Запуск в 1С:ERP регламентированного учета без оперативного контура

Публикация № 1240459

Учет и отчетность - Бухгалтерский учет

v8 ERP2 БУ Регламентированный::учет 1С::ERP

В этом году в ВЦ Раздолье поступает много запросов от заводов, которые начали внедрение по схеме: запустили склады, закупки, продажи, производство, дошли до формирования проводок, закрытия месяца и ничего не получили в итоге. Попробуем разобраться, почему так происходит, и что делать.

Видеоверсия статьи

 

Автор статьи: Пикурен Вера Александровна

Работает в ВЦ «Раздолье» с 2005 года. В настоящее время – руководитель проектов. Начинала с внедрения конфигурации «1С:УПП», с 2015 года занимается внедрением 1С:ERP. За это время успешно запустила на 1С:ERP 6 заводов. Последний проект (АО НПО ЛЭМЗ) стал победителем Конкурса корпоративной автоматизации «1С:Проект года» в номинации «Лучший проект года в предметной области Бухгалтерский и налоговый учет» (https://eawards.1c.ru/projects/1200-rabochih-mest-na-1s-erp-41612/ ).

 

 

Сегодня я хочу обсудить вопрос, который в ИТ-сообществе вызывает очень много споров: можно ли запускать регламентированный учет в 1С:ERP без оперативного контура, нужно ли это делать и в каких случаях это не просто нужно, а необходимо.

Тема эта возникла не просто так. Многие специалисты 1С уверены, что начинать внедрение 1С:ERP нужно именно с оперативного контура, а после того, как будет отлажен оперативный контур, достаточно будет просто включить формирование проводок, и вот мы получим баланс, декларации и остальную бухгалтерскую отчетность.

Соответственно, в этом году к нам в фирму поступает очень много запросов как раз от заводов, которые начали внедрение именно по этой схеме: запустили склады, закупки, продажи, даже производство. Дошли до формирования проводок, закрытия месяца и ничего не получили в итоге.

Провозились месяц, два, три, но никаких нормальных проводок, которые принимает бухгалтерия, система не дает; расчет себестоимости либо не проходит вовсе, либо выдает что-то непонятное. Потеряв еще какое-то время, они обращаются к другим интеграторам, в частности, к нам. И когда ты начинаешь анализировать базу, выяснять, что именно хотела получить финансовая служба, то очень быстро понимаешь, что простыми настройками системы проблему не решить, требуется большое перевнедрение тех самых оперативных процессов. Документооборот был выстроен без оглядки на особенности расчета себестоимости, закрытия месяца, бухгалтерского учета и так далее. И теперь надо, во-первых, менять цепочки ввода документов, а во-вторых, скорее всего, пересматривать регламенты взаимодействия между разными службами.

Очень показательна здесь давальческая схема. Когда склады ведут учет отдельно от бухгалтерии, они могут в большинстве своем и не знать, что работают с давальческим сырьем. Они просто приходуют его и выдают в производство как обычные товарно-материальные ценности. А дальше уже бухгалтерия в своей отдельной программе разбирается, чье это и какие счета учета ставить. И, соответственно, если внедренцы при запуске складов не выяснили этот вопрос, то никаких нормальных проводок Вы, конечно же, не получите. Более того, данная проблема потребует повторного переноса остатков с разделением ТМЦ на собственное, давальческое, возможно, комиссионное и т.д.

Приведенный выше пример все-таки представляет собой локальную сложность, которую можно быстро исправить. Гораздо больше неприятных сюрпризов приносит блок учета затрат и расчета себестоимости. Это сложный механизм, в котором участвуют большое количество объектов системы. То есть если Вы чего-то в нем сразу не учли, то переделывать и перепроектировать, возможно, придется весь документооборот. К тому же, данный блок имеет ряд довольно неожиданных нюансов, которые должен знать архитектор. Данные «технологические особенности» в большинстве случаев нигде не описаны, то есть пока консультант сам о них «лбом не ударится», он их знать не будет, и, соответственно, не учтет при проектировании. При комплексном запуске такие проблемы сразу «всплывают», что позволяет оперативно исправить документооборот. Если же Вы оставляете закрытие месяца «на потом», то только очень опытный архитектор сможет сразу  на входе спроектировать оперативный контур так, чтобы расчет себестоимости в итоге получился таким, как требует финансовая служба.

Мое мнение таково: если у Вас нет возможности сразу запустить комплексный проект, то стартуйте систему отдельными подсистемами, но только вкупе с соответствующими частями регламентированного учета. Я в своей практике никогда не запускаю просто оперативный контур в надежде на то, что когда-нибудь потом регламентированный учет «ляжет» на него сам собой. Слишком большие риски. Более того, мы сейчас вообще проектирование любой системы начинаем именно с блока затрат. Сначала определяем, что мы должны в него передать, чтобы получить требуемый результат, и спускаем требования к остальным смежным блокам: спецификации и заказы на производство могут быть любыми, но мы должны получить от производственной подсистемы вот такие этапы с такими настройками.

При этом бывают такие случаи, когда вообще лучше не лезть сразу в комплексный проект, а ограничится только регламентированным учетом. Причин может быть много, я выделила четыре основных. Обращаю внимание, что я не веду речь о том, чтобы предприятию запустить 1С:ERP только ради бухучета, а о том, чтобы начать с него, а дальше смотреть, как пойдет проект, и уже принимать решение о его продолжении.

 

Во-первых, это - очень большие заводы

Под большими заводами я имею в виду предприятия с 4мя тысячами и более сотрудников. Их особенность в том, что по большинству оперативных блоков не будет человека, который знает нюансы всех подразделений. Для меня реально это было первым неприятным открытием, когда я столкнулась с такими заводами. Условно, берем начальника МТО, которому подчиняются 60 складов: он знает их специализацию, знает границы, в которых они работают, но вникнуть в таких масштабах в каждый процесс физически не может. И других людей, которые полностью знают учет на всех складах, тоже нет. То есть Вам придется на все эти 60 складов сходить своими ногами. Если там есть хоть какая-то программа, то Вам повезло: можно будет увидеть автоматизированные операции. Если же программы нет, то Вам надо будет поднять и посмотреть всю их документацию, отчеты, расчеты и так далее, собрать все это в одну «кучу», понять, что оно все абсолютно разное и попытаться свести в единую архитектуру системы. Например, я однажды на проекте наткнулась на то, что, хотя предприятие вело оценку ТМЦ по средней, но одном конкретном складе для конкретных типов дорогостоящих агрегатов велся учет по индивидуальным единицам. Никто этого не знал: ни главный бухгалтер, ни его заместители. Когда начали «копать», то обнаружили соответствующий приказ генерального директора пятнадцатилетней давности.

Данный процесс занимает очень-очень большое количество времени. И вот на таких заводах внедрения постепенно вырождаются в бесконечное согласование процессов и проектных решений. Сроки сдвигаются, все к этому уже привыкли, документация подписывается и переподписывается, Походу, пока вы это согласование сделали, у них уже меняются процессы, вы заходите на очередной круг и так далее. Если посмотреть на такие предприятия, то у них все время идут какие-то внедрения. Не обязательно 1Совские, некие PDM, PLM системы. Внедрение идет, реальных запусков нет.

Здесь на помощь приходит именно регламентированный учет, потому что там операции понятны, конкретны, ограничены и определены законодательством. Фантазировать там сложно (за что, наверное, и не любят внедрение бухучета многие архитекторы системы). Мы можем сразу четко определить границы проекта, его цели и, самое главное, результат: мы делаем то-то (что-то вносим сразу в 1С, что-то перезагружаем из других систем), вот такие-то расчеты делаем в системе, получаем такую-то отчетность за первый, второй квартал.

Здесь на фоне других внедрений информационных систем можно очень хорошо выиграть. Если Вы реально запустите бухучет, то сразу же получите большой ресурс доверия, который очень пригодится при внедрении оперативного контура. То есть когда, при запущенном регламентированном учете, МТО откажется вносить, к примеру, заказы поставщиками, и начнут шуметь «у нас нет людей, неудобно, сложно и т.д.», то генеральный директор будет уже относиться к их докладным запискам совсем по-другому.

