Тест Белбина! Как создать успешную проектную команду!

20.07.09

Команда

В вашей проектной команде больше одного человека? Никак не можете понять почему у таких классных программистов ничего не получается вместе? Вас мучают подобные вопросы?
Товарищ Белбин дает на них ответ: у вас в команде нет гармонии в распределении ролей!
Так что если вдвоем собираетесь написать новую операционку в гараже и ищите третьего - загляните в тест, сэкономите кучу времени и нервов!

Бесплатные

ВНИМАНИЕ: Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки. Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы. Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных. Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.

Наименование Скачано Бесплатно
-
.1247605785 266,50Kb
412 Скачать бесплатно

Простой доступный и в тоже время действующий тест на состав команды и как вы подходите друг другу. Проверен неоднократно на нескольких командах и проектах. Естественно не лишен условностей и упрощений, однако в большинстве случаев показывает адекватную картину. Провалы видны сразу.

См. также

Коммуникации Бесплатно (free)

Подбор «идеального» 1С-разработчика часто упирается в шаблонные матрицы компетенций, которые плохо работают на практике. В этой статье рассмотрим метод интервью критических инцидентов, который помогает определить, какие качества сотрудников важны именно для вашей компании. Уделим внимание искусству задавать правильные вопросы: какие формулировки помогают раскрыть истинный уровень компетенций и на какие детали в ответах стоит обращать особое внимание. Наконец, разберемся, как структурировать полученные данные, чтобы создать четкий и объективный профиль компетенций.

03.07.2025    252    0    DuyunElena    0    

1

Тестирование Сопровождение Коммуникации Бесплатно (free)

В статье пойдет речь о том, как в управлении оценивается зрелость команд разработки. Несмотря на распространенное мнение, что 1С-разработчики работают по своим особым правилам, подход к оценке их зрелости ничем не отличается от подхода в других командах. Единая модель зрелости, применяемая ко всем командам, включает шесть ключевых направлений: разработка, эксплуатация, качество, процессы, управление персоналом и вклад в профессиональное сообщество. Каждое из них оценивается по трем уровням — начальному, стандартному и экспертному, причем для подтверждения уровня необходимы конкретные артефакты. Автор рассказывает, как начался путь к повышению зрелости в его команде, какие практики внедрялись, как развивались ключевые направления и каких результатов удалось достичь.

30.06.2025    408    0    a_borodavko    2    

5

Коммуникации Руководитель проекта Бесплатно (free)

В статье рассматривается феномен «эксперта с руками» — уникального специалиста, на котором держится вся система, и от услуг которого невозможно отказаться без риска для компании. Как формируется такая зависимость, в чём её опасность, какие сигналы указывают на проблему, и главное — как спокойно и эффективно перестроить работу команды, чтобы знания и ответственность стали распределёнными, а не копились в голове одного человек? Если вы — руководитель проекта, бизнес-аналитик, архитектор, ИТ-директор или просто человек, у которого есть «тот самый эксперт», – эта статья для вас.

26.06.2025    1092    0    Boris_Pulin    9    

10

Мотивация Бесплатно (free)

Системы грейдов – фундамент управления персоналом, но их реализация поражает разнообразием. Почему системы грейдов такие разные? Почему внутри одной компании возникают разногласия? Как система мотивации влияет на сотрудников? Эта статья – глубокий разбор парадоксов грейдинга. Мы исследуем, какие факторы и задачи бизнеса формируют принципиально разные системы в разных компаниях. Разберем корни внутренних разногласий по оценке уровня специалистов. Затронем тему мотивации и теории, объясняющие, почему грейды критически важны. И, наконец, поделимся практическим опытом внедрения: с какими вызовами пришлось столкнуться, какие инструменты сработали и какие уроки легли в основу планов на будущее.

23.06.2025    1173    0    user1270271    24    

7

Коммуникации Личная эффективность Бесплатно (free)

Работа 1С-специалиста часто ассоциируется с конкретными техническими заданиями, строгими регламентами и минимальной необходимостью в общении. Но в современном IT-мире одних технических навыков становится недостаточно – всё большее значение приобретают soft skills, или «мягкие навыки»: коммуникация, критическое мышление, гибкость, умение работать с людьми. В этой статье рассказывается, как прокачивать «мягкие навыки» прямо в рамках типовой 1С-рутины, на обычных задачах и в общении с заказчиком.

23.06.2025    532    0    user2151211    1    

3

Коммуникации Бесплатно (free)

В любой компании есть два отдела, которые можно сравнить с двумя половинками одного целого, которые никак не могут соединиться. Это отдел снабжения и отдел продаж. Их противостояние порой напоминает сюжет древнегреческой трагедии, где герои обречены на вечное противостояние.

16.06.2025    398    0    Ликреонский    1    

2

Мотивация Бесплатно (free)

Недавно столкнулся с мнением, что контроффер: “устаревший метод работы, который вредит компании на любом горизонте событий” (цитата одного HR).

09.06.2025    449    0    klimdw    3    

5

Мотивация Личная эффективность Бесплатно (free)

Разрабатывая открытые решения, мы внимательнее относимся к коду, интерфейсу, документации и оформлению. А изучение чужого кода вдохновляет и открывает новые подходы. Расскажем об опыте создания открытых решений для 1С, ценности open-source и роли сообщества.

05.06.2025    2429    0    vandalsvq    18    

44
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Pluto1 44 15.07.09 10:48 Сейчас в теме
Господа скачивающие!
А что, спасибо никого не учили говорить? :)
2. Altair777 648 15.07.09 11:51 Сейчас в теме
(1) Спасибо говорят не за скачивание, а за принесенную пользу.
Или Вы с этим не согласны?
3. Pluto1 44 16.07.09 10:45 Сейчас в теме
Конечно согласен! :)
Ладно, чего уж, подожду, успешно завершенных проектов...
4. YVolohov 724 16.07.09 19:00 Сейчас в теме
А самая главная роль у дающего бабки, только его почему то в команде нет ))
hame1e00n; DitriX; +2 Ответить
5. hotey 42 20.07.09 04:21 Сейчас в теме
В распределении баллов написано про "одному пункту не более 4-х и не менее 2-х". А в примере ниже есть и по 1-му баллу...
Не понятно...
6. xantif_2000 20.07.09 09:42 Сейчас в теме
Классная инструкция: "В каждом из семи разделов распределите 10 баллов между возможными ответами", "Одному пункту не более 4-х баллов, и не менее 2-х".
Если учесть, что в каждом разделе по 8 вопросов, получиться минимум 16 баллов.
Как можно доверять результатам теста, автор, которого невладах с арифметикой?
8. Pluto1 44 20.07.09 14:26 Сейчас в теме
(6) По-моему, автор имел в виду, что Вы не можете к себе отнести все высказывания в равной степени, иначе Вы просто суперпротиворечивая личность или обманываете себя, поэтому отсутствие 3 или 4 по какому-либо разделу маловероятно.
7. Altair777 648 20.07.09 10:45 Сейчас в теме
(0) Кстати, а какое отношение это имеет к Программам?
9. Pluto1 44 20.07.09 14:30 Сейчас в теме
(7) Если уважаемый коллега подскажет мне, как в статью добавить вложенный Вордовский файл, то я несомненно перенесу эту информацию в раздел "Статьи".
А вообще все это имеет непосредственное отношение к работе в команде, которая у программистов случается нередко и пусть в этом разделе нет куска кода или библиотеки, думаю, что Вы согласитесь, что "Хорошие программы делают хорошие команды..."
Эта тема здесь и затронута.
Оставьте свое сообщение