Шаблон технического проекта

07.03.21

Функциональные - Управление проектом (PMO, EPM)

Шаблон технического проекта (ТП) с детальным описанием содержания разделов.

Файлы

ВНИМАНИЕ: Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки. Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы. Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных. Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.

Наименование Скачано Купить файл
Шаблон технического проекта:
.doc 422,50Kb
39 2 500 руб. Купить

Подписка PRO — скачивайте любые файлы со скидкой до 85% из Базы знаний

Оформите подписку на компанию для решения рабочих задач

Оформить подписку и скачать решение со скидкой

Вы можете заказать платную доработку или адаптацию этой разработки под вашу конфигурацию на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

Уважаемому сообществу предлагается шаблон ТП, который прошел проверку на нескольких крупных проектах, в т.ч. для работ по 223 ФЗ и 44 ФЗ. 

Предназначен руководителю проекта, техническому архитектору.

Шаблон позволяет упростить и упорядочить работы по разработке тех. проекта.

Применим для работ в соответствии  ГОСТом.

Вступайте в нашу телеграмм-группу Инфостарт

Технический проект

См. также

Управление проектом (PMO, EPM) Аналитик Руководитель проекта 1С:Предприятие 8 Платные (руб)

Решение предназначено для эффективного учета и управления проектами внедрения 1С:ERP. Эта конфигурация содержит все необходимые инструменты для успешной реализации сложных проектов. Дорожные карт, сбор требований, функциональное моделирование, ТЗ, тесты и Service Des - в единой базе. Ускоряет запуск, повышает качество и прозрачность работ над проектом, снижает зависимость от «незаменимых» сотрудников. Эффективна при переходе с SAP/УПП на 1С:ERP.

268400 руб.

01.02.2023    9791    2    2    

10

Управление проектом (PMO, EPM) Разработчик 1С 8.3 Абонемент ($m)

Практический регламент для 1С-разработчиков и команд, выполняющих доработки типовых конфигураций по договору подряда. Разбираем юридические и технические границы: предмет с фиксацией релиза, сценарная приёмка, гарантия при обновлениях типовой конфигурации и права на код по ГК РФ. В статье: чек-лист рисков, образцы формулировок и готовый пакет документов в архиве-компаньоне.

5 стартмани

14.10.2026    322    Ninel_S    0    

0

Управление проектом (PMO, EPM) Тестирование QA Разработчик Руководитель проекта 1С 8.3 Абонемент ($m)

Инженерный регламент для команд, разрабатывающих на платформе «1С:Предприятие» для зарубежного заказчика: правовые границы удалённого доступа (EDPB, регуляторные ограничения), построение строгого контракта данных (Data Contract) и независимая проверяемая приёмка выгрузок. В архиве-компаньоне — готовый офлайн-валидатор на Python с защитой от ошибок округления Decimal, эталонные наборы и криптографическая фиксация SHA-256.

1 стартмани

12.10.2026    297    Ninel_S    0    

1

Управление проектом (PMO, EPM) Разработчик Руководитель проекта 1С 8.3 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Абонемент ($m)

Предпроектная оценка 1С-проекта как фильтр убыточных заказов: пять зон проверки (учётная политика, состояние базы, обмены, компетенции, сроки), письменное заключение с оценкой работ и три варианта отказа, после которых заказчик возвращается. Числа в примерах условные, ставок и процентов нет: вместо них признаки риска, которые можно проверить на своей базе, и метрики фильтра.

1 стартмани

05.10.2026    432    Ninel_S    0    

3

Управление проектом (PMO, EPM) Руководитель проекта Бесплатно (free)

Как распределить ответственность между руководителем проекта, архитекторами и исполнителями, зачем раздельно учитывать задачи аналитики и разработки и как использовать план-факт и КПД не как рейтинг сотрудников, а как инструмент управления проектом.

25.09.2026    1251    OlgaGroo    4    

2

Управление проектом (PMO, EPM) Россия Бесплатно (free)

1С-разработчик работает удалённо, получает задачи от тимлида, ходит на daily, пользуется VPN и корпоративной почтой, а каждый месяц получает одну и ту же сумму. Это ещё подряд или уже обычная работа в штате? Разбираем на двух противоположных IT-делах, включая спор 1С-программиста, дошедший до Верховного Суда.

