Новый релиз 1С:ТОИР КОРП 3.0.4.1: развитие блока МТО, совершенствование анализа причин дефектов, новое в "Мобильной бригаде" и не только!

Публикация № 1804316 07.02.23

Анализ и управление - Внедрение ИТ-системы

разработка релиз ТОиР ИТ-новость EAM пользователь импортозамещение автоматизация мобильное приложение

Сегодня речь пойдет о новом релизе 1С:ТОИР КОРП редакции 3.0, в котором мы продолжаем развитие системы, держа в фокусе внимания пожелания пользователей. Целый ряд изменений произошел именно на основе полученной обратной связи от специалистов, которые успешно пользуются системой 1С:ТОИР для повышения эффективности процессов обслуживания оборудования, на многих предприятиях страны. Наша команда разработчиков выражает благодарность неравнодушным пользователям за вклад в развитие системы 1С:ТОИР КОРП. А теперь — обо все по порядку.

Миграция пользователей 1С:ТОИР КОРП с редакции 2.0 на 3.0 стала еще проще

Многие пользователи 1С:ТОИР КОРП уже перешли в течение декабря 2022 и января 2023 года с редакции 2.0 на 3.0, протестировав неоспоримые преимущества системы. Много полезных изменений, ускорение формирования плана-графика ППР и выгрузки различных отчетов, повышение производительности — всё это следствия «повышения редакции».

О том, как перейти на новую редакцию. А о ключевых изменениях в функционале системы, которые коснулись учета контролируемых показателей, заказа ТМЦ, улучшений в паспорте и журнале объекта ремонта, а также о развитии отчетности мы рассказали в новости о выходе релиза 3.0.3.1 в декабре 2022 года.

В настоящее время мы продолжаем развивать механизм перехода с редакции 2.0 на 3.0, чтобы минимизировать нагрузку на пользователей.

Напомним, что переход с 2.0 на 3.0 осуществляется путем выгрузки всех данных из базы 1С:ТОИР 2 КОРП и последующей загрузки данных в базу 1С:ТОИР КОРП редакции 3.0. Для этого в поставку продукта входят все необходимые инструменты — инструкции и правила переноса данных.

Раньше при переносе выгружались все основные данные — справочники, документы, настройки и т.д., однако не выгружались индивидуальные настройки пользователей визуальной части программы — настройки панелей (расположение панели подсистем 1С:ТОИР, открытых окон, истории и др.) и начальной страницы (отборы в текущих задачах пользователя, документах к согласованию). Кроме того, не выгружалась и история обсуждений пользователей в документах системы.

Это, конечно же, приносило неудобства, т.к. нужно было вручную повторять все ранее сделанные настройки, а история обсуждений и вовсе «терялась».

Несоответствие мы обнаружили весьма быстро, т.к. все переходы на новую редакцию пользователей осуществлялись с нашим участием или при нашей поддержке. Поэтому мы оперативно внесли изменения в механизм перехода, и теперь все визуальные настройки программы (настройка панелей и начальной страницы), а также история обсуждений в документах переносятся в редакцию 3.0 вместе с остальными данными.

 

Время МТО

Команда разработчиков 1С:ТОИР КОРП продолжает уделять значительное внимание совершенствованию блока МТО, который позволяет обеспечивать потребность предприятия в запасных частях, материалах, инструментах и оборудовании (включая формирование заказов поставщикам), помогает поддерживать неснижаемый остаток ТМЦ, а также держать под контролем выполнение внутренних заказов и затраты на МТО.

Какие полезные функции добавились с выходом нового релиза?

 

Новая возможность — учет статистики потребления номенклатуры

Проблема оптимального размера складских остатков беспокоит не только службу логистики, но и финансового директора любого предприятия (управление ремонтами и техническим обслуживанием исключением не является). Избыток запасов — это отвлеченные из оборота средства и расходы на содержание больших складских площадей, а их недостаток — риск выхода из строя оборудования и снижения выручки. От эффективного управления поставками и запасами во многом зависит финансовое благополучие компании. Именно поэтому расчет рекомендуемого остатка номенклатуры на складе представляет высокую ценность для каждого предприятия.

Раньше минимальный остаток номенклатуры (аварийный запас) вводился только вручную в документе «Установка минимального остатка номенклатуры», т.е. никакого алгоритма его автоматического расчета в системе не было. Мы разработали такой алгоритм, реализуя учет статистики потребляемой номенклатуры.

С выходом нового релиза 3.0.4.1 пользователи 1С:ТОИР КОРП могут просматривать статистику потребления номенклатуры. Кроме того, появилась возможность анализа ее влияния на предполагаемое к закупке количество номенклатуры и на расчет величины минимального остатка на складе для конкретной номенклатуры.

Новый отчет «Статистика потребления номенклатуры» дает картину ежедневного потребления номенклатуры на предприятии на фоне месячного (или годового) ее расхода. В нем представлена информация о складах, номенклатуре, артикулах, характеристиках и сериях, а также статистиках потребления номенклатуры с детализацией по месяцам и годам. Потребление номенклатуры определяется как суммарный расход номенклатуры, зафиксированный документами «Внутреннее потребление товаров» системы 1С:ТОИР КОРП.

 

Статистика потребления номенклатуры с детализацией по годам

 

Но это еще не всё. Теперь в документе «Установка минимального остатка номенклатуры» количество номенклатуры заполняется автоматически с учетом статистики потребления (по минимуму, по максимуму, по прошлому году и т.д.). Возможность автоматического расчета необходимого числа к заказу с учетом статистики потребления номенклатуры также добавлена в документ «Заказ поставщику», который создается из рабочего места специалиста по обеспечению.

 

Рабочее место специалиста по обеспечению стало удобнее благодаря отзывам пользователей

Автоматизированное рабочее место (АРМ) специалиста по обеспечению позволяет отслеживать потребности в ТМЦ на ремонты, управлять резервированием ТМЦ по заказам на внутреннее потребление, поддерживать минимальные складские остатки и оформлять заказы поставщикам.

Пользователи уже начали активно использовать в работе АРМ и даже оставлять через нашу поддержку свои пожелания: что можно сделать, чтобы повысить удобство работы. Прислушавшись к мнению пользователей, мы смогли улучшить юзабилити и интерфейс.

Во-первых, добавили для списка ТМЦ группировку не только «По номенклатуре», но и «По заказам». Раньше при открытии АРМ в дерево данных слева по умолчанию выводился список номенклатуры (ТМЦ), а ниже — заказы на внутреннее потребление, в которых эта номенклатура присутствует, без возможности настройки отображения по-другому. В новом релизе мы добавили новую группировку — «по заказам»: теперь в дерево выводятся заказы на внутреннее потребление, а под ними — номенклатура из этих заказов. Каждый пользователь может выбрать удобный для себя вид отображения.

 

Новая группировка по «Номенклатуре» и по «Заказам» в рабочем месте специалиста по обеспечению

 

Во-вторых, мы добавили выделение зеленым цветом строк основного дерева слева (с номенклатурой и заказами) при выбранном ремонте в дереве справа. Теперь не нужно тратить время на сопоставление ремонта и заказа на внутреннее потребление под этот ремонт — вы выделяете в дереве ремонтов справа нужный объект (ремонт), и система сама подсвечивает нужный заказ в списке слева (при группировке по заказам) или нужную номенклатуру (при группировке по номенклатуре).

В-третьих, при создании из АРМ заказа поставщику в форме выбора поставщика мы добавили расшифровку потребности. Теперь для каждой позиции номенклатуры можно просмотреть количество по заказу на внутреннее потребление и количество, которое заказывается для компенсации минимального (аварийного) остатка.

Таким образом, работа в АРМ для специалистов по обеспечению стала еще более удобной, комфортной и интуитивно понятной.

 

Расшифровка потребности в форме выбора поставщика

 

Искать нужного контрагента или номенклатуру теперь проще, а дублей станет меньше

Как искоренить дубли в справочниках информационных систем? Активные пользователи очень быстро сталкиваются с этой проблемой. И, конечно, именно от разработчика зависит, как усовершенствовать систему так, чтобы пользователи не испытывали неудобства при заполнении данных.

Вот возьмем справочник «Номенклатура». На крупных предприятиях он, как правило, очень большой и содержит несколько тысяч различных позиций. Справочник «Контрагенты» — тоже обычно немаленький, это перечень подрядчиков, которые поставляют на предприятие ТМЦ. Позиции из этих справочников используются в различных документах блока МТО в 1С:ТОИР КОРП — например, в документах «Поступление товаров и услуг» и «Заказ поставщику».

Раньше в системе использовался несколько примитивный принцип при заполнении справочников «Контрагенты» и «Номенклатура» с клавиатуры: при добавлении позиции в справочники нужно было безошибочно ввести начало формулировки и, если система не «подсказывала» нужное наименование (которое она идентифицировало именно по началу фразы), то считалось, что такой позиции нет, а значит, ее надо вносить заново. В результате могли возникнуть дубли — такие как, например, «Фильтр топливный» и «Топливный фильтр».

Проблема крылась в том, что поиск подходящих вариантов наименований осуществлялся системой только по началу строки — т.е. по началу наименования номенклатуры или контрагента. Именно поэтому «Фильтр топливный» можно было найти только, если ввести слово «фильтр». С наименованиями контрагентов, как вы понимаете, могло возникнуть еще больше путаницы…

Чтобы устранить эту проблему и исключить возможность появления дублей, мы реализовали возможность поиска номенклатуры и контрагентов по любой части строки при вводе с клавиатуры. Например, «Фильтр топливный» теперь можно найти, введя с клавиатуры слово «топливный». Казалось бы, простое действие. Но сколько оно сэкономит времени и насколько снизит число неточностей при работе пользователей в важных справочниках!

Помимо этого, мы добавили возможность поиска контрагентов по ИНН, а номенклатуры — по артикулу.

 

Интуитивный поиск по части слова в строке «Номенклатура»

 

О передаче заказов на внутреннее потребление из 1С:ТОИР КОРП в 1C:ERP и 1С:УТ

В результате изменений, выполненных в новом релизе, передача заказов на внутреннее потребление из 1С:ТОИР КОРП в «1С:ERP Управление предприятием» (1С:ERP) или «1С:Управление торговлей» (1С:УТ) больше не зависит от опции «Расширенный режим МТО».

Опция «Расширенный режим МТО» в системе 1С:ТОИР КОРП позволяет на основании документов «План-график ППР» и «График регламентных мероприятий» автоматически создавать «Заказы на внутреннее потребление». Далее формируются документы «Смета ремонта (Заявка на ремонт)», в которые подтягиваются автоматически созданные «Заказы на внутреннее потребление».

Рассмотрим случай, когда «Заказы на внутреннее потребление» передаются из 1С:ТОИР КОРП (за счет механизма интеграции) в одну из смежных программ — 1С:ERP или 1С:УТ. Там заказы проходят полный цикл обработки.

Ранее выгрузка «Заказов на внутреннее потребление» в 1С:ERP или 1С:УТ предусматривала только те случаи, когда в 1С:ТОИР КОРП была включена опция «Расширенный режим МТО», а значит, при выполнении обмена данными между системами выгружались сразу все заказы, созданные автоматически на основании плана-графика ППР или графика регламентных мероприятий.

А так как на основании плана-графика ППР или графика регламентных мероприятий могут быть созданы автоматически сразу сотни «Заказов на внутреннее потребление» (по количеству ремонтов или мероприятий в них, имеющих затраты ТМЦ) то, если запустить обмен данными, все они без разбора будут выгружены в «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление торговлей».

Но! На некоторых предприятиях бизнес-процесс предполагает согласование документа «Смета ремонта (Заявка на ремонт)» перед тем, как «Заказ на внутреннее потребление» должен быть передан в «1С:ERP Управление предприятием» (или «1С:Управление торговлей»). В таких случаях получалось, что из-за зависимости процесса передачи заказов от «Расширенного режима МТО» в смежную систему выгружались как согласованные, так и несогласованные заказы.

Для того, чтобы учесть подобные ситуации и снизить риск ошибки, мы решили не привязывать выгрузку всех «Заказов на внутреннее потребление» к функции «Расширенного режима МТО» в обязательном режиме для тех, кто пользуется интеграцией.

Теперь пользователи при передаче данных в 1С:ERP или 1С:УТ могут как включать функцию «Расширенный режим МТО» (чтобы все заказы попадали в смежную систему автоматически), так и обходиться без нее, чтобы выгружались только те заказы, которые были согласованы и утверждены.

 

Анализ причин дефектов и простоев оборудования: новые возможности

 

Журнал корректирующих мероприятий поможет контролировать устранение причин дефектов

Анализ причин дефектов — важный инструмент, который появился в релизе 1С:ТОИР КОРП 2.0.37.1 в апреле 2021 года. Напомним, что в основе анализа причин дефектов лежит метод «5 почему». В результате проводимого анализа причин дефекта комиссия экспертов предприятия формирует корректирующие мероприятия, которые фиксируются в системе. Список мероприятий можно занести в документ «Внешнее основание для работ» или в произвольное «Задание». Анализ причин дефектов считается полностью завершенным, когда выполнены все назначенные корректирующие мероприятия.

До сих пор в системе 1С:ТОИР КОРП были предусмотрены такие инструменты для просмотра результатов анализа причин дефектов, как:

  • отчет «Журнал проведенных анализов причин дефектов» (предназначен для получения информации о проведенных анализах причин дефектов за период),

  • АРМ «Проведение анализа причин дефектов» (для просмотра начатых / не начатых и завершенных анализов причин дефектов).

Однако эти инструменты не были слишком удобны для того, чтобы отслеживать ход выполнения и эффективность корректирующих мероприятий, а именно, не давали ответы на следующие вопросы:

  • какие были назначены корректирующие мероприятия,

  • в каком они статусе находятся,

  • выполнены ли в запланированный срок,

  • сколько корректирующих мероприятий было и сколько уже выполнено.

Теперь такой инструмент есть!

В 1С:ТОИР КОРП версии 3.0.4.1 добавлен новый отчет «Журнал корректирующих мероприятий». Он предназначен для быстрого и удобного получения информации о состояниях корректирующих мероприятий, назначенных по результатам анализа причин дефектов.

 

Развитие отчетности по простоям оборудования

Изменения коснулись и отчета «Простой оборудования: диаграмма». Теперь здесь выводятся часы простоя в разрезе объектов ремонта и причин простоя.

Как известно, данный отчет предназначен для получения информации о простоях объектов ремонта за выбранный период. Это важный элемент системы 1С:ТОИР КОРП, который помогает принимать управленческие решения, когда фактический простой оборудования превышает плановый простой.

Отчет представлен в 1С:ТОИР КОРП в двух вариантах: в виде таблицы и в виде диаграммы.

Для наглядности пользователи предпочитают использовать вариант в виде диаграммы.

Раньше в вариант отчета «Простой оборудования: диаграмма» выводилась информация в разрезе объектов ремонта и причин простоев только в процентах. Это было недостаточно информативно, например, тогда, когда нужно получить итоговый отчет по часам простоев оборудования за год в графическом виде.

Поэтому по просьбам пользователей мы реализовали вывод в отчет информации в разрезе часов простоя. Теперь в отчете можно видеть как процент, так и часы простоя в разрезе объектов ремонта и причин.

 

 

Теперь в отчете «Простой оборудования: диаграмма». Можно вывести как проценты, так и часы простоя в разрезе объектов ремонта и причин простоя

 

Техкарты теперь можно согласовывать в «1С:Документообороте», интегрированном с 1С:ТОИР КОРП

С выходом нового релиза в интегрируемые объекты при передаче данных из 1С:ТОИР КОРП в систему «1С:Документооборот» (1С:ДО) добавлены технологические карты и объекты ремонта. Плюс к этому реализована возможность согласования технологических карт прямо в 1С:ДО посредством проведения внутреннего документа.

Итак, теперь в результате интеграции из 1С:ТОИР КОРП во внутренний документ 1С:ДО можно добавить паспорт объекта ремонта, который содержит исчерпывающую информацию об оборудовании, при этом в связях к этому внутреннему документу можно указывать и другие — например, акты, договоры и др. Таким образом, найдя в 1С:ДО объект ремонта, можно легко проследить и обнаружить все документы, с которыми он связан.

При создании технологических карт ремонтов в 1С:ТОИР КОРП часто требуется их утверждение (согласование) со стороны руководства. Внутренний механизм согласования не позволял включать техкарты в маршруты согласования. Однако теперь такая возможность появилась в результате добавления техкарт в интегрируемые объекты при настройке обмена между 1С:ТОИР КОРП и 1С:ДО.

Начиная с релиза 1С:ТОИР КОРП 3.0.4.1 вы можете согласовывать неутвержденные технологические карты посредством внутреннего документа непосредственно в системе «1С:Документооборот».

 

…И другие небольшие, но важные улучшения

 

Появились настройки для документа «Остановочные ремонты» при выводе на печать

Документ «Остановочные ремонты» предназначен для назначения ремонтов, зависимых от основных. Что это значит? Например, объект ремонт «Электрический щит» и «Маркиратор» в системе 1С:ТОИР КОРП взаимозависимы — если для выполнения ремонтных работ отключается «Электрический щит», то и объект ремонта «Маркиратор» тоже требует отключения, т.к электрический щит обеспечивает питание для маркиратора, и выполнять свои функции без питания тот не может.

При этом, как известно, для каждого объекта ремонта в системе создается свой собственный план-график ППР. И документ «Остановочные ремонты» в данной ситуации помогает как раз скорректировать даты ремонтов, чтобы оптимизировать время проведения обслуживания и сократив ненужные простои. Проще говоря, «подогнать» ремонт маркиратора под ремонт электрического щита, чтобы не останавливать маркиратор для обслуживания несколько раз.

Если таких ремонтов много, то в документе будет несколько строк с ремонтами.

Раньше при печати документа «Остановочный ремонт» сразу открывалась печатная форма, в которую попадали все без разбора ремонты из документа, т.е. возможности отбора по периоду или конкретному объекту или виду ремонта не было.

Мы изменили это, и теперь при отправке документа на печать открывается форма дополнительных настроек, которые позволяют отобрать данные в печатную форму по периоду, объекту ремонта или виду ремонта.

 

Улучшился визуал структур иерархии объектов ремонта

В структуре иерархии, которая строится автоматически, теперь скрываются те объекты справочников, которые не указаны ни для каких объектов ремонта.

Автоматически построенная структура объектов ремонта — это иерархия, которая формируется в системе самостоятельно по выбранному реквизиту объекта ремонта — скажем, по организации или подразделению, в котором находится объект ремонта, по типовому объекту ремонта, направлению и пр.

Приведем пример. При построении структуры иерархии объектов ремонта по подразделению сами подразделения берутся из справочника «Структура предприятия». При этом в справочнике может быть множество подразделений, в том числе тех, в которых не располагаются объекты ремонта. Раньше при построении автоматической структуры по подразделению в ней отображались и те подразделения, к которым относятся объекты ремонта, и те, к которым нет. Теперь же те подразделения, к которым не относятся никакие объекты ремонта, скрываются из структуры, не перегружая ее.

 

Вернулись «желтые папки» в структуру иерархии объектов ремонта

Как говорят, «новое — хорошо забытое старое». Однако то «старое», о котором пойдет речь, наши пользователи не только не успели забыть, но и, более того, сами вспомнили и попросили «вернуть».

В одном из недавних релизов мы попробовали сделать цвет папок и пиктограмм технологических карт и технологических операций в справочнике «Объекты ремонта» нейтральным — без цветовой маркировки.

Однако пользователи, передавая нам регулярную обратную связь, сообщили, что информативнее было, когда элементы в структуре иерархии объектов ремонта были окрашены в желтый цвет.

Мнение пользователей важно для нас, поэтому мы решили вернуть предыдущий вид — и теперь папки в справочнике «Объекты ремонта» вновь окрашены в ставший привычным желтый.

 

«По просьбам трудящихся» в иерархию объектов ремонта вернулись «желтые папки»

 

Изменения в приложении «Мобильная бригада»

Вместе с релизом «большого 1С:ТОИР КОРП» 3.0.4.1 вышла и новая версия приложения «Мобильная бригада» 3.3.1.

Напомним, что мобильное приложение работает в связке с программой 1С:ТОИР КОРП и повышает эффективность как специалистов по ремонту, обслуживающих оборудование «на местах», так и обходчиков, выполняющих регламентные мероприятия и учитывающих показатели и состояния оборудования.

Что же нового появилось в мобильном приложении с выходом релиза?

 

Добавлено цветовое оформление значений при регистрации контролируемых показателей

Одной из важных характеристик эксплуатации объекта ремонта являются контролируемые показатели, т.е. показатели, измеряемые значения которых важны для принятия решений по эксплуатации и обслуживанию оборудования. Каждый контролируемый показатель имеет границы допустимых значений: критический максимум/минимум и допустимый максимум/минимум. Критический максимум/минимум — это максимально/минимально допустимые значения контролируемых показателей, при выходе за которые может потребоваться внеплановый ремонт оборудования для предотвращения аварийного выхода его из строя.

В «большом 1С:ТОИР» при регистрации контролируемых показателей (при вводе значений) пользователь видит их цветовое оформление:

  • красным маркируются значения, которые выходят за критический минимум/максимум,

  • желтым — значения, которые находятся рядом с критическими минимумом/максимумом,

  • зеленым — значения, не являющиеся критическими в заданных границах.

Теперь такое же цветовое оформление реализовано и при регистрации контролируемых показателей в приложении «Мобильная бригада». Это позволит обходчику лучше и быстрее ориентироваться в текущем состоянии оборудования, а также исключит возможность ошибочного ввода значений. Например, если вместо значения «5» обходчик введет «50» и показатель высветится красным, специалист сразу же заметит свою оплошность и исправит ее.

 

Упростилась работа с приложением для тех, «кто один в поле воин»

А теперь об изменении в мобильном приложении, которое касается пользователей с другой ролью, а именно — для сотрудников ремонтных бригад.

Специалисту по ремонту из 1С:ТОИР КОРП поступают в приложение заявки на выполнение работ. Выполнив работы, пользователь закрывает в приложении «Заявку на ремонт» и создает «Акт о выполнении этапа работ». В акте сотрудник ремонтной бригады заполняет фактические материальные и трудовые затраты.

Изменение в работе с приложением, которое появилось в новом релизе, относится как раз к процедуре заполнения специалистом трудозатрат: мы частично автоматизировали заполнение ФИО исполнителя при вводе данных по трудозатратам.

Что это значит?

Раньше, вне зависимости от того, один ли специалист требуемой квалификации обслуживал объекты или их (специалистов) было несколько, приложение «требовало» при заполнении трудозатрат каждый раз вводить ФИО исполнителя. Изначальный алгоритм приложения по умолчанию предполагал, что на объекте должна работать «мобильная бригада», а не один человек.

Однако на практике не редки случаи, когда в бригаде есть всего лишь один сотрудник с определенной квалификацией, который выполняет все операции по заявке. Или, например, для выполнения технического обслуживания токарного станка нужны именно слесарь 3-го разряда и механик, а в бригаде сотрудник, имеющий квалификацию слесаря 3-го разряда всего один.

Когда специалист «один в своем роде» и при работе с приложением в момент учета трудозатрат ему приходится вновь и вновь вводить свое имя — это явно неудобно, особенно при большом количестве операций.

Поэтому мы частично автоматизировали этот процесс. И теперь, если в бригаде всего лишь 1 сотрудник имеет определенную квалификацию — например, слесарь 3-го разряда, то его ФИО и будут подставляться в строки трудозатрат автоматически, если выполнение данного ремонта требует именно квалификацию слесаря 3-го разряда (информация о квалификациях хранится в «большой системе», что позволяет ей автоматически «подтягивать» данные).

Аналогичный механизм будет действовать, если всего один сотрудник выполняет все операции по заявке: его ФИО также автоматически появятся в строках трудозатрат.

 

Безопасное хранилище для паролей пользователей

При настройке обмена 1С:ТОИР КОРП с приложением «Мобильная бригада» одним из необходимых шагов является выбор пользователя (сотрудника), который будет работать в приложении. Как известно, в «большой системе» 1С:ТОИР КОРП для каждого пользователя задается пароль для входа при ее запуске. Аналогично происходит и с мобильным приложением — чтобы начать работу, нужно ввести данные пользователя и его пароль.

В наши дни значительное внимание уделяется проблеме безопасности, это особенно актуально для отечественной промышленности. Вопрос с безопасностью хранения паролей в «большом 1С:ТОИР» давно решен. Но, анализируя работу пользователей с мобильным приложением, мы пришли к выводу, что существовавший способ хранение паролей содержит уязвимости. Поэтому мы приняли решение изменить механизм хранения паролей в «Мобильной бригаде».

Теперь все пароли для мобильного приложения хранятся исключительно с использованием безопасного хранилища данных, и пользователи могут быть полностью уверены в экологичном хранении введенных паролей.

Специальные предложения

В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение

См. также

Внедрение системы технологического контроля (практический кейс)

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Управление нашей фирмой 3.0 Управленческий учет Бесплатно (free)

Стабильное качество выпускаемой продукции и ее соответствие нормативным документам (ТУ, ГОСТам, СМК) для активного предприятия является конкурентным преимуществом, так как оно подчеркивает, что на предприятии отлажены контрольные процедуры на входящее сырье, производство полупродуктов и готовой продукции, доставки. В своей практике я принимал участие во внедрении цифровых инструментов в сельском хозяйстве, где показателями зерна служат влажность, засоренность, крупность и т.д.; в металлургии — перед литьем в формы надо проверить сплав на содержания железа, алюминия, магния и т.д.; в кабельной промышленности в дополнение к физическим свойствам типа геометрии, длины, шероховатости, надо выдерживать и электротехнические показатели. 

22.05.2023    327    Ingraf    0    

6

Я - ЗУПер! Часть 3. Ошибки работодателей и соискателей. Плюсы специализации на одной предметной области

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

В первой части рассмотрели компетенции специалиста в сфере ЗУП, во второй классификацию проектов и задач на проектах. В этой статье рассмотрим плюсы и минусы специализации. Для каких проектов нужна специализация в одной предметной области, а для каких, конечно, это невыгодно. Рассмотрим это в разрезе сложности выполняемых задач и прогнозируемого (ожидаемого) качества работы.

19.04.2023    2500    biimmap    34    

52

Я - ЗУПер! Часть 2. Классификация проектов и задач

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

В первой части рассмотрели компетенции специалиста в сфере ЗУП. В этой статье рассмотрим классификацию проектов и задач на проектах. Классификация построена на моём личном опыте длиною в 20 лет. На неё будем опираться в третьей части статьи.

13.04.2023    2010    biimmap    14    

32

Миллион на техподдержке. Правильная организация процессов внутри отдела

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Исполнительный директор компании «Гильдия консультантов» Николай Елатонцев на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse рассказал, как организовать процессы техподдержки, чтобы это направление бизнеса стало прибыльным и прогнозируемым. Он поделился опытом, как правильно составить договор на техподдержку, зачем фиксировать каждую транзакцию по задаче, и как уведомления помогают в исполнении SLA.

13.03.2023    989    nelatontsev@webgk.ru    6    

8

Бизнес-аналитик 1С: универсальный солдат или кто?

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Анастасия Штей рассказала на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse, как вырасти до бизнес-аналитика, и через какие испытания придется пройти. В своем докладе она рассуждает, почему эта профессия еще не до конца сформирована на российском рынке, и какие скилы должен качать бизнес-аналитик, чтобы стать профессионалом.

01.03.2023    1320    ashtey    0    

8

Управление запасами – инструменты 1С:ERP

Учет ТМЦ Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

На митапе «1С:ERP Важные аспекты комплексной автоматизации» выступил ведущий аналитик Инфостарта Евгений Саввиных. Евгений рассказал, какие механизмы 1С:ERP позволяют планировать развитие производства с учетом рисков и ограничений, накладываемых складскими и производственными мощностями, графиком поставок сырья и обеспечением денежных средств в компании.

