Видеозаписи онлайн-митапа "Инструментарий руководителя проекта"

Записи митапа, посвященного прикладным решениям и лайфхакам по ведению проектов.

Арт.: 1276150

Просмотров: 16570

Инструментарий руководителя проекта - онлайн-митап, посвященный прикладным решениям и лайфхакам по ведению проектов.

Когда?

Митап состоялся 10 июля 2020 года

Где?

Митап прошел онлайн. Площадка проведения - ZOOM

О чем?

На митапе говорили:

  1. прикладных решениях, которые могут использоваться в управлении ИТ-проектами;
  2. способах работы над проектами онлайн - с удаленными заказчиками и распределенной командой;
  3. лайфхаках по ведению проектов.

Мария Темчина, директор по проектам компании Инфостарт

PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PSM I, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан.

С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.  

Программа митапа

Всего на митапе было 4 доклада, 4 блиц-доклада, воркшоп, а также Word Café. Рассказываем подробнее о том, что было в докладах.

После выступления каждого спикера можно было сразу поставить оценку прозвучавшему докладу. Мы собрали все оценки в результирующую таблицу голосования, где можно увидеть средний рейтинг каждого доклада. 

Докладчик Тема доклада Средняя оценка
Секция «Копилка инструментов РП»

Иван Селиховкин

СПб PMI, сооснователь

«Пасти котов распределенно» – 10 важных приемов для менеджера проектов в управлении распределенной командой, особенно если раньше она такой не была.

Индивидуальные приемы: Почему так трудно настраиваться на работу, когда над душой никто не стоит? Как использовать циркадный ритм и часы своей продуктивности? Зачем "убирать вазу с печеньем"?
Командные приемы: Экстроверты vs интроверты в распределенной команде (у кого больше проблем и как помочь)? Новички vs профи в распределенных командах - чего ждать? Как синхронизировать работу в команде и не пожертвовать своим ритмом?
Инструментальные приемы для менеджера: Закон Литтла не прав для распределенных команд? Бэклоги и диаграммы Ганта - в чем особенность? Как не потерять заказчика из виду (простое применение одной метрики)?

4,47

Василий Оводков

Независимый эксперт

Удаленка + SCRUM: Каков инструментарий эффективного управления проектами?

В докладе речь пойдёт о ведении проектов удалённо по фреймворку SCRUM с прицелом на практические приёмы и инструментарий для управления проектами.
Рассматриваем только бесплатные/условно бесплатные и обкатанные инструменты на практическом примере проекта по внедрению 1С:ERP 2.

4,67

Василий Коновалов

БЛИЦ-доклад: Практическое использование подхода scrum в многопроектной разработке

 

Мария Темчина

Инфостарт, директор по проектам

Мастер-класс: Миру- Miro. Как общие доски могут помочь в управлении проектами.

В своем докладе я поделюсь опытом применения общих досок для работы по проекту в распределенной команде.  

  • Как составлять карту пользовательских историй?
  • Как использовать инструменты работы с рисками и с качеством?
  • Как проводить ретроспективы?
  • А после доклада пройдет небольшой Workshop, в рамках которого можно будет попробовать описанные инструменты на практике.
4,41

Александр Блинов

Инфостарт, руководитель проекта

БЛИЦ-доклад: Инструменты РП: из грязи и веток

Как можно быстро из бесплатных инструментов организовать проектную и операционную деятельность руководителя проектов. 
Затронем аспекты деятельности РП:

  • планирование / трекеры;
  • документирование;
  • общение;
  • удаленное подключение;
  • согласование;
  • опросы.
4,33

