Тест Белбина! Как создать успешную проектную команду!

20.07.09

Команда - Коммуникации

+32 –1
  • -
В вашей проектной команде больше одного человека? Никак не можете понять почему у таких классных программистов ничего не получается вместе? Вас мучают подобные вопросы? Товарищ Белбин дает на них ответ: у вас в команде нет гармонии в распределении ролей! Так что если вдвоем собираетесь написать новую операционку в гараже и ищите третьего - загляните в тест, сэкономите кучу времени и нервов!

Бесплатные

ВНИМАНИЕ: Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки. Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы. Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных. Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.

Узнавайте о новых бесплатных решениях в нашей телеграм-группе Инфостарт БЕСПЛАТНО

Наименование Скачано Бесплатно
-
.1247605785 266,50Kb
413 Скачать бесплатно

Вы можете заказать платную доработку или адаптацию этой разработки под вашу конфигурацию на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

Простой доступный и в тоже время действующий тест на состав команды и как вы подходите друг другу. Проверен неоднократно на нескольких командах и проектах. Естественно не лишен условностей и упрощений, однако в большинстве случаев показывает адекватную картину. Провалы видны сразу.

+32 –1

См. также

Синий экран общения: почему аналитикам и разработчикам сложно понять друг друга

Коммуникации Аналитик Бесплатно (free)

Почему «кристально понятное» ТЗ оказывается нечитаемым, простая задача неожиданно затягивается, а после общего созвона каждый участник команды понимает требования по-своему? Рассказываем, как когнитивные искажения влияют на работу аналитиков, разработчиков и тестировщиков, мешают коммуникации и увеличивают количество переделок. На реальных примерах из практики команды аналитиков показываем, как распознавать такие «ментальные баги». Объясняем, как с помощью чек-листов, глоссариев, матрицы вариантов, обратной связи и безвинных ретроспектив превратить знания об искажениях в рабочий инструмент команды.

30.10.2026    219    4    daria_daria73    0    

0
Социология в работе с людьми и при управлении изменениями

Коммуникации Бесплатно (free)

Мы часто говорим о психологии в работе с людьми, но упускаем из виду влияние социальных групп – их правил, иерархий, ритуалов и общей идентичности. Разбираем, как социальный капитал, сплоченность, инновации, безопасность и значимость определяют поведение сотрудников и их реакцию на перемены. Показываем, почему новые роли, процессы и организационные изменения могут восприниматься как угроза, а также объясняем, как учитывать состояние группы, чтобы снижать сопротивление и выстраивать более эффективное взаимодействие.

07.10.2026    345    0    pimenaus    0    

3
Как проводить комитет по изменениям с пользой

Коммуникации Внедрение изменений Бесплатно (free)

Если после комитета по изменениям у команды остается тот же список спорных вопросов, значит встреча не работает. Нужны не длинные доклады, а несколько подготовленных развилок, по которым участники могут принять решение здесь и сейчас. В статье есть примеры повестки, карточки вопроса, эскалации и протокола.

02.10.2026    312    0    YA_826532418    0    

4
Платформа ни при чём

Коммуникации Бесплатно (free)

История о том, как несколько хороших 1С-специалистов постепенно обнаруживают, что работать рядом — ещё не значит работать вместе. Через релизы, зависшие обмены, вечные «два дня», незаменимых разработчиков, пользователей с неожиданными требованиями и процессы, пережившие собственный смысл, они учатся превращаться в команду — не идеальную и не бесконфликтную, а живую. Рассказ о сложности совместной работы, в которой самые трудные ошибки обычно находятся не в коде.

29.09.2026    405    0    Rico17    4    

3
Командообразование, или Белый кит сплочённости

Коммуникации Бесплатно (free)

Краткий обзор материалов Infostart. Написано для читателей, которые уже снарядили отдел и всё ещё не знают, команда ли это.

