Сергей Горшенин | Бизнес-тренер |

«Стратегия выживания в корпоративных войнах»

#скандалы #интриги #расследования Не секрет что представители ИТ–подразделений зачастую самые лояльные сотрудники компании. При этом их участие в организации как системе, как правило, отличается от представителей бизнес-подразделений. Зачастую "айтишники" руководствуются в основном логикой и мыслят достаточно рационально. Как следствие они все вопросы стараются решить "в лоб", в отличии от представителей бизнес-сферы, для которых вполне естественно использовать обходные варианты решений. В том числе и "общение в кулуарах" или попросту говоря интриги. А ведь таким образом многие вопросы решаются гораздо быстрее. И не умея использовать этот инструмент айтишники будут терять позиции в иерархической лестнице компании. Мы поговорим о - причинах отсутствия у айтишников умения использовать подобный инструмент - увидим результаты многолетнего опроса ИТ-директоров Санкт-Петербурга, Москвы, Екатеринбурга и Тюмени, подтверждающие вышеуказанный факт - Ознакомимся с некоторыми приемами и стратегиями поведения, которые будут активно помогать в вашей деятельности - узнаем что такое СПА-процедуры, и как они могут изменить место представителей ИТ в корпоративном "табеле о рангах" - что такое психодраматический треугольник Карпмана, и почему айтишники "бегают" по нему годами Это и многое другое в докладе "Стратегия выживания в корпоративных войнах".

Анализ остатков МПЗ по местам хранения

Отчеты - Бухгалтерские

Отчет для конфигурации  УПП (партионный учет). Выводит информацию об остатках материальных ценностей на складах с указанием места хранения.

 

    Отчет показывает остатки материальных запасов на складах с указанием места хранения.

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
Анализ МПЗ по местам хранения
.erf 52,70Kb
09.04.14
13
.erf 1 52,70Kb 13 Скачать

См. также

Комментарии
1. Эдуард Неженцев (ErrorEd88) 48 14.05.14 10:50 Сейчас в теме
Простой эффективный отчет, спасибо.
2. ВЦ Раздолье (1СERP) 19.05.14 10:48 Сейчас в теме
(1) ErrorEd88,
Спасибо за отзыв!
Оставьте свое сообщение