Доклады с конференций Инфостарта для специалистов 1С
INFOSTART EVENT — это конференции сообщества 1С, которые мы проводим с 2012 года. За это время они стали крупнейшей площадкой для обмена опытом между профессионалами отрасли.
На наших конференциях выступают настоящие практики из ведущих компаний России и СНГ, а не бизнес-тренеры. Доклады отбираются голосованием сообщества, а качество контента контролируют независимые эксперты. Каждая конференция охватывает интересы разных ролей:
для программистов — разработки и архитектурные решения, новые технологии и инструменты,
для аналитиков — методологии, работа с требованиями, анализ данных, управление изменениями,
для руководителей проектов и ИТ-менеджеров — управление командами, рисками, проектами и продуктами,
для специалистов по ИБ и администрированию — практики защиты, эксплуатации и поддержки систем,
для HR и тимлидов — развитие команд, soft skills и современные управленческие подходы.
За годы существования INFOSTART EVENT накопился большой объём уникального контента для всех специальностей из мира 1С. Практически по всем докладам мы готовим подробные транскрибации: они позволяют узнать суть докладов в удобное время и внедрить лучшие практики в своей работе.
Все материалы БЕСПЛАТНЫЕ в открытом доступе и помогают специалистам находить решения, обмениваться опытом и двигать отрасль 1С вперёд.
над каждым докладом работает минимум 6 человек.
За много лет существования Infostart Event у нас накопилось большое количество качественного и уникального контента, и мы рады представить вам эти материалы!
Расскажем о том, как адаптировать GRC и 3LoD-подходы из сферы корпоративного управления к специфике ИТ-проектов. Покажем, как эти инструменты помогают повысить устойчивость проектов, сделать управление прозрачнее и надежнее достигать запланированных целей. Объясним, почему дополнительные процессы не обязательно увеличивают нагрузку, а при правильно выстроенной системе могут, наоборот, освобождать время руководителя проекта. Разберемся, с чего начать внедрение GRC-подхода в проектное управление и какие риски важно учитывать на этом пути.
Быстрый переход с иностранного ПО на российские решения редко бывает просто заменой системы – особенно когда речь идет о МСФО, ежемесячной отчетности и отключении от зарубежной инфраструктуры в жесткий срок. На примере проекта перехода с Oracle JD Edwards и Harmony reports на 1С разбираем проблемы, с которыми сталкивается команда: неполные данные, отсутствие доступа к исходной системе, скрытые доработки, накопленные ошибки учета и постоянный поток новых требований. Объясняем, почему кризисный подход не дает гарантий результата и чем полноценный переход отличается от установки нового программного обеспечения. Отдельно рассматриваем правильную методологию замещения: детальное обследование, стратегию перехода, методологическую подготовку и поэтапную автоматизацию.
Когда в каждом подразделении внедряются свои продукты и сервисы, общий ИТ-ландшафт компании становится разрозненным и сложным. В такой среде проекты легко теряют управляемость и буксуют, даже если стратегия формально есть. Раньше это называли «лоскутной автоматизацией», а теперь мы столкнулись с «лоскутной цифровизацией» и даже «лоскутной цифровой трансформацией». Разберем, как отсутствие единой архитектурной политики, слабая связь между стратегией и ИТ-портфелем, конкурирующие продуктовые инициативы, наследие старых систем и отсутствие единой модели приводят к расхождению интересов ИТ, бизнеса и функций. И как мы на этом зарабатываем, помогая компаниям разбираться с последствиями такой фрагментации.
Даже самые успешные проекты не всегда проходят идеально: где-то мы выходим за рамки бюджета, где-то задерживаем сроки, а некоторые инициативы так и не доходят до запуска. Многие сложности связаны не с технической частью, а с человеческим фактором – в частности, с ролью куратора проекта. Этот человек может стать как двигателем успеха, так и источником большинства рисков. Недостаток вовлеченности, полномочий или времени, а порой просто равнодушие способны свести на нет усилия целой команды. Разбираемся, какие качества куратора влияют на успех проекта, и как заранее оценить возможные риски. Поговорим о том, что важно предусмотреть и о чем нужно помнить при выборе тактики управления проектом, когда лучше не начинать совсем, а когда куратор имеет все шансы стать нашей «правой рукой».
Правовыми рисками в большинстве проектов никто не управляет: юристы это делать не могут, а руководители проектов не хотят. Довольно часто это приводит к серьезным негативным последствиям. Расскажем о том, как выявлять правовые риски проекта, реагировать на них и предупреждать их появление.
Об управлении рисками в проектах слышали многие, но на практике большинство руководителей проектов действуют скорее интуитивно, чем по установленным правилам. Хотя на самом деле управление рисками – такая же строго регламентированная дисциплина, как и бухгалтерский учет. Расскажем о методике формирования матрицы рисков, мониторинге, выявлении и оценке рисков в проекте.
Проект перевода 10+ систем 1С на 2000+ пользователей в Авито завершен успешно, преодолев технические трудности и «черных лебедей» в виде неопределенности, демотивации, потерь производительности и нереалистичных требований руководства. Расскажем об опыте проекта, в котором было «очень страшно», но в итоге всё получилось.