29.09.2026    316    0    Rico17    2    

0
Как распределять аналитиков при дефиците экспертизы

Коммуникации Руководитель проекта 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Сильных аналитиков почти всегда меньше, чем проектов, на которых они нужны, поэтому попытка просто распределить лучших специалистов по самым крупным заказчикам быстро приводит к перегрузке и постоянному переключению между командами. Разбираю, как назначать аналитиков исходя из рисков проекта и как использовать распределение людей так, чтобы дефицит экспертизы со временем уменьшался, а не становился хроническим.

17.09.2026    349    0    YA_826532418    0    

4
Инициация проекта

Коммуникации Бесплатно (free)

Клиент уже подтвердил старт, люди назначены, первые задачи можно брать в работу. Но понимают ли сотрудники, кто за что отвечает, как закрываются часы, кому можно напрямую писать заказчику и какие документы придется вести? Разбираю, что стоит обсудить на внутренней инициации проекта до начала работ.

03.09.2026    441    0    YA_826532418    0    

4
Границы ролей на 1С-проекте

Коммуникации Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

На внедрении 1С многие конфликты начинаются не из-за людей, а из-за неразмеченных границ ответственности. Аналитик считает, что вопрос уже передан в разработку. Архитектор ждет уточнений по требованиям. РП уверен, что команда давно договорилась. В статье разбираю, как разделить зоны ответственности между аналитиком, архитектором и руководителем проекта, где обычно появляются серые зоны и что нужно зафиксировать, чтобы спорных ситуаций стало меньше.

02.09.2026    708    0    YA_826532418    3    

5
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Pluto1 44 15.07.09 10:48 Сейчас в теме
Господа скачивающие!
А что, спасибо никого не учили говорить? :)
+ – Ответить
2. Altair777 649 15.07.09 11:51 Сейчас в теме
(1) Спасибо говорят не за скачивание, а за принесенную пользу.
Или Вы с этим не согласны?
+ – Ответить
3. Pluto1 44 16.07.09 10:45 Сейчас в теме
Конечно согласен! :)
Ладно, чего уж, подожду, успешно завершенных проектов...
+ – Ответить
4. YVolohov 726 16.07.09 19:00 Сейчас в теме
А самая главная роль у дающего бабки, только его почему то в команде нет ))
hame1e00n; DitriX; +2 – Ответить
5. hotey 42 20.07.09 04:21 Сейчас в теме
В распределении баллов написано про "одному пункту не более 4-х и не менее 2-х". А в примере ниже есть и по 1-му баллу...
Не понятно...
+ – Ответить
6. xantif_2000 20.07.09 09:42 Сейчас в теме
Классная инструкция: "В каждом из семи разделов распределите 10 баллов между возможными ответами", "Одному пункту не более 4-х баллов, и не менее 2-х".
Если учесть, что в каждом разделе по 8 вопросов, получиться минимум 16 баллов.
Как можно доверять результатам теста, автор, которого невладах с арифметикой?
+ – Ответить
8. Pluto1 44 20.07.09 14:26 Сейчас в теме
(6) По-моему, автор имел в виду, что Вы не можете к себе отнести все высказывания в равной степени, иначе Вы просто суперпротиворечивая личность или обманываете себя, поэтому отсутствие 3 или 4 по какому-либо разделу маловероятно.
+ – Ответить
7. Altair777 649 20.07.09 10:45 Сейчас в теме
(0) Кстати, а какое отношение это имеет к Программам?
+ – Ответить
9. Pluto1 44 20.07.09 14:30 Сейчас в теме
(7) Если уважаемый коллега подскажет мне, как в статью добавить вложенный Вордовский файл, то я несомненно перенесу эту информацию в раздел "Статьи".
А вообще все это имеет непосредственное отношение к работе в команде, которая у программистов случается нередко и пусть в этом разделе нет куска кода или библиотеки, думаю, что Вы согласитесь, что "Хорошие программы делают хорошие команды..."
Эта тема здесь и затронута.
+ – Ответить
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация