Достаточно много компаний сравнивают "1С:Управление холдингом 3" и "1С:ERP Управление предприятием 2" на первом этапе проекта. Как правило, руководство сначала спрашивает у ответственного или партнёра по 1с "в чем отличие между системами, что покупаем?", на что можно услышать что-то "ну ерп это для тех у кого производство", более просвещенный скажет ещё про многопередельное производство, хотя для принятия решения не очень много аргументов, правда?
И дальше начинается лоббирование системы фразами "их нельзя сравнивать, вам нужна именно эта система". Вопрос, а как это поняли, где эти критерии?
В итоге система выбирается на уровне интуиции, хотя есть конечно и те, кто может сделать моделирование, но если проект крупный, то это достаточно затратно по ресурсам как для партнёров 1с (бесплатно не будут тратить много времени), так и для самой компании, поэтому в большинстве случаев система уже выбрана и куплена до моделирования процессов.
Итак, начнём батл:
Файлы
ВНИМАНИЕ:
Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки.
Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы.
Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных.
Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.
Наименование
Скачано
Купить файл
По подписке PRO
Сравнение функциональности 1С:ERP и 1С:УХ (полная версия)
В данной статье мы рассмотрим, как организовать учет проектов в системе 1С:УТ 11, какие возможности предоставляет система и как их использовать для оптимизации бизнес-процессов.
Комплексная ERP- и EPM-система для управления проектами, ресурсами и финансами в едином информационном пространстве. Решение объединяет управление проектами в 1С:ERP, проектное бюджетирование, ресурсы, портфели проектов, контрактацию, ТМЦ, CRM и общефирменное бюджетирование.
Система подходит для проектных, инжиниринговых, ИТ- и консалтинговых компаний, институтов и холдингов с проектной или матричной структурой. 1С:ERP+PM Управление проектной организацией обеспечивает план-фактный контроль, управление сроками, затратами и рентабельностью проектов, поддерживает масштабирование, интеграции и соответствует требованиям российского ПО. Приобретайте решение с выгодой: получайте 15% бонусов и используйте их на услуги и сервисы Инфостарт!
Представляю вашему вниманию свою версию доски Канбан. Решение создано на управляемых формах в виде расширения. Я делал его максимально автономным, чтобы была возможность использования практически в любой конфигурации. Единственный объект, требующий сопряжения с основной конфигурацией – это справочник Пользователи. Эту разработку можно использовать как для отслеживания прогресса выполнения проектов, так и для учета текущих задач и времени их выполнения.
Полная трансформация в работе ваших команд.
Цель публикации:
Создание единого инструмента коммуникаций и ведения проекта по разработки ПО.
Задачи, которые решает данная программа:
Избавиться от большого и не интегрированного количества инструментов: excel, jira, wrike, redmine и т.д. Вся команда работает в одном окне.
Кому полезна:
Руководителям проектов по разработке ПО, Владельцам продуктов, Скрам мастерам, Участникам команды разработки.
Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации с Хабра, VC, Инфостарта (и не только) и выбрали самые крутые и полезные. Читайте аннотации, сохраняйте и применяйте!
В данном Канбане, благодаря динамически создаваемым объектам на форме, каждый пользователь может под себя настроить порядок вывода и состав колонок статусов задач.
уу, сравнение продуктов разного назначения!
Все сильно притянуто, за большие, уши.
И присутствую ошибки как концептуальные, так техническое незнание конфигурации.
в частности по
"Настройка счетов взаиморасчетов с контрагентами"
ЕРП - ГФУ, не обязательно указывать в договоре, она может подхватится "По умолчению", а так может указываться непосредственно в документе.
УХ -"такой детальной настройки в разрезе договоров не требуется. "
Ну это решает сам пользователь, требуется или не требуется. Детализировать счета до договора есть возможность.
В вот самое главное отличие "по счета" так забыли указать!!!
ЕРП нет возможности указывать счета непосредственно в документе. Какой счет подставить формируется непосредтвенно из настроек.
(1) Спасибо за конструктивную критику. Скорректировал обозначенный пункт "Настройка счетов взаиморасчетов с контрагентами" в блоке РСБУ. Будут дополнения, пишите.
(3) Это уже похоже демагогию. Уверен, что если Ваше руководство или знакомый клиент, спросит Вас какую систему им выбрать, то ответ будет почти очевиден, так как есть ключевые критерии сравнения, возможно, еще неформализованные. И почему-то я думаю, что это будет система ERP :)
(13) а что вы вкладыаете «функциональное решение». Тут надо понимать из чего состоят эти конфу.
Из типовой конфы + решение холдинговое ( типа отраслевого решения).
Вот и смотрите функциаональность типовой БП.Корп и ЕРП, чем различаются.
(13) Здравствуйте. На данный момент, вероятно, можно сказать, что так и есть.
Основная сложность, с которой сталкиваются компании при внедрении систем, объединяющих регламентированный и управленческий учет, заключается в том, что их сложно обновлять после внедрения. Каждое внедрение требует множества доработок и значительных финансовых вложений.
Пока идёт процесс внедрения системы, выходит новая редакция с кардинально изменённым функционалом. Кроме того, как будто специально, в это время меняется законодательство, что делает необходимым срочное и сложное обновление.
"Сложность состоит в том, что при выверке взаиморасчетов часто не могут свернуть между собой счета авансов и расчетов."
- тут не понял в чем сложность при отсутствии документа расчетов - получится ведение в целом по договору? если да - то как это мешает свернуть авансы и расчеты?
Почему несравниваемые??? По-вашему сравнивать можно только одинаковые сущности? А тогда смысл?
Грузовик и болид формулы 1 тоже можно сравнивать по мощности, по скорости, по проходимости, по перевозимому грузу. Понятно, что это сравнение бесполезно и не интересно тому, кто в теме.
Но если, например, программист всегда работал с ERP и тут ему прилетает задача встроить некий функционал, который он ранее делал только в ERP, а УХ первый раз вообще видит. Или консультанту-новичку надо на презентации аргументированно объяснить потенциальному заказчику, что с одним юр.лицом и отсутствием филиалов и подразделений УХ не потребуется ни в каком виде.
На то и проводится сравнение РАЗНЫХ программ, чтобы показать ОТЛИЧИЯ для тех, кто с этими программами не знаком.
Приобрела полную версию - ОБМАН! отличие на один блок "Бюджетирование" так бы и называли файл сравнение ФИНАНСОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ. нет ни склада, ни продаж, ни договоров, ни закупок, ничего...
(10) прошло 3 года после публикации, обратите на это внимание при принятии решения. Рекомендую провести обследование в компании перед выбором подходящей конфигурации. Еще в список претендентов включите конфигурацию БитФинанс.
Главное при внедрении выбранной конфигурации, успеть ее внедрить до выхода новой редакции. Иначе после завершения проекта придется открывать новый.
(11) я видела дату публикации, к ней претензий нет, отлично понимаю, что все меняется, но мне надо было именно увидеть сравнение по ВСЕМ блокам учета и не важно когда была проведена эта работа, где были отличия - была бы проведена проверка. Не надо называть статью, которая не соответствует действительности. Нет там полного функционала!
(11)
(14) а что вы вкладываете «функциональное решение». Тут надо понимать из чего состоят эти конфу.
Из типовой конфы + решение холдинговое ( типа отраслевого решения).
Вот и смотрите функциаональность типовой БП.Корп и ЕРП, чем различаются.
А почему в пункте "Учет ДЗ по интервалам задолженности" у ERP стоит минус? Если речь идёт за отчёт "Задолженность клиентов по срокам долга", то он даже в КА присутствует. Или тут про другое?
