Развитие в "1С:RCM Управление надежностью" инструментов для риск-ориентированного обслуживания оборудования

Публикация № 1618737 10.03.22

Анализ и управление - Внедрение ИТ-системы

В статье поговорим об "интеллекте" в решении "1С:RCM Управление надежностью", о том, что сейчас доступно в технологиях и что можно применить на производстве.

Инструмент для RCM-анализа

Уже по названию понятно, что, как минимум, одна из главных задач системы для управления надежностью — проведение RCM-анализа.

Но почему именно он? Зачем потребовалась целая новая система для автоматизации какого-то там конкретного вида анализа?

Предлагаю посмотреть на это с точки зрения «управленческих решений» в процессах.

У нас есть понятный процесс ТОиР, включающий использование следующих инструментов:

  • планирование мероприятий (планово-предупредительные ремонты (ППР), регламентные мероприятия),
  • обеспечение этих мероприятий материалами и ресурсами (МТО и ресурсное планирование),
  • эффективное исполнение мероприятий (наряды на работы и акты о выполнении этапа работ),
  • реакции на неожиданные события (дефекты, предписания).

Этот процесс в целом понятен. Но! На предприятиях разное оборудование. А если и одинаковое, то разные условия эксплуатации. А если одинаковые сейчас, то могут измениться со временем. Возникает вопрос: как выстраивать эффективный процесс ТОиР и эффективно управлять им, реагируя на изменения ситуации?

Тут нужны другие инструменты и другой процесс. Процесс «управления», а не «исполнения». Процесс, который большей частью смотрит в будущее. Эдакий процесс «второго порядка» — процесс построения процессов.

Что у него будет на входе?

  • иерархия оборудования;
  • понимание, какое оборудование является критичным;
  • знания экспертов;
  • данные поставщиков оборудования;
  • история дефектов на предприятии;
  • различные прогнозы;
  • требования к надежности и производительности.

Что от него требуется на выходе?

  • оптимальная и обоснованная программа обслуживания, которая обеспечит нам требуемую надежность (т.е. это и есть описание того, каким должен быть эффективный процесс ТОиР для этого оборудования).

Какие инструменты можно использовать, чтобы работать с «будущим», ведь оно не определено?

  • концепция рисков;
  • рассматривать несколько вариантов с вероятностями;
  • прогнозы и аппроксимации.

Такова наша ситуация, если мы хотим осознанно управлять нашими процессами ТОиР. Мы можем использовать что угодно, лишь бы это подходило нам в описанной нами «системе координат», в нашем «фреймворке» — использовало входы и давало, что нужно, на выходе.

RCM-анализ был выбран нами именно как алгоритм, решающий нашу задачу. Это комплексный экспертный анализ надежности, который последовательно рассматривает вопросы:

  • «Что может произойти?»
  • «Какие причины могут это вызвать?»
  • «Что можно сделать, чтобы этого не произошло?»
  • «Что из этого мы выберем для обслуживания оборудования, чтобы его надежность была достаточной?»

Это был не просто «какой-то анализ, использующийся для обеспечения надежности авиационных двигателей». Мы адаптировали его для наших целей и научили работать с понятиями нашей предметной области.

В нашей версии получился процесс, состоящий из 4 этапов.

 

4 этапа процесса RCM-анализа и формирования оптимальной программы обслуживания оборудования

 

1. Подготовка данных для анализа

  • Формирование нормативно-справочной информации об объектах анализа.
  • Определение логических и функциональных моделей систем и подсистем.
  • Формирование структуры надежности.

Здесь решаются задачи загрузки данных из других систем — 1С:ТОИР 2 КОРП, 1С:ERP 2.5 и 2.4 или любой другой системы через универсальные загрузчики. Данные упорядочиваются, систематизируются и «обогащаются» экспертами.

 

 

2. Анализ отказов (FMEA/FMECA)

  • Определение списка объектов для проведения анализа.
  • Определение видов отказов и вероятности их возникновения.
  • Определение возможных последствий отказов и их тяжести.
  • Формирование матрицы оценки рисков.
  • Определение критичности отказов.
  • Определение параметров надежности.
  • Формирование отчетности.