 

Вторая причина подумать о запуске только регламентированного контура - это когда заказчиком выступает бухгалтерия или финансовая служба, а собственник или генеральный директор не участвуют в проекте

Такие проекты встречаются довольно часто. В этом случае успех внедрения будет целиком зависеть от того, насколько далеко простираются полномочия финансовой службы.  Вы должны как руководитель проекта, как консультант, сразу оценить риски, насколько вообще возглавляющий проект от заказчика человек сможет заставить, например, начальников цехов вбить в систему то, что вам нужно. Сразу это понять очень сложно, так что завязывать на ограниченные полномочия финансовой службы успех комплексного проекта я бы не рискнула. Если заказчик у вас бухгалтерия, то и начинайте с регламентированного учета. Повторюсь, это блок с понятным списком операций, которые предприятию нужно в систему завести. Вы можете сразу определить ответственных по каждой операции, и потом требовать их наличия в системе, потому что от первички зависит сдача бухгалтерской отчетности. То есть от того, что там, например, начальник МТО не вобьет план закупок, предприятие не оштрафуют. А вот за отсутствие декларации по налогу на прибыль или по НДС мы сразу «влетим» на соответствующие санкции.

Таким образом, бухгалтерия в любом случае будет вносить первичку. Там есть двигатель, есть потребность в том, чтобы внедрение шло. А вот если Вы сразу пойдете в оперативный контур, то всегда есть высокий риск того, что какие-то подразделения могут не хотеть, во-первых, увеличения нагрузки на своих сотрудников, а во-вторых, повышения прозрачности. Мы же все прекрасно понимаем, что на всех заводах у каждого отдела есть свои определенные интересы. Я сейчас говорю даже не про воровство, а скорее про то, что, например, каждый начальник отдела заинтересован, чтобы у него была меньше текучка кадров, чтобы его сотрудников не штрафовали за какие-то незначительные ошибки, а наоборот, начисляли премии, чтобы их зарплата была конкурентной по рынку. А как только появится сопоставление сделки с нормативами, как только программа покажет, что, к примеру, технологи вполне осмысленно загружают именно старые станки, потому что там плановая выработка рабочих больше, чем на новых, то со стороны людей, естественно, будет сопротивление внедрению системы. Сопротивление будет достаточно умное, достаточно грамотное. Вряд ли в стиле «мы не будем этого делать», а скорее «в принесенном на согласование документе допущены ошибки в названии наших станков…», и вопрос в том, насколько у финансовой службы хватит сил это сопротивление преодолеть.

А вот когда вы уже запустили какой-то большой кусок функциональности 1С:ERP, типа регламентированного учета, то Вам опять-таки будет гораздо проще потом преодолевать оборону остальных отделов. Вы показали, что умеете делать проекты, что в программе можно работать. И теперь уже можно подходить к генеральному директору с обсуждением конкретных проблем.

 

Третий тип проектов, когда я «захожу» именно с регламентированного учета – это внедрения без цели

Бывает так, что приходишь на первую встречу, начинаешь выяснять, что люди хотят от новой системы, что не устраивает в текущих и получаешь примерно такой диалог:

- Вы где сейчас работаете?

- Ну вроде вот в excel работаем.

- Что не устраивает?

- Да все устраивает, все нормально.

- А вот если автоматические планирование будет в системе?

- Ну, вроде, звучит неплохо.

Начинаешь «копать» и понимаешь, что программу либо навязала сверху управляющая компания, либо собственник сходил на семинар, послушал, вернулся и заявил «хочу теперь, чтобы было так же, как у того завода». Сказать-то он сказал, а работать вам с людьми, которые непосредственно должны формировать требования к будущей системе и которые на данном этапе могут от нее вообще ничего не хотеть. Она в данный момент воспринимается ими как навязанная сверху «головная боль». И Вам, чтобы найти с ними контакт, надо как-то показать преимущества системы. И показать не на демо-примерах, а в реальной жизни. Соответственно, я в таких случаях всегда начинаю с регламентированного учета. Потому что дальше, видя возможности программы, другие отделы начинают довольно быстро втягиваться сами. Появляются потребности и реальные «плюшки», которые позволяют подразделениям решать какие-то свои проблемы. Тогда проект может вырулить во что-то реально функционирующее, соответствующее целям предприятия.

Если же сразу на таком предприятии пойти на комплексное внедрение, то да, возможно, что Вы продавите там какие-то куски планирования и т.д., но как только Вы с предприятия уйдете и перестанете их контролировать, то весь навязанный функционал постепенно отомрет. Программа останется на уровне регламентированного учета, потому что сдавать отчетность-то им все-таки нужно, а вот другие блоки без правильной и осмысленной цели не выживают.

 

Четвертый тип проектов, которых, кстати, сейчас становится все больше – это задача перевода учета из неких самописных систем в 1С:ERP

Здесь Вашим главным врагом будет именно юзабилити. Самописные системы по удобству всегда на голову превосходят любые тиражные решения. Они пишутся под конкретных людей, под конкретные задачи, под конкретные процессы. Они удобные, работают быстро, работают хорошо, к ним редко бывают претензии. Приходишь смотришь что сделано, и понимаешь, что реально все круто. Но, чтобы сделать такую же вещь на 1С ERP, потребуется гигантское количество доработок, причем скорее не логики системы, а именно форм справочников, документов, помощников ввода, «защиты от дурака» и т.д.

Если вы сразу полезете во все области (договоры, планирование, закупки и т.д.), то после первого этапа обследования (или функционального моделирования, как оно называется в нашей компании), вы выйдете с тысячами часов доработок, которые принесете генеральному директору. Посмотрев на них, он скорее всего скажет «зачем мне в хлам переписанная система? Будет тоже самое, что и сейчас, только на другой платформе».

Соответственно, здесь я вижу тоже вариант заходить с регламентированного учета, потому что там основные операции уже автоматизированы. В зависимости от ситуации, первичку на таких заводах я оставляю в старых системах, забирая ее обменом.

И только показав работоспособность системы и свое умение ее внедрять, уже можно пытаться заходить в оперативный контур. Да, будет менее удобно. Да, пользователи будут массово писать докладные записки генеральному директору, но такое вот поэтапное внедрение позволит разделить реально необходимые доработки от «хотелок». Как показывает практика, 80% запросов на «бантики» отпадают после пары месяцев работы.

 

Что такое запуск регламентированного учета без оперативного контура

Давайте теперь поговорим, о том, что я подразумеваю под запуском регламентированного учета без оперативного контура. Как известно, в ERP очень мало чисто бухгалтерских документов. Почти вся первичка так или иначе затрагивает как регламентированный, так и управленческий учет. Соответственно, запуская 1С:ERP для целей бухгалтерского учета, мы в любом случае захватываем куски оперативных блоков. Просто при таких внедрениях мы ориентируемся чисто на потребности бухгалтерии: нам достаточно, чтобы документ «Перемещение товаров» сформировал необходимые проводки, и нет необходимости лезть в планирование обеспечения, заказы на перемещение и т.д. Но как только придет время, мы легко «прикрутим» к отлаженной первичке управленческие блоки. Таким образом, мы сразу получаем каркас, на котором в дальнейшем будет развиваться система.

Давайте рассмотрим по разделам бухучета: насколько плотно они завязаны на оперативный контур.

Начнем с основных средств. Этот раздел как раз достаточно независим. Можно легко сначала запустить регламентированный учет ОС, а на более поздних этапах перейти к ремонту оборудования, инвестиционным бюджетам и так далее. Сначала из блока управления оборудованием нам потребуются только заказы на ремонт (для сбора затрат), которые вполне можно первое время делать вручную.

НДС, налог на прибыль и другие налоги – это вообще максимально регламентированная область. Да, тут мы зависим от того, какую информацию указали в первичных документах, но вот планирование производства, заказы на производство и т.д. на учет здесь никак не влияют.

Денежные средства. С точки зрения регламентированного учета это тоже достаточно самостоятельный блок. В оперативном контуре он обычно интегрируется с БДДС. Связующим звеном здесь являются заявки на расходование денежных средств. В принципе запустить данный раздел учета можно и без заявок, но мы обычно захватываем его на проектах сразу, потому что при минимальных трудозатратах с нашей стороны он запускается легко и дает предприятию реальную помощь в прогнозировании платежей.

Взаиморасчеты. Данный раздел учета более сложный. Он плотно связан с функциональностью оперативного контура, которую лучше прорабатывать сразу. Я имею в виду учет договоров, партнеров и контрагентов. Так что здесь желательно все-таки сразу понимать перспективы: насколько глубоко потом планируется внедрение в отделах продаж, закупок и т.д. При этом достаточно проработать именно указанную базовую НСИ, а вот сразу лезть в маркетинговые акции, скидки и CRM для запуска регламентированного учета нет необходимости. Более того, требования к детализации расчетов с контрагентами в любом случае будет определять именно бухгалтерия, потому что они напрямую влияют на зачеты авансов, и, как следствие, на НДС. При этом детализация взаиморасчетов «в целом по договору» и «по накладным» не требует участия смежных отделов, она вся базируется на существующей первичке. А вот если взаиморасчеты будут вестись по заказам, тогда да, у нас здесь появляется документ оперативного контура. Здесь на практике встречаются два варианта: либо сразу в этой части подключается отделы продаж и МТО, либо бухгалтерия сама вносит «фиктивные» заказы, которые нужны только для взаиморасчетов и к реальным заявкам никакого отношения не имеют.

Материалы, ТМЦ. Данный блок с точки зрения проработки архитектуры является самым сложным, потому что после начала ввода документов очень проблематично поменять, к примеру, виды номенклатуры, добавить использование серий или характеристик. То есть здесь на входе желательно знать ориентиры по будущей системе (учет по срокам годности, по серийным номерам и т.д.). К сожалению, не всегда это возможно. МТО может поначалу не идти на контакт. Ну, тогда мы обычно запускаем систему без оглядки на их возможные задачи, а уже позже, когда они подтянутся, начинаем думать, как повысить детализацию учета.

Напоследок обсудим блок управления затратами и расчет себестоимости. Есть такая иллюзия что затраты могут стартовать только вместе с полноценным производственным учетом. Что сначала надо отладить документооборот у мастеров, начальников цехов, а уже потом переходить к проводкам.  Хочу возразить, что у меня на 1С:ERP работает несколько заводов, где до сих пор нет конструкторской документации в оцифрованном виде. Как следствие, нет спецификаций, нет автоматического формирования этапов и т.д. А учет затрат в программе запущен, и неплохо работает. Да, работает в упрощенном виде, да, нельзя отследить и проанализировать отклонения в себестоимости продукции, но для целей именно бухгалтерского учета предприятиям функционала вполне хватает. Еще раз обращу внимание, что никто не планирует на этом останавливаться, большинство заводов запустили проекты по внедрению PDM-систем, и когда-нибудь, когда они наконец-то оцифруют свои спецификации, мы пойдем там в производство. Но если бы мы сразу на входе ждали появления этой информации, то проект внедрения 1С:ERP нам пришлось бы отложить на несколько лет.

Подводя итог, хочу сказать, что запустить регламентированный учет отдельно от оперативного в 1С:ERP можно, а в некоторых случаях даже необходимо. На сложных проектах такие вот «кусочки» позволяют быстро запустить систему, получить отзыв, получить референс, получить кредит доверия от руководства предприятия. И уже с этим багажом двигаться дальше.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Rustig 1556 02.06.20 09:27 Сейчас в теме
(0) спасибо за публикацию.
Мое мнение таково: если у Вас нет возможности сразу запустить комплексный проект, то стартуйте систему отдельными подсистемами, но только вкупе с соответствующими частями регламентированного учета.


Я так понял, что программу ЕРП купили, поставили, но главбух сказала "работать будем в БП 3.0" по разным причинам: большой оборот и переходить на новую программу невовремя, нет доверия к программе - к примеру - во тздесь описаны проблемы ввода начальных остатков в ЕРП и последствия https://infostart.ru/public/1243010/
Плюс БП 3.0 обновить быстрее, чем ЕРП.

Такая схема работы используется давно и повсеместно, начиная с предыдущих редакций. Я помню сильно изменил КА так, что обновлять регламентированный учет стало невозможно - перешли на раздельный учет : КА + БП...
chg; VeraPikuren; +2 Ответить
2. Rustig 1556 02.06.20 09:33 Сейчас в теме
Под большими заводами я имею в виду предприятия с 4мя тысячами и более сотрудников.

Я всегда считал, что среди 4000 найдется место целому штату собственных 1с-ников.
Так чтобы вам , как внешнему консультанту, пришлось ходить по всем 60 складам - представляется с трудом и неразумным...
4. VeraPikuren 02.06.20 10:24 Сейчас в теме
(2) Штат обычно есть, да. Но из-за ограничений по зарплате там обычно студенты, которые просто набираются опыта. Бывают, конечно, исключения - все зависит только от руководства завода, которое понимает рынок труда. А про 60 складов - не шутка. Когда мы пытались их как-то на проектах группировать по типам и унифицировать, то потом на запуске гребли проблемы лопатами.
5. Rustig 1556 02.06.20 10:47 Сейчас в теме
(4)
Но из-за ограничений по зарплате там обычно студенты, которые просто набираются опыта.

это вы "дно" нашей действительности (состояния заводов) описываете - значит на ЕРП и лицензии млн. нашлись, на сторонний консалтинг деньги есть, а на профи-спецов нет.... просто кошмар
7. VeraPikuren 02.06.20 14:13 Сейчас в теме
(5) Это не "дно", а особенность некоторых старых заводов: зарплата сотрудника отдела не может быть выше зарплаты начальника отдела. Если повысить зарплату начальник отдела, то надо повышать и другим отделам и дальше по цепочке. Все про всех все знают, не спрячешь. Даже когда находили возможность устроить человека на нормальные деньги, то его на таком предприятии "сжирали живьем" за пару месяцев.
9. Rustig 1556 02.06.20 14:50 Сейчас в теме
(7) ладно,спасибо,что разъяснили)
11. gendal 3 02.06.20 16:03 Сейчас в теме
(5) Обычно штатные программисты 1С ключевыми сотрудниками не считаются (хотя чуть что, все к ним бегут, т.к. только они держат в голове информационную модель предприятия), особенно, если предприятие не в Мск. Например, специалист по УПП по вакансиям в Мск средняя 150 т.р. в регионе 25-50 т.р. С учетом кратной сложности ERP изучать и сопровождать ее даже за 50 т.р. смысла нет.
chg; Rustig; +2 Ответить
12. Rustig 1556 02.06.20 16:05 Сейчас в теме
27. VeraPikuren 04.06.20 09:30 Сейчас в теме
(12) Точно!
При этом иногда встречаю на предприятиях реально крутых спецов, которые сами изучают программу, сами что-то внедряют. И работают за не очень большие деньги, не стремясь особо куда-то уходить. За идею.
Один раз у нас на заводе с их стороны был ИТ-специалист 77 (!!!) лет, который сам изучил складской учет в ERP и сам его внедрил, пока мы возились с другими блоками.
3. Rustig 1556 02.06.20 09:50 Сейчас в теме
Если вы сразу полезете во все области (договоры, планирование, закупки и т.д.), то после первого этапа обследования (или функционального моделирования, как оно называется в нашей компании), вы выйдете с тысячами часов доработок, которые принесете генеральному директору. Посмотрев на них, он скорее всего скажет «зачем мне в хлам переписанная система? Будет тоже самое, что и сейчас, только на другой платформе».


так думают не только ген. директора, но любой здравомыслящий, и почти многие 1с-специалисты. Ожидать что ЕРП не будет дописываться, а будет оставаться типовой - ну это на сегодня не реально... А обновлять регламентированный блок надо чуть ли не каждую неделю - проект просто встанет.....

Если же сразу на таком предприятии пойти на комплексное внедрение, то да, возможно, что Вы продавите там какие-то куски планирования и т.д., но как только Вы с предприятия уйдете и перестанете их контролировать, то весь навязанный функционал постепенно отомрет. Программа останется на уровне регламентированного учета, потому что сдавать отчетность-то им все-таки нужно, а вот другие блоки без правильной и осмысленной цели не выживают.


Люди, обученные, уходят в декрет, меняют место работы - за время внедрения ЕРП - проходит целая жизнь у сотрудников - приходят новые, увольняются, повышают сотрудников - приходится обучать заново, снова и снова. Разумный вопрос - почему программа не такая простая в освоении, почему приходится переплачивать за обучение одного и того же процесса?... Это риторический вопрос....
VeraPikuren; +1 Ответить
6. Borunmeert 9 02.06.20 11:45 Сейчас в теме
Все правильно, только регламентированный учет в ERP и КА 2, это еще то удовольствие. Сразу повышаются требования к бухгалтерам и наличие специалиста на поддержки. То что бухгалтерия делала сама в Бух 2 и 3 , в этих конфигурациях уже не может. Примеров много могу написать. Закрытие месяца, НДС, взаиморасчеты, да хотя бы отражение документа и получение проводки уже не так просто. И встает вопрос зачем этот геморрой с бух учетом в КА2 и ERP.
e1iana; VeraPikuren; +2 Ответить
8. VeraPikuren 02.06.20 14:15 Сейчас в теме
(6) Отчаянно плюсую!
Мне тоже простые конфигурации больше нравятся.
Но на моих заводах они не взлетают из-за сложного расчета себестоимости и переработки с давальцами.
Бывали попытки запустить их на БП, но в итоге переходили на ERP все равно, как не печально.
21. Brawler 471 04.06.20 01:58 Сейчас в теме
(6) Все это похоже на нежелание изучать новое, у меня тут тоже армия бухгалтеров и разного рода менеджеров прикидываются несчастными, а все их вопросы как правило решаются за 5 минут гугления. Была бы моя воля часть кадров я бы просто заменил, так как они тупо тянут на дно весь проект, противятся. Пытаются жаловаться руководству, но больше позорятся в своей низкой квалификации по своим же занимаемым должностям. Ну например программист рассказывает менеджеру что такое себестоимость и что такое выручка, да и что такое рентабельность, а это менеджеры выше тех кто в магазине продажами в розницу занимается.
Интернет завален учебными материалами + есть оплаченный ИТС с кучей официальных документов, бери учи.
В этом году запущен оперативный и регламентированный контур + ЗУП подсистема на мебельной фабрике (950+ сотрудников), да еще производство не перетащили, пока параллелим с УПП, но как бэ не вижу особых сложностей с учетом в ERP, продажи на экспорт работают, закупки импорт работают, ЕАЭС или не ЕАЭС не имеет значения вообще.

Было бы желание как говорится.
33. pas 71 05.06.20 08:19 Сейчас в теме
(21) согласен, SAP - тоже довольно простая система. Почитал материалы в интернете - и вперед. Вообще, когда командуешь, а не делаешь - все довольно просто.
34. Brawler 471 05.06.20 11:03 Сейчас в теме
(33) В моем случае я и кодингом занимаюсь и соплевытиранием и вдалбливанием руководителям своего уровня, что они малость не так свои бизнес процессы ведут... много разного и интересного. По части юзеров, каждый из них только малую часть задач в общей системе выполняет и не нужно менеджеру знать ЗУП подсистему как и производственную. Некоторые оперируют в своей работе ну максимум 6-тью документами на постоянной основе. Ума для освоение этого не много нужно. Толпы народу просто со справочником товаров не могут совладать, товар найти не могут, а вот это уже клиника.
10. gendal 3 02.06.20 15:53 Сейчас в теме
А что с расчетом зарплаты, это отдельный большой вопрос, в УПП она основана на ЗУП 2.5, как долго будет поддерживаться неизвестно, обычная ЗУП 2.5 уже снята с поддержки. По словам специалиста, работающего с блоком ЗУП (достаточно сильно изменен, например, документ Сдельный наряд - основной документ на производственном предприятии), в ERP ЗУП основан на 3.0, где какие-либо изменения проблематичны и очень трудозатратны, прозрачность и стабильность расчета значительно ниже, чем в 2.5, что при числе сотрудников в пределах 1000 увеличивает время на проверку расчета ЗП. Пока предложил, после снятия с поддержки, использовать ЗУП 3 для сдачи отчетности, а расчет вести в УПП.
14. 1СERP 2151 03.06.20 08:12 Сейчас в теме
(10)
Как внедряем ЗУП для предприятий Оборонки описали вот тут - https://infostart.ru/public/1240306/
Может, интересно будет.
20. SuhoffGV 03.06.20 16:32 Сейчас в теме
(10) КА1.1 взяли и сняли с поддержки. Хотя не понимаю в чем проблема писать обновки хоть за отдельные деньги как с УПП. Тем более что КА1 и УПП похожи.
22. Brawler 471 04.06.20 02:09 Сейчас в теме
(10) ЗУП 3.1 годная вещь, изучайте и переносите данные.
Даже типовой перенос по сравнению с 2015 годом довольно таки качественно переносит данные, если в исходной базе нет естественно допилов, которые могут этому помешать и вообще учет велся не через одно место, а то бывает такое по 10 раз свертку базы делали и уже исторических данных нет, переносят в ЗУП 3.1 огрызки непойми чего и давай поливать программу.
За плечами внедрение в одно рыло ЗУП 3.1 на предприятии в атомном машиностроении с числом сотрудников 1000+
Торговая компания число сотрудников 450+ ERP 2.4 - с коллегами, 3 программиста всего, не только же ЗУП там внедрялось
Мебельная фабрика число сотрудников 950+ ERP 2.4 - с коллегами, 3 программиста всего, не только же ЗУП там внедрялось
3 базы КА 2.4 с общим числом сотрудников 80+

УПП медленно но верно умирает, 1С уже на нее положили большой и толстый, развития нет, что ни обновление, то с большим опозданием и с кучей глюков, особенно радуют допилы по маркируемой продукцией, которую мы не продаем, но при этом обязательно 1С забудет где либо в ролях описать доступ по правам к неким объектам и давай ошибки валиться оттуда откуда не ждешь. Это так еще простые примеры.
+ УПП не за бесплатно обновляется, в этом году за доп поддержку 1С УПП с нас срубили почти 60000 рублей в рамках ИТС, а сколько будет в следующем году?
32. gendal 3 04.06.20 15:12 Сейчас в теме
(22) Обычно не заморачиваюсь и все добавленные объекты включаю в роль "Пользователь", а стоимость допподдержки будет расти, пока не сравняется с ценой ERP
13. mikl79 109 02.06.20 17:17 Сейчас в теме
Спасибо большое, очень познавательно и интересно!
15. 1СERP 2151 03.06.20 08:13 Сейчас в теме
(13)
Приятно, что понравилась статья :)
16. 1СERP 2151 03.06.20 08:15 Сейчас в теме
Странная ситуация.
Все жду, когда придут сторонники альтернативного подхода: Внедрение 1С:ERP надо начинать с оперконтура.
Подискутировать...
17. DAV 03.06.20 12:19 Сейчас в теме
(16) Т.е. ждете холивара? А зачем? Где то необходим ваш подход, где то надо с опер.контура начинать, потому что собственник хочет контролировать его, а не ОСВ ;) Ну и да, ERP с точки зрения архитектуры, попытка управления оперативными процессами. В общем мозг в положении "вкл" нужен всегда :)
А статья - хорошая!
VeraPikuren; +1 Ответить
18. 1СERP 2151 03.06.20 15:13 Сейчас в теме
(17)
"Т.е. ждете холивара?"
Ну, да. Как раз выработали бы общее понимание применимости подходов.
19. chg 03.06.20 15:51 Сейчас в теме
Добрый день.

