Шаблон технического проекта

07.03.21

Функциональные - Управление проектом (PMO, EPM)

+10 –
> >
  • 2021-03-06_20-05-19.png
  • 2021-03-06_20-05-48.png
  • 2021-03-06_20-06-09.png
Шаблон технического проекта (ТП) с детальным описанием содержания разделов.

Скачать файл

ВНИМАНИЕ: Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки. Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы. Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных. Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.

Наименование По подписке [?] Купить один файл
Шаблон технического проекта:
.doc 422,50Kb
34
34 Скачать (1 SM) Купить за 1 850 руб.

Уважаемому сообществу предлагается шаблон ТП, который прошел проверку на нескольких крупных проектах, в т.ч. для работ по 223 ФЗ и 44 ФЗ. 

Предназначен руководителю проекта, техническому архитектору.

Шаблон позволяет упростить и упорядочить работы по разработке тех. проекта.

Применим для работ в соответствии  ГОСТом.

Технический проект

+10 –

См. также

1С:PM Управление проектами. Версии ПРОФ и КОРП. 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2

Управление проектом (PMO, EPM) Пользователь Платформа 1С v8.3 Россия Управленческий учет Платные (руб)

Продукт "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2" разработан на основе типовой конфигурации "ERP Управление предприятием 2" с сохранением базового функционала и использует все преимущества технологической платформы "1С:Предприятие" версии 8.3, обеспечивающей масштабируемость, открытость, простоту администрирования и конфигурирования. Продукт предназначен для поддержки управленческой деятельности научно-исследовательских и проектно-изыскательских институтов, инжиниринговых компаний, конструкторских бюро, управляющих и инвестиционных компаний, а также других проектно-ориентированных предприятий и организаций.

32000 руб.

17.02.2016    34944    9    0    

5
Доска Канбан

Управление проектом (PMO, EPM) Работа с интерфейсом Рабочее место ServiceDesk, HelpDesk Пользователь Руководитель проекта Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление торговлей 11 Россия Абонемент ($m)

Представляю вашему вниманию свою версию доски Канбан. Решение создано на управляемых формах в виде расширения. Я делал его максимально автономным, чтобы была возможность использования практически в любой конфигурации. Единственный объект, требующий сопряжения с основной конфигурацией – это справочник Пользователи. Эту разработку можно использовать как для отслеживания прогресса выполнения проектов, так и для учета текущих задач и времени их выполнения.

1 стартмани

28.08.2024    1346    12    umah    4    

7
Управление ИТ-проектами

Управление проектом (PMO, EPM) Руководитель проекта Платформа 1С v8.3 ИТ-компания Управленческий учет Абонемент ($m)

Полная трансформация в работе ваших команд. Цель публикации: Создание единого инструмента коммуникаций и ведения проекта по разработки ПО. Задачи, которые решает данная программа: Избавиться от большого и не интегрированного количества инструментов: excel, jira, wrike, redmine и т.д. Вся команда работает в одном окне. Кому полезна: Руководителям проектов по разработке ПО, Владельцам продуктов, Скрам мастерам, Участникам команды разработки.

1 стартмани

01.07.2024    1366    6    user1930767    2    

7
Управление проектами: обзор публикаций за неделю

Управление проектом (PMO, EPM) Россия Бесплатно (free)

Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации с Хабра, VC, Инфостарта (и не только) и выбрали самые крутые и полезные. Читайте аннотации, сохраняйте и применяйте!

21.05.2024    880    Birby    1    

4
Гибкий Канбан для 1С: Документооборот 8, редакции 2.1 и 3.0

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Россия Абонемент ($m)

В данном Канбане, благодаря динамически создаваемым объектам на форме, каждый пользователь может под себя настроить порядок вывода и состав колонок статусов задач.

5 стартмани

10.07.2023    5647    59    Mattakushi    18    

9
Процессная модель внедрения. НЕ КАНБАН и AGILE

Управление проектом (PMO, EPM) Бизнес-анализ Руководитель проекта Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

О своем опыте внедрения сложных систем. Почему пришлось разрабатывать собственную конфигурацию.

05.07.2023    2315    DenisErmolaev    7    

10
Подсистема "Служба поддержки Redmine"

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Абонемент ($m)

Подсистема "Служба поддержки Redmine". Сделана на расширении. Позволяет отправлять заявку из 1С в сервис-деск Redmine. Использует Rest-API Redmine. Поддерживает полноценный редактор Markdown для оформления заявки.

1 стартмани

06.05.2023    3621    13    henr1ck    1    

12
Бизнес как на ладони: как мы внедрили управленческую отчетность в дистрибьюторской компании

Управление проектом (PMO, EPM) Бизнес-анализ Платформа 1С v8.3 1С:Управление торговлей 11 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Успешен ли бизнес, где его слабые места, а где — возможности для роста? Корректно отвечать на эти вопросы, опираясь на данные управленческой отчётности. О том, как мы внедрили «1С:УТ» и настроили качественный управленческий учёт, — в нашем кейсе.

26.04.2023    1692    ystetsenko    0    

0
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. RustIG 1747 09.09.21 10:33 Сейчас в теме
(0) это для тендеров?
в небольших фирмах такие документы никто не читает... но это связано не с тем, что фирмы не большие, а с тем , что никому это не надо...
а в больших компаниях кому надо это читать?
+ – Ответить
2. SergAn 276 09.09.21 14:57 Сейчас в теме
(1) Если подходить с таким принципом - то можно вообще описание и документацию не делать. Только кодить. Только результат потом не тот который ждали. Особенно на крупных проектах
+ – Ответить
3. RustIG 1747 09.09.21 15:01 Сейчас в теме
(2) Документация должна идти наравне с кодингом. Мы же не дом строим. У нас есть готовый программный продукт. Мы его только адаптируем.
Например, покупаем автомобиль - мы же не читаем документацию на автомобиль.
Вот и вопрос -к чему такой толмуд?
Для тендеров? Что за необходимость? Кто ее читает? В каких случаях?
unknown181538; makushka; +2 – Ответить
4. RustIG 1747 09.09.21 15:03 Сейчас в теме
(2) ну и собственно, вы не правильно мою мысль поняли - я не писал, и не акцентировал, что не надо писать документацию - справка по системе для пользователей (справка в программе + ИТС для пользователей), справка по системе для разработчиков (ИТС для разработчиков) - это все жизненно.
А вот ваш представленный Техн. проект - для кого, зачем? Я просто не в теме, кто такое составляет, кто потом читает, и кто правки делает в течение жизни продукта?
+ – Ответить
5. RustIG 1747 09.09.21 15:05 Сейчас в теме
(2) вы написали, что у вас опыт крупных проектов. Я задал простые вопросы.
Неужели также просто нельзя ответить - составляется для таких -то целей, читает толмуд такой человек, правки делает такой-то...
Для тендеров может надо?
+ – Ответить
6. SergAn 276 09.09.21 16:01 Сейчас в теме
(3) "Мы же не дом строим" - ошибочный постулат. Нет разницы, что мы делаем: дом или ИТ Систему. ТП определяет каким образом будут реализовываться требования к Системе (Дому). И чем конкретнее прописана реализация требований - тем проще делать Систему и дом строить. И проверять потом, что сделано - тоже проще.
Если переходить на автомобиль - то, если мы его просто купили, документацию можно и не читать, но если мы его адаптируем, то читать необходимо. Иначе датчик давления в шинах может оказаться на крыше...
(5) Порядок работы над ТП определяется в каждом конкретном проекте. Но общих подход простой - каждый отвечает за свой раздел. Системщик за железо, специалист по ЗП - за раздел по зарплате и т.д.
RustIG; +1 – Ответить
7. RustIG 1747 09.09.21 16:45 Сейчас в теме
(6)
Если переходить на автомобиль - то, если мы его просто купили, документацию можно и не читать, но если мы его адаптируем, то читать необходимо.

вот это ключевое убеждение, которого мне не хватало!
спасибо за разъяснение!
+ – Ответить
8. SergAn 276 09.09.21 17:28 Сейчас в теме
Не за что. Обращайтесь если еще нужна будет методологическая помощь.
+ – Ответить
Оставьте свое сообщение