Календарь Agile на 2024 год

21.06.23

Управление проектом и продуктом - Agile

Продукт команды №7, 6 поток (курс Марии Темчиной «Управление ИТ-проектами. Agile. Практический курс Agile-лидера»)

Бесплатные

ВНИМАНИЕ: Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки. Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы. Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных. Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.

Узнавайте о новых бесплатных решениях в нашей телеграм-группе Инфостарт БЕСПЛАТНО

Наименование Скачано Бесплатно
Календарь Agile на 2024 год:
.pdf 7,95Mb
12 Скачать бесплатно

Вы можете заказать платную доработку или адаптацию этой разработки под вашу конфигурацию на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

Друзья, привет!

Данная публикация посвящена продукту команды №7 (6 поток) в рамках курса Марии Темчиной «Управление ИТ-проектами. Agile. Практический курс Agile-лидера».

Основой курса является командная работа над продуктом (кстати, в рамках этого курса можно узнать, что обозначают упомянутые в предыдущем абзаце слова). Так вот, команда решила изготовить календарь. Настольный. На год грядущий, да еще и в рамках курса по Agile! Поэтому, собравшись в один из вечеров решили следующее:

  • Календарь будет "немного про Agile".
  • Из-за удивительного совпадения количества принципов Agile-манифеста с количеством месяцев в году (не будем подсказывать, сколько) было решено, отдельную страницу календаря посвящать одному из принципов Agile
  • Из-за бума нейросетей картинки для страниц календаря будет изготавливать ИИ, а именно fusionbrain.
  • Также не вопреки прогрессу разнообразить страницы календаря ссылками на интересные ресурсы про Agile через QR-коды.
  • Изготавливаться календарь будет по Agile.

 

Итак, поехали!

 

 

1. Январь

QR-код -> "Agile-манифест разработки программного обеспечения"

 

2. Февраль

QR-код -> "TWIG. The WIP Game"

 

3. Март

QR-код -> "6 Agile Retrospective Games for Scrum Teams"
 

4. Апрель


QR-код -> "Управление проектами в СССР. Сетевое Планирование"

 

5. Май


QR-код -> "SCRUM — метод управления проектами. Обучающий мультик"

 

6. Июнь


QR-код -> "Мы agile или аджайл нас?"

 

7. Июль


QR-код -> "Канбан в условиях российской действительности. Мария Темчина"

 

8. Август


QR-код -> "Черная книга скрам. Иван Селиховкин"

 

9. Сентябрь


QR-код -> "Эволюция доверия"

 

10. Октябрь


QR-код -> "SCRUM PUZZLE"

 

11. Ноябрь


QR-код -> "Игра на умение договариваться: 15 предметов"

 

12. Декабрь


QR-код -> "5 Agile Games for Innovative Learning"

 

PS:

Тех, кто дочитал до конца ждет приятный бонус в виде возможности скачать наш календарь абсолютно бесплатно!

PPS:

Ну и не забываем ставить "+", мы старались :) 

Agile календарь 2024

См. также

Agile Бесплатно (free)

Классические модели управления изменениями исходят из того, что трансформацию можно заранее спроектировать, а сопротивление сотрудников – устранить, но в сложных корпоративных системах такой подход нередко приводит к откатам. Vector Theory of Change, Lean Change Management и Белфастская модель позволяют воспринимать сопротивление не как помеху, а как источник информации и опору для дальнейшего движения. На примере Agile-трансформации крупной финтех-компании разбираем применение этих подходов. Показываем, как сочетать эти подходы с ADKAR и моделью Коттера, чтобы проводить изменения эффективнее и с меньшими потерями для организации, и к каким управленческим решениям это использование может привести.

07.10.2026    381    0    sirponch    4    

0

Agile Руководитель проекта Бесплатно (free)

Как ускорить внедрение 1С, точнее оценивать сроки и трудозатраты и при этом не потерять управляемость большого проекта? Рассказываем, как команда экспериментирует с ИИ-ассистентами на базе RAG: один помогает аналитикам готовить постановки задач, а другой должен анализировать историю разработки и дополнять экспертные оценки по методу Делфи. Показываем, как OpenProject превратился в кастомный таск-трекер с интеграцией с «1С:СППР», а сервисы «Яндекса» объединили переписку, документы, встречи, транскрибацию и протоколы в единую систему взаимодействия. Разбираем, почему такие инструменты не дают готовой формулы успеха, но позволяют усиливать гибридный подход к управлению проектами и последовательно проверять гипотезы на практике.

11.09.2026    1417    0    chat007    0    

0

Инструменты управления проектом Коммуникации Agile Бесплатно (free)

Управление международными проектами создания решений на базе 1С:ERP требует особого подхода: задачи сложнее, рисков больше, а коммуникации значительно тяжелее, чем в российских проектах. Разбираем ключевые особенности архитектурного сопровождения создания решений ERP, работы интернациональной проектной команды, а также сложности, возникающие при продаже решений в других странах. Показываем, почему привычные проектные методологии плохо применимы за рубежом, и какие преимущества дает подход управления международными проектами ERP специально разработанный компанией 1С. Рассматриваем трудности внедрения методологии и способы, позволяющие успешно их преодолеть.

25.05.2026    726    0    gulakovs    1    

0

Agile Бесплатно (free)

В статье разбираем, почему Scrum остается актуальным инструментом в продуктовой разработке и как кросс-функциональные команды и гибкие подходы помогают повышать эффективность – в том числе в проектах на 1С. Показываем ключевые проблемы внедрения: формальное соблюдение ритуалов без ценности и непонимание, с чего начать и как адаптировать фреймворк под реальность. Объясняем, как на практике работают бэклог, груминг, спринты, демо и ретроспективы, и какие подходы помогают внедрять Scrum осознанно. Также рассматриваем метрики, планирование спринтов и способы выстраивания работы команды, которые дают предсказуемый и полезный для бизнеса результат.

21.04.2026    1513    0    Аверков    1    

0

Инструменты управления проектом Agile Бесплатно (free)

Статья раскрывает вечную дилемму выбора между agile и waterfall, показывая, как гибридные технологии применяются на реальных проектах, и почему в одних случаях выбирают один подход, а в других – другой. Подробно рассматриваем итерационный метод в действии и приводим кейсы компаний, которые решились на эксперимент, – с их успехами, трудностями и итогами. Демонстрируем возможности гибкой методологии для заказчика, включая развитие системы, прозрачность, контроль и перспективы долгосрочного сотрудничества. Материал помогает понять, как выбрать оптимальный путь и чего ожидать от каждого из подходов.

31.03.2026    1189    0    G_104938689049837478547    3    

0

Agile Бесплатно (free)

Рассказываем, что происходит, когда приоритизации нет, и как выстроить ее системно: от простых подходов вроде MoSCoW, ICE и RICE до более продвинутых WSJF и анализа багов. Приводим примеры, которые можно применить уже завтра, даже если данных мало, и объясняем, как «модель на коленке» может повысить ценность продукта и снизить хаос в команде.

11.03.2026    1496    0    Gorinich007    5    

2

Личная эффективность Agile Бесплатно (free)

Сегодня руководители и специалисты все чаще сталкиваются с хаосом в задачах и обязательствах, который приводит к перегрузке, стрессу и тревожности. В статье разбираем, почему привычные календари, органайзеры и популярные методики не всегда решают проблему, и показываем путь от «стихийного управления порядком» к осознанному контролю потока задач. Объясняем философию хаос-контроля, его ключевые принципы и минимально необходимые инструменты для работы с повседневной текучкой и глобальными целями. Делимся практическим опытом перехода от постоянной тревожности к устойчивой системе управления задачами без лишнего стресса.

11.02.2026    1819    0    Crash_Aleks    0    

2

Agile Бесплатно (free)

Почему идеи Agile часто не приживаются в классических проектных командах и вызывают сопротивление со стороны регламентов и процессов? Какие внешние и внутренние вызовы подталкивают компании к гибким методам? С какими ментальными и организационными барьерами сталкиваются корпоративные команды? Разбираемся, почему прямое внедрение Agile редко работает в жестких структурах, и какие подходы помогают адаптировать гибкость под существующую методологию. А также объясняем, с чего лучше начинать и как находить первые точки внедрения без ломки системы.

09.02.2026    1162    0    bithunter    1    

1
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация