На что похож ваш продукт: на Аквариум или на Муравейник? 

27.12.22

Управление проектом - Инструменты управления проектом

Давайте поиграем в метафоры в лучших традициях экстремального программирования. А заодно проведем новогодний конкурс - на лучшую метафору для автоматизированного продукта

Мне тут несколько дней назад вручили премию Infostart Awards за вклад в развитие управления проектами для сообщества Инфостарта. Попробую оправдать оказанное доверие и предлагать сообществу что-нибудь интересное. В частности, возобновить практику писать статьи по управлению проектами на Инфостарте )). 

Результаты опроса Agile командЭкстремальное программирование или XP в чистом виде, пожалуй, уже не очень актуально. Как и Crystal Clear и большинство других Agile подходов, модных сколько-то лет назад.
Всех затмил набравший популярность Скрам (один из эффектов глобализации - большие становятся всё больше, а маленькие всё меньше - кто вспомнит, что когда-то у Яндекса и Гугла были серьезные конкуренты - не смешите!..). По результатам опросов, среди команд практикующих Agile, Скрам оказался абсолютным лидером из используемых фреймворков, и максимум многие команды отвечают, что используют и Скрам и XP одновременно. 

Но самые популярные инструменты из экстремального программирования по-прежнему берут в работу - иногда даже не зная, откуда они пришли. Например, знаете ли вы, что понятие “пользовательская история или user story” пришло как раз из XP?
Кстати, авторы 1С:Технологии быстрого результата тоже говорят, что 1С:ТБР была вдохновлена в числе прочего как раз экстремальным программированием. 

Но сегодня я хочу поговорить про один из менее известных инструментов XP, не очень понятный многим обывателям - это метафоры. Пожалуй, когда я впервые увидела список практик экстремального программирования, этот пункт меня удивил в большей степени.

 

Итак, метафоры...

Эта практика предлагает в начале проектасовместно придумать метафору итогового продукта. Мол, какой образ (наиболее далекий от технических нюансов), лучше всего описывает, что у вас получится по итогам разработки и внедрения, и как его будут использовать в дальнейшем. 
Зачем нужна метафора?  Чтобы были видны, во-первых, преимущества и особенности продукта - и у всех членов команды было общее виденье. Ну вот, например, будущую ERP-систему на предприятии можно описать при помощи метафоры – конвейер. Метафора позволит представить итоговый продукт и его основные функции. Сразу можно представить, как по итогам внедрения вся организация работает как единая конвейерная линия, все бизнес-процессы идеально отлажены. 
В удачной метафоре сразу видны потенциальные проблемы, с которыми можно столкнуться - и (в идеале) - сразу же - пути их решения. В нашем примере с ERP можно сразу увидеть проблемы: что если на каком-то этапе конвейер дает сбой - то вся линия встает, нужно срочно устранять проблему. На этом месте сразу понятны пути устранения проблем: нужно устроить сигнализацию, если контейнер встал (нужна аналитика и система оповещений, позволяющая как можно быстрее видеть проблемы в рабочем процессе). Работа на конвейере требует повышенных компетенций от рабочих, поэтому нужно дополнительное обучение (пользованию ERP-системой). 
На всякий случай, хочу предостеречь - не надо ждать от одного образа, что он раскроет все возможные методы эксплуатации системы. Это просто способ создать общую картинку того, что будет происходить, у всех участников. Заодно помогает будущим пользователям психологически привыкнуть к тому, что система будет внедрена (а, как известно, организационные изменения почти всегда вызывают сопротивление). Ну и вообще добавить немного интереса, интриги и игрового момента идет на пользу любому проекту. Это повышает заинтересованность, замедляет выгорание, улучшает взаимопонимание в команде и т. п. Не воспримите эти слова как лозунг “придумывайте для ваших продуктов метафору, и все проблемы решатся сами собой”. Это, конечно, только маленький кусочек всего паззла работы команды “внедренцы и бизнес-заказчики”. Но кусочек, на мой взгляд, полезный, и помогающий добавить интереса и “искорки” в непростой процесс взаимодействия.

Как известно многим, я имею неосторожность  вести курсы по управлению проектами на Инфостарте. Курсы построены на активной работе с кейсами участников. И на продвинутом курсе каждый слушатель делает комплект документов по проекту по выбранной технологии - Устав проекта, план, реестр риска, метрики для измерения и т. п. И последний год, в самом начале работы я как раз подкидываю участникам это задание - придумайте метафору продукта, который вы собираетесь внедрять. Вот при помощи какого образа - не имеющего отношения к 1С, технологиям, и т. п. - вы опишете работающий продукт? 
В качестве примеров я привела пару примеров из своей практики. Например - продукт: Электронный документооборот.  Метафора: идеальная секретарша. Объяснение: у всех сотрудников в процессе использования ЭДО возникает ощущение, что они имеют дело с идеально секретаршей - которая легко принимает сведения и выдает нужную информацию. 
Дальше я предложила слушателям продолжить. И, честно говоря, на этом месте поняла, что креатив человеческий может заходить куда дальше, чем я предполагала! И метафоры появились самые разные, яркие и интересные. 
Например, “Поезд” -  все процессы компании будут соединены воедино. "Ракета" - система должна работать быстро, надежно (автор Артем Вахрушев), или “Стрела” - как метафора быстрого и точного перехода с SAP на 1С (автор Евгений Цветинский). 
Ну и чем дальше в лес, тем толще партизаны... Честно предупреждаю, что, возможно, одна из причин столь глубокого креатива - то, что курс учебный. В том смысле, что не придется объясняться с консервативными заинтересованными сторонами, почему у серьезной компании метафора такая оригинальная… 

Так что с разрешения авторов хочу поделиться с вами некоторыми метафорами от участников. Вдруг они натолкнут вас на свежие мысли про ваши проекты?


Самая неожиданная метафора:
Продукт: «Внедрение LIMS» (лабораторно-информационная менеджмент система) на фармацевтическом предприятии.
Метафора будущего продукта: «Паша Фейсконтроль». Объяснение: при использовании системы LIMS только лучшие, соответствующие всем критериям продукты, будут пропущены.
Почему удачная метафора: наглядная, нетехническая
Какие проблемы подсвечивает? фейсконтроль может быть субъективным, а может не пропускать кого-то, кто ему не понравился “на всякий случай”, хотя все показатели в норме.
Пути решения проблем: система контроля фейсконтроля - чтобы у непропущенного был шанс пожаловаться, например, руководителю - и если его завернули ошибочно, пройти (система дополнительной проверки самих критериев)
Автор: Светлана Сандалова

 

Самая яркая метафора
Кейс: Внедрение 1С ЗУП, интеграция c SAP (кадровый учет), доработка печатных форм
Метафора продукта: «Молния» (все документы должны передаваться в обе стороны оперативно, заработная плата рассчитывается и выдается в срок, отчетность формируется легко и понятно).
Почему метафора удачная: отражает основные мечты от работы документооборота и расчета зарплаты - что все делается быстро, однозначно и без каких-то сложностей (правда, не уверена, что молния как метафора ассоциируется у меня с понятиями “легко и понятно” - МТ)
Какие проблемы подсвечивает: вдруг молния ударит не туда? (документы и деньги уйдут не туда - мне однажды по ошибке перевели лишнюю зарплату за два месяца, и как я понимаю, это отнюдь не единственная история такого рода в той организации - МТ)
Как можно решать проблемы - ставить громоотвод. То есть систему защиты от дурака препятствующую тому, чтобы сделать что-то “явно не то”. 

 

Самая образная метафора:

Кейс – внедрение трекера задач (системы управления задачами) и базы знаний, миграция данных/процессов/автоматизаций с текущего решения (Atlassian). 
Метафора будущего продукта: «Пчелиный улей» - логично организованное рабочее пространство компании, позволяющее всем командам двигаться к общим целям.
Почему удачная метафора? Рождает образ будущего продукта. Сразу всем участника понятно, зачем это надо. 
Какие проблемы подсвечивает? Если вдруг пространство улья будет организовано не совсем правильно - меда можно и не дождаться. В том смысле, что если не удастся обеспечить удобство использования, то сотрудники не будут пользоваться системой управления задачами, и вся затея потеряет смысл.
Пути решения проблем: важно, во-первых, продуманно разместить в улье соты. Чтобы система была достаточно юзабельной, правила игры продуманные. И важно, чтобы пчелиная королева построила свою пчелиную семью - управленческая воля имеет определяющее значение для успеха автоматизации.
Автор: Павел Смирнов

 

И в продолжение темы самой образной метафоры:

Кейс: запуск работы ERP WE в Казахстане с синхронизацией с БП Казахстана
Метафора продукта: Муравейник. Все потоки стекаются в единое информационное поле.
Почему метафора удачная: показывает работу предприятия как единого механизма. 
Какие проблемы подсвечивает: поведение конкретного муравья не всегда оказывается оптимальным. Важно, чтобы система в целом (“муравейник”) это компенсировала!
Автор: Виктор Гаврилов

 

 

Самая удивляющая метафора
Кейс: Управление и защита проектами в продажах на базе УТ 11.
Метаформа продукта: Фунчоза - гибкое управление проектом на основании метрик, прозрачность процесса управления.
Почему метафора удачная: отражает ключевое требование к продукту - гибкость, прозрачность (ну, строго говоря полупрозрачность).
Какие проблемы подсвечивает: в большом клубке фунчозы легко запутаться. 
Как можно решать проблемы:  упорядочивать “клубок”... Но в любом случае, если станет понятно, что его надо выстроить как-то по-другому - то в условиях гибкого продукта это относительно несложно.
 Автор: Владимир Марченко

 

 

 

Самая шуточная метафора

Кейс: Внедрение расширения "1Бит: Управление маркетплейсами".
Метафора продукта: БитУМ: Чтобы крыша не протекла от работы с вайлдберриз.
Почему метафора удачная: ловко прохаживается по болевым точкам пользователей (что организация работы с маркетплейсами - очень утомительный процесс)
Какую проблему подсвечивает: сложно залатать все дырки сразу - какие-нибудь можно не заметить!.. 
(честно скажу, не стоит ожидать, что такая метафора реально покажет пути решения проблем -  не будем принимать шутки слишком серьезно!)
Автор: Ефим Ефимов

 

Самая элегантная метафора
Кейс: Автоматизация направления управления арендой в терминале аэропорта.
Метафора продукта: аквариум. По завершении проекта Заказчик получит продукт, в котором объединена картина по разным подразделениям и юр лицам максимально прозрачно (разные рыбы за стеклом одного аквариума).
Почему метафора удачная: показывает, во-первых, прозрачность (стенки аквариума), во-вторых взаимодействие разных рыб в одном аквариуме (=разных юрлиц и подразделений в одной системе)
Какие проблемы подсвечивает: хрупкость самого аквариума. Разным видам рыб бывает сложно уживаться вместе
Пути решения проблем: с аквариумом нужно обращаться бережно. А для разных рыб продумывать, какие условия жизни для них важнее всего. 
Автор: Юлия Жишкова

 

Метафора, заставляющая задуматься

Кейс: Автоматизация учета нефтетрейдера на базе УНФ+ДО
Метафора проекта: "каждому по острову" - каждый пользователь делает только свою часть работы по настроенному бизнес-процессу.
Почему метафора удачная: показывает независимость работы пользователей в системе
Какие проблемы подсвечивает: а вдруг обитатель какого-то из островов сделает что-то не то (со своей частью работы по бизнес-процессу)?
Пути решения проблем: явно нужно запустить кого-то на лодке между островами (обратить достаточное внимание на выстраивание бизнес-процесса)
Автор: Хакназар Бабакулиев


А вот еще занятные метафоры:

  • Калькулятор. После внедрения системы заработная плата будет считаться автоматически и без ошибок. (Татьяна Юрушева)
  • Кошелек. Аналогия с семейным бюджетом. Чтобы иметь возможность потратить деньги, нужно их заработать. Условно, мы всегда знаем сколько у нас денег в «кошельке». План-фактный анализ бюджета доходов и расходов БДР - это аналог баланса в кошельке. (Алина Сенькевич)
  • Банкомат. По итогам внедрения учетная система сама будет считать и выдавать в табличную часть реализаций необходимое количество бонусов и скидок без участия человеческого фактора. (Евгений Коновалов)
  • «Система сообщающихся сосудов» (отсылки ко входящим и исходящим финансовым потокам в рамках подсистемы) (Николай Глушков)
  • «Стекло» - все должно быть очевидным и прозрачным (Александра Прокопович, Сергей Черевко)
  • "Стальной каркас" - архитектура будет выверенной и прочной и сможет выдерживать различные нагрузки временем и изменениями в рамках законодательства. (Яна Шенаурина)

 

 

А вот обещанный конкурс:
Попробуйте придумать необычную, но удачную метафору для продукта, который вы внедряете! Это позволит посмотреть на продукт с новой стороны, внести игровой элемент во взаимодействие команды разработки и команды бизнес-заказчиков.

Не забудьте прокомментировать:

  • Почему именно такой образ?
  • Какой продукт?
  • Какой функционал продукта отражает метафора?
  • Какие потенциальные проблемы и пути их решения подсвечивает метафора?

 

В качестве приза - купон на участие в курсе по управлению ИТ-проектами, на выбор: 

  • бесплатное участие в Базовом курсе по управлению ИТ-проектами
  • скидка 50% на Комплексный курс по управлению проектами
  • бесплатное участие в курсе “Канбан в 1С” - который пройдет в 2023 году

Призов будет два: отдельный для лучшей из опубликованных метафор. И для всех новых участников (чтобы не конкурировать с метафорами в этой статье). Размещайте свои идеи в комментариях к посту. Сроки конкурса: до 29 декабря 2022 года

UPD: По итогам голосования в Телеграм канале для руководителей проектов на Инфостарте  победителем признается пользователь smit1c, Александр Митянин, город Пенза.
Самая удачная метафора: Дженга наоборот. Вместо вытаскивания блоков, добавляю новые, пока всё не рухнет...  

См. также

Антисоветы к 1 апреля: как гарантированно завалить проект

Инструменты управления проектом Руководитель проекта Бесплатно (free)

Мы собрали здесь самые распространенные ошибки в проектном управлении, которые обходятся очень дорого... Если вы не уверены, что сможете завалить проект самостоятельно, то ниже мы собрали несколько советов, как гарантированно добиться результата.

01.04.2024    2441    0    MariaTemchina    6    

21

Семь разноцветных деталей как базис для позиционного управления проектными задачами

Инструменты управления проектом Россия Бесплатно (free)

Для эффективного управления проектными и личными задачами важно выстраивать проектные коммуникации, исходя из своей текущей позиции внутри задачи. А определить правильный алгоритм обработки задачи поможет метафора цвета. Статья представляет собой наглядное описание инженерной/управленческой методики, которая была разработана автором и подтверждена его личной практикой. Выступление планировалось на осенней конференции 2023, но поскольку прочитать его вживую не получилось, доклад был записан и теперь публикуется.

07.11.2023    1584    0    WildHare    2    

16

Риски, роли, книги и светлое будущее для ПМов: проектный дайджест #35

Компетенции и навыки РП Обучение и наставничество Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации vc, Хабра, Инфостарта (и не только) и выбрали самые крутые и полезные.

09.10.2023    990    0    Birby    0    

2

Как оценить риски в крупном корпоративном проекте. Практические советы

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

По итогам нашего выступления на семинаре партнеров 1С в октябре 2022-го подготовили эту статью. Риски и советы по их снижению взяты из нашей непосредственной практики взаимодействия с крупными корпоративными заказчиками, в том числе из госсектора. И опыта этого, за более чем 15 лет, накоплено немало. Мы понимаем, что описанные в статье советы не являются панацеей и 100% гарантией решить сразу все полюбовно с заказчиком. Но при этом надеемся, что информация поможет лучше подготовиться как к встрече с самими рисками, так и выбрать «пути для маневра» с целью избегания рисков или, как минимум, их минимизации.

10.10.2022    1461    0    it-expertise    4    

9

7-ой PMBOK® Guide: Есть ли там что-то действительно полезное?..

Инструменты управления проектом Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Честно скажу, я всегда с некоторой настороженностью открываю разные "чересчур умные" книжки. Особенно их переиздания (в данном случае аж 7-ая версия). Ибо очень часто разрыв между высокими концепциями и реальностью оказывается чересчур огромным (особенно в этом плане меня позабавил катастрофический непонятный вебинар на тему понимания).

07.09.2021    10277    0    MariaTemchina    0    

20

Новый PMBoK 7®: Неужели заговор его составителей против простых людей все-таки раскрыт?

Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

Некоторое время назад один из моих читателей в своем письме предположил, что есть настоящий заговор у тех, кто пропагандирует изучение PMBoK®.

30.07.2021    10327    0    MariaTemchina    13    

23

Миру – Miro: Общие доски для управления проектами в распределенной команде

Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

При работе над проектом в распределенной команде важно использовать коллективные обсуждения на любом этапе – для создания иерархической структуры работ, понимания рисков и обсуждения текущих планов. Чем сложнее задача, тем полезнее могут оказаться точки зрения всех членов команды. О том, как использовать общие доски для структурирования требований и анализа рисков рассказала директор по проектам компании Инфостарт Мария Темчина.

