Основы теории и гайды
- Управление рисками на анимационных проектах
Простой, но одновременно подробный и понятный материал про риски на проекте.
- Проектная команда: роли и функции
Как правильно (и неправильно) распределить роли в команде и не забыть про себя.
- Роли и как они объединяются для развития продукта
Еще про роли - но уже в аспекте продукта. Автор выделяет 4 основных лид-роли, которые могут манифестироваться в одном сотруднике, а могут и распределиться по команде.
- Какие методы управления проектами наиболее эффективны?
Про классику, Agile и "шесть сигм".
- 10 лет Docker: от революционной идеи до современной практики
Наверняка, если менеджерите в IT, вы слышали или уже работали сами с контейнеризацией. А в этом тексте - очень добротное и понятное изложение истории и основ работы в Docker.
- Как подружить бизнес и процессы
Одна из задач аналитика — работа с бизнес-процессами и их проблемными местами, а еще бесконечные попытки их улучшить. Этот материал про оптимизацию бизнес-процессов: на что обратить внимание, когда заказчик пришел к вам с просьбой улучшить процесс. А еще посмотрите комментарии.
Проект-менеджер: карьера и навыки
- К 2030 году мировой экономике потребуется 25 млн новых менеджеров проектов — и другие исследования
Шикарный материал - подборка в подборке) Авторы пишут об ожидающем нас колоссальном спросе на ПМов, а также цитирую любопытные исследования про ключевые навыки, которые нам понадобятся в будущем.
- Границы проекта в условиях «the roof is on fire»
Классный кейс - пришел ПМ на проект на испытательный срок, а проект-то тонет / горит. Что делать, как спасти проект и свое рабочее место - рекомендую!
- Рекомендации книг от СЕО M.Tech
Сегодня целых три книжных подборки. В этой - несколько интересных книг по управлению командой, ДевОпсу и даже по переходу от проектного управления организацией к производственному.
- Книги по управлению проектами
Здесь более знакомые издания - "Антихрупкость", "Цель", "Поток" и почему их стоит прочитать ПМу.
- Руководство для менеджера проекта по освоению Agile методологии
А это вообще про одну книгу - но какую!) The Project Manager's Guide to Mastering Agile - книга по гибким методологиям с примерами из реальной жизни и ценными фреймворками для руководителей проектов, переходящих на Agile.
- Почему каждый должен уметь строить диаграмму Ганта? Разбираемся на жизненных примерах
Диаграммы Ганта активно используются во многих крупных компаниях мира и маленьких нишевых проектах. Это невероятно эффективный инструмент для планирования проектов, организации работы сотрудников по конкретной задаче и учета времени её выполнения. Почему диаграмма Ганта стала так популярна и как её построить быстро и понятно - читайте статью.
Команда проекта
- 7 золотых правил наставника в IT. Или первый раз в новый класс
Автор - наставник и рассказывает, как проводить наставничество, чтобы не было неприятно и бесполезно)
- Тестовое задание при приеме на работу: делать или нет? Что говорят эксперты и статистика
Тестовые задания — это отличный шанс продемонстрировать себя и узнать больше о компании, считает автор, и приводит примеры правильной подачи тестового, которое не будет отпугивать кандидатов.
- Человек не за бортом: зачем новеньким онбординг и как его проводить, чтобы первый день не стал последним + чек-лист
Что входит в онбординг, чем он выгоден для компаний и как погрузить сотрудников в новые обязанности.
- Адаптация, а не онбординг: что мы делаем, чтобы наши сотрудники влились в компанию?
Авторы (в компании 800+ сотрудников и идет рост) выделили отдельную роль – куратор процесса адаптации – и пошли по пути «постоянно держать руку на пульсе». Рассказывают, как организован и ведется этот процесс, и делятся рекомендациями по лёгкой адаптации на новом месте.
- От «эффективного менеджмента персонала» к бережливому управлению людьми. Часть 2: заряжаем батарейки сотрудников
Как руководство компании может повлиять на батарейку её работников, на чём стоит фокусироваться и какими правилами руководствоваться, чтобы её сотрудники приступали к своим задачам с желанием трудиться.
- Как отслеживать здоровье команды и не допускать выгорания
Как, используя триаду "Счастье", "Вовлечение" и "Стабильность", можно постоянно отслеживать командные метрики, своевременно реагировать на их изменения и устранять проблемы.
- Что понимают технологические компании и чего не понимают традиционные компании о разработчиках ПО
Автор считает, что одно из главных отличий в этом понимании в том, что технологические компании считают инженеров генераторами пользы и творческими решателями задач. Традиционные же компании воспринимают их как заводских рабочих.
- Как растить сотрудника внутри компании: опыт руководителя UX/UI команды
Несколько кейсов и рекомендаций по развитию сотрудников в команде.
- PI Planing или Как синхронизировать работу в коллективе более 100 человек. Опыт проведения PI планирования
PI-планирования (Program Increment Planning) – инструмент из рамок SAFe (Scaled Agile Framework), который позволяет крупным компаниям более эффективно организовать и координировать свою деятельность. Если вам интересно - читайте, у автора получился солидный материал.
- Как увеличение команды влияет на её продуктивность, или почему 9 женщин не смогут родить ребенка за 1 месяц
Когда хочется сократить сроки, самым логичным выходом из ситуации может показаться увеличение количества людей в команде. Автор рассматривает несколько исследований, чтобы понять, как размер команды влияет на ее продуктивность.
- Как устроиться аналитиком в «Авито»
Чем занимается аналитик в «Авито», что хорошего есть в работе с ними, и какие этапы найма проходят кандидаты, а также полезные лекции, статьи и вебинары.
Кейсы, опыт, советы, мнения
- Колодец с неприоритетными багами. Как мы закрыли 50 задач за две недели и научились не копить их
Как пофиксить все старые баги на багатоне и изменить работу с техподдержкой, чтобы не копить баги в таком количестве.
- Стиль Водолея: как внедрять инструменты менеджмента знаний, чтобы все остались довольны
Как особый подход к задаче внедрения инструментов менеджмента знаний на предприятии с давно сложившейся внутренней культурой помогает добиться эффекта «и нашим и вашим».
- Исповедь о продуктовых провалах. 6 проектов, которые не стоило запускать, но мы все равно попробовали
Автор задался целью предельно честно рассказать о проектах своей команды (которая обычно работала как подрядчик над чужими), которые, возможно, и не стоило запускать. Спасибо за подробные кейсы и открытость!
- Интеграция — быть или не быть? 7 вопросов самому себе
Про то, как правильно и эффективно подходить к проектам, подразумевающим интеграцию информационных систем.
- Как гибкая архитектура стала новой стратегией «Леруа Мерлен», а её айтишники получили свободу действий
Много деталей про внутреннюю кухню проектного управления в одной из крупнейших компаний.
- Как 30 секунд опроса помогают нам контролировать самые сложные IT-проекты
В больших долгосрочных IT-проектах без регулярной обратной связи никак – она помогает оцифровывать такие важные показатели, как качество менеджмента на проекте, настрой команды, удовлетворенность заказчика результатом. Если махнуть на неё рукой, можно вызвать перегибы и потерять команду. Авторы рассказывают, как сделать систему сбора обратной связи неотъемлемой частью рабочего процесса.
- Точно в яблочко или как запускать проекты
Слегка заминусованный кейс про реальный проект - создание интернет портала для населения и использование подхода, который позволил сделать запуск вовремя.
Инструментарий
-
Asana добавляет функции искусственного интеллекта в свою платформу управления корпоративной работой
- Карманная академия: как прокачать обучение в компании с помощью корпоративного мессенджера
- Как маркетологу навести порядок в рабочих процессах, когда хаос и ты — одно целое
- Обзор на GB CRM — интеллектуальное решение для эффективного управления проектами
- Как PM-ы в своей работе могут использовать AI?
YouTube
