Тест Белбина! Как создать успешную проектную команду!

20.07.09

Команда

В вашей проектной команде больше одного человека? Никак не можете понять почему у таких классных программистов ничего не получается вместе? Вас мучают подобные вопросы?
Товарищ Белбин дает на них ответ: у вас в команде нет гармонии в распределении ролей!
Так что если вдвоем собираетесь написать новую операционку в гараже и ищите третьего - загляните в тест, сэкономите кучу времени и нервов!

Бесплатные

ВНИМАНИЕ: Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки. Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы. Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных. Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.

Наименование Скачано Бесплатно
-
.1247605785 266,50Kb
412 Скачать бесплатно

Простой доступный и в тоже время действующий тест на состав команды и как вы подходите друг другу. Проверен неоднократно на нескольких командах и проектах. Естественно не лишен условностей и упрощений, однако в большинстве случаев показывает адекватную картину. Провалы видны сразу.

См. также

Мотивация Обучение и наставничество Бесплатно (free)

Автор этой статьи начинала свою карьеру в бухгалтерии. С должности главного бухгалтера она перешла в сферу ИТ, где за 16 лет выросла до функционального архитектора. У нее большой опыт внедрения 1С на крупных предприятиях с фокусом на регламентированный учет и МСФО.

24.07.2025    181    0    KovalevaEG    1    

1

Лидерство Обучение и наставничество Компетенции и навыки Бесплатно (free)

В статье порассуждаем о том, как заметить в разработчике потенциального руководителя, что меняется в работе разработчика после того, как он становится тимлидом, и какими минимальными управленческими навыками должен владеть начинающий тимлид. Помимо руководителей статья будет полезна разработчикам, желающим стать тимлидами. Разберем, на что обратить внимание, что сделать, чтобы тебя заметили, и в каких вопросах стоит прокачаться заранее.

24.07.2025    219    0    val54321    1    

4

Мотивация Внедрение изменений Бесплатно (free)

Представьте, что у вас есть идея или предложение для команды. Вы пытаетесь ее сформулировать и уверены, что сможете заинтересовать своих коллег. Но вместо этого первой реакцией часто возникает отторжение, нежелание пробовать новое. Расскажем о пяти-компонентной структуре, которая поможет сформулировать идею и предложение так, чтобы мозг активировал систему удовольствия от будущего и сам захотел меняться и пробовать новое.

22.07.2025    267    0    user1530824    0    

5

Коммуникации Бесплатно (free)

Взаимодействие аналитика и разработчика напоминает знаменитый дуэт Шерлока Холмса и доктора Ватсона: один видит детали, другой ищет решения. Но без слаженной работы даже гениальные идеи рискуют остаться нереализованными. В статье разберем, почему проблемы в общении аналитиков и разработчиков — две стороны одной медали. Узнаем, какие правила взаимодействия успешно работают в команде автора. А также подумаем, как настроить собственные процессы, чтобы коммуникация была эффективной и комфортной для всех.

15.07.2025    392    0    user2100900    0    

0

Управление конфликтами Коммуникации Бесплатно (free)

Обычная жизнь человека в ИТ – это много-много общения. С заказчиками, коллегами и руководством. Но иногда происходят разговоры, после которых внутри вскипает океан эмоций. Поддавшись эмоциям, люди способны натворить много странных вещей, от которых не будет пользы ни самому «творцу», ни окружающим, ни делу. Расскажем о принципах конструктивного общения и алгоритме переговоров, позволяющем обсудить возможные решения проблемы и прийти к согласию.

14.07.2025    438    0    klimdw    0    

4

Коммуникации Бесплатно (free)

Подбор «идеального» 1С-разработчика часто упирается в шаблонные матрицы компетенций, которые плохо работают на практике. В этой статье рассмотрим метод интервью критических инцидентов, который помогает определить, какие качества сотрудников важны именно для вашей компании. Уделим внимание искусству задавать правильные вопросы: какие формулировки помогают раскрыть истинный уровень компетенций и на какие детали в ответах стоит обращать особое внимание. Наконец, разберемся, как структурировать полученные данные, чтобы создать четкий и объективный профиль компетенций.

03.07.2025    558    0    DuyunElena    0    

3

Сопровождение Коммуникации Бесплатно (free)

В статье пойдет речь о том, как в управлении оценивается зрелость команд разработки. Несмотря на распространенное мнение, что 1С-разработчики работают по своим особым правилам, подход к оценке их зрелости ничем не отличается от подхода в других командах. Единая модель зрелости, применяемая ко всем командам, включает шесть ключевых направлений: разработка, эксплуатация, качество, процессы, управление персоналом и вклад в профессиональное сообщество. Каждое из них оценивается по трем уровням — начальному, стандартному и экспертному, причем для подтверждения уровня необходимы конкретные артефакты. Автор рассказывает, как начался путь к повышению зрелости в его команде, какие практики внедрялись, как развивались ключевые направления и каких результатов удалось достичь.

30.06.2025    801    0    a_borodavko    2    

6

Коммуникации Руководитель проекта Бесплатно (free)

В статье рассматривается феномен «эксперта с руками» — уникального специалиста, на котором держится вся система, и от услуг которого невозможно отказаться без риска для компании. Как формируется такая зависимость, в чём её опасность, какие сигналы указывают на проблему, и главное — как спокойно и эффективно перестроить работу команды, чтобы знания и ответственность стали распределёнными, а не копились в голове одного человек? Если вы — руководитель проекта, бизнес-аналитик, архитектор, ИТ-директор или просто человек, у которого есть «тот самый эксперт», – эта статья для вас.

26.06.2025    1532    0    Boris_Pulin    13    

13
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Pluto1 44 15.07.09 10:48 Сейчас в теме
Господа скачивающие!
А что, спасибо никого не учили говорить? :)
2. Altair777 648 15.07.09 11:51 Сейчас в теме
(1) Спасибо говорят не за скачивание, а за принесенную пользу.
Или Вы с этим не согласны?
3. Pluto1 44 16.07.09 10:45 Сейчас в теме
Конечно согласен! :)
Ладно, чего уж, подожду, успешно завершенных проектов...
4. YVolohov 724 16.07.09 19:00 Сейчас в теме
А самая главная роль у дающего бабки, только его почему то в команде нет ))
hame1e00n; DitriX; +2 Ответить
5. hotey 42 20.07.09 04:21 Сейчас в теме
В распределении баллов написано про "одному пункту не более 4-х и не менее 2-х". А в примере ниже есть и по 1-му баллу...
Не понятно...
6. xantif_2000 20.07.09 09:42 Сейчас в теме
Классная инструкция: "В каждом из семи разделов распределите 10 баллов между возможными ответами", "Одному пункту не более 4-х баллов, и не менее 2-х".
Если учесть, что в каждом разделе по 8 вопросов, получиться минимум 16 баллов.
Как можно доверять результатам теста, автор, которого невладах с арифметикой?
8. Pluto1 44 20.07.09 14:26 Сейчас в теме
(6) По-моему, автор имел в виду, что Вы не можете к себе отнести все высказывания в равной степени, иначе Вы просто суперпротиворечивая личность или обманываете себя, поэтому отсутствие 3 или 4 по какому-либо разделу маловероятно.
7. Altair777 648 20.07.09 10:45 Сейчас в теме
(0) Кстати, а какое отношение это имеет к Программам?
9. Pluto1 44 20.07.09 14:30 Сейчас в теме
(7) Если уважаемый коллега подскажет мне, как в статью добавить вложенный Вордовский файл, то я несомненно перенесу эту информацию в раздел "Статьи".
А вообще все это имеет непосредственное отношение к работе в команде, которая у программистов случается нередко и пусть в этом разделе нет куска кода или библиотеки, думаю, что Вы согласитесь, что "Хорошие программы делают хорошие команды..."
Эта тема здесь и затронута.
Оставьте свое сообщение