10.01.2023    2363    user799587    8    

23

Да кому нужна эта ERP? 3 типа компаний, которым стоит внедрять 1С:ERP в 2023 году

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

Любой бизнес стремится автоматизировать процессы. Однако ситуации, когда назревает потребность перейти от лоскутной автоматизации и старых учётных систем к более современным, у всех разные. Каким предприятиям действительно пора внедрять «1С:ERP» и что за трудности ждут их на этом пути? Узнайте из нашей статьи.

09.01.2023    1344    ystetsenko    1    

5

RPA для перехода с SAP на 1С

Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Зачем нужна роботизация при переходе с SAP на 1С. Как мигрировать с SAP с минимальными усилиями и даже без команд поддержки SAP.

09.01.2023    1603    comol    9    

7

Опыт работы «1С:ERP» в ландшафте Linux + PostgreSQL – 7 лет

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

В связи с обострением вопросов импортозамещения многие задумываются о переходе на системы, позволяющие заменить зарубежные аналоги, или уже его начали. Мы решили поделиться с вами 7-летним опытом установки и эксплуатации системы Linux + PostgreSQL + «1C» на 300 онлайн-пользователей.

16.12.2022    6065    1СERP    34    

64

Как защитить бюджет внедрения 1С?

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Даже если высшее руководство понимает важность предстоящего проекта внедрения, бюджет на него нуждается в обосновании. Если же пока в этом заинтересован только инициатор, задача усложняется: обоснование требуется подкрепить детальным описанием предполагаемых выгод. Рассчитать и обосновать затраты поможет наша статья.

09.12.2022    788    ystetsenko    1    

6

Переход с АС Смета 3.2 на 1С:БГУ 2.0

Обмен между базами 1C Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Бухгалтерия государственного учреждения Россия Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Участвуя в проектах перехода в облако (по технологии 1С:Фреш) в проектах компании ООО НПФ «Форус» столкнулись с необходимостью переноса данных из системы "АС СМЕТА" версии 3.2 (разработчик НПО "КРИСТА", далее АС Смета) в программную конфигурацию 1С:Бухгалтерия Государственного Учреждения 8 ред.2.0 (далее БГУ). В этой статье хочу рассказать про то, как работать с АС Смета, а также поделиться опытом перехода.

10.11.2022    983    dimodin    2    

4

Аналитик 1С: так ли он нужен?

Анализ и проектирование ИТ-систем Управление командой Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Не все клиенты понимают, зачем на проекте внедрения или сопровождения 1С аналитики. Разве с поставленными задачами не справится хороший программист? Давайте разбираться вместе с экспертами компании «Внедренцы и Программисты».

13.10.2022    3412    ystetsenko    16    

5

Топ-3 мифов о ценообразовании проектов 1С. Сколько на самом деле стоит внедрение?

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Из чего складывается стоимость проекта, которую сообщает исполнитель, можно ли ей доверять и что делать клиенту, чтобы получить более точную оценку? Отвечаем на самые щекотливые вопросы и разбираем популярные заблуждения вместе с коммерческим директором компании «Внедренцы и Программисты» Кристиной Шавриной.

04.10.2022    1676    ystetsenko    0    

4

Проектный челлендж: переход с SAP на 1С:ERP за 1,5 месяца

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Как поступить, если SAP скоро отключат, а продолжать отгрузки и сдавать отчетность как-то нужно? Возможно ли перевести финансовый и оперативный контур на новую ERP за несколько недель? С этими вопросами мы впервые столкнулись в марте 2022 года, когда к нам обратилась компания Zentiva в России. Руководитель проектов ГК «КОРУС Консалтинг» Денис Плющ – о том, как сократить цикл внедрения ERP, и в чем особенности проектного подхода в «экстремальных» условиях.

03.10.2022    1275    user1852960    2    

5

1С:ERP и 1C:KA: что выбрать заказчику, чтобы не переплатить?

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Комплексная автоматизация 2.х Бесплатно (free)

Обидно приобрести дорогостоящую систему для автоматизации и не использовать её на полную мощность. Также не хочется оказаться в ситуации, когда имеющейся функциональности не хватает. В этой статье мы вместе с техническим директором компании «Внедренцы и Программисты» Анастасией Синяковой сравнили одни из самых популярных программ 1С — «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Комплексная автоматизация».

30.09.2022    9125    ystetsenko    1    

13

Умыть руки или закатать рукава? О роли руководства в проекте внедрения ERP

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», в 20% случаев ключевым фактором успеха при внедрении ERP-систем в России становится участие руководства. И наоборот: невнимание руководителей к проекту — основная причина провалов (40%). Что стоит учесть, чтобы не попасть в печальную статистику? Разбираемся вместе с главой отдела внедрения компании «Внедренцы и Программисты» Дианой Винокуровой.

27.09.2022    1247    ystetsenko    0    

5

Таблица для финансиста. Решение на стыке технологий

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Что будет, если взять от Excel простоту и легкость составления таблиц с формулами, а от базы данных – системность и возможность работы с общими справочниками? Сергей Тангатаров, руководитель направления бюджетирования и МСФО в Инфостарте, на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse рассказал о Табуле – решении «на стыке технологий», дающем возможности выполнять финансово-экономические проекты на новом уровне.

19.09.2022    2945    Serg_Tangatarov    0    

28

Автоматизация ОТК: как лакокрасочная компания снижает себестоимость изделий на 3–5%

Адаптация типовых решений Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

Добиться высокого качества продукции минимальными усилиями? Легко. Читайте кейс компании «Внедренцы и программисты»: как доработка «1С:ERP» помогла лакокрасочной компании отсеять некачественное сырьё и сократить себестоимость изделий.

19.09.2022    685    ystetsenko    4    

6

Интервью по опыту перехода с SAP на 1С: «Процессы тяжело переводить, а персонал хорошо переходит»

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

В 2022 году с рынка ERP-систем в России ушло сразу несколько крупных игроков. Российские предприятия, которые уже потратили миллионы на внедрение импортных решений, столкнулись с новой проблемой. Как будут развиваться снятые с поддержки решения, можно ли продолжать работу на SAP в таких условиях и сколько это будет стоить? Инфостарт обсудил ситуацию со специалистом по внедрению 1С:ERP Алексеем Булатовым. Поговорили о преимуществах и недостатках обоих решений, трудностях перехода и о том, что мотивирует заказчиков переносить процессы из SAP в 1С на самом деле.

12.09.2022    7322    Infostart    15    

60

Я - ЗУПер! Часть 1. Компетенции сотрудников.

Внедрение ИТ-системы Управление проектом Управление командой Управление ИТ-подразделением Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

Цикл статей о том, почему акушер-сантехник широкого профиля - это ПЛОХО. Расскажу плюсы специализации на одной предметной области. Рассмотрим понятные аналогии из других областей. Проанализируем пару вакансий, естественно без указания компании.

09.09.2022    6627    biimmap    78    

59

Переход с SAP HR на 1С ЗУП 3.х

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

Задача: перейти с SAP HR на ЗУП 3.х. Выполнялась сложно, прошла с приключениями. Рассказываю к чему надо быть готовым, когда перед вами поставили такую, без сомнений, амбициозную задачу. *картинка взята из интернета*

31.08.2022    2555    VKuser24804875    12    

18

PROSTO:СКУД для интеграции 1С и СКУД: руководство по установке программного продукта

Внешние источники данных Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Комплексная автоматизация 2.х 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Россия Бесплатно (free)

Рассмотрим, как сделать интеграцию типовых конфигураций 1С и популярных СКУД RusGuard, Parsec, Sigur и др. при помощи готового решения PROSTO:СКУД, а именно — за счет его внедрения в виде подсистемы.

18.08.2022    2098    ProgrammingStore    13    

6

5 шагов к экономии 10 млн руб. в месяц: кейс по автоматизации пищевого холдинга

Внедрение ИТ-системы Платформа 1C v8.2 1С:Управление производственным предприятием Пищевая промышленность Управленческий учет Бесплатно (free)

Как внедрение и доработка 1С сделали бизнес-процессы холдинга более предсказуемыми, снизили количество ошибок и нагрузку на сотрудников, а также обеспечили экономию около 10 млн руб. в месяц? Кейс компании «Внедренцы и программисты».

16.08.2022    829    ystetsenko    0    

9

Как внедрить 1С точно в срок или с опережением: инструкция для заказчика + чек-лист

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Как повлиять на сроки внедрения, чтобы не пострадали функциональность и бюджет? В этой статье мы пройдёмся по всем этапам проекта и укажем точки, в которых ваши действия будут наиболее эффективны. Помогут в этом эксперты компании «Внедренцы и Программисты»: руководитель отдела внедрения Диана Винокурова и технический директор Анастасия Синякова. А в конце вас ждёт чек-лист для самопроверки.

15.08.2022    18775    ystetsenko    2    

14

Заметки консультанта 1С

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Здесь "интересные" случаи, с которыми сталкиваюсь по своей работе, и размышления по некоторым рабочим моментам.

09.08.2022    1316    niko11s    5    

4

Импортозамещение для ERP — социальная сеть управления предприятием

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

Мы находимся в самом начале развития автоматизированных систем, наподобие древним строителям, которые подгоняли архитектуру своего строения под имеющиеся булыжники и в результате получали конструкцию с непредсказуемой архитектурой и непредвиденными затратами. Разнообразие элементов автоматизированной системы должно быть чрезвычайно малым, простым и одновременно универсальным, чтобы стоимость и сложность системы определялась не способом, а количеством простых-рутинных соединений, как современная кирпичная укладка, традиционная в строительстве на протяжении уже многих веков.

19.07.2022    1495    sereginseregin    8    

5

Ни в ЗУП ногой!? А мне нравится! Часть 3. Как меня туда занесло?

Зарплата Кадровый учет Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 2.5 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и кадры 7.7 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

Ни для кого не секрет, что ЗУП - одно из сложнейших решений в линейке 1С. Многие разработчики и аналитики не любят им заниматься. Тяжело представить, чтоб начинающий разработчик/аналитик стал по доброй воле работать в сфере управления персоналом и расчета заработной платы. В данной серии статьей будет рассказано, какие видятся плюсы в этом решении и как справляться с его минусами. Кратко расскажу, как встать на этот путь, приведу примеры выполненных задач.

18.07.2022    3519    biimmap    8    

35

10 «заповедей» эксплуатации крупной информационной системы 1С

Управление ИТ-подразделением Внедрение ИТ-системы HighLoad оптимизация Бесплатно (free)

Крупные системы 1С давно уже перешагнули и десятки терабайт, и тысячи пользователей, но во многих случаях подход к эксплуатации таких систем остаётся не на должном уровне. Антон Дорошкевич на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse поделился более чем 10-ти летним опытом эксплуатации подобных систем, сведя его к 10 «заповедям», соблюдение которых сделает 1С надёжнее, а труд разработчика – благодарнее и благороднее.

11.07.2022    7942    a.doroshkevich    33    

86

1С:Документооборот как прикладное решение оптимизации кадровых бизнес-процессов в организации

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Использование 1С:Документооборот для оптимизации кадровых процессов в организации. Перенос работы с кадровыми документами (прием, увольнение, табеля и др.) в 1С:Документооборот. Опыт внедрения (с позиции консультанта-сопровожденца), описание процессов по каждому документу, взаимодействие с программистами и т.д.

