Доклады с конференций Инфостарта для специалистов 1С

INFOSTART EVENT — это конференции сообщества 1С, которые мы проводим с 2012 года. За это время они стали крупнейшей площадкой для обмена опытом между профессионалами отрасли.

На наших конференциях выступают настоящие практики из ведущих компаний России и СНГ, а не бизнес-тренеры. Доклады отбираются голосованием сообщества, а качество контента контролируют независимые эксперты. Каждая конференция охватывает интересы разных ролей:

для программистов — разработки и архитектурные решения, новые технологии и инструменты,
для аналитиков — методологии, работа с требованиями, анализ данных, управление изменениями,
для руководителей проектов и ИТ-менеджеров — управление командами, рисками, проектами и продуктами,
для специалистов по ИБ и администрированию — практики защиты, эксплуатации и поддержки систем,
для HR и тимлидов — развитие команд, soft skills и современные управленческие подходы.

За годы существования INFOSTART EVENT накопился большой объём уникального контента для всех специальностей из мира 1С. Практически по всем докладам мы готовим подробные транскрибации: они позволяют узнать суть докладов в удобное время и внедрить лучшие практики в своей работе.

Все материалы БЕСПЛАТНЫЕ в открытом доступе и помогают специалистам находить решения, обмениваться опытом и двигать отрасль 1С вперёд.

над каждым докладом работает минимум 6 человек.

За много лет существования Infostart Event у нас накопилось большое количество качественного и уникального контента, и мы рады представить вам эти материалы!

Доклады Infostart Event по теме "Управление проектом и продуктом" для 1С

Тандем проектных команд: Заказчик + Интегратор. Кейс проекта параллельного внедрения 1С:ERP двумя проектными командами

Коммуникации Взгляд со стороны Заказчика Бесплатно (free)

Как построить эффективный тандем между внутренней проектной командой заказчика и командой интегратора при внедрении 1С:ERP? Рассказываем про практические решения по разделению зон ответственности, синхронизации процессов и совместной работе аналитиков и разработчиков. Подробно разобраны этапы обследования, моделирования, адаптации и поддержки, схемы взаимодействия, способы фиксации требований и преодоления типичных трудностей долгосрочных проектов.

сегодня в 18:10 51 0 user1860229 0

Построение эффективного взаимодействия с Заказчиком

Взгляд со стороны Заказчика Работа с заинтересованными сторонами Стандарты и документация Бесплатно (free)

Статья про то, как выстроить с Заказчиком прозрачные и доверительные отношения на всем пути — от коммерческого предложения до запуска. Покажем, как вовлекать его уже на этапе подготовки КП: делать документ вместе, чтобы было ясно, за что клиент платит и что в итоге получит. Разберем, как сбалансировать загрузку проектных команд и бюджет, выбирая подходы, которые не создают простоев и сохраняют темп. Также расскажем о том, как управлять ожиданиями с помощью стандартизированной документации и понятных результатов по каждому этапу. И, наконец, о том, как зажечь и удержать интерес пользователей.

21.10.2025 560 0 user1984674 0

«С кем поведешься» или Риски проекта, связанные с куратором со стороны клиента

Оценка проекта Управление рисками Бесплатно (free)

Даже самые успешные проекты не всегда проходят идеально: где-то мы выходим за рамки бюджета, где-то задерживаем сроки, а некоторые инициативы так и не доходят до запуска. Многие сложности связаны не с технической частью, а с человеческим фактором – в частности, с ролью куратора проекта. Этот человек может стать как двигателем успеха, так и источником большинства рисков. Недостаток вовлеченности, полномочий или времени, а порой просто равнодушие способны свести на нет усилия целой команды. Разбираемся, какие качества куратора влияют на успех проекта, и как заранее оценить возможные риски. Поговорим о том, что важно предусмотреть и о чем нужно помнить при выборе тактики управления проектом, когда лучше не начинать совсем, а когда куратор имеет все шансы стать нашей «правой рукой».

17.10.2025 598 0 user662991_ag 2

Экспрессом быстрее и удобнее. Фреймворк P3 Express в 1С

Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

После чтения классических руководств по проектному управлению у многих руководителей проектов остается ощущение перегруженности и неопределенности. Фреймворк P3 Express предлагает простой и практичный подход: пошаговую инструкцию «делай раз, делай два, делай три», без лишней бюрократии. Рассказываем о его преимуществах, примерах применения в 1С и о том, почему за этим подходом будущее.

03.10.2025 1128 0 MariaTemchina 1

Они с Марса, а мы – с Венеры: как научить заказчика говорить на одном с аналитиками языке?

Стандарты и документация Работа с требованиями Взгляд со стороны Заказчика Бесплатно (free)

«Без хорошего ТЗ — результат такой себе». Но что делать, если ТЗ все время получаются плохими? Вместо того, чтобы заставлять заказчиков следовать шаблонам, мы применили концепцию обучения Дэвида Колба. В статье делимся опытом проведения 8 мастер-классов для 60 коллег по основам написания ТЗ, декомпозиции требований и описанию ошибок. Вы не получите волшебную таблетку, но узнаете конкретный план действий, который поможет сократить время анализа требований и улучшить коммуникацию в команде.

25.09.2025 1131 0 user1514417 0

Продуктовый подход в 1С разработке: 80% – развитие 20% – операционка

Продуктовый подход Бесплатно (free)

Когда быстрое развитие компании становится вызовом для ИТ-команды, нужно держать фокус на главном. Именно продуктовый подход оптимально подходит для достижения быстрых результатов в 1С разработке. В статье рассказываем о том, что такое продуктовый подход в продуктах, которые не генерят выручку. Рассматриваем применение продуктового подхода в продуктах бухгалтерского учета, казначейства, управленческого учета. Описываем изменение в процессе 1С разработки при использовании продуктового подхода. А также объясняем, как организовать работу продуктовой 1С команды, какие метрики для оценки качества и эффективности использовать и какие навыки развиваются у 1С разработчика в таком подходе.

17.09.2025 715 0 user2057437 0

Разработка собственной системы LIMS: от концепции к внедрению

Продуктовый подход Бесплатно (free)

LIMS – это узкоспециализированная система, ориентированная на автоматизацию лабораторных процессов. Она управляет анализами, контролирует качество и формирует валидируемые документы в соответствии с GMP. Рассказываем о причинах отказа от типовых решений, организации разработки по гибкой методологии, глубокой интеграции с 1С:ERP и о том, с какими техническими и регуляторными сложностями пришлось столкнуться, и как их удалось преодолеть.

05.09.2025 1153 0 ryb-dm 0

Сам себе таролог, или Учимся оценивать задачи точно

Оценка проекта Бесплатно (free)

Погружаемся в практику оценки задач изнутри: разбираем, какие ограничения мешают давать точные прогнозы, и как с ними бороться. Статья содержит практические рекомендации для тех, кто хочет научиться оценивать задачи уверенно, честно и с пониманием.

01.09.2025 1255 0 Palk 1

Тестирование: ожидания клиентов

Взгляд со стороны Заказчика Работа с требованиями Стандарты и документация Бесплатно (free)

Погружаемся в реалии крупных проектов, где тестирование – не просто этап контроля качества, а инструмент управления ожиданиями, снижения рисков и успешного внедрения.

29.08.2025 1350 0 larandrey 0

СППР – универсальный инструмент для проектов и поддержки

ITIL, Служба поддержки (HelpDesk) Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

Рассказываем, как СППР превратилась из системы управления задачами в единую платформу для проектной работы, поддержки и разработки. Делимся опытом объединения задач, техпроектов и обращений пользователей в одном интерфейсе. Показываем, как СППР помогает управлять техническим долгом, планировать релизы и спринты, а также раскрываем сложности масштабирования системы в крупной отрасли и пути их решения. Особое внимание в статье уделено прозрачной отчетности, автоматизации рутинных процессов и перспективам внедрения ИИ для повышения эффективности поддержки.

27.08.2025 2622 0 user1995443 4

Как тимлиду сэкономить до 30% времени и никого не обидеть

Инструменты управления проектом Работа с заинтересованными сторонами Бесплатно (free)

Тимлиду важно успевать все. «Табло» – простое решение, который помогает приоритизировать задачи, прогнозировать сроки и стоимость работ на основе статистики и мощности команды. Теперь обсуждения с заказчиками строятся на данных, а не на эмоциях. Рассказываем, как запустить такой инструмент.

19.08.2025 1538 0 user906135 0

Чёткие цели и предпосылки проекта – залог успешного старта

Стандарты и документация Оценка проекта Бесплатно (free)

Корректно формулировать предпосылки и цели проекта умеют немногие. Как показывает практика, с этим очень тяжело справляются функциональные заказчики. И даже для сотрудников, которые много лет занимаются проектами внедрения информационных систем, это не тривиальная задача. Расскажем о том, как проверить корректность целей, сформулировать предпосылки и правильно составить Устав проекта.

13.08.2025 1158 0 INK2018 5

Канбан для управления продуктом

Продуктовый подход Канбан и поставка ценности Бесплатно (free)

Менеджеры продуктов, продуктовые исследователи, маркетологи и бизнес-аналитики – процессом работы всех этих людей надо управлять. В статье разберем, как использовать Канбан Метод для управления продуктом и как выстраивать баланс между Product Discovery и Product Delivery.

30.07.2025 1000 0 pimenaus 1

Матрица «Сложно-важно» – как управлять проектом с ее помощью?

Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

Правильная классификация функциональных требований – залог успеха проекта. От этого зависит приоритет задачи, количество времени, которое нужно ей уделить, планирование ресурсов, рисков, детальность проработки технического задания. Расскажем о том, как на основе матрицы «Сложно-важно» строить гипотезы, расставлять приоритеты и другие параметры проекта.

23.07.2025 900 0 user1851969 0

Как «приручить» облако: путь к прозрачному и эффективному управлению виртуальными ресурсами

Продуктовый подход Бесплатно (free)

При активном использовании облачных ресурсов – как для продуктивного контура, так и для контуров разработки и тестирования – требуется ясное представление о распределении затрат на инфраструктуру в разрезе различных ЦФО/проектов/R&D. Расскажем об опыте разработки собственного решения на платформе 1С для эффективного управления виртуальным ресурсами.

16.07.2025 828 0 theshadowco 0

Как искать идеи для развития продукта

Продуктовый подход Бесплатно (free)

Практически все идеи по развитию программных продуктов приходят в процессе общения. Люди просто озвучивают свои потребности, и созданный по их пожеланиям продукт может оказаться очень востребованным на рынке. Каждый из нас обладает уникальным опытом и может помочь авторам продуктов свежими идеями. Расскажем о том, как развивать свои программные продукты через мозговой штурм и взгляд «со стороны».

11.07.2025 938 0 primat 0

Управление правовыми рисками проекта

Юридические аспекты и безопасность Управление рисками Бесплатно (free)

Правовыми рисками в большинстве проектов никто не управляет: юристы это делать не могут, а руководители проектов не хотят. Довольно часто это приводит к серьезным негативным последствиям. Расскажем о том, как выявлять правовые риски проекта, реагировать на них и предупреждать их появление.

04.07.2025 898 0 YA_601696148 0

Эволюция зрелости: как мы прокачивали команды и процессы разработки в Т-Банке

Сопровождение Коммуникации Бесплатно (free)

В статье пойдет речь о том, как в управлении оценивается зрелость команд разработки. Несмотря на распространенное мнение, что 1С-разработчики работают по своим особым правилам, подход к оценке их зрелости ничем не отличается от подхода в других командах. Единая модель зрелости, применяемая ко всем командам, включает шесть ключевых направлений: разработка, эксплуатация, качество, процессы, управление персоналом и вклад в профессиональное сообщество. Каждое из них оценивается по трем уровням — начальному, стандартному и экспертному, причем для подтверждения уровня необходимы конкретные артефакты. Автор рассказывает, как начался путь к повышению зрелости в его команде, какие практики внедрялись, как развивались ключевые направления и каких результатов удалось достичь.

30.06.2025 1565 0 a_borodavko 2

PI-планирование в SAFe: как несколько команд могут вместе работать по Agile над одним и тем же продуктом?

Agile Бесплатно (free)

Как известно, рекомендуемый состав Agile-команды – не более 10 человек. Но что делать, если для разработки продукта нужно больше, или гораздо больше? Scaled Agile Framework (SAFe) помогает в этом случае выстроить взаимодействие между командами. И PI-планирование (от слов Program Increment, а вовсе не Pi – пирог) – это ядро SAFe, когда за короткое время командам нужно состыковать между собой запросы менеджмента, свои возможности, риски и зависимости от других команд. На примере вымышленного продукта рассмотрим, как провести сокращенное PI-планирование.

22.05.2025 1183 0 MariaTemchina 0

Формирование MVP продукта. StoryMapping

Продуктовый подход Бесплатно (free)

Как превратить хаос идей в понятный бэклог и совместно с заказчиком выбрать самые приоритетные задачи для реализации в продукте или проекте? Расскажем о практике формирования MVP с помощью User Story Mapping – от первых пользовательских историй до приоритизации релизов.

+16

15.05.2025 1846 0 G.Shatrov 1

Проект в бюджете, вовремя, качественно – выбери два из трех или «Заверните всё, пожалуйста»

Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

Возможно ли действительно реализовать проект в срок, в рамках бюджета и с нужным качеством – или все-таки придется чем-то пожертвовать? Расскажем о том, с чем сталкиваются исполнители на каждом этапе проекта, и какие практические инструменты помогают им управлять ожиданиями заказчиков.

12.05.2025 1310 0 user1551153 0

Discovery: Между идеей и бэклогом

Продуктовый подход Agile Бесплатно (free)

Во многих компаниях есть сложности с time to market – от появления у клиента идеи до ее реализации в продукте проходит слишком много времени. Но подумайте – есть ли у вас задачи, которые берутся в работу, но ценность для бизнеса по ним либо равна нулю, либо непонятна вообще? А ведь разработка – самый дорогой этап. Не лучше ли отсеивать такие задачи заранее – на этапе Discovery? Расскажем о том, как структурировать работу до попадания задачи в backlog и почему это нужно делать.

06.05.2025 1454 0 Gorinich007 2

Интеграция без боли. Кейсы и лайфхаки больших проектов

Кейсы проектов Бесплатно (free)

На крупных проектах интеграции залогом успеха становится использование грамотных технических решений, инструментов и методик. Расскажем о совместном использовании «Конвертации данных 2» и 1С:Шины, подходах к интеграции НСИ, а также разделении труда в команде исполнителя.

+14

10.04.2025 2750 0 Mick2iS 1

Профессиональное управление рисками проекта

Управление рисками Бесплатно (free)

Об управлении рисками в проектах слышали многие, но на практике большинство руководителей проектов действуют скорее интуитивно, чем по установленным правилам. Хотя на самом деле управление рисками – такая же строго регламентированная дисциплина, как и бухгалтерский учет. Расскажем о методике формирования матрицы рисков, мониторинге, выявлении и оценке рисков в проекте.

08.04.2025 1668 30 Dziden 0

Оперативный поиск и визуализация узких мест в работе с заказчиком

Взгляд со стороны Заказчика Бесплатно (free)

При работе над долгосрочными ИТ-проектами подрядчику важно выстраивать с заказчиком максимально прозрачное и взаимовыгодное сотрудничество. Расскажем о том, как решить вопросы контроля стоимости разработки с помощью визуализации, а также управлять перераспределением ресурсов между направлениями сопровождения.

02.04.2025 1084 0 AlekseyRusakov 0

10 ошибок при внедрении Scrum

Инструменты управления проектом Внедрение изменений Бесплатно (free)

Про Scrum часто говорят: «Пока ты читаешь и смотришь материалы о том, как нужно внедрить его в команду, все кажется легко и просто. Но стоит взяться самому за дело, оказывается, что все вовсе не так». И действительно, есть много материалов, но все ли в них рассказано до конца или что-то упущено? Расскажем о том, как избежать ошибок при внедрении Scrum и увеличить эффективность команды при работе над продуктом.

12.03.2025 1930 0 margarita_mak 0

Модель зрелости продуктовых исследований

Продуктовый подход Бесплатно (free)

Правильно выстроенный процесс дискавери дает до 40% экономии бюджета на ИТ за счет отказа от разработки ненужных продуктов. Мы не можем позволить себе идеи, которые стоят минус миллион рублей – нам нужно экономить бюджет и избегать ошибок. И благодаря тому, что мы делаем продукты, которые нужны рынку, нам удается заработать новые деньги, и наши метрики с точки зрения бизнеса растут. Расскажем о том, как ускорить процесс исследований и на какие артефакты стоит опираться при принятии решений по продукту.

06.03.2025 1027 0 SKoloskov 2

Управление бизнесом как ИТ-проектом

Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

Сейчас, в эпоху цифровизации, любой бизнес можно назвать ИТ-проектом, поскольку повышение качества оказанных услуг практически всегда напрямую связано с улучшением системы, в которой эти услуги ведутся и анализируются. Расскажем об уникальной BPM-системе для управления оказанием внешних и внутренних услуг в Инфостарте и открытом использовании системы для управления проектами вместе с партнерами.

+24

05.03.2025 2874 0 support 8

1С в «Газпром нефти»: технологии разработки и внедрения

Проектирование Сопровождение Внедрение изменений Бесплатно (free)

Для эффективного развития направлений разработки и внедрения 1С в огромной корпорации нужны особые организационные и технологические механизмы. Расскажем о создании фабрики подрядчиков и автоматизации процессов разработки с помощью «Умного облака 1С».

+10

03.03.2025 2648 0 shadenew 1

Почему проваливаются проекты внедрения? Топ-5 причин и возможные решения

Взгляд со стороны Заказчика Внедрение изменений Кейсы автоматизации Бесплатно (free)

Всем участникам проектов внедрения знакомы пять главных «НЕ»: НЕправильно просчитанный бюджет; НЕзаинтересованность руководства; НЕпрочное целеполагание; НЕреализованные ожидания заказчика; НЕжелание пользователей сотрудничать. Расскажем о том, какие инструменты помогут обойти эти препятствия и не похоронить проект.

21.02.2025 2498 0 KrisSh 0

Практика применения APS решений на проектах с 1С:ERP. Кейс с разработкой контрактов данных для интеграции

Кейсы автоматизации Инструменты управления проектом Бесплатно (free)

Задачи производственного планирования решить на 1С сложно – не хватает средств гибкой визуализации, недостаточно производительности для анализа и расчетов в реальном времени, недоступны многопоточные вычисления в режиме in-memory. Расскажем о том, как интегрировать APS-систему с 1С:ERP УХ, спрятав ее за фасадом привычного 1С-интерфейса.

20.02.2025 2170 0 user1934826 1

ДРАКОН – практика разработки и поддержка 1С:ERP командой подрядчиков и командой заказчика. История одной задачи

Сопровождение Проектирование бизнес-процессов Бесплатно (free)

Язык ДРАКОН помогает лучше запоминать информацию и быстрее погружаться в тему, объединяя в одной модели взаимосвязанные схемы с концепцией бизнес-процесса для руководства, инструкции для пользователей и код программного решения. Расскажем о том, как схемы бизнес-процессов, построенные с помощью нотации языка ДРАКОН, помогают ускорить разработку и поддержку 1С:ERP.

+20

19.02.2025 5035 0 flex81 16

Ценообразование проектов автоматизации

Взгляд со стороны Заказчика Бесплатно (free)

Подходы к оценке проекта у разных подрядчиков существенно отличаются. А заказчик не понимает принципов ценообразования в коммерческих предложениях и без сравнения ожидаемых результатов на выходе не может принять верное решение. Из-за этого самый частый вопрос на предпроекте: «а можно подешевле?». Можно, но просто так дешевле ничего не бывает. Расскажем о том, на какие факторы оценки проекта стоит обращать внимание обеим сторонам на этапе предпродажи.

12.02.2025 1368 0 user1923656 0

Облачно, возможны осадки в виде заявлений

Сопровождение Бесплатно (free)

Сопровождение – это постоянное развитие, которое невозможно без налаженного взаимодействия со всеми участниками процесса. Расскажем об управленческих решениях, которые позволили создать комфортный климат в коллективе и сделали работу в техподдержке нескучной.

12.02.2025 1128 0 Xarm 1

Разработка успешного продукта не кросс-функциональной командой

Инструменты управления проектом Продуктовый подход Канбан и поставка ценности Бесплатно (free)

Когда команда начинает применять в разработке продукта гибкие методологии, возникает масса вопросов – подойдет ли Scrum, как организовать структуру Kanban-доски, как сбалансировать загрузку команды и вовлечь всех участников в развитие продукта. Расскажем об организации слаженной работы не кросс-функциональной команды и опыте применения гибких методологий в продуктовой разработке.

23.01.2025 2033 0 AleksKate 1

Product owner – что за зверь?

Продуктовый подход Бесплатно (free)

В сфере 1С все чаще появляется новая роль – Product Owner или менеджер/руководитель продукта. Но у большинства компаний до сих пор нет общего понимания, что это такое. Одни говорят, что для руководителя продукта главное – сильные Soft Skills, другие выступают за математическое мышление и аналитику, третьи – за технические навыки. Расскажем об основных обязанностях, карте коммуникаций, навыках и личных качествах, необходимых для роли продукт-оунера.

22.01.2025 1221 0 JBulanova 0

Как запустить продуктовый подход в in-house разработке: цели, метрики, перцентили …

Продуктовый подход Бесплатно (free)

Казалось бы, продуктовый подход и инхаус-разработка – понятия несовместимые. Однако если разбить конфигурацию 1С на продукты, вовлечь бизнес в совместную работу с ИТ и по каждому направлению измерить процесс разработки и его результаты, можно найти «бутылочные горлышки», оптимизировать их и прийти к взаимопониманию с бизнесом по поводу возможностей команды. Расскажем о том, как продуктовый подход помог выстроить процессы в инхаус-разработке.

+14

14.01.2025 2225 0 Fejerverk 2

Гибрид 1С и Atlassian: как, а главное – зачем?

Инструменты управления проектом Канбан и поставка ценности Бесплатно (free)

Постоянное разграничивание документации для разработчиков и пользовательских инструкций зачастую приводит к полной неразберихе. К тому же ведение документации и учета задач обычно ведется в разных системах. Расскажем о том, как восстановить правдивую картину проделанных работ и создать структурированную систему управления документацией с использованием JIRA и Confluence на базе конфигурации Управление задачами.

10.01.2025 4927 0 VKuser161765031 2

Психологическая техподдержка, или Как пользователи перестали бояться и полюбили 1С:ДО

Сопровождение Внедрение изменений Коммуникации Обучение и наставничество Бесплатно (free)

Давайте честно – пользователи не любят перемены. Особенно когда это касается учетных систем. В этих условиях для сохранения своей и пользовательской нервной системы важно выстроить грамотную линию поддержки: не только технической, но и психологической. Расскажем о попытках сгладить всесторонней поддержкой неизбежное раздражение пользователей в период перехода «Самоката» с Directum RX на 1С:ДО.

03.12.2024 1587 0 user1852187 0

Высокие риски и неопределенность: успешный перевод всей инфраструктуры 1С Авито на PostgreSQL+Linux

Управление рисками Системный администратор Программист Бесплатно (free)

Проект перевода 10+ систем 1С на 2000+ пользователей в Авито завершен успешно, преодолев технические трудности и «черных лебедей» в виде неопределенности, демотивации, потерь производительности и нереалистичных требований руководства. Расскажем об опыте проекта, в котором было «очень страшно», но в итоге всё получилось.

29.11.2024 3273 0 kirill.skoromykin 1