Сергей Горшенин | Бизнес-тренер |

«ИТ-проекты через призму экономической эффективности»

По каким критериям сегодня на практике осуществляется приоритезация проектов и принимаются решения об их старте / заморозке / развитии? Во-первых не всегда такие критерии существуют в компании. Согласно исследованиям последних лет только у трети крупных и средних российских компаний существует практика обязательного рассмотрения инвест-проектов в области ИТ перед запуском Во-вторых более половины компаний выполняют финансовое обоснование только некоторых ИТ-проектов или не проводят его вообще. Аналитики Gartner Group показали, что в качестве основной метрики, применяемой для оценки эффективности ИТ, чаще всего используется стоимость решения, а также показатели уровня сервиса, удовлетворенности пользователей и аналогичным "качественным" показателям. То есть чаще всего решение об инвестициях в ИТ принимается на основании стоимости решения. Поэтому в условиях жестких финансовых ограничений предпочтение отдается недорогим и краткосрочным проектам. К тому, согласно исследованиям Gartner Group, большинство ИТ-проектов оперируют ТОЛЬКО лишь качественными показателями которые сложно оценить однозначно. Об этом мы поговорим, в частности о: - чем мы управляем - о разнице между бизнес-эффективностью и эффективностью бизнеса - что лучше - результативность или эффективность - об эффективности в ИТ-проектах и ее измерении - об основных методах расчета инвестиционного анализа - о том кому нужна эффективность на самом деле - об инвесторах и спонсорах проектов - восприятии стейкхолдеров

Контроль дебиторской/кредиторской задолженности по срокам оплаты. Платёжные календари. 1С: Управление Торговлей 11.1

Отчеты - Финансовые

Гибкие отчёты для анализа задолженности покупателей и перед поставщиками по срокам оплаты. Платёжные календари по поставщикам/покупателям.
  • Возможность формирования даже по договорам, не ведущимся по документам расчётов. Пофактурное распределение платежей ведётся автоматически, по методу FIFO, что отменяет необходимость дополнительной работы по их распределению в каждом платёжном поручении.
  • Возможность изменять отоборажение информации в одном отчёте от раздельного по поставщикам/покупателям до сводного. Что позволяет одним взглядом оценить состояние задолженности в целом по предприятие.
  • Каждая сумма в платёжном календаре может быть расшифрована до её составляющих элементов, вплоть до конкретной накладной.
  • Возможность настройки количества дней, отображаемых в платёжном календаре.
  • Суммы, не попадающие в период платёжного календаря, автматически добавляются к крайним дням этого периода. (Платежи до начала периода - к сумме первого дня, платежи после окончания периода - к сумме последнего дня)
  • Возможность отключения вывода в отчёт некоторых партнёров, использующихся для управленческих целей.

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
Задолженность перед поставщиками
.erf 13,20Kb
21.04.15
34
.erf 13,20Kb 34 Скачать
Задолженность покупателей
.erf 13,31Kb
22.06.15
52
.erf 13,31Kb 52 Скачать
Календарь оплат по поставщикам
.erf 17,81Kb
21.04.15
31
.erf 17,81Kb 31 Скачать
Календарь оплат по покупателям
.erf 17,86Kb
22.06.15
35
.erf 17,86Kb 35 Скачать

См. также

Комментарии
Сортировка: Древо
1. CheBurator 3544 22.04.15 04:15 Сейчас в теме
2. nikaksl 15.03.17 14:05 Сейчас в теме
Добрый день, для 10,3 существует подобный отчет
3. Князь 58 17.03.17 07:12 Сейчас в теме
(2)
у меня, к сожалению, нет.
4. vik2006 91 07.11.17 23:44 Сейчас в теме
5. admrez 11 04.12.17 17:31 Сейчас в теме
Управление торговлей, редакция 11 (11.3.4.124) - работает.
Из функционала не хватает графика платежей по всем организациям в базе.(или по списку организаций). Приходится складывать.
6. StormBP 28.02.18 14:02 Сейчас в теме
Добрый день!
КА 2.4
Отчет хороший (Календарь оплат поставщику) но не подхватывает данные о графике оплат из заказа поставщику, есть возможность его доработать?
Оставьте свое сообщение