Больше всего работы проводится на этом этапе. Мы прикладывали силы, чтобы создать инструменты, облегчающие принятие решений, например:

  • рекомендации видов отказов из прошлых анализов, истории дефектов и прогнозов;
  • использование матрицы рисков для быстрой оценки последствий.

 

 

3. Формирование оптимальной программы ТОиР

  • Определение списка необходимых мероприятий.
  • Выбор наиболее оптимальной стратегии обслуживания с определением ее ориентировочной стоимости.
  • Формирование оптимальной программы ТОиР.
  • Оптимизация проводимых мероприятий.

Это второй по величине этап — мы также добавили сюда инструменты для помощи в принятии решений:

  • диаграммы решений,
  • просмотр влияния программы на матрице риска,
  • рабочее место для рационализации получившейся программы (удаления дубликатов мероприятий и определение оптимальной периодичности).

 

 

4. Анализ эффективности мероприятий

  • Анализ эффективности RCM-мероприятий.
  • Передача сформированной программы ТОиР на исполнение в систему управления ремонтами и обслуживанием (это, напомню, EAM- или ERP-система).
  • Корректировка исполняемой программы ТОиР.

 

 

Вообще RCM-анализ — повторяющийся, цикличный процесс. Поэтому, чтобы добиться эффективности, его рекомендуется повторять как минимум каждые 9–12 месяцев.

 

 

В целом следует рассматривать систему 1C:RCM как каркас, который структурирует данные в области ТОиР и содержит инструменты для «процесса управления процессами ТОиР» — управления надежностью. В нем уже есть один штатный метод — RCM-анализ. Его можно использовать как есть или адаптировать, расширять и даже добавлять что-то совсем новое, но в рамках имеющихся данных.

 

Инструмент для предиктивного анализа

Как я уже отметил, процесс управления надежностью в нашем понимании смотрит в будущее, и одним из входов этого процесса являются прогнозы и аппроксимации. В 1С:RCM встроен инструмент для организации предиктивного анализа своего оборудования.

Этот инструмент состоит из двух больших частей, или «слоев».

  • Подсистема «Предиктивная аналитика».
  • Механизм поиска аномалий в данных с датчиков, установленных на оборудовании и постоянно диагностирующих его состояние.

Подсистема «Предиктивная аналитика»

1-й слой. Подсистема «Предиктивная аналитика» внутри 1C:RCM сделана из расчета работы почти с любыми поставщиками предиктивной аналитики.

При ее создании мы исследовали, что предлагают компании, занимающиеся машинным обучением. Обнаружили, что обычно всё сводится к одному из следующего:

  • прогнозу наступающего отказа,
  • прогнозу остаточного срока компонентов или узлов,
  • прогнозу значений производственных показателей,
  • детектированию аномалий в состоянии оборудования.

Прогнозы отказов и остаточных сроков могут прямо использоваться экспертами в анализе надежности. Обычно инструменты, которые дают такие данные, специфичны, сделаны на заказ или поставляются производителем оборудования.

Прогноз показателей обычно относится к тонкой настройке параметров производственных процессов (подбор времени обработки, количества ингредиентов и пр.). Они больше нужны для производственной системы, так что не так нам интересны.

Обнаружение аномалий интересно тем, что не требовательно к знаниям о тонкостях работы оборудования. Не нужно быть экспертом в узкой области, чтобы установить факт аномалии, достаточно следить за допустимыми параметрами значений показателей оборудования.

Мы добавили в подсистему средства для хранения и использования полученных прогнозов.

А для данных об аномалиях разработали много инструментов, помогающих извлечь из них пользу, — преобразовать в конкретные виды отказов, которые могут произойти.

  • шаблоны оборудования с датчиками;
  • паттерны отклонений (диагностики);
  • рабочее место для разбора аномалий.

В них использовано много приемов для облегчения принятия решения специалистам по надежности — средства просмотра графиков прошлых значений, иконки направления отклонений и прочее.

Система также пытается быть «умной» и сама подбирает подходящие виды отказов по введенным паттернам отклонений (диагностикам).

