Все отобранные доклады касаются построены на реальной практике и рассказывают о самых актуальных вопросах управления – командообразовании, адаптации сотрудников, оценке задач, грейдам и контролю качества.
Скачайте файл и получите доступ к бесплатному просмотру видеозаписей.
В подборке доклады:
|
Семен Синельщиков |
SoftSkills для разработчика. Как адаптироваться и адаптировать нового сотрудника Как часто перед TeamLeadом возникает проблема адаптации нового? Как часто вы, перейдя в новую компанию, сталкиваетесь с трудностью в общении и во взаимодействии с новыми коллегами? Давайте разберемся с тем, как не попасть впросак и не потерять нового сотрудника через месяц после его трудоустройства, и как вам, перейдя в новую компанию, не сбежать оттуда из-за непонимания: ЧТО ДЕЛАТЬ??? |
|
Евгений Мазуренко Руководитель отдела разработки, Ozon |
Настоящие задачи руководителя. Как создавать сильные команды Думаете, управлять командой – это про задачи и процессы? Настоящая задача тимлида – создать сильную команду, которая будет работать не благодаря постоянному контролю руководителя, а вопреки ему. Поговорим про то, каким образом команда становится больше, чем сумма талантов. Оказывается, секрет кроется не в сложных методологиях, а в фокусе на нескольких ключевых принципах. Доклад помимо руководителей будет полезен и техническим специалистам. Вы сможете понять, как мыслят тимлиды, строя команды, и какие цели они преследуют,совершая не всегда очевидные шаги.е |
|
Ирина Шишкина |
Система внутреннего контроля качества: как сделать так, чтобы в команде каждый влиял на качество результата? Качество решений и продуктов в проектах зависит не только от тестировщиков или архитекторов, аналитиков и руководителей, но и от вовлечённости каждого члена команды. Как создать систему, где разработчики, аналитики и руководители чувствуют ответственность за качество? В докладе разберём практические инструменты, процессы и культурные аспекты, которые помогают добиться высоких стандартов без лишней бюрократии.
|
|
Илья Буданов |
Оценка задач: методика PERT и практические рекомендации Оценка – инструмент для комфортной работы, чтобы избежать переработок и выгорания. Методика оценки PERT основана на декомпозиции задач и трёхточечном методе (оптимистическая, реалистичная, пессимистическая оценки). Для реалистичной оценки используется средневзвешенная формула с весом 4, для контроля неопределенности – расчет СКО (среднеквадратичного отклонения). Обсудим, как согласовать бюджет с заказчиком и планировать ресурсы, рассмотрим подходы к оценке со стороны разработчика, узнаем, как выявлять зоны неопределенности и фиксировать их для последующей проработки, научимся документировать риски и, по возможности, проводить тесты/микроэксперименты, чтобы уточнить оценку. Слушатели доклада получат шаблон для оценки. |
|
Ирина Якунина |
Испытание грейдом: Честная история о внутренних собеседованиях Как оценить насколько специалист готов к повышению по грейду? Где заканчивается мидл и начинается синьер? Как избежать субъективности и получить честную оценку? Корпоративное собеседование – это челлендж, который покажет реальный уровень компетенций. Разберемся, по каким критериям вас оценивают (спойлер: не только код), и почему «не всем быть архитекторами и это хорошо». Рассмотрим реальные кейсы из практики:
|