Статья интересная, благодарю)
Мне вот интересно, как поступаете в случае того когда упр учёт сложный, с проводками понятно, можно использовать план счетов МСФО, но вот что делать с укрупнёнными подразделениями организаций, в бухгалтерии допустим они свои, а по упр учёту в ЕРП они другие, а как помним в справочник только один по структуре?
26. VeraPikuren 04.06.20 09:20 Сейчас в теме
(19) По разному.
Я обычно на проектах основные решения перекладываю на заказчика (что его поначалу очень удивляет). Беру РП с их стороны, фин.службу, бухгалтерию. Говорю: структура справочника кардинально разная. У нас справочник один, решить какими-то простыми доработками не получается. Вы либо договоритесь, либо делим учет на две разные базы с сопутствующими проблемами.
Это их проект, им потом с этой базой жить. Я сейчас за клиентами оставляю даже решение на 2.4 или на 2.5 им стартовать.
Бывает так, что заказчик решить ничего не может или не хочет. Тогда это проект-головная боль. Там лучше либо сразу выйти, либо, как писала в статье: рег.учет и все.
29. chg 04.06.20 10:52 Сейчас в теме
(26)т.е. бывает упр откидывает и пускаете бух? ну в принципе проще в таком случае и в правду бухов оставлять в своей базе. Мне вот такое предстоит, тоже хочется чтобы они договорились между собой, но пока что примирения между бух и фин особо не видно((
30. VeraPikuren 04.06.20 10:55 Сейчас в теме
(29) Террариум единомышленников :)
Тут, на мой взгляд, главное самому не влезать в их дрязги.
31. chg 04.06.20 11:00 Сейчас в теме
(30)пытаюсь лавировать, благо пока бюджетирование внедряем, а этот момент будущего))))
VeraPikuren; +1 Ответить
23. Brawler 471 04.06.20 02:16 Сейчас в теме
Запускать нужно все одновременно ИМХО, не к чему разделять оперативный учет и регл учет, нужно просто брать переносить остатки и в бой!
Параллельный учет никто не отменял, так что всегда есть с чем сравнить фин результат.
Ничем таким супер принципиальным не отличается ERP от УПП или БП, все те же основные операции, купил товар, продал товар, переместил товар, списал товар, передал материалы в производство, оформил выпуск готовой продукции и так далее, главное изначально вносить данные туда куда положено а не как в статье пример был, принимали товар давальца как свой, а не учитывали его по давальческой схеме.

Разделять имеет смысл только тогда когда контора погрязла в черных схемах учета и уклонении от налогов, тогда ERP это оперативный учет он же черный в данном случае, а БП 3.0 например белый и пушистый учет путем переноса белых и пушистых данных из Черной базы ERP, но даже в таком случае это все параллельно нужно делать.
24. Brawler 471 04.06.20 02:20 Сейчас в теме
(23) Вообще по больше части ничто так не дисциплинирует учет в конторе как дотошная бухгалтерия, если таковая есть, то она задолбит всех правильностью оформления документов и тут хочешь ни хочешь но юзвери будут вынуждены оформлять все именно теми документами которыми следует. Да бухгалтер не полезет в тонкости производственного учета, но потребует так или иначе документы находящиеся на стыке учета, например потребление материалов и выпуск продукции. Как и в торговлю особо бухи не полезут изучать все дерево скидок автоматических в CRM да и на заказы им пофигу, дай только документы по реализации + с/ф или УПД
gsmirnov; +1 Ответить
25. DAV 04.06.20 05:26 Сейчас в теме
(23)
Запускать нужно все одновременно ИМХО, не к чему разделять оперативный учет и регл учет, нужно просто брать переносить остатки и в бой!
Параллельный учет никто не отменял, так что всегда есть с чем сравнить фин результат.

Где то и такой подход применим :)
chg; VeraPikuren; +2 Ответить
28. teller 04.06.20 09:34 Сейчас в теме
(168)
ничто так не дисциплинирует учет в конторе как дотошная бухгалтерия
- наличие бухгалтерии для целей существования предприятия(как бизнеса) является вторичным, влияние бухгалтерии определяется личными качествами гл.бухгалтера
VeraPikuren; +1 Ответить
35. Brawler 471 05.06.20 20:09 Сейчас в теме
(28) В ситуации кадровой текучки и относительной стабильности в бухгалтерии, это правило работает хорошо.
36. VictorPonamarev 08.06.20 09:17 Сейчас в теме
Автор знает свое дело. Спасибо, интересная статья.
37. tadem 08.06.20 12:21 Сейчас в теме
Мы небольшое предприятие - производство+стройка (100пользователей). Куча маленьких программ, файлов Ексель... Переходили на ЕРП с КА 8.2. Все обсуждения бизнес-процессов не помогли. Перешли все отделы сразу. В один день. Договорились с руководством, что полгода не сможем предоставить точные данные, отчеты из программы. За это время каждый отдел сам искал КАК работать в ЕРП. Полгода обсуждений по факту. Выяснилось что консультанты 1с - сами многое не знают. Решили по-максимуму оставить правила ЕРП, подстраивались под них. Несколько обработок по заполнению, печатные формы. Баланс сдали. И сейчас немножко знаем ЕРП. Огромный плюс - что есть ключевые фигуры, что сами были заинтересованы в ЕРП, и сами изучали программу. Теперь идем дальше. Бухгалтеров кстати отучили от ДтКт, только глбух смотрит оборотки. Все бухгалтера - отчеты оперконтура (остатки, взаиморасчеты, подотчет...). Поэтому несвоевременные проводки в течение месяца не мешают.
Но без бухгалтеров - это не правильный подход. Только вместе с ними. Закрытие месяца то они сводят.
VeraPikuren; 1СERP; +2 Ответить
39. VeraPikuren 11.06.20 08:20 Сейчас в теме
(37) Полусамостоятельное внедрение ERP - это реально круто!
Про консультантов согласна. В ERP столько всего наворочено и столько всего меняется от версии к версии, что как говорил Льюис Кэрролл "приходится бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте"
38. acanta 08.06.20 12:32 Сейчас в теме
В случае ерп столкнулись с проблемой запрета нулевой цены в продажах. В связи с тем, что космические корабли Илона Маска бороздят Большой театр планирование продаж вынесено из госплана советской народной промышленности во фьючерсные контракты капиталистических бирж, требуется отрицательные цены в долларах и рублях, а также копейки к миллионам итальянских лир до четвертого знака после запятой.
Оставьте свое сообщение

См. также

Автоматизация отчета об исполнении гособоронзаказа (по Постановлению правительства №543) в программе 1С:ERP Управление предприятием 2 Промо

Бухгалтерский учет v8 ERP2 Машиностроение и приборостроение Россия БУ Бесплатно (free)

В данной статье Пикурен Вера - эксперт ВЦ Раздолье по автоматизации предприятий ОПК - расскажет о некоторых методических решениях, применяемых для автоматического заполнения Отчета об исполнении государственного оборонного заказа (ГОЗ) в соответствии с Постановлением правительства №543 в программе 1С:ERP. Подробности можно посмотреть в вебинаре https://infostart.ru/webinars/1013708/

06.03.2019    12652    1СERP    11    

Учет НДС в программе "1С:ERP Управление предприятием 2.5"

Бухгалтерский учет Налоговые Бухгалтерия v8::БУ ERP2 Россия БУ НДС Бесплатно (free)

Данной статьей мы открываем цикл материалов про учет НДС в программе 1С:ERP. Мы разберем основные учетные регистры, настройки учетной политики, документы и некоторые неочевидные особенности программы. Так же расскажем о самых важных изменениях функционала, которые сделаны в релизе 2.5.5 конфигурации. Основные примеры будут разобраны на релизе 1С:ERP 2.5.4.127.

