Собеседование программиста 1С

Собеседование на должность программиста 1С - это стресс или переговоры?

Зависит от восприятия, но это точно выход из зоны комфорта.

Посмотрим на этот процесс как на переговоры. Золотое правило которых гласит:

Чтобы договориться, нужно иметь предложения обеих сторон.

Разберемся в целях, задачах и методах совершения "сделки" между соискателем и работодателем.

Главный вопрос: что на самом деле им нужно?

Cоискатель хочет:

1. адекватного руководителя
2. интересную работу
3. достойную зарплату

Как ни странно, деньги - не главное условие успешного сотрудничества. Многие приходят за опытом, другие - за идею сделать нечто, изменившее мир, некоторые - в спокойную гавань.

Мало кто согласится каждый день ходить на работу, не приносящую никакого удовольствия.

А чего хочет работодатель:

1. решить свою проблему
2. заработать в кратко- или долго- срочной перспективе
3. или, наоборот, сэкономить деньги

В итоге, для того, чтобы сложилось, необходимо найти компромисс между возможностями и потребностями.

Безусловно, помимо технических навыков (hard-skills) оцениваются и общечеловеческие (soft-skills).

1. как человек говорит
2. как выглядит
3. волнуется ли
4. какая подача
5. какие амбиции

И вот тут соискателю важно не наступать на грабли:

1. не лгать
   в итоге карты вскроются и будет больно, лучше честно сказать: "не знаю"
2. освежить в памяти свои предыдущие проекты
   человек, который не помнит, что делал раньше, вызывает недоверие
3. четко формулировать свои требования
   это относится как к уровню зарплаты, так и к остальным требованиям (график работы, отношение к командировкам и т.п.)
4. не опаздывать
   точность - вежливость королей
5. не нервничать, вести себя спокойно
   как ни крути, но поведение в стрессовой ситуации будет оцениваться отдельно
6. адекватно себя оценивать
   перекосы в ту или другую сторону очень заметны

Если soft устраивает, переходят к hard. Взвешенное решение со стороны работодателя в конечном счете принимается на основании оценки компетенций соискателя.

Если вам удалось заинтересовать работодателя - не спешите сразу соглашаться.

Узнайте специфику работы:

1. большой проект или много разноплановых задач
2. сопровождение созданного за много лет 1С-хозяйства
3. разработка нового продукта
4. техподдержка

Лучше всего, если обе стороны знают, что им нужно, и не обещают лишнего. В противном случае может возникнуть ситуация несоответствия ожиданий, причем с обеих сторон.

Даже самое привлекательно предложение может обернуться катастрофой.

Я рекомендую руководствоваться не сиюминутным порывом, а взвешенной оценкой.

Мыслить в стиле психологии возможностей, а не ограничений.

Как собеседуют программистов?

Зависит от должности, которую определяет квалификация, направление деятельности, специализация работодателя.

Это очень широкая тема. Сузим до проверки именно знаний в части разработки.

Ниже приведены применяемые на практике подходы, которые я встречал.

Самый плохой вариант

На собеседовании вам задают один вопрос: вы знаете 1С?

Скорее всего работодатель не понимает и не хочет понимать специфику работы, да и отрасли в целом.

"там всё само как-то происходит, и наверно это сложно, но ведь за это зарплата и платится"

Возможно работать с таким подходом?

• да, но это сомнительный вариант даже для очень опытных соискателей

Подход с минимумом усилий работодателя

Оценка по наличию сертификатов:

"Если он сдал экзамен, то его уже проверили лучше меня"

Какой экзамен? Специалиста по платформе, по типовому решению или эксперта по технологическим вопросам?

Суть проблемы в том, что экзамен не покрывает всех необходимых практических навыков

Возвращаемся к вопросу: работодатель знает, какие навыки работника ему важны?

Что если он берет эксперта по тех вопросом, а на самом деле ищет человека под внедрение производства в УНФ.

Может стоит задать вопросы по производственному учету?

"Он же эксперт, в УНФ точно разберётся"

Непрофильная для человека задача, разбираться будет не за месяц, 100% скажется отсутствие опыта в подобных проектах.

Как итог работодателя: либо провал проекта, либо на морально-волевых...

Вопрос соискателю: вы готовы биться головой о стену на новом месте работы?

Другая ситуация: берём спеца по платформе, а сами разрабатываем конфигурацию для веб-клиента + мобильное приложение к нему.

Покрывает квалификация, достаточная для экзамена спеца по платформе такие задачи? - нет

Итог: одних сертификатов недостаточно.

Если у работодателя нет понимания, что ему нужно, то нет структурированного фронта работ. Или, что ещё интереснее, нет обратной связи/контакта: "работает, что-то делает и ладно", а в один прекрасный момент выясняется, что делает, старается, но совсем не то, что ожидалось.

Получаем проблему взаимодействия.

Подход "от максимума"

Используется небольшая подборка "ну очень сложных вопросов":

"Если знает это, то остальное наверняка тоже знает"

Вот совсем не факт)

И вы спрашиваете то, с чем придется работать или "в целом"?

Может лучше выбрать вопросы не "на изучение", а на "текущую потребность"?

Подход "творческий"

Соискателя просят описать самую интересную задачу, которую он решал за последнее время. Рассказать постановку задачи, методы решения, используемые технологии и полученный результат.

В итоге навыки обсуждаются на известной соискателю территории.

Неплохой метод, но есть проблема: чтобы "вскрыть" соискателя, работодатель должен быть более квалифицированным.

Для использования такого подхода, человеку, проводящему собеседование, надо набить руку и обладать определенным опытом, вытаскивая на свет пробелы и изъяны.

Это непросто.

Пример:

1. опишите свой опыт

    - я участвовал в проекте внедрения ERP, в ходе которого было переписано пол-конфигурации

2. что конкретно было сделано?

    - даёт развернутый ответ

3. что было сделано лично вами?

    - я передавал задачи от постановщиков фирме-исполнителю

)))

Перед нами не разработчик, а в лучшем случае администратор проекта.

В целом при подготовке к собеседованию у обеих сторон возникают вопросы.

Со стороны работодателя:

1. как составить список вопросов?
2. проводить собеседование устно или через анкетирование?
3. давать тестовое задание или нет?
4. сколько собеседование должно длиться по времени?
5. давать соискателю правильные ответы и вообще обратную связь?

Со стороны соискателя:

1. кто будет моим руководителем?
2. чем конкретно я буду заниматься после выхода на работу?
   обтекаемый ответ должен насторожить
3. размер и порядок выплаты зарплаты
4. принятая система мотивации
5. перспективы роста

Собеседование - меч обоюдоострый).

В случае найма опытного соискателя, обладающего необходимыми профессиональными навыками, часто возникает вопрос: 

"кто кого собеседует".

У каждого свой главный мотиватор, но для такого кандидата важно знать не только уровень зарплаты, но и суть работы.

Как правило, положительное решение он примет только если:

1. получит всю необходимую информацию
2. сочтет её достоверной
3. будет согласен с основополагающими принципами компании-работодателя
4. увидит себя частью команды