Анализ&Управление для 1С

Теория ограничений Голдратта: знакомство с концепцией, кейсы применения в IT и программа-симулятор управления

В любой компании только одно ограничение. Оно приносит компании деньги, но вы его используете неэффективно, потому что не знаете, где оно. Хорошо бы найти ограничение, сделать так, чтобы оно работало максимум времени, и посмотреть, насколько изменится ваша жизнь. Расскажем о пяти фокусирующих шагах теории ограничений и программе-симуляторе для управления системой в соответствии с ограничениями.

+6

19.09.2024 1083 0 Dangien 3

6

Выживаем или растём? Влияние кризисов на реализацию портфеля проектов

Инструменты управления проектом Внедрение изменений

Кризисная ситуация характерна тем, что привычные средства, методы и окружение меняются. Но эти изменения приносят с собой не только потери, но и новые возможности. Об опыте принятия решений в критических точках проекта расскажем в статье.

+2

12.09.2024 439 0 ermakovalekseyv 0

2

Антисоветы к 1 апреля

Инструменты управления проектом Руководитель проекта

Мы собрали здесь самые распространенные ошибки в проектном управлении, которые обходятся очень дорого... Если вы не уверены, что сможете завалить проект самостоятельно, то ниже мы собрали несколько советов, как гарантированно добиться результата.

+22

01.04.2024 3246 0 MariaTemchina 6

21

Семь разноцветных деталей как базис для позиционного управления проектными задачами

Инструменты управления проектом

Для эффективного управления проектными и личными задачами важно выстраивать проектные коммуникации, исходя из своей текущей позиции внутри задачи. А определить правильный алгоритм обработки задачи поможет метафора цвета. Статья представляет собой наглядное описание инженерной/управленческой методики, которая была разработана автором и подтверждена его личной практикой. Выступление планировалось на осенней конференции 2023, но поскольку прочитать его вживую не получилось, доклад был записан и теперь публикуется.

+16

07.11.2023 2014 0 WildHare 2

16

Риски, роли, книги и светлое будущее для ПМов: проектный дайджест #35

Компетенции и навыки РП Обучение и наставничество Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации vc, Хабра, Инфостарта (и не только) и выбрали самые крутые и полезные.

+2

09.10.2023 1429 0 Birby 0

2

На что похож ваш продукт: на Аквариум или на Муравейник?

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Давайте поиграем в метафоры в лучших традициях экстремального программирования. А заодно проведем новогодний конкурс - на лучшую метафору для автоматизированного продукта

+24

27.12.2022 3186 0 MariaTemchina 28

24

Как оценить риски в крупном корпоративном проекте. Практические советы

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

По итогам нашего выступления на семинаре партнеров 1С в октябре 2022-го подготовили эту статью. Риски и советы по их снижению взяты из нашей непосредственной практики взаимодействия с крупными корпоративными заказчиками, в том числе из госсектора. И опыта этого, за более чем 15 лет, накоплено немало. Мы понимаем, что описанные в статье советы не являются панацеей и 100% гарантией решить сразу все полюбовно с заказчиком. Но при этом надеемся, что информация поможет лучше подготовиться как к встрече с самими рисками, так и выбрать «пути для маневра» с целью избегания рисков или, как минимум, их минимизации.

+10

10.10.2022 1782 0 it-expertise 4

10

7-ой PMBOK® Guide: Есть ли там что-то действительно полезное?..

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Честно скажу, я всегда с некоторой настороженностью открываю разные "чересчур умные" книжки. Особенно их переиздания (в данном случае аж 7-ая версия). Ибо очень часто разрыв между высокими концепциями и реальностью оказывается чересчур огромным (особенно в этом плане меня позабавил катастрофический непонятный вебинар на тему понимания).

+20

07.09.2021 10822 0 MariaTemchina 0

20

Новый PMBoK 7®: Неужели заговор его составителей против простых людей все-таки раскрыт?

Инструменты управления проектом

Некоторое время назад один из моих читателей в своем письме предположил, что есть настоящий заговор у тех, кто пропагандирует изучение PMBoK®.

+26

30.07.2021 10851 0 MariaTemchina 13

23

Миру – Miro: Общие доски для управления проектами в распределенной команде

Инструменты управления проектом

При работе над проектом в распределенной команде важно использовать коллективные обсуждения на любом этапе – для создания иерархической структуры работ, понимания рисков и обсуждения текущих планов. Чем сложнее задача, тем полезнее могут оказаться точки зрения всех членов команды. О том, как использовать общие доски для структурирования требований и анализа рисков рассказала директор по проектам компании Инфостарт Мария Темчина.

+10

28.06.2021 5668 0 MariaTemchina 3

10

Инструменты РП: из грязи и веток

Инструменты управления проектом

Многие руководители проектов находятся в поиске бесплатных инструментов для организации проектной и операционной деятельности. О том, какие средства позволяют упростить работу РП рассказал руководитель проектов компании Инфостарт Александр Блинов.

+4

25.06.2021 3424 0 alexandr.blinov 0

4

Визуализация фич Vanessa Automation в StoryMapper

Инструменты управления проектом Программист

Описан процесс визуального упорядочивания коллекции feature-файлов в виде карты пользовательских историй. Используется инструмент гибкого управления требованиями StoryMapper.

+26

21.03.2020 6193 0 oleynik.dv 7

26

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 2-ая

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

+22

28.01.2020 12803 0 MariaTemchina 9

21

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…

+39

23.01.2020 57631 0 MariaTemchina 12

37

Риск - благородное дело!.. Часть вторая

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Продолжаем разговор про риски

+21

07.08.2019 6559 0 MariaTemchina 10

21

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

+33

18.06.2019 9683 0 MariaTemchina 8

32

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.

+34

31.05.2019 17181 0 MariaTemchina 23

34

Устав писать Устав

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

+34

06.05.2019 9704 0 MariaTemchina 8

32

У тебя что, папа стекольщик? - Размышления о прозрачности в управлении проектами

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Что понимается под прозрачностью? В общих чертах - когда ход и результаты процесса видны и понятны всем ключевым участникам проекта.

+20

11.12.2018 6567 0 MariaTemchina 10

19

#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет

Инструменты управления проектом Пользователь Руководитель проекта

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.

+35

11.10.2018 9774 0 AlexWhite 7

35

Оценка и планирование проекта

Инструменты управления проектом

Немного статистики о проектах. Примерно 30% ИТ-проектов проваливаются. И только 16% ИТ-проектов укладываются в сроки и в бюджет. Чтобы было понятно, кто мы такие, расскажу пару слов о своей компании. Я представляю проектный офис «Савеловский» компании «Первый БИТ». Мы, собственно, занимаемся тем, что делаем проекты. И я расскажу о том, как мы делаем свои проекты.

+38

12.12.2014 16895 0 krolya 6

37

Анализ методологий управления проектами

Инструменты управления проектом

Кратко об управлении проектами и анализ методологий управления проектами.

+32

13.08.2014 45748 0 pvase 16

32

7 альтернатив для Basecamp с открытым кодом

Инструменты управления проектом

Сегодня принято говорить о “заоблачном” будущим сферы IT, а точнее о том, что лежит оно не где-нибудь, а именно в облачных вычислениях. Словосочетание “SaaS-технологии” мелькает здесь и там, и список преимуществ этих сервисов все уже знают наизусть: быстродействие, доступность, низкие издержки, доступ из всех мест с наличием более или менее быстрого интернет соединения. Однако, как показывают исследования, несмотря на все преимущества SaaS, множество компаний ни за что не согласятся хранить свои данные на чужих серверах, даже если это сервера Amazon, дающие 99,99999% гарантий безопасности данных.

+33

16.04.2012 18093 0 NinaGorbunova 21

33

Обзор систем управления (теория) или сказ о множестве страшных слов из 3х букв....

Бюджетирование и планирование Производство готовой продукции (работ, услуг) Инструменты управления проектом Пользователь

SMC,SIC,MRP,MRPII,DRP,ERP,APS.

+52

26.10.2009 26016 0 anig99 68

52