08.09.2020    578    1СERP    0    

Счета учета расчетов с контрагентами по видам договоров в 1С:Бухгалтерии предприятия

Дебиторская и кредиторская задолженность Бухгалтерский учет v8::БУ БП3.0 Россия БУ Бесплатно (free)

В статье описана реализация решения, которое позволяет в конфигурации "1С:Бухгалтерия предприятия 3.0" указывать счета учета расчетов с контрагентами по видам договоров. Реализуется с помощью незначительного изменения типовой конфигурации (добавление нового измерения ВидДоговора в типовой регистр) и нескольких изменений в расширении конфигурации.

04.09.2020    306    GV.    0    

[БП 3.0] Переход ЕНВД на УСН (эквайринг)

Бухгалтерский учет v8::БУ БП3.0 Розничная и сетевая торговля (FMCG) Россия БУ УСН Бесплатно (free)

Торгуем в розницу. Перешли с ЕНВД на УСН, ввели остатки. Поступления на расчётный счет по платежным картам относятся на доходы УСН, а в начале периода приход должен быть по ЕНВД. Что делать? Читать ниже...

23.08.2020    404    Alex_E    0    

Автоматизация отчета об исполнении гособоронзаказа (по Постановлению правительства №543) в программе 1С:Управление производственным предприятием 8 Промо

Бухгалтерский учет v8 УПП1 Государственные, бюджетные структуры Россия БУ Бесплатно (free)

В данной статье Пикурен Вера - эксперт ВЦ Раздолье по автоматизации предприятий ОПК - расскажет о некоторых методических решениях, применяемых для автоматического заполнения Отчета об исполнении государственного оборонного заказа (ГОЗ) в соответствии с Постановлением правительства №543 в программе 1С:Управление производственным предприятием 8. Подробности можно посмотреть в вебинаре https://infostart.ru/webinars/1005164/

21.02.2019    14587    1СERP    10    

Добавление пользовательских счетов. Бухгалтерский баланс с учетом добавленных счетов

Бухгалтерский учет v8::БУ БП3.0 Россия БУ Бесплатно (free)

Стоит добавлять или нет. Сложности, с которыми можно столкнуться. На примере Бухгалтерии 3.0.

22.08.2020    412    niko11s    10    

Как создать платежное поручение по НДС

Бухгалтерский учет v8 v8::БУ БП3.0 БУ НДС Бесплатно (free)

Данная статья поможет вам создать платежное поручение по НДС. Как всем известно, платежное поручение нужно для уплаты налогов в бюджет, перечисления денег поставщикам и т.п. Если мы впервые создаем платежное поручения по НДС, мы вводим новый вид налога.

31.07.2020    275    Koder_Line    1    

НДС-2020 в 1С: изменения, практика применения, подготовка к отчетности

Бухгалтерский учет v8::БУ БП3.0 БУ НДС Бесплатно (free)

Статья об изменениях в налоговом законодательстве с 1 января 2020 года. Необходимо пользоваться только новыми электронными форматами счетов-фактур и УПД. В новых электронных форматах счетов-фактур учтена повышенная ставка НДС 20%, а также – введение обязательной маркировки товара в соответствии с единой Товарной номенклатурой внешнеэкономической деятельности ЕАЭС. В программных продуктах 1С актуальных версий (с подключенным сервисом 1С-ЭДО) формат автоматически сменится на действующий. Фирма «1С» реализовала функционал, который позволяет решить задачи маркировки товаров и обмена данными с ГИСМ.

21.06.2020    1498    Koder_Line    0    

Принципы учета номенклатуры в конфигурациях УТ11 и ERP. Ошибки расчета себестоимости Промо

Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет Оптовая торговля Учет ТМЦ Оптовая торговля Учет ТМЦ v8 ERP2 УТ11 КА2 УУ Бесплатно (free)

Основные регистры, используемые для учета номенклатуры в конфигурациях УТ11, КА2, ERP. Для чего используются все эти регистры, какие из них основные и какие вспомогательные. Основные ошибки в учете товаров и расчет себестоимости. Как проще находить и исправлять ошибки в учете.

06.01.2016    154357    ekaruk    79    

Заметки консультанта по переходу с затратного метода на балансовый в программе 1С:ERP Управление предприятием

Бухгалтерский учет v8 v8::БУ ERP2 Россия БУ НУ Бесплатно (free)

Как мы знаем, с 2020 года вступает в силу новая редакция ПБУ 18/02, о самих особенностях изменения стандарта было много проведено семинаров, лекций, а вот информации о том, что делать в информационных системах (в частности в 1С:ERP), крайне мало. Об этом я и хочу рассказать: что надо сделать в программе при переходе на балансовый метод и как проверить свои действия.

10.06.2020    3726    1СERP    2    

Проводим по БУ "на лету"

Бухгалтерский учет v8 ERP2 КА2 БУ НУ Бесплатно (free)

В базе ERP и КА есть форма тестировщика, которая автоматически получает из конфигурации полные тексты запросов формирования бухгалтерских проводок выбранного документа, даёт возможность модифицировать запрос и сразу проверить результат.

01.05.2020    4683    sapervodichka    1    

Заметки про внедрение нового балансового метода ведения ПБУ 18/02 и про бухгалтеров-шаманов

Бухгалтерский учет v8 v8::БУ БП3.0 Россия БУ Бесплатно (free)

Друзья, пришла пора закрывать первый квартал. На что следует обратить внимание в 1С:Бухгалтерии 3.0? Конечно, это новый балансовый метод ведения ПБУ 18/02. Заметим, что их два. Без учета постоянных (ПР) и временных разниц (ВР), ну и с ПР и ВР.

06.04.2020    5270    alfanika    2    

Ошибка №1 внедрения "Бюджетирования" в 1С:ERP2 и 1С:КА2: настройка статей бюджетов и статей ДДС 1-в-1 Промо

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Пользователю системы Бухгалтерский учет Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 ERP2 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

В цикле статей я хочу поделиться ошибками во внедрении подсистемы «Бюджетирование», которые мне приходится исправлять после коллег на реальных проектах, и лучшими приемами по автоматизации бюджетирования на 1С:ERP 2 и 1C:КА 2. Сегодня поговорим и о самой распространенной ошибке – настройке статей бюджетов 1-в-1 к справочнику «Статьи ДДС».

13.06.2018    29685    SergeyN    82    

Опыт перехода на БП 3 с БП 2. Амортизация ОС при УСН

Закрытие периода Учет ОС и НМА Бухгалтерский учет Перенос данных из 1C8 в 1C8 v8::БУ БП3.0 Россия БУ УСН Бесплатно (free)

УСН. В начеле 2019 года перешли с БП 2 на БП 3. В начале 2020 года пытались начислить амортизацию в конце года по правилам УСН. Амортизация "не пришла". Разобрались и поправили. 3.0.75.109.

24.03.2020    2023    Gasilin    2    

Регистры бухгалтерии. Настройки, субконто и движения с субконто

Бухгалтерский учет Механизмы бухгалтерского учета v8::БУ Бесплатно (free)

Описание основных настроек регистров бухгалтерии, работы виртуальных таблиц "Субконто" и "Движения с субконто" и кое-что еще.

10.02.2020    11159    YPermitin    6    

Добавление произвольных движений Хозрасчетный к документам в ERP, Комплексная автоматизация 2.4.9

Бухгалтерский учет v8::БУ ERP2 КА2 Россия БУ Бесплатно (free)

Как добавить произвольные проводки документов к типовым без изменений типовой архитектуры отражения документов в регл. учете.

03.01.2020    3249    pavlig    2    

1С:Университет - Путь от абитуриента к выпускнику Промо

Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Кадровые агентства, подбор персонала УУ Бесплатно (free)

Программный продукт 1С:Университет представляет собой решение для автоматизации управленческой деятельности в учреждениях высшего образования. Соответственно, 1С:Университет предназначен для учета контингента абитуриентов, студентов, аспирантов, выпускников ВУЗа.

