INFOSTART EVENT - это ежегодная профессиональная конференция нашего Сообщества. Основная цель мероприятия - это обмен опытом, 90% спикеров - это не бизнес-тренеры, а практики: программисты 1С, тимлиды, ИТ-директора. Сообщество отбирает доклады в программу путем голосования на сайте, а за качеством контента следят внешние эксперты-модераторы.
Темы докладов:
Приемы, методы разработки и тестирования
DevOps-практики, управление инфраструктурой разработки
Интеграция и обмен данными
Мобильная разработка и чат-боты
Идеи и тренды в разработке
Администрирование серверов 1С и СУБД. HighLoad оптимизация
Развитие технической команды. Личная эффективность разработчика
Каждый доклад проходит длинный путь от момента зарождения идеи до выступления на конференции: мы проводим тестовые прогоны, помогаем докладчикам структурировать информацию и расставлять акценты.
После конференции мы транскрибируем видео выступлений, снова согласовываем, правим и дорабатываем материал. Весь этот процесс занимает несколько месяцев, и над каждым докладом работает минимум 6 человек.
За много лет существования Infostart Event у нас накопилось большое количество качественного и уникального контента, и мы рады представить вам эти материалы!
В статье порассуждаем о том, как заметить в разработчике потенциального руководителя, что меняется в работе разработчика после того, как он становится тимлидом, и какими минимальными управленческими навыками должен владеть начинающий тимлид. Помимо руководителей статья будет полезна разработчикам, желающим стать тимлидами. Разберем, на что обратить внимание, что сделать, чтобы тебя заметили, и в каких вопросах стоит прокачаться заранее.
Чтобы проект не зашел в тупик, стоит еще на старте задуматься о том, сможет ли заказчик использовать доработки продукта как услуги внутри своей компании. Расскажем о том, как с помощью системного мышления, TOGAF и визуального моделирования в нотации Archimate избежать типичных ошибок, выявить зоны ответственности и выстроить эффективные коммуникации между всеми участниками проекта.
Статья посвящена практическому опыту разработки внутренних приложений на платформе 1С:Предприятие.Элемент. Автор делится подходами к организации архитектуры, повторному использованию компонентов, настройке пользовательского интерфейса и взаимодействию с мобильными устройствами. Особое внимание уделено ограничениям, с которыми столкнулась команда, а также найденным техническим решениям. Материал будет полезен специалистам, которые начинают работу с платформой, а также тем, кто рассматривает ее в качестве инструмента для создания корпоративных приложений.
В статье поговорим о том, как из специалиста, погруженного в технические задачи, вырасти в руководителя. Выясним, какие этапы и навыки на этом пути – ключевые. Разберем, где и как развивать управленческие компетенции и на что обращают внимание топ-менеджеры, выбирая будущих лидеров. И главное: как понять, действительно ли управление – это ваше, или лучше остановиться на роли эксперта?
Благодаря Ansible процесс развертывания и тонкой настройки сервера 1С на Linux можно полностью автоматизировать. В статье расскажем, как с помощью Ansible-плейбуков быстро и без ошибок подготовить инфраструктуру для работы 1С:Предприятие. Разберемся, как подготовить WSL для локального тестирования Ansible-сценариев перед их запуском на реальных серверах. Рассмотрим автоматизированное создание виртуальных машин с помощью Ansible, которое значительно ускоряет развертывание инфраструктуры. На практическом примере покажем, как дорабатывать роли в плейбуках для адаптации под конкретные задачи. Уделим внимание оптимизации Linux-сервера для 1С: настройке ОС, установке необходимых зависимостей и параметров для стабильной работы. Разберем процесс установки платформы 1С, настройки службы и логирования, а также интеграцию систем мониторинга (Zabbix и других) для контроля состояния сервера в реальном времени.
Правильная классификация функциональных требований – залог успеха проекта. От этого зависит приоритет задачи, количество времени, которое нужно ей уделить, планирование ресурсов, рисков, детальность проработки технического задания. Расскажем о том, как на основе матрицы «Сложно-важно» строить гипотезы, расставлять приоритеты и другие параметры проекта.
Расскажем об опыте внедрения технологии CoW (Copy-On-Write). Вы узнаете, как CoW помогает экономить терабайты дискового пространства с минимальными накладными расходами, а также как интегрировать ее в рабочие процессы разработки и тестирования.
Автор кратко объяснит суть CoW, поделится выбором файловой системы (xfs или btrfs?), расскажет, как его команда управляет подтомами прямо из 1С и почему они выбрали MS SQL для Linux. Отдельно он разберет влияние CoW на CI-процессы: как это помогает анализировать длительные регрессы и ускоряет развертывание баз.
Разберем, как организовать работу с GIT, не покидая конфигуратор, и зачем может понадобиться автономный сервер. Вы узнаете о скриптах, которые автоматизируют взаимодействие с GIT прямо из 1С, а также о методах сборки / разборки обработок и расширений «на лету», которые значительно ускоряют процесс разработки и совместной работы.
Представьте, что у вас есть идея или предложение для команды. Вы пытаетесь ее сформулировать и уверены, что сможете заинтересовать своих коллег. Но вместо этого первой реакцией часто возникает отторжение, нежелание пробовать новое. Расскажем о пяти-компонентной структуре, которая поможет сформулировать идею и предложение так, чтобы мозг активировал систему удовольствия от будущего и сам захотел меняться и пробовать новое.
Сторителлинг – это, прежде всего, эмоции, которыми хочется поделиться. Многие решения, в том числе, о покупке товаров и услуг, люди принимают именно под влиянием эмоций, испытываемых в момент выбора. Расскажем о базовых принципах сторителлинга и преимуществах продвижения продукта через истории.
Как аналитику смоделировать ИТ-архитектуру реального предприятия так, чтобы её поняли и бизнес, и технические специалисты? И какие методики советует использовать для этой цели свод знаний по бизнес-анализу BABOK? Расскажем о типовых ошибках при применении языка моделирования ИТ и бизнес-архитектур Archimate.
Менторинг — это персональное сопровождение, где опытный специалист помогает менее опытному коллеге осваивать тонкости работы. В отличие от стандартного обучения, здесь упор делается на практику, индивидуальные задачи и профессиональное развитие. Если вы хотите стать ментором, важно уметь понятно объяснять, мотивировать и выстраивать доверительный диалог. В статье разберем, как эффективно выстроить процесс менторинга и какие преимущества он дает всем участникам.
Современный ИИ ассоциируется с языковыми моделями, но в мире СУБД «искусственный интеллект» давно существует в виде планировщика запросов. В статье разберем, как Postgres использует AQO и Replan для машинного обучения в планировании запросов, и как переход от роли «кибераватара», вручную исправляющего EXPLAIN, к роли «тренера модели» экономит время и повышает эффективность. Узнаем, какие эффекты ждать от самообучающейся СУБД: от сокращения времени отклика до снижения нагрузки на администраторов. И подумаем, стоит ли овчинка выделки — обсудим плюсы и подводные камни адаптивного планирования.
Работа с большими табличными документами, хранящимися на сервере, требует не только грамотной организации данных, но и удобных механизмов взаимодействия с ними. В статье разберем особенности динамического построения дерева на основе табличных данных и реализации сложного поиска с фильтрацией. Научимся правильно выносить тяжелые вычисления в фоновые задачи, чтобы не блокировать интерфейс. А также рассмотрим типичные проблемные ситуации (конфликты доступа, потерю соединения, медленные запросы) и способы их решения.
В статье расскажем, как Sentry помогает компании Magnit Tech эффективно решать задачи оперативного выявления и анализа ошибок. Поделимся практическим опытом внедрения Sentry и объясним, почему этот инструмент превосходит другие бесплатные аналоги по функционалу и удобству использования. Рассмотрим гибкий механизм настройки оповещений об ошибках журнала регистрации, который позволяет адаптировать уведомления под конкретные нужды проектов. Объясним, как Sentry используется для мониторинга производительности базы 1С, обеспечивая стабильность работы критически важных систем. Затронем тему интеграции Sentry с системами мониторинга инфраструктуры и CDN.
YAxUnit – это сравнительно молодой, но амбициозный и быстро развивающийся инструмент из мира open-source. Расскажем о ключевых этапах развития инструмента и особенностях работы над open-source проектом.
Чем отличаются оперативный, аналитический и стратегический уровни управленческой отчетности – и почему их смешение в одном отчете гарантированно приводит к провалу внедрения? Разберем типичные ошибки при разработке управленческой отчетности и определим 11 ключевых этапов разработки – от понимания стратегии бизнеса до группировки информации на дашбордах.
Разберем 15 мифов о работе платформы «1С:Предприятие 8» – как распространенных, так и малоизвестных. Начнем с классики: «Код, написанный в одну строку, работает быстрее, чем многострочный». Так ли это на самом деле?
При активном использовании облачных ресурсов – как для продуктивного контура, так и для контуров разработки и тестирования – требуется ясное представление о распределении затрат на инфраструктуру в разрезе различных ЦФО/проектов/R&D. Расскажем об опыте разработки собственного решения на платформе 1С для эффективного управления виртуальным ресурсами.