06.07.2022    3036    qwerfff    4    

22

Как мы адресный склад внедряли на КА 2

Учет ТМЦ Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Комплексная автоматизация 2.х Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Краткая история внедрения адресного склада на 1С:Комплексная автоматизация 2. Какие механизмы использовали и что доработали, с какими проблемами столкнулись. Поступила нам задачка по переводу оптового склада с ТиС 7.7 на 1С:КА. Нужно организовать: адресный склад и учет товаров по партиям. Бизнес-процесс достаточно стандартный: это прием заказ от покупателя, объединение заказов под отгрузку, сборка заказов на складе и загрузка все этого в авто, с последующим оформлением реализации и всех печатных документов. Схема вроде стандартная и поддерживается в типовом решении КА2, но не все так просто, как кажется в начале…

05.07.2022    3597    pro-rok    55    

34

Ни в ЗУП ногой!? А мне нравится! Часть 2. Плюсы решения, где они прячутся?

Зарплата Кадровый учет Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 2.5 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и кадры 7.7 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Ни для кого не секрет, что ЗУП - одно из сложнейших решений в линейке 1С. Многие разработчики и аналитики не любят им заниматься. Тяжело представить, чтобы начинающий разработчик/аналитик стал по доброй воле работать в сфере управления персоналом и расчета заработной платы. В данной серии статьей будет рассказано, какие видятся плюсы в этом решении и как справляться с его минусами. Кратко расскажу, как встать на этот путь, приведу примеры выполненных задач.

04.07.2022    5175    biimmap    54    

57

Автоматизация vs оптимизация

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Анализ и оптимизация бизнес-процессов становятся все более востребованными в проектах автоматизации, а с массовым переходом с 1С: УПП на 1С:ERP эта задача станет еще более актуальной. О том, как собрать полную картину реальных потребностей вашего заказчика, исходя из логики его бизнес-процессов, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказала Елена Иванова.

27.06.2022    2799    e_ivanova    0    

11

Переход с SAP на 1С: стоит ли?

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

В этом материале мы, конечно, не ответим на вопрос, стоит или не стоит переходить с SAP на 1С:ERP. Однако мы обсудим многие тонкие и сложные моменты, знание которых поможет вам принять взвешенное решение.

17.06.2022    8514    1СERP    76    

34

Тендерные закупки 1С по 223-ФЗ: рынок возможностей

Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Высокая конкуренция, недобросовестность контрагентов, невозможность легально зарабатывать на государственных закупках, барьеры для входа на рынок — вот некоторые из тех рисков, из-за которых IT-компании и индивидуальные предприниматели опасаются участвовать в тендерных закупках. Давайте разбираться, почему эти опасения недостаточно обоснованы, а также какими знаниями нужно запастись и какие данные изучить, чтобы начать эффективно участвовать в тендерах на поставку, обслуживание и обновление программного обеспечения. Нередко участникам процедур также не хватает осведомленности об уровне конкуренции, ценовой политике и общем объеме спроса на рынке закупок конкретного продукта. Данные, размещенные в открытых источниках, например, ЕИС, разрознены, и не дают возможности составить целостного впечатления о новом для предпринимателя рынке. В этой связи мы решили изучить данные по объему рынка, географии и конкуренции в сфере тендеров на поставку и обслуживание такого востребованного продукта, как 1С. Делимся результатами, выводами и рассказываем, как с ними работать.

16.06.2022    2105    0    user1794651    7    

8

Типичные ошибки при совершенствовании бизнес-процессов, или Почему автоматизация не всегда помогает достичь реальной эффективности

Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Внедрение процессного подхода, совершенствование или реинжиниринг бизнес-процессов являются действенными инструментами для повышения эффективности предприятий. Но не всегда эти инструменты приносят желаемый результат. В этой статье я расскажу о том, почему так происходит и как правильно подходить к совершенствованию бизнес-процессов, чтобы получить реальный эффект.

16.06.2022    3972    1СERP    0    

36

Эмпатия и системный подход в сборе требований и составлении ТЗ

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Начальник отдела внедрения и сопровождения информационных систем в торговой сети «Командор» Елена Качаева выступила на митапе «Сбор требований и составление ТЗ». Елена рассказала, как разобраться в особенностях клиента, как найти с заказчиком общий язык и составить корректное ТЗ, которое в дальнейшем будет легко реализовать и сдать.

10.06.2022    2298    kacelena    2    

14

РКМ ГОЗ: автоматизация. Ускоряем подготовку больше, чем в 20 раз

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

Предприятиям, исполняющим гособоронзаказ (ГОЗ), работа по формированию расчетно-калькуляционных материалов (РКМ) доставляет немало трудностей. В данной статье мы поделимся своим опытом создания инструментов подготовки РКМ на базе программного продукта «1С:ERP:Управление предприятием» (1C:ERP), на примере проекта внедрения в ГК «Информтехника» (победителя конкурса «1С:Проект года»).

07.06.2022    3669    1СERP    7    

18

Самый быстрый способ получить эффект от автоматизации производства в 1С:ERP

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Нам часто задают вопросы про автоматизацию производства, в частности, про ее планирование: с чего лучше начать. Интересно то, что до сих пор в производственных и ИТ-сообществах не сформулированы четкие критерии для определения готовности предприятия к автоматизации, как нет и внятного прогноза результата, который будет получен при реализации проекта с определенными вводными данными. Наши специалисты внедрения, эксперты ВЦ «Раздолье», проанализировали завершенные проекты, а также - большое количество запросов по автоматизации планирования производства и постарались систематизировать полученные данные, чтобы помочь Вам определиться с оптимальной дорожной картой и лучшим маршрутом следования. Итак, о выборе стратегии автоматизации.

03.06.2022    3846    1СERP    21    

39