03.03.2017    20115    V.Stavinsky    0    

Работа с отчетами 1С для "чайников" часть 2

Бухгалтерский учет Оборотно-сальдовая ведомость, Анализ счета v8 БП3.0 Россия Бесплатно (free)

Статья предназначена для начинающих пользователей 1С. Отчеты в 1С представляют собой довольно мощный инструмент, который можно легко настроить под свои потребности. Типовые настройки, это просто шаблон, который можно существенно улучшить.

28.10.2019    17123    LipinA4    1    

Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия БУ Бесплатно (free)

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

25.09.2019    10171    Praktika_resheniy    16    

Сторно бухгалтерских проводок в 1С: ERP (тонкости в регистрах)

Бухгалтерский учет v8::БУ ERP2 Россия БУ НУ Бесплатно (free)

Итак, очередной отчетный период завершен, регламентированная отчетность сдана, в системе установлена дата запрета редактирования для завершенного отчетного периода. Начинается новый период, и в нем выявляются ошибки в первичных документах закрытого периода, а значит нужно сделать сторно старых проводок и оформить новые.

09.09.2019    13507    Praktika_resheniy    5    

Боль планирования в 1С Промо

Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Что не так с планированием в 1С, почему и есть ли свет в конце тоннеля?

26.10.2017    32018    1c-intelligence    182    

Бюджетирование - объект автоматизации. Часть 1. Актуальное из практики

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бухгалтерский учет Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 Россия Госбюджет УУ Бесплатно (free)

Первая из серии статей по автоматизации бюджетирования. В ней описаны актуальные вопросы и задачи, подходы и методы решения. Чтобы максимально попасть темами следующих статей в список актуальных вопросов и задач, мы проводим исследование, для чего прилагаем анкету. Как заполнить анкету и получить за это бонус, описано в конце статьи.

12.08.2019    9943    Serg_Tangatarov    12    

Коротко об основах бюджетного учета

Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет v8::БУ БГУ Россия Госбюджет Бесплатно (free)

Основные принципы составления проводок в бюджетных организациях.

30.07.2019    17068    bpark21    9    

Как получить МСФО-отчетность в программе 1С:Бухгалтерия методом трансформации

МСФО (GAAP) Пользователю системы Бухгалтерский учет МСФО (GAAP) v8::БУ БП3.0 Россия БУ Бесплатно (free)

Рассмотрим возможности подсистемы «Трансформация в МСФО для 1С:Бухгалтерии».

10.07.2019    5923    accountit    4    

Кубик-рубик для деклараций 11 и 12 по данным 1С.Розница, ЕГАИС и других программ и источников. (Сбор/разбор деклараций на части и их анализ) Промо

Регламентированная отчетность Бухгалтерский учет Розничная торговля Розничная торговля v8::ОУ Розница Россия БУ УУ Бесплатно (free)

Рассмотрены самые сложные ситуации(даже когда все данные утеряны). Алкогольные декларации 11 и 12 по данным 1С.Розница и других программ и источников.(Сбор/разбор деклараций на части и их анализ). "Приготовление" деклараций с учетом заданных/требующихся входных/выходных параметров. Рассматриваем самые сложные(изначально кажущиеся безвыходными) ситуации. Подходит тем, кто окончательно запутался в связи с введением ЕГАИСа в розничное звено.

09.12.2016    22445    liginrambler    7    

Управление обеспечением товаров в 1С: Управление торговлей 11 (автоматические закупки)

Оптовая торговля Бухгалтерский учет Оптовая торговля v8::ОУ УТ11 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика УУ Бесплатно (free)

Настраиваем автоматическое обеспечение товарами в 1С Управление торговлей 11 стандартными средствами.

22.05.2019    11869    ogre2007    13    

Расчеты с поставщиками и покупателями в КА 2.4.6, УТ 11.4.6, ЕРП 2.4.6

Бухгалтерский учет Дебиторская и кредиторская задолженность Дебиторская и кредиторская задолженность v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Новый режим расчетов с поставщиками и покупателями «Онлайн». Ведение планируемой и фактической задолженности. Порядок зачета документов. Различные варианты детализации расчетов. Выявленные ошибки режима «Онлайн».

30.04.2019    35365    ids79    27    

91 счет учета, или расходы по неосновному виду деятельности

Бухгалтерский учет v8 v8::БУ 1cv8.cf Россия БУ Бесплатно (free)

Как настроить проводки расходов по неосновному виду деятельности.

08.04.2019    5305    n.saltsina    0    

Оформление простых розничных продаж и возвратов в УТ 10.3.50.2 и некоторые особенности этого процесса

Бухгалтерский учет Кассовые операции Розничная торговля Кассовые операции Розничная торговля v8::ОУ УТ10 Розничная и сетевая торговля (FMCG) Россия УУ Бесплатно (free)

В данной короткой статье я хотел осветить наиболее простые случаи оформления розничных продаж и последующих возможных возвратов товаров в 1С УТ 10.3.50.2 с использованием фискального регистратора от фирмы Штрих М. Без сомнения тема является более глубокой т.к. есть ещё оптовые продажи, продажи в кредит, авансы. Рад буду если кто то дополнит моё повествование. Нацелено оно на старших и рядовых кассиров. Небольших торговых предприятий занимающихся розничной торговлей. Хотел бы что бы данная статья была со временем дополнена всеми нюансами оформления продаж и освещением использования всего набора инструментов онлайн касс, ОФД и ИФНС в современной торговле.

03.04.2019    9889    Umka23    9    

[Обзор. История внедрения] КИНТ: Управление санаторием - модуль "Питание"

Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Здравоохранение, медицина, стоматология Гостиничный бизнес Рестораны, кафе и фаст-фуд Пищевая промышленность Бесплатно (free)

История одного внедрения прикладного решения "КИНТ:Управление санаторием" - модуль "Питание". Обзор возможностей и резюме после использования функционала на практике.

22.03.2019    8596    rpgshnik    23    

Консилиум во флаконе

Бухгалтерский учет Анализ учета v8::БУ v8::Запросы v8::СКД 1cv8.cf Бесплатно (free)

Ошибки, держитесь крепче. Flowcon вышел на охоту.

14.03.2019    8569    1c-intelligence    10    

Продажи без дублей по маркам. Сведение остатков в магазинах с остатками в ЕГАИС. Декларации по Форме 11 и Форме 12 по данным 1С.Розница 2.2 и др. программ и источников. Промо

Бухгалтерский учет Розничная торговля Розничная торговля v8 Розница Розничная и сетевая торговля (FMCG) Россия БУ УУ Бесплатно (free)

Для выбора интересующего пункта используйте нажатие кнопок меню(внизу публикации) 1) Сводим остатки алкоголя в ЕГАИС без остановки продаж в магазинах. 2) Включаем онлайн-контроль дублей марок при продажах. 3) Алкогольные декларации по Форме 11 и Форме 12 по данным 1С.Розница 2.2 и других программ и источников.(Сбор/разбор деклараций на части и их анализ). "Приготовление" деклараций с учетом заданных/требующихся входных/выходных параметров. Рассматриваем самые сложные ситуации. Подходит тем кто окончательно запутался в связи с введением ЕГАИСа в розничное звено.

18.11.2016    32880    liginrambler    12    

Как сделать в ЗУП 2.5 зарплатную отчетность за 2018 год; полезности для ЗУП 3.1 и БП 3.0 (обзор)

Зарплата Управление персоналом (HRM) Бухгалтерский учет Зарплата Управление персоналом (HRM) v8 v8::БУ v8::СПР ЗУП2.5 БП3.0 ЗУП3.x БУ НДФЛ ФОМС, ПФ, ФСС Бесплатно (free)

Нашла на Инфостарте весьма полезные вещи для бухгалтеров, занимающихся зарплатной отчетностью. Если точнее, для тех, кто делает 2-НДФЛ в «Бухгалтерии 3.0», 6-НДФЛ – в «ЗУП 3.1», либо работает в «ЗУП 2.5» и должен подготовить 2-НДФЛ и СЗВ-СТАЖ за 2018 год.

27.02.2019    9182    udb2007    6    

Принципы проектирования справочников номенклатуры в 1С: Управление Предприятием 2 (ERP 2.4.6)

Управление бизнес-процессами (BPM) Бухгалтерский учет Пользователю системы v8 ERP2 Россия Бесплатно (free)

Принципы системного подхода к проектированию справочников номенклатуры в 1С: Управление Предприятием 2 (ERP 2.4.6) или как избежать замусоривания.

13.02.2019    23862    roman72    28    

Отражение корректировки реализации или поступления при переходе на новую базу

Бухгалтерский учет Оптовая торговля Оптовая торговля v8::БУ БП3.0 Россия БУ Бесплатно (free)

Для корректировки реализации/поступления необходимо выбрать документ-основание. Данная инструкция подходит для тех ситуаций, когда дата документа-основания меньше, чем дата ввода остатков.

06.02.2019    11471    malikova_julia    8    

Управление производством с 1С:ERP Промо

Производство готовой продукции (работ, услуг) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет Производство готовой продукции (работ, услуг) v8::ОУ v8::Бизнес-процессы ERP2 Россия БУ УУ Бесплатно (free)

Внедренческий центр "Раздолье" подготовил цикл учебных курсов по конфигурации "1С:ERP". Мы планируем постепенно выкладывать эти материалы на сайт Инфостарт. Это первая глава из курса по управлению производством в "1С:ERP".

30.11.2016    24789    1СERP    8    

Переход на "Зарплату и управление персоналом 3.1"

Интеграция Управление персоналом (HRM) Пользователю системы Бухгалтерский учет Управление персоналом (HRM) v8 v8::СПР ЗУП2.5 ЗУП3.x Россия БУ Бесплатно (free)

Сменила я тут работу и уже после того, как я приступила к исполнению обязанностей, мой новый начальник мне призналась, что выбор пал на меня только из-за того, что я знаю программу. Справедливости ради, эта уверенность была основана только на том, что я прошла тестирование, включающее только основные операции кадрового делопроизводства. Так или иначе, а работодатель попал в точку, нанимая меня в надежде, что я решу проблему: нужно перейти «с 8.2 на 8.3». Ничего сложного, скажет большинство, я тоже так говорю, но ситуация осложнялась некоторым количеством предшественников, которые уже «нафеячили» в программах до меня. Взять и сделать все заново мне не разрешили, так что пришлось исходить из того, что есть, и именно это дало пищу для размышлений и, в конце концов, привело к написанию этих рекомендаций. Если перед Вами стоит задача перехода с ЗУП 2.5 на ЗУП 3.1, я попробую облегчить Вам жизнь этой статьей.

01.02.2019    13272    VKuser24804875    33    

Ошибка №3 внедрения "Бюджетирования" в 1С:ERP2 и 1С:КА2: использование статей бюджетов вместо нефинансовых показателей

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бухгалтерский учет Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 ERP2 КА2 УУ Бесплатно (free)

В планировании часто встает вопрос ввода цен для расчета тех или иных статей бюджетирования. На проектах мы видим, что для таких целей в 1C:КА 2 и 1C:ERP 2 иногда применяют статьи бюджетов вместо нефинансовых показателей. Это ведет к ряду ошибок и неудобств для пользователей.

14.01.2019    9360    SergeyN    8    

Сложные схемы поступления товаров в УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 БУ УУ Бесплатно (free)

Поступление товаров по схеме «Товары в пути», поступление неотфактурованного товара, настройки системы учета, новые объекты конфигурации, последовательность ввода документов, движения по регистрам накопления

31.12.2018    35555    ids79    39    

Методика пооперационного планирования MES в программе 1С:ERP «Управление предприятием 2.1» Промо

Бухгалтерский учет Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

В данной статье рассмотрим методику пооперационного планирования MES в программе 1С:ERP «Управление предприятием 2.1» (далее по тексту – 1C:ERP). Автор: Руководитель проектов ВЦ «Раздолье» - Рыжков Дмитрий.

01.02.2016    54069    1СERP    17    

Партионный учет товаров в конфигурациях УТ, КА, ЕРП

Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

История развития, особенности реализации в текущих версиях ЕРП 2.4, КА 2.4, УТ 11.4, методы оценки стоимости запасов, примеры расчета стоимости списания

08.12.2018    50649    ids79    59    

Учет товаров по сериям в типовых конфигурациях УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Возможности и настройки подсистемы серийного учета, отражение данных по сериям в регистрах и отчетах системы, выявленные нюансы

02.12.2018    56198    ids79    135    

Обзор блока адресного хранения в программах 1С: УТ, ERP и КА

Управление бизнес-процессами (BPM) Учет ТМЦ Бухгалтерский учет Учет ТМЦ v8 ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

В статье мы подробно расскажем вам, как реализовано адресное хранение в типовых решениях 1С:Управление торговлей, 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация.

29.11.2018    26313    alis112358    25    

Некоторые аспекты автоматизации налогового учета в программе «1С:ERP Управление предприятием 2.0» на машиностроительном предприятии Промо

Бухгалтерский учет v8 ERP2 Машиностроение и приборостроение Россия НУ Бесплатно (free)

Даннная статья продолжает цикл публикаций о ERP-системе, выпущенной фирмой 1С в конце 2013г, "1С:ERP 2.0". В статье рассматриваются аспекты автоматизации налогового учета в программе «1С:ERP Управление предприятием 2.0» на машиностроительном предприятии. Автор - Юданова Светлана - ведущий консультант по внедрению ERP-систем ВЦ «Раздолье», www.razdolie.ru.

11.08.2015    31498    1СERP    1    

Интеркампани, особенности учета в конфигурациях УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Старая и новая методики учета «Интеркампани», недостатки применения старой методики, преимущества и особенности новой, выявленные нюансы.

21.11.2018    38246    ids79    84    

Бонусные программы лояльности в конфигурациях 1С: УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Розничная торговля Пользователю системы Розничная торговля v8 ERP2 УТ11 Россия УУ Бесплатно (free)

О том, как настроить и использовать бонусные карты лояльности в розничной торговли в типовых конфигурациях 1С

13.11.2018    36069    ids79    37    

Контроль отрицательных остатков в конфигурациях: УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Подробный разбор всех присутствующих в конфигурациях УТ 11, КА 2, ЕРП 2 вариантов контроля отрицательных остатков: по организациям, складам, оперативный контроль

08.11.2018    55336    ids79    73    

ERP Управление Предприятием 2.0. Сдельная оплата Промо

Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет Зарплата Зарплата v8 УПП1 ERP2 БУ УУ Бесплатно (free)

За некоторыми маленькими цифрами, которые нужно вносить в базу данных, прячется большой объем работ. К таким цифрам относится расценка по сдельной заработной плате. Как ее рассчитать? Как она меняется и от чего зависит?

24.11.2014    39873    PAVI    6    

Ограничения и недостатки производственного учёта в 1С: УНФ

Управление бизнес-процессами (BPM) Бухгалтерский учет Производство Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 УНФ УУ Бесплатно (free)

У любого программного продукта (и не только программного, да и не только у продукта) существуют свои сильные и слабые стороны. О многих сильных сторонах 1С: УНФ (Управление нашей фирмой) я писал и снимал обучающие видеоролики. Мне действительно нравится данная программа в силу сочетания функциональности и простоты учёта. Но давайте объективно коснёмся недостатков 1С: УНФ при внедрении на производственных предприятиях. Но сначала про…

30.10.2018    22828    Gavrik    24    

Воронка продаж в 1С: Управление торговлей v. 11. Рабочий вариант

Бухгалтерский учет Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Оптовая торговля Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Оптовая торговля v8 v8::ОУ УТ11 УУ Бесплатно (free)

Мы предлагаем рассмотреть альтернативную методику построения воронки продаж с использованием штатных средств 1С: УТ v.11. Этот подход опирается на типовые документы и механизмы, но, вместе с тем, на наш взгляд, дает руководителю более качественный инструмент управления при меньшем объеме трудозатрат на поддержание актуальной информации.

05.10.2018    8426    ЕленаЧерепнева    2