Теперь все ключевые инструменты разработчика 1С собраны в одном месте. Современный, интуитивно понятный и эстетичный интерфейс позволяет управлять исходниками конфигураций, расширений, отчетов и обработок, запускать тесты и анализировать результаты, проводить статический анализ кода с помощью BSL LS (как в SonarQube), отслеживать изменения в Git — и все это без необходимости переключаться между разными программами.
Взаимодействие аналитика и разработчика напоминает знаменитый дуэт Шерлока Холмса и доктора Ватсона: один видит детали, другой ищет решения. Но без слаженной работы даже гениальные идеи рискуют остаться нереализованными. В статье разберем, почему проблемы в общении аналитиков и разработчиков — две стороны одной медали. Узнаем, какие правила взаимодействия успешно работают в команде автора. А также подумаем, как настроить собственные процессы, чтобы коммуникация была эффективной и комфортной для всех.
Переход на новую 1С – это не всегда успех. Иногда приходится сталкиваться с ошибками и наступать на грабли. Но именно они становятся источником опыта и практических приемов, которые нужно учесть на каждом из этапов проекта. Расскажем о типовых проблемах, возникающих при планировании перехода, ключевых вопросах заказчику, подходах к переходу и доработке механизмов переноса.
Обычная жизнь человека в ИТ – это много-много общения. С заказчиками, коллегами и руководством. Но иногда происходят разговоры, после которых внутри вскипает океан эмоций. Поддавшись эмоциям, люди способны натворить много странных вещей, от которых не будет пользы ни самому «творцу», ни окружающим, ни делу. Расскажем о принципах конструктивного общения и алгоритме переговоров, позволяющем обсудить возможные решения проблемы и прийти к согласию.
При автоматизации финансового управления и материальных потоков в объединенном холдинге возникает потребность в систематизации и унификации управленческих процессов. Расскажем о том, как в короткий срок переформатировать концепцию подготовки проекта, опираясь на целевую модель в виде базы-прототипа, и успешно запустить крупнейшее внедрение на базе 1С:ERP.
Процессный офис помогает компаниям упорядочить хаотичные процессы, устранить дублирование функций и повысить эффективность. В статье разберем, в каких случаях его внедрение становится необходимостью. Поговорим о том, как избежать излишней бюрократии. Автор поделится практическим опытом своей компании, где процессный офис помог сократить сроки выполнения задач, снизить затраты и повысить прозрачность управления. Вы узнаете, как управлять таким офисом: ставить планы, расставлять приоритеты, мотивировать команду и внедрять автоматизацию.
Цель статьи – показать, что DevOps можно внедрять в проектах любого масштаба, даже с ограниченными ресурсами. Автор делится личным опытом: рассказывает, как начиналось внедрение, какие ресурсы потребовались, какие задачи удалось решить и как организован текущий рабочий процесс. Вы узнаете, как DevOps-практики помогают участникам разработки и чем DevOps-инженеры полезны для всех, кто участвует в создании решений. В статье подробно разбираются преимущества, которые дал переход на EDT, его влияние на процессы сборки, а также анализируется опыт внедрения Kubernetes – что это уже принесло и что принесет в будущем.
Решения по интеграции 1C с маркетплейсами активно развиваются – методы API меняются несколько раз в год, постоянно появляются новые задачи для автоматизации. Расскажем о неожиданных и нелогичных особенностях API маркетплейсов, критериях выбора готовых модулей для интеграции и том, какие их возможности наиболее востребованы у заказчиков.
Практически все идеи по развитию программных продуктов приходят в процессе общения. Люди просто озвучивают свои потребности, и созданный по их пожеланиям продукт может оказаться очень востребованным на рынке. Каждый из нас обладает уникальным опытом и может помочь авторам продуктов свежими идеями. Расскажем о том, как развивать свои программные продукты через мозговой штурм и взгляд «со стороны».
В мире 1С импортозамещение используемых программных продуктов в первую очередь касается миграции СУБД с MSSQL на Postgres. Одна из основных проблем перехода — более «слабый» оптимизатор запросов Postgres по сравнению с MSSQL, когда запросы на MSSQL выполнялись значительно быстрее, чем на Postgres. Автор статьи разработал инструмент, который позволяет без значительных затрат выявить эти «проблемные» запросы. Основная идея подхода: конвертация на Postgres запросов, снятых при использовании MSSQL, и сравнение времени выполнения на MSSQL и на Postgres.
В статье подробно разберем, как в компании организован процесс миграции на PostgreSQL, начиная с подготовки команды, предварительного анализа 1С-систем (с использованием специальных чек-листов и инструментов для аудита) и заканчивая тонкой настройкой PostgreSQL. Расскажем о системе автоматизированного тестирования, которая позволяет сравнивать производительность на MS SQL и PostgreSQL без трудоемких ручных проверок. Особое внимание уделим проблемам, которые возникли при миграции систем объемом 20+ ТБ, и способам их решения. А также поразмышляем о том, что нужно было бы сделать по-другому, если бы этот проект пришлось начинать заново.
Организовать качественную поддержку для 7 500 уникальных пользователей систем 1C, имея в команде всего пятерых специалистов, — сложная, но решаемая задача. В статье рассказываем, как с помощью автоматизации и чат-ботов снизить нагрузку на сотрудников на 40%. Узнаем, как мотивировать инженеров на продуктивную работу без выгорания и как информировать клиентов о возможностях и ограничениях поддержки, чтобы минимизировать конфликты и неоправданные ожидания. Разберемся, почему клиентоориентированность и культура общения в поддержке важнее технических навыков, а наставничество внутри команды помогает избежать страха обращений у новичков.
Каждый, кто работал с кадровыми отчетами в ЗУП, ERP или УХ, сталкивался с механизмом представлений – странным кодом запроса, где поля отображаются пустыми ссылками, а в названии временной таблицы есть слово «Представление». В статье разберем, что такое представления и как ими пользоваться. Больше не нужно ломать голову над тем, откуда и как правильно получать данные. Механизм представлений сделает это за вас.
Мидлы часто сталкиваются с «невидимым потолком»: задачи решаются, а до сеньора не вырасти. Секрет часто не в знаниях, а в неготовности брать ответственность за проект и команду, неумении декомпозировать проблемы и страхе выйти из зоны комфорта. Автор статьи, который прошел этот непростой, но увлекательный этап профессионального роста, делится своими «путевыми заметками». Разбираемся, как страх вопросов ведет к «качелям вместо качели», зачем браться за «неблагодарные» задачи и почему отдых – инвестиция в продуктивность.
Правовыми рисками в большинстве проектов никто не управляет: юристы это делать не могут, а руководители проектов не хотят. Довольно часто это приводит к серьезным негативным последствиям. Расскажем о том, как выявлять правовые риски проекта, реагировать на них и предупреждать их появление.
Подбор «идеального» 1С-разработчика часто упирается в шаблонные матрицы компетенций, которые плохо работают на практике. В этой статье рассмотрим метод интервью критических инцидентов, который помогает определить, какие качества сотрудников важны именно для вашей компании. Уделим внимание искусству задавать правильные вопросы: какие формулировки помогают раскрыть истинный уровень компетенций и на какие детали в ответах стоит обращать особое внимание. Наконец, разберемся, как структурировать полученные данные, чтобы создать четкий и объективный профиль компетенций.
Рост обращений в техподдержку, очереди, перегруженные сотрудники, задержки в ответах на простые вопросы — знакомые реалии для многих компаний. Традиционные решения (базы знаний, контекстные подсказки) часто не справляются с объемом или слишком дороги в разработке и поддержке. К счастью, современные большие языковые модели предлагают мощный инструмент для автоматизации этого пласта работы. Можно ли применить их к специфике платформы 1С? Давайте разберемся.
Импортозамещение диктует моду на 1С как ERP-систему в сегменте не только малого и среднего бизнеса, но и у крупных и очень крупных игроков на российском рынке. Однако 1С — закрытая экосистема и адекватных методов добычи данных из нее не так уж много. Рассмотрим типовые механизмы: Odata, выгрузка Excel, Web-сервисы, самописные выгрузки в БД и некоторые другие. А также познакомимся с решением «Экстрактор данных 1С в BI».
В статье пойдет речь о том, как в управлении оценивается зрелость команд разработки. Несмотря на распространенное мнение, что 1С-разработчики работают по своим особым правилам, подход к оценке их зрелости ничем не отличается от подхода в других командах.
Единая модель зрелости, применяемая ко всем командам, включает шесть ключевых направлений: разработка, эксплуатация, качество, процессы, управление персоналом и вклад в профессиональное сообщество. Каждое из них оценивается по трем уровням — начальному, стандартному и экспертному, причем для подтверждения уровня необходимы конкретные артефакты.
Автор рассказывает, как начался путь к повышению зрелости в его команде, какие практики внедрялись, как развивались ключевые направления и каких результатов удалось достичь.
В этой статье мы подробно разберем процесс настройки встроенного в PostgresPRO отказоустойчивого решения — кластера BiHA. Установим, настроим, протестируем отказ лидера и проверим автоматическое переключение ролей. А также интегрируем кластер с сервером 1С и проанализируем его реакцию на смену лидера.