 

 

Механизм детектирования аномалий

А теперь 2-й слой. Это одна реализация механизма, который может поставлять данные в нашу подсистему предиктивной аналитики. Он основан на разработанном нами сервисе обнаружения аномалий в работе оборудования, из которого 1С:RCM может получать данные. Мы предлагаем его нашим клиентам, если нет желания заниматься разворачиванием инструмента у себя.

Принцип работы — взаимное предсказание значений датчиков в каждый момент времени. Модель обучается, запоминает «нормальный режим работы» и потом способна сказать, когда какие-либо датчики ведут себя «не так, как от них ожидается».

Механизм написан на языке Python и использует открытые библиотеки машинного обучения. С помощью библиотеки функциональных подсистем, разработанной фирмой 1С (сокращенно БФП), мы включили наш инструмент в коробку 1С:RCM.

Использовать сервис из коробки довольно просто, нужно лишь выполнить несколько шагов.

1. Подключить по инструкции расширение с предиктивной аналитикой.

2. Средствами библиотеки БФП установить Python и необходимое окружение.

3. Подготовить по инструкции сведения о датчиках и исторические данные в нужном формате, а затем обучить модель.

4. Организовать по инструкции поступление текущих данных.

5. Сделать настройки на стороне 1С:RCM:

1) загрузить из сервиса данные об объекте мониторинга (состав и описание датчиков);

2) ввести известные диагностики отказов (если таких сведений нет, можно начинать работать с чистого листа и собирать базу диагностик в процессе работы);

3) настроить расписание по загрузке аномалий;

4) назначить исполнителей для проведения анализа аномалий.

 

Система диагностирования аномалий

Как именно система диагностирования аномалий в показаниях датчиков помогает «предсказывать» отказы?

Важны три момента:

  • «предсказание» на основе состояния.
  • обнаружение не абсолютных, а относительных отклонений.
  • обнаружение заранее неизвестных аномалий.

 

«Предсказание» на основе состояния

Рассмотрим для иллюстрации пример из жизни. В середине дня вы обнаружили, что в вашем автомобиле на треть «спустило колесо», хотя утром все было нормально. В такой ситуации, скорее всего, вы можете «предсказать», что доехать до шиномонтажа еще можно успеть, а вот оставить это на завтра и ездить дальше так уже не получится. И, вероятно, будете правы.

По такому же принципу работает и наш механизм: аномалия — «низкое давление в шине», диагностика — «если давление в шине ниже положенного, то с вероятностью 90% через 5 часов произойдет повреждение корда».

Обнаружение не абсолютных, а относительных отклонений

Важно, что детектирование аномалий не сводится к проверке выхода за допустимые границы. Это умеет проверять любая АСУ ТП, и в 1С:ТОИР 2 КОРП есть система сигнализации о таких отклонениях.

Система умеет находить ситуации, когда с виду допустимое значение выглядит «подозрительно»: например, показатель «открытие заслонки» принимает значения от 0 до 100% и вообще не может «выйти за границы». Тем не менее, был реальный пример, когда по показаниям этого датчика можно было предотвратить отказ, — заслонка открывалась всё больше и больше, хотя не должна была.

Обнаружение заранее неизвестных аномалий.

Системе не надо объяснять, «куда смотреть». Она сама сопоставляет все значения со всеми. Это позволит не пропускать даже то, о чем не подумали заранее. По такой аномалии нельзя будет автоматически сказать, к какому виду отказа она приведет (если не будет соответствующего паттерна в системе), но она будет отправлена специалисту на разбор. И он сможет внести данные в систему или отметить, что это было несущественно.

Все вышеперечисленные моменты — это уже даже не просто «умный» механизм, которые скрывает сложность. Это уже почти «интеллект» — который думает и старается помочь. 

 

Подробнее о решении 1С:RCM Управление надежностью.

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

Внедрение системы технологического контроля (практический кейс)

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Управление нашей фирмой 3.0 Управленческий учет Бесплатно (free)

Стабильное качество выпускаемой продукции и ее соответствие нормативным документам (ТУ, ГОСТам, СМК) для активного предприятия является конкурентным преимуществом, так как оно подчеркивает, что на предприятии отлажены контрольные процедуры на входящее сырье, производство полупродуктов и готовой продукции, доставки. В своей практике я принимал участие во внедрении цифровых инструментов в сельском хозяйстве, где показателями зерна служат влажность, засоренность, крупность и т.д.; в металлургии — перед литьем в формы надо проверить сплав на содержания железа, алюминия, магния и т.д.; в кабельной промышленности в дополнение к физическим свойствам типа геометрии, длины, шероховатости, надо выдерживать и электротехнические показатели. 

22.05.2023    343    Ingraf    0    

5

Я - ЗУПер! Часть 3. Ошибки работодателей и соискателей. Плюсы специализации на одной предметной области

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

В первой части рассмотрели компетенции специалиста в сфере ЗУП, во второй классификацию проектов и задач на проектах. В этой статье рассмотрим плюсы и минусы специализации. Для каких проектов нужна специализация в одной предметной области, а для каких, конечно, это невыгодно. Рассмотрим это в разрезе сложности выполняемых задач и прогнозируемого (ожидаемого) качества работы.

19.04.2023    2534    biimmap    34    

52

Я - ЗУПер! Часть 2. Классификация проектов и задач

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

В первой части рассмотрели компетенции специалиста в сфере ЗУП. В этой статье рассмотрим классификацию проектов и задач на проектах. Классификация построена на моём личном опыте длиною в 20 лет. На неё будем опираться в третьей части статьи.

13.04.2023    2036    biimmap    14    

32

Если с другом вышел в путь – веселей дорога

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление холдингом Бесплатно (free)

Так как я подготовил несколько учебных курсов по «1С:ERP» и «1С:УХ», то ко мне достаточно часто обращаются с вопросами, связанными с проектами внедрения этой системы. Один из самых частых вопросов – это как найти подрядчика на проект или как оценить компетентность этого подрядчика. В итоге я решил оформить свои рекомендации в виде статьи.

05.04.2023    659    andironenko    2    

7

Миллион на техподдержке. Правильная организация процессов внутри отдела

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Исполнительный директор компании «Гильдия консультантов» Николай Елатонцев на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse рассказал, как организовать процессы техподдержки, чтобы это направление бизнеса стало прибыльным и прогнозируемым. Он поделился опытом, как правильно составить договор на техподдержку, зачем фиксировать каждую транзакцию по задаче, и как уведомления помогают в исполнении SLA.

13.03.2023    998    nelatontsev@webgk.ru    6    

8

Бизнес-аналитик 1С: универсальный солдат или кто?

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Анастасия Штей рассказала на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse, как вырасти до бизнес-аналитика, и через какие испытания придется пройти. В своем докладе она рассуждает, почему эта профессия еще не до конца сформирована на российском рынке, и какие скилы должен качать бизнес-аналитик, чтобы стать профессионалом.

01.03.2023    1342    ashtey    0    

8

Управление запасами – инструменты 1С:ERP

Учет ТМЦ Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

На митапе «1С:ERP Важные аспекты комплексной автоматизации» выступил ведущий аналитик Инфостарта Евгений Саввиных. Евгений рассказал, какие механизмы 1С:ERP позволяют планировать развитие производства с учетом рисков и ограничений, накладываемых складскими и производственными мощностями, графиком поставок сырья и обеспечением денежных средств в компании.

10.01.2023    2395    user799587    8    

23

Да кому нужна эта ERP? 3 типа компаний, которым стоит внедрять 1С:ERP в 2023 году

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

Любой бизнес стремится автоматизировать процессы. Однако ситуации, когда назревает потребность перейти от лоскутной автоматизации и старых учётных систем к более современным, у всех разные. Каким предприятиям действительно пора внедрять «1С:ERP» и что за трудности ждут их на этом пути? Узнайте из нашей статьи.

09.01.2023    1357    ystetsenko    1    

5

RPA для перехода с SAP на 1С

Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Зачем нужна роботизация при переходе с SAP на 1С. Как мигрировать с SAP с минимальными усилиями и даже без команд поддержки SAP.