15.09.2026    1138    NikolayMaerov    0    

7

Управление проектом (PMO, EPM) Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Ведущий аналитик еще пишет требования и разбирает сложные вопросы, но параллельно начинает собирать статусы, разруливать загрузку команды, напоминать коллегам о сроках, готовить клиентские встречи и отвечать за то, чтобы проект вообще двигался. В какой-то момент аналитической работы у него остается все меньше, а проект фактически получает второго руководителя — только без формально закрепленных полномочий. Разбираю, по каким признакам это видно и как вернуть границы роли, не развалив работу команды.

14.09.2026    933    YA_826532418    0    

4

Управление проектом (PMO, EPM) Россия Бесплатно (free)

Работодатель запретил разработчику два года работать у конкурентов и клиентов, а за нарушение назначил миллионный штраф. Разбираемся по свежей судебной практике, работают ли такие условия в России

11.09.2026    1656    NikolayMaerov    4    

9
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. RustIG 1990 09.09.21 10:33 Сейчас в теме
(0) это для тендеров?
в небольших фирмах такие документы никто не читает... но это связано не с тем, что фирмы не большие, а с тем , что никому это не надо...
а в больших компаниях кому надо это читать?
2. SergAn 276 09.09.21 14:57 Сейчас в теме
(1) Если подходить с таким принципом - то можно вообще описание и документацию не делать. Только кодить. Только результат потом не тот который ждали. Особенно на крупных проектах
3. RustIG 1990 09.09.21 15:01 Сейчас в теме
(2) Документация должна идти наравне с кодингом. Мы же не дом строим. У нас есть готовый программный продукт. Мы его только адаптируем.
Например, покупаем автомобиль - мы же не читаем документацию на автомобиль.
Вот и вопрос -к чему такой толмуд?
Для тендеров? Что за необходимость? Кто ее читает? В каких случаях?
unknown181538; makushka; +2 – Ответить
4. RustIG 1990 09.09.21 15:03 Сейчас в теме
(2) ну и собственно, вы не правильно мою мысль поняли - я не писал, и не акцентировал, что не надо писать документацию - справка по системе для пользователей (справка в программе + ИТС для пользователей), справка по системе для разработчиков (ИТС для разработчиков) - это все жизненно.
А вот ваш представленный Техн. проект - для кого, зачем? Я просто не в теме, кто такое составляет, кто потом читает, и кто правки делает в течение жизни продукта?
5. RustIG 1990 09.09.21 15:05 Сейчас в теме
(2) вы написали, что у вас опыт крупных проектов. Я задал простые вопросы.
Неужели также просто нельзя ответить - составляется для таких -то целей, читает толмуд такой человек, правки делает такой-то...
Для тендеров может надо?
6. SergAn 276 09.09.21 16:01 Сейчас в теме
(3) "Мы же не дом строим" - ошибочный постулат. Нет разницы, что мы делаем: дом или ИТ Систему. ТП определяет каким образом будут реализовываться требования к Системе (Дому). И чем конкретнее прописана реализация требований - тем проще делать Систему и дом строить. И проверять потом, что сделано - тоже проще.
Если переходить на автомобиль - то, если мы его просто купили, документацию можно и не читать, но если мы его адаптируем, то читать необходимо. Иначе датчик давления в шинах может оказаться на крыше...
(5) Порядок работы над ТП определяется в каждом конкретном проекте. Но общих подход простой - каждый отвечает за свой раздел. Системщик за железо, специалист по ЗП - за раздел по зарплате и т.д.
7. RustIG 1990 09.09.21 16:45 Сейчас в теме
(6)
Если переходить на автомобиль - то, если мы его просто купили, документацию можно и не читать, но если мы его адаптируем, то читать необходимо.

вот это ключевое убеждение, которого мне не хватало!
спасибо за разъяснение!
8. SergAn 276 09.09.21 17:28 Сейчас в теме
Не за что. Обращайтесь если еще нужна будет методологическая помощь.
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация