Анализ&Управление для 1С

Радио "Аналитик", 19 выпуск 3 сезона. Про продуктовый подход в заказной разработке с Сергеем Кругловым

Инструменты управления проектом Продуктовый подход Работа с заинтересованными сторонами

В девятнадцатом выпуске третьего сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, чем продуктовый подход отличается от проектного, особенности заказной разработки и в каких ситуациях продуктовый подход применим в заказной разработке.

+2

19.05.2025 163 0 Radio_Analyst 0

2

Проект в бюджете, вовремя, качественно – выбери два из трех или «Заверните всё, пожалуйста»

Инструменты управления проектом

Возможно ли действительно реализовать проект в срок, в рамках бюджета и с нужным качеством – или все-таки придется чем-то пожертвовать? Расскажем о том, с чем сталкиваются исполнители на каждом этапе проекта, и какие практические инструменты помогают им управлять ожиданиями заказчиков.

+2

12.05.2025 399 0 user1551153 0

2

Опыт управления ИТ-проектами: как выстроить процесс и не потерять команду

Коммуникации Инструменты управления проектом

В современном мире ИТ-проекты становятся всё сложнее: распределённые команды, сжатые сроки, высокие ожидания заказчиков. За последние несколько лет работы в роли руководителя проектов я накопил опыт, который помог мне выстроить эффективный процесс управления и сохранить мотивацию команды. В этой статье я поделюсь ключевыми уроками, которые могут быть полезны как начинающим, так и опытным менеджерам.

+1

09.04.2025 456 0 Alex_tut 0

1

Профессиональное управление рисками проекта

Инструменты управления проектом

Об управлении рисками в проектах слышали многие, но на практике большинство руководителей проектов действуют скорее интуитивно, чем по установленным правилам. Хотя на самом деле управление рисками – такая же строго регламентированная дисциплина, как и бухгалтерский учет. Расскажем о методике формирования матрицы рисков, мониторинге, выявлении и оценке рисков в проекте.

+3

08.04.2025 666 20 Dziden 0

3

10 ошибок при внедрении Scrum

Инструменты управления проектом Внедрение изменений

Про Scrum часто говорят: «Пока ты читаешь и смотришь материалы о том, как нужно внедрить его в команду, все кажется легко и просто. Но стоит взяться самому за дело, оказывается, что все вовсе не так». И действительно, есть много материалов, но все ли в них рассказано до конца или что-то упущено? Расскажем о том, как избежать ошибок при внедрении Scrum и увеличить эффективность команды при работе над продуктом.

+4

12.03.2025 918 0 margarita_mak 0

4

Управление бизнесом как ИТ-проектом

Инструменты управления проектом

Сейчас, в эпоху цифровизации, любой бизнес можно назвать ИТ-проектом, поскольку повышение качества оказанных услуг практически всегда напрямую связано с улучшением системы, в которой эти услуги ведутся и анализируются. Расскажем об уникальной BPM-системе для управления оказанием внешних и внутренних услуг в Инфостарте и открытом использовании системы для управления проектами вместе с партнерами.

+23

05.03.2025 1366 0 support 8

23

Практика применения APS решений на проектах с 1С:ERP. Кейс с разработкой контрактов данных для интеграции

Интеграции Кейсы автоматизации Инструменты управления проектом

Задачи производственного планирования решить на 1С сложно – не хватает средств гибкой визуализации, недостаточно производительности для анализа и расчетов в реальном времени, недоступны многопоточные вычисления в режиме in-memory. Расскажем о том, как интегрировать APS-систему с 1С:ERP УХ, спрятав ее за фасадом привычного 1С-интерфейса.

+2

20.02.2025 896 0 user1934826 1

2

Разработка успешного продукта не кросс-функциональной командой

Инструменты управления проектом Продуктовый подход Канбан и поставка ценности

Когда команда начинает применять в разработке продукта гибкие методологии, возникает масса вопросов – подойдет ли Scrum, как организовать структуру Kanban-доски, как сбалансировать загрузку команды и вовлечь всех участников в развитие продукта. Расскажем об организации слаженной работы не кросс-функциональной команды и опыте применения гибких методологий в продуктовой разработке.

+5

23.01.2025 1155 0 AleksKate 1

5

Гибрид 1С и Atlassian: как, а главное – зачем?

Инструменты управления проектом Канбан и поставка ценности

Постоянное разграничивание документации для разработчиков и пользовательских инструкций зачастую приводит к полной неразберихе. К тому же ведение документации и учета задач обычно ведется в разных системах. Расскажем о том, как восстановить правдивую картину проделанных работ и создать структурированную систему управления документацией с использованием JIRA и Confluence на базе конфигурации Управление задачами.

+6

10.01.2025 3860 0 VKuser161765031 2

6

Теория ограничений Голдратта: знакомство с концепцией, кейсы применения в IT и программа-симулятор управления

Инструменты управления проектом

В любой компании только одно ограничение. Оно приносит компании деньги, но вы его используете неэффективно, потому что не знаете, где оно. Хорошо бы найти ограничение, сделать так, чтобы оно работало максимум времени, и посмотреть, насколько изменится ваша жизнь. Расскажем о пяти фокусирующих шагах теории ограничений и программе-симуляторе для управления системой в соответствии с ограничениями.

+6

19.09.2024 2067 0 Dangien 3

6

Выживаем или растём? Влияние кризисов на реализацию портфеля проектов

Инструменты управления проектом Внедрение изменений

Кризисная ситуация характерна тем, что привычные средства, методы и окружение меняются. Но эти изменения приносят с собой не только потери, но и новые возможности. Об опыте принятия решений в критических точках проекта расскажем в статье.

+2

12.09.2024 706 0 ermakovalekseyv 0

2

Антисоветы к 1 апреля

Инструменты управления проектом Руководитель проекта

Мы собрали здесь самые распространенные ошибки в проектном управлении, которые обходятся очень дорого... Если вы не уверены, что сможете завалить проект самостоятельно, то ниже мы собрали несколько советов, как гарантированно добиться результата.

+22

01.04.2024 3552 0 MariaTemchina 6

21

Семь разноцветных деталей как базис для позиционного управления проектными задачами

Инструменты управления проектом

Для эффективного управления проектными и личными задачами важно выстраивать проектные коммуникации, исходя из своей текущей позиции внутри задачи. А определить правильный алгоритм обработки задачи поможет метафора цвета. Статья представляет собой наглядное описание инженерной/управленческой методики, которая была разработана автором и подтверждена его личной практикой. Выступление планировалось на осенней конференции 2023, но поскольку прочитать его вживую не получилось, доклад был записан и теперь публикуется.

+16

07.11.2023 2234 0 WildHare 2

16

Риски, роли, книги и светлое будущее для ПМов: проектный дайджест #35

Компетенции и навыки РП Обучение и наставничество Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации vc, Хабра, Инфостарта (и не только) и выбрали самые крутые и полезные.

+2

09.10.2023 1660 0 Birby 0

2

На что похож ваш продукт: на Аквариум или на Муравейник?

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Давайте поиграем в метафоры в лучших традициях экстремального программирования. А заодно проведем новогодний конкурс - на лучшую метафору для автоматизированного продукта

+24

27.12.2022 3382 0 MariaTemchina 28

24

Как оценить риски в крупном корпоративном проекте. Практические советы

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

По итогам нашего выступления на семинаре партнеров 1С в октябре 2022-го подготовили эту статью. Риски и советы по их снижению взяты из нашей непосредственной практики взаимодействия с крупными корпоративными заказчиками, в том числе из госсектора. И опыта этого, за более чем 15 лет, накоплено немало. Мы понимаем, что описанные в статье советы не являются панацеей и 100% гарантией решить сразу все полюбовно с заказчиком. Но при этом надеемся, что информация поможет лучше подготовиться как к встрече с самими рисками, так и выбрать «пути для маневра» с целью избегания рисков или, как минимум, их минимизации.

+10

10.10.2022 1958 0 it-expertise 4

10

7-ой PMBOK® Guide: Есть ли там что-то действительно полезное?..

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Честно скажу, я всегда с некоторой настороженностью открываю разные "чересчур умные" книжки. Особенно их переиздания (в данном случае аж 7-ая версия). Ибо очень часто разрыв между высокими концепциями и реальностью оказывается чересчур огромным (особенно в этом плане меня позабавил катастрофический непонятный вебинар на тему понимания).

+20

07.09.2021 11324 0 MariaTemchina 0

20

Новый PMBoK 7®: Неужели заговор его составителей против простых людей все-таки раскрыт?

Инструменты управления проектом

Некоторое время назад один из моих читателей в своем письме предположил, что есть настоящий заговор у тех, кто пропагандирует изучение PMBoK®.

+26

30.07.2021 11235 0 MariaTemchina 13

23

Миру – Miro: Общие доски для управления проектами в распределенной команде

Инструменты управления проектом

При работе над проектом в распределенной команде важно использовать коллективные обсуждения на любом этапе – для создания иерархической структуры работ, понимания рисков и обсуждения текущих планов. Чем сложнее задача, тем полезнее могут оказаться точки зрения всех членов команды. О том, как использовать общие доски для структурирования требований и анализа рисков рассказала директор по проектам компании Инфостарт Мария Темчина.

+10

28.06.2021 5997 0 MariaTemchina 3

10

Инструменты РП: из грязи и веток

Инструменты управления проектом

Многие руководители проектов находятся в поиске бесплатных инструментов для организации проектной и операционной деятельности. О том, какие средства позволяют упростить работу РП рассказал руководитель проектов компании Инфостарт Александр Блинов.

+6

25.06.2021 3620 0 alexandr.blinov 0

6

Визуализация фич Vanessa Automation в StoryMapper

Инструменты управления проектом Программист

Описан процесс визуального упорядочивания коллекции feature-файлов в виде карты пользовательских историй. Используется инструмент гибкого управления требованиями StoryMapper.

+27

21.03.2020 6413 0 oleynik.dv 7

27

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 2-ая

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

+22

28.01.2020 13123 0 MariaTemchina 9

21

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…

+39

23.01.2020 58957 0 MariaTemchina 12

37

Риск - благородное дело!.. Часть вторая

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Продолжаем разговор про риски

+21

07.08.2019 6685 0 MariaTemchina 10

21

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

+33

18.06.2019 9838 0 MariaTemchina 8

32

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.

+34

31.05.2019 17995 0 MariaTemchina 23

34

Устав писать Устав

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

+34

06.05.2019 9863 0 MariaTemchina 8

32

У тебя что, папа стекольщик? - Размышления о прозрачности в управлении проектами

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта

Что понимается под прозрачностью? В общих чертах - когда ход и результаты процесса видны и понятны всем ключевым участникам проекта.

+20

11.12.2018 6722 0 MariaTemchina 10

19

#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет

Инструменты управления проектом Пользователь Руководитель проекта

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.

+35

11.10.2018 10006 0 AlexWhite 7

35

Оценка и планирование проекта

Инструменты управления проектом

Немного статистики о проектах. Примерно 30% ИТ-проектов проваливаются. И только 16% ИТ-проектов укладываются в сроки и в бюджет. Чтобы было понятно, кто мы такие, расскажу пару слов о своей компании. Я представляю проектный офис «Савеловский» компании «Первый БИТ». Мы, собственно, занимаемся тем, что делаем проекты. И я расскажу о том, как мы делаем свои проекты.

+38

12.12.2014 17105 0 krolya 6

37

Анализ методологий управления проектами

Инструменты управления проектом

Кратко об управлении проектами и анализ методологий управления проектами.

+32

13.08.2014 46150 0 pvase 16

32

7 альтернатив для Basecamp с открытым кодом

Инструменты управления проектом

Сегодня принято говорить о “заоблачном” будущим сферы IT, а точнее о том, что лежит оно не где-нибудь, а именно в облачных вычислениях. Словосочетание “SaaS-технологии” мелькает здесь и там, и список преимуществ этих сервисов все уже знают наизусть: быстродействие, доступность, низкие издержки, доступ из всех мест с наличием более или менее быстрого интернет соединения. Однако, как показывают исследования, несмотря на все преимущества SaaS, множество компаний ни за что не согласятся хранить свои данные на чужих серверах, даже если это сервера Amazon, дающие 99,99999% гарантий безопасности данных.

+33

16.04.2012 18272 0 NinaGorbunova 21

33

Обзор систем управления (теория) или сказ о множестве страшных слов из 3х букв....

Инструменты управления проектом Пользователь

SMC,SIC,MRP,MRPII,DRP,ERP,APS.

+52

26.10.2009 26246 0 anig99 68

52