Ирина Шишкина

Студия креативного консалтинга Не просто ИДЕЯ, руководитель проектов

World Cafe: Мастерская руководителя проекта

1. 20 минут: общий зал, короткое знакомство, вводная информация о зонах ответственности руководителя проекта, инструктаж по дальнейшей работе
2. 20 минут: работа в командах
- участники делятся на команды по 5-10 человек (в зависимости от количества), но остаются в общем зале
- квиз на тему управления проектами (фан+польза)
3. 30 минут: работа в командах в отдельных залах
- каждая команда рандомно получает одну из зон ответственности руководителя проекта (операционное управление командой, управление процессом разработки, взаимодействие с бизнесом, управление стейкхолдерами проекта, личное развитие и развитие сотрудников, непрерывное совершенствование и т.д.)
- каждая команда получает файл с инструментами управления (операционный менеджмент, PMBoK, Agile (Scrum, Lean, XP, Kanban)
- задача команды: собрать ""сундук"" инструментов руководителя
4. 20 минут: фасилитационная сессия в формате Мировое кафе
5. 20 минут: презентация команд
6. 10 минут: голосование, выбор наиболее крутого ""сундука"" инструментов, обратная связь от участников и ведущего

4,2

Вопросы-ответы по секции «Копилка инструментов РП»

Секция «Инструменты сбора требований и взаимодействия с заказчиком»

Алексей Таченков

ИП Таченков А.А.

БЛИЦ-доклад: Дизайн-мышление, как инструмент предпроектной проработки

  • У процесса мышления на предпроектном этапе есть четкий и относительно простой алгоритм работы, по которому можно идти. 
  • До того как запустить любой проект по созданию нового продукта, очень важно понимать потребности пользователей.
  • Пользователи очень часто не могут сформулировать нужный результат, но могут осознавать и озвучивать проблемы.
  • Работа с решениями, вместо работы с проблемами с самого начала ведет к выбору подхода удобного разработчикам, а не клиентам.

Дизайн-мышление подразумевает работу с прототипами, для того чтобы сделать быстрый и дешевый вариант для проверки и понять, что ошиблись.

4,71

Максим Вишнивецкий

Luxoft, руководитель службы качества

БЛИЦ-доклад: Почему мы не любим заказчиков

Жизнь была бы намного спокойнее, если бы не было заказчиков с их постоянно меняющимися требованиями и ожиданиями. Однако, к счастью, жизнь без заказчиков невозможна и необходимо уметь адаптироваться к их потребностям. В ходе семинара мы рассмотрим основные паттерны поведения заказчиков, типовую реакцию менеджеров проектов, а также познакомимся с подходами, которые позволят найти с заказчиком общий язык.

4,21

Максим Артеменко

Арт Порт, директор, руководитель отдела разработки, руководитель проектов

«Как пасти жёлтых котов» или «Практика разделения оперативного и финансового учёта для увеличения выработки сотрудников»

1. Обзор актуальных проблем учёта трудозатрат сотрудников (разработчиков, технических писателей, консультантов).
2. Особенности учёта при разработке, внедрении и поддержке собственных отраслевых решений. Учёт сопутствующих разработке задач, исправления ошибок, обобщения функционала из кастомизированной версии в "типовую".
3. Практика применения конфигурации "Управление задачами" для учёта фактических трудозатрат, выявления скрытых и "недовыставленных" клиенту часов. Почему не JIRA, Redmine, 1С-Битрикс и т.п.?
4. Кейс применения связки "Канбан - УНФ - Документооборот".
5. Организация линии консультаций по отраслевым решениям для перераспределения ресурсов разработчиков.
6. Планы по развитию систем оперативного учёта - CRM, Личный кабинет клиента, СППР, Управление проектами, База знаний.

4,28

Сергей Наумов

WiseAdvice, руководитель практики FRM и BI

Управление моделями при сборе требований

 

  • Инструменты управления моделями.
  • Включение моделирования в процесс управления требованиями.
  • Практические приемы построения моделей на проектах по автоматизации.
  • Разбор кейсов в Enterprise Architect.
4,5

Вера Пикурен

ВЦ "Раздолье", руководитель проекта

БЛИЦ-доклад: Почему заказчик должен платить за управление проектом.

1. Является ли внедрение 1С проектом.
2. Scrum vs Классика.
3. Зачем вообще нужно управление проектом?
4. Надо ли заказчику показывать стоимость управления проектом.
5. Статистика: сколько от трудозатрат проекта занимает именно управление.
6. Должен ли руководитель проекта сам внедрять 1С параллельно с управлением

4,64

Вопросы-ответы по секции «Инструменты сбора требований и взаимодействия с заказчиком»

Круглый стол: Использование 1С:ТКВ в проектах внедрения: что оно дает заказчику?