28.06.2021    5167    0    MariaTemchina    3    

10

Инструменты РП: из грязи и веток

Инструменты управления проектом ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Многие руководители проектов находятся в поиске бесплатных инструментов для организации проектной и операционной деятельности. О том, какие средства позволяют упростить работу РП рассказал руководитель проектов компании Инфостарт Александр Блинов.

25.06.2021    3107    0    alexandr.blinov    0    

4
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Forest83 62 27.12.22 13:51 Сейчас в теме
Проект внедрения финансовой системы - "Прачечная"
Все данные закидываются в барабан, а на выходе "отбеленная" финансовая отчетность!)))
sapervodichka; jokoan; RimidalV; chebser; MariaTemchina; +5 Ответить
2. MariaTemchina 1618 27.12.22 14:05 Сейчас в теме
(1) Супер!
Очень с учетом российских реалий! ))
3. morin 58 27.12.22 15:22 Сейчас в теме
Hotswap - мой проект по переходу с ЗиК (7.7) на ЗУП, кадровая служба поменяла ярлычок и стала работать: была проделана большая работа, пользователи остались со своей верхушкой айсберга.
MariaTemchina; +1 Ответить
4. biimmap 1921 27.12.22 17:50 Сейчас в теме
Самая яркая метафора
Кейс: Внедрение 1С ЗУП, интеграция c SAP (кадровый учет)


Вот пусть не обижаются коллеги с этого проекта. Но это чушь, а не молния вести кадровый учет и расчет зарплаты в разных системах.
Мой текущий проект ровно об этом. В первых числах НГ закрываем базу Access и объединяем её с УПП для дальнейшей миграции в ЗУП3. Всегда удивляло: как такие решения вообще принимаются? Люди которые их принимают хоть немного понимают что они делают?

Если перегнул палку, удалите коммент) Но, к сожалению, таких проектов масса. Вот объединили бы это в одну систему (как на моём проекте), можно было бы назвать "Генеральная уборка в зоопарке"!
ivan453; Светлый ум; MariaTemchina; PVG_73; ixijixi; chg; +6 Ответить
9. chg 28.12.22 03:32 Сейчас в теме
(4)а кто же будет кушать кактус?)
14. biimmap 1921 28.12.22 12:16 Сейчас в теме
(9) Обычно ими меня пытаются кормить... Но я привередлив в еде! Пусть сами едят. Генеральная уборка не подразумевает вырубку кактусов и прочей растительности.
5. Senator_I 174 27.12.22 18:27 Сейчас в теме
Кубик Рубика. Многогранный, но если знать как, то можно успешно собрать.
6. TanyaRi 39 27.12.22 18:57 Сейчас в теме
Переход с УПП на ERP, я бы назвала "т9" или "проверка орфографии в ворде", тк подчёркиваются ошибки учёта и устаревшие моменты))
sapervodichka; +1 Ответить
7. sapervodichka 6829 27.12.22 19:36 Сейчас в теме
Петушиная война - рокош элиты или автоматизация для свержения старого Топа
Прикрепленные файлы:
MariaTemchina; +1 Ответить
8. elisabet 101 27.12.22 23:31 Сейчас в теме
"У семи нянек дитя без глазу" - проект по восстановлению правильного расчета себестоимости в УПП, после хаотичного внесения документов без абсолютного понимания - для чего все это. Для уточнения - закрытие месяца главным бухгалтером производилось ручными операциями!
MariaTemchina; +1 Ответить
10. Liogon 8 28.12.22 07:35 Сейчас в теме
"Путана на пенсии" - внешне с точки зрения интерфейса всё относительно неплохо. А внутри тонны плохо поддерживаемого легаси-кода.
Bitrix69; sapervodichka; +2 Ответить
11. muskul 28.12.22 08:16 Сейчас в теме
Автоматизация Хаоса- универсальное название )
PVG_73; ixijixi; +2 Ответить
12. morin 58 28.12.22 09:16 Сейчас в теме
Бюджет распилен, а конь ещё не валялся.
muskul; sapervodichka; +2 Ответить
13. smit1c 106 28.12.22 09:55 Сейчас в теме
Дженга наоборот.
Вместо вытаскивания блоков, добавляю новые, пока всё не рухнет...
MiheevaEkaterina; Bitrix69; Светлый ум; muskul; sapervodichka; +5 Ответить
24. Светлый ум 406 30.12.22 07:23 Сейчас в теме
28. MariaTemchina 1618 02.01.23 11:29 Сейчас в теме
(13)
Александр, поздравляем!
Ваша метафора была признана по итогам голосования самой удачной.
Вам достается приз - один вариант на выбор:

