchina    23    

Проблемы внедрения 1С:ERP на крупном предприятии Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом реальных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию очередную статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

29.06.2017    35413    1СERP    79    

Что делать, если с поддержкой 1С всё горит или несколько слов про ITSM…

Управление услугами и сервисом Управление бизнес-процессами (BPM) Управление прочее Управление проектом Бесплатно (free)

Проекты - это, конечно, важно, с завершением проекта внедрения, жизнь прикладного решения, на самом деле, только начинается. И самое интересное еще только впереди… Не случайно в Agile все чаще говорят о “гибком управлении продуктом”, а вовсе не только “проектом”.

20.08.2020    3220    MariaTemchina    4    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    4708    1c-intelligence    17    

Есть ли жизнь после внедрения, или упрощаем работу в сопровождении

Управление проектом Бесплатно (free)

Из-за отсутствия грамотных правил разработки на этапе внедрения сильно усложняется работа по поддержке и развитию типовых доработанных конфигураций. О некоторых правилах и подходах в разработке, которые помогут специалистам сопровождать внедренное решение, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал разработчик компании «Инвестиционная группа Абсолют» Алексей Степаненко.

08.06.2020    5433    stepan96    12    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    31702    1СERP    175    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    5869    sapervodichka    1    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    11753    MariaTemchina    33    

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    6450    MariaTemchina    24    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    32742    1СERP    189    

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    7030    VLikhobabin    44    

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Управление проектом Waterflow Бесплатно (free)

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    22278    MariaTemchina    8    

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

СППР Управление проектом Бесплатно (free)

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    9188    roman72    0    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    32848    1СERP    107    

Про одну Тётю

Управление проектом Бесплатно (free)

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    6972    1c-intelligence    33    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Управление проектом Бесплатно (free)

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    6120    chavalah    16    

Незакрытый проект на 1000 часов

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    13005    ogroup    164    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    44047    1СERP    231    

Мастер-класс СППР

Управление проектом СППР Бесплатно (free)

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    14173    SergeyN    10    

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Пользователю системы Управление проектом Бесплатно (free)

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    9522    Arsen1986    7    

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    8733    SergeyN    1    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо

Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    28081    Gavrik    10    

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Управление проектом Бесплатно (free)

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    7058    sbase    9    

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    10657    FB_10160810658600104    62    

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление проектом Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    8006    MariaTemchina    8    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    40667    raiml    37    

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    10542    MariaTemchina    23    

Как мы со Стасом завод за 2 месяца автоматизировали

Управление проектом Бесплатно (free)

Мой опыт быстрого внедрения.

14.05.2019    11632    1c-intelligence    121    

Устав писать Устав

Управление проектом Бесплатно (free)

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    8165    MariaTemchina    8    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    45314    CheBurator    64    

Как сжать время?

Управление проектом Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    9153    1c-intelligence    39    

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Управление проектом Бесплатно (free)

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    12693    MariaTemchina    15    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    8460    chavalah    22    

Практика пуска склада продуктов питания Промо

Бухгалтерский учет Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

1 стартмани

14.09.2015    36590    axxell    15    

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    10803    MariaTemchina    20    

Бизнес, не горюй

Управление проектом Бесплатно (free)

Про цели автоматизации.

04.02.2019    10422    1c-intelligence    64    

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    8499    MariaTemchina    0    

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

06.04.2015    38099    raiml    14    

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан

Управление проектом Бесплатно (free)

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    10556    MariaTemchina    13    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

Управление проектом Бесплатно (free)

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    13336    chavalah    124    

Где мы взяли флакон?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

26.12.2018    10256    1c-intelligence    7    

Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть II Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Говорить о внедрении программного продукта можно очень долго, тема это обширная, а нюансов в работе бизнес-консультанта очень много. В статье Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть I я раскрыл только некоторые общие понятия, пояснил, чем работа бизнес-консультанта для малого и среднего бизнеса отличается от работы обычных внедренцев. Также я рассказал о тех базовых принципах, на которых я строю свою работу по внедрению программного обеспечения. Сейчас я предлагаю перейти к подробному обсуждению процесса работы бизнес-консультанта при внедрении ПО.

16.11.2014    28982    raiml    46    

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению

Управление проектом Бесплатно (free)

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    10269    MariaTemchina    24    

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя.

Управление проектом Бесплатно (free)

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    9457    chavalah    119