Инструментарий участников

В течение всего митапа мы спрашивали участников о том, какие инструменты применяют коллеги в своей работе. Для наглядности нарисовали картинку с облаком тегов: здесь все, о чем писали нам участники митапа. 

Отзывы о митапе

После каждого мероприятия мы просим участников оставить небольшой отзыв о мероприятии. Все отзывы внимательно читаем, анализируем и с каждым митапом стараемся улучшать формат.
Все отзывы о митапе Инструментарий руководителя проекта (более 65) доступны в открытом доступе - https://forum.infostart.ru/forum14/topic244305/

Все материалы с митапа в открытом доступе

Все материалы с этого митапа есть в открытом доступе в формате статей и в формате видео.

 

 

 

Статистика:
Просмотры 16570
Загрузки 0
Рейтинг 18
Создание 20.08.20 16:35
Обновление 20.08.20 16:40
№ Публикации 1276150
Характеристики:
Теги
Рубрики Управление проектами
Кому Руководитель проекта
Тип файла Курс
Платформа Не имеет значения
Конфигурация Не имеет значения
Операционная система Не имеет значения
Страна Не имеет значения
Отрасль Не имеет значения
Налоги Не имеет значения
Вид учета Не имеет значения
Доступ к файлу Платные (руб)
Код открыт Не указано

Оставьте свое сообщение

См. также

Комплексный курс по управлению ИТ-проектами от Марии Темчиной. С 17 апреля 2024 г. по 13 марта 2025 г. 

Мария Темчина - директор по проектам Инфостарт, приглашает всех, кто хочет стать профессионалами в управлении проектами на Комплексный курс по управлению ИТ-проектами "3 в 1".

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 17 поток. С 17 апреля по 19 июня 2024 г.

Курс - лучший способ познакомиться с основными подходами к управлению проектами, освоить самые полезные инструменты руководителя проекта. 1С:ТКВ, 1С:ТБР, Скрам, Канбан, работа с командой проекта и многое другое. Много практических заданий и...

Онлайн-курс: Проектирование интерфейсов 1С в Figma. С 5 августа по 12 сентября 2024 г.

Комплексный курс по проектированию интерфейсов 1С для начинающих и продвинутых аналитиков. Для тех, кто хочет овладеть навыками прототипирования и использовать Figma в работе.

8900 руб.

Видеокурс-практикум: как подготовить и написать ТЗ, ЗНР, ЧТЗ.

Курс разработан по итогам вебинара – практикума «Пишем ТЗ». В курсе обобщен опыт работы аналитика на проектах в течение пяти лет, в нескольких фирмах. Подходы к написанию документов унифицированы и по возможности не привязаны к конфигура...

3500 руб.

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. 8 поток. С 5 декабря...

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого м...

19000 руб.

Управление ИТ-проектами. Практический курс Agile-лидера. Модуль 3. 8 поток. 1 октября по 3 декабря 2024 г.

Для тех, кто хочет научиться работать по Agile и понять, как выстроить Agile в своей команде и организации. Участников ждет практика работы по Agile, тренинг по фасилитации, подробное освоение Скрам, Канбан, 1С:ТБР, SAFe и многое другое. К...

27000 руб.

Видеозаписи с конференции "Анализ & Управление в ИТ-проектах 2023"

Первая практическая конференция для аналитиков и руководителей проектов 1С. Конференция прошла 25-27 мая 2023 г. в Санкт-Петербурге.

14000 руб.

Видеозаписи конференции INFOSTART EVENT 2022

INFOSTART EVENT 2022 – XII конференция по управлению и автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие, которая пройдет в Санкт-Петербурге и соберет 1000 участников из разных регионов России и мира.

12500 руб.

Видеозаписи конференции INFOSTART EVENT 2021 Post-Apocalypse

INFOSTART EVENT 2021 Post-Apocalypse – X ежегодная конференция по управлению и автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие, которая соберет 1000 участников из разных регионов России и мира.

11500 руб.