- бесплатное участие в Базовом курсе по управлению ИТ-проектами
- скидка 50% на Комплексный курс по управлению проектами
- бесплатное участие в курсе “Канбан в 1С” - который пройдет в 2023 году

Свяжитесь с нами после праздников, чтобы обсудить, какой приз выбираете, и как его получить.
15. user1332733 28.12.22 12:36 Сейчас в теме
Ящик Пандоры
И каждый раз думаешь: "что там? блага или множество непредвиденных проблем))))"
Bitrix69; muskul; MariaTemchina; +3 Ответить
16. PVG_73 17 28.12.22 13:30 Сейчас в теме
Рождение Франкенштейна
А давайте еще что-нить прикрутим и заставим сие ЖИТЬ....

PS: Зря в телеге отказались озвучивать... у нас даже Пользователи называют нежно... "Наш Франки" ;-)
user633843_s.puchnin; Bitrix69; MariaTemchina; +3 Ответить
17. пользователь 28.12.22 14:11
Сообщение было скрыто модератором.
...
18. sapervodichka 6829 28.12.22 14:16 Сейчас в теме
(17) я как бы ругаться не хотел, просто вот такой вот продукт на рынке =)
19. Vlan 36 28.12.22 14:38 Сейчас в теме
Служебная лестница
Самописная конфигурация по складскому учету движения контейнеров.
Путь контейнера - это лестница наверх, где каждая ступенька - это отдельная служба, заносящая свои данные по мере их поступления. На любой из ступенек можно споткнуться, т.к. невозможно сразу учесть все возможные нюансы прохождения контейнера через склад.
20. reset2 17 28.12.22 18:29 Сейчас в теме
Сырок.
Можно к любому проекту 1С приплести. Желтый и с дырочками.
Bitrix69; +1 Ответить
21. muskul 29.12.22 01:51 Сейчас в теме
(20)еще сколько аналогий с тем что "сырое"...
sapervodichka; +1 Ответить
22. RocKeR_13 1331 29.12.22 12:23 Сейчас в теме
World of Warcraft:

1) Огромный открытый мир
2) Множество рас (бухгалтеры, "продажники", кладовщики и т.д.)
3) Обилие квестов, в том числе ежедневные/еженедельные
4) Ежемесячные рейдовые походы на покорение очередных уникальных задач
5) Извечное противостояние Орды и Альянса Бухгалтерии и Отдела продаж
6) Всегда найдется свой Лирой Дженкинс, который ворвется в проект и спасет мир положит базу своим запросом
7) Денег всегда не хватает
8) Для достижения целей полезно осваивать несколько профессий
9) Периодические PvP-битвы с другими франчами/фрилансерами
10) Съедает много личного времени)))

P.S. Да простят меня все причастные за приведенные сравнения)
Bitrix69; user1160987; user1332733; Светлый ум; bulpi; +5 Ответить
23. Светлый ум 406 30.12.22 05:44 Сейчас в теме
Проект сына маминой подруги
- В этом проекте всё работает быстро и красиво
- Сотрудники все улыбаются
- Самим работать практически не нужно, есть большая кнопка
ivan453; sapervodichka; Vilkinson; +3 Ответить
25. IssakN 45 30.12.22 13:04 Сейчас в теме
Для продукта уже давно есть эмблема. Основной функционал (рабочий) и тонны легаси которые живут тяжким грузом.
Прикрепленные файлы:
Светлый ум; sapervodichka; +2 Ответить
26. sapervodichka 6829 30.12.22 16:55 Сейчас в теме
27. biimmap 1921 30.12.22 17:00 Сейчас в теме
(25) Главное верить в свои силы!
29. MariaTemchina 1618 02.01.23 11:31 Сейчас в теме
Поздравляем победителя - пользователь smit1c, Александр Митянин, город Пенза.
Самая удачная метафора: Дженга наоборот. Вместо вытаскивания блоков, добавляю новые, пока всё не рухнет...
Оставьте свое сообщение