09.01.2023    1616    comol    9    

7

Опыт работы «1С:ERP» в ландшафте Linux + PostgreSQL – 7 лет

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

В связи с обострением вопросов импортозамещения многие задумываются о переходе на системы, позволяющие заменить зарубежные аналоги, или уже его начали. Мы решили поделиться с вами 7-летним опытом установки и эксплуатации системы Linux + PostgreSQL + «1C» на 300 онлайн-пользователей.

16.12.2022    6086    1СERP    34    

65

Как защитить бюджет внедрения 1С?

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Даже если высшее руководство понимает важность предстоящего проекта внедрения, бюджет на него нуждается в обосновании. Если же пока в этом заинтересован только инициатор, задача усложняется: обоснование требуется подкрепить детальным описанием предполагаемых выгод. Рассчитать и обосновать затраты поможет наша статья.

09.12.2022    792    ystetsenko    1    

6

Переход с АС Смета 3.2 на 1С:БГУ 2.0

Обмен между базами 1C Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Бухгалтерия государственного учреждения Россия Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Участвуя в проектах перехода в облако (по технологии 1С:Фреш) в проектах компании ООО НПФ «Форус» столкнулись с необходимостью переноса данных из системы "АС СМЕТА" версии 3.2 (разработчик НПО "КРИСТА", далее АС Смета) в программную конфигурацию 1С:Бухгалтерия Государственного Учреждения 8 ред.2.0 (далее БГУ). В этой статье хочу рассказать про то, как работать с АС Смета, а также поделиться опытом перехода.

10.11.2022    1014    dimodin    2    

4

Аналитик 1С: так ли он нужен?

Анализ и проектирование ИТ-систем Управление командой Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Не все клиенты понимают, зачем на проекте внедрения или сопровождения 1С аналитики. Разве с поставленными задачами не справится хороший программист? Давайте разбираться вместе с экспертами компании «Внедренцы и Программисты».

13.10.2022    3471    ystetsenko    16    

5

Топ-3 мифов о ценообразовании проектов 1С. Сколько на самом деле стоит внедрение?

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Из чего складывается стоимость проекта, которую сообщает исполнитель, можно ли ей доверять и что делать клиенту, чтобы получить более точную оценку? Отвечаем на самые щекотливые вопросы и разбираем популярные заблуждения вместе с коммерческим директором компании «Внедренцы и Программисты» Кристиной Шавриной.

04.10.2022    1694    ystetsenko    0    

4

Проектный челлендж: переход с SAP на 1С:ERP за 1,5 месяца

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Как поступить, если SAP скоро отключат, а продолжать отгрузки и сдавать отчетность как-то нужно? Возможно ли перевести финансовый и оперативный контур на новую ERP за несколько недель? С этими вопросами мы впервые столкнулись в марте 2022 года, когда к нам обратилась компания Zentiva в России. Руководитель проектов ГК «КОРУС Консалтинг» Денис Плющ – о том, как сократить цикл внедрения ERP, и в чем особенности проектного подхода в «экстремальных» условиях.

03.10.2022    1298    user1852960    2    

5

1С:ERP и 1C:KA: что выбрать заказчику, чтобы не переплатить?

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Комплексная автоматизация 2.х Бесплатно (free)

Обидно приобрести дорогостоящую систему для автоматизации и не использовать её на полную мощность. Также не хочется оказаться в ситуации, когда имеющейся функциональности не хватает. В этой статье мы вместе с техническим директором компании «Внедренцы и Программисты» Анастасией Синяковой сравнили одни из самых популярных программ 1С — «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Комплексная автоматизация».

30.09.2022    9242    ystetsenko    1    

13

Умыть руки или закатать рукава? О роли руководства в проекте внедрения ERP

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», в 20% случаев ключевым фактором успеха при внедрении ERP-систем в России становится участие руководства. И наоборот: невнимание руководителей к проекту — основная причина провалов (40%). Что стоит учесть, чтобы не попасть в печальную статистику? Разбираемся вместе с главой отдела внедрения компании «Внедренцы и Программисты» Дианой Винокуровой.

27.09.2022    1253    ystetsenko    0    

5

Таблица для финансиста. Решение на стыке технологий

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Что будет, если взять от Excel простоту и легкость составления таблиц с формулами, а от базы данных – системность и возможность работы с общими справочниками? Сергей Тангатаров, руководитель направления бюджетирования и МСФО в Инфостарте, на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse рассказал о Табуле – решении «на стыке технологий», дающем возможности выполнять финансово-экономические проекты на новом уровне.

19.09.2022    2953    Serg_Tangatarov    0    

29

Автоматизация ОТК: как лакокрасочная компания снижает себестоимость изделий на 3–5%

Адаптация типовых решений Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

Добиться высокого качества продукции минимальными усилиями? Легко. Читайте кейс компании «Внедренцы и программисты»: как доработка «1С:ERP» помогла лакокрасочной компании отсеять некачественное сырьё и сократить себестоимость изделий.

19.09.2022    692    ystetsenko    4    

6

Интервью по опыту перехода с SAP на 1С: «Процессы тяжело переводить, а персонал хорошо переходит»

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

В 2022 году с рынка ERP-систем в России ушло сразу несколько крупных игроков. Российские предприятия, которые уже потратили миллионы на внедрение импортных решений, столкнулись с новой проблемой. Как будут развиваться снятые с поддержки решения, можно ли продолжать работу на SAP в таких условиях и сколько это будет стоить? Инфостарт обсудил ситуацию со специалистом по внедрению 1С:ERP Алексеем Булатовым. Поговорили о преимуществах и недостатках обоих решений, трудностях перехода и о том, что мотивирует заказчиков переносить процессы из SAP в 1С на самом деле.

12.09.2022    7363    Infostart    15    

60

Я - ЗУПер! Часть 1. Компетенции сотрудников.

Внедрение ИТ-системы Управление проектом Управление командой Управление ИТ-подразделением Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

Цикл статей о том, почему акушер-сантехник широкого профиля - это ПЛОХО. Расскажу плюсы специализации на одной предметной области. Рассмотрим понятные аналогии из других областей. Проанализируем пару вакансий, естественно без указания компании.

09.09.2022    6685    biimmap    78    

60

Переход с SAP HR на 1С ЗУП 3.х

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

Задача: перейти с SAP HR на ЗУП 3.х. Выполнялась сложно, прошла с приключениями. Рассказываю к чему надо быть готовым, когда перед вами поставили такую, без сомнений, амбициозную задачу. *картинка взята из интернета*

31.08.2022    2570    VKuser24804875    12    

18

PROSTO:СКУД для интеграции 1С и СКУД: руководство по установке программного продукта

Внешние источники данных Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Комплексная автоматизация 2.х 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Россия Бесплатно (free)

Рассмотрим, как сделать интеграцию типовых конфигураций 1С и популярных СКУД RusGuard, Parsec, Sigur и др. при помощи готового решения PROSTO:СКУД, а именно — за счет его внедрения в виде подсистемы.

18.08.2022    2127    ProgrammingStore    13    

6

5 шагов к экономии 10 млн руб. в месяц: кейс по автоматизации пищевого холдинга

Внедрение ИТ-системы Платформа 1C v8.2 1С:Управление производственным предприятием Пищевая промышленность Управленческий учет Бесплатно (free)

Как внедрение и доработка 1С сделали бизнес-процессы холдинга более предсказуемыми, снизили количество ошибок и нагрузку на сотрудников, а также обеспечили экономию около 10 млн руб. в месяц? Кейс компании «Внедренцы и программисты».

16.08.2022    835    ystetsenko    0    

9

Как внедрить 1С точно в срок или с опережением: инструкция для заказчика + чек-лист

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Как повлиять на сроки внедрения, чтобы не пострадали функциональность и бюджет? В этой статье мы пройдёмся по всем этапам проекта и укажем точки, в которых ваши действия будут наиболее эффективны. Помогут в этом эксперты компании «Внедренцы и Программисты»: руководитель отдела внедрения Диана Винокурова и технический директор Анастасия Синякова. А в конце вас ждёт чек-лист для самопроверки.

15.08.2022    18834    ystetsenko    2    

14

Заметки консультанта 1С

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Здесь "интересные" случаи, с которыми сталкиваюсь по своей работе, и размышления по некоторым рабочим моментам.

09.08.2022    1320    niko11s    5    

4

Импортозамещение для ERP — социальная сеть управления предприятием

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

Мы находимся в самом начале развития автоматизированных систем, наподобие древним строителям, которые подгоняли архитектуру своего строения под имеющиеся булыжники и в результате получали конструкцию с непредсказуемой архитектурой и непредвиденными затратами. Разнообразие элементов автоматизированной системы должно быть чрезвычайно малым, простым и одновременно универсальным, чтобы стоимость и сложность системы определялась не способом, а количеством простых-рутинных соединений, как современная кирпичная укладка, традиционная в строительстве на протяжении уже многих веков.

19.07.2022    1503    sereginseregin    8    

5

Ни в ЗУП ногой!? А мне нравится! Часть 3. Как меня туда занесло?

Зарплата Кадровый учет Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 2.5 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и кадры 7.7 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

Ни для кого не секрет, что ЗУП - одно из сложнейших решений в линейке 1С. Многие разработчики и аналитики не любят им заниматься. Тяжело представить, чтоб начинающий разработчик/аналитик стал по доброй воле работать в сфере управления персоналом и расчета заработной платы. В данной серии статьей будет рассказано, какие видятся плюсы в этом решении и как справляться с его минусами. Кратко расскажу, как встать на этот путь, приведу примеры выполненных задач.

18.07.2022    3537    biimmap    8    

35

10 «заповедей» эксплуатации крупной информационной системы 1С

Управление ИТ-подразделением Внедрение ИТ-системы HighLoad оптимизация Бесплатно (free)

Крупные системы 1С давно уже перешагнули и десятки терабайт, и тысячи пользователей, но во многих случаях подход к эксплуатации таких систем остаётся не на должном уровне. Антон Дорошкевич на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse поделился более чем 10-ти летним опытом эксплуатации подобных систем, сведя его к 10 «заповедям», соблюдение которых сделает 1С надёжнее, а труд разработчика – благодарнее и благороднее.

11.07.2022    7972    a.doroshkevich    33    

86

1С:Документооборот как прикладное решение оптимизации кадровых бизнес-процессов в организации

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Использование 1С:Документооборот для оптимизации кадровых процессов в организации. Перенос работы с кадровыми документами (прием, увольнение, табеля и др.) в 1С:Документооборот. Опыт внедрения (с позиции консультанта-сопровожденца), описание процессов по каждому документу, взаимодействие с программистами и т.д.

06.07.2022    3074    qwerfff    4    

22

Как мы адресный склад внедряли на КА 2

Учет ТМЦ Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Комплексная автоматизация 2.х Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Краткая история внедрения адресного склада на 1С:Комплексная автоматизация 2. Какие механизмы использовали и что доработали, с какими проблемами столкнулись. Поступила нам задачка по переводу оптового склада с ТиС 7.7 на 1С:КА. Нужно организовать: адресный склад и учет товаров по партиям. Бизнес-процесс достаточно стандартный: это прием заказ от покупателя, объединение заказов под отгрузку, сборка заказов на складе и загрузка все этого в авто, с последующим оформлением реализации и всех печатных документов. Схема вроде стандартная и поддерживается в типовом решении КА2, но не все так просто, как кажется в начале…

05.07.2022    3622    pro-rok    55    

34

Ни в ЗУП ногой!? А мне нравится! Часть 2. Плюсы решения, где они прячутся?

Зарплата Кадровый учет Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 2.5 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и кадры 7.7 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Ни для кого не секрет, что ЗУП - одно из сложнейших решений в линейке 1С. Многие разработчики и аналитики не любят им заниматься. Тяжело представить, чтобы начинающий разработчик/аналитик стал по доброй воле работать в сфере управления персоналом и расчета заработной платы. В данной серии статьей будет рассказано, какие видятся плюсы в этом решении и как справляться с его минусами. Кратко расскажу, как встать на этот путь, приведу примеры выполненных задач.

04.07.2022    5192    biimmap    54    

57

Автоматизация vs оптимизация

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Анализ и оптимизация бизнес-процессов становятся все более востребованными в проектах автоматизации, а с массовым переходом с 1С: УПП на 1С:ERP эта задача станет еще более актуальной. О том, как собрать полную картину реальных потребностей вашего заказчика, исходя из логики его бизнес-процессов, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказала Елена Иванова.

27.06.2022    2818    e_ivanova    0    

11

Переход с SAP на 1С: стоит ли?

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

В этом материале мы, конечно, не ответим на вопрос, стоит или не стоит переходить с SAP на 1С:ERP. Однако мы обсудим многие тонкие и сложные моменты, знание которых поможет вам принять взвешенное решение.

17.06.2022    8539    1СERP    76    

34

Тендерные закупки 1С по 223-ФЗ: рынок возможностей

Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Высокая конкуренция, недобросовестность контрагентов, невозможность легально зарабатывать на государственных закупках, барьеры для входа на рынок — вот некоторые из тех рисков, из-за которых IT-компании и индивидуальные предприниматели опасаются участвовать в тендерных закупках. Давайте разбираться, почему эти опасения недостаточно обоснованы, а также какими знаниями нужно запастись и какие данные изучить, чтобы начать эффективно участвовать в тендерах на поставку, обслуживание и обновление программного обеспечения. Нередко участникам процедур также не хватает осведомленности об уровне конкуренции, ценовой политике и общем объеме спроса на рынке закупок конкретного продукта. Данные, размещенные в открытых источниках, например, ЕИС, разрознены, и не дают возможности составить целостного впечатления о новом для предпринимателя рынке. В этой связи мы решили изучить данные по объему рынка, географии и конкуренции в сфере тендеров на поставку и обслуживание такого востребованного продукта, как 1С. Делимся результатами, выводами и рассказываем, как с ними работать.

16.06.2022    2124    0    user1794651    7    

8

Типичные ошибки при совершенствовании бизнес-процессов, или Почему автоматизация не всегда помогает достичь реальной эффективности

Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Внедрение процессного подхода, совершенствование или реинжиниринг бизнес-процессов являются действенными инструментами для повышения эффективности предприятий. Но не всегда эти инструменты приносят желаемый результат. В этой статье я расскажу о том, почему так происходит и как правильно подходить к совершенствованию бизнес-процессов, чтобы получить реальный эффект.

16.06.2022    4005    1СERP    0    

36

Эмпатия и системный подход в сборе требований и составлении ТЗ

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Начальник отдела внедрения и сопровождения информационных систем в торговой сети «Командор» Елена Качаева выступила на митапе «Сбор требований и составление ТЗ». Елена рассказала, как разобраться в особенностях клиента, как найти с заказчиком общий язык и составить корректное ТЗ, которое в дальнейшем будет легко реализовать и сдать.

10.06.2022    2314    kacelena    2    

14

РКМ ГОЗ: автоматизация. Ускоряем подготовку больше, чем в 20 раз

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

Предприятиям, исполняющим гособоронзаказ (ГОЗ), работа по формированию расчетно-калькуляционных материалов (РКМ) доставляет немало трудностей. В данной статье мы поделимся своим опытом создания инструментов подготовки РКМ на базе программного продукта «1С:ERP:Управление предприятием» (1C:ERP), на примере проекта внедрения в ГК «Информтехника» (победителя конкурса «1С:Проект года»).

07.06.2022    3713    1СERP    7    

18

Самый быстрый способ получить эффект от автоматизации производства в 1С:ERP

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Нам часто задают вопросы про автоматизацию производства, в частности, про ее планирование: с чего лучше начать. Интересно то, что до сих пор в производственных и ИТ-сообществах не сформулированы четкие критерии для определения готовности предприятия к автоматизации, как нет и внятного прогноза результата, который будет получен при реализации проекта с определенными вводными данными. Наши специалисты внедрения, эксперты ВЦ «Раздолье», проанализировали завершенные проекты, а также - большое количество запросов по автоматизации планирования производства и постарались систематизировать полученные данные, чтобы помочь Вам определиться с оптимальной дорожной картой и лучшим маршрутом следования. Итак, о выборе стратегии автоматизации.

03.06.2022    3864    